創(chuàng)業(yè)計劃書 工作室

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1、 朗文策劃工作室 負(fù)責(zé)人：陳偉 成員：周惠清，林才香，呂紫君  目錄 一、工作室簡介……………………………3 二、服務(wù)打造………………………………3 三、市場競爭分析…………………………4 四、工作室組織結(jié)構(gòu)………………………6 五、營銷策略………………………………8 六、推廣策略………………………………10 七、風(fēng)險評估………………………………11 八、財務(wù)……………………………………13 九、法律依據(jù)………………………………16 十、投資者推出方式………………………17 一、工作室簡介 朗文策劃工作室是一間文化策劃的工作室，

2、就是針對于現(xiàn)在市場企業(yè)或是其他部門對自身的發(fā)展需求來對企業(yè)內(nèi)部文化的一種宣揚(yáng)、傳播以及升級的工作室。提供最佳解決策劃方案，使其企業(yè)文化更加滲透，提升客戶核心價值。做到更好、更完善、更專業(yè)。 我們是一個商業(yè)性和社會性結(jié)合的工作室，為企業(yè)提供企業(yè)文化方面管理的服務(wù)、為其分析企業(yè)的文化現(xiàn)景并輔助企業(yè)建立有效的文化核心；而幫助企業(yè)鞏固自身的文化為需求的一種工作模式。讓企業(yè)再市場上更具競爭力為主要目的；我們運用專業(yè)人才，專業(yè)服務(wù)，專業(yè)開拓策劃出適合他們的方案。我們通過系統(tǒng)的、團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和借鑒，實現(xiàn)知識的整合，達(dá)到創(chuàng)新和超越的目標(biāo)。作為文化本身也是一種商業(yè)模式，并具有不可復(fù)制性?！遍}南地區(qū)的“中小企業(yè)群

3、“眾多，我們將針對這些進(jìn)行最初的市場定位； 二、服務(wù)打造 1、服務(wù)內(nèi)容：了解項目企業(yè)的文化詳情，根據(jù)企業(yè)的實際來策劃出適合他們的企業(yè)文化策劃書，從而讓企業(yè)的企業(yè)文化深入各個階層的員工心中，讓他們更加輕松明了的了解企業(yè)的文化，使企業(yè)的員工更有歸屬感。 2、服務(wù)模式流程：了解該公司文化詳情→向高層了解企業(yè)情況及他們的意愿要求→針對該企業(yè)及所了解到的信息要求制作預(yù)案→策劃方案→將策劃的方案拿給企業(yè)高層審核→適當(dāng)修改→定案 3、服務(wù)優(yōu)勢：我們擁有專業(yè)的人才團(tuán)隊，知識豐富；我們將積極、用心的做好每項工作、每個項目；我們是新的社會新人，沒有成規(guī)束縛，能夠想出更具創(chuàng)新的策劃。 4、跟蹤服務(wù)：我們將

4、在項目實施過程前期進(jìn)行跟蹤審查，記錄實施情況，從而對不足的更正，以及協(xié)助管理者的貫徹執(zhí)行。在實施后我們也會定時的跟蹤企業(yè)實施效果，爭取讓企業(yè)滿意，保證我們的服務(wù)。 三、市場競爭分析 隨著社會發(fā)展，文化是一家企業(yè)走向自己市場定位及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最重要的部分。就閩三角地區(qū)有關(guān)這樣的公司很少，所以這方面的潛在需求很大?，F(xiàn)就同行業(yè)中的公司并不是很多，而且絕大部分是針對較大型的企業(yè)、單位，而中小企業(yè)比例完全是超過大型企業(yè)的。因此我們在這一方面的優(yōu)勢是比較明顯的。 （一）需求分析： 1.企業(yè)文化是一家企業(yè)走向自己市場定位及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最重要的部分。 2.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)運營的根基。

