《項(xiàng)目質(zhì)量管理》自編習(xí)題及答案(三級(jí))14頁(yè)

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1、 項(xiàng)目質(zhì)量管理（三級(jí)）復(fù)習(xí)題及答案 1、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則主要有哪些（ ） A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。 E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。 在所策劃的安排均已圓滿完成之前，不得放行可交付成果或服務(wù)，體現(xiàn)下列那一條項(xiàng)目質(zhì)量管理原理（ ） A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。 E、管

2、理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。 當(dāng)顧客與項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的需要發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮顧客的需要，體現(xiàn)了下列那條質(zhì)量管理的原理。（ ） A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。 E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目是通過(guò)一系列的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，管理項(xiàng)目的過(guò)程主要包括哪些過(guò)程。（ ） A、策劃過(guò)程 B、協(xié)調(diào)和結(jié)合相關(guān)聯(lián)的過(guò)程 C、運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ摺⒓夹g(shù)、方法和實(shí)踐去調(diào)整和控制的過(guò)程 D、履行改正和預(yù)防措施去改善的過(guò)程 E、定期進(jìn)行進(jìn)展評(píng)定，估計(jì)

3、項(xiàng)目狀態(tài)的過(guò)程 牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、精益求精的思想，多快好省地完成任務(wù)，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。 E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。 認(rèn)真做好自檢與互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目

4、質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。 E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。 積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到懂項(xiàng)目質(zhì)量要求，懂工藝技術(shù)，懂設(shè)備性能，懂檢驗(yàn)方法，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。 E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)備、儀器、儀表做到合理使用、精心使用、精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限

5、 C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。 E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。 PDCA循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)的思想，體系項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。 E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。 PDCA循環(huán)是改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程方法，這種方法有利于（ ）。 A、提高質(zhì)量 B、降低成本 C、縮短工期 D、便于決策 E、組織結(jié)構(gòu) 11、下列哪幾項(xiàng)為營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量的途

6、徑和方法。（ ） A、提供有利于項(xiàng)目目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)和支持 B、全員參與 C、為進(jìn)展評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備并對(duì)質(zhì)量開(kāi)展進(jìn)展評(píng)價(jià) D、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程 E、認(rèn)真做好自檢與互檢 12、下列哪幾項(xiàng)為營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量的途徑和方法。（ ） A、提供有利于項(xiàng)目目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)和支持 B、根據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)際信息作出決策 C、與分承包方和其他組織建立相互收益的關(guān)系 D、成立質(zhì)量管理部門 E、建立員工的質(zhì)量意識(shí) 13、下列哪幾項(xiàng)為營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量的途徑和方法。（ ） A、成立質(zhì)量管理部門 B、建立領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí) C、為進(jìn)展評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備并對(duì)質(zhì)量開(kāi)展進(jìn)展評(píng)價(jià) D、建立員工的

7、質(zhì)量意識(shí) E、發(fā)揮質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人的作用 14、管理者應(yīng)將（ ）作為組織的永恒追求、永恒目標(biāo)、永恒活動(dòng)。 A、全員參與 B、認(rèn)真做好自檢與互檢 C、優(yōu)先考慮顧客的要求 D、持續(xù)改進(jìn) E、進(jìn)展評(píng)價(jià) 15、質(zhì)量檢查表的編制原則，主要包括下列哪幾項(xiàng)（ ）。 A、質(zhì)量檢查表應(yīng)盡量詳細(xì)、明了、方便使用 B、質(zhì)量檢查表應(yīng)盡量簡(jiǎn)單、明了、方便使用 C、符合質(zhì)量檢查的目的性 D、符合顧客的要求 E、滿足規(guī)定的格式要求 16、項(xiàng)目質(zhì)量檢查表的形式有哪些（ ）。 A、命令式 B、詢問(wèn)式 C、表格式 D、交付成果的圖形 E、矩陣式

