發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則

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1、 大唐信陽(yáng)華豫發(fā)電有限責(zé)任公司 設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則 1、總則 1.1為落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理辦法及大唐河南分公司的關(guān)于缺陷管理的補(bǔ)充規(guī)定，建立科學(xué)的設(shè)備缺陷管理機(jī)制,提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，特制定本實(shí)施細(xì)則。 1.2要樹(shù)立“零缺陷”理念，設(shè)備存在缺陷應(yīng)及時(shí)消除。對(duì)不能及時(shí)消除的威脅安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷, 有關(guān)單位和部門(mén)應(yīng)制定措施, 做好事故預(yù)想, 以防缺陷蔓延或擴(kuò)大。帶有明顯危及設(shè)備及人身安全的缺陷的設(shè)備, 應(yīng)立即停止運(yùn)行。 1.3設(shè)備缺陷管理的任務(wù)及目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，建立良好的設(shè)備缺陷管理機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管

2、理手段，提高設(shè)備管理水平，降低缺陷發(fā)生率，提高缺陷消除率，使設(shè)備零缺陷運(yùn)行。 1.4 設(shè)備缺陷處理原則：小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷連續(xù)干。 1.5本實(shí)施細(xì)則適用于大唐信陽(yáng)華豫發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理。 2、設(shè)備缺陷分類(lèi) 2.1 設(shè)備缺陷是指在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行或備用設(shè)備存在影響安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及污染環(huán)境的設(shè)備狀況和異?，F(xiàn)象。 2.2設(shè)備缺陷分為直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷、不直接影響安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷和設(shè)備異?，F(xiàn)象。 2.3直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷分為以下三類(lèi)，是重點(diǎn)消除和考核的設(shè)備缺陷： 2.3.1一類(lèi)缺陷: 是指直接危及設(shè)備和人身安全，需要立即停止主設(shè)

3、備運(yùn)行進(jìn)行處理的缺陷； 2.3.2二類(lèi)缺陷: 是指設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)，但仍可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時(shí)停止主設(shè)備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷；影響到機(jī)組降出力的缺陷歸類(lèi)到二類(lèi)缺陷。 2.3.3三類(lèi)缺陷: 是指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠出力的情況下，通過(guò)設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕等即可消除的設(shè)備缺陷。 2.4設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢(shì)，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要監(jiān)督運(yùn)行的缺陷列為設(shè)備異?，F(xiàn)象。對(duì)于設(shè)備異常運(yùn)行人員與檢修人員要進(jìn)行分析，做好防范措施，利用設(shè)備停運(yùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行處理。 2.5不直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷為一般維護(hù)性缺陷。列為安全

4、文明生產(chǎn)缺陷，按公司《文明生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行管理。 一般維護(hù)性缺陷：是指對(duì)主輔設(shè)備安全運(yùn)行無(wú)直接影響，并隨時(shí)可以消除的缺陷。如更換照明、機(jī)房門(mén)、窗、玻璃、門(mén)鎖修理等。 3、設(shè)備缺陷的管理職責(zé) 3.1生產(chǎn)副總經(jīng)理 3.1.1對(duì)全廠缺陷管理負(fù)主要管理責(zé)任。 3.1.2每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)檢查前一天的缺陷處理情況，并布置當(dāng)天重大缺陷的處理。 3.1.3審批需降出力才能進(jìn)行的消缺工作。 3.1.4在月度缺陷分析會(huì)上，對(duì)當(dāng)月缺陷管理進(jìn)行總結(jié)、提出改進(jìn)要求。 3.1.5負(fù)責(zé)月度缺陷分析考核報(bào)告的審批。 3.2總工程師 3.2.1批準(zhǔn)重大設(shè)備缺陷處理的技術(shù)方案和措施。 3.2.2批準(zhǔn)重大

5、設(shè)備缺陷處理的事故預(yù)想方案。 3.2.3批準(zhǔn)特殊工況下的運(yùn)行方式。 3.3檢修副總工程師 3.3.1每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)檢查前一天缺陷處理情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并布置當(dāng)天消缺安排。 3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)處理重大設(shè)備缺陷的檢修技術(shù)方案的審核和一般檢修技術(shù)方案的批準(zhǔn)。 3.3.3主持月度缺陷分析會(huì)，確認(rèn)月度缺陷管理考核意見(jiàn)。 3.5技術(shù)設(shè)備部 3.5.1技術(shù)設(shè)備部是設(shè)備缺陷管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消除缺陷，為運(yùn)行人員提供可靠、完整的設(shè)備和系統(tǒng)。 3.5.2點(diǎn)檢員（設(shè)備責(zé)任人）是設(shè)備的主人，是管理設(shè)備的責(zé)任人，對(duì)設(shè)備的終生管理負(fù)責(zé)，對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除、總結(jié)負(fù)責(zé)。

6、點(diǎn)檢員對(duì)缺陷管理的職責(zé)是： 3.5.2.1在點(diǎn)檢過(guò)程中對(duì)缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性負(fù)責(zé)，在規(guī)定的點(diǎn)檢時(shí)間和過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并分類(lèi)登錄。 3.5.2.2對(duì)消除缺陷的準(zhǔn)備工作負(fù)主要責(zé)任。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行消缺準(zhǔn)備，并聯(lián)系消缺作業(yè)單位。在消缺過(guò)程中處于策劃、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，對(duì)消除缺陷的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。如果需要停運(yùn)主要輔機(jī)，需填寫(xiě)設(shè)備退役申請(qǐng)單（見(jiàn)附表1）。 3.5.2.3對(duì)消除缺陷工作的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。對(duì)檢修工作進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證；如修后需要試運(yùn)（再鑒定）負(fù)責(zé)審核設(shè)備的消缺工作是否滿足再簽定條件。 3.5.2.4 對(duì)需要技術(shù)改造、大小修才能處理的缺陷，因備

