建設(shè)工程監(jiān)理大綱_【建筑監(jiān)理大綱】瓦斯抽放輸配系統(tǒng)工程監(jiān)理大綱

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1、建設(shè)工程監(jiān)理大綱_【建筑監(jiān)理大綱】瓦斯抽放輸配系統(tǒng)工程監(jiān)理大綱 XX 瓦斯抽放輸配系統(tǒng)工程監(jiān)理大綱 目　錄　第一部分、工程概述 第二部分、土建施工監(jiān)理 第一章　工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施 一、質(zhì)量控制目標(biāo) 二、質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)和任務(wù) 三、質(zhì)量控制制度 四、質(zhì)量控制措施 五、過程質(zhì)量控制手段 第二章　工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)及措施 一、投資控制目標(biāo) 二、投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析 三、建立完善的控制措施 四、過程投資控制手段 五、工程款支付程序 六、造價(jià)控制的具體做法 第三章　進(jìn)度控制目標(biāo)及措施 一、進(jìn)度控制目標(biāo) 二、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析 三、建立完善的控制措施 四、過程進(jìn)度控制手段 五、進(jìn)度控制程序 六、

2、進(jìn)度控制具體做法 第四章　安全控制目標(biāo)及措施 一、安全文明施工監(jiān)理控制目標(biāo) 二、項(xiàng)目監(jiān)理安全職責(zé) 三、安全文明控制手段 四、施工環(huán)境控制 五、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督 第五章　項(xiàng)目監(jiān)理工作流程及管理制度 第六章　合同管理措施、信息管理、協(xié)調(diào)工作措施 第一節(jié)　合同管理 一、合同管理目標(biāo) 二、執(zhí)行措施 三、合同管理辦法 第二節(jié)　工程信息資料管理 一、信息資料管理目標(biāo) 二、工程信息資料編碼及目錄 三、工程信息資料管理制度 四、工程信息資料應(yīng)用 第三節(jié)　組織協(xié)調(diào) 第七章　施工階段監(jiān)理過程所用各類表格資料、信息管理、文件移交、歸檔辦法 第三部分、設(shè)備安裝監(jiān)理　 1、監(jiān)理工作依據(jù)　 2、安全質(zhì)量控制措施　 3、設(shè)備

3、安裝監(jiān)理工作重點(diǎn)　4、瓦斯輸配系統(tǒng)管道安裝控制要點(diǎn)　5、儲(chǔ)氣柜安裝控制重點(diǎn)　6、工程竣工驗(yàn)收 第四部分、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 ·監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖 ·本項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表 ·項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表 ·項(xiàng)目監(jiān)理部人員簡(jiǎn)歷表　 第五部分、擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備 第六部分、企業(yè)服務(wù)承諾　 第一部分、工程概述 **煤礦煤層中儲(chǔ)藏了大量的瓦斯，**公司投資對(duì)瓦斯收集儲(chǔ)存，并經(jīng)技術(shù)處理后，輸送到用氣單位。 整個(gè)系統(tǒng)包括收集、儲(chǔ)存、加壓、輸送四大部分。 形成的廠區(qū)內(nèi)由廠區(qū)道路、綠化、變配電、加壓站、貯氣站、消防水池以及附屬工

4、程組成。 從工程性質(zhì)劃分，可劃分成土建工程和設(shè)備安裝工程兩大部分。 　廠區(qū)道路及綠化工程待總平面布置圖出圖后補(bǔ)充監(jiān)理大綱內(nèi)容。 　第二部分、土建施工監(jiān)理　第一章　工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施　工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約。 對(duì)于本工程的監(jiān)理我們將嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），強(qiáng)化驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 　一、質(zhì)量控制目標(biāo)——符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。 　二、質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)和

5、任務(wù) （一）質(zhì)量監(jiān)理依據(jù) 合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定； 設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求； 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。 　 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。 　（二）質(zhì)量監(jiān)理任務(wù) 監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查（旁站、巡視、平行檢驗(yàn)）、監(jiān)督和管理，制止直接影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各種不良因素，督促承包商按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。 　三、質(zhì)量控制制度 建立完善的控制制度并監(jiān)督實(shí)施是確保工

6、程質(zhì)量的有效措施之一；根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合本公司管理體系要求，我們?cè)O(shè)置了質(zhì)量管理程序，以對(duì)工程實(shí)施有效的監(jiān)理管理（程序見圖 1）?。ㄒ唬徫回?zé)任制 1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （7）審核簽署承包單位

7、的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 　2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要

8、調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān) 理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； （9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證

9、。 　3、監(jiān)理員及見證人員崗位職責(zé) （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 ?。ǘ┵|(zhì)量管理制度 1、專家咨詢制度：本公司專家將針對(duì)本工程特點(diǎn)，為業(yè)主在工程建設(shè)各階段提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面卓有成效的咨詢服務(wù)，以協(xié)

10、助總監(jiān)提高對(duì)本工程的服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)工程質(zhì)量管理 程序化、規(guī)范化、制度化。 　2、工程準(zhǔn)備階段：監(jiān)理工作程序執(zhí)行制度、第一次工地會(huì)議制度、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)圖交底制度、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、工程開工申請(qǐng)審批制度； 3、工程施工階段：工地例會(huì)制度、工程材料及半成品設(shè)備和構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控制度、設(shè)計(jì)變更審核處理制度、工地安全文明檢查報(bào)驗(yàn)制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度； 4、工程完工：?jiǎn)挝?子單位/分部/子分部工程中間驗(yàn)收制度； 5、其他制度：施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理、技術(shù)難題專家咨詢、質(zhì)量事故專家會(huì)診制度等。 　四、質(zhì)量控制措施—&md

