[【建筑監(jiān)理大綱】某產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理大綱（標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑、道路土石方工程）]

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1、[【建筑監(jiān)理大綱】某產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理大綱（標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑、道路土石方工程）] 第一節(jié)　工程概述　一、工程名稱 XXxxxx 產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房 2 號(hào)建筑、橫中路道路土石方工程。 　二、工程地點(diǎn) XX 市 XX 區(qū) xx 鎮(zhèn)。 　三、工程概況 1、橫中路 本項(xiàng)目區(qū)位于 XX 市主城區(qū)的西永組團(tuán)的西南部，現(xiàn)有用地東接近鄰中梁山山麓及外環(huán)高速路，北靠 XX 大學(xué)城，西臨縉云山山麓及遂渝高速路，南部主要以 XX 區(qū)與九龍坡區(qū)的行政分區(qū)線為界。 　起止樁號(hào)：K1+200-K2+414.718，道路長(zhǎng)度 1214.718 米，路基土石方約 40 萬(wàn)立方米。 標(biāo)準(zhǔn)路幅 32 米，交叉

2、口 4-6 個(gè)，其中平交口 3 個(gè)。 道路全段共設(shè)變坡點(diǎn) 5 個(gè)，最大縱坡 3.3％，最小縱坡 0.5％，最小豎曲線半徑為 R 凸= 2000m　R 凹= 2000m。 　2、標(biāo)準(zhǔn)廠房 2 號(hào)建筑：建筑面積約 20000 平方米及附屬工程。 　四、施工監(jiān)理服務(wù)期 施工監(jiān)理服務(wù)工期累計(jì) 180 天。 　 第二節(jié)　監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)　一、監(jiān)理服務(wù)范圍 對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中所有內(nèi)容的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全環(huán)保實(shí)施有效控制，進(jìn)行工程合同管理和信息管理及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。 即四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。 　二、監(jiān)理工作任務(wù) 1、承擔(dān)施工和質(zhì)量缺陷保修期階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)工程質(zhì)

3、量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和控制，并對(duì)合同與信息進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系。 　2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并督促、檢查其落實(shí)情況。 　3、簽發(fā)經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并經(jīng)業(yè)主審定同意的變更聯(lián)系單。 　4、簽發(fā)工程材料、設(shè)備質(zhì)量文件、審核并簽收施工單位報(bào)送的施工技術(shù)文件、工程索賠等，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、材料試驗(yàn)、進(jìn)度報(bào)表等有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核檢查后簽發(fā)至各相關(guān)單位，檢查督促安全、文明施工工作。 　5、定期組織監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，組織各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并參與甲方組織的竣工驗(yàn)收。 　6、按業(yè)主要求定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與質(zhì)量情況。 　7、

4、審定承包單位提交的工程竣工資料文件和竣工圖。 　8、工程矛盾糾紛的協(xié)調(diào)。 　9、業(yè)主要求的其他事項(xiàng)。 　三、監(jiān)理目標(biāo) 1、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，落實(shí)到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。 　2、監(jiān)理依據(jù) 2.1 適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。 　2.2 國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 　2.3 監(jiān)理合同。 　2.4 施工合同。 　2.5 工程前期有關(guān)文件。 　2.6 工程設(shè)計(jì)文件和圖紙。 　2.7 工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的函件。 　3、監(jiān)理基本原則 3.1 權(quán)責(zé)一致原則：監(jiān)理工程師承擔(dān)職責(zé)與業(yè)主授權(quán)一致，并

5、在業(yè)主與承包人的合同中予以體現(xiàn)和規(guī)定，保證監(jiān)理工程師正常履行職責(zé)。 　3.2 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則：總監(jiān)理工程全面履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 建立健全監(jiān)理項(xiàng)目組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效監(jiān)理指揮決策系統(tǒng)。 　3.3 堅(jiān)持嚴(yán)格、公正的原則：監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，在處理業(yè)主與承包人之間的利益關(guān)系時(shí)應(yīng)立場(chǎng)公正，不偏向任何一方，不以損害一方利益來(lái)維護(hù)另一方的利益。 　3.4 堅(jiān)持事前控制的原則：監(jiān)理工程師應(yīng)盡力作到事前控制，因此，要求承包人在作施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面提 出預(yù)控措施，防患于未然。

6、 一旦發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)發(fā)出處置措施，控制發(fā)展，消滅隱患于萌芽狀態(tài)之中。 　4、監(jiān)理目標(biāo) 4.1 投資控制目標(biāo)：控制在國(guó)家批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)、嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用、嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。 　4.2 進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在 6 個(gè)月內(nèi)。 　4.3 質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格。 　4.4 安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)：認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。 　4.5 合同管理目標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理

7、的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。 管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。 　4.6 信息管理目標(biāo)：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)　定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及建立健全各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。 　4.7 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。 　4.8 組織管理目標(biāo)：建立一支穩(wěn)定的、各類監(jiān)理人員配備完善的監(jiān)理隊(duì)伍， 設(shè)立一

