薪酬管理制度 (2)

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1、薪酬管理制度 (2) 薪酬管理制度 (2) 第一章總則 第一條本制度為XX集團(tuán)公司新一代商城的薪酬管理提供全 面的準(zhǔn)則和依據(jù)，所有與薪酬相關(guān)的制度.活動(dòng)和行為都必需以本制度為原則參照?qǐng)?zhí)行。 第二條本制度適用于商城的全體正式編制的員工。勞務(wù)員工.小時(shí)工.返聘員工按相關(guān)協(xié)議并參照此制度執(zhí)行。 第二章基本原則 第三條科學(xué)合理，公平公正的原則：通過對(duì)員工的人品和職業(yè)道德.承當(dāng)職務(wù)能力.擔(dān)任工作的責(zé)任輕重.難易程度及業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，作為確定薪資和增加薪資的基礎(chǔ)。 第四條競(jìng)爭(zhēng).經(jīng)濟(jì)的原則：?jiǎn)T工薪資合計(jì)社會(huì)物價(jià)水平.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.公司支付能力.職務(wù)崗位及年資等因

2、素綜合核定。 第五條兩個(gè)基本原則：調(diào)薪時(shí)，工資增長(zhǎng)率不低于行業(yè)平 均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率或者平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率25%位值，不低于國(guó)家公布的通貨膨脹率。 確保員工的工資水平不低于同地段.同行業(yè)平均水平75%位值。 第六條激勵(lì).有利于能力開發(fā)的原則：?jiǎn)T工能力開發(fā)是勞作 生產(chǎn)率的重要確保，勞作生產(chǎn)率的提升不僅能補(bǔ)償薪資的增加部分，還能為公司增加利潤(rùn)。 第七條薪酬保密的原則：公司所有員工均應(yīng)對(duì)所得收入進(jìn)行保密。 第三章薪酬管理機(jī)構(gòu) 第八條公司設(shè)立薪酬管理機(jī)構(gòu)。其中，公司薪酬管理機(jī)構(gòu)如下，同時(shí)報(bào)集團(tuán)薪酬管理機(jī)構(gòu)審批.備案。 〔一〕薪酬管理委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)是

3、薪酬管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理與各部門總監(jiān)或經(jīng)理.員工代表組成。主要承當(dāng)以下使命： 1.從公司營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和人力資源策略出發(fā)，為薪酬策略的制定指明方向； 2. 審批公司薪酬管理制度和薪酬實(shí)施細(xì)則； 3. 倡導(dǎo)直線管理者承當(dāng)薪酬管理責(zé)任，做好員工的吸引.激勵(lì)和保留。 4. 進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定公司職等及各職等基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 〔二〕行政人力資源部行政人力資源部是薪酬管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承當(dāng)以下使命： 1.為薪酬委員會(huì)提供薪酬建議，并負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系； 2. 建立完善薪酬預(yù)算管理體系，依據(jù)營(yíng)業(yè)收入.成本費(fèi)用.毛利等因素，控制或調(diào)整薪酬總額，落實(shí)薪酬

4、策略； 3. 對(duì)各部門提供薪酬管理的相關(guān)咨詢和指導(dǎo)，提供市場(chǎng)信息，交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn).推廣人力資源管理最正確施行； 4. 推動(dòng)薪酬管理改革和相關(guān)政策的實(shí)施。 5. 日常調(diào)薪工作的組織.審核或?qū)徟? 〔三〕財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)協(xié)助行政人力資源部發(fā)放員工薪酬。 〔四〕各級(jí)管理者各級(jí)管理者，是與員工最直接的績(jī)效及薪酬溝通者和第一線的薪酬管理者。各級(jí)管理者主要承當(dāng)以下使命： 1.執(zhí)行公司薪酬管理制度； 2. 結(jié)合本部門特點(diǎn)，為公司薪酬政策制定提供建議； 3. 向員工宣導(dǎo).講解.落實(shí)公司薪酬政策，掌握員工心態(tài)，及時(shí)反饋員工關(guān)于薪酬福利的建議或看法。 〔五〕員工代

