薪酬福利管理培訓(xùn)ppt課件

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,HRM,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,薪酬福利管理,薪酬福

2、利管理,1,薪酬管理概述,薪酬系統(tǒng)的概念,薪酬理論,確定薪酬策略的流程,薪酬設(shè)計的影響因素,薪酬管理概述薪酬系統(tǒng)的概念,2,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的,吸引,Attract,保留,Retain,激勵,Motivate,加入,to join,工作,to work,改善組織績效,to improve organization performance,商業(yè)目標(biāo),Business Goals,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的吸引保留激勵加入工作改善組織績效商業(yè)目標(biāo),3,有效薪酬管理的目的,有效管理,市場競爭性,承諾,個人動機,有效溝通,內(nèi)部公平,薪酬管理,有效薪酬管理的目的有效管理市場競爭性承諾個人動機有效溝通內(nèi)部,4,薪

3、酬系統(tǒng)的概念,薪酬是組織對員工所做出的貢獻，包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績的回報。從廣義上來說，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。,薪酬系統(tǒng)包括外部回報和內(nèi)部回報兩個方面,薪酬系統(tǒng)的概念薪酬是組織對員工所做出的貢獻，包括員工的行為、,5,工作回報,外部回報,直接薪酬,間接報酬,基本工資,績效工資,利潤分紅,股票認購權(quán),加班費和假期津貼,保險,非工作日工資,服務(wù)和額外津貼,內(nèi)部回報,參與決策,更大的工作自由和權(quán)限,更多的責(zé)任,更有趣的工作,個人成長的機會,活動的多樣化,一、薪酬設(shè)計概述,工作回報外部回報直接薪酬間接報酬基本工資績效工資利潤分紅股票,6,人

4、力資源管理模式,工作分析,目標(biāo)設(shè)定,工作表現(xiàn)審核,工作評估,薪酬政策,人力資源開發(fā),人力資源管理模式工作分析目標(biāo)設(shè)定工作表現(xiàn)審核工作評估薪酬政策,7,薪酬理論,市場條件下的工資確定理論,工資效益理論,激勵理論,分享理論,薪酬理論市場條件下的工資確定理論,8,市場條件下的工資確定理論,邊際生產(chǎn)力工資理論,均衡價格工資理論,集體談判工資理論,人力資本理論,市場條件下的工資確定理論邊際生產(chǎn)力工資理論,9,邊際生產(chǎn)力工資理論,（增加）,邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）,10,均衡價格工資理論,均衡價格工資理論,11,集體談判工資理論,集體談判工資理論,12,人力資本理論,人力資本理論,13,工資效益理論,工

5、資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一定的工資帶來的勞動量和一定勞動量帶來的產(chǎn)出，而產(chǎn)出又等于總產(chǎn)值減物耗價值。用公式表示為：,產(chǎn)出 勞動 總產(chǎn)值-物耗價值,工資效益=,工資 工資 勞動,工資效益理論 工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一,14,激勵理論,需求層次理論,雙因素理論,需要類別理論,期望理論,激勵理論需求層次理論,15,激 勵 理 論(早 期),個 人,實 現(xiàn),尊 重 需 要,社 會 需 要,安 全 需 要,生 理 需 要,馬 斯 洛 的 需 求 層 次 理 論,對 一 個 人 有 激 勵 作 用 的 因 素 對 其 他 人 不 一 定 有 效。,19,激 勵 理

6、論(早 期)個 人 尊 重 需 要社 會,16,需求層面,需求重點,相應(yīng)對策,生理需要,支持基本生活所必須具備，如衣、食、住、行。其滿足常和金錢收入有關(guān)。,安全需要,渴望獲得“保障”。包括身體上的保障；職業(yè)上的保障。,社會需求,希望獲得別人的接納、友誼和情愛，并且是有團隊的歸屬感。,尊重需求,包括象自信、成就感、獨立、自主、自由的“自尊”和獲得別人對他的尊重、承認和贊賞的“被尊”。,自我實現(xiàn)需求,希望能逐步達成個人的特殊自我欲望，實現(xiàn)自我的夢想，重視自我滿足和發(fā)展，實現(xiàn)個人潛力與創(chuàng)造力的發(fā)揮。,需求層面需求重點相應(yīng)對策 生理需要支持基本生活所必,17,導(dǎo)致不滿意的因素,有激勵作用的因素,50,

7、40,30,20,10,0,10,20,30,40,50,%,%,發(fā)生頻率的百分比,安全感,地位,與下屬的關(guān)系,個人生活,與同事的關(guān)系,薪酬,工作條件,與上級的關(guān)系,監(jiān)督,公司的政策,和管理,成長與發(fā)展,信任,責(zé)任,工作自身,認可,成就,導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵作用的因素5040302010010,18,需要類別理論,成就需要,權(quán)利需要,親和需要,需求層次主要與職位層次相關(guān),需要類別主要與個人（個性，性別，成就動機）相關(guān),需要類別理論成就需要,19,注意的問題,效價：一個人需要的報酬數(shù)量,期望：個人對自身努力能產(chǎn)生的績效的估計,工具：個人對績效和薪酬之間的估計,動機=效價期望工具,注意的問題效

