[工作范文]房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理措施及實(shí)施細(xì)則secret

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1、項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 金金彪地產(chǎn) 2011.2.14 目 錄 第一部分 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法……………… 3 第二部分 工程質(zhì)量控制辦法…………………… 13 第三部分 工程進(jìn)度控制辦法…………………… 23 第四部分 工程成本控制辦法…………………

2、… 26 第五部分 施工現(xiàn)場安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理…… 36 第六部分 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法……………… 42 第七部分 設(shè)計(jì)變更管理辦法…………………… 48 第八部分 現(xiàn)場簽證管理辦法…………………… 55 第九部分 預(yù)、結(jié)算工作管理辦法……………… 62 第十部分 招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法………… 65 第十一部分 經(jīng)濟(jì)合同管理制度…………………… 70 第一部分 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施 一、工作依據(jù) 1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； 2、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同； 3、設(shè)計(jì)

3、文件（正式施工圖及說明、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底記錄、審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等）； 4、現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； 5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； 6、公司管理規(guī)章制度。 二、工作范圍 工程部負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工作，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制。 三、工作關(guān)系 1、與監(jiān)理單位的關(guān)系： 監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人

4、員，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司工程部辦公室系統(tǒng)、規(guī)范匯報(bào)施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗(yàn)收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報(bào)，提出有益的建議和意見。與工程有關(guān)的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告知監(jiān)理單位，工程部實(shí)施對監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。 2、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系： 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同，對工程項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計(jì)職責(zé)和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)常到項(xiàng)目了解工程情況和指導(dǎo)工程

5、施工，及時(shí)處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗(yàn)收、簽署設(shè)計(jì)意見。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對設(shè)計(jì)進(jìn)行核定修改的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行后，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更通知或技術(shù)核定。工程部有義務(wù)將工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度情況和要求向設(shè)計(jì)單位通報(bào)。 3、與施工單位的關(guān)系： 公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)

6、單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報(bào)工程施工過程情況，施工單位應(yīng)按時(shí)提交施工工程量報(bào)表，周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)和質(zhì)量通報(bào)。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4、與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系： 工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，核定簽署工程驗(yàn)收等級，頒發(fā)工程驗(yàn)收證明書。 四、工作控制 1、施工單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，及施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

7、總監(jiān)審查批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程部核準(zhǔn)，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批簽認(rèn)的開工令。 2、工程部在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各責(zé)任主體簽署，作為工程施工設(shè)計(jì)文件的組成部分。 3、工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。 4、工程部應(yīng)對到達(dá)施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽檢的材料，進(jìn)行核查簽字，否則施工單位不得使用。 5、檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時(shí)，工程部有權(quán)下達(dá)指令進(jìn)行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)

8、理提交的停工指令。 6、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)標(biāo)高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部部共同測量復(fù)核，準(zhǔn)確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。 7、對工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴(yán)格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗(yàn)收制度，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、工程部與施工方共同驗(yàn)收簽證。 8、嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程的復(fù)核檢查，在施工單位自檢確認(rèn)的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復(fù)核簽證，一律不得進(jìn)入下道工序的施工。 9、施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè)計(jì)變更、必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，報(bào)工程部同意簽認(rèn)后，由設(shè)計(jì)單位簽

9、發(fā)變更通知書或技術(shù)核定單，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指令，交施工單位執(zhí)行。 圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計(jì)變更引起功能變化時(shí)工程部需報(bào)公司審批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標(biāo)和計(jì)劃產(chǎn)生重大影響時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。 10、對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗(yàn)，再報(bào)工程部，通知設(shè)計(jì)單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗(yàn)收評定。 11、施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參與對事故的調(diào)查，并及時(shí)向公司工程部報(bào)告，通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復(fù)查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)

10、將事故情況、處理措施、實(shí)際結(jié)果均作好詳細(xì)記錄，予以簽認(rèn)備案。 12、監(jiān)理部每周定期召開工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會(huì)，組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會(huì)議情況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。 13、施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時(shí)收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員審核，施工階段交項(xiàng)目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。 14、工程完工后施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由建設(shè)單位組織工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位整

11、改，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)工程部審查，再委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見和工程驗(yàn)收證明書。最后由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘及物業(yè)公司等參加竣工驗(yàn)收。 15、監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個(gè)月內(nèi)，向公司交報(bào)工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細(xì)、系統(tǒng)、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并分別以書面形式送公司。同時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時(shí)間后生效。必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，

12、并在48 小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7 天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。 承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24 小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報(bào)告，工程師在收到承包人報(bào)告后24 小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。 五、工作制度 1、值班、加班、休假、考勤制度 ①、工地員工按項(xiàng)目需要上、

13、下班，每位員工每天下班前應(yīng)作工作日志。 ②、法定休假日,由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。 ③、工程的重要項(xiàng)目，如基坑支護(hù)、土方開挖、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、水電管線預(yù)埋驗(yàn)收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。 ④、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，并按時(shí)填寫工作日志，作好值班記錄。 ⑤、工地員工必須堅(jiān)守項(xiàng)目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報(bào)告。 ⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報(bào)工程經(jīng)理，作為項(xiàng)目內(nèi)部獎(jiǎng)金分配依據(jù)。 2、開會(huì)、電話、請示、匯報(bào)制度 ①、工地每周星期五下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程