7、品、材料等原因而推遲處理的缺陷，因缺陷設(shè)備與系統(tǒng)不能有效隔離等原因需延期處理的缺陷，負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施。 3.5.2.5 對(duì)缺陷的預(yù)控負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢（巡檢）數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷發(fā)生的規(guī)律，做到預(yù)控、在控。 3.5.3工作負(fù)責(zé)人（檢修維護(hù)班組或維護(hù)承包單位）是消除設(shè)備缺陷的現(xiàn)場(chǎng)組織者，對(duì)消缺的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)是： 3.5.3.1嚴(yán)格遵守點(diǎn)檢人員下達(dá)的工作計(jì)劃，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序和檢修標(biāo)準(zhǔn)組織成員開(kāi)展工作，對(duì)消缺的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。 3.5.3.2負(fù)責(zé)對(duì)工作成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的交底，監(jiān)督工作成員嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)

8、行工作票管理制度和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，對(duì)消缺過(guò)程中人身和設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任。 3.5.3.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)、規(guī)范作業(yè)負(fù)直接責(zé)任。 3.5.3.4確認(rèn)消缺工作結(jié)束，如需再鑒定，填寫(xiě)再鑒定申請(qǐng)單（見(jiàn)附表2）。 3.5.4點(diǎn)檢長(zhǎng)職責(zé)： 3.5.4.1全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)消缺管理，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)重大設(shè)備缺陷消缺方案的制定，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決消缺中存在的問(wèn)題。 3.5.4.2對(duì)本專(zhuān)業(yè)發(fā)生的重復(fù)缺陷或頻發(fā)性缺陷應(yīng)從檢修方面組織進(jìn)行技術(shù)分析并制定防范措施。 3.5.4.3負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備大、小修及臨修消缺計(jì)劃的審核，并監(jiān)督實(shí)施。 3.5.5技術(shù)設(shè)備部主任（副主任）職責(zé)： 3.5.5.1負(fù)責(zé)設(shè)備的消缺管理工作和

9、考核； 3.5.5.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)率(點(diǎn)檢過(guò)程)、消缺率、重復(fù)率進(jìn)行檢查及考核； 3.5.5.3負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備缺陷處理方案的審核； 3.5.5.4負(fù)責(zé)定期組織分析消缺過(guò)程中存在的管理和技術(shù)問(wèn)題并解決和上報(bào)。 3.5.5.5 缺陷處理過(guò)程中當(dāng)點(diǎn)檢人員協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)負(fù)責(zé)與運(yùn)行部和維護(hù)單位進(jìn)行溝通。 3.5.6缺陷管理專(zhuān)工負(fù)責(zé)對(duì)全公司設(shè)備缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)。每月10日前編寫(xiě)出月度缺陷分析報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主管主任審核后交檢修副總工程師。 3.5.7信息中心保證缺陷管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，保證缺陷登錄、消除驗(yàn)收各環(huán)節(jié)順利運(yùn)行。 3.6安全監(jiān)察部 3.6.1 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)消缺過(guò)程中

10、工作票、操作票執(zhí)行過(guò)程中是否有違章現(xiàn)象。 3.6.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷處理過(guò)程中的安全措施及事故預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)重大缺陷處理的安全措施進(jìn)行審查并監(jiān)督實(shí)施。 3.7運(yùn)行部 3.7.1運(yùn)行部是發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的責(zé)任部門(mén)，在保證設(shè)備和人身安全的前提下負(fù)責(zé)為檢修人員創(chuàng)造消缺條件，并按照運(yùn)行規(guī)程驗(yàn)證檢修過(guò)的設(shè)備是否具備服役條件并負(fù)責(zé)注銷(xiāo)缺陷。 3.7.2運(yùn)行巡檢人員職責(zé)：負(fù)責(zé)在規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)缺陷，并正確登錄。 3.7.3操作人員職責(zé)： 3.7.3.1在操作或監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)包括異常現(xiàn)象在內(nèi)的設(shè)備缺陷進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析，并派巡檢員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行缺陷確認(rèn)后進(jìn)

11、行登錄。 3.7.3.2在設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)過(guò)程中負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)缺陷并登錄。 3.7.3.3在檢修人員消缺過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行工作票和操作票制度。 3.7.4主控員（班長(zhǎng)）職責(zé)： 3.7.4.1接到設(shè)備退役、再鑒定申請(qǐng)單后，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，按時(shí)完成設(shè)備的退役、再鑒定。 3.7.4.2、根據(jù)工作票內(nèi)容，調(diào)整運(yùn)行方式，為檢修人員創(chuàng)造消缺條件。 3.7.4.3、檢修結(jié)束，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證；如需試運(yùn)，按照工作票內(nèi)容要求，進(jìn)行試運(yùn)工作。 3.7.4.4、檢修后的設(shè)備或系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)證滿足運(yùn)行規(guī)程的要求后，終結(jié)工作票，對(duì)缺陷進(jìn)行注銷(xiāo)。 3.7.5值長(zhǎng)職責(zé)： 3.7.5.1負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)

12、本值相關(guān)崗位為設(shè)備消缺創(chuàng)造條件，并對(duì)本值各崗位在消缺管理方面進(jìn)行考核。 3.7.5.2負(fù)責(zé)缺陷處理時(shí)工作票檢修工期和延期申請(qǐng)的批準(zhǔn)。 3.7.5.3負(fù)責(zé)重大缺陷（是指直接導(dǎo)致無(wú)備用的主要輔助設(shè)備停運(yùn)、主設(shè)備降出力或停運(yùn)的缺陷）發(fā)生時(shí)運(yùn)行方式的調(diào)整指揮工作。 3.7.6運(yùn)行部專(zhuān)工職責(zé)： 3.7.6.1對(duì)因故不能按期處理的缺陷，負(fù)責(zé)制定事故預(yù)案。 3.7.6.2對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行異常情況進(jìn)行分析。 3.7.7運(yùn)行部主任（副主任）職責(zé) 3.7.7.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、設(shè)備的退役時(shí)間、缺陷的驗(yàn)證質(zhì)量進(jìn)行檢查及考核。 3.7.7.2負(fù)責(zé)安排設(shè)備的再鑒定工作。 3.7.7.3負(fù)責(zé)對(duì)

