某上市公司《薪酬管理制度》

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1、 某上市公司《薪酬管理制度》 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司編制人 : 賈澎博士 河南國研投資有限公司 2011 年元月 目 錄 第一部分 總則 ................. 1 第一章 總 則 ..................1 第二章 薪酬總額 ........... 4 第三章 薪酬元 素 ...........5 第四章 薪酬分配 ......... 11 第五章 薪酬調(diào)整 ......... 13 第六章 其

2、他規(guī)定 ......... 15 第二部分 薪酬體系 ......... 17 第七章 崗位績效工資制 17 第八章 技能績效工資制 18 第三部分 分廠薪酬過渡方案 22 第九章 分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 22 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工 人薪酬過渡方案 24 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 25 第十二 章 .......非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 27 第十三章

3、....... 非 生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 29 第四部分 其他薪酬體系 . 30 第十四章 年薪制 ......... 30 第十五章 協(xié)議工資制 31 第十六章 非正式員工工資制 32 第五部分 附件 ................ 33 附件一 : ............................ 薪酬體系適用范圍具體定義表 33 附件二 : ....

4、.......... 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 37 附件 三 : .................. ZMZY 各職系崗位 / 技能系數(shù)分布圖 39 附件 四 : ..................... ZMZY  公司級管理人員崗位分布表  41 附件 五 : ................................  公司級管理人員工資等級表  42 附件 六 : ........................

5、............  中層管理人員崗位分布表  43 附件 六 : .........................  中層管理人員崗位分布表  ,續(xù),44 附件七 : ....................................  中層管理人員工資等級表 45 附件八 : ...........................................  一般員工崗位分布 表 46 附件八 : ................................ 一般員工崗

6、位分布表 , 續(xù), 47 附件八 : ................................ 一般員工崗位分布表 , 續(xù), 48 附件 九 : .............. 一般管理人員 , 部分工人 , 工資等級表 51 附件 十 : ............................................................. 技術(shù)職 系 53 附件十一 : ......................................................... 工人職系 55 附件十

7、二 : ................................................. 薪酬發(fā)放流程 57 第一部分 總則 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) (一) 目的 , 使 ZMZY薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力 ; , 把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享 ZMZY發(fā)展所帶來的 收益 ; , 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制 ; , 最終推進(jìn) ZMZY總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 ( 二 ) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管

8、單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于 ZMZY全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是 : 崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。 第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì) 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于 : 薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既 有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對原工資實(shí)行封存式管理。 第五條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原 則。 ( 一) 競爭性原則 : 在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)

9、，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于與 市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 ZMZY的薪酬水平具有一 定的市場競爭力。 ( 二) 激勵(lì)性原則 : 打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使員工的 收入與 ZMZY業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性 ; 另外，開放多條薪酬通 道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。 ( 三) 公平性原則 : 薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下， 通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 ( 四) 經(jīng)濟(jì)性原則 : 人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工

10、資 成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)， ZMZY對不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成 ZMZY 的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、 協(xié) 議工資制及非正式員工工資制。 第二章 薪酬總額 第七條 ZMZY通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。 第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔

11、人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金總額。 第九條 薪酬預(yù)算經(jīng) ZMZY企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月第十條初，將上月 ZMZY實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬元素 第十一條 ZMZY薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。 ( 一) 最低工資標(biāo)準(zhǔn) : 是指河南市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。 ( 二) 崗位工資 : 從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的 崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工

12、作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以 評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式 確定各員工的崗薪等級。 ( 三) 技能工資 : 主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。 ( 四) 績效工資 : 是依據(jù) ZMZY整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員 工的工作業(yè)績確定。主要包括 : 月績效工資、年績效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。 ( 五) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 : 是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項(xiàng)目、 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任 大小確定的工

13、資單元。 ( 六) 計(jì)件工資 : 是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。 ( 七) 單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲: 是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng) / 懲單元，包括對重大 質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。 ( 八) 其他 : 是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。 第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照河南市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月 320 元。隨著河南市 的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 第十三條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職

