【薪酬管理論文】煤礦企業(yè)薪酬管理問題及對策分析

《【薪酬管理論文】煤礦企業(yè)薪酬管理問題及對策分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【薪酬管理論文】煤礦企業(yè)薪酬管理問題及對策分析（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、【薪酬管理論文】煤礦企業(yè)薪酬管理問題及對策分析 摘要：薪酬管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用。近年來隨著煤礦行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的煤礦企業(yè)開始重視并在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用薪酬管理。合理的薪酬管理能促進員工積極性提升，推動企業(yè)發(fā)展。但隨著我國煤礦企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，煤礦企業(yè)的薪酬管理中存在的問題也變得越來越多。本文分析了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，期望推動我國煤礦企業(yè)薪酬管理水平的提升。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；煤礦企業(yè)；薪酬管理；問題；對策 隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟也處于轉(zhuǎn)型的重要階段，經(jīng)濟發(fā)展為煤礦企業(yè)的薪酬管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)

2、，我們要重視煤礦企業(yè)的薪酬管理，幫助煤礦企業(yè)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 1薪酬管理的意義 企業(yè)員工在完成自身職責內(nèi)的工作和義務(wù)后獲得的經(jīng)濟報酬，我們將之稱為薪酬。常見的薪酬形式有獎金、工資等，除此之外，對員工的獎勵即間接報酬，例如員工獎勵、員工福利等，也屬于薪酬。薪酬管理指的是，企業(yè)制定和執(zhí)行員工薪酬標準過程中，依照企業(yè)自身的需求再次進行調(diào)整分配的工作，通俗來講，就是員工獲得報酬的過程。薪酬管理是一項復(fù)雜的工作，是人力資源管理的重點，也是難點，更是人力資源管理的重要部分。實際上，薪酬管理屬于交換關(guān)系，企業(yè)在這個過程中負責支付獲取員工勞動成果

3、的成本，而員工利用自身的勞動成果換取相應(yīng)的報酬。薪酬對員工有著重要的意義，薪酬鼓勵員工積極工作，使員工更好地完成自身的工作，提升自身的工作效率，推動企業(yè)的發(fā)展、社會經(jīng)濟的增長。就勞動力市場而言，工資越高，供給的勞動力也會相對增加，同時也有效促進社會的發(fā)展與進步[1]。 2現(xiàn)階段煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題 2.1績效管理體系缺乏科學(xué)性與合理性 因為煤礦企業(yè)的工作特性，大部分煤礦企業(yè)采取同工同酬這種薪酬模式，這是一種典型的分配平均主義，這種薪酬模式不利于提升員工的勞動積極性，使員工產(chǎn)生惰性，這樣的薪酬模式也難以衡量員工為整個企業(yè)帶來的貢獻。具體表現(xiàn)

4、為企業(yè)在分配月度獎金時，只以簡單的要素作為考核依據(jù)，如出勤率等。員工考勤量如果相同的話，獲得的獎金也是相同的，這樣的績效管理體系是不利于企業(yè)進步與發(fā)展的，無法有效衡量員工出了多少力。還有的企業(yè)在分配過程中，運用計件工資制施行獎金分配，這種計量操作只與員工的工作量掛鉤，無法考核員工的工作質(zhì)量、工作安全、工作效率、工作成本等多種因素，是一種只看重數(shù)量的考核方式。上述績效管理體系中存在的問題無不體現(xiàn)了現(xiàn)階段績效管理體系中存在的問題，缺乏科學(xué)性、合理性，沒有體現(xiàn)按勞分配的薪酬模式，需要及時改進。 2.2薪酬獎勵方式單一 績效工資制、崗位工資制都是煤礦企業(yè)較為常用的工資制

5、度，這些制度通常在設(shè)置獎勵時，會從質(zhì)量、安全、成本等方面入手進行獎勵，如管理獎、安全獎等，這類獎勵雖然能夠有效提升員工的積極性，為員工帶來榮譽，但是這些獎勵對于企業(yè)而言太過單一，不利于企業(yè)提升自身的競爭力。煤礦企業(yè)要謀求發(fā)展，就要從多方面入手，追求進步，例如企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)革新、文化活動等獎項，幫助員工打破常規(guī)思維，推動企業(yè)發(fā)展。員工如果長期為某一種單一的獎項奮斗，那么就會安于現(xiàn)狀，對技術(shù)、工作、文化方面的工作就不夠重視，更談不上創(chuàng)新。企業(yè)也無法實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，這與企業(yè)管理層不重視各部門實際運行情況制定薪酬管理制度有關(guān)[2]。 2.3薪酬水平起伏大 煤礦企業(yè)身

6、處激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著復(fù)雜的市場變化。近年來煤礦行業(yè)情況不容樂觀，利潤顯著下降，煤礦企業(yè)也針對自身情況降低了薪酬，這是不利于員工未來的發(fā)展的，員工喪失積極性后也會使企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步下滑，形成惡性的循環(huán)。 2.4福利政策不夠靈活 大部分煤礦企業(yè)的福利政策都較為剛性，在法定節(jié)假日發(fā)放禮品，這成了固定的項目，每一個員工都會獲得相同的福利，很多員工將這種福利理解成為理所當然的獎勵，使薪酬管理失去了其應(yīng)該具備的激勵作用[3]。 3煤礦企業(yè)薪酬管理的對策 3.1改進薪酬管理分配原則 在我國煤礦企業(yè)中，薪酬管理應(yīng)用起