5、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的良性的發(fā)展，兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益關(guān)系。優(yōu)秀的公司文化，能夠有效地指導(dǎo)到人才使用、生產(chǎn)規(guī)劃、資源整合、銷售方式、服務(wù)樣式、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。 3.每個企業(yè)都聲稱自己注重企業(yè)文化，但又沒有多少企業(yè)真正的將企業(yè)文化發(fā)展加以落實。就閩三角地區(qū)有關(guān)企業(yè)文化策劃指導(dǎo)等這樣的公司很少，所以這方面的潛在需求很大。 4.這一帶很多的企業(yè)正處于發(fā)展壯大的階段，他們對于企業(yè)文化這方面的知識并不是特別的了解，就算企業(yè)內(nèi)部自己有強(qiáng)調(diào)這個問題但是效果還是很不明顯，所以有這方面的專業(yè)人員幫助他們出謀劃策對他們而言是很有幫助的。 （二）市場預(yù)測： 1.企業(yè)的成長離不開企業(yè)文化，企業(yè)在壯大

6、和發(fā)展的同時，企業(yè)文化也要不斷的發(fā)展和改善。因此他們需要專業(yè)的人員為他們出謀劃策，讓他們的成長基礎(chǔ)更加的扎實和牢固。 2. 由于與臺灣的關(guān)系日漸友好的關(guān)系，閩西地帶的經(jīng)濟(jì)也跟著發(fā)展起來，機(jī)遇和前景都不錯，所以也正是企業(yè)發(fā)展壯大的好時機(jī)。而企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的凝聚力和向心力使其更加的強(qiáng)壯，有利于企業(yè)更加健康的發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中更占優(yōu)勢。所以總的來說企業(yè)需要這類的專業(yè)人員。 （三）競爭分析： 1.競爭對手及市場：就目前閩南三角區(qū)來說，這一類型的公司或是工作室還是很少的，而大多數(shù)的中小企業(yè)在培訓(xùn)與文化升級這一塊都給我們提供了較好的市場。然而就全國而言，這一類型的公司有北京的同心動力咨

7、詢有限公司、國聯(lián)鼎盛(北京)企業(yè)管理咨詢公司 、普智經(jīng)盛管理咨詢等一些管理類咨詢公司。 2.優(yōu)勢方面：由于學(xué)習(xí)專業(yè)的原因，我們更具有健全的專業(yè)知識和敏銳的市場觀察力，能很好的把握方向，保證了我們工作室的市場競爭力。具備專業(yè)的人才，專業(yè)的服務(wù)，更好更快的開拓策劃出適合他們的方案。在推崇人力資源管理制度方面，我們在專業(yè)知識上有較深的研究，人力資源管理不僅僅是我們理論上的專業(yè)，更注重在實踐活動方面上的優(yōu)勢，理論加上實踐，讓我們在制定與管理企業(yè)員工制度方面更具有充分的優(yōu)勢。 3.劣勢方面：我們是還在大學(xué)的學(xué)生，社會閱歷和經(jīng)驗不足，沒有一定的社會經(jīng)驗及人脈關(guān)系上也極其缺乏，因此給他們造成不信任感。

8、 4、市場調(diào)查結(jié)果：現(xiàn)就同行業(yè)中的公司并不是很多，且絕大部分是針對較大型的企業(yè)、單位，而中小企業(yè)比例在這一地區(qū)完全是超過大型企業(yè)的。 四、工作室組織結(jié)構(gòu) （一）組成人員 朗文策劃工作室的成員初期主要由四個人組成，有A、B、C、D有自己的特點，都有自己的特長。 （二）組織結(jié)構(gòu) 在人員安排方面會做到“人人有事做，事事有人管”，各執(zhí)其職的同時又能做到互補(bǔ)互助。從而最大限度地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。 團(tuán)隊成員各有不同能力與擅長的項目，因此我們根據(jù)成員各自的能力分配負(fù)責(zé)項目如下： 1.負(fù)責(zé)人:A 這位學(xué)生的統(tǒng)籌能力較強(qiáng)，能合理的安排好人員的分配與管理，能強(qiáng)化團(tuán)隊的凝聚力，催化整個團(tuán)隊的作戰(zhàn)力