14、能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員 ( 包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠 ) 及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為 : 公式 3-1 : 崗位工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 40% 在工作分析和崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布 ( 見附件四、六、八 ) ，新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別相應(yīng)植入。 結(jié)合 ZMZY人力資源成本的承受能力和崗位相對價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位系 數(shù) ( 見附件五、七、九 ) ， ZMZY可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 第十四條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技

15、術(shù)人員 ( 包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員 ) 、技能型輔助工人 ( 包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人 ) 及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為 : 公式 3-2 : 技能工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 40% 在對人員技能評估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù) ( 見附件十、十一 ) 。 結(jié)合 ZMZY人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價(jià)值確定月工資基數(shù)， 一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。 ZMZY可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn) 對員工技能工資的整體調(diào)整。 第十五條 月績效工資的確定 月績效工資由

16、月工資基數(shù)、崗位 / 技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 ( 一) 實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下 : 公式 3-3 : 月績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 30%個(gè)人月度考核系數(shù) ( 二) 實(shí)行技能績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下 : 公式 3-4 : 月績效工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 30%個(gè)人月度考核系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見《河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管 理制度》。 ZMZY可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 第十六條 年績效工資的確定

17、年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 ( 一) 實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，其年績效工資計(jì)算公式為 : 公式 3-5 : 年績效工資 =月工資基數(shù) 12崗位系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù) 公司效益系數(shù) ( 二) 實(shí)行技能績效工資制時(shí)，其年績效工資計(jì)算公式為 : 公式 3-6 : 年績效工資 =月工資基數(shù) 12技能系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù) 公司效益系數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見《河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管 理制度》。 ZMZY可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工績效工

18、資的整體調(diào)整。 年績效工資根據(jù) ZMZY實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決定 是否全額發(fā)放。 第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī) 定。 第十八條 計(jì)件工資 計(jì)件工資計(jì)算公式為 : 公式 3-7 : 計(jì)件工資 =單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 ZMZY可以通過對單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對計(jì)件工資的整體調(diào)整。 第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲 單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí)行。

19、 第二十條 其他特殊獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng) : ( 一) 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工 作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給 予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500,5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委 員會討論通過。 ( 二) 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對 ZMZY的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，

20、經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500,5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 ( 三) 其他特殊獎(jiǎng) 除上面幾種形式之外，其他方面為 ZMZY經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞 動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如 : 工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500,5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 第二十一條 其他 國家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。 第四章 薪酬分配 第二十二條 ZMZY的薪酬分配采取兩種方式 : 一級分配及二級分配，分別適用以

21、 下部門或單位 : ( 一) 一級分配 : 公司職能 / 業(yè)務(wù)部門。 ( 二) 二級分配 : 分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn) 工人的薪酬也采取二級分配的方式。 第二十三條 一級分配 公司通過對員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。 第二十四條 二級分配 公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個(gè)人進(jìn)行考核，確定個(gè)人 薪酬。 第二十五條 二級分配工資總額的確定 ( 一) 生產(chǎn)分廠工資總額的確定 根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量 ( 產(chǎn)品數(shù)量 ) 及產(chǎn)品單價(jià) ( 指分廠為

22、生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得 的工資費(fèi)用 ) 確定。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤 ; 自攬民品業(yè)務(wù)按一定比例提成，計(jì)入工資總額。 ( 二) 動(dòng)力分廠工資總額的確定 根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公 司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤。 ( 三) 檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定 根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工資總額還需與考核掛鉤。 第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對分廠實(shí)行工資二次

23、分配時(shí)，允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。 第五章 薪酬調(diào)整 第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 第二十八條 整體調(diào)整 由 ZMZY根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。 第二十九條 個(gè)別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將 ZMZY崗位劃分為管理職系 / 部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級，即個(gè)別調(diào)整。 ( 一) 管理職系 / 部分工人 : 該職系包含了 Z

24、MZY公司級管理人員、中層管理人 員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能 持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間 ; 當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限 時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級。 ( 詳見附件五、七、九 ) ( 二) 技術(shù)職系 : 該職系包含了 ZMZY所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分 為 24 級，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。 ( 詳 見附件十 ) ( 三) 工人職系 : 該職系包含 ZMZY除一類輔助工人外的所有工