13、重大設(shè)備缺陷處理方案的審核。 3.7.7.4負(fù)責(zé)檢查事故預(yù)案的實(shí)施情況。 3.7.7.5負(fù)責(zé)重大設(shè)備缺陷處理時(shí)和維修單位的協(xié)調(diào)溝通。 4、設(shè)備缺陷管理流程及有關(guān)規(guī)定 4.1缺陷的登錄、消除、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的管理由生產(chǎn)MIS網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)最后的完成時(shí)間由軟件自動(dòng)生成，設(shè)備缺陷管理流程（見(jiàn)附圖1。） 4.2、缺陷的發(fā)現(xiàn) 4.2.1、任何人都有發(fā)現(xiàn)缺陷和登錄缺陷的責(zé)任。 4.2.2、點(diǎn)檢員（設(shè)備責(zé)任人）在點(diǎn)檢過(guò)程中對(duì)缺陷發(fā)現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任。 4.2.3、公司檢修維護(hù)人員按照公司的巡檢規(guī)定，有發(fā)現(xiàn)缺陷和登錄缺陷的責(zé)任。其它現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)單位要按照與甲方簽定的合同內(nèi)容，履行職責(zé)，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺

14、陷的責(zé)任。 4.2.5、運(yùn)行人員在執(zhí)行“三制”過(guò)程中對(duì)缺陷發(fā)現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任，運(yùn)行各值對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷在交接班時(shí)要進(jìn)行交接。 4.3.缺陷的登錄（即缺陷單的填寫(xiě)） 4.3.1缺陷登錄在生產(chǎn)MIS中的“缺陷管理”模塊中進(jìn)行,每張缺陷通知單只準(zhǔn)填寫(xiě)一個(gè)缺陷。 4.3.2登錄人員必須認(rèn)真填寫(xiě)缺陷通知單，在缺陷內(nèi)容欄中應(yīng)將缺陷設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)及部位、缺陷內(nèi)容、分類(lèi)填寫(xiě)準(zhǔn)確。缺陷分類(lèi)嚴(yán)格按定義填寫(xiě)。 4.3.3填寫(xiě)缺陷通知單時(shí)，要查詢未消除的缺陷,不允許重復(fù)填寫(xiě)。 4.3.4運(yùn)行人員及點(diǎn)檢人員以外的其他人員發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)立即通知當(dāng)值運(yùn)行人員，由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)核實(shí)和缺陷登錄。 4.4缺陷處理 4.4.

15、1運(yùn)行人員或點(diǎn)檢人員按缺陷登錄程序認(rèn)真填寫(xiě)缺陷通知單。對(duì)急需消除的缺陷采取電話或口頭通知的方式，但應(yīng)補(bǔ)填缺陷通知單。 4.4.2點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)登錄的缺陷或接到運(yùn)行人員電話或口頭通知及點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行策劃消缺。 4.4.3缺陷處理策劃完成后各維護(hù)班組人員或項(xiàng)目部維護(hù)人員按照公司《工作票、操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則》辦理工作票手續(xù)。 4.4.4運(yùn)行人員接到工作票后無(wú)特殊原因，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作票的各項(xiàng)措施后安排消缺。 4.4.5運(yùn)行人員接到驗(yàn)收申請(qǐng)或設(shè)備再鑒定申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收或設(shè)備再鑒定，盡快恢復(fù)設(shè)備。 4.4.6消缺工作由缺陷所在專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)配

16、合，當(dāng)缺陷單填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)有誤或需專(zhuān)業(yè)變更時(shí)，由接收專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)直接轉(zhuǎn)給責(zé)任專(zhuān)業(yè)。 4.4.7需要停運(yùn)主要輔機(jī)及倒換設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式才能消除的缺陷，需由點(diǎn)檢員（設(shè)備責(zé)任人）向值長(zhǎng)提出停輔機(jī)或倒換運(yùn)行方式消缺申請(qǐng)單，值長(zhǎng)在接到申請(qǐng)單后，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況當(dāng)班安排消缺。若運(yùn)行條件不具備，值長(zhǎng)要書(shū)面提出意見(jiàn)；需降低機(jī)組出力才能處理的缺陷，要經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)申請(qǐng)單。 4.4.8、凡不能及時(shí)處理的一、二、三類(lèi)缺陷，在24小時(shí)內(nèi)由運(yùn)行部配合，技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，運(yùn)行部負(fù)責(zé)做好事故預(yù)案；同時(shí)技術(shù)設(shè)備部、運(yùn)行部要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)檢查。 4.4.9夜班發(fā)現(xiàn)的缺陷經(jīng)值長(zhǎng)核實(shí)后，運(yùn)行人員根據(jù)

17、缺陷情況及時(shí)通知檢修值班人員進(jìn)行消缺。經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)的一般缺陷可到第二天上午處理。 4.4.10夜班發(fā)現(xiàn)的重大缺陷或突發(fā)事件，由值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮按公司《安全生產(chǎn)工作匯報(bào)及重大操作（突發(fā)事件）到崗制度》相關(guān)要求，組織相關(guān)人員搶修。 4.5延期缺陷的審批： 4.5.1凡不能按時(shí)處理的缺陷除在MIS網(wǎng)上申請(qǐng)延期外要辦理延期處理缺陷申請(qǐng)單（見(jiàn)附表3）。 4.5.2由檢修維護(hù)人員填寫(xiě)辦理延期處理缺陷申請(qǐng)單。詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)延期的原因及采取的安全技術(shù)措施，技術(shù)設(shè)備部主任（或副主任）要檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，并在延期申請(qǐng)單上注明“措施已做”。 4.5.3對(duì)因“缺備件”而延期的設(shè)備缺陷，在辦理延期處理缺陷申

18、請(qǐng)單時(shí)由申請(qǐng)人注明計(jì)劃申報(bào)時(shí)間，經(jīng)物資計(jì)劃員核實(shí)，明確物資備品到貨預(yù)計(jì)時(shí)間并及時(shí)組織訂貨，由經(jīng)營(yíng)（物資）主任審核確認(rèn)，三類(lèi)缺陷由技術(shù)設(shè)備部分管主任批準(zhǔn)，由值長(zhǎng)簽字延期。 4.5.4對(duì)因設(shè)備與系統(tǒng)不能有效隔離或運(yùn)行方式不允許而延期的缺陷，及現(xiàn)缺陷暫不影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，但處理該缺陷時(shí)需停止主設(shè)備運(yùn)行或退出系統(tǒng)將影響機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性而延期的設(shè)備缺陷，經(jīng)運(yùn)行值班人員認(rèn)可，由運(yùn)行當(dāng)班值長(zhǎng)和專(zhuān)工核定，三類(lèi)缺陷由運(yùn)行部主任（副主任）批準(zhǔn)延期。 4.5.5對(duì)因消缺工作量大以及其他原因無(wú)法按期完成的缺陷，由技術(shù)設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)或點(diǎn)檢員審查，三類(lèi)缺陷由分管主任核定批準(zhǔn)后，值長(zhǎng)簽字延期。 4.5.6一、二類(lèi)