9、，而且是善于交際，能讓團(tuán)隊更加有默契，紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。負(fù)責(zé)人會嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事情。 2.財務(wù)：B 該同學(xué)性格比較細(xì)心、謹(jǐn)慎，較有經(jīng)濟(jì)頭腦，比較有益于財物方面的管理，也積累了很多的經(jīng)驗，因此讓其負(fù)責(zé)這方面的管理。 3.規(guī)劃：C 因為該同學(xué)的創(chuàng)意比較豐富，構(gòu)思比較新穎，對總體策劃方面具有較強(qiáng)的能力。思考問題全面，行動力強(qiáng)，因此讓其負(fù)責(zé)規(guī)化事務(wù)。 4.技術(shù)：D 該位學(xué)生的專業(yè)知識功底比較深厚，課余也是學(xué)生會辦公室主任，該生的總體能力都是比較好的。他是小組中負(fù)責(zé)這塊的最佳人選，在技術(shù)者方面我們的背后還

10、有相應(yīng)的知道老師 會在我們遇到困難時站出來幫助我們，所以我們對技術(shù)這方面也是比較放心的。 5.宣傳及客服：B C 這兩位同學(xué)比較耐心，性格都比較溫和，而且這兩位同學(xué)相互之間默契感強(qiáng)，并且在交流表達(dá)能力上能達(dá)到互補(bǔ)的效果，是一對很好的搭檔，比較適合負(fù)責(zé)這個板塊的管理。 （三）工作室相關(guān)規(guī)定 1.未經(jīng)管理人同意簽字，不得私自挪用公款。 2.與外聯(lián)系展開工作須由部門經(jīng)理同意，簽字同意后方可按規(guī)定按程序開展對外部企業(yè)的恰接。 3.關(guān)心工作室，熱愛本職工作，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、電易耗品。 4.嚴(yán)格遵守作息時間、不遲到、不早退。不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不準(zhǔn)撤離職守，因特別情況離崗

11、位 5.熱情為客戶提供便利服務(wù)，盡量達(dá)到客戶的一切合理需求。 6.不收取客戶贈送的禮品和小費、拒絕不了時應(yīng)及時上交負(fù)責(zé)人。 7.上崗前不準(zhǔn)吸煙、喝酒、不準(zhǔn)吃有異味的儀器不準(zhǔn)接打私人電話，不準(zhǔn)看閑快報刊，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事。 8.不準(zhǔn)聚眾說笑、打鬧、不講閑話、不頂撞、挖苦客戶，更不允許和客戶爭吵。 9.財務(wù)方面要求帳目清楚，不得有涂改。 10.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，以禮相待，互相合作、互相諒解。 11. 員工應(yīng)無條件服從和安排的工作任務(wù)，如有疑問或不滿，工作結(jié)束后，可用局面或口頭形式向負(fù)責(zé)人反映。 12. 每天開門，值班人第一件事要打掃工作室的衛(wèi)生。確保工作室的整潔。 五、營銷

12、策略 營銷策略 銷售渠道 營銷計劃 價格策略 客戶關(guān)系管理 戰(zhàn)略與管理 （一）銷售渠道： 1.網(wǎng)絡(luò)傳播，通過一些商業(yè)網(wǎng)站介紹和推銷我們的工作室。（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為現(xiàn)代銷售提供了方便、快捷、低廉的銷售渠道和平臺，我們可以利用它來打開我們工作室的知名度。） 2.電話銷售，利用電話向企業(yè)推銷我們的工作室，若他們感到有興趣即可和他們預(yù)約詳談，爭取用我們的專業(yè)技術(shù)去說服他們接受我們并與我們合作。 3.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行廣告宣傳，提高我們工作室的知名度。 4.建立自己的網(wǎng)站讓客戶更加好的認(rèn)識和了解我們的工作室。 （二）營銷計劃： 1.工作室開業(yè)初期以提升知名度與口碑為首要目標(biāo)，采用相對于

13、同行低價來打開市場，網(wǎng)絡(luò)宣傳與媒體廣告宣傳等手段滲透市場。 2.調(diào)查本地區(qū)的一些企業(yè)概況，了解一些他們的不足和對這方面的要求，走訪一些企業(yè)，宣傳我們工作室的工作內(nèi)容。 3.采用先易后難、先簡后繁的策略，先從一些較小的企業(yè)公司做起，再逐步攀升。這能夠在市場開發(fā)中積累豐富經(jīng)驗又能在一定時期做到資源利用，節(jié)約經(jīng)營成本。 （三）價格策略： 做好市場調(diào)查，爭取走在前端，獲取重要的市場信息，更好的做好我們的工作，給企業(yè)帶來良好的效應(yīng)。對那些支持我們的企業(yè)給予更優(yōu)惠的價格待遇。 （四）客戶關(guān)系管理： 努力做好客戶交給我們的業(yè)務(wù)，凸顯出我們的能力和效益，爭取得到他們的信任和支持，從而和我們建立長期