8、價：一個人需要的報酬數(shù)量,20,工作程序,工作分析,職位,說明書,工作評估,分析現(xiàn)有,薪酬結(jié)構(gòu),工作級別,薪酬調(diào)查和,比較分析,確定市場位置和競爭力,確定工作的價值以保證內(nèi)部的公平性,薪酬理念和策略,工資級別,工作程序工作分析職位工作評估分析現(xiàn)有工作級別薪酬調(diào)查和確定市,21,分享理論（方法）,和企業(yè)的利潤直接相關(guān)，也是一種工資形式,無保障工資的純利潤分享,有保障工資的部分利潤分享,按利潤的一定比例分享,一次性分紅,分享理論（方法）和企業(yè)的利潤直接相關(guān)，也是一種工資形式,22,確定薪酬策略的流程,掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果,理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念,理解企業(yè)戰(zhàn)略,掌握相關(guān)政策,了解員工的需求

9、,了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財力狀況,制定薪酬策略,確定薪酬策略的流程掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果,23,薪酬管理的良性循環(huán),合理化的薪酬管理,組織支付能力足夠,達成組織整體目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)力日益提高,吸引并留住優(yōu)秀人才,穩(wěn)定勞資關(guān)系,消除員工不滿意,知識技能與日俱增,薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達成組織整,24,薪酬策略,管理層對現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法,工資結(jié)構(gòu)中的中點在市場上的位置,競爭的市場與公司,競爭位置的政策,工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量,薪酬策略管理層對現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法,25,薪酬設(shè)計的影響因素,個人：基本素質(zhì)，勞動量，工齡,職位：職位高低和類別，工作條件,企業(yè)：經(jīng)濟效益，發(fā)展階

10、段，薪酬哲學(xué),社會：法律法規(guī)，勞動力市場，社會經(jīng)濟狀況,薪酬設(shè)計的影響因素個人：基本素質(zhì)，勞動量，工齡,26,基本薪酬設(shè)計,基本程序,職位評價方法,市場調(diào)查,基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善,基本薪酬設(shè)計基本程序,27,職位評價方法,職位排序法,職位歸類法,因子比較法,因子計分法,崗位薪酬因子評價量表,職位評價方法職位排序法,28,工資結(jié)構(gòu)示意圖,工資結(jié)構(gòu)示意圖,29,激勵薪酬設(shè)計,激勵薪酬的基本假設(shè),激勵薪酬方案的類型,特定人員的激勵薪酬方案,激勵薪酬設(shè)計 激勵薪酬的基本假設(shè),30,激勵工資的目的,提高組織的績效,吸引和保留高效益的員工,用經(jīng)濟杠桿加大對員工的激勵,提高組織的長期吸引力,激勵工資的目

11、的提高組織的績效,31,激勵薪酬的基本假設(shè),個體員工和工作團隊對組織貢獻的大小不僅體現(xiàn)在他們在做什么，也表現(xiàn)在他們做得有多好,公司的整體績效如何取決于公司內(nèi)部每一個員工個體和工作團隊的績效如何,為了吸引、留住和激發(fā)高績效的員工和保持對所有員工的公平性，公司付給每個員工的獎酬必須基于其相應(yīng)的工作績效,激勵薪酬的基本假設(shè) 個體員工和工作團隊對組織貢獻的大小不僅體,32,激勵薪酬方案的類型,基于個人的獎勵方案,基于團隊的獎勵方案,基于部門范圍的激勵薪酬方案,基于公司范圍的激勵薪酬方案,激勵薪酬方案的類型 基于個人的獎勵方案,33,員工持股計劃,計件工資,生產(chǎn)獎,傭金：銷售人員,新技術(shù)/知識獎,項目獎

12、,員工持股計劃,34,利潤分享計劃(Profit-sharing Plan),收益分享計劃（Gain-sharing Plan）,年終分紅（Annual Bonus）,股票期權(quán),虛擬股票權(quán),利潤分享計劃(Profit-sharing P,35,特定人員的激勵薪酬方案,研發(fā)人員的薪酬,中高級主管的薪酬,銷售人員的薪酬,特定人員的激勵薪酬方案 研發(fā)人員的薪酬,36,福利設(shè)計,福利的基本概念,福利方案的設(shè)計,福利設(shè)計 福利的基本概念,37,福利的基本概念,福利的定義與特點,福利的作用,福利的基本概念福利的定義與特點,38,福利方案的設(shè)計,福利總量的選擇,福利構(gòu)成的確定,靈活性福利制度,福利方案的設(shè)計

13、 福利總量的選擇,39,1,、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。,2,、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。,3,、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃,!,5,、心情就像衣服，臟了就拿

14、去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。,6,、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。,7,、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中,;,就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中,;,像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中,;,像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。,9,、與其埋怨世界，不

15、如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有,;,不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。,10,、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。,11,、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。,12,、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。,13,、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才

16、能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎,?,帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。,14,、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。,15,、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲,;,勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮,!,16,、人生在世：可以缺錢，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盜名,;,可以低落，但不能墮落,;,可以放松，但不能放縱,;,可以虛榮，但不能虛偽,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪蕩,;,可以生氣，但不能生事。,17,、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。,18,、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。,19,、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，