14、建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題，應(yīng)全面作好會(huì)議記錄，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議簽到并整理打印出會(huì)議紀(jì)要。 ②、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場召開的施工、監(jiān)理會(huì)議。 ③、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個(gè)工種配合的問題應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商處理。 ④、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價(jià)的重大問題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織研究處理解決。 3、收文、發(fā)文、資料、管理制度 ①、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負(fù)責(zé)，其工作按《工程技術(shù)資料管理規(guī)定》執(zhí)行。 ②

15、、凡確認(rèn)的設(shè)計(jì)、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由公司、工程部簽發(fā)的文件均需編號登記入發(fā)文本。 ③、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 ④、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。 ⑤、資料員每月底應(yīng)將項(xiàng)目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)書面匯報(bào)清單。 ⑥、工程完工，資料員應(yīng)根據(jù)檔案資料管理標(biāo)準(zhǔn)整理成冊，報(bào)公司審查、存檔。 4、洽商、變更、審批簽認(rèn)制度 4.1 任何變更、洽商必須嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)變更管理辦法 、工程變更洽商流程”執(zhí)行。 4.2 工程建設(shè)施工中遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改

16、、變更設(shè)計(jì)等洽商、變更問題，嚴(yán)格按工程變更程序辦理。 4.3 任何口頭通知或相關(guān)人員無簽認(rèn)手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。擔(dān)任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行。 5、隱蔽、質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收制度 5.1 項(xiàng)目的建設(shè)施工隱蔽工程、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，均嚴(yán)格按相應(yīng)的工作操作程序執(zhí)行。 5.2 隱蔽工程必須嚴(yán)格按照“工程質(zhì)量控制辦法、隱蔽工程簽認(rèn)流程”執(zhí)行。凡不符程序或簽認(rèn)手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無效，不得進(jìn)入下道工序。 5.3 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場，工程部各專業(yè)工程師必須匯同監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，查看隨行的產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)

17、量保證書和廠家檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場隨機(jī)取樣的材料要給予配合確定，砼、砂漿要督促監(jiān)理、施工方現(xiàn)場分別取樣，并分別送交具備資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)。 5.4 對檢查驗(yàn)收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)工程部各專業(yè)工程師應(yīng)向工程部經(jīng)理報(bào)告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。 6、工程部必須每月28日前向公司遞交當(dāng)月各項(xiàng)計(jì)劃完成情況和下月工作計(jì) 建設(shè)單位發(fā)布開工令 施工單位報(bào)工程開工報(bào)告 監(jiān)理單位審批 施工單位按通知開工 7、工程開工審批流程 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批 工程部經(jīng)理審批 總工程師審批 總經(jīng)理審批

18、 監(jiān)理單位發(fā)布開工令 8、工程竣工驗(yàn)收程序 施工單位自檢合格 返工整改 補(bǔ)充完整 專業(yè)資料檢查合格 工程項(xiàng)目完成檢查合格 監(jiān)理單位審核組織初驗(yàn)（參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位） 資料審核 觀感檢查 工程實(shí)測 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 實(shí)物不合格 資料不合格 建設(shè)單位審批 土建簽署 強(qiáng)、弱電簽署 給排水簽署

19、 消防簽署 資料員簽署 工程部經(jīng)理審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 工程部通知相關(guān)單位 工程部組織工程驗(yàn)收 觀感檢查 資料審核 工程實(shí)測 綜合檢查意見（五方會(huì)審） 報(bào)質(zhì)監(jiān)站核認(rèn)質(zhì)量 簽發(fā)工程驗(yàn)收證書 第二部分 工程質(zhì)量控制措施 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)： 確保公司開發(fā)的工程項(xiàng)目在驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 二、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應(yīng)措施 1、熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，以便在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 1、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 2、質(zhì)量保證體系、施工管理人 員資質(zhì)審

20、查 3、原材料、半成品及構(gòu)配件選 擇質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 4. 機(jī)械、設(shè)備檢測器具 質(zhì)量控制 5、施工方案、施工計(jì)劃、施工 方法、檢驗(yàn)方法審查 事前控制 6、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 7、現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查 施

21、 8、技術(shù)、新工藝、新材料審 工 查把關(guān) 階 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 段 開工申請，把好開工關(guān) 質(zhì) 1.工序控制 量 施工過程質(zhì)量控制 2.工序之間的交接檢查控 控 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 3,隱蔽工程質(zhì)量控制

22、 分 部、 分 項(xiàng) 工 程 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查 1.調(diào)試 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 2.驗(yàn)收文件審核 3.竣工檢驗(yàn) 事后控制 工程質(zhì)量評定 工程質(zhì)量文件審核與建檔 2、影響工程質(zhì)量的因素，從而有針對性的去進(jìn)行預(yù)控。 人 機(jī)械設(shè)備 材料器材 方法工藝 環(huán) 境 管理者素質(zhì) 操作者素質(zhì) 原材料、半成品 構(gòu)配件質(zhì)量 建筑設(shè)施、器材 生產(chǎn)設(shè)備 施工機(jī)械設(shè)備 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案、施工計(jì)劃 工藝技術(shù) 現(xiàn)

23、場施工環(huán)境（場地、空間、 交通運(yùn)輸、照明、水、電等） 自然環(huán)境條件 （地質(zhì)、水文、氣象等） 工程技術(shù)條件 項(xiàng)目管理?xiàng)l件 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證措施 影響工程質(zhì)量的因素 3、相應(yīng)控制措施 3.1 審查承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查合格認(rèn)可后，方可上崗施工，對不合格的隊(duì)伍及人員要求撤換，對特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員還須有資格證書或上崗證書，交項(xiàng)目部資料室存檔。 3.2 認(rèn)真審核施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊(duì)的質(zhì)檢員到位情況與操作過