5、表 1.參加薪酬管理，并代表部門或者全體員工，提出可行性建議。 2. 監(jiān)督薪酬管理制度的實(shí)施。 第四章薪資結(jié)構(gòu) 第九條公司的薪酬結(jié)構(gòu)制定應(yīng)落實(shí)“因事設(shè)崗，因崗定薪〞的基本要求。目前采納優(yōu)待薪酬形式。 第條公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)立，應(yīng)以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，以員工工作表現(xiàn)為依據(jù)： 〔一〕員工當(dāng)月薪酬總額由基本工資.績(jī)效工資〔發(fā)放辦法按照績(jī)效考核管理的相關(guān)制度及規(guī)定執(zhí)行〕.司齡工資.其它獎(jiǎng)金或提成，法定福利〔社會(huì)保險(xiǎn).住房公積金〕等組成； 〔二〕試用期員工工資發(fā)放原則： 1.高管人員試用期工資為協(xié)商制，原則上不低于轉(zhuǎn)正工資的80%。 2. 中層及以下員工，

6、試用期薪水按照轉(zhuǎn)正后轉(zhuǎn)正工資總額的80%發(fā)放。其它的方面按照正式員工待遇執(zhí)行。 第五章工資的計(jì)算與發(fā)放 第條公司執(zhí)行月薪制或年薪制。 高管可執(zhí)行年薪制或月薪制。如果執(zhí)行年薪制，薪水平常可按月發(fā)放，績(jī)效方面具體參閱《高管薪酬和績(jī)效管理辦法》。 中層及以下員工執(zhí)行月薪制，每個(gè)月以貨幣形式支付員工的勞作報(bào)酬。 工資計(jì)算期間為每月26日起至次月25日止。每月26日依據(jù)考勤記錄，確定出勤天數(shù)，即可依據(jù)以下公式計(jì)算當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資，應(yīng)發(fā)工資減去扣減項(xiàng)目，得出勞作者當(dāng)月的實(shí)際工資。 〔一〕公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向稅務(wù)部門繳納。 〔二〕計(jì)算

7、公式：當(dāng)月實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—〔社保個(gè)人繳納部分+住房公積金個(gè)人繳納部分+其他扣款+個(gè)人所得稅〕日薪計(jì)算方法.計(jì)薪工作日依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 〔三〕每月10日前發(fā)放上月工資，如適逢休假日時(shí)，可提前或者順延發(fā)放。新入職員工任職未滿10日者，其工資可合并至次月發(fā)放。 〔四〕因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)利要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，從員工本人工資中先行緩發(fā)，待員工賠償后再補(bǔ)發(fā)。 第一條績(jī)效工資 〔一〕績(jī)效工資組成和發(fā)放時(shí)間詳見績(jī)效管理制度。 第二條加班工資 〔一〕加班管理及加班時(shí)間的計(jì)算參見《考勤管理制度》。 〔二〕加班工資原則上以

8、月工資收入的基礎(chǔ)工資和崗位津貼之合計(jì)金額為基數(shù)。 第三條司齡工資公司入職滿一年及以上的員工都享有司齡工資，司齡從入職之日開始計(jì)算，入司年限滿1年，從第2年開始即可獲得司齡工資，一般員工的司齡工資的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為50元/月。逐年遞增，最高以1000元/月封頂。 公司級(jí)年度優(yōu)秀員工，評(píng)定后，司齡工資以每月多100元，發(fā)放周期為12個(gè)月。 集團(tuán)級(jí)年度優(yōu)秀員工，評(píng)定后，司齡工資以每月多150元，發(fā)放周期為12個(gè)月。 第四條帶薪年假工資員工享有帶薪年假，原則上在當(dāng)年度休完。如公司確因工作必需要，而未能安排員工休完全部年假，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付工資。未休完的年假不能作廢，年假可以累計(jì)，可