25、人。工人職系從 低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。 ( 詳見附件十一 ) 第三十條 崗位變動(dòng)調(diào)整 崗位 / 技能等級調(diào)整依照《河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》規(guī)定進(jìn)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位 / 技能等級核算。第六章 其他規(guī)定 第三十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資 ( 參見《實(shí)習(xí)工資表》 ); 有兩年以上 ( 含兩年 ) 工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高 30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。 新調(diào)入員

26、工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。 實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資 高中 ( 技校) 500 以下 中專 600 大專 700 本科 800 碩研 1200 博研 2000 第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照《河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。 第三十四條 薪酬發(fā)放流程見附件十二。

27、 第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 第二部分 薪酬體系 第七章 崗位績效工資制 第三十七條 適用范圍 主要適用于 ZMZY公司級管理人員、公司職能 / 業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分廠 職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。 ( 具體定義詳見附件一 ) 其中分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 6-1 : 薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他第三十九條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，

28、并于每月發(fā)放。 第四十條 月績效工資 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十一條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第八章 技能績效工資制 第四十二條 適用范圍 主要適用于設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。 ( 具體定義詳見附件一 ) 其中技術(shù)人員包括公司職能 / 業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠技術(shù)人員 第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 7-1 : 薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資

29、+其他 設(shè)計(jì)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)目時(shí)，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。其新酬結(jié)構(gòu)為 : 公式 7-2 : 薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 +其他其他部門人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。第四十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十五條 月績效工資 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十六條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第四十七條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 項(xiàng)目

30、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金存在二次分配，即公司通過對項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額 ; 項(xiàng)目組對參加項(xiàng)目的個(gè)人進(jìn)行考核確定個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 ( 一) 一次分配 根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)再分 配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部組織對項(xiàng)目進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié) 果計(jì)算公司對項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為 : 公式 7-3 : 實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) 公司對項(xiàng)目的考核及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見《河南 ZMZY生物基因技術(shù) 股份

31、有限公司考核管理制度》。 ( 二) 二次分配 通過公司對項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配。 方案一 : 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為 : 公式 7-4 : 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù) 其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下 : 公式 7-5 : 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 ,?( 技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù) ) 方案二 : 前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開工前

32、根據(jù)工作量較準(zhǔn)確地核定工日。 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為 : 公式 7-6 : 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)核定工日 其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式為 : 公式 7-7 : 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 ,?( 技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)核定工日 ) 對項(xiàng)目個(gè)人的考核及個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見《河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度》。 第四十八條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放 原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過實(shí)際可能發(fā)放金額的 70

33、%。 ( 一) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下 : 公式 7-8 : 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 , 項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)支金 額 ( 二) 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下 : 公式 7-9 : 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 , 個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額 第四十九條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定 技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過三個(gè)，超過三個(gè)以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。

34、 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。 第三部分 分廠薪酬過渡方案 第五十條 適用范圍 針對目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠所有人員。 本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。第九章 分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門人員 ( 包括分廠廠長、副廠長 ) 。( 具體定義詳見附件二 ) 第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 9-1

35、: 薪酬構(gòu)成 =崗位工資，月績效工資百分比，其他第五十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十四條 績效工資 過渡方案中，對分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為 : 公式 9-2 : 績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù) 但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實(shí)際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關(guān)，其計(jì)算公式為 : 公式 9-3 : 實(shí)際發(fā)放的績效工資 =績效工資百分比 公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有

36、分廠的工作達(dá)到一定的飽滿度時(shí)，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。 個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見《河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度》。 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 第五十五條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面處理工人等。 ( 具體定義詳見附件二 ) 第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 10-1 : 薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn) +計(jì)件工資 +單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲+其他第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十八條 計(jì)件工資

37、 計(jì)件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實(shí)際發(fā)放額與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。其計(jì)算公式如下 : 公式 10-2 : 實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資 =生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件個(gè)人考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見《河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制 度》。 第五十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲 單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 第六十條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn)工、 裝卸工等。 ( 具體定

