供貨方案策劃方案

上傳人:青 文檔編號:18229022 上傳時間:2020-12-25 格式:DOCX 頁數(shù):15 大?。?4.48KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
供貨方案策劃方案_第1頁
第1頁 / 共15頁
供貨方案策劃方案_第2頁
第2頁 / 共15頁
供貨方案策劃方案_第3頁
第3頁 / 共15頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

8 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《供貨方案策劃方案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《供貨方案策劃方案(15頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、供貨方案策劃方案 篇一:設備供貨方案 供貨及投標技術方案 1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間: 1.1 交貨地點:用戶指定地點。 1.2 交貨時間:合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。 1.3 交貨方式:設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。 1.4 運輸條件:專車汽運,運費由我方承擔。 2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明: 2.1 產(chǎn)品到達用戶指定地點后,由用戶組織對設備進行驗收。 2.2 驗收標準: 2.2.1 質(zhì)量驗收方式:按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn) 品

2、驗收。 2.2.2 數(shù)量驗收方式:按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn) 品出廠合格證,使用手冊等全套技術資料。 3、備品備件情況: 3.1 設備中包含的易損、易壞的原件,備品備件由廠家在裝箱清單中列出,交貨時與設備一同交付;若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞,公司根據(jù)實際情況保修,提供相應的備品備件,公司備有足夠的易損件給用戶,為用戶儀器運行提供強有力的支持。 4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限: 4.1 產(chǎn)品使用過程中遇到問題時,我方保證在2小時內(nèi)給于答復,如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時,我方將立即安排技術人員隨

3、本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。 5、投標技術方案: 5.1 本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術參數(shù)以及用戶單位的實際情況,我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品,保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 6、其他: 6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術支持合約,生產(chǎn)商承擔所有的技術支持,公司代理的產(chǎn)品技術指標均能滿足標書的要求,為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位,我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議,以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員,處理遇到的問題。 投標人蓋章(公章): 篇二:供貨方案 1. 供貨方案 1.1.

4、交貨地點、時間、方式、運輸條件及安裝時間 交貨地點:** 供貨期限:自合同簽定之日起***個日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試完成并驗收合格。 交貨方式:設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格后方可交貨。 運輸條件:專車運達。 安裝時間:所有產(chǎn)品經(jīng)用戶驗收合格后即可執(zhí)行安裝。 1.2. 投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明 驗收標準:產(chǎn)品到達用戶指定地點后,由用戶組織對設備進行驗收。 質(zhì)量驗收方式:按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。 數(shù)量驗收方式:按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠

5、合格證,使用手冊等全套技術資料。 1.3. 備品備件情況 我公司在合肥有備品備件庫,將為該項目提供相應的備品備件,為用戶儀器運行提供強有力的支持。 1.4. 質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限 產(chǎn)品使用過程中遇到問題時,我方保證在1小時內(nèi)給予答復,如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時,我方將立即安排技術人員隨本公司自備車2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。 1.5. 調(diào)試技術方案 將與業(yè)主單位有關部門密切配合、通力合作,充分保證整個項目各階段工作的順利進行。 1.5.1. 供貨計劃 交貨地點:用戶指定的地點。 供貨期限:自合同簽定之日起***個日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試完成

6、并驗收合格。 交貨方式:設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗組檢驗合格后即可交貨。 運輸條件:專車送達。 安裝時間:設備經(jīng)過用戶方驗收合格后即可開始安裝。 1.5.2. 實施計劃 我方將依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求來進行項目實施,以保證整個項目的質(zhì)量滿足項目單位的要求。 實施步驟: 本項目實施步驟如下:設備采購及到貨驗收、集中式發(fā)貨、用戶現(xiàn)場培訓、簽收驗收報告、項目結束。 1.5.3. 項目實施進度 在項目合同簽訂日起,開始進行項目實施前期準備、項目設備采購及到貨驗收、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、項目初驗、項目終驗。 所有貨物,我方將于合同簽訂之日起在合同日期內(nèi)將貨物