8、種精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)，以符合管理有序、反應(yīng)迅速、精干、高效的組織原則和管理原則，使該項(xiàng)目監(jiān)理的建設(shè)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。 　 第三節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排　本單位將嚴(yán)格按照本項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和范圍，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括對(duì)質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理等施工監(jiān)理工作，并通過(guò)工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，全面履行監(jiān)理合同，督促承包人履行施工承包合同，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 本監(jiān)理合同段為總監(jiān)理工程師辦公室。 總監(jiān)辦將在業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程

9、師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 總監(jiān)辦將完善內(nèi)部管理體制，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及質(zhì)量策劃方案，明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)和監(jiān)理工作程序，從組織、制度等方面充分保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。 　擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員共 5 人，輔助人員 3 人。 　其中：總監(jiān)理工程師 1 人； 道路（兼測(cè)量）專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名； 結(jié)構(gòu)（兼合同）專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名；　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 2 人。 　在實(shí)際工程施工中，根據(jù)工程的實(shí)際需要隨時(shí)增加監(jiān)理人員和監(jiān)理專業(yè)。 總監(jiān)理工程師全面主持總監(jiān)辦合同期內(nèi)的監(jiān)理工作。 根據(jù)土建工程的內(nèi)容設(shè)置道路、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、合同計(jì)量等專業(yè)以及行政后勤組。 各專業(yè)工程師具體分管合同段

10、本專業(yè)范圍的監(jiān)理工作，向總監(jiān)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理員可根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，向各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)， 管理員具體實(shí)施對(duì)交通、通訊、水、電、能源、試驗(yàn)設(shè)備及生活、日用、辦公室設(shè)施的管理及總監(jiān)辦日常接待工作，抓好生活，穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍。 　針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況和招標(biāo)文件要求，擬派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、多次參加過(guò)高等級(jí)公路和房屋建筑施工監(jiān)理的監(jiān)理人員參加本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 　二、人員進(jìn)出場(chǎng)安排 根據(jù)本項(xiàng)目施工監(jiān)理的特點(diǎn)及合同要求，監(jiān)理人員將按照施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段，分階段地進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作。 在施工高峰期也將考慮超額配置人員以滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的需要。 　三、總監(jiān)辦組織機(jī)

11、構(gòu)框圖　業(yè)主 總監(jiān)理工程師(1 人) 道路(2 人)?、俚缆穼I(yè)監(jiān)理工程師1人; ②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 1人。 　結(jié)構(gòu)(2 人)　①結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師1人; ②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 1人。 　后勤(3 人)?、儋Y料員 1 人; ②駕駛員 1 人; ③炊事員 1 人。 　道路施工點(diǎn) 廠房施工點(diǎn) 測(cè)量（1 人）　由道路專業(yè)監(jiān)理 工 程 師 兼任。 　合同(1 人)　由結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師兼任 四、監(jiān)理人員培訓(xùn) 為了使參加監(jiān)理工作的人員充分掌握施工監(jiān)理的方法和程序，有效、公正地執(zhí)行合同，保護(hù)合同雙方的利益，避免因監(jiān)理工作失誤給工程帶來(lái)?yè)p失，總監(jiān)辦將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。 　主要措施有：　

12、1、崗前培訓(xùn)：在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行突擊性培訓(xùn)，由公司專家集中講授 FIDIC合同條件、本項(xiàng)目施工監(jiān)理方法、有關(guān)規(guī)范、法規(guī)的實(shí)施應(yīng)用以及主要工程技術(shù)。 組織各級(jí)監(jiān)理人員參加考試，合格后方能正式上崗。 　2、技術(shù)交流：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)視工程情況安排針對(duì)具體工程的技術(shù)培訓(xùn)，提高理人員的業(yè)務(wù)能力，為圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)提供技術(shù)保證，為業(yè)主提交一個(gè)優(yōu)良工程。 　五、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師職責(zé) 1.1 在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同文件對(duì)合同段工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，以及對(duì)總監(jiān)辦監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有

13、決定權(quán)； 1.2 根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令，并報(bào)業(yè)主備案； 1.3 全面熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，糾正設(shè)計(jì)圖紙中明顯的錯(cuò)誤，解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)采取措施，并報(bào)業(yè)主； 1.4 審查承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)，審批承包人的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)督承包人施工計(jì)劃的實(shí)施；對(duì)滯后于計(jì)劃的工程，敦促承包人采取措施，并報(bào)業(yè)主； 1.5 審查或根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計(jì)； 1.6 評(píng)審承包人的代表和主要人員的工作，對(duì)不稱職的人員可批準(zhǔn)撤換； 1.7 主持每月召開(kāi)的常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問(wèn)題主持工程項(xiàng)目重大質(zhì)量事