38、義詳見附件二 ) 第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu) ( 一) 實(shí)行崗位績效工資制的工人 公式 11-1 : 薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)， ( 崗位 工資，績效工資 , 最低工資標(biāo) 準(zhǔn)) 工作量系數(shù)，其他 ( 二) 實(shí)行技能績效工資制的工人 公式 11-2 : 薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)， ( 技能 工資，績效工資 , 最低工資標(biāo) 準(zhǔn)) 工作量系數(shù)，其他 第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

39、 第六十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十五條 績效工資 過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為 : 公式 11-3 : 績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù)第六十六條 工作量系數(shù) 工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案第六十七條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠管 網(wǎng)維修工

40、、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。 ( 具體定義詳見附件 二 ) 第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu) ( 一) 實(shí)行崗位績效工資制的工人  公式  12-1 :  薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)，  ( 崗位 工資，績效工資  , 最低工資標(biāo) 準(zhǔn)) 工作量系數(shù)，其他 ( 二)  實(shí)行技能績效工資制的工人  公式  12-2 :  薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)，  ( 技能 工資，績效工資 , 最低工資標(biāo) 準(zhǔn)) 工作量系數(shù)，其他

41、 第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十一條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十二條 績效工資 過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為 : 公式 12-3 : 績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù) 第七十三條 工作量系數(shù) 工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)

42、生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人工資 的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。 第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 第七十四條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機(jī)等。 ( 具 體定義詳見附件二 ) 第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 13-1 : 薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工 資 +其他 第七十六條 崗位工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十七條 月績效工資 過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與

43、生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績效和年績效。 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十八條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第四部分 其他薪酬體系 第十四章 年薪制 第七十九條 適用范圍 由 ZMZY控股的子公司經(jīng)營者實(shí)行年薪制及期股的組合激勵(lì)方式。具體詳見《河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司年薪制薪酬管理制度》。 第十五章 協(xié)議工資制第八十條 適用范圍 主要適用于 ZMZY臨時(shí)聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并

44、經(jīng)企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)。 第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與 ZMZY之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和 考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照 ZMZY 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。 第十六章 非正式員工工資制 第八十二條 適用范圍 適用于與 ZMZY訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。 第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放 通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加

45、班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。 第五部分 附件 附件一 : 薪酬體系適用范圍具體定義表 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定 義 總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、崗位績效工資崗位工資 +月績效工資 +年 公司級管理人員 工會主席、總經(jīng)理助理、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程 制 績效工資 +其他 師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計(jì)師 辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、 市場經(jīng)營部、運(yùn)行保障部 , 除下料工 , 、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、工

46、 會工作部所有人員 公司職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員 科研所所長、副所長、綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報(bào)專利、標(biāo) 準(zhǔn)化管理 檢驗(yàn)計(jì)量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長、理化分析科科長、計(jì)量鑒定科科長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員 生產(chǎn)分廠 : 廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫房管理、工段長 / 車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員 理 動(dòng)力分廠 : 廠長、副廠長、

47、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段 長 / 車間主任、工段 / 車間辦事員 司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震 非技能型輔助工人 監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打 磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等 技能工資 +月績效工資 +年 技能績效工資 績效工資 +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 +科研所技術(shù)人員 設(shè)計(jì)師 制 其他 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理 公司職能 / 業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員

48、 檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析 實(shí)驗(yàn)員、 計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員 技能工資 +月績效工資 +年動(dòng)力分廠 : 技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修工 績效工資 +其他 生產(chǎn) 分廠 : 技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、設(shè) 技能型輔助工人 備維修工 檢驗(yàn)計(jì)量部 : 檢驗(yàn)工等 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 注 : 如果公司職能 / 業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 附件二 : 分廠薪酬過渡方案適用范圍具

49、體定義表薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義 生產(chǎn)分廠 : 廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科 長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè) 備能源動(dòng)力管理、庫房管理、工段長 / 車間主任、工段 / 車間辦事員、管網(wǎng)崗位工資，月績效工 分廠職能 / 業(yè)務(wù)管理部門人員 維修管理、安全生產(chǎn)管理資百分比，其他 動(dòng)力分廠 : 廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維 修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長 / 車間主任、工段 / 車間辦事員 最低工資標(biāo)準(zhǔn) + 計(jì)件