9、以頂平常的事假.病假或者分散調(diào)休。但員工不執(zhí)行個(gè)人年休假計(jì)劃和公司統(tǒng)籌安排年休假造成年度個(gè)人年休假剩余的部分，視為個(gè)人放棄，到期作廢。 第五條病假工資 〔一〕病假期間待遇如下〔累計(jì)病假以醫(yī)療期作為核算周期〕：累計(jì)1-5天病假，按基本工資的80%發(fā)放病假工資；累計(jì)6-10天病假，按基本工資的60%發(fā)放病假工資；累計(jì)11天-15天病假，按基本工資的50%發(fā)放病假工資；累計(jì)16天-30天病假，按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)31天-國(guó)家規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)，病假按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放病假工資。 病休期間，公休.假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。病假工資不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80

10、%。如果病假工資低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，則以北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。 〔二〕病假期間按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)一定比例的基本工資和各種補(bǔ)助.津貼等；當(dāng)月病假超過15天，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資和各種補(bǔ)助.津貼。 〔三〕醫(yī)療期計(jì)算 1.病假醫(yī)療期：是指在職員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作病假休息的時(shí)限； 2.醫(yī)療期的具體計(jì)算方法：自員工病休之日起開始計(jì)算，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間達(dá)到規(guī)定醫(yī)療期時(shí)限的視為醫(yī)療期滿。連續(xù)病休的，其中所含節(jié)假日按病休日計(jì)算。 依據(jù)員工實(shí)際參加工作年限和在本公司工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期：〔1〕實(shí)際工作年限年以下的，在本單位工作

11、年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月；〔2〕實(shí)際工作年限年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上年以下的為九個(gè)月；年以上五年以下的為二個(gè)月；五年以上二年以下的為八個(gè)月；二年以上的為二四個(gè)月。 3.員工停工醫(yī)療期的計(jì)算〔1〕醫(yī)療期為3個(gè)月的，按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；〔2〕醫(yī)療期為6個(gè)月的，按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；〔3〕醫(yī)療期為9個(gè)月的，按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；〔4〕醫(yī)療期為12個(gè)月的，按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；〔5〕醫(yī)療期為18個(gè)月的，按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；〔6〕醫(yī)療期為24個(gè)月的，按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。 第六條事假工資事假工資

12、，應(yīng)按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)基本工資和各種補(bǔ)助.津貼等；當(dāng)月事假超過5個(gè)工作日，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資和各種補(bǔ)助.津貼。 第七條產(chǎn)假工資員工在產(chǎn)假期間的薪水按北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其中，有生育險(xiǎn)者，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第八條其他正常的婚假.喪假〔額外請(qǐng)的路程天數(shù)按事假處理〕，均按全額工資發(fā)放。 第九條曠工工資 〔一〕員工在職期間，曠工1次且1天及以內(nèi)。 〔二〕員工未辦理離職和交接手續(xù)，就不來(lái)公司上班者，按曠工論處，并通過各種渠道通知其來(lái)辦理相關(guān)手續(xù)。 〔三〕累計(jì)曠工2次或者曠工2天及以上，或者態(tài)度惡劣者，提供不正當(dāng)理由或撒謊的。 曠工者，扣發(fā)當(dāng)日基本工資和各種補(bǔ)助.津

13、貼等；關(guān)于第〔一〕項(xiàng)扣除月度績(jī)效工資的5%-100%，同時(shí)扣發(fā)月度獎(jiǎng)金的5%-100%。關(guān)于 〔二〕或 〔三〕項(xiàng)停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資.獎(jiǎng)金等。 第二條年底雙薪或加薪年初由集團(tuán)公司依據(jù)市場(chǎng)狀況.上一年度各項(xiàng)指標(biāo)狀況，設(shè)定商城的運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)，主要是運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)，包括但不限于營(yíng)業(yè)收入.成本費(fèi)用.毛利.凈利潤(rùn)等。公司依據(jù)當(dāng)年實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，如果年終超額完成任務(wù)一定百分比，可執(zhí)行〔一〕或 〔二〕的激勵(lì)措施。 〔一〕如果年底發(fā)放雙薪，則：凡當(dāng)年12月31日前〔含〕在冊(cè)的正式員工〔不含試用期員工和臨時(shí)性員工〕，第二年1-3月之間額外發(fā)放0到1個(gè)月的基本工資，按照入職的實(shí)際整月數(shù)折算。