7、運抵甲方工地。安裝業(yè)主單位施工現(xiàn)場。當現(xiàn)場具備安裝條件后,我方將在合同日期內(nèi)完成供貨設備的安裝及集成并通過初步驗收。 1.5.4. 項目實施進度控制 在整個項目準備、實施及驗收過程中,要定期召開項目協(xié)調(diào)會進行項目進度計劃及控制。 項目協(xié)調(diào)會由項目實施過程中的各責任方、其它協(xié)作單位等共同參加,總結上一項目實施期的成果,對出現(xiàn)的問題明確責任并提出解決辦法,修正確定下一項目實施期的具體任務及時間計劃等,通過協(xié)商合作,共同完成整體項目任務。 在項目實施開始后,每周舉行一次項目協(xié)調(diào)例會。 1.5.5. 項目管理 我方將在方案中考慮業(yè)主建設現(xiàn)狀,保證系統(tǒng)的完整性﹑一致性

8、和可擴充性,以便于系統(tǒng)運行及后期的維護和管理。我方將本著認真負責態(tài)度組織技術隊伍,做好投標的整體方案并提出長期保修﹑維護和服務以及今后技術支持的措施計劃和承諾。若標書中的設備和軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時,我方將向業(yè)主提出補充修改方案并征得業(yè)主同意后付與實施。 我方投標人將在標書中提供詳細的施工計劃,包括了項目組織機構、項目實 施流程、項目實施進度和項目實施安排。 投標人將及時向業(yè)主提供項目管理人員和施工人員情況,并在系統(tǒng)集成工作開始之日起,指派具有系統(tǒng)集成資質(zhì)的項目經(jīng)理負責現(xiàn)場工作的組織、協(xié)調(diào)和施工工作。 根據(jù)施工時間安排,我方將及時向業(yè)主提供《

9、項目產(chǎn)品驗收表》、《項目實施環(huán)境驗收報告》、《系統(tǒng)安裝及驗收報告》、《系統(tǒng)測試報告》、《采購項目驗收表》和《系統(tǒng)終驗報告》,由業(yè)主核實并簽字。 1.5.6. 安裝調(diào)試 我方在項目安裝、調(diào)試過程中,將按照以下原則進行安裝、調(diào)試: 我方按國家法律規(guī)范中關于安全生產(chǎn)、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保、施工現(xiàn)場管理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規(guī)定,采取一切措施杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。 若發(fā)生安全事故,我方應按預案程序及有關規(guī)定立即上報有關部門,同時按政府有關部門要求處理,由事故責任方承擔發(fā)生的費用。 我方在合同簽定后一周內(nèi)向招標人提供詳細的實施計劃書,包括實施進度安排、實施過

10、程和實施細節(jié)說明。 我方將照系統(tǒng)集成提出的要求和系統(tǒng)設計方案,完成整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負責解決。 對安裝有特殊要求的設備,我方將在設備安裝之前2天以書面形式向業(yè)主提出安裝場地環(huán)境要求,并對業(yè)主就安裝場地環(huán)境準備向業(yè)主提供技術咨詢;我方將盡義務協(xié)助業(yè)主完成電源、地線、溫度和濕度設備、靜電和防塵設備等安裝場地的準備。 在安裝調(diào)試及功能測試過程中,盡量避免中斷業(yè)主的應用系統(tǒng)。 我方負責合同設備/軟件的現(xiàn)場安裝、調(diào)試,以及整個硬件系統(tǒng)的總體集成安裝、調(diào)試。我方將派遣技術熟練、身體健康和稱職盡責的技術人員到現(xiàn)場進行技術服務。安