24、程。 3.3 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件實(shí)施從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、 進(jìn)場、檢驗(yàn)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 3.4 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，對其中的施工現(xiàn)場總體布置，施工組織技術(shù)措施、施工程序、機(jī)械設(shè)備、主要項(xiàng)目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行正確、科學(xué)的評估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱患的存在。 3.5 建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能配合工程的質(zhì)量控制需要。 3.6 建立施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理環(huán)節(jié)，達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本的目的；項(xiàng)目部內(nèi)部深入消化設(shè)計(jì)圖紙，對圖紙中存在的問題進(jìn)行分類指

25、出，組織各相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 3.7 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其完善與改進(jìn)。 3.8 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，及時(shí)檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，以便工程質(zhì)量的控制。 3.9 在施工過程中對關(guān)鍵工序，隱蔽工程實(shí)行跟蹤監(jiān)控，全過程、全天候，以達(dá)到質(zhì)量隱患消除在過程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查與隱蔽驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序，否則返工處理。 3.10 對施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對其品牌、型號驗(yàn)證、產(chǎn)品合格驗(yàn)證、質(zhì)量保證驗(yàn)證

26、，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進(jìn)場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴(yán)厲的制裁措施。 3.11 在跟蹤檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項(xiàng)目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。 3.12 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求對隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程執(zhí)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格簽字后方能進(jìn)行下一步的施工。 3.13 各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記，不定期地召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 3.14 組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對工程進(jìn)行初驗(yàn)與核驗(yàn)，評定質(zhì)量等級。 3.15 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部

27、位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48 小時(shí)以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。 3.16 工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24 小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48 小時(shí)。工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。 3.17 經(jīng)工程師驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，承包人方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。 三、施工階段質(zhì)量控制的依

28、據(jù) 1、工程承包合同文件 2、設(shè)計(jì)文件 3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。 4、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等。 5、有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 6、控制施工工序質(zhì)量等方面的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 7、分項(xiàng)隱蔽工程流程 施工單位按工序施工 需返工 需 整 改 監(jiān)理、專業(yè)工程師過程檢查、監(jiān)督 工序施工完成 施工

29、自檢自查合格后填報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 不合格 監(jiān)理單位驗(yàn)收 工程部驗(yàn)收 監(jiān)理總監(jiān)簽署 工程部經(jīng)理簽署 施工單位進(jìn)入下道工序施工 8、分部隱蔽工程流程 隱蔽工程施工 施工單位自檢 隱蔽工程專檢驗(yàn)收 隱蔽資料專職檢查 自檢整改 資料實(shí)物不合格整改 填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單（加蓋工章） 報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 工程部驗(yàn)收 經(jīng)營部驗(yàn)收 合 格 地勘驗(yàn)收 （必要加蓋公章） 設(shè)計(jì)院驗(yàn)收（必要加蓋公章） 總監(jiān)理簽署 工程部經(jīng)理簽署

30、 質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收（必要加蓋公章） 施工單位進(jìn)入下道工序施工 9、材料設(shè)備驗(yàn)收流程圖： 甲供材料、設(shè)備進(jìn)場 乙供材料、設(shè)備進(jìn)場 施工單位填報(bào)材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理檢查驗(yàn)收 工程部檢查驗(yàn)收 檢查產(chǎn)品的型號、 規(guī)格是否符合要求 檢查產(chǎn)品的質(zhì)量 等級是否符合要求 檢查產(chǎn)品是否具備合格證或試驗(yàn)報(bào)告 檢查產(chǎn)品數(shù)量和 實(shí)物是否相符 監(jiān)理、甲方、施工 共同隨機(jī)抽樣取樣 按規(guī)定送撿 不合格產(chǎn)品拒絕使用并限期

31、退場 合格產(chǎn)品監(jiān)理、甲方簽字同意使用 10、質(zhì)量事故處理流程圖： 一般質(zhì)量事故 施工單位提出質(zhì)量事故報(bào)告 重大質(zhì)量事故 監(jiān)理單位參加 施工單位參加 建設(shè)單位參加 設(shè)計(jì)單位參加 質(zhì)監(jiān)部門參加 按建設(shè)部關(guān)于《工程 重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 施工單位參加 建設(shè)單位參加 施工單位填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單” 監(jiān)理編制《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》 制定質(zhì)量事故處理方案 監(jiān)理督促執(zhí)行 報(bào)建設(shè)單位審核認(rèn)可備案 施工單位按質(zhì)量事故處理方案實(shí)施

32、 監(jiān)理檢查驗(yàn)收 建設(shè)單位復(fù)查 監(jiān)理編制事故處理報(bào)告 事故處理完畢 質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)審查簽字 方案調(diào)整 制定質(zhì)量事故處理方案 監(jiān)理審查簽字 第三部分 工程進(jìn)度控制辦法 一、確定工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 1、編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，確保工程進(jìn)度主控點(diǎn)及工程進(jìn)度目標(biāo)。 2、對施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)從不同專業(yè)、不同角度進(jìn)行層層分解，仔細(xì)編排，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以利于各專業(yè)、各分項(xiàng)、分部工程和材料、設(shè)備的具體進(jìn)度控制。 二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與程序 1、編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程（見附表）。 2、編制施工階段控制