11、ash;組織、經(jīng)濟(jì)及合同、技術(shù)、質(zhì)量信息管理 本單位擬從組織、經(jīng)濟(jì)及合同、技術(shù)、質(zhì)量信息管理四大控制措施入手，展開控制。 ?。ㄒ唬┙M織措施 1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們?cè)跀M建立的監(jiān)理組織中設(shè)置總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建和水電安裝等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，同時(shí)授權(quán)合同監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格、科學(xué)的合同管理，并明確各自職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制； 2、程序落實(shí)：監(jiān)理過程中，我們將嚴(yán)格對(duì)規(guī)范規(guī)定的重要的部位、特種過程、工序、分項(xiàng)、停止點(diǎn)、見證點(diǎn)、新材料/新工藝/新技術(shù)等，實(shí)施巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，檢查承包商是否按建設(shè)要求和本工程已制訂的施工監(jiān)理程序、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)范規(guī)程，

12、進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、復(fù)查、批準(zhǔn)、施工、管理； 3、設(shè)計(jì)質(zhì)量狀態(tài)受控：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審制度，復(fù)核施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同及規(guī)范要求，使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量受控； 4、施工質(zhì)量狀態(tài)受控：定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主單位代表、施工專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 　5、明確質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容和質(zhì)量監(jiān)理人員工作責(zé)任制，是質(zhì)量控制監(jiān)理的主要措施。 　質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容 質(zhì)量監(jiān)理人員工作安排 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息資料管理員 工程設(shè)計(jì)圖紙審查 總監(jiān) 組織工程設(shè)計(jì)圖紙審查，簽發(fā)工程設(shè)計(jì)圖紙審查記錄。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水

13、、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)圖紙審查，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。 　監(jiān)理員 信息資料管理員 信息資料管理員參加并且整理工程設(shè)計(jì)圖紙審查記錄，由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位，負(fù)責(zé)歸檔并且登記臺(tái)帳。 　審查施工組織設(shè)計(jì) 總監(jiān) 總監(jiān)審查簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見。 　監(jiān)理員 參加審查，熟悉施工組織設(shè)計(jì)。 　信息資料管理員 由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記 臺(tái)帳。 　測(cè)量定位、標(biāo)高引測(cè)、垂直度 控制的方案審查 主體工程專項(xiàng)施工方案審查 屋面防水專項(xiàng)施工方案審查 沉降觀測(cè)專項(xiàng)施工方案審查 總監(jiān) 審查簽認(rèn)

14、各專項(xiàng)施工方案。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 土建、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見。 　監(jiān)理員 參加審查，熟悉專項(xiàng)施工方案。 　信息資料管理員 由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　編制監(jiān)理細(xì)則 總監(jiān) 審核簽認(rèn)監(jiān)理細(xì)則。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。 　監(jiān)理員 學(xué)習(xí)掌握監(jiān)理細(xì)則 信息資料管理員 由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　編制旁站監(jiān)理計(jì)劃 總監(jiān) 總監(jiān)審核簽認(rèn)。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計(jì)劃。

15、 　監(jiān)理員 學(xué)習(xí)掌握旁站監(jiān)理計(jì)劃，簽認(rèn)旁站監(jiān)理計(jì)劃。 　信息資料管理員 由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　 審查施工人員上崗證 總監(jiān) 總監(jiān)審查簽認(rèn)。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見。 　監(jiān)理員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，熟悉施工人員持證情況。 　信息資料管理員 由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　審查分包資格 總監(jiān) 總監(jiān)審查簽認(rèn)。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關(guān)單位，簽初審意見。 　監(jiān)理員 信息資料管理員 由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單

16、位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　辦理原材料、構(gòu)配件、設(shè)備來樣報(bào)驗(yàn) 總監(jiān) 總監(jiān)檢查登記臺(tái)帳，督促。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署意見。 　監(jiān)理員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢查。 　信息資料管理員 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見后，交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　設(shè)備基礎(chǔ)、變配電間、加壓泵 總監(jiān) 總監(jiān)檢查登記臺(tái)帳，督促見證取樣。 　 房及附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)材料見證取樣 專業(yè)監(jiān)理工程師 主持結(jié)構(gòu)見證取樣工作，簽署見證取樣記錄。 　信息資料管理員 歸檔并且登記臺(tái)帳。 　簽署開工報(bào)告 總監(jiān) 審查簽認(rèn)，簽署開工令。 　專

17、業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署意見。 　監(jiān)理員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢查。 　信息資料管理員 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見后，交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　主持召開工地例會(huì) 總監(jiān) 總監(jiān)會(huì)議主持，簽認(rèn)工地會(huì)議紀(jì)要。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師參加會(huì)議、匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。 　監(jiān)理員 參加會(huì)議并且整理工地會(huì)議紀(jì)要. 信息資料管理員 由總監(jiān)、建設(shè)單位、施工單位簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　主持召開工程質(zhì)量專題會(huì)議 總監(jiān) 總監(jiān)參加會(huì)議。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師為會(huì)議主持人，由相關(guān)的（測(cè)

18、量、土建、給排水、電氣、機(jī)電）專業(yè)監(jiān)理工程師分別簽認(rèn)工地會(huì)議紀(jì)要。 　 監(jiān)理員 參加會(huì)議，匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。 　信息資料管理員 參加會(huì)議并且整理工地會(huì)議紀(jì)要，由專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡視、平行檢查， 記錄監(jiān)理日記 總監(jiān) 總監(jiān)每天 1 次，檢查監(jiān)理日記。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師全天，記錄監(jiān)理日記。 　監(jiān)理員 全天，記錄監(jiān)理日記。 　信息資料管理員 監(jiān)理日記歸檔。 　編寫監(jiān)理月報(bào) 總監(jiān) 總監(jiān)審查簽發(fā)。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理參加編寫監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)內(nèi)容。 　監(jiān)理員