19、缺陷的延期處理申請(qǐng)，由相關(guān)人員審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)。 4.6、設(shè)備缺陷處理的時(shí)間限定 4.6.1點(diǎn)檢員（設(shè)備責(zé)任人）策劃缺陷處理的時(shí)間限定：當(dāng)日8:00至16:00時(shí)間段內(nèi)發(fā)現(xiàn)的缺陷，在缺陷登錄后3小時(shí)內(nèi)將缺陷策劃完成開(kāi)始消缺；16:00至次日8:00時(shí)間段內(nèi)發(fā)現(xiàn)的缺陷，必須在次日10:00之前將工作策劃完成開(kāi)始消缺。 4.6.2一類(lèi)缺陷要立即停止主設(shè)備進(jìn)行處理，制定安全措施和消缺方案并明確消除時(shí)間。 4.6.3二類(lèi)缺陷要結(jié)合近期的大、小修或停機(jī)機(jī)會(huì)盡快進(jìn)行處理，制定安全措施和消缺方案并明確消除時(shí)間。 4.6.4三類(lèi)缺陷從缺陷通知后24小時(shí)內(nèi)完成消缺。 4.6.

20、5一般維護(hù)性缺陷消除時(shí)間為24小時(shí)。 4.6.6在消除一、二類(lèi)缺陷時(shí)，必須辦理“一、二類(lèi)缺陷消缺審批單”手續(xù)（見(jiàn)附表4）。 4.6.7點(diǎn)檢員在接到驗(yàn)收申請(qǐng)后10分鐘內(nèi)開(kāi)始驗(yàn)收。 4.6.8運(yùn)行人員接到驗(yàn)收申請(qǐng)后如無(wú)重大操作10分鐘內(nèi)開(kāi)始驗(yàn)收。 4.6.9凡列入停機(jī)處理的延期缺陷，遇到停機(jī)機(jī)會(huì)時(shí)，必須及時(shí)處理，如不能處理必須由總工程師批準(zhǔn)。 4.6.10缺少備件的缺陷在備件到貨后，物資供應(yīng)部門(mén)立即通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)取，各專(zhuān)業(yè)人員接到通知后開(kāi)始按時(shí)間規(guī)定進(jìn)行缺陷處理。 4.6.11緊急缺陷由值長(zhǎng)電話通知檢修技術(shù)設(shè)備部檢修人員處理。檢修人員接到通知后白天10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，夜間30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

21、。 4.6.12一個(gè)月內(nèi)同一缺陷重復(fù)出現(xiàn)，技術(shù)設(shè)備部應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定改進(jìn)措施。 4.7消除設(shè)備缺陷的驗(yàn)證 4.7.1設(shè)備缺陷在處理的過(guò)程中，點(diǎn)檢員要遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)W、H點(diǎn)驗(yàn)證，對(duì)最終檢修質(zhì)量進(jìn)行靜態(tài)驗(yàn)證，并審核需試運(yùn)設(shè)備的再鑒定申請(qǐng)單。 4.7.2運(yùn)行人員依據(jù)設(shè)備再鑒定申請(qǐng)單。對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行再鑒定。 4.8、設(shè)備的再鑒定 4.8.1品質(zhì)再鑒定：設(shè)備投運(yùn)前，通過(guò)試轉(zhuǎn)、試驗(yàn)等方式對(duì)設(shè)備的性能及檢修質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 4.8.2功能再鑒定：檢驗(yàn)投入正常運(yùn)行后的設(shè)備是否滿足運(yùn)行規(guī)程要求達(dá)到其設(shè)計(jì)功能。 4.8.3再鑒定申請(qǐng)單由運(yùn)行部主任批準(zhǔn)，由運(yùn)行人員填寫(xiě)再鑒定結(jié)果并做好記錄，再鑒

22、定過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，責(zé)任單位應(yīng)立即返工消除，消缺結(jié)束后重新進(jìn)行鑒定。 4.9再鑒定項(xiàng)目的確定及要求 4.9.1所有泵、風(fēng)機(jī)、電機(jī)、中壓開(kāi)關(guān)、氣動(dòng)（電動(dòng)）閥門(mén)（檔板）等設(shè)備大修或解體檢修后均需對(duì)設(shè)備的功能及品質(zhì)進(jìn)行鑒定，合格后方可投入運(yùn)行，所有輔機(jī)的熱工回路進(jìn)行檢修工作后，必須進(jìn)行相關(guān)的聯(lián)鎖試驗(yàn)，正常后方可重新投入運(yùn)行。 4.9.2電機(jī)：凡進(jìn)行拆接口線的電機(jī)（無(wú)法與對(duì)應(yīng)設(shè)備解開(kāi)的除外）均應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)向試驗(yàn)，大修后的3KV及以上電機(jī)應(yīng)進(jìn)行空栽試驗(yàn)； 泵及風(fēng)機(jī)：電機(jī)轉(zhuǎn)向正確后（或空載試驗(yàn)結(jié)束后）連背靠輪并在連鎖試驗(yàn)正常后帶介質(zhì)進(jìn)行試轉(zhuǎn)。 閥門(mén)及檔板：檢修后的氣動(dòng)（電動(dòng)）閥門(mén)（檔板）必須進(jìn)行開(kāi)關(guān)