33、工作細(xì)則。 3、審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃。 4、召開開工動(dòng)員會(huì)（第一次工地會(huì)議），實(shí)施工程的全面展開。 5、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 6、監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施。 7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 8、了解工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)向公司提交進(jìn)度報(bào)告。 三、施工進(jìn)度的具體控制方式 1、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表的資料，與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比。 2、深入施工現(xiàn)場、跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況是否達(dá)到計(jì)劃要求，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)立即采取措施趕上進(jìn)度。 3、采取組織措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)措施來督促與控制施工進(jìn)度，促使工程進(jìn)度均衡、有序、有計(jì)劃的

34、推進(jìn)。 4、采用新工藝和先進(jìn)的技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的間歇，達(dá)到加快進(jìn)度要求。 5、承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48 小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。工程師在接到延期開工申請后48 小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。 6、 因建設(shè)單位原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知施工單位，推遲開工日期。并相應(yīng)順延工期。 7、暫停施工：工程師

35、認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求施工單位暫停施工，并在提出要求后48 小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。施工單位應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。施工單位實(shí)施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48 小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到施工單位復(fù)工要求后48 小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，施工單位可自行復(fù)工。因建設(shè)單位原因造成停工的，相應(yīng)順延工期；因施工單位原因造成停工的，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。 8、工程進(jìn)度控制流程： 施工單位依據(jù)《建設(shè)單位項(xiàng)目進(jìn)度總 控制計(jì)劃》編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》 監(jiān)理單位

36、總監(jiān)審核確認(rèn) 建 設(shè) 單 位 確 認(rèn) 專業(yè)工程師確認(rèn) 工程部經(jīng)理確認(rèn) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 專業(yè)工程師辦理 施工單位編制月度生產(chǎn)計(jì)劃 施工單位調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃 專業(yè)工程師確認(rèn) 工程部經(jīng)理確認(rèn) 監(jiān)理單位執(zhí)行 監(jiān)理督促執(zhí)行 監(jiān)理單位檢查核對工期 專業(yè)工程師檢查核對工期 月計(jì)劃實(shí)施 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 監(jiān)理工程師確認(rèn) 第四部分 工程成本控制辦法 一般建設(shè)項(xiàng)目的生命周期分為決策階段、計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、交付階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是對基于建設(shè)項(xiàng)目的四個(gè)生命周期所產(chǎn)生的所

37、有活動(dòng)進(jìn)行管理、控制。通過全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理，減少和消除項(xiàng)目建設(shè)過程中無效或低效活動(dòng)以及努力改善項(xiàng)目活動(dòng)方法去控制項(xiàng)目造價(jià)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三要素的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化。 一、 項(xiàng)目的決策階段： 在編制項(xiàng)目建議書及開展項(xiàng)目可行性研究時(shí)，造價(jià)管理由工程部針對項(xiàng)目情況提供類似工程經(jīng)濟(jì)效益、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)可行性分析研究，由財(cái)務(wù)部評價(jià)。 二、 項(xiàng)目的計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段：（詳見工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法） （一）立項(xiàng)階段工程成本管理 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國

38、家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。工程部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由工程部來承擔(dān)，將項(xiàng)目的前期開發(fā)成本構(gòu)成詳細(xì)列表分析完成。如：征地費(fèi)用盡量合理，力爭 規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。 （二）、規(guī)化階段的工程成本管理 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論（對一些規(guī)劃設(shè)計(jì)中影響工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)算人員應(yīng)到位參與進(jìn)行核算評估），嚴(yán)格審批。 （三）項(xiàng)

39、目的設(shè)計(jì)階段： 1、初步設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)思基本形成的階段，在此階段工程部應(yīng)經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，針對多個(gè)設(shè)計(jì)方案結(jié)合項(xiàng)目的定位,以工程部牽頭，營銷管理部、綜合管理部參與工程設(shè)計(jì)方案的審查，及時(shí)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，設(shè)計(jì)方案審查確定后，由預(yù)算人員編制出《初步設(shè)計(jì)總投資概算》與設(shè)計(jì)單位編制的《初步設(shè)計(jì)總投資概算》分析比較后形成《匯總概算報(bào)告》報(bào)公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 2、初步設(shè)計(jì)階段評審：初步設(shè)計(jì)方案確定以后，由公司總經(jīng)理會(huì)同各副總經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)，組織工程部、營銷管理部、綜合管理部對確定的方案進(jìn)行再審核、研討、論證；目的主要是驗(yàn)證結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)濟(jì)性（包括主要的經(jīng)

40、濟(jì)指標(biāo)）是否達(dá)到了優(yōu)化設(shè)計(jì)要求；設(shè)備的選型是否科學(xué)合理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)方面的浪費(fèi)，從而達(dá)到在設(shè)計(jì)階段的投資控制、降低工程成本之目的。 3、采用限額設(shè)計(jì)：經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的總投資概算即作為項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)或限額設(shè)計(jì)的總目標(biāo)，工程部根據(jù)總投資概算結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)分解控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并將各專業(yè)分配的投資控制指標(biāo)及時(shí)下達(dá)給設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工階段的施工圖設(shè)計(jì)，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，做到邊設(shè)計(jì)、邊分析，盡可能的達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段由工程部專人管理設(shè)計(jì)并與設(shè)計(jì)方做好充分溝通。對于施工圖應(yīng)從設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，比如限制每平方米鋼筋用量