19、參加編寫監(jiān)理月報(bào)。 　信息資料管理員 打印月報(bào)，總監(jiān)簽發(fā)后交建設(shè)單位，歸檔。 　現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理（設(shè)備基礎(chǔ)、混凝土澆搗、設(shè)備管線壓力試驗(yàn)、回填土施工）　總監(jiān) 總監(jiān)檢查旁站監(jiān)理人員到崗情況。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 測(cè)量、土建、給排水、電氣、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師分別指導(dǎo)本專業(yè)旁站監(jiān)理員工作。 　監(jiān)理員 現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理記錄。 　信息資料管理員 由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員簽認(rèn)后歸檔。 　下發(fā)不合格項(xiàng)目的 總監(jiān) 總監(jiān)發(fā)文和簽字。 　 整改通知 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)文和簽字。 　監(jiān)理員 發(fā)文和簽字 信息資料管理員 整改通知單交建設(shè)單位、施工單位

20、，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　不合格項(xiàng)目的 整改情況復(fù)查 總監(jiān) 總監(jiān)簽署復(fù)查結(jié)果。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師簽署復(fù)查結(jié)果。 　監(jiān)理員 參加復(fù)查。 　信息資料管理員 整改通知回復(fù)單交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳。 　施工過程的檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師主持檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收。 　參加檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收。 　監(jiān)理員 參加檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收。 　信息資料管理員 檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料歸檔并且登記臺(tái)帳。 　分部、子分部工程檢查驗(yàn)收 總監(jiān) 總監(jiān)對(duì)合格的分部、子分部工程，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽字驗(yàn)收。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查

21、資料是否齊全，整理檢驗(yàn)批記錄，參加檢查驗(yàn)收。 　監(jiān)理員 參加檢查驗(yàn)收。 　 信息資料管理員 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和簽字驗(yàn)收表格三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位、歸檔并且登記臺(tái)帳。 　單位工程竣工初驗(yàn) 總監(jiān) 總監(jiān)主持單位工程竣工初驗(yàn)，提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽字驗(yàn)收。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 檢查資料是否齊全，整理檢驗(yàn)批記錄，核查工程質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗(yàn)收。 　監(jiān)理員 檢查資料是否齊全，整理檢驗(yàn)批記錄，核查工程質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗(yàn)收。 　信息資料管理員 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和簽字驗(yàn)收表格三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位、歸檔并且

22、登記臺(tái)帳。 　工程質(zhì)量監(jiān)理資料整理歸檔 總監(jiān) 總監(jiān)主持整理。 　專業(yè)監(jiān)理工程師 整理本專業(yè)資料。 　監(jiān)理員 協(xié)助整理本專業(yè)資料。 　信息資料管理員 提供并整理資料。 ?。ǘ┙?jīng)濟(jì)及合同措施 工程施工承包合同是業(yè)主與承包商之間責(zé)、權(quán)、利的共同體現(xiàn)，本公司將遵循業(yè)主單位施工監(jiān)理招標(biāo)文件、施工監(jiān)理中標(biāo)通知書、委托監(jiān)理合同等合同條件，遵循先合格、后計(jì)量，先計(jì)量、后支付，不合格、不支付，整改完成再支付原則，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 　 1、合同約束：用合同手段約束承包商施工及管理行為，按照委托監(jiān)理合同委托權(quán)限定期對(duì)工程施工承包合同、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，定期和不定期編制質(zhì)量

23、報(bào)告，分別報(bào)業(yè)主單位和本監(jiān)理單位； 2、認(rèn)真檢查、落實(shí)工程施工承包合同的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格執(zhí)行本工程施工承包合同有關(guān)質(zhì)量的條款； 3、計(jì)量：按照合同條件要求，嚴(yán)格把好計(jì)量關(guān)，不合格工程不計(jì)量。 　4、支付簽認(rèn)：工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不滿足合同質(zhì)量、未計(jì)量項(xiàng)目不予簽認(rèn)；對(duì)已經(jīng)支付，但后期發(fā)現(xiàn)不合格工程項(xiàng)目，在本期或后期進(jìn)行扣回直至返工或整修完成滿足合同質(zhì)量要求，方可支付；把好監(jiān)理一支筆。 ?。ㄈ┘夹g(shù)措施 1、設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)：針對(duì)重點(diǎn)部位、工序、分項(xiàng)、分部、特種過程、新工藝/新材料/新設(shè)備、見證點(diǎn)、停止點(diǎn)等，預(yù)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控； 2、量測(cè)：對(duì)完成的工程的基礎(chǔ)、管道、定位、

24、定標(biāo)高和幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要求進(jìn)行修整，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理； 3、試驗(yàn)檢測(cè)：按照規(guī)范要求，項(xiàng)目監(jiān)理人員可隨時(shí)、隨機(jī)抽樣檢查和復(fù)試擬使用和已經(jīng)使用于工程的兩材兩塊以及其他各種原材料、半成品、砼及砂漿配合比； 4、指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)承包商施工的工程進(jìn)行質(zhì)量控制，預(yù)控承包商施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得承包商加以重視或修改；批復(fù)承包商呈報(bào)的質(zhì)量問題 處理方案和處理后的結(jié)論； 5、執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具體見設(shè)計(jì)文件規(guī)定及施工承包合同約定。 　（四）質(zhì)量信息管理措施 1、收集整理分析：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量記錄資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析糾正偏差以實(shí)現(xiàn)本工