8、17、項(xiàng)目計(jì)劃的輸出文檔是什么，誰(shuí)應(yīng)得到這些文檔，適合于質(zhì)量檢查表的形式為（ ） A、命令式 B、詢問(wèn)式 C、表格式 D、交付成果的圖形 E、矩陣式 18、混凝土空心板缺陷檢查，適合于質(zhì)量檢查表的形式為（ ） A、命令式 B、詢問(wèn)式 C、表格式 D、交付成果的圖形 E、矩陣式 19、按質(zhì)量檢查表的主要內(nèi)容來(lái)分，質(zhì)量檢查表有下列那幾種表格（ ）。 A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評(píng)定表 20、對(duì)所有工序的質(zhì)量進(jìn)行總的檢查與評(píng)定，一般在表中將所要檢查的項(xiàng)目一

9、一列出，這種質(zhì)量檢查表為（ ） A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評(píng)定表 21、含有保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、檢查結(jié)果、評(píng)定等級(jí)的檢查表為（ ） A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評(píng)定表 22、檢查表中用不同符號(hào)表示的質(zhì)量檢查表，這種質(zhì)量檢查表為（ ）。 A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評(píng)定表 23、混凝土空心板缺

10、陷檢查，適合于質(zhì)量檢查表 為（ ）。 A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評(píng)定表 24、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量頻數(shù)的檢查表為（ ）。 A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評(píng)定表 25、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)盡可能簡(jiǎn)明，并符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ ） A、ISO10005 B、ISO10006 C、ISO10007 D、ISO10013 E、ISO10014 26、在項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃編制中，重要的是（ ） A、確定人員的組織結(jié)

11、構(gòu)形式，確保全員參加質(zhì)量管理 B、滿足客戶的一切要求 C、事前、事中、事后質(zhì)量控制內(nèi)容 D、確定每個(gè)獨(dú)特項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量規(guī)劃到項(xiàng)目產(chǎn)品和管理項(xiàng)目所涉及的過(guò)程之中 E、PDCA循環(huán)控制計(jì)劃內(nèi)容 27、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要點(diǎn)包括（ ） A、通過(guò)選擇合適的材料、培訓(xùn)與教導(dǎo)人們的質(zhì)量觀念 B、計(jì)劃一個(gè)確保生產(chǎn)相應(yīng)結(jié)果的過(guò)程來(lái)預(yù)防缺陷 C、編制質(zhì)量計(jì)劃 D、領(lǐng)導(dǎo)決策能力 E、員工的參與程度 28、編制質(zhì)量計(jì)劃的方法有哪些（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃 C、流程圖 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì) E、質(zhì)量成本 29、成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它與產(chǎn)值、收

12、入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)密切相關(guān)，成本支出水平是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，說(shuō)明編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，必須考慮（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃 C、流程圖 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì) E、質(zhì)量成本 30、利用其它項(xiàng)目實(shí)際的或計(jì)劃的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的對(duì)照對(duì)象，從而制定出新項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量計(jì)劃的方法稱為（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃 C、流程圖 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì) E、質(zhì)量成本 31、將項(xiàng)目全部實(shí)施過(guò)程按其內(nèi)在邏輯關(guān)系通過(guò)箭線勾畫出來(lái)的編制計(jì)劃的方法有（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃 C、流程圖 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì) E、質(zhì)量成本

13、 32、有助于識(shí)別在多種變量中何種變量對(duì)項(xiàng)目成果影響最大，從而找出影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素的編制計(jì)劃的方法為（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃 C、流程圖 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì) E、質(zhì)量成本 33、建立相應(yīng)的核算和管理制度的的編制質(zhì)量計(jì)劃的方法稱為（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃 C、流程圖 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì) E、質(zhì)量成本 34、通過(guò)箭頭和線條將質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量因素之間的關(guān)系表示出來(lái)的方法為（ ） A、收益與成本分析 B、因果關(guān)系圖法 C、流程圖法 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì) E、質(zhì)量成本 35、反映與一個(gè)系統(tǒng)相聯(lián)系的各部分之間相互關(guān)系的方法為（