11、裝、調(diào)試工作將在業(yè)主代表在場時進行。 在安裝調(diào)試過程中,由于我方原因造成的缺損由我方負責補充更換。 我方將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度,在現(xiàn)場的工作作息時間將同業(yè)主保持一致。如需加班,將提前通知業(yè)主,以便準備和配合。 現(xiàn)場工作進度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問題或事故以及解決方法,將每天記載在工作日志上,由雙方現(xiàn)場代表簽字,一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 我方保證進行現(xiàn)場實施的技術人員為合格的能勝任業(yè)主項目集成要求的項目管理師。 安裝調(diào)試完成后,我方將向業(yè)主提供安裝和調(diào)試報告,報告包括下列內(nèi)容:安裝調(diào)試結果、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法。 我方將向業(yè)主提交測試方案,并征得

12、業(yè)主同意。在測試過程中如有任何軟、硬件故障發(fā)生,我方將及時更換不合格的部件(包括軟件),并重新進行安裝測試,由此引起的全部費用由我方承擔。 系統(tǒng)實施完成后按我方將按照方案中提出的系統(tǒng)功能進行逐項實地測試,測試通過后方可進行驗收,測試項目包括本標書要求和中標方案設計的功能按功能測試;我方負責制定測試方案,建立測試環(huán)境(利用原有資源和本次方案中配置的資源),測試時將保證現(xiàn)業(yè)務正常應用。 在安裝、測試過程中,我方將對業(yè)主的技術人員所提出的技術問題給予滿意的答復,并向業(yè)主提供安裝調(diào)試過程中的各種文檔資料。 在系統(tǒng)集成結束后,我方將提供測試報告,所有測試數(shù)據(jù)和測試結果用正式文件提供給業(yè)

13、主,由雙方共同簽字確認。 1.5.7. 項目驗收 設備采購及到貨驗收:我方根據(jù)本項目合同中的各種設備進行采購。并將設備運抵發(fā)貨現(xiàn)場。業(yè)主、我方雙方代表共同對到貨情況進行驗收。 安裝調(diào)試以及系統(tǒng)功能測試工作經(jīng)業(yè)主確認完成后,由業(yè)主和我方共同組成驗收小組,對系統(tǒng)進行初驗。初驗通過后,系統(tǒng)即進入試運行階段,試運行時間不少于10天。試運行階段,經(jīng)過一段時間的試運轉(zhuǎn)正常后,經(jīng)業(yè)主確認,由業(yè)主和我方共同組成驗收小組,依照合同要求對整個系統(tǒng)的功能和性能進行最終驗收,驗收標準依據(jù)合同規(guī)定的標準。最終驗收包括系統(tǒng)各項指標、系統(tǒng)運行穩(wěn)定性及系統(tǒng)運行安全性等方面的全面驗收。 在全部指標和功能

14、要求達到規(guī)定的要求后,我方與業(yè)主將正式簽署驗收文件予以確認。至此,項目的設備和實施均通過驗收。 1.5.8. 項目組織 我方針對“****”項目將成立項目團隊,項目團隊采用矩陣式的結構,一方面增加對客戶需求的響應速度;另一方面得到各專業(yè)部門的專業(yè)指導,獲得專業(yè)部門的支持。 相關小組組成和作用說明如下: 建設領導小組:由業(yè)主相關領導組成,決策整個項目的建設內(nèi)容,時間和范圍,并聽取項目領導小組的匯報和處理相關事宜。 項目領導小組:由業(yè)主信息化主持單位領導和我方主管領導組成,負責組織協(xié)調(diào)整個項目建設內(nèi)容的實施、資源調(diào)配,以及相關日常工作。 項目支持小組:由業(yè)主信息系統(tǒng)

15、相關專家和我方技術負責人以及外聘專家組成,負責整個項目的技術設計,選型和技術集成的指導。 項目實施小組:由我方技術人員,培訓人員和服務支持人員以及原廠家的并經(jīng)過認證專業(yè)項目師組成。主要負責項目的具體實施。 篇三:供貨實施保障技術方案 供貨實施保障技術方案 (一)、項目供貨具體實施方案 (二)項目實施過程說明: (1)備貨 簽訂合同后,普泰公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排生產(chǎn)商對設備的生產(chǎn)加工,跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通,通報項目進展情況。 備貨期間,項目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察教室環(huán)境,設計出設備擺放布 置