14、友好的關(guān)系。在留住客戶的同時進(jìn)一步發(fā)展新客戶。 （五）工作室的戰(zhàn)略與管理 企業(yè)文化管理牽系企業(yè)經(jīng)營管理的所有層面，它以信念為核心，以經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)，系統(tǒng)解決企業(yè)核心價值的提升問題，牽一發(fā)而動全身，舉綱而張目。提升企業(yè)的凝聚力和向心力使其更加的強(qiáng)壯，有利于企業(yè)更加健康的發(fā)展。同時也有助于留住人才，讓更多的人才服務(wù)本公司本地區(qū)。我們把自己研究和咨詢的重點聚焦于客戶成長的核心因子，使企業(yè)的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素清晰化、系統(tǒng)化，并通過有效運作提升企業(yè)的管理績效，實現(xiàn)可持續(xù)增長 作為文化產(chǎn)業(yè)，在日新月異的現(xiàn)在社會，越來越受到企業(yè)與國家，人民的重視，對于產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代文化產(chǎn)業(yè)逐漸被企業(yè)搬上了市場競爭的一道

15、利器，一個市場競爭品牌的象征。價值對于文化產(chǎn)業(yè)來說是無可限量的 六、推廣策略 1.發(fā)傳單和貼海報 我們會通過發(fā)傳單和貼海報的方式讓更多的人了解朗文策劃工作室，我們也會在半個月或者一個月時間出一張海報來宣傳工作室。在繁華的路段，利用有力的廣告牌，為我們自身工作室做足夠的推廣。 2.實體工作室和網(wǎng)絡(luò)店的結(jié)合 我們還會把網(wǎng)絡(luò)作為另一個平臺，盡可能擴(kuò)大宣傳范圍增強(qiáng)宣傳力度。我們會把工作室的最新動態(tài)放到網(wǎng)頁上去網(wǎng)絡(luò)不一定是要做太大的范圍，其實就是做好宣傳，讓更多的人更全面地了解我們的工作室，知道我們的聯(lián)系方式。打開市場，突破了地區(qū)的局限性。另外有些客戶需要事先咨詢才能做進(jìn)一步的決定,

16、因此做網(wǎng)絡(luò)這一方面是必須的。為客戶提供便利的同時還可以提高我們的工作效率，提高信譽(yù)度。 3.拜訪企業(yè) 創(chuàng)立初期，我們處于弱勢。所以我們要進(jìn)行實際的行動證明我們的工作室是名副其實的一個文化傳播媒介。我們從中小企業(yè)入手拜訪每一家企業(yè)是必須的。這是宣傳我們的最好方式。因為在前期，廣告宣傳相對于我們來說，投入的資本可能會較大?？紤]到這點，那么拜訪各家企業(yè)是最折中的方式。而且能以此來更深入地了解每一家我們的目標(biāo)企業(yè)，找到我們長期的合作者。 4.報紙宣傳以及電梯間廣告宣傳 利用當(dāng)?shù)氐淖畛雒膱蠹?，閩南日報作為依托，在其報紙上做充分有力的廣告宣傳。。也可以在上下樓之間的電梯間中，宣傳我們的工作室，以

17、打造工作室廣告無處不在的形式。達(dá)到人人知道的目的，企業(yè)個個明白的道理 5.客戶服務(wù) 我們工作室對老客戶將提供全程的指導(dǎo)與服務(wù)，實時跟蹤實際變化調(diào)整我們工作室對其做出的策劃，一個好的售后服務(wù)不僅能挽回客源,提升企業(yè)形象,贏得良好的口碑。 七、風(fēng)險評估 （一）主要風(fēng)險預(yù)測 1.自身的社會經(jīng)驗是一大弱勢，我們在理論上的知識或許不會輸于其他的人，但是在社會的一個閱歷上就處于弱勢地位。 2.經(jīng)營難度，由于不懂行情和知識的不足帶來的一系列問題。 3.信譽(yù)問題。由于是社會新人，在信譽(yù)方面可能是一個關(guān)鍵性的問題，如何取得企業(yè)的信任。 4.市場的接受程度。雖然我們做的是服務(wù)性文化一種服務(wù)，且在閩