50、工 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 資 +單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲+其他 最低工資標(biāo)準(zhǔn)， , 崗位檢驗(yàn)工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運(yùn)工、打磨工、分廠司機(jī)、分 一、二、三、四分廠輔助工人 / 技能工資，績效工資廠天車司機(jī)等 , 最低工資標(biāo)準(zhǔn) , 工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保 管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、作量系數(shù)，其他 人 司爐工等 崗位工資 +月績效工資非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、 經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工 +年績效

51、工資 +其他 人 等 附件三 : ZMZY 各職系崗位 / 技能系數(shù)分布圖 1 公司級管理人員 234567891011121314151617181920212223242526 27 28 29 30 層級 一般管理人員 管理職系 公司中層 部分工人 ( 走崗位績效工資系列 ) 一級 二級 三級 四級 五級 六級 技術(shù)職系 設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員 一級 二級 三級 四級 五級 六級 工人 ( 走技能績效工資系列 ) 工人職系 1 1.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1

52、.7 1.8 1.9 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.8 3 3.2 3.4 4.2 4.8 5.4 6 7 8.4 9.8 14 11.12. 系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 附件四 : ZMZY 公司級管理人員崗位分布表 公司級管理人員系列 職系與職類 崗位 A 類,800 以上 , B 類,700-800, C 類,700 以下 , 高級行政管理董事長

53、 副 總經(jīng)理、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計(jì)人員 總經(jīng) 理 工程師、監(jiān)事會主席 師、副總工程師 黨群系統(tǒng) 黨委書記 黨委副書記 工會主 席 附件五 : 公司級管理人員工資等級表 崗位公司級管理人員 層級 系數(shù) A類B 類C類3014 五檔 2912 四檔 28 11 三檔 27 9.8 二檔 五檔 26 8.4 一檔 四檔 25 7 三檔五檔 246 二檔 四檔 23 5.4 一檔 三檔 22 4.8 二檔 21 4.2 一檔 附件六 : 中層管理人員

54、崗位分布表 中層系列 職系與職類 崗位 A 類,700 以上 , B 類,660-700, D 類,580-620, E 類 ,540-580, F 類 ,540 以下 , C 類 ,620-660, 辦公室 主任 副主任 企業(yè)管理部 部長 人力資源部 部長 財(cái)務(wù)會計(jì)部 部長副部長 資產(chǎn)經(jīng)營部 部長 生產(chǎn)安全部 部長 副部長 市場經(jīng)營部 部長 副部長 科研所 所長 副所長 技術(shù)質(zhì)量部 部長 副部長 運(yùn)行保障部 部長 副部長 檢驗(yàn)計(jì)量部 部長 副部長 安全保衛(wèi)部 部長 副部長 審計(jì)監(jiān)察部 部長 黨群工作部 部長 副部長 附件六 :

55、 中層管理人員崗位分布表 , 續(xù), 職系與職類 中層系列 崗位 A 類,700 以上 , B 類,660-700, D 類,580-620, E 類 ,540-580, F 類 ,540 以下 , C 類 ,620-660, 工會工作部 部長 生產(chǎn)分廠 廠長 副廠長 動(dòng)力分廠 廠長 副廠長 幼兒園 園長 書記 小學(xué) 校長 書記、副校長 校辦主任、團(tuán)委書中學(xué) 校長 書記、副校長 記 社保處 處長 副處長 物管中 心 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 附件七 : 中層管理人員工資等級表 崗位中層管理人員 層級

56、 系數(shù) A 類B類C類D類E類F類279.8 五檔 26 8.4 四檔 25 7 三檔 五檔 24 6 二檔 四檔 23 5.4 一檔 三檔 五檔 22 4.8 二檔 四檔 21 4.2 一檔 三檔 五檔 20 3.4 二檔 四檔 19 3.2 一檔三檔五檔183 二檔 四檔 17 2.8 一檔 三檔 五檔 16 2.6 二 檔四檔15 2.5 一檔 三檔 14 2.4 二檔 13 2.3 一檔