25、程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，具體操作時(shí)采用表格化管理； 2、信息系統(tǒng)建立：督促承包商建立計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，做到科學(xué)、規(guī)范。 　五、過程質(zhì)量控制手段——事前、事中、事后 （一）質(zhì)量的事前控制 1、參加第一次工地會(huì)議 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議，會(huì)議議題主要包括以下幾大方面：?。?）業(yè)主單位、承包商、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)及分工； （2）業(yè)主單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)； （3）業(yè)主單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況、承包商介紹工程施工準(zhǔn)備情況； （4）業(yè)主單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （5）總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并重點(diǎn)介紹監(jiān)

26、理工作程序、監(jiān)理工作目標(biāo)，針對(duì)本工程特點(diǎn)的質(zhì)量安全控制手段等； （6）確定各方參加施工過程監(jiān)理例會(huì)的主要人員、會(huì)議周期、會(huì)議地點(diǎn)及主要議題； （7）會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫，與會(huì)各方代表簽認(rèn)。 　 2、設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理人員同時(shí)應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要和圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 　3、審查施工組織設(shè)計(jì) 工程開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主單位。 （程序見圖 2）　4、審查承包商三大體系

27、 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)主要從以下幾個(gè)方面審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：?。?）質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)； （2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （3）專職管理人員和特種操作人員資格證、上崗證。 　5、原材料/設(shè)備/構(gòu)配件控制 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商開工時(shí)必須的報(bào)審的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單及其附件（材料應(yīng)見證、取樣、送檢、試驗(yàn)），并現(xiàn)場(chǎng)核查，符合圖紙及合同時(shí)予以簽認(rèn)。 　6、分包管理 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)審的分包單位資格報(bào)審表及有關(guān)資質(zhì)等材料，符合合同條件相關(guān)規(guī)定的，由總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)備案；對(duì)已進(jìn)場(chǎng)分包商，檢查其質(zhì)量保證體系是否合格和健

28、全，并予以監(jiān)理備案。 （程序見圖 3）　 7、測(cè)量成果審查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認(rèn)； （1）檢查承包商專職測(cè)量人員崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書； （2）復(fù)核控制樁的校核成果、保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 　8、簽發(fā)開工令 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求對(duì)承包商報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，具備以下條件的，由總監(jiān)簽發(fā)工程開工令，并報(bào)業(yè)主單位。 （程序見圖 4）?。?）施工許可證獲得政府主管部門批準(zhǔn)；?。?）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；?。?）施工組織設(shè)計(jì)已

29、獲總監(jiān)批準(zhǔn)；?。?）承包商施工技術(shù)交底已經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；?。?）現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員已到位，施工機(jī)械設(shè)備、工程材料已獲監(jiān)理工程師簽認(rèn)；?。?）進(jìn)場(chǎng)道路、水、電及通訊等已滿足開工要求。 　（二）質(zhì)量的事中控制 1、監(jiān)控承包商質(zhì)量控制工作 （1）對(duì)承包商自檢系統(tǒng)的監(jiān)督：對(duì)承包商質(zhì)量控制瞬息萬(wàn)變檢查系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不能勝任崗位工作的工程技術(shù)、管理、質(zhì)檢人員時(shí)， 要求承包商予以撤換；當(dāng)其組織動(dòng)作不靈敏或不完善時(shí)應(yīng)促使其改進(jìn)、完善； （2）監(jiān)督與協(xié)助承包商完善質(zhì)量控制，使其以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)。

30、 　2、在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案； 3、監(jiān)理方式 總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)巡視，專業(yè)監(jiān)理工程師強(qiáng)化平行檢驗(yàn)，落實(shí)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理； （1）監(jiān)理過程中我方監(jiān)理人員將對(duì)承包商的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視；對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、分項(xiàng)、分部、施工停止點(diǎn)和見證點(diǎn)新材料/新工藝/新技術(shù)實(shí)施旁站；對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 ?。?）指令暢通：及時(shí)指出巡視和旁站中所發(fā)現(xiàn)的問題，指令承包商采取有效措施及時(shí)處理。 如承包商拒不改正，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至工程暫停令，責(zé)其改正。 　4、工地

31、例會(huì) 監(jiān)理過程中總監(jiān)將定期或不定期召開工程例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫，參會(huì)各方簽認(rèn)；會(huì)議包括以下質(zhì)量方面的內(nèi)容：?。?）查上次例會(huì)工程質(zhì)量事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完原因； （2）檢查分析項(xiàng)目工程質(zhì)量現(xiàn)狀，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施； （3）落實(shí)下期工程質(zhì)量檢查具體事項(xiàng)。 　 5、組織專題會(huì)議 總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)工程需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題；會(huì)議由總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師組織，會(huì)議可由參建各方先向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面建議，經(jīng)總監(jiān)與各方協(xié)商一致后下發(fā)書面通知召開； 6、施工過程中當(dāng)承包商對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并

32、應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)； 7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商報(bào)送的分部/子分部/分項(xiàng)/子分項(xiàng)/工序/重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案或工藝的質(zhì)量措施進(jìn)行審核，無(wú)異議后予以簽認(rèn)； 8、對(duì)承包商采用的新工藝/新技術(shù)/新材料/新設(shè)備，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核其施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，并報(bào)總監(jiān)簽認(rèn)； 9、測(cè)量放線控制 （1）承包商測(cè)量放線完畢，自檢合格后填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，并附放線依據(jù)材料和放線測(cè)量成果；?。?）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包商在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； （3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯，經(jīng)

33、審查檢驗(yàn)合格后予以簽認(rèn)； 10、工程材料/設(shè)備構(gòu)配件驗(yàn)收：專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)審的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單及其附件，并現(xiàn)場(chǎng)核查承包商的材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)情況是否與圖紙及合同 相符，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)，（程序見圖 5）　11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包商直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備（計(jì)量衡器、量具、計(jì)量裝置等）的技術(shù)狀況； 12、加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理 工程質(zhì)量以數(shù)據(jù)體現(xiàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)反映工程實(shí)體根本質(zhì)量；本項(xiàng)目監(jiān)理遵守在試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。 ?。?）樣板引路 （