18、南金三角占有一定的市場，但是還是不足以說明，企業(yè)就能接受我們的這種服務(wù)性的文化宣傳及傳播模式。 5.競爭對手。我們的競爭對手是社會已經(jīng)存在的一些文化咨詢公司，有比我們更強(qiáng)大的隊伍和社會涵蓋率。 （二）應(yīng)對策略 對以上預(yù)測到的問題，我們制定了相對應(yīng)的解決方案 1.社會經(jīng)驗問題 社會經(jīng)驗不足是我們的一個弱勢，讓企業(yè)不放心把他們的項目交給我們。但經(jīng)驗是拿時間和經(jīng)歷累積起來的，經(jīng)驗不等于業(yè)績。社會發(fā)展到信息時代，經(jīng)驗已不再至關(guān)重要。一方面，許多行業(yè)本身就是新的，沒有歷史可言，也談不上經(jīng)驗積累;另一方面，行業(yè)的發(fā)展非常的迅速，譬如IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的價碼與傳統(tǒng)社會大不相同。而沒有工作經(jīng)驗者最大的好處

19、就是沒有成規(guī)束縛，能夠策劃出更具創(chuàng)新的策劃。我們將用我們的成果來說明我們的能力。 2.經(jīng)營問題 在經(jīng)營這方面，以我們的創(chuàng)業(yè)核心為激勵原則。在不斷與企業(yè)的接觸中獲取我們的經(jīng)營不足之處，找到病癥，對癥下藥。 3.信譽(yù)問題 信譽(yù)是一個團(tuán)體持續(xù)下去的一股不可缺少的力量。在這方面，我們打算在接到業(yè)務(wù)的時候，就把它作為長期合作伙伴來對待，盡心地以企業(yè)的利益為主。講究信譽(yù)這也是我們工作室最基本的核心文化。 八、財務(wù) 一、財務(wù)預(yù)算 本工作室現(xiàn)處于啟動準(zhǔn)備階段，我們的市場以漳州市薌城區(qū)、龍文區(qū)以及周邊中小型企業(yè)為主，以下是我們工作室啟動準(zhǔn)備階段所需花費的資金： 項目 花費（元） 備注 工作

20、室租金 6400+1000=7400 半年的房租+水電費， 內(nèi)部裝修費用 10000 普通裝修 辦公用品花費 12000+1200+2000+800+500+500 1200=18200 電腦+打印機(jī)+辦公桌椅+茶桌椅+傳真機(jī)+固定電話+網(wǎng)絡(luò)費 廣告推廣費 10000 宣傳單+報紙+宣傳貼板+電梯廣告媒體+傳真宣傳 備用資金 5000 總成本：7400+10000+18200+10000+5000=50600 隨著工作室的廣告引起的效應(yīng)，以及我們推廣策略實施，工作室在中小型企業(yè)有了不錯的效應(yīng)！隨著工作室的不斷成熟，我們也不斷的提出相應(yīng)的適應(yīng)時代的財務(wù)政策

21、，以及在工作室各個部分的費用，也會相應(yīng)的提高。 收入 成本費用 純利潤 備注 第一年 45000 50600 -5600 第二年 90000 55000 35000 第三年 180000 100000 80000 備注：成本費用根據(jù)市場行情，以及增加工作室的規(guī)模。 二、成本及盈利分析 在工作室建立之初，主要依靠成員出去尋找和聯(lián)系企業(yè)，想企業(yè)介紹本工作室的情況。然后以說服企業(yè)，為企業(yè)設(shè)計符合他們自身的企業(yè)文化，隨后通過一系列的宣傳活動，來讓工作室的品牌打造起來，建立起工作室自己的企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃隊。 工作室開始之際，對于所用的成本可