14、） A、收益與成本分析 B、因果關(guān)系圖法 C、流程圖法 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì) E、質(zhì)量成本 36、流程圖方法的優(yōu)勢(shì)主要有（ ） A、反映質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量因素之間的關(guān)系 B、幫助預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的因素和原因 C、幫助預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種潛在的問(wèn)題和后果 D、有助于制定處理質(zhì)量問(wèn)題的措施 E、有助于識(shí)別多種變量中何種變量對(duì)項(xiàng)目成果的影響程度最大 37、下列哪些是常用的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法（ ） A、因果關(guān)系法 B、流程圖法 C、對(duì)分法 D、均分法 E、0.618法 38、編制質(zhì)量計(jì)劃的基本步驟包括下列哪些項(xiàng)（

15、 ） A、選擇質(zhì)量計(jì)劃編制時(shí)機(jī) B、明確質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù) C、組織質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容 D、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 E、評(píng)審、認(rèn)可、修訂 39、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)就其完整性進(jìn)行評(píng)審并且經(jīng)過(guò)指定小組認(rèn)可，指定小組人員是來(lái)自（ ） A、顧客中的部門代表 B、甲方組織中的職能部門的代表 C、乙方組織中的職能部門的代表 D、供方組織中的職能部門的代表 E、中介機(jī)構(gòu)的職能部門的代表 40、質(zhì)量計(jì)劃的變化應(yīng)由（ ）評(píng)審 A、甲方組織中的職能部門的代表 B、乙方組織中的職能部門的代表 C、原計(jì)劃同一指定的小組 D、供方組織中的職能部門的代表 E、中介機(jī)構(gòu)的職能部門的代表

16、 41、組織和主持質(zhì)量計(jì)劃的編制工作人員為（ ） A、部門經(jīng)理 B、顧客 C、單位領(lǐng)導(dǎo) D、項(xiàng)目經(jīng)理 E、管理人員 42、編制質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)思想是（ ） A、實(shí)事求是 B、注重持續(xù)改進(jìn) C、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn) D、以項(xiàng)目經(jīng)理為中心 E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 43、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)總體結(jié)構(gòu)中，核心標(biāo)準(zhǔn)有（ ） A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9002 D、ISO9003 E、ISO9004 44、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)總體結(jié)構(gòu)中，核心標(biāo)準(zhǔn)有（ ） A、ISO9002 B、ISO9003 C、ISO90

17、04 D、ISO19011 E、ISO19012 45、屬于ISO900系列總體結(jié)構(gòu)中的技術(shù)報(bào)告有（ ） A、ISO10005 B、ISO10006 C、ISO10007 D、ISO10008 E、ISO10009 46、屬于ISO900系列總體結(jié)構(gòu)中的技術(shù)報(bào)告有（ ） A、ISO10013 B、ISO10014 C、ISO10015 D、ISO10016 E、ISO10017 47、屬于ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)總體結(jié)構(gòu)中的小冊(cè)子包括（ ） A、《質(zhì)量管理原則》 B、《選擇和使用指南》 C、《小型組織實(shí)施指南》 D、《測(cè)

18、量控制系統(tǒng)》 E、《質(zhì)量管理體系要求》 48、下列哪些是2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)（ ） A、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系的有效性和效率 B、強(qiáng)調(diào)程序文件與記錄 C、強(qiáng)調(diào)最高管理者的作用 D、對(duì)文化的要求更加靈活 E、強(qiáng)調(diào)過(guò)程之間的作用 49、下列哪些是2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)（ ） A、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容能更好的適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織的管理和運(yùn)作 B、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的適用性進(jìn)行了更加科學(xué)與明確的規(guī)定 C、增加了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 D、強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) E、突出持續(xù)改進(jìn)是提高質(zhì)量管理體系和效率的重

19、要手段，持續(xù)的客戶滿意是推進(jìn)質(zhì)量管理體系的動(dòng)力 50、下列哪些是2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)（ ） A、強(qiáng)調(diào)最高管理者的作用 B、概念明確，語(yǔ)言通俗，易于理解和使用 C、強(qiáng)調(diào)GB/T19001作為邀請(qǐng)信的標(biāo)準(zhǔn)和GB/T19004作為指南性的標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致性，有利于組織的業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn) D、對(duì)文件化的要求更加靈活 E、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的適用性進(jìn)行了更加科學(xué)與明確的規(guī)定 51、ISO10006《質(zhì)量管理-項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》是ISO9004的補(bǔ)充，其參考標(biāo)準(zhǔn)包括（ ） A、ISO9004 B、ISO9001 C、ISO8402 D、ISO10007 E