41、，要求設(shè)計(jì)方對于結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構(gòu)造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強(qiáng)度等級、減小混凝土構(gòu)件截面尺寸、選用合理的基礎(chǔ)類型及埋深，設(shè)計(jì)時(shí)盡量選用市場成熟材料及采用本地成熟的施工技術(shù)能施工的方案。 4、施工圖設(shè)計(jì)概算：由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算，由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，審查工程概算是否根據(jù)本項(xiàng)目的自然條件、方針、政策編制；審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；審查編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量、鋼材、木材、水泥、磚是否正確，設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置及價(jià)格是否合理；審查本項(xiàng)目建設(shè)其他各項(xiàng)費(fèi)用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 5、施工圖優(yōu)化 （1）專家、咨

42、詢機(jī)構(gòu)優(yōu)化：特殊的、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通過業(yè)內(nèi)的資深專家、咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目技術(shù)方案提出合理的評審意見。 （2）公司內(nèi)部優(yōu)化：設(shè)計(jì)方提供施工圖設(shè)計(jì)成果后，由公司各技術(shù)職能部門共同對施工圖進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，進(jìn)行內(nèi)部審查。審查設(shè)計(jì)成果是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書明確的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是否存在不成熟的技術(shù)方案，是否有更經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案替代，施工圖設(shè)計(jì)成果深度是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求。主要從合理降低成本的角度提出意見方案，比如方案成本比較、施工圖構(gòu)造做法方案比較、建筑材料及 設(shè)備選型比較等，從資源、技術(shù)、施工方案等方面規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到施工時(shí)減少出現(xiàn)變更、簽證的目的。 （四）項(xiàng)目工作發(fā)包與合同訂立階段 1、項(xiàng)

43、目招投標(biāo)階段：詳見招（邀）投標(biāo)管理辦法具體要求。 （1）由工程部分析項(xiàng)目施工過程所包含的工序以及工序構(gòu)成的全部分部分項(xiàng)工程的關(guān)系，合理劃分施工標(biāo)段。 （2）招標(biāo)范圍的確定：編制招標(biāo)文件之前，由工程部根據(jù)項(xiàng)目在施工時(shí)所采用的施工方案、分部分項(xiàng)工程之間的銜接，確定每一標(biāo)段所包含的范圍。比如：土建室內(nèi)及室外裝修到什么程度；哪些材料為指定品牌、價(jià)格；甲供哪些材料；給排水室外到什么程度、衛(wèi)生潔具是否安裝及其品牌價(jià)格；電氣室內(nèi)到什么程度等。 （3）招標(biāo)控制上、下限值的編制、確定：由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位審核報(bào)公司確定。根據(jù)優(yōu)化后的施工圖，結(jié)合市場成熟的施工技術(shù)方案、建筑材料市場價(jià)格、

44、市場人工工資、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料市場價(jià)格編制項(xiàng)目的招標(biāo)控制上、下限值，招標(biāo)時(shí)公布上、下限值，投標(biāo)報(bào)價(jià)在上、下限值內(nèi)最低的投標(biāo)人又能最大限度的滿足項(xiàng)目要求的為中標(biāo)人。 （4）投標(biāo)人資格確定：由工程部、綜合部對投標(biāo)人的資質(zhì)與合格條件聯(lián)合審查后，報(bào)公司確定投標(biāo)人，目前一般的施工項(xiàng)目承包都是基于施工項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目法施工承包決定了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工實(shí)施過程中的全面管理者，施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。為此，需慎重選擇在業(yè)內(nèi)具有良好口碑、信譽(yù)又有經(jīng)濟(jì)實(shí)力施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)成功的另一關(guān)鍵因素。 2、合同訂立

45、階段（詳見經(jīng)濟(jì)合同管理辦法） 為更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目采用總價(jià)包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與條件。同時(shí)綜合項(xiàng)目的融資、按揭、滾動(dòng)開發(fā)情況確定施工過程的付款比例。 三、實(shí)施階段 1、施工組織設(shè)計(jì)：工程開工前對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。施工方法的不同，對工程造價(jià)影響很大，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審，加強(qiáng)投資控制。審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，做到事前控制。 2、設(shè)計(jì)變更：施工中凡涉及變更的項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)變更、構(gòu)造變更、技術(shù)變更、材料變更、工期變更、工程聯(lián)系單等），防止由此可能產(chǎn)生的施工方對公司的工期索賠、造價(jià)索賠

46、，變更前均應(yīng)有嚴(yán)格的流程，變更項(xiàng)目的請求應(yīng)進(jìn)行必要的評估，以確定該變更項(xiàng)目會(huì)帶來的造價(jià)變動(dòng)和拖延工期代價(jià)。所有建設(shè)項(xiàng)目變更的文件、資料和數(shù)據(jù)都是項(xiàng)目造價(jià)控制的依據(jù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的文檔化管理（詳見設(shè)計(jì)變更管理辦法）。 3、工程簽證： 工程施工過程中，工程部在工程建設(shè)過程中定期或不定期的對工程實(shí)行監(jiān)督檢查，并在監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)原始數(shù)據(jù)收集整理，以對施工方以后的簽證進(jìn)行核實(shí)。 工程部在簽證事項(xiàng)發(fā)生前應(yīng)通知預(yù)算人員共同對將發(fā)生簽證的事項(xiàng)作原始記錄，工程完工驗(yàn)收合格后，共同會(huì)簽（詳見工程現(xiàn)場簽證管理辦法）。 4、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付通過對工程進(jìn)度款支付控制，保證投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度