22、能回收率不是很高，但是通過我們的努力，以及通過聯(lián)系企業(yè)，為企業(yè)設(shè)計符合企業(yè)品牌和企業(yè)氣息的企業(yè)文化，讓企業(yè)立于同行業(yè)企業(yè)競爭力上增強(qiáng)。 預(yù)計在一年內(nèi)將投資的資金回籠，下一年開始盈利。 盈利分配：以按勞分配為主，實行多勞多得，少勞少得 三、財務(wù)統(tǒng)計 為了保持工作室賬目的清晰明了，資金運轉(zhuǎn)的健康正常，有關(guān)資金的出納都有專人負(fù)責(zé)，每月總結(jié)并財務(wù)公開，年度制作出財務(wù)年度報表，開會總結(jié)改年度運營情況，對于不足之處商討出對策，在下一季度的運營中就能有效避免上一季度出現(xiàn)的類似的問題。 本工作室是由4人投資組成的團(tuán)隊，按個人投資股份制實行 股東 A B C D 股份 33% 28%

23、 25% 14% 投入資金 20000 17000 15000 8000 四、財務(wù)報表 朗文工作室第一年財務(wù)報表 項目 合計 固定資產(chǎn)總計 50600 流動資產(chǎn)總計 5000 應(yīng)收款賬款余額 股東權(quán)益總計 60000 資產(chǎn)總計 60000 九、法律關(guān)系 與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的法律 作為創(chuàng)業(yè)者，你必須了解以下與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的法律規(guī)定。 （1）規(guī)定企業(yè)如何設(shè)立、組織、解散的法律，如《公司法》、《合伙企業(yè)法》、價人獨資企業(yè)法》、《公司登記管理條例》、《企業(yè)破產(chǎn)法》等。我們在設(shè)立企業(yè)之前，就必須了解這些法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，包括設(shè)立企業(yè)要符合哪些條件、企業(yè)

24、的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置、企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)如何制定等。 （2）規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系的法律，如《勞動法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會保險費征繳暫行條例》、《社會保險登記管理暫行辦法》、《工傷保險條例》、《最低工資規(guī)定》等。我們常說，21世紀(jì)最缺的是人才，每個企業(yè)都必須要用人，而要處理好企業(yè)與勞動者之間的關(guān)系，使得勞動者充分發(fā)揮其積極性為企業(yè)創(chuàng)造效益，就必須嚴(yán)格按照這些法律法規(guī)的規(guī)定辦理。 （3）與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律，如《專利法》及其實施細(xì)則、《商標(biāo)法》及其實施條例、《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》、《計算機(jī)軟件保護(hù)條例》等。知識產(chǎn)權(quán)的重要性毋庸置疑，對于今天的中國企業(yè)來說，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分

25、。通過了解這些法律法規(guī)，我們能更懂得如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，也更懂得如何避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。 （4）規(guī)范企業(yè)市場交易活動的法律，包括《合同法》、《擔(dān)保法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《反壟斷法》、《廣告法》、《消費者權(quán)益保護(hù)法》等。這部分法律法規(guī)主要解決的是合法經(jīng)營、公平交易問題。 （5）規(guī)范國家宏觀調(diào)控行為的法律，如《環(huán)境保護(hù)法》、《對外貿(mào)易法》、稅法、金融法、投資法等。在這里，政府是管理者，企業(yè)是被管理的對象，但是企業(yè)如果對政府行為有異議的，也可以通過行政復(fù)議、行政訴訟等途徑討一個說法。 （6）與創(chuàng)業(yè)糾紛解決相關(guān)法律，如《民事訴訟法》、《行政訴訟法》、《仲裁法》、

26、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等。 十、投資者推出方式 1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：如果某些股東在經(jīng)營一段時間后認(rèn)為自己確實不適合創(chuàng)業(yè)，可以選擇相互轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓其所擁有的股份，也可以將股份轉(zhuǎn)讓給比較了解這方面的專業(yè)人士，但前提是必須通過其他股東的過半的同意。 2、意向退出：如有股東違反工作室的相關(guān)規(guī)定，或有損害店鋪利益，按其利害程度進(jìn)行處罰，若過失過于嚴(yán)重則由其他股東投票決定去留，由此推出本團(tuán)隊的股東，將扣除60%的入股資金。 3、股權(quán)轉(zhuǎn)嫁：如果某些股東希望把自己在工作室的股份，部分轉(zhuǎn)讓給股權(quán)責(zé)任人，必須經(jīng)過股東一致票選通過，才可以移交手續(xù)。 2009年12月24日 - 19 -