2021年競聘演講稿 :競聘熟料制造部部長演講.doc

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1、2021年競聘演講稿 :競聘熟料制造部部長演講 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委: 大家好! 我叫劉___,現(xiàn)年___歲,現(xiàn)為我公司總工助理,畢業(yè)于___省建筑材料工業(yè)學(xué)校,水泥工藝專業(yè),中專學(xué)歷。今天我充滿信心地站在演講臺上,參與公司內(nèi)部干部崗位競聘,幾個(gè)月來,我從一名央企職工轉(zhuǎn)變?yōu)樗綘I企業(yè)的員工,在思想觀念轉(zhuǎn)變的同時(shí)深深感受到企業(yè)發(fā)展、生存所面臨的市場競爭壓力和緊迫感。在我公司學(xué)習(xí)工作期間,我勤勤懇懇、不斷進(jìn)取,工作上取得了一點(diǎn)微不足道的成績,但還是缺乏大膽管理的工作思路。 今天,我競聘的職位是熟料制造部部長,我的成長過程,得益于我所服務(wù)過的幾個(gè)公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持以及同事們的熱心幫助

2、和鼓勵(lì),讓我一步步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,逐步走向管理崗位,十余年來我先后在___壽鹿山水泥公司、___蒙西水泥公司、錫林浩特中聯(lián)金河水泥公司擔(dān)任過預(yù)分解窯操作員、副班長、班長、中控調(diào)度長、中控主任、工藝工程師、中控室主任兼生產(chǎn)部綜合管理室主任、生產(chǎn)總調(diào)度等工種和職務(wù),并逐漸積累具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識,特別是對新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況非常了解,掌握了水泥生產(chǎn)主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對水泥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。過硬的水泥生產(chǎn)技術(shù)知識專業(yè)技能是我競聘的最大優(yōu)勢。 ___年___月___日應(yīng)聘來到我公司,并被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)和熟悉公司,剛跨進(jìn)

3、公司大門的我深感到前所未有過的壓力,總怕自己干不好,辜負(fù)了各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在工作中,我刻苦學(xué)習(xí),虛心向各管理人員和一線師傅請教,認(rèn)真領(lǐng)會天皓文化和企業(yè)管理思路,在___紀(jì)律上更加嚴(yán)格要求自己。在生活中,我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人,大事講原則,小事講風(fēng)格,不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富,處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟,協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng),工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn),同時(shí)工作責(zé)任感也大為提高,相信自己有能力把各項(xiàng)工作做好。 這次公司內(nèi)部實(shí)行競爭上崗,積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措,也是順應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。我以一顆平常的心態(tài)、積

4、極的態(tài)度參加公司熟料制造部部長崗位的競爭,自覺接受公司以及各職能部們和員工的挑選與監(jiān)督。下面,就自己今后在做好熟料制造部部長崗位工作的設(shè)想向大家作以簡要匯報(bào),請各位評委審議: 首先恪盡職守、不負(fù)眾望,在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。 要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù),以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。能夠做到這樣,我們的公司就會蒸蒸日上。 我當(dāng)前的首要任務(wù),要正確引導(dǎo)部門人員思想,保持熟料生產(chǎn)線穩(wěn)定發(fā)展,合理安排生產(chǎn)任務(wù),節(jié)約資源,同時(shí)加大管理力度,維護(hù)企業(yè)整體利益。 其次:面對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),

5、加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在企業(yè)的眾多資源中,人才做為一種資源的重要性越來越引起重視,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營造優(yōu)秀員工隊(duì)伍,留住人才,發(fā)展人才,為企業(yè)發(fā)展保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力保障,是當(dāng)前企業(yè)所面臨的新課題。因此做為基層管理人員,必須經(jīng)常了解組員的思想動態(tài)(范本),解答組員的疑難,在工作之余,關(guān)心、愛護(hù)員工,讓員工能感受到大家庭的溫暖。 再次:繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升部門形象力,使部門整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不

6、斷提___浩水泥品牌意識和影響力、競爭力為目的。 第四:在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前面對激烈的環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識,要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足,公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 第五:在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人,我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系,并重視我公司的品牌和公司的信譽(yù)。 第六:我要在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進(jìn)行___與管理活動,本著對董事長負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行部長的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限,努力向公

7、司及全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中,注重調(diào)動大家的積極性和能動性,增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,做到經(jīng)營層分工明確,各盡其責(zé),構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。 我所能奉獻(xiàn)的沒有其他,只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能,為了我們的事業(yè),不懈的努力。我對任何事都會一視同仁,讓我們盡自己的一切力量,努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作,只要大家想著公司,公司就一定不會忘記大家! 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,以上是我競聘熟料制造部部長的思想?yún)R報(bào),這次崗位競聘,如果公司領(lǐng)導(dǎo)聘任我為熟料制造部部長,我將按照上述工作思路努力工作,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,做出積極貢獻(xiàn);如果這次競聘我不能競聘到熟料制造部部長,我將愉快地接受___安排,一如既往地努力工作。 謝謝大家! 第4頁共4頁

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