20、、ISO10005 52、ISO10006《質(zhì)量管理-項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》中，項(xiàng)目特性中，強(qiáng)調(diào)的是（ ） A、客戶滿意 B、管理者的作用 C、持續(xù)改進(jìn) D、項(xiàng)目過(guò)程 E、文件增值 53、項(xiàng)目過(guò)程可以劃分為（ ） A、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 B、項(xiàng)目決策過(guò)程 C、項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)過(guò)程 D、項(xiàng)目管理過(guò)程 E、與項(xiàng)目產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程 54、項(xiàng)目管理過(guò)程包含在（ ），與項(xiàng)目產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程包含在（ ） A、IS010007技術(shù)狀態(tài)管理指南中 B、ISO9004質(zhì)量管理體系中 C、ISO8402質(zhì)量管理和質(zhì)量保證中 D、ISO10006《質(zhì)量管理項(xiàng)目管理指南》中 E、

21、ISO10012《測(cè)量控制系統(tǒng)》中 55、以下是項(xiàng)目過(guò)程包括的內(nèi)容（ ） A、戰(zhàn)略過(guò)程 B、及時(shí)性過(guò)程 C、與范圍有關(guān)的過(guò)程 D、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程 E、與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程 56、以下是項(xiàng)目過(guò)程包括的內(nèi)容（ ） A、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程 B、依賴性管理過(guò)程 C、與人員有關(guān)的過(guò)程 D、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程 E、與成本有關(guān)的過(guò)程 57、活動(dòng)依賴性規(guī)劃屬于（ ）項(xiàng)目管理過(guò)程。 A、戰(zhàn)略過(guò)程 B、依賴性管理過(guò)程 C、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程 D、與資源有關(guān)的過(guò)程 E、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程 58、編制預(yù)算屬于（ ）項(xiàng)目管理過(guò)程。 A、與范圍有關(guān)的過(guò)程

22、 B、與成本有關(guān)的過(guò)程 C、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程 D、與資源有關(guān)的過(guò)程 E、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程 59、與范圍有關(guān)的過(guò)程主要包括（ ） A、合同控制 B、概念開(kāi)發(fā) C、活動(dòng)定義 D、范圍開(kāi)發(fā)與控制 E、活動(dòng)控制 60、試問(wèn)，（ ）對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的相互依賴性進(jìn)行全面管理。 A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) B、項(xiàng)目班組 C、項(xiàng)目策劃小組 D、項(xiàng)目評(píng)審小組 E、項(xiàng)目經(jīng)理 61、依賴性管理過(guò)程主要包括（ ） A、提出項(xiàng)目和制定項(xiàng)目計(jì)劃 B、交互管理 C、變更管理 D、關(guān)閉（結(jié)束） E、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 62、戰(zhàn)略過(guò)程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)取決于在所有過(guò)程中是否都考

23、慮了（ ） A、滿足顧客和其他利益相關(guān)者的明確和隱含的需要（最重要） B、一個(gè)項(xiàng)目是按一系列規(guī)劃好并相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程來(lái)實(shí)施的 C、過(guò)程和產(chǎn)品兩者的質(zhì)量焦點(diǎn)是必須滿足項(xiàng)目目標(biāo) D、管理要負(fù)責(zé)為質(zhì)量創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境 E、管理者要負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn) 63、旨在減少負(fù)面事件的影響，充分利用機(jī)會(huì)進(jìn)行改進(jìn)的項(xiàng)目管理過(guò)程為（ ） A、與范圍有關(guān)的過(guò)程 B、與成本有關(guān)的過(guò)程 C、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程 D、與資源有關(guān)的過(guò)程 E、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程 64、簽訂承包合同的項(xiàng)目管理過(guò)程為（ ） A、與成本有關(guān)的過(guò)程 B、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程 C、與資源有關(guān)的過(guò)程 D、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程