34、2）現(xiàn)場(chǎng)抽檢試驗(yàn) 試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程中進(jìn)行檢查，并按一定頻率獨(dú)立抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包商抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效；、 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)要求承包商增加抽檢頻率； （3）質(zhì)監(jiān)監(jiān)測(cè)：對(duì)質(zhì)監(jiān)檢測(cè)備案項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤旁站。 　13、隱蔽工程驗(yàn)收 及時(shí)督促承包商先行自檢，自檢合格后報(bào)驗(yàn)，提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過程中所提出的問題，指令整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的予以簽認(rèn)；（程序見圖 6）　14、檢查各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)及批復(fù)意見落實(shí)情況，協(xié)調(diào)關(guān)鍵和重要部位工作，避免失誤和差 錯(cuò)； 15

35、、質(zhì)量簽認(rèn) （1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商報(bào)送的分部/子分部/分項(xiàng)/子分項(xiàng)/檢驗(yàn)批質(zhì)量簽認(rèn)，尤其是要把關(guān)影響工程質(zhì)量的最小單元——檢驗(yàn)批進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；不漏檢、不誤判、漏簽，嚴(yán)格防范任何一個(gè)不合格品流入工程現(xiàn)場(chǎng)、筑入工程實(shí)體； （2）簽認(rèn)前，應(yīng)對(duì)證明各分部/子分部/分項(xiàng)/子分項(xiàng)/檢驗(yàn)批滿足合同質(zhì)量的質(zhì)量控制資料、安全及功能檢測(cè)等進(jìn)行檢查，并組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，不合格時(shí)，發(fā)出監(jiān)理指令整改直至整改合格為止，方可簽認(rèn)； 16、質(zhì)量事故處理 當(dāng)質(zhì)量隱患、缺陷或事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)報(bào)告并按程序處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)確保工程安全。 （程序見圖 7）　各項(xiàng)工程施工過程中或完

36、工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式處理：?。?）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師書面指令予以警告，要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻修正和改變不正確的施工方法及操作工藝； （2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包商發(fā)出暫停施工指令（先口頭→后書面），承包商采取能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行正確補(bǔ)救處理報(bào)驗(yàn)檢查合格， 再發(fā)出復(fù)工指令； （3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或部位工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，發(fā)出監(jiān)理工程師書面指令，要求承包商進(jìn)行返工。 　

37、17、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令，行使質(zhì)量否決權(quán)：在工程進(jìn)度款的支付時(shí)，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付；并由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理工程師書面指令，要求進(jìn)行整改或返修。 　18、強(qiáng)化接口管理：監(jiān)督承包商做好土建與給排水管網(wǎng)、電氣等專業(yè)接口工作； 19、建立監(jiān)理旁站記錄和完善監(jiān)理日志：監(jiān)理工程師將按照建設(shè)部委要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程建設(shè)相關(guān)部位旁站，并做好記錄；同時(shí)監(jiān)理人員也將逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；以如實(shí)反映和記錄工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 　工程施工質(zhì)量安全/事故處理程序：見圖 7 （三）質(zhì)量的事后控制 工程完工后，將由總監(jiān)及時(shí)組織對(duì)建筑物安全及

38、功能檢測(cè)、質(zhì)量控制資料和竣工圖進(jìn)行審查、檢驗(yàn)、復(fù)核；對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；參與單位/子單位工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；主持整理資料，并編制工程資料目錄，指導(dǎo)承包商整理編制竣工資料。 　保修階段，檢查鑒定質(zhì)量狀況和使用狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任人，督促承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷；保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。 　 1、竣工驗(yàn)收 （1）總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，將審查結(jié)果報(bào)總公司備案審查；并進(jìn)行由總監(jiān)組織，公司總監(jiān)辦參與的竣工預(yù)驗(yàn)收；驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理書面指令，指令承包商及時(shí)整

39、改，整改完成合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并編制由總監(jiān)和法人代表簽認(rèn)的《工程監(jiān)理報(bào)告》； （2）竣工驗(yàn)收程序 承包商達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)在自查、自審、自評(píng)工作完成后，將全部工程竣工資料向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審，向總監(jiān)提交《工程竣工報(bào)告》，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收； 總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出問題指令承包商及時(shí)整改完成； 組織各項(xiàng)目監(jiān)理人員收集整理完善工程監(jiān)理資料，對(duì)存在的問題及時(shí)整改完成； 對(duì)各項(xiàng)工程安全及功能檢測(cè)項(xiàng)目，承包商檢查時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員實(shí)施旁站，必要時(shí)督促承包商邀請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審查承包商的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。 　督

40、促承包商做好現(xiàn)場(chǎng)清理和成品保護(hù)。 　總監(jiān)完成上述工作審查和檢查，對(duì)承包商已整改完成的，應(yīng)要求承包商及時(shí)編寫由承包商項(xiàng)目、企業(yè)法人簽字認(rèn)可的《工程竣工報(bào)告》，并簽署監(jiān)理意見； 預(yù)驗(yàn)收通過后，總監(jiān)向業(yè)主提交《工程竣工報(bào)告》，由業(yè)主組織有關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收； （3）工程竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，對(duì)提出存在的問題，及時(shí)指令承包商整改； 通過業(yè)主督促工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)編寫《工程勘察質(zhì)量報(bào)告》和《工程設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告》； 業(yè)主組織編寫完成《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后，總監(jiān)簽署監(jiān)理意見； （4）缺陷及剩余工程處理：在不影響交付的前提下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理單位協(xié)商