57、 附件八 : 一般員工崗位分布表 一般管理人員系列 職系與職類 崗位 A 類,500 以上 , B 類,450-500, D 類,350-400, E 類 ,300-350, F 類 ,200- 300, G 類,200 以下 , C 類,400-450, 駐京辦事處主信訪接待員、檔辦公室 任、綜合秘書、保密兼機(jī)要秘書 案管 理、文印 法律事務(wù) 企業(yè)管理部 投資及信息管理 綜合計(jì)劃 基礎(chǔ)管理 綜合統(tǒng)計(jì) 人事管理、薪酬人力資源部 培訓(xùn) 考核、勞動(dòng)定額 財(cái)務(wù)預(yù)算、稽核、 總帳報(bào)表、會計(jì)

58、 核算、結(jié)算中心出納、結(jié)算中心財(cái)務(wù)會計(jì)部 委派會計(jì)主管 總帳會計(jì)、稅務(wù)出 納 保險(xiǎn)管理、結(jié)算 中心會計(jì) 投資管理、資產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營部 專職董事監(jiān)事 管理 生產(chǎn)安全環(huán)保管 生產(chǎn)安全部 生產(chǎn)調(diào)度 理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng) 計(jì) 軍品銷售、外協(xié)市場經(jīng)營部 民品銷售 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 配套采購、非金 屬材料采購、金 屬材料采購、工 具,設(shè)備, 備件采購 附件八 : 一般員工崗位分布表 , 續(xù), 一般管理人員系列 職系與職類 崗位 A 類,500 以上 , B 類,450-500, D 類

59、,350-400, E 類 ,300-350, F 類 ,200- 300, G 類,200 以下 , C 類,400-450, 科研所 室主任 綜合管理 兵總駐公司代表標(biāo)準(zhǔn)化管理、情技術(shù)質(zhì)量部 體系管理 室管理 報(bào)專利 設(shè)備管理、能源庫房管理員、下運(yùn)行保障部 庫房主管 動(dòng)力管理 料車間管理 員 產(chǎn)品檢驗(yàn)科科 長、理化分析科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)量部 科長、計(jì)量鑒定統(tǒng)計(jì)員 科科長 安全保衛(wèi)部 保衛(wèi)干事 消防干事 審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)審計(jì) 竣工預(yù)決算審計(jì) 團(tuán)委干事、人武 組

60、織干事、宣傳干事、閉路電視黨群工作部 播音員 干事、紀(jì)檢干事 采編、 老干部管 理員 附件八 : 一般員工崗位分布表 , 續(xù), 一般管理人員系列 職系與職類 崗位 A 類,500 以上 , B 類,450-500, D 類,350-400, E 類 ,300-350, F 類 ,200- 300, G 類,200 以下 , C 類,400-450, 工會工作部 工會干事 調(diào)度、設(shè)備能源技術(shù)質(zhì)量科科工段長 / 車間主動(dòng)力管理、計(jì)劃庫房管理、工段 / 生產(chǎn)分廠 長、生產(chǎn)管理科 任、辦公室主任 統(tǒng)計(jì)成本核算、車間辦事員 科長 安全

61、生產(chǎn)現(xiàn)場管 理、文秘人事及 黨務(wù) 調(diào)度、安全生產(chǎn) 技術(shù)科科長、工管理、設(shè)備機(jī)電 段長 / 車間主任、維護(hù)管理、管網(wǎng)工段 / 車間辦事動(dòng)力分廠 生產(chǎn)運(yùn)行科科維修管理、計(jì)劃員 長、辦公室主任 統(tǒng)計(jì)成本核算、 文秘人事及黨務(wù) 閉路電視維護(hù) 工、下料工、曬 圖復(fù)印、消防員、 經(jīng)警、分廠天車 工人 司機(jī) 司機(jī)、分廠司機(jī)、 司爐工、地震監(jiān) 測工、值班工、 打磨工、保管工、 裝卸工、搬運(yùn)工  附件九 :  一般員工