23、試驗(yàn)。 中壓開(kāi)關(guān)：整體檢修后應(yīng)于試驗(yàn)位置進(jìn)行分合試驗(yàn)。 4.9.3再鑒定試驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包括相關(guān)的控制、指示、信號(hào)保護(hù)等附屬設(shè)備。 4.9.4以下設(shè)備檢修后需進(jìn)行功能再鑒定：汽泵、電泵、前置泵、過(guò)（再）熱器減溫水調(diào)節(jié)閥、給水再循環(huán)調(diào)節(jié)閥、汽機(jī)本體疏水閥、引風(fēng)機(jī)出口調(diào)節(jié)檔板。 4.9.5再鑒定不合格規(guī)定 再鑒定試驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)以下任一情況即為不合格。 （1） 技術(shù)參數(shù)（如：振動(dòng)、溫度等）不合要求。 （2） 就地指示儀表、標(biāo)志等附件不齊全。 （3） 發(fā)生需重新隔離、停運(yùn)設(shè)備才能消除的工作介質(zhì)泄露。 （4） 開(kāi)關(guān)分合三次，有一次不成功。 （5） 條件滿足，對(duì)應(yīng)聯(lián)鎖不成功。 （6） 電機(jī)反轉(zhuǎn)

24、 5、統(tǒng)計(jì)與考核 5.1設(shè)備月缺陷處理及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)： 當(dāng)月按規(guī)定時(shí)間處理缺陷數(shù) 及時(shí)率= ———————————————————100% 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) 5.2設(shè)備月缺陷消缺率的統(tǒng)計(jì)： 　　當(dāng)月設(shè)備缺陷消除數(shù) 消缺率＝ 100% 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) 設(shè)備月缺陷考核消除率的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法： 　　　　　當(dāng)月設(shè)備缺陷消除數(shù) 考核消缺率＝ 100% （結(jié)存＋當(dāng)月）缺陷總數(shù)

25、 — 批準(zhǔn)的延期缺陷總數(shù) 注：對(duì)于日常消缺中確實(shí)無(wú)法處理的缺陷（如發(fā)電機(jī)定子線圈溫度測(cè)點(diǎn)一次元件壞等）或大修中才能處理的缺陷，經(jīng)月度分析會(huì)認(rèn)定，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不再列入消缺率統(tǒng)計(jì)及考核，但應(yīng)記錄在設(shè)備檔案中備查待機(jī)處理。 5.3每月3日前，技術(shù)設(shè)備部點(diǎn)檢員按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析本專(zhuān)業(yè)缺陷發(fā)生與處理情況，技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)全公司上個(gè)月的缺陷處理情況。（見(jiàn)附表5）。 5.4考核內(nèi)容。 5.4.1點(diǎn)檢員對(duì)工作負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容： 技術(shù)設(shè)備部點(diǎn)檢員對(duì)工作負(fù)責(zé)人（維護(hù)承包單位）的考核按照《檢修維護(hù)工作考核細(xì)則》（見(jiàn)附件）相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 5.4.2技術(shù)設(shè)備部主任對(duì)點(diǎn)檢長(zhǎng)（員）進(jìn)行考核的內(nèi)容：

26、5.4.2.1點(diǎn)檢員沒(méi)有在點(diǎn)檢時(shí)間段第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)缺陷，每項(xiàng)考核20元。 5.4.2.2 因管理不到位(備品、備件未及時(shí)申報(bào)，組織協(xié)調(diào)不及時(shí)等)使檢修人員沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成消缺工作，每項(xiàng)考核點(diǎn)檢員20元。 5.4.2.3因關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上注明的質(zhì)檢點(diǎn)）未進(jìn)行監(jiān)督導(dǎo)致檢修質(zhì)量不合格，發(fā)生重復(fù)缺陷，每項(xiàng)考核點(diǎn)檢員50元。 5.4.2.4點(diǎn)檢員沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。每項(xiàng)考核點(diǎn)檢員50元。 5.4.2.5延期處理缺陷在辦理延期申請(qǐng)時(shí)要制定安全技術(shù)措施并落實(shí)（延期處理的缺陷在流程上延期后，8：30至17：00的延期缺陷4個(gè)小時(shí)內(nèi)，點(diǎn)檢員要制定出安全技術(shù)措施，17：00至第二天8：30的延

27、期缺陷，必須在第二天10：30以前制定出安全技術(shù)措施。）否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核點(diǎn)檢員50元、點(diǎn)檢長(zhǎng)100元。 5.4.2.6辦理停機(jī)處理的延期缺陷，在停機(jī)后沒(méi)有及時(shí)處理又沒(méi)有得到延期批準(zhǔn)的每項(xiàng)考核點(diǎn)檢員50元、點(diǎn)檢長(zhǎng)100元。 5.4.2.7因缺備件延期缺陷在接到物資部到貨通知后未按規(guī)定時(shí)間消缺，每項(xiàng)考核點(diǎn)檢員50元。 5.4.3技術(shù)設(shè)備部主任對(duì)信息中心的考核 由于缺陷管理系統(tǒng)故障而影響消缺，信息中心必須當(dāng)天將故障處理好，每延遲一天，考核信息中心100元 5.4.4運(yùn)行部主任對(duì)值長(zhǎng)及運(yùn)行人員考核內(nèi)容： 5.4.4.1運(yùn)行人員在巡檢、設(shè)備輪換和定期試驗(yàn)、交接班時(shí)沒(méi)在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)缺陷，被運(yùn)

28、行主任發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)考核值長(zhǎng)20元 5.4.4.2運(yùn)行人員填寫(xiě)的設(shè)備缺陷內(nèi)容、位置不明確、類(lèi)別不正確，每項(xiàng)考核缺陷填寫(xiě)人10元。已辦理延期手續(xù)且手續(xù)齊全的缺陷，運(yùn)行人員再次填寫(xiě)，按填寫(xiě)錯(cuò)誤處理，每多填一張扣缺陷填寫(xiě)人10元。 5.4.4.3沒(méi)有及時(shí)為檢修人員消確創(chuàng)造條件，沒(méi)按時(shí)進(jìn)行設(shè)備退役、服役、驗(yàn)證。每項(xiàng)考核主控員20元。（注：三類(lèi)缺陷在接到工作票后如無(wú)特殊原因2小時(shí)內(nèi)做好消缺措施；退役時(shí)間要求為接到設(shè)備退役申請(qǐng)單2小時(shí)內(nèi)將設(shè)備退役；驗(yàn)證時(shí)間要求為接到再鑒定申請(qǐng)單4小時(shí)內(nèi)要完成設(shè)備驗(yàn)證；服役時(shí)間要求為設(shè)備缺陷消除后1小時(shí)內(nèi)將設(shè)備恢復(fù)到備用或投運(yùn)狀態(tài)）。 5.4.4.4運(yùn)行人員驗(yàn)證不認(rèn)真，造