41、，承包商應(yīng)在竣工驗(yàn)收后限定的時(shí)間內(nèi)完成。 　2、保修期質(zhì)量控制 在監(jiān)理合同規(guī)定的階段內(nèi)，對(duì)交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包商進(jìn)行修改、加固或返工處理。 　第二章　工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)及措施　一、投資控制目標(biāo)——投資（造價(jià)）控制在概預(yù)算范圍之內(nèi)，即　 萬(wàn)人民幣。 　二、投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析——勘察、工程管理、主觀意識(shí)、材料因素 1、勘察設(shè)計(jì)文件是否完善，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)影響投資； 2、工程管理欠缺，預(yù)控能力不強(qiáng)，該控的沒有控制起來，缺乏嚴(yán)格的管理程序，管理手段落后，這些對(duì)工程易造

42、成失誤，影響投資； 3、主觀意識(shí)不到位，全面認(rèn)清工程建設(shè)的規(guī)律，尚需一段時(shí)間，憑自己的經(jīng)驗(yàn)去思考想象，必然有失誤； 4、工程材料漲價(jià)因素，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律要求，價(jià)格來自于市場(chǎng)供求的關(guān)系，再者隨著人民生活水平的提高，工程材料的價(jià)格也在上漲； 三、建立完善的控制措施——組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施 本單位擬采用的投資控制措施包括：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。 　（一）組織措施 1、設(shè)立造價(jià)控制組織：落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)負(fù)責(zé)人和具體工作人員； 2、明確造價(jià)控制人員職能和分工：做到造價(jià)檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工造價(jià)

43、數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查/分析/落實(shí)； 3、編制施工階段工程建設(shè)資金使用計(jì)劃； （1）按工期編制月度建設(shè)資金使用計(jì)劃； （2）按施工、保修兩個(gè)階段編制造價(jià)控制計(jì)劃； 4、繪制造價(jià)跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量清單內(nèi)容比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主單位填報(bào)造價(jià)分析表； 5、明確投資監(jiān)理工作內(nèi)容和投資監(jiān)理人員工作責(zé)任制，使得監(jiān)理人員進(jìn)度監(jiān)理工作非常清晰，監(jiān)理人員職責(zé)分明。 　投資監(jiān)理工作內(nèi)容 投資監(jiān)理人員職責(zé)及工作安排 總監(jiān)理工程師 造價(jià)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 信息資料管理員 編制投資目標(biāo) 月、季、年度 分解控制表 審核簽認(rèn) 依據(jù)施工合同，計(jì)量規(guī)定，造價(jià)監(jiān)理工

44、程師編制 協(xié)助造價(jià)監(jiān)理工程師編制 由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位，歸檔并且登記臺(tái)帳 編制工程款支付 的月、季、年度 分解表 審核簽認(rèn) 依據(jù)施工合同，造價(jià)監(jiān)理工程師編制 協(xié)助造價(jià)監(jiān)理工程師編制 由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位，歸檔并且登記臺(tái)帳 月工程量審查 審查簽認(rèn) 有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量意見，依據(jù)施工合同，造價(jià)監(jiān)理工程師主持并且審核 協(xié)助造價(jià)監(jiān)理工程師復(fù)核、計(jì)算 簽認(rèn)后交總監(jiān)、建設(shè)單位，歸檔并且登記臺(tái)帳 月工程款支付 依據(jù)施工合同，編寫工程款支付證書　 簽認(rèn)后交建設(shè)單位，歸檔并且登記臺(tái)帳 編寫監(jiān)理月報(bào)（投資和工程款支付）　審查簽發(fā) 參加編寫監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)內(nèi)容 參加編寫監(jiān)理月報(bào) 打印監(jiān)理月報(bào)，總監(jiān)簽

45、發(fā)后交建設(shè)單位，歸檔 主持召開工程 結(jié)算專題會(huì)議 參加并且組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加會(huì)議 會(huì)議主持人，簽認(rèn)結(jié)算專題會(huì)議紀(jì)要 參加會(huì)議 參加會(huì)議并且整理工地會(huì)議紀(jì)要，由造價(jià)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位、歸檔并且登記臺(tái)帳 單位工程竣工結(jié)算 主持單位工程竣工結(jié)算，提交單位工程竣工結(jié)算報(bào)告 檢查資料是否齊全、有效，核算 工程計(jì)量 協(xié)助造價(jià)監(jiān)理工程師工作 單位工程竣工結(jié)算報(bào)告三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳 工程投資和支付 資料整理、歸檔 主持整理投資資料 整理本專業(yè) 投資資料 協(xié)助整理投資資料 提供并整理 投資資料 （二）經(jīng)濟(jì)措施 1、編制資金使用計(jì)劃，確

46、定、分解投資控制目標(biāo)； 2、嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量； 3、嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款憑證； 4、認(rèn)真審核承包商呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額； 5、審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程成本對(duì)比分析，找出偏差原因，采取糾偏措施； （三）技術(shù)措施 1、對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較； 2、尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛； 3、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 4、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用； 5、審核年、月度資金使用計(jì)劃是否與工程進(jìn)度匹配； 6、編制工程計(jì)量及工程款支付程序，并控

47、制其執(zhí)行； 7、根據(jù)承包合同條款和設(shè)計(jì)文件圖紙，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出防范措施。 ?。ㄋ模┖贤胧?1、做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是標(biāo)注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，嚴(yán)格合同條款明確規(guī)定索賠事項(xiàng)； 2、加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條件； 3、定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作，重點(diǎn)考慮它對(duì)投資控制的影響。 　四、過程投資控制的手段——事前控制、事中控制、事后控制 （一）造價(jià)事前控制 造價(jià)事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少