62、崗位分布表  , 續(xù), 一般管理人員系列  職系與職類 A類 崗位  B 類 C類,500  以  D類,350-400, E  類,300-350, F  類,200-300, G 類 ,200  以下 , ,450-500,  上, ,400-450, 教研室主任、教學(xué)干事、保教干炊事員、保管、采購、維保健室主任、后勤出 納、保健室醫(yī)生、保幼兒園 財(cái)務(wù)室主任、事、會計(jì)、三級教修工、打字員、門 衛(wèi)、清室主任、二級教師 育員工、四級教師 一級教師 師 潔

63、工 教務(wù)員、校辦干總務(wù)處主任、教導(dǎo)教導(dǎo)處主任、事、大隊(duì)部輔導(dǎo)小學(xué) 處副主 任、二級教出納、四級教師 水木電維修工、電腦維修 一級教師 員、會計(jì)、三級 教師 師 教務(wù)干事、政教干教務(wù)主任、一政教主任、總務(wù)主實(shí)驗(yàn)室管理員、醫(yī)務(wù)員、打 印工、圖書 , 閱覽室管中學(xué) 事、會計(jì)、三級教級教師 任、二級教師 出納、四級教 師 理員、保管工、維修工 師 辦公室主任、醫(yī)金出納、勞資 , 文書、退辦主任、退休辦主社保處 會計(jì) 休干 事、計(jì)生專干、調(diào)司機(jī)、閱覽 , 活動(dòng)室人員 任、調(diào)節(jié)辦主任、解干事、社區(qū)干事社區(qū)主任 綜合秘書、

64、房管員、技司機(jī)、文印檔案、庫房管辦公室主任、房管安機(jī)電員、機(jī)電員、房理員、垃圾清運(yùn)管理員、科科長、綜合管理房管科副科長兼屋裝修管理 員、材料采單身管理、水泵運(yùn)行工、科科長、經(jīng)營科科房改主任、物管所購員、經(jīng) 營科員、房改抄表計(jì)費(fèi)工、工程維修水長、環(huán)衛(wèi)科科長、物管中心 總經(jīng)理助理 副 所長、會計(jì)、房員、出納、材料員、技電工、工程維修焊工、門物管所所長、房地 地產(chǎn)開發(fā)科副科術(shù)員、工程管理員、天衛(wèi)、天然氣管理科檢修、產(chǎn)開發(fā)科科長、天 長、預(yù)算員 然氣管理科科員、保衛(wèi)垃圾車司機(jī)、房產(chǎn)資料員、然氣管理科科長、 科科員、人事勞資

65、及黨能源回收統(tǒng)計(jì)、綠化管理、保衛(wèi)科科長 工干事 環(huán)衛(wèi)管理 附件十 : 一般管理人員 , 部分工人 , 工資 等級表 一般管理人員 , 部分工人 , 系列 層崗位 級系數(shù)A類B類C類D類E類F類G類203.4 五檔 19 3.2 四檔 183 三檔 17 2.8 二檔 五檔 16 2.6 一檔 四檔 15 2.5 三檔 14 2.4 二檔 五檔 13 2.3 一檔 四檔 12 2.2 三檔 11 2.1 二檔 五檔 10 2 一檔 四檔 9 1.9 三檔 五檔 8

66、1.8 二檔 四檔 7 1.7 一檔 三檔 五檔 6 1.6 二檔 四檔 5 1.5 一檔 三檔 五檔 4 1.3 二檔 四檔 3 1.2 一檔 三檔 2 1.1 二檔 11 一檔 附件十一 : 技術(shù)職系 技技術(shù)系列 能 層級 系六級 五級 四級 三級 二級 一級 數(shù) 28 11 四檔 27 9.8 三檔 26 8.4 二檔 257 一檔246 四檔 23 5.4 三檔 22 4.8 二檔 21 4.2 一檔 20 3.4 四檔 19 3.2 三檔183 二檔 17 2.8 一檔 16 2.6 四檔 15 2.5 三檔 14 2.4 二檔 13 2.3 一檔 12 2.2 四