24、 E、與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程 65、ISO10006標(biāo)準(zhǔn)中，給出了（ ）定義 A、質(zhì)量 B、項(xiàng)目 C、項(xiàng)目計(jì)劃 D、利益相關(guān)者 E、過(guò)程和進(jìn)展評(píng)價(jià) 66、下列哪些項(xiàng)屬于ISO10006標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。（ ） A、項(xiàng)目特性 B、參考標(biāo)準(zhǔn) C、基本質(zhì)量原理 D、項(xiàng)目過(guò)程控制 E、定義 67、下列哪些項(xiàng)屬于ISO10006標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。（ ） A、項(xiàng)目特性 B、參考標(biāo)準(zhǔn) C、范圍 D、在項(xiàng)目運(yùn)用中的質(zhì)量 E、定義 68、質(zhì)量保證是（ ）一部分，致力于提供使質(zhì)量要求得到滿足的信任，這種信任是在（ ）之前建立起來(lái)的，信任的依據(jù)

25、是（ ）。 A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量管理 C、合同簽訂 D、質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 E、質(zhì)量審核 69、根據(jù)目的不同，質(zhì)量保證可以分為（ ） A、內(nèi)部質(zhì)量保證 B、外部質(zhì)量保證 C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的保證 D、向客戶保證 E、向他方提供保證 70、質(zhì)量保證的依據(jù)有（ ） A、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 B、項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的度量結(jié)果 C、項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明 D、項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 E、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 71、質(zhì)量保證的方法主要包括（ ） A、收益與成本分析法 B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃法 C、流程圖法 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 E、質(zhì)量成本方法 72、質(zhì)

26、量審核主要包括哪幾方面的質(zhì)量審核（ ）。 A、質(zhì)量管理體系審核 B、產(chǎn)品質(zhì)量審核 C、過(guò)程質(zhì)量審核 D、服務(wù)質(zhì)量審核 E、內(nèi)部質(zhì)量審核 73、質(zhì)量保證的結(jié)果是（ ） A、質(zhì)量審核 B、質(zhì)量測(cè)試 C、質(zhì)量控制 D、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) E、質(zhì)量預(yù)防 74、下列哪些項(xiàng)是屬于質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法（ ） A、通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境 B、確定質(zhì)量目標(biāo)以明確改進(jìn)的方向 C、通過(guò)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，并做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)活動(dòng)安排 D、通過(guò)糾正和預(yù)防措施及其他適宜的措施實(shí)現(xiàn)改進(jìn) E、在管理評(píng)審中評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，確定新的改

27、進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)的決定 75、下列屬于質(zhì)量保證的措施主要有哪些（ ） A、擁有完善的質(zhì)量保證體系 B、加強(qiáng)過(guò)程檢查，做好自檢、互檢 C、加強(qiáng)可交付的成果的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可交付 D、遵循與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章 E、嚴(yán)把原材料、零部件、配件的質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不得使用 76、實(shí)施質(zhì)量保證的措施主要有哪些（ ） A、及時(shí)收集、反饋、上報(bào)質(zhì)量信息 B、檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況 C、抓住質(zhì)量改進(jìn)的落實(shí)，驗(yàn)證改進(jìn)效果 D、跟蹤糾正措施的落實(shí)，驗(yàn)證改進(jìn)效果 E、可交付成果經(jīng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）合格方可交付 77、質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括（

28、 ）幾個(gè)方面。 A、確定標(biāo)準(zhǔn) B、作業(yè)技術(shù) C、糾正偏差 D、活動(dòng) E、衡量績(jī)效 78、質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括（ ）幾個(gè)方面。 A、監(jiān)督檢查 B、測(cè)量對(duì)比 C、找出偏差 D、專業(yè)技術(shù) E、管理技術(shù) 79、質(zhì)量控制必須對(duì)（ ）做出規(guī)定。 A、干什么 B、為何干 C、誰(shuí)來(lái)干 D、何時(shí)干 E、怎么干 80、質(zhì)量控制必須對(duì)（ ）做出規(guī)定。 A、怎么干 B、為何干 C、誰(shuí)來(lái)干 D、何時(shí)干 E、何地干 81、質(zhì)量控制原理是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行（ ），使工作按既定的目