48、承包商提出索賠的可能。 　1、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和承包商施工組織設(shè)計(jì)審核工作：力爭(zhēng)使施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)更加合理，以達(dá)到節(jié)省造價(jià)的目的；同時(shí)對(duì)科技進(jìn)步所產(chǎn)生的新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下與設(shè)計(jì)、業(yè)主單位充分協(xié)商認(rèn)可，采取積極支付的態(tài)度以利降低造價(jià)縮短工期； 2、熟悉掌握計(jì)量依據(jù)：監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法； 3、避免索賠條件 （1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制：預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主單位索賠事項(xiàng)發(fā)生； （2）施工現(xiàn)場(chǎng)：按合同規(guī)定的條件，如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常

49、施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件； （3）甲供材料：按合同要求，督促由業(yè)主單位負(fù)責(zé)的材料設(shè)備按期、保質(zhì)、保量地供 應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件； （4）圖紙供應(yīng)：按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件； （二）造價(jià)事中控制 1、承包商申請(qǐng)?zhí)幚恚喊春贤瑮l件，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件； 2、主動(dòng)協(xié)調(diào)配合：監(jiān)理工作中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、施工及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件； 3、工程變更、設(shè)計(jì)修改：處理時(shí)慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)論證分析； 4、經(jīng)費(fèi)簽證：凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、零星用工簽證、機(jī)械使用簽證、材料代

50、用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主單位最后核簽后方有效； 5、工程計(jì)量：健全計(jì)量手續(xù)、保證準(zhǔn)確，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工程實(shí)物量；執(zhí)行先審后簽，具體計(jì)量范圍、原則、依據(jù)、方式如下（以最終合同條件為準(zhǔn)）； （1）計(jì)量范圍 ①工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容； ②合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付； （2）主要計(jì)量依據(jù)：招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、修訂的工程量清單及工程變更令、工程量清單及說明、費(fèi)用索賠審批書。 ?。?）計(jì)量原則 ①按實(shí)際完成合格工程量（或施工圖設(shè)計(jì)）的計(jì)量原則計(jì)量； ②按合同所規(guī)定的方法計(jì)量； ③監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量； ④按材料設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定計(jì)

51、量。 ?。?）工程計(jì)量的方式（正常計(jì)量）：　①工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位，監(jiān)理工程師將要求承包商提供計(jì)量所需的資料加以審查，并與承包商共同核實(shí)工程量或材料、設(shè)備采購(gòu)到場(chǎng)數(shù)量； ②監(jiān)理工程師對(duì)講師結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，并將計(jì)量記錄副本抄送承包商。 　6、后期發(fā)現(xiàn)不合格工程處理：對(duì)已經(jīng)計(jì)量支付但經(jīng)后期檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格工程，在下期中期支付中必須予以扣除，直至承包商完成該不合格工程并經(jīng)檢查合格為止； 7、前期付款、中期付款：嚴(yán)格按合同條件規(guī)定的工程支付條件辦理前期、中期支付； 8、信息管理：完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度； 9、對(duì)承包商的履約監(jiān)督：檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情

52、況，使其全面履約； 10、定期向業(yè)主單位報(bào)告工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)情況； 11、定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施。 ?。ㄈ┰靸r(jià)事后控制 1、審核承包商工程結(jié)算書：監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，澄清整個(gè)階段的計(jì)量與支付后，審核承包商的最終結(jié)算清單及其說明和附件，遇到與監(jiān)理工程 師的計(jì)算出入較大，或監(jiān)理工程不同意、不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包商，并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明； 2、公正地處理承包商提出的索賠。 　五、工程款支付程序；見圖 8 六、造價(jià)控制的具體做法——工程量清單管理、工程計(jì)量、工程支付

53、 （一）工程量清單管理 1、《工程量清單》及《工程量清單說明》； 2、《工程量清單》的使用； （二）工程計(jì)量 （三）工程支付——前期支付、中期支付（工程款、變更、保修金、違約款賠等）、最終支付。 　第三章　進(jìn)度控制目標(biāo)及措施　一、進(jìn)度控制目標(biāo)——工期滿足合同要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)提前。 　二、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析 （一）總進(jìn)度計(jì)劃邏輯關(guān)系合理性和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化程序?qū)⒂绊懝こ踢M(jìn)度； （二）本工程可能出現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)文件不齊全，施工圖紙供應(yīng)不止，材料供應(yīng)短缺，必然 影響工期； （三）本工程量大，工期時(shí)間短，如現(xiàn)場(chǎng)施工的流程、組織不好，將

54、會(huì)嚴(yán)重影響工期。 　三、建立完善的控制措施——組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同 監(jiān)理工程師應(yīng)明確：計(jì)劃不變是相對(duì)、變是絕對(duì)，平衡是相對(duì)、不平衡是絕對(duì)。 ?。ㄒ唬┙M織措施 1、落實(shí)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人和具體工程人員，明確職能和分工； 2、項(xiàng)目分解：針對(duì)本工程實(shí)際情況可按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、項(xiàng)目進(jìn)展階段分、施工合同結(jié)構(gòu)分，并建立有效的編碼體系；進(jìn)度控制組織措施目標(biāo)分解示意圖見圖 9； 3、確定有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)制度（會(huì)議制度、參會(huì)人員制度）； 4、對(duì)影響和干擾進(jìn)度目標(biāo)因素的分析：通過數(shù)據(jù)積累對(duì)各項(xiàng)因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度損失進(jìn)行計(jì)算預(yù)測(cè)等； 5、其他具體組織措施：?。?）審查施工階段材料（

55、設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入是否能夠滿足工程進(jìn)度的要求； （2）增加施工人數(shù)、增加作業(yè)班次、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)改善外部配合條件、勞動(dòng)條件，實(shí)施調(diào)度等； （二）經(jīng)濟(jì)措施 1、實(shí)行包干管理，責(zé)、權(quán)、利相互制約； 2、延誤工期制約：停止付款、誤期損失賠償、必要時(shí)與業(yè)主單位商議，中止合同。 　（三）技術(shù)措施 1、風(fēng)險(xiǎn)分析：根據(jù)工程施工承包合同條件進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的對(duì)策； 2、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施； 3、合理安排工程進(jìn)度，優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、流水、立體交叉作業(yè)； 4、其他技術(shù)措施：縮