47、。只有按圖施工，并通過質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，才獲準(zhǔn)支付。（后附：工程款支付流程） 四、交付階段 1、工程驗(yàn)收階段： 參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，主要從合同方面核實(shí)工程竣工內(nèi)容是否符合合同條款、簽證情況。 2、工程結(jié)算與審計(jì)： （1）工程結(jié)算：（詳見工程預(yù)、結(jié)算管理辦法） 視項(xiàng)目情況，工程審計(jì)實(shí)行初審、復(fù)審，其中一名造價(jià)工程師初審的結(jié)果，由另外的造價(jià)工程師進(jìn)行復(fù)審。且一個(gè)人不能既做初審，又做復(fù)審。 （2）工程審計(jì)：（詳見工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)操作程序） 審查計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全：包括 ①合同 ②施工圖、竣工圖； ③設(shè)計(jì)變更 ；④工程簽證 ；⑤圖紙交底會(huì)審紀(jì)要資

48、料； ⑥定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖 ；⑦隱蔽記錄⑧材料價(jià)格資料。 審查工程量：包括 ①工程量是否屬于合同內(nèi)容。 ②工程量是否與計(jì)價(jià)依據(jù)相吻合。 計(jì)價(jià)與計(jì)費(fèi)：根據(jù)審核的工作量及計(jì)價(jià)的依據(jù)，套用相應(yīng)單價(jià)及計(jì)費(fèi)。 （3）審計(jì)報(bào)告： 每一份結(jié)算審核后，應(yīng)出據(jù)審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告內(nèi)容含施工方報(bào)審金額，審計(jì)審定金額，審計(jì)所采取的依據(jù)。審計(jì)報(bào)告由施工方簽字、蓋章確認(rèn)后交工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字最終確認(rèn)，審計(jì)報(bào)告一式兩份。 （4）審計(jì)結(jié)果存檔： 審計(jì)報(bào)告最終確認(rèn)后，審計(jì)報(bào)告所涉及的原始資料依據(jù)，全部移交存檔。 五、工程成本管理制度 1、適用范圍及業(yè)務(wù)職責(zé)。 （1）工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位負(fù)責(zé)工程

49、合同的簽定和預(yù)（結(jié)）算（標(biāo)底）的編制與審核； （2）工程部負(fù)責(zé)所有工程形象進(jìn)度的審核；并根據(jù)工程部確認(rèn)的形象進(jìn)度，進(jìn)行工程進(jìn)度工程量和工程進(jìn)度款的審核； （3）工程部負(fù)責(zé)所有工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證或隱蔽項(xiàng)目真實(shí)性的確認(rèn)（關(guān)鍵部位必須要有影像資料存檔）；工程部預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位按照現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理制度對經(jīng)濟(jì)簽證合法性及有效性進(jìn)行審核簽字； 2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)在施工合同約定的前提下，由承包商提出付款申請，工程部在合同約定的時(shí)間內(nèi)結(jié)合工程進(jìn)度認(rèn)真審查確認(rèn)形象進(jìn)度和工程量，并根據(jù)合同或協(xié)議嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)根據(jù)合同明確的支付條款，在填報(bào)支付申請時(shí)注明，留底備查。 3、工程進(jìn)度款或工程款支付，

50、應(yīng)有經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程合同和工程預(yù)（結(jié)）算書為依據(jù)。特殊情況下，應(yīng)有已批準(zhǔn)的支付項(xiàng)目清單。 4、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用，在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同上已經(jīng)載明支付款項(xiàng)，在填報(bào)支付申請時(shí)，應(yīng)附該項(xiàng)合同備查。 5、工程勘察、測量、檢測費(fèi)中預(yù)付款（或定金），應(yīng)在已批準(zhǔn)的合同上載明?？铐?xiàng)支付申請時(shí)應(yīng)附該項(xiàng)合同備查。 6、工程勘察、測量、檢測費(fèi)的結(jié)算或中期付款支付，應(yīng)以工程部為主，會(huì)同監(jiān)理、預(yù)算人員對成果進(jìn)行驗(yàn)收，并審查項(xiàng)目結(jié)算清單，報(bào)公司總經(jīng)理審批并簽署。 7、工程竣工結(jié)算的，在收到施工單位竣工結(jié)算報(bào)告后按合同約定的時(shí)間核算完畢，工程部應(yīng)及時(shí)把施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更、地基處理、甲供（控）材料、品種、數(shù)量等整理

51、有序，會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程量及變更價(jià)款。預(yù)算人員應(yīng)負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收集、積累、整理、歸檔，工程部負(fù)責(zé)施工文件和材料采購、領(lǐng)用等資料收集、積累、整理、歸檔，以備竣工結(jié)算審查之用。 8、 竣工結(jié)算的審查，由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位主辦，并按預(yù)（結(jié)）算審核、審批程序報(bào)審。 9、 甲供（控）材料和設(shè)備由工程部根據(jù)材料、設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見作出甲供（控）材料和設(shè)備采購款項(xiàng)清單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 10、 配套工程的工程款的付款申請，由主辦單位提出工程款清單交工程部審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 施工單位報(bào)完成形象進(jìn)度 監(jiān)理單位簽字 專業(yè)工程師