29、標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。 A、專業(yè)管理 B、監(jiān)督檢查 C、質(zhì)量保證 D、發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反饋 E、采取糾正措施 82、質(zhì)量控制原理三部曲包括（ ） A、監(jiān)督檢查 B、確定目標(biāo) C、衡量績(jī)效 D、專業(yè)技術(shù)管理 E、糾正偏差 83、因果分析圖又稱為魚刺圖，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的圖示方法，應(yīng)用此方法時(shí)可召開(kāi)會(huì)議，由（ ）共同參加，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題存在的主要因素一步一步尋找產(chǎn)生問(wèn)題的原因，然后再制定相應(yīng)對(duì)策予以改進(jìn)。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) C、組織者 D、管理者 E、操作者 84、因果分析圖由若干枝組成，枝干可分為（ ） A、特大枝干 B

30、、大枝干 C、中枝干 D、小枝干 E、細(xì)小枝干 85、因果分析圖的作圖步驟的順序?yàn)椋? ） A、分析、確定影響質(zhì)量特性的大枝（大原因）、中枝干（中原因）、小枝（小原因）、細(xì)枝（更小原因），并順序用箭頭逐個(gè)標(biāo)注在圖上 B、確定需要分析的質(zhì)量特性（或結(jié)果），畫出主干線，即從左向右?guī)Ъ^線 C、制定對(duì)策，限期改正 D、逐步分析，找出關(guān)鍵性的原因并應(yīng)作出記號(hào)或文字加以說(shuō)明 E、從人、機(jī)、環(huán)境、方法、材料五方面進(jìn)行分析比較 86、常用的調(diào)查表主要有（ ） A、質(zhì)量分布狀態(tài)調(diào)查表 B、材料質(zhì)量調(diào)查表 C、事故調(diào)查表 D、質(zhì)量缺陷部位調(diào)查表 E、影響質(zhì)量主要因素調(diào)查

31、表 87、把收集到的數(shù)據(jù)按不同目的加以分類，把性質(zhì)相同，在同一生產(chǎn)條件下收集到的數(shù)據(jù)歸成一類的質(zhì)量控制方法為（ ） A、因果分析法 B、調(diào)查表法 C、分層法 D、魚刺圖法 E、統(tǒng)計(jì)分析法 88、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因，主要有（ ） A、man（人） B、machinery（機(jī)械） C、material（材料） D、method（工藝方法） E、environment（環(huán)境） 參考答案 1.A、B、C、D、E 2. A 3.A 4.A、B、C、D、E 5.B 6.B 7

32、.B 8.B 9.C 10.A、B、C 11.A、B、C 12.A、B、C、D、E 13.A、B、C 14.D 15.B、C 16.A、B、C、D 17. B 18.D 19.A、B、C、D、E 20.E 21.E 22.D 23.C 24.A 25.A

33、 26.D 27.A、B 28.A、B、C、D、E 29.A 30.B 31.C 32.D 33.E 34.B 35.C 36.B、C、D 37.C、D、E 38.A、B、C、D、E 39.D 40.C 41.D 42.E 43.A、B、E 44.C、D

34、 45.A、B、C 46.A、B、C、E 47.A、B、C 48.A、C、D、E 49.A、B、C、D、E 50.A、B、C、D、E 51.A、C、D 52.D 53.D、E 54.B 55.A、C、D、E 56.A、B、C、D、E 57.C 58.B 59.B、C、D、E 60.E 61.A、B、C、D 62.A、B、C、D、E 63.E 64.E

35、 65.B、C、D、E 66.A、B、C、E 67.A、B、C、D、E 68.B、C、D 69.A、B 70.A、B、C 71.A、B、C、D、E 72.A、B、C、D、E 73.D 74.A、B、C、D、E 75.A、B、C、D、E 76.A、B、C、D、E 77.B、D 78.D、E 79.A、B、C、D、E 80.A、B、C、D、E 81.B、D、E 82.B、C、E 83.C、D、E 84.B、C、D、E 85.B、A、D、C 86.A、B、D、E 87.C 88.A、B、C、D、E