56、短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。 　（四）合同措施 1、對(duì)工程施工承包合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏，建議進(jìn)行修改、補(bǔ)充； 2、嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行和協(xié)調(diào)，合理處理有關(guān)索賠事項(xiàng)； 3、督促業(yè)主單位按合同條件及時(shí)付款； 4、編制進(jìn)度控制報(bào)告，呈報(bào)本監(jiān)理單位及業(yè)主單位； 5、延期批準(zhǔn)：由于承包商以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得業(yè)主單位意見，方可批準(zhǔn)。 　（五）信息管理措施：動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)控制 四、過程進(jìn)度控制手段——事前控制、事中控制、進(jìn)度的事后控制 （一）進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容：　

57、1、審查進(jìn)度計(jì)劃 （1）施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性：施工總工期安排是否符合合同工期的要求，各施工階段或工程的施工順序和安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程安排時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)清場(chǎng)、假日及氣候的影響等因素是否留有足夠的時(shí)間、空間； （2）計(jì)劃的可操作性：在計(jì)劃審批時(shí)，應(yīng)詳細(xì)研究分析資料，與承包商進(jìn)行反復(fù)討論，確保計(jì)劃的可操作，直到修改后的計(jì)劃較滿意為止。 　2、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃（含時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜率圖等）?。?）承包商編制的計(jì)劃圖示必須真實(shí)、可靠、符合實(shí)際，清楚、明了便于操作及反映施工中全部活動(dòng)和相互關(guān)系，反映施工組織和施工方法，充分預(yù)料可能發(fā)生

58、的施工障礙及所有變化。 　（2）由于整個(gè)工程是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，專業(yè)隊(duì)伍多，承包商應(yīng)制訂周密的周、旬進(jìn)度計(jì)劃及年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，再制定總體進(jìn)度計(jì)劃。 　3、審核承包商提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 　4、審核承包商提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 ?。ǘ┻M(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量檢查，為向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 其工作內(nèi)容有：　1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：如實(shí)記載每日形象部位

59、及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素。 暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）； 2、加強(qiáng)跟蹤檢查：監(jiān)理工程師將制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位/分部/分項(xiàng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報(bào)，每月向業(yè)主單位提交一份工程進(jìn)度報(bào)告，作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)；如果由于業(yè)主單位的原因，或在工程實(shí)施中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，使承包商獲得批準(zhǔn)書延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原總進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 　3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理：由于承包商原因造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期指令或雖接受但措施不力，在合同工

60、期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定承包商的施工能力，向業(yè)主單位提出書面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包或考慮更換承包商。 　4、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，掃除工程進(jìn)度障礙。 　5、定期或不定期向業(yè)主單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，至少每月報(bào)告一次。 ?。ㄈ┻M(jìn)度的事后控制 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，分析原因的同時(shí)應(yīng)采取以下措施：　1、制訂工程工期突破后的補(bǔ)救措施； 2、調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃、材料、資源供應(yīng)與分配計(jì)劃等，在新條件下建立新協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài) 平衡。 　五、進(jìn)度控制程序：見圖 9 六、進(jìn)度控制具體做法——計(jì)劃審查、計(jì)劃審批、看板管理 （一）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制審

61、查 根據(jù)工程項(xiàng)目合同工期和工程進(jìn)展時(shí)段，本工程進(jìn)度計(jì)劃可分為：工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃，旬進(jìn)度計(jì)劃和周施工作業(yè)計(jì)劃等。 　1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （1）工程概況和特點(diǎn)； （2）編制依據(jù)與原則； （3）施工總體部署； （4）施工準(zhǔn)備工作安排； （5）施工承包合同主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工程序和方法； （6）各施工階段計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量和建安指標(biāo)； （7）主要控制點(diǎn)和里程碑目標(biāo)的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間信息； （8）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件等主要資源配置計(jì)劃；保證工期計(jì)劃的措施； （9）采用計(jì)算機(jī)制作的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間參數(shù)的作業(yè)信息表。 　2、月

62、度施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （1）編制依據(jù)和原則； （2）本月計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量和建安造價(jià)指標(biāo)； （3）在總進(jìn)度計(jì)劃控制下對(duì)各單位工程進(jìn)度局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明； （4）主要工種勞動(dòng)力、主要施工設(shè)備和材料構(gòu)件需求計(jì)劃； （5）保證完成年度施工進(jìn)度計(jì)劃的措施；采用計(jì)算機(jī)制作的年度進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖。 ?。ǘ┻M(jìn)度計(jì)劃審批，待中標(biāo)后監(jiān)理規(guī)劃詳細(xì)介紹。 ?。ㄈ┻M(jìn)度采用看板管理。 　第四章　安全控制目標(biāo)及措施　我公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)制定了一系列關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)安全監(jiān)理的文件和規(guī)定，將工程建設(shè)安全納入監(jiān)理工作范圍，我們認(rèn)為沒有安全就沒有質(zhì)量。 　針對(duì)本工程我們擬在以下方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查：設(shè)定目標(biāo)、劃分職責(zé)、完善手段、控制作業(yè)環(huán)境。 　一、安全生產(chǎn)施工監(jiān)理控制目標(biāo)——督促承包商創(chuàng)文明工地，無(wú)重大及以上的質(zhì)量事故、無(wú)重傷及死亡事故。 　二、項(xiàng)目監(jiān)理安全職責(zé) （一）監(jiān)理工程師必須按照安全和優(yōu)化的原則審查工程施工技術(shù)...