14、故的處理； 1.8 日審批承包人的分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)書，簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告； 1.9 查并簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書；審核承包人的中間計(jì)量、支付證書，提出意見(jiàn)報(bào)業(yè)主； 1.10 組織編制監(jiān)理月報(bào)，專題報(bào)告和工程總結(jié)； 1.11 主持分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書； 1.12 查承包人的竣工報(bào)告，主持合同段工程交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期對(duì)工程的檢查、督促承包人進(jìn)行維修，參加缺陷責(zé)任期滿后的檢查驗(yàn)收； 1.13 整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記； 1.14 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)； 1.15 對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道

15、德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。 　2、專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師所授的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，主要包括以下職責(zé)：　2.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則； 2.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 2.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師建議； 2.4 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 2.5 進(jìn)行日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄； 2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； 2.8 負(fù)

16、責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 2.9 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行驗(yàn)證試驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 2.10 受總監(jiān)理工程師委托負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 　3、監(jiān)理員的職責(zé) 3.1 在總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理工作； 3.2 熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，熟悉并掌握本項(xiàng)目的試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，有效地進(jìn)行工地材料試驗(yàn)和質(zhì)量檢測(cè)，達(dá)到控制施工、保證質(zhì)量的要求； 3.3 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站的規(guī)定，按規(guī)范

17、檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部分要及時(shí)提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn) 題應(yīng)及時(shí)報(bào)告； 3.4 監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)。 對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)報(bào)告試驗(yàn)專業(yè)工程師進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)；整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告并分類歸檔； 3.5 按期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和檢查承包人提交的工程量計(jì)算表； 3.6 繪制責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的各種圖表，建立工程臺(tái)帳，做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作； 3.7 辦理總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 　 第四節(jié)　監(jiān)理工作程序和對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制措施 及

18、安全文明施工監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)工作　一、監(jiān)理工作程序 （一）總監(jiān)辦服務(wù)內(nèi)容 1．熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件； 2．在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理計(jì)劃，根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理細(xì)則； 3．在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)(含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施)； 4．參加設(shè)計(jì)交底； 5．審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃； 6．檢查承包人工程質(zhì)量、施工安全和施工環(huán)境保護(hù)等保證體系； 7．審核承包人的工地試驗(yàn)室； 8．對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，審核后予以

19、批復(fù)； 9．驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線； 10．審批承包人提交的分項(xiàng)、分部，單位工程劃分； 11．確認(rèn)承包人提交的場(chǎng)地占用計(jì)劃； 12．核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果； 13．簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書； 14．主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)； 15．主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議； 16．簽發(fā)合同工程開(kāi)工令； 17．按合同約定對(duì)工程分包計(jì)劃和協(xié)議進(jìn)行審查，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任； 18．審批施工測(cè)量放線； 19．審批工程原材料及混合料配合比； 20．審查施工組織及人員配備； 21．審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備； 22．審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝；

20、23．審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 24．審批分項(xiàng)(分部)工程的開(kāi)工申請(qǐng)； 25．驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備； 26．按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)工程進(jìn)行巡視，旁站和抽檢，并做好記錄； 27．對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)； 28．對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門； 29．簽發(fā)單位或合同工程及分部(分項(xiàng))工程的暫停令和復(fù)工令； 30．對(duì)交工的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并簽發(fā)《中間交工證書》； 31．對(duì)已完工程按合同約定的方法進(jìn)行計(jì)量； 32．審核工程中期支付申請(qǐng)，簽發(fā)中期支付證書； 33．按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)已完

21、分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定； 34．受理合同其他事項(xiàng)的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評(píng)估和處理工程變更、延期、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整、保險(xiǎn)、違約、爭(zhēng)端等合同事項(xiàng)； 35．組織編寫監(jiān)理月報(bào)； 36．主持召開(kāi)工地例會(huì)或根據(jù)工程需要主持召開(kāi)專題工地會(huì)議； 37．協(xié)助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量； 38．參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗(yàn)收； 39．編寫監(jiān)理工作報(bào)告，并提交發(fā)包人； 40．簽認(rèn)交工結(jié)賬證書； 41．組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料； 42．在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查

22、、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用； 43．缺陷責(zé)任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時(shí)，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書； 44．簽認(rèn)最后支付證書； 45．參加工程竣工驗(yàn)收． （二）監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行．其主要職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、 合同管理、安全生產(chǎn)管理、廉政自律管理和工程環(huán)境監(jiān)理七個(gè)方面負(fù)總責(zé)，并對(duì)承包方負(fù)管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)責(zé)任，對(duì)工程建設(shè)的其他有關(guān)的各方關(guān)系的協(xié)調(diào)責(zé)任． 1．質(zhì)量控制的主要程序 (1)由總監(jiān)理工程師向承包人書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程

23、等資料，再與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣． (2)在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)不符合質(zhì)量或合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)． (3)按施工程序?qū)嵭信哉炯皶r(shí)對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重要工程跟隨班檢查．對(duì)質(zhì)量符合合同約定的部分或全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求采取返工或其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求． (4)對(duì)承包人的檢測(cè)、試驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)理． (5)嚴(yán)格控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量． (6)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門上。 　(7