29、成設(shè)備帶缺陷運(yùn)行，每項(xiàng)考核驗(yàn)證責(zé)任人30元。 5.4.5運(yùn)行部主任對(duì)運(yùn)行專(zhuān)工的考核內(nèi)容： 5.4.5.1運(yùn)行專(zhuān)工對(duì)延期處理的缺陷在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有制定事故預(yù)案。每項(xiàng)考核運(yùn)行專(zhuān)工50元。（時(shí)間規(guī)定為延期處理的缺陷在流程上延期后，8：00至17：00的延期缺陷4個(gè)小時(shí)內(nèi)，運(yùn)行專(zhuān)工要制定出事故預(yù)案，17：00至第二天8：00的延期缺陷，必須10：00以前制定出事故預(yù)案。） 5.4.5.2運(yùn)行專(zhuān)工要對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或數(shù)據(jù)發(fā)生變化，雖未超出規(guī)程規(guī)定但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢(shì)，需要監(jiān)督運(yùn)行的設(shè)備異?，F(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析并制定防范措施，否則考核每次考核運(yùn)行專(zhuān)工30元。 5.4.6技術(shù)設(shè)備部和運(yùn)行部每月負(fù)責(zé)對(duì)以

30、下情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 每月公司召開(kāi)一次缺陷分析會(huì)，對(duì)確認(rèn)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷的人員給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500--1000元。 5.4.7安監(jiān)部對(duì)各部門(mén)的考核 5.4.7.1、安監(jiān)部對(duì)缺陷處理（不能按期處理或異?，F(xiàn)象）過(guò)程中的安全技術(shù)措施制訂與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定安全措施或執(zhí)行不力，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門(mén)200元。 5.4.7.2、安監(jiān)部對(duì)缺陷處理（不能按期處理或異?，F(xiàn)象）中事故預(yù)案的制定與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定事故預(yù)案或未按事故預(yù)案要求的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門(mén)200元。 5.4.8生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)下列情況進(jìn)行考核： 5.4.8.1發(fā)現(xiàn)缺陷并按規(guī)定正確

31、填寫(xiě)缺陷單，每條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人2.0元。按規(guī)定時(shí)間策劃并消除缺陷每條獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)檢員5.0元。 5.4.8.2缺陷處理及時(shí)率≥99％、考核消缺率≥98％，每1％，獎(jiǎng)勵(lì)或考核技術(shù)設(shè)備部500元，獎(jiǎng)勵(lì)或考核運(yùn)行部260元。若兩項(xiàng)均達(dá)100％，另獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)設(shè)備部2000元，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行部門(mén)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)（物資）部500元，安監(jiān)部200元。 5.4.8.3對(duì)緊急或重大設(shè)備缺陷，因檢修處理及時(shí)運(yùn)行配合積極未造成損失或大量減少損失的，每次獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門(mén)或?qū)I(yè)500-1000元。 5.4.8.4 經(jīng)營(yíng)（物資部）在接到點(diǎn)檢員物資計(jì)劃申請(qǐng)單后，要在48小時(shí)之內(nèi)向點(diǎn)檢員做出到貨時(shí)間答復(fù)，如因物資部沒(méi)有按時(shí)采購(gòu)備件，造成

32、缺陷不能及時(shí)處理，每項(xiàng)考核經(jīng)營(yíng)（物資部）100元。 5.4.8.5物資備件到貨后，經(jīng)營(yíng)物資部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式通知點(diǎn)檢人員，未及時(shí)通知每延誤一天考核經(jīng)營(yíng)（物資）部50元。 5.4.8.6在缺陷發(fā)現(xiàn)、處理、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、分析過(guò)程中違反相關(guān)規(guī)定的人員，部門(mén)已經(jīng)考核并有記錄的，生產(chǎn)副總經(jīng)理不予考核；如果部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有考核，將加倍處罰責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。 5.5缺陷統(tǒng)計(jì)考核要及時(shí)，各考核人員每天都要登錄缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的缺陷考核，月底匯總。 6、附則： 6.1本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備缺陷管理辦法》同時(shí)廢止。 6.2本辦法由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。 附圖1 設(shè)備缺陷管理流程圖 附

33、表1 設(shè)備退役申請(qǐng)單 附表2 設(shè)備再鑒定申請(qǐng)單 附表3 延期缺陷處理申請(qǐng)單 附表4 一、二類(lèi)缺陷消除審批單 附表5 缺陷處理月統(tǒng)計(jì)表 附件；《檢修維護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》 附圖1 設(shè)備缺陷管理流程圖 下頁(yè) 是 是否具備 消缺條件？ 開(kāi) 始 發(fā)現(xiàn)缺陷，登陸MIS 點(diǎn)檢員及相關(guān)人員策劃 下頁(yè) 技術(shù)設(shè)備部與運(yùn)行部配合制定安全技術(shù)措施 維護(hù)人員消缺 運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備 檢查、隔離 維護(hù)單位辦理工作票，提消缺申請(qǐng) 條件滿足 運(yùn)行部制定事故預(yù)案 規(guī)定時(shí)間內(nèi) 完成消缺 否 否 辦

34、理延期 是 是 否 點(diǎn)檢人員驗(yàn)收是否 合格 上頁(yè) 設(shè)備恢復(fù) 運(yùn)行人員驗(yàn)收是否 合格 上頁(yè) 否 是 MIS注銷(xiāo) 每周一早會(huì)，技術(shù)設(shè)備部、運(yùn)行部主任對(duì)上周缺陷情況進(jìn)行分析總結(jié) 每月缺陷管理專(zhuān)工對(duì)上月缺陷 進(jìn)行分析召開(kāi)月度分析會(huì) 結(jié) 束 附表1 設(shè)備退役申請(qǐng)單 編號(hào)： 設(shè)備名稱(chēng) 申請(qǐng)退役原因 申請(qǐng)退役時(shí)間 自 年 月 日 時(shí) 分 至 年 月 日 時(shí) 分 申請(qǐng)人 批