52、簽字 經(jīng)營部核算 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字 經(jīng)營部部長簽字 工程部部長簽字 財(cái)務(wù)部部長簽字 總工程師簽字 總經(jīng)理審批 導(dǎo)入公司財(cái)務(wù)付款流程 按合同核算完成項(xiàng)目工程量、產(chǎn)值 核算合同外完成項(xiàng)目工程量、產(chǎn)值 11、工程款支付流程 施工單位呈報(bào)工程造價(jià)調(diào)整報(bào)告 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核審批 相關(guān)專業(yè)工程師調(diào)整確認(rèn) 工程部經(jīng)理審核簽認(rèn) 經(jīng)營部經(jīng)理審核簽認(rèn) 工程部經(jīng)理審定調(diào)整金額 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 辦理合同價(jià)款增減手續(xù) 12、工程造價(jià)調(diào)整審批程序

53、 第五部分 施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理 為了對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行有效管理，將“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到位，并貫徹實(shí)施到底。將施工現(xiàn)場的安全、文明工地及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理作為重要的管理目標(biāo)。消除安全隱患，杜絕一切人身傷害安全事故。 一、安全管理： 工程部會(huì)同監(jiān)理單位在抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本的同時(shí)還將嚴(yán)格地管理安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中把安全工作放在首位，尤其當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。 （一）、在安全管理的工作中做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即： 1、從事故后的處理向事故前的預(yù)測、預(yù)防轉(zhuǎn)變； 2、從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)

54、變； 3、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。 （二）安全管理工作主要的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)： 1、《中華人民共和國建筑法》； 2、《中華人民共和國消防法》； 3、《中華人民共和國勞動(dòng)法》； 4、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》； 5、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》； 6、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》； 7、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》； 8、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》； 9、《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》； 10、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》； 11、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》。 （三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單

55、位進(jìn)行施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，重點(diǎn)從制度、安保體系、流程上進(jìn)行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實(shí)： 1、各施工單位必須明確項(xiàng)目的安全目標(biāo)，建立建全安全組織機(jī)構(gòu)： 安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人、安全保護(hù)人數(shù)、臨電責(zé)任人、消防責(zé)任人、安全文明施工責(zé)任人。 2、編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中必須對安全文明方案進(jìn)行詳細(xì)編制：針對本項(xiàng)目特點(diǎn)編制有效安全文明方案。 3、安全文明施工檢查：定期召開安全例會(huì)，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。 （四）、現(xiàn)場施工管理規(guī)定： 1.物料管理： a.磚、砌塊、鋼模等應(yīng)碼放穩(wěn)固，高度不超過1.5M；

56、 b.水泥嚴(yán)禁靠墻碼放 ； c.濾布、包裝材料間隔碼放 ； d.苗木植坑必須防曬防風(fēng) 。 2.安全用電 ： a.臨時(shí)用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔； b.電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導(dǎo)線； c.臨電系統(tǒng)必須采用三相五線制，三級配電，兩級漏電保護(hù)，獨(dú)立的配電箱必須具備接地保護(hù)，保護(hù)系統(tǒng)有效良好； d.電焊機(jī)等設(shè)備用電必須實(shí)行一機(jī)一閘，外殼并做接地保護(hù)； e.灑水點(diǎn)須遠(yuǎn)離電源，過路

57、管應(yīng)用鋼管保護(hù)。 3.機(jī)械管理 ： a.攪拌機(jī)：應(yīng)建防砸防雨操作棚，并須具備防止揚(yáng)塵的措施； b.打夯機(jī)：須兩人操作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴； c.空壓機(jī)：外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護(hù)罩； d.剪草機(jī)：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時(shí)必須停機(jī)； e.打藥機(jī)：藥液噴灑嚴(yán)禁超出噴灑范圍，打藥時(shí)操作員要帶好防護(hù)用具，并注意他人安全； f.汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴(yán)禁站人，安全員要在現(xiàn)場做安全管理； g.挖掘機(jī)：施工前要了解清楚地上、地下的須保護(hù)設(shè)施。施工時(shí)安全員需在現(xiàn)場做安全管理。 4.施工區(qū)人員安全管理： a.進(jìn)入施工區(qū)戴安全帽； b.焊工應(yīng)使用面罩或護(hù)目鏡；

58、 c.特種工種持證上崗，配戴勞保用具。 5.安全防火管理 ： a.了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施； b.消防器材定位，標(biāo)志醒目，防火道暢通； 6.現(xiàn)場設(shè)施及成品保護(hù) ： a.現(xiàn)場設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)志，防止施工時(shí)損壞； b.成品保護(hù)必須定人定崗，必要時(shí)須有護(hù)欄、標(biāo)志等設(shè)施； 7.施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進(jìn)行排除，排除事故時(shí)統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)； 8.項(xiàng)目開工前對上崗人員進(jìn)行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。 二、文明施工管理： 1、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。 2、按照施工總平面

59、布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 3、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌（五牌一圖）的設(shè)置和保護(hù)工作。 4、施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。 5、施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 6、施工機(jī)械按照施工總

60、平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。 7、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 8、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。 9、職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 10、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施；非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。 11、嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防

61、設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā) 生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 12、遵守國家、成都市有關(guān)環(huán)境保護(hù)、城市建設(shè)的法律及規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。 (1) 現(xiàn)場進(jìn)出口處設(shè)沉淀池處理砼攪拌機(jī)、砼攪拌車清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施； (2) 不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)； (3) 對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運(yùn)出現(xiàn)場 (4)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；在炎