24、)定期向有關(guān)職能部門匯總上報(bào)質(zhì)量計(jì)劃表。 　2．進(jìn)度控制理的主要程序 (1)由總監(jiān)理工程師審查承包人在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦批復(fù)。 　(2)由總監(jiān)理工程師審查承包人根據(jù)總體進(jìn)度討劃編制的年度計(jì)劃、季度 計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)下達(dá)。 　(3)在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施，加決施工進(jìn)度，以使實(shí)施施工進(jìn)度符合施工合同及業(yè)主下達(dá)計(jì)劃的要求。 　(4)定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)

25、主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 　3．施工安全控制的主要程序 (1)嚴(yán)格執(zhí)行與發(fā)包人簽訂的《安全生產(chǎn)合同》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，承擔(dān)對(duì)承包人安全生產(chǎn)的審批、檢查、管理和監(jiān)督責(zé)任，并對(duì)自身人員、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)． (2)嚴(yán)格對(duì)承包人施工過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、管理和監(jiān)督，建立和完善安全生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持日查旬檢，有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，對(duì)承包人違反安全生產(chǎn)管理行為和事故隱患及時(shí)發(fā)出整改指令，并及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。 　(3)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須嚴(yán)格按照國(guó)家和 XX 市有關(guān)的規(guī)定履行報(bào)告和處理職責(zé)，否則將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 　(4)對(duì)由于

26、監(jiān)理人員的失職、瀆職引起的安全生產(chǎn)事故，發(fā)包人將嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定追究監(jiān)理公司的責(zé)任，造成發(fā)包人的損失應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。 　4．施工環(huán)境保護(hù)程序 (1)檢查和監(jiān)督承包人在施工中切實(shí)嚴(yán)格保護(hù)耕地，審查承包人臨時(shí)工程 用地、取棄土場(chǎng)的設(shè)置等工程占地，不得在基本農(nóng)田、耕地進(jìn)行采石、挖砂、取土作業(yè)，督促承包人嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《基本農(nóng)田保護(hù)條例》使用土地，對(duì)不符合有關(guān)法律法規(guī)的用地不予批準(zhǔn)。 　(2)依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和文件、環(huán)境影響報(bào)告書有關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件等檢查落實(shí)承包人在生態(tài)保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治、

27、綠化、污染物防治等方面的環(huán)保工作。 　(3)對(duì)不符合耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)制度的施工工藝不予批準(zhǔn)實(shí)施，施工中發(fā)現(xiàn)有違耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施的，及時(shí)發(fā)出整改指令要求承包人進(jìn)行處理，對(duì)未按批準(zhǔn)的措施進(jìn)行復(fù)墾、綠化、防護(hù)的工程有權(quán)不予計(jì)量，直至監(jiān)督檢查合格。 　(4)對(duì)造成原有生態(tài)環(huán)境破壞、水土流失、污染的事件，有權(quán)發(fā)出停工令并及時(shí)上報(bào)發(fā)包人，根據(jù)發(fā)包人的指示，督促和檢查承包人整改。 　5．費(fèi)用控制程序 (1)按合同約定現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)計(jì)量合同工程量清單規(guī)定的任何已完且質(zhì)量合格的工程數(shù)量和價(jià)值。 　(2)按合同約定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書．對(duì)不符合合同文件的要

28、求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。 　(3)編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)月報(bào)表，向業(yè)主報(bào)送。 　6．合同及其他事項(xiàng)的管理程序 (1)合同管理程序 a．主持召開(kāi)開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的工地例會(huì)，整理并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人關(guān)系的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。 　b．按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序在充分論證變更方案的可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性的前提下做出變更或決定，并按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量及單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)辦審批后下達(dá)變更令。

29、　c．對(duì)承包人提出的施工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L(zhǎng)工期或索賠款項(xiàng)，經(jīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。 　d．專業(yè)監(jiān)理工程師初審承包人的任何分包人的資格和分包工程類型、數(shù)量，總監(jiān)審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 　e．監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。 　f．對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換以致停工及停止支付。 　(2)信息管理程序

30、a．編制信息管理規(guī)劃和程序，建立信息傳遞通道．有權(quán)要求承包人隨時(shí)提供工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用以及機(jī)構(gòu)、人員增減等各種信息。 　b．在開(kāi)工前和施工中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)情況和地質(zhì)變化，施工設(shè)計(jì)圖存在的問(wèn) 題應(yīng)及時(shí)反饋到總監(jiān)辦。 　c．施工中發(fā)生的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程正常進(jìn)行的糾紛應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告。 　d．監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中可能發(fā)生的質(zhì)量隱患和不安全因素要及時(shí)反饋給承包人和業(yè)主。 　e．監(jiān)理與業(yè)主、承包人的各種往來(lái)文件資料必須分類保存。 　7．文件資料管理程序 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的依據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明．監(jiān)理資料是