35、準(zhǔn)退役時(shí)間 自 年 月 日 時(shí) 分 至 年 月 日 時(shí) 分 批準(zhǔn)人 實(shí)際退役時(shí)間 自 年 月 日 時(shí) 分 開(kāi)始 至 年 月 日 時(shí) 分 退役完成 操作負(fù)責(zé)人 附表2 設(shè)備再鑒定申請(qǐng)單 編號(hào)： 設(shè)備名稱(chēng) 申請(qǐng)?jiān)勹b定原因 申請(qǐng)?jiān)勹b定時(shí)間 自 年 月 日 時(shí) 分 申請(qǐng)人 審核意見(jiàn) 審核人 批準(zhǔn)再鑒定時(shí)間 自 年 月 日 時(shí) 分 至 年 月 日 時(shí)

36、 分 批準(zhǔn)人 實(shí)際再鑒定時(shí)間 自 年 月 日 時(shí) 分 開(kāi)始 至 年 月 日 時(shí) 分 再鑒定完成 再鑒定結(jié)果 再鑒定負(fù)責(zé)人 附表3 延期處理缺陷申請(qǐng)單 編號(hào)（ ） 年 月 日 缺陷內(nèi)容 機(jī)組 缺陷單號(hào) 缺陷類(lèi)別 申請(qǐng)人 缺陷所在專(zhuān)業(yè) 計(jì)劃處理時(shí)間 延期原因及采取安全措施 技術(shù)設(shè)備部： 點(diǎn)檢員： 點(diǎn)檢長(zhǎng)： 主

37、任： 經(jīng)營(yíng)（物資）部 備件預(yù)計(jì)到貨時(shí)間 年 月 日 計(jì)劃員： 主任： 運(yùn)行部 值長(zhǎng)： 專(zhuān)工： 主任： 生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）： 年 月 日 值長(zhǎng)接收時(shí)間： 備注： 注：1、本申請(qǐng)單一式三聯(lián)，一聯(lián)由缺陷所在專(zhuān)業(yè)或班組存、一聯(lián)由缺陷管理專(zhuān)工存、一聯(lián)交值長(zhǎng)存。 2如缺備件延期由申請(qǐng)人在延期原因欄注明物資計(jì)劃申報(bào)時(shí)間 3、如消缺完成在備注欄由點(diǎn)檢員確認(rèn)后，及時(shí)反饋缺陷管理專(zhuān)工，同時(shí)在MIS上注銷(xiāo)。

38、附表4 一、二類(lèi)缺陷消缺審批單 年 月 日 缺陷內(nèi)容 機(jī)組 計(jì)劃消缺開(kāi)始時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 消缺工作負(fù)責(zé)人 缺陷單號(hào) 消缺安全措施 消缺技術(shù)措施 消缺組織措施 應(yīng)急方案和危險(xiǎn)點(diǎn)分析 專(zhuān)業(yè)討論意見(jiàn)： 年 月 日 部門(mén)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

39、 簽字： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 值長(zhǎng)： 簽字：

40、 年 月 日 備注：本審批單一式兩份，值長(zhǎng)一份，專(zhuān)業(yè)存一份 附表5 月度缺陷處理統(tǒng)計(jì)表 專(zhuān)業(yè)： 年 月 日 至 月 日 項(xiàng)目 類(lèi)別 發(fā)生 數(shù)量 已消除的缺陷數(shù)量 未消除缺陷（延期） 消缺率 重復(fù)缺陷數(shù)量 按期消除 未按期消除 一類(lèi)缺陷 二類(lèi)缺陷

41、 三類(lèi)缺陷 一般維護(hù)性缺陷 合計(jì) 缺陷管理存在的問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)人： 附件： 檢修維護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 序號(hào) 考核項(xiàng)目 執(zhí)行 考核人 一、 安全管理考核 1．1 發(fā)生特大事故、重大事故、一般事故、一類(lèi)障礙、二類(lèi)障礙、未遂事故、輕傷等安全事件 由安全監(jiān)察部按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 1．2 每發(fā)生一份不合格工作票考核100元。 安全專(zhuān)責(zé) 1．3 無(wú)票作業(yè)

42、，每發(fā)生一次考核200元，現(xiàn)場(chǎng)工作不攜帶工作票按無(wú)票作業(yè)處理。 安全專(zhuān)責(zé) 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 1．4 工作票未保存到規(guī)定期限而丟失者，每一份考核50元。工作票內(nèi)“安措”落實(shí)不到位，每發(fā)生一項(xiàng)考核100元/次 安全專(zhuān)責(zé) 1．5 開(kāi)展安全監(jiān)察部規(guī)定的安全例行工作，每發(fā)生一項(xiàng)未開(kāi)展考核200元。 安全專(zhuān)責(zé) 1．6 定期安全大檢查不落實(shí)無(wú)實(shí)效（如季節(jié)性大檢查、安全性評(píng)價(jià)等），對(duì)查出的問(wèn)題不能按時(shí)整改，每發(fā)生一次考核1000元。 安全專(zhuān)責(zé) 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 1．7 發(fā)生習(xí)慣性違章，如進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶等，每發(fā)生一人次考核100元。 安全專(zhuān)責(zé) 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員

43、 1．8 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、工器具不合乎安全要求，每發(fā)現(xiàn)一件考核100元 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 1．9 未能按時(shí)完成大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司交辦的涉及安全生產(chǎn)工作，造成險(xiǎn)情或產(chǎn)生不良影響的，每發(fā)生一次考核2000元。 部門(mén) 二、 設(shè)備維護(hù)管理考核 2．1 項(xiàng)目部應(yīng)重視檢修質(zhì)量管理，修后機(jī)組達(dá)到“四無(wú)”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無(wú)影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無(wú)主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；每發(fā)生一項(xiàng)考核5000－20000元.無(wú)24小時(shí)不可消除的一般性缺陷；每發(fā)生一項(xiàng)考核500－2000元。 部門(mén) 2．2 項(xiàng)目部承擔(dān)的臨修、搶修工作無(wú)正當(dāng)理由未按指定的工期完成，影響設(shè)備出力每推遲

