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1、【薪酬管理論文】談企業(yè)人力資源薪酬管理與措施
摘要：在市場經濟發(fā)展的背景下，人力資源薪酬管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要方式和手段，為此企業(yè)必須提升人力資源薪酬管理水平。隨著我國經濟發(fā)展水平的提升，人力成本顯著增長，企業(yè)要提高人力資源薪酬管理質量，健全和完善薪酬管理制度，促進企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的實現。本文詳細闡述了企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題和具體措施，僅供參考。
關鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬管理；具體措施
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分和重要動力，企業(yè)人力資源薪酬管理水平直接影響著人才的流失情況?？茖W合理的人力資源薪酬管理方制度可以有效防止企業(yè)人才
2、流失，幫助企業(yè)引進更多高素質、專業(yè)化水平高的人才，促進企業(yè)健康、長遠發(fā)展。
1我國企業(yè)人力資源薪酬管理現狀
1.1薪酬管理意識薄弱
目前我國部分企業(yè)的管理人員仍然在保留傳統的、落后的管理理念，這種人力資源管理理念嚴重降低了員工收入分配的合理性、公正性和公平性，導致企業(yè)員工的工作價值無法充分體現。部分人力資源管理人員在實際工作中僅僅是簡單的、粗糙的計算員工的工資，利用員工學歷、職務來設定員工的工資標準，企業(yè)中所有的員工都使用一種通用的薪酬計算方式。
1.2企業(yè)薪酬吸引力較低
相關的調查表明，我國大部分企業(yè)員工對目前的
3、薪酬都不太滿意，他們認為實際獲得的薪酬與工作的付出不一致。大部分應屆畢業(yè)生普遍認為企業(yè)的薪酬新引力較低，面對企業(yè)微薄的薪酬，部分學生選擇待業(yè)或者繼續(xù)升學[1]。在現代經濟快速發(fā)展的背景下，薪酬成為人才進入企業(yè)的重要影響因素，它直接決定著人才是否加入或者離開企業(yè)。
1.3企業(yè)薪酬分配缺乏全面性
目前我國大部分企業(yè)在人力資源薪酬管理中沒有遵循按勞分配的原則。比如某企業(yè)并沒有設置合理的薪酬獎金劃分層次，銷售業(yè)績較高的員工與銷售業(yè)績較低的員工獎金差距很小，沒有充分體現出員工的實際工作價值，長此以往將會嚴重打消員工工作的主動性和積極性。同時部分企業(yè)員工工作壓力較大、工作任
4、務繁重，一個人需要完成幾個人的工作，并且沒有得到應得的薪酬。部分企業(yè)并沒有適當的調整和創(chuàng)新人力資源薪酬分配制度，這在一定程度上增加了企業(yè)員工的流動性。甚至有部分企業(yè)存在私扣和私押員工工資的現象，潛規(guī)則問題比較嚴重。
2我國企業(yè)人力資源薪酬管理措施
2.1企業(yè)要不斷提升薪酬的吸引力
企業(yè)經濟效益的提升離不開員工的努力工作，企業(yè)人力資源薪酬是員工利益的重要來源，直接影響著員工的生活水平和努力工作的程度，企業(yè)和員工是相互促進、相輔相成的關系。為此企業(yè)要不斷提升薪酬的吸引力，進而充分發(fā)揮員工的作用和價值，防止出現人才浪費的情況。同時企業(yè)要不斷優(yōu)化和調整員
5、工的薪資待遇，在薪酬分配制度的制定過程中將員工實際的工作能力和薪酬回報有效結合在一起，通過合理分配薪酬來充分調動員工工作的主動性和積極性，促使員工為企業(yè)謀取更高的利益。
2.2形成正確的人力資源薪酬管理理念
企業(yè)要積極改變傳統的、落后的人力資源薪酬管理理念，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理工作的作用。為了滿足現代化市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要積極開展人才市場調查工作，建立科學的、完善的、合理的薪酬管理制度，加強人力資源薪酬改革工作，促使員工樹立良好的工作態(tài)度，不斷優(yōu)化和改革薪酬等級、薪酬結構和薪酬支付方式[2]。同時企業(yè)人力資源管理人員要提升自身專業(yè)水平，樹立正確的人力資源薪
6、酬管理理念，保持員工薪資水平的合理性。
2.3全面貫徹和落實企業(yè)的福利
目前我國大部分人認為事業(yè)單位和政府是最理想的工作單位，其主要原因是員工的福利待遇好。因此大部分企業(yè)員工都渴望企業(yè)進入事業(yè)單位和政府工作，為此企業(yè)要真正貫徹和落實員工福利，提升企業(yè)的核心競爭力。首先，企業(yè)要避免出現基本工資加績效的方式作為員工的福利，而是要讓員工真切的感受到企業(yè)發(fā)放福利的誠心。其次，企業(yè)要最大程度降低員工報銷的難度。企業(yè)給予員工的補貼方式多樣，但是員工在報銷補貼過程中需要繁多的手續(xù)和漫長的等待。因此企業(yè)要不斷優(yōu)化員工報銷流程，快速、及時的為員工報銷。最后，企業(yè)要加大節(jié)假日的補貼
7、力度。目前，我國在各個傳統節(jié)日都設置的法定假期，這在一定程度上提升了人民的生活水平和生活質量。企業(yè)要響應國家號召給予員工更多的人文關懷。在國家規(guī)定的節(jié)假日要給予員工一定的補貼和福利，在法定假日工作的員工，也要按照規(guī)定給予足夠的工資。
2.4提升薪酬分配的合理性
企業(yè)在薪酬分配過程中不僅要堅持按勞分配的原則，而且要充分考慮員工實際的工作情況，提升薪酬分配的合理性[3]。企業(yè)是獨立性的經濟主體，它對不同崗位的員工要求不同，為了激發(fā)員工工作熱情，企業(yè)要真正實現按勞分配，充分考慮員工實際的工作狀況。同時企業(yè)要根據實際發(fā)展情況和員工工作情況不斷調整薪酬分配方案，企業(yè)管理人
8、員在實際的工作中要積極反思薪酬分配計劃中不合理的部分，保證薪酬發(fā)放的及時性，為員工工作提供有力的保障。
3結束語
人力資源薪酬管理工作是調動企業(yè)員工工作主動性和積極性的重要手段，因此企業(yè)清楚認識到人力資源管理工作中存在的問題，制定完善的人力資源薪酬分配制度，提升人力資源薪酬分配的合理性，進而為企業(yè)員工提供強大的工作動力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
參考文獻
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[2]劉宇焓.企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].商，2019（9）：27-27.
[3]李靜.企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].人力資源管理，No.141（6）：562.2018.
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