31、在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多．監(jiān)理工程師辦公室工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，及時(shí)整理，真實(shí)完整、分類有序的做好監(jiān)理資料的管理工作。 　(1)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的．而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的．根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，采取誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料管理原則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，明確監(jiān)理資料的責(zé)任，建立內(nèi)部責(zé)任制。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的

32、原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。 資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理．為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定 工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日志有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性和真實(shí)性。 　監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況。 總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。 從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

33、　(2)重視對(duì)施工資料的監(jiān)理 監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。 施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件．監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性．施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。 我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。 細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)．對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容． 施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)，施工單位有義務(wù)做好施工

34、資料的管理．為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件．特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則，在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并經(jīng)常檢查承包人的資料收集、整理情況，保證資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性． (3)監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線 監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索．監(jiān)理工程師應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況

35、．對(duì)于監(jiān)理日記的檢查，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，并根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來(lái)核查監(jiān)理日記。 這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，也同時(shí)檢查了監(jiān)理工作的質(zhì)量．監(jiān)理日記審閱后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽字留下記錄．對(duì)于監(jiān)理日記的缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查，督促改正．這樣，監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個(gè)監(jiān)理人員的工作情況，同時(shí)也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。 　二、質(zhì)量控制措施 1．工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和方法 （1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 合同文件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付及所有施工活動(dòng)均應(yīng)符合合同文件的規(guī)定。 　設(shè)計(jì)圖紙：

36、所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合經(jīng)批準(zhǔn)的變更與修改要求。 　技術(shù)規(guī)范：用于工程的材料、設(shè)施等應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國(guó)際或國(guó)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良品質(zhì)。 　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。 　 國(guó)家和地方法律、法規(guī)。 　工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的文件。 　2．質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 監(jiān)理人員將對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、管理，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量的預(yù)控工作，事前努力消除或控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素，確保承包人提交的工程產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 　3．質(zhì)量監(jiān)理的組織體系 監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控

37、體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。 質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況沒(méi)置橋梁、測(cè)量、計(jì)量等各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職務(wù)和職責(zé)。 　4．質(zhì)量監(jiān)理控制的基本程序 在開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用所有工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。 　工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖一）　總監(jiān)辦處審核 不合格 完成　未完成　合格 合格 不合格 不合格 監(jiān)理工程師熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖紙 承包人、監(jiān)理工程師參加圖紙會(huì)審 監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì) 承包人填寫開(kāi)工申請(qǐng)單 監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單 監(jiān)理工程

38、師簽署開(kāi)工令 承包人、監(jiān)理工程師復(fù)查軸線、標(biāo)高 承包人自檢合格、填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測(cè) 監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收 監(jiān)理工程師通知承包人 單項(xiàng)（個(gè)）工程完成 承包人返工 承包人填寫中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單 監(jiān)理工程師匯總該分項(xiàng)資料、 參加中間驗(yàn)收 監(jiān)理工程師簽署中間交工證 附圖一　工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 5．工程質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn) 5.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 這個(gè)階段主要是承包人為正式施工進(jìn)行技術(shù)、組織管理、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備工作以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線等工作。 這個(gè)階段需要做以下工作：　5.1.1 建立完善監(jiān)理試驗(yàn)室； 5.1.2 熟悉合同

39、文件； 5.1.3 調(diào)查了解施工環(huán)境條件； 5.1.4 編制監(jiān)理計(jì)劃：針對(duì)工程的具體情況，編制具有指導(dǎo)性的監(jiān)理計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性監(jiān)理細(xì)則，使監(jiān)理工作做到程序化、科學(xué)化和規(guī)范化； 5.1.5 參加設(shè)計(jì)交底； 5.1.6 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)； 5.1.7 審批承包人的質(zhì)量、安全和環(huán)保等體系，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保的履約情況； 5.1.8 審核工地試驗(yàn)室：審核其試驗(yàn)人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力是否滿足合同要求，各種制度是否健全完善; 5.1.9 審批承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果并作平行復(fù)測(cè)； 5.1.10 驗(yàn)收地面線：

40、審核承包人的提交的土石方工程量計(jì)算資料，并對(duì)地面線測(cè)量結(jié)果進(jìn)行抽測(cè)，抽測(cè)頻率不低于 30％，以判定承包人的測(cè)定結(jié)果是否真實(shí)可靠； 5.1.11 確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃； 5.1.12 審核承包人提交的工程量清單復(fù)核結(jié)果，作為工程量計(jì)量與支付的依據(jù)； 5.1.13 按合同規(guī)定簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書； 5.1.14 召開(kāi)第一交工地會(huì)議。 　5.2 施工階段監(jiān)理是工程實(shí)施階段的監(jiān)理，必須做好以下工作：　5.2.1 檢查核實(shí)承包人申請(qǐng)的分項(xiàng)(分部)工程開(kāi)工的條件，施工過(guò)程中通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)、驗(yàn)收確認(rèn)等監(jiān)理手段對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控。 　施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖

41、二）　 審查工程分包 審批施工測(cè)量放線 審批原材料與混合料 審批施工組織及人員配備 審批施工機(jī)械設(shè)備 審查施工方案及主要工藝 審批分項(xiàng)（部）工程的開(kāi)工申請(qǐng) 驗(yàn)收配件或設(shè)備 巡視和檢查工序施工 旁站關(guān)鍵工序和部位施工 抽查與檢測(cè)試驗(yàn)工作 關(guān)鍵工序簽認(rèn) 質(zhì)量缺陷和隱患及事故 分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收與質(zhì)量檢查評(píng)定簽發(fā)分項(xiàng)工程的中間交工證書 分部工程與單位工程的質(zhì)量評(píng)定 附圖二 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 5.2.2 施工中應(yīng)做到四不準(zhǔn)：?、偃肆?、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工； ②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用； ③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)的，施工中不準(zhǔn)使用； ④前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。 　在

42、施工階段我們將主要抓住檢查這個(gè)重點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加密檢查點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的廣度和深度。 其主要目的就是為了在檢查中盡早發(fā)現(xiàn)和杜絕已出現(xiàn)的、可能影響工程最終質(zhì)量的不良因素和質(zhì)量事故苗頭，以防患于未然，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)責(zé)令更正。 　5.3 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 交工證書的簽發(fā)，表示該部分工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包人要側(cè)重對(duì)于工程外觀缺陷的修補(bǔ)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工程外觀等工程質(zhì)量的經(jīng)常性檢查，在缺陷責(zé)任期試運(yùn)營(yíng)階段無(wú)質(zhì)量缺陷的工程方能簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。 　5.3.1 缺陷責(zé)任期內(nèi)擬留駐業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理缺陷責(zé)任期內(nèi)的一切事宜，其主要任務(wù)是：?、?/p>

43、對(duì)工程交工時(shí)存在的工程缺陷及簽發(fā)交工證書后發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄，指導(dǎo)承包人進(jìn)行修復(fù)； ②巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)剩余工程質(zhì)量檢查認(rèn)可； ③受理承包人終止缺陷責(zé)任期的申請(qǐng)； ④最終檢查剩余工程及缺陷工程完成情況，提出檢查報(bào)告； ⑤為簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》，提供全部資料。 　 5.3.2 成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組 監(jiān)理工程師確認(rèn)具備簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》必要條件后，應(yīng)成立有監(jiān)理、業(yè)主、承包人、質(zhì)監(jiān)部門和公路管養(yǎng)部門等有關(guān)人員參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 檢查小組的任務(wù)主要為：?、賹彶槌邪私K止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告； ②對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重缺陷責(zé)任期工

44、作內(nèi)容的檢查； ③審查竣工資料； ④對(duì)缺陷責(zé)任期的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。 　5.3.3 最終檢查和評(píng)價(jià) ①剩余工作及缺陷工程的完成情況； ②整個(gè)工程的使用情況，包括交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、電信管道、窨井及綠化帶； ③評(píng)價(jià)主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 　這三個(gè)階段，監(jiān)理的重點(diǎn)放在第一、第二兩個(gè)階段，其目的是把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、解決在開(kāi)工之前和施工之中。 　6．施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理 6.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全

45、環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 　 6.1.1 監(jiān)理工程師應(yīng)在施工期間每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一至二次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題； 6.1.2 對(duì)承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其駐地監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素； 6.1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對(duì)每道施工工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄； 6.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重點(diǎn) 6.2.1 檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否相符合； 6.2.2 檢查各種集料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)試驗(yàn)

46、通知單是否一致； 6.2.3 檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告或做出指示； 6.2.4 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查； 6.2.5 監(jiān)督承包人的施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄； 6.2.6 觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)； 6.2.7 工序或單項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收（見(jiàn)附圖三、附圖四）　①每道工序完工后，首先由承包人自檢并按規(guī)定填寫自檢記錄，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救。 若符合要求，則填寫《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》連同自檢記錄報(bào)總監(jiān)辦。 自檢記錄中應(yīng)包含照片資料。 ?、诳偙O(jiān)辦在接到申請(qǐng)后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，首先

47、檢查承 包人的自檢記錄是否完備、合格，如不合格則退回承包人重新檢驗(yàn)或填寫，直到合格后再進(jìn)行實(shí)測(cè)檢驗(yàn)，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。 　檢驗(yàn)后，若不合格則指令承包人返工或補(bǔ)救，若合格則簽發(fā)《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》，批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序的施工。 　③每一分項(xiàng)、分部或單位工程完工后，承包人應(yīng)在自檢合格后填寫《中間交工證書》，連同自檢資料報(bào)總監(jiān)辦相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。 專業(yè)工程師先檢驗(yàn)資料的完備性，合格后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織道路或結(jié)構(gòu)工程師及測(cè)量、試驗(yàn)等有關(guān)人員共同檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單和分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。 檢驗(yàn)合格后由總監(jiān)簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書。 　