62、熱干燥的天氣時(shí)，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚(yáng)；對于現(xiàn)場的容易飛揚(yáng)的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。 (5)為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措施： a、通過統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，最大限度地減少夜間施工的時(shí)間和次數(shù)，夜間不得澆筑砼和進(jìn)行剔鑿施工； b、在某些特殊時(shí)期內(nèi)，如高考前夕，夜間不得安排施工； c、砼施工采用商品砼，可降低砼攪拌而產(chǎn)生的噪聲； d、樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲； e、教育工人在砼振搗時(shí)不得用振動(dòng)器長時(shí)間振動(dòng)鋼筋； f、車輛進(jìn)出現(xiàn)場，專人指揮，減

63、少或不鳴笛。 13、 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響；使工程能順利進(jìn)行。 14、在施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置規(guī)整、密閉的大門，門高與圍墻或圍欄高相適應(yīng)，非車輛進(jìn)出時(shí)間應(yīng)關(guān)閉，實(shí)行封閉施工。 15、大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌、投資許可證及施工企業(yè)資質(zhì)等級證書、出入須知守則等標(biāo)牌。 16、施工現(xiàn)場汽車出入口必須設(shè)置高壓沖洗水槍和洗車槽。排入市政前的出水口須設(shè)三級過濾池沉淀。從施工現(xiàn)場駛出的機(jī)動(dòng)車車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈并經(jīng)過鋪設(shè)的吸附墊后才能駛出工地，上路行駛。 17、施工現(xiàn)場一律實(shí)行封閉式施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊必須用磚墻進(jìn)行遮

64、擋，高度不得少于2 米，遮擋墻必須牢固、安全、整齊、粉刷美觀，在墻面上布置適當(dāng)?shù)男麄髅佬g(shù)文字。 18、基坑周邊用Ф48 鋼管約間隔3M 設(shè)一豎桿高1.1M，水平桿用Ф48 鋼管接焊設(shè)通，水平桿與地面用鋼絲網(wǎng)約400 ㎜寬設(shè)通圍閉，基座邊接采用Ф16 鋼筋連接焊成防護(hù)欄桿。水平桿用紅白油漆相間涂刷。 19、市政、管線工程現(xiàn)場地應(yīng)按工程施工形象進(jìn)度分段設(shè)置圍欄或使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄。 20、施工現(xiàn)場場地以內(nèi)、建筑物（構(gòu)筑物）規(guī)定紅線范圍以外的地坪搗鋪硬地坪。有重車行駛區(qū)澆C20 混凝土厚200 ㎜，其它澆 C10 混凝土厚100 ㎜。 第六部分 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 1、 目的 對公司

65、投資開發(fā)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行控制，以確保滿足投資項(xiàng)目的 工期、成本和質(zhì)量規(guī)定的要求。 2、 范圍 適用于公司投資開發(fā)的設(shè)計(jì)全過程的控制。 3、 職責(zé) 工程部是本辦法執(zhí)行管理部門，負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各單位或?qū)I(yè)的技術(shù)攻關(guān)和協(xié)作活動(dòng)，參加設(shè)計(jì)成果的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)論證，工程設(shè)計(jì)與實(shí)施過程各階段工作的落實(shí)。 4、設(shè)計(jì)質(zhì)量 4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量是使工程項(xiàng)目在具有技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，在設(shè) 計(jì)中要積極采用新技術(shù)、新工藝新材料，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量的檔次；設(shè)計(jì)在施工方面應(yīng)使施工方便、降低造價(jià)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 4.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量的把關(guān)由工

66、程部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。 5、 工作程序 5.1 設(shè)計(jì)決策 5.1.1 設(shè)計(jì)決策的內(nèi)容 1)確定設(shè)計(jì)階段； 2)適合于每個(gè)設(shè)計(jì)階段的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)要求 3)技術(shù)方案，包括設(shè)計(jì)所采用的結(jié)構(gòu)形式，及與設(shè)計(jì)相關(guān)的材料、施工技術(shù)環(huán)節(jié)的分析和對策；調(diào)查技術(shù)、市場、社會(huì)基本要求、銷售去向； 4)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)； 5）與有關(guān)單位和部門間的協(xié)作安排等； 5.1.2 設(shè)計(jì)決策確認(rèn) 1)建議書/技術(shù)可行性分析報(bào)告等； 2)工程部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品《設(shè)計(jì)任務(wù)書》并予以實(shí)施； 3)質(zhì)量目標(biāo)； 5.2 設(shè)計(jì)單位篩選，簽訂設(shè)計(jì)合同 設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)情況、市場行為情況；承諾履行有關(guān)規(guī)定，遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好的信譽(yù)和誠實(shí)的職業(yè)道德；履行合同所需的財(cái)務(wù)、技術(shù)和良好的履行合同的記錄；熟悉工程項(xiàng)目所在地的政府有關(guān)職能部門對設(shè)計(jì)在規(guī)劃、報(bào)建環(huán)節(jié)的要求，能提供有關(guān)合理化建議；能提供及時(shí)、有效的施工服務(wù)。 5.3 設(shè)計(jì)依據(jù)的內(nèi)容： 1) 合同或項(xiàng)目批準(zhǔn)通知； 2）《設(shè)計(jì)任務(wù)書》 3) 適用的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 4) 技術(shù)方案、技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)、安全性要求、環(huán)境條件等