14、 1.司齡滿12個(gè)月及以上的員工，額外發(fā)放1個(gè)月基本工資。 2.司齡未滿二個(gè)月的員工按照實(shí)際入職工作的整月數(shù)折算金額進(jìn)行發(fā)放。 3.已離職人員不再發(fā)放。 〔二〕加薪原則上，全體員工加薪5%-50%。加薪幅度由年度期限內(nèi)的各期績(jī)效考核成績(jī)累計(jì).是否為公司級(jí).集團(tuán)級(jí)員工而不同。 〔一〕獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：為年度.各季度.各月度績(jī)效考核成績(jī)。 〔二〕流程：由薪酬委員會(huì).績(jī)效管理與考核委員會(huì)提議，由財(cái)務(wù)部提報(bào)年度薪酬總額.績(jī)效激勵(lì)總額.年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和可分配凈利潤(rùn)總額，由行政人力資源部做出年度運(yùn)營(yíng)效益分享與激勵(lì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部按照行政人力資源部給出的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)放。

15、 〔三〕具體的發(fā)放額度.方式和系數(shù)：幅度由年度期限內(nèi)的各期績(jī)效考核成績(jī)累計(jì).是否為公司級(jí).集團(tuán)級(jí)員工而不同。 由行政人力資源部依據(jù)公司績(jī)效管理和考核狀況提出初步看法，做出年度運(yùn)營(yíng)效益分享與激勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì).薪酬委員會(huì)等審議.調(diào)整.批準(zhǔn)后實(shí)施。 〔四〕限定設(shè)定年底雙薪或加薪的總金額，原則上為年度凈利潤(rùn)的1%-15%，最高不超過30%。 第六章薪資的復(fù)核 第二二條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義，或因計(jì)算錯(cuò)誤等原因造成工資與實(shí)際金額不符合時(shí)，應(yīng)馬上與人力資源部聯(lián)系，申請(qǐng)薪酬復(fù)核，并按復(fù)核后結(jié)果執(zhí)行。 第七章薪酬調(diào)整 第二三條薪酬執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，公司有權(quán)依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及員

16、工個(gè)人工作表現(xiàn)對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整。調(diào)薪分為自動(dòng)調(diào)薪.臨時(shí)申請(qǐng)調(diào)薪與崗位變動(dòng)調(diào)薪及轉(zhuǎn)正調(diào)薪四部分，其規(guī)定如下：〔一〕自動(dòng)調(diào)薪：在年薪總額的檔級(jí)范圍內(nèi)所進(jìn)行的工資調(diào)整，主要指年薪總額的晉升或下調(diào)。董事會(huì)依據(jù)公司年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況.通貨膨脹狀況和將來(lái)經(jīng)營(yíng)預(yù)期確定當(dāng)年度的工資增長(zhǎng)或降低的額度，具體方案由人力資源部制訂。 〔二〕臨時(shí)調(diào)薪：?jiǎn)T工碰到有以下情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪，人力資源部依據(jù)提交員工調(diào)薪的狀況簽署看法并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 1.在考核中特別優(yōu)秀或者有特別表現(xiàn)者； 2.中途選用的員工，具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)； 3.為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。 〔三〕崗位調(diào)整調(diào)薪：如員工崗位發(fā)生變化，按調(diào)整后崗位重新確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 〔四〕轉(zhuǎn)正調(diào)薪：試用期滿，考核合格后按正常手續(xù)辦理調(diào)薪。 第八章附則 第二四條本制度隨著公司的發(fā)展和有關(guān)法律法規(guī)的變更做出相應(yīng)的變更和調(diào)整。 第二五條本制度由公司行政人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二六條本制度自公布之日起執(zhí)行。 9 /9 第 11 頁(yè)共 11 頁(yè)