48、 　否 是 是 否 上道工序施工完 承包人自檢合格與否 返修 承包人填報(bào) 《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》 專業(yè)工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查合格與否 試驗(yàn)室檢查合格與否 簽發(fā) 《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》 進(jìn)行下道工序施工 附圖三　工序交接檢驗(yàn)程序框圖 　7．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理程序 7.1 測(cè)量 測(cè)量的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由測(cè)量專業(yè)工程師(配備必要的助手)專門負(fù)是 是 是 否 否 開(kāi)工準(zhǔn)備 承包人填報(bào) 《分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》 監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 承包人實(shí)施每道工序 旁站監(jiān)理抽樣檢查 承包人自檢合格與否 承包人填報(bào) 《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師 檢驗(yàn)合格與否 完成分項(xiàng)工程承包人填報(bào)《中間交工證書》 監(jiān)理工程師簽批 進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目 計(jì)

49、量支付 附圖四 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖 責(zé)，包括以下主要內(nèi)容：　7.1.1 向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對(duì)承包人的定線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可； 7.1.2 在各項(xiàng)工程開(kāi)工之前，對(duì)承包人的施工放樣測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可； 7.1.3 在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可； 7.1.4 在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查、匯總，并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量成果資料。 　7.2 試驗(yàn) 承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)，必須在甲方指定或自行委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 監(jiān)理工程師必須全過(guò)程

50、見(jiàn)證，包括取樣、送樣，以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 　7.3 質(zhì)量缺陷處理 7.3.1 質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：?、佼?dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝； ②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停停工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了保證施工質(zhì)量的有效措施，并以質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確處理后，再書面通知恢復(fù)施工； ③當(dāng)質(zhì)量缺陷

51、發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完成以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求進(jìn)行返工處理。 　7.3.2 質(zhì)量缺陷的判定方法 ①首先是按規(guī)范要求進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受； ②如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷做出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否； ③當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施； ④對(duì)任何質(zhì)量缺陷的

52、修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 　質(zhì)量事故分析和處理程序框圖（見(jiàn)附圖五）　 8．質(zhì)量控制的審批時(shí)限 8.1 承包人在開(kāi)工前一個(gè)月將各種材料試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批； 否 是 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故 承包人暫停施工 承包人向監(jiān)理組報(bào)告 監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)查看、下達(dá)指令 重大事故與否 承包人向監(jiān)理組建議補(bǔ)救措施 監(jiān)理組下達(dá)指令 承包人復(fù)工 向總監(jiān)代表處報(bào)告 監(jiān)理組會(huì)同總監(jiān)代表處、 業(yè)主聯(lián)合調(diào)查 原因是否清楚 寫出總結(jié)報(bào)告 確定處理方案 監(jiān)理組指示承包人復(fù)工 附圖五　質(zhì)量事故分析和處理程序框圖 8.2 承包人在分項(xiàng)工程開(kāi)工前 14 天將分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)總監(jiān)辦

53、審批； 8.3 承包人在每道工序完工自檢合格后，必須通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在 24 小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)驗(yàn)收； 8.4 中間交工：總監(jiān)辦接到承包人中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)后 7 天內(nèi)組織檢查驗(yàn)收； 8.5 質(zhì)量事故處理：?、儋|(zhì)量問(wèn)題：發(fā)生單位應(yīng)在 2 天內(nèi)書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位； ②一般質(zhì)量事故：發(fā)生單位應(yīng)在 3 天內(nèi)書面報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門和企業(yè)上級(jí)主管部門； ③重大質(zhì)量事故：發(fā)生單位必須在 2 小時(shí)內(nèi)速報(bào)省級(jí)交通部門和國(guó)務(wù)院主管部門，同時(shí)報(bào)省質(zhì)監(jiān)站、部質(zhì)監(jiān)總站，并在 12 小時(shí)內(nèi)報(bào)《公路工程重大質(zhì)量事故報(bào)告》。 　9．旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是建設(shè)工程質(zhì)量控制

54、的一項(xiàng)重要手段，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量形成工程中的一些重點(diǎn)工程、重要部位、關(guān)鍵工序和施工行為的跟蹤檢查和監(jiān)控，及時(shí)制止和糾正不恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮?，同時(shí)見(jiàn)證承包單位的施工過(guò)程。 最終形成的旁站監(jiān)理記錄，如實(shí)的反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序真實(shí)的質(zhì)量信息，是重要的質(zhì)量可追溯文件。 通過(guò)旁站不但能及時(shí)掌握施工中最真實(shí)的資料，而且根據(jù)取得的數(shù)據(jù)，決定下一步的對(duì)策，推動(dòng)和調(diào)節(jié)后續(xù)的監(jiān)理工作。 　9.1 總監(jiān)辦在工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定旁站監(jiān)理方案并報(bào)公司審批，明確旁站的范圍和內(nèi)容，同時(shí)送建設(shè)單位、施工單位及交通行 政主管部門各一份。 　9.2 施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師辦公室制定的施工旁