7、來是具有顯著的主觀性和隨意性的，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。薪酬管理是一項注重科學(xué)性與合理性的工作，這項工作要與煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，避免因薪酬管理導(dǎo)致的惡性循環(huán)，要對薪酬管理的分配原則進行改進。首先要嚴格遵循公平原則，薪酬發(fā)放最重要的就是公平公正，既要做到外部公平，要與同行煤礦企業(yè)做到接近、相同，內(nèi)部也要做到公平，確保內(nèi)部相同位置的員工保持工資一致。其次要做好薪酬管理的激勵工作，公平不意味著平均，要根據(jù)員工的工作熱情和工作質(zhì)量合理地調(diào)整工資水平，在企業(yè)內(nèi)部真正做到能者多得。最后，薪酬管理也不是意味著要一味地給員工漲工資，要注重對員工的考核，根據(jù)員工的績效對工資進行評定，績效好的員工漲薪，績效差的員

8、工減薪，營造良好的企業(yè)氛圍，鼓勵企業(yè)內(nèi)部共同進步[4]。 3.2優(yōu)化薪酬管理流程 首先，要做好薪酬考核機制的完善工作。薪酬的考核機制直接關(guān)系到員工的工作表現(xiàn)狀況、工作成績等，一定要深入員工的內(nèi)部，做好員工的調(diào)查工作，要根據(jù)實際情況進行考核。制定薪酬考核機制還可以與員工一同完成，堅持人本企業(yè)觀念，使員工更加積極的參與工作。要注意的是，薪酬考核機制過于偏向員工或過于偏向企業(yè)都會使企業(yè)的利益受到影響，因此要做好權(quán)衡工作，選擇最佳的平衡點，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。其次，分配機制的建立是企業(yè)薪酬管理最為重要的流程。對于煤礦企業(yè)而言，內(nèi)部有著不同的員工群體，員工與員工之間是存

9、在差異性的，根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作層次進行合理的分配，尤其是工資、福利、績效等，這些分配直接影響員工工作的積極性，要根據(jù)實際情況進行考量。除了企業(yè)內(nèi)部的因素以外，還要做好企業(yè)外部因素的考量工作，要根據(jù)市場的情況制定工資，確保能實現(xiàn)公平與公正。最后，薪酬管理模式的實施必定不會是一帆風(fēng)順的，要重視相應(yīng)的監(jiān)督工作，關(guān)注薪酬管理的實施效果、落實情況。對于管理者而言，薪酬制度是權(quán)威和剛性的，所以薪酬制度也需要進行監(jiān)督。在制度實施過程中一定要做到公平、公正、公開、透明，讓員工參與進來，理解薪酬管理模式的運作，更加愿意開展工作[5]。 3.3彈性薪酬管理模式的建立 彈性薪酬

10、管理模式是根據(jù)員工的實際狀況，對薪酬進行調(diào)整的模式，如果員工在某一時間內(nèi)績效較高，那么就提升他的薪酬；若員工在某一段時間績效較低，那么降低他的薪酬。因此，根據(jù)員工的不同，薪酬管理模式的運行狀況也不同，甚至?xí)霈F(xiàn)較大程度的起伏。彈性薪酬管理模式主要是從獎金和福利等方面進行調(diào)整，保險、基本工資等方面調(diào)整幅度較小。薪酬管理模式的運作與企業(yè)的運行狀況有著密切的關(guān)系，要讓員工理解薪酬管理是一項復(fù)雜、嚴謹?shù)墓ぷ鳎箚T工意識到自身工作的重要性，從中獲得工作的動力[6]。 4結(jié)語 對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)而言，薪酬管理屬于人力資源管理中的一部分，其對于企業(yè)的運營有著非常重要的意義。本文

11、主要分析了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進對策。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)薪酬管理中，存在著績效管理體系不合理、薪酬水平起伏大、薪酬獎勵水平單一、福利政策不夠靈活等問題，煤礦企業(yè)在未來要努力建立彈性薪酬管理模式，才能提升企業(yè)內(nèi)部薪酬管理水平。煤礦企業(yè)只有意識到薪酬管理的重要性，利用薪酬管理激發(fā)員工工作的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能促進煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的進步與發(fā)展。 參考文獻： [1]樊騰飛,李建軍.探究煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題及解決策略[J].中國市場,2019(28):95+97. [2]郭玉梅,劉罡,吳陳.淺談煤礦企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2019(14):58-59. [3]邢雨昕,崔然紅.國有煤礦企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究———以T公司為例[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2018(01):47-48. [4]趙貴波.國有煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題及解決策略[J].企業(yè)改革與管理,2017(10):98+175. [5]郝笑冰.山西煤礦企業(yè)薪酬管理問題研究[D].蘭州交通大學(xué),2014. [6]程東全,張建偉.煤礦企業(yè)薪酬管理體系新模式探析[J].人力資源管理,2012(08):72-73.