44、1小時(shí)考核500元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．3 項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任的等效降出力，按以下方式考核： 考核金額=等效降處力影響的電量*上網(wǎng)電價(jià)*0．1% 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．4 因檢修原因?qū)е略O(shè)備退出備用，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，每超過(guò)1小時(shí)考核50元；影響系統(tǒng)運(yùn)行或降出力者，每發(fā)生一次考核1000元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．5 設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，造成缺油、斷水、積灰、油質(zhì)不好等，對(duì)設(shè)備構(gòu)成大的安全隱患，每發(fā)生一處考核500元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．6 機(jī)組啟停時(shí)，配合不及時(shí)、處理缺陷不及時(shí)，每發(fā)生一次考核300元；影響點(diǎn)火、并網(wǎng)及帶負(fù)荷考核1000元/次.項(xiàng)。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員

45、2．7 維修人員接到缺陷通知后，白天15分鐘、晚上30分鐘內(nèi)應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng)，若延誤，每次考核100元;若無(wú)故不到現(xiàn)場(chǎng)，每次考核300元.。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．8 三類(lèi)缺陷及維護(hù)性缺陷未按規(guī)定時(shí)間完成，每次考核50元。有條件消除的一、二類(lèi)缺陷每拖延一天考核100元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．9 考核消缺完成率99%，消缺及時(shí)率100%，每降一個(gè)百分點(diǎn)考核500元，一個(gè)月內(nèi)因檢修原因發(fā)生重復(fù)缺陷每發(fā)生一次考核500元，有條件消除的延期缺陷沒(méi)有及時(shí)消除，每發(fā)生一項(xiàng)考核1000元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．10 項(xiàng)目部方不得無(wú)故拒絕公司或技術(shù)設(shè)備部安排的檢修維護(hù)工作，在要求的時(shí)間內(nèi)未完成，每發(fā)生1

46、次考核500元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．11 人為責(zé)任造成設(shè)備、專(zhuān)用工具損壞，應(yīng)照價(jià)賠償并考核500-5000元/次 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．12 維護(hù)范圍內(nèi)缺陷處理互相推諉，互不配合，延誤消缺，每發(fā)生一次考核500元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．13 因檢修維護(hù)不力導(dǎo)致主輔設(shè)備或系統(tǒng)管道、閥門(mén)出現(xiàn)跑冒滴漏?，F(xiàn)場(chǎng)主設(shè)備及系統(tǒng)3處及以上，考核300元/處.天；輔助設(shè)備及系統(tǒng)3處及以上，考核50元/處?天；嚴(yán)重漏點(diǎn)，考核100元/處?天。暫時(shí)消除不了的滲漏點(diǎn)，對(duì)滲漏出的油垢等要及時(shí)擦拭.否則每項(xiàng)考核50元. 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．14 設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范，各種管道保溫良好，否則每處考核50元。

47、各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．15 認(rèn)真做好每天的設(shè)備巡視記錄和設(shè)備消缺、檢修搶修記錄，記錄應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確并符合檢修管理規(guī)定，若經(jīng)檢查不合格，每次(項(xiàng))考核100元。設(shè)備修后要按時(shí)反饋工單，技術(shù)記錄等，否則每次考核100元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．16 檢修維護(hù)中的各類(lèi)檢修項(xiàng)目要按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（檢修工藝或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案或技術(shù)方案）嚴(yán)格執(zhí)行，否則，每項(xiàng)考核500元。由于人為原因造成返工，每次考核100-200元。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 2．17 由于檢修質(zhì)量問(wèn)題，主輔設(shè)備被迫停運(yùn)，造成鍋爐點(diǎn)火耗油或投油助燃，按每噸油300元考核。 各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員 三、 日常管理和文明生產(chǎn)考核 3．1 按時(shí)參加公司

48、和部門(mén)組織的各種會(huì)議，每發(fā)生一人次缺席考核100元。及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神并組織落實(shí)，每發(fā)生一次不及時(shí)考核500元。 部門(mén) 3．2 項(xiàng)目部的正式檢修維護(hù)人員，應(yīng)按合同定員配足。正式檢修維護(hù)人員因各種原因離開(kāi)信陽(yáng)工地必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)技術(shù)設(shè)備部備案。且同時(shí)請(qǐng)假人數(shù)不能超過(guò)定員人數(shù)的20%，各專(zhuān)業(yè)同時(shí)請(qǐng)假人數(shù)不能超過(guò)本專(zhuān)業(yè)定員人數(shù)的30%。技術(shù)設(shè)備部將不定期抽查，若缺員按2000元/（人.月）考核。 部門(mén) 3．3 項(xiàng)目部配備的班組長(zhǎng)及主要技術(shù)人員必須經(jīng)大唐信陽(yáng)華豫發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)設(shè)備部同意和認(rèn)可。項(xiàng)目部人員(特別是班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干力量)合同期限內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)固定，變動(dòng)需提前報(bào)大唐信陽(yáng)華豫

49、發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)設(shè)備部同意。每發(fā)生一次未經(jīng)許可的人員變動(dòng)，每人次考核5000元。 部門(mén) 3．4 參加信陽(yáng)華豫發(fā)電有限責(zé)任公司組織的檢修技能和《安規(guī)》考試，參考率及合格率達(dá)到100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核500元。 各專(zhuān)業(yè) 3．5 節(jié)約材料，禁止浪費(fèi)，并做好廢物利用工作，否則每次考核100-1000元。 各專(zhuān)業(yè) 3．6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到文明檢修，檢修時(shí)工器具，材料，備件應(yīng)擺放整齊。檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。每發(fā)現(xiàn)一次檢修現(xiàn)場(chǎng)臟亂考核50元；造成污染的加扣200元。 各專(zhuān)業(yè) 3．7 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行不定期檢查，設(shè)備保潔不符合要求考核30元.處；發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)在

50、通知清理后1天未見(jiàn)效果者，每一不合格點(diǎn)扣100元。 安全專(zhuān)責(zé) 各專(zhuān)業(yè) 3．8 由于項(xiàng)目部管理不到位、組織不力造成各項(xiàng)工作影響，一次考核5000-10000元。 部門(mén) 技術(shù)設(shè)備部檢修維護(hù)考核表 編號(hào)（ ） 執(zhí)行考核（部門(mén)/專(zhuān)業(yè)）: 年 月 日 序 號(hào) 被考核單位 考核項(xiàng)目 (事件、起止時(shí)間) 考核依據(jù) 考核額度（元） 限定整改 完成時(shí)

51、間 　　部門(mén)負(fù)責(zé)人： 執(zhí)行考核責(zé)任人：