55、站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前的 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室，總監(jiān)理工程師辦公室按通知時(shí)間安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 　9.3 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工方立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)辦下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。 　9.4 旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員沒(méi)有在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 　三、進(jìn)度控制措施 在

56、工程開(kāi)工之前對(duì)工期必須作詳細(xì)的安排，并要求各承包人根據(jù)工期的要求，依據(jù)各自所承包路段工程量的大小，合理編制施工組織計(jì)劃，并要配備好完成這些工程量所必須的生產(chǎn)要素組合。 監(jiān)理工程師應(yīng)以工程總工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包人施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，確保工程按期竣工并交付費(fèi)用。 　1．進(jìn)度監(jiān)理的工作任務(wù)與方法 1.1 進(jìn)度監(jiān)理工作流程 工程進(jìn)度監(jiān)理主要包括進(jìn)度計(jì)劃的審批、檢查與調(diào)整。 進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖六）　1.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的審批 (1)監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，將及時(shí)通知承包人書面提交工程總體進(jìn)度計(jì)劃(應(yīng)不符合 符合 不同意 不同意 業(yè)主與承包人簽訂

57、 施工承包合同 承包人編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃 上報(bào)監(jiān)理工程師 審查 內(nèi)容包括：　1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 4、施工進(jìn)度計(jì)劃 5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃 6、現(xiàn)金流量計(jì)劃 批準(zhǔn)、實(shí)施 承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況 監(jiān)理工程師審查 進(jìn)行計(jì)量和支付 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的比較和檢查 對(duì)比 總體執(zhí)行計(jì)劃 直到工程竣工 1、當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量 2、當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量 3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)量 4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析 5、擬采取的對(duì)策 6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量 匯總表

58、要求承包人修改計(jì)劃 承包人修改進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 附圖六　進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖 用網(wǎng)絡(luò)圖表示)和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。 　(2)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。 審查的主要內(nèi)容包括：?、偈┕た傮w：工期是否符合合同工期要求； ②施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)、與施工技術(shù)要求是否協(xié)調(diào)； ③受特殊氣候條件影響的工程是否安排在最適宜的時(shí)間； ④作業(yè)時(shí)間安排是否恰當(dāng)，有無(wú)余地； ⑤各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證； ⑥各種現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備(水、電、路通)

59、是否妥當(dāng)； ⑦施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備能力和施工經(jīng)驗(yàn)； ⑧關(guān)鍵線路的工期計(jì)算是否正確。 　2．工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2.1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 當(dāng)工程開(kāi)展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情況，每月統(tǒng)計(jì)和用形象圖記錄標(biāo)記實(shí)際進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。 報(bào)告的主要內(nèi)容包括：概況或總說(shuō)明、工程進(jìn)展的實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析情況(當(dāng)月完成、累計(jì)完成及其計(jì)劃完成值的對(duì)比分析)、工程照片、財(cái)務(wù)狀況和其它特殊事項(xiàng)。 　2.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1)監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的檢查分析情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有明顯偏差時(shí)， 要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改或調(diào)

60、整。 調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并仍應(yīng)滿足合同工期的要求。 　(2)當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)展過(guò)慢，不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期限完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施加快進(jìn)度，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和工期的實(shí)現(xiàn)。 　(3)當(dāng)工程由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，且在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將重新審查承包人的施工能力，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告和建議，供業(yè)主決策是否撤換承包人。 　進(jìn)度控制的目標(biāo)是：在合同工期內(nèi)完工并力爭(zhēng)略有提前。 　3．進(jìn)度控制的主要措施 3.1 組織措施 建立月例會(huì)制。 每月 25 日召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包人參加

61、的例會(huì)，在例會(huì)上檢查承包人的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。 　建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包人一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，大大提高工作效申，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。 　3.2 管理措施 推行目標(biāo)管理，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)。 要求承包人編制實(shí)施計(jì)劃時(shí)，并將目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。 這樣，工程建設(shè)就形成了以日保周、以周保 月、以月保季的目標(biāo)管理體系。 施工中，應(yīng)配合執(zhí)行業(yè)主制定的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。 　另外，還需及時(shí)解決施工中的瓶頸，對(duì)于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，要求承包人制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。 　監(jiān)理工程師在堅(jiān)持合同原則的前提下，實(shí)事求是地幫助解決承包人的實(shí)際困難，不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期，以較小的代價(jià)確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 　3.3 技術(shù)措施 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助進(jìn)行重大技術(shù)問(wèn)題超前研究，突破制約工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 為總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 主要技術(shù)措施有：　(1)盡量壓縮工序時(shí)間。 安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類...