16、方案。方案和圖紙(如有)由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。 這一階段很重要,普泰公司將對備貨質(zhì)量進行嚴格控制,保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1天內(nèi)完成。 (2)到貨后驗貨 普泰公司項目經(jīng)理負責組織技術人員按照時間進度跟進設備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后,經(jīng)過出廠試驗的合格產(chǎn)品由普泰公司負責運送到采購方現(xiàn)場。 普泰公司向采購方提供全套的設備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、 使用說明書和其它的技術資料,項目經(jīng)理和采購方負責人共同進行設備的驗收。確認到貨數(shù)量、型號都正確無誤后,采購方簽署收貨單。 驗貨過程計劃在1天內(nèi)完成。 (3)現(xiàn)場環(huán)境設計調(diào)測 跟椐備貨期

17、間對現(xiàn)場的考察情況,普泰科技有限將公司安排2--3名電子專業(yè)安裝技術人員到現(xiàn)場負責進行設備安裝、配置施工和調(diào)測。 此階段為網(wǎng)絡電路研發(fā)及測試設備的安裝調(diào)試做好準備,計劃用時1天,驗貨完成,簽署收貨單后隨后進行。 (4)貨物交付和調(diào)試 在運送網(wǎng)絡電路研發(fā)及測試設備到達采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后,普泰公司將委派安裝技術人員3人到現(xiàn)場進行設備的安裝和調(diào)試工作。按照教學(科研)需求布置設備的具體位置,進行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備調(diào)試完畢之后,普泰公司將對實訓設備組成的整個系統(tǒng)進行測試,整個系統(tǒng)調(diào)試達到采購方要求則此階段完成。 這一階段計劃用時2天。 (5)系統(tǒng)驗收

18、 在所有設備安裝調(diào)試完畢后,普泰公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組,對整個項目進行驗收,產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關規(guī)定和標準的,按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后,雙方簽署《驗收報告》,項目驗收完畢。 計劃在1天內(nèi)完成項目驗收工作。 (6)技術培訓(詳見人員培訓、技術服務計劃及說明) 普泰公司將安排設備技術主管向采購方提供技術培訓,培訓人員不少于5人,培訓時間不少于3天。培訓內(nèi)容按照采購方的需求來制定,使采購方的技術人員可以快速地熟悉系統(tǒng) 的維護、設備的配置和使

19、用。 (三)交貨期(含安裝、調(diào)試)保障措施 (1)交貨期質(zhì)量控制流程圖 (2)質(zhì)量管理體系概況 普泰公司是專業(yè)為高職院校提供各類實訓設備和科研設備的高科技企業(yè)。我公司參照ISO9001質(zhì)量管理體系,結合高校實訓、科研設備的特點,建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成,包括作業(yè)指導書、工藝關鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等,涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個環(huán)節(jié)。 (3)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制 普泰公司對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴格控制: 設備生產(chǎn)加工階段普泰公司保證設備品質(zhì)的措施:參與生產(chǎn)的技術人員全部經(jīng)過公

20、司嚴格培訓,經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標準中的具體要求選型。生產(chǎn)過程中,我公司有質(zhì)檢工程師專門負責檢查,對每一步進度都把好質(zhì)量關。 (4)安裝調(diào)試的質(zhì)量控制 實訓室項目的施工需要綜合考慮教學環(huán)境的要求和實訓系統(tǒng)的專業(yè)特點進行。普泰公司依靠多年與各院校的良好合作,在總結各類項目施工經(jīng)驗的基礎上,形成了自己的施工質(zhì)量控制措施,確保整體施工效果達到或由于教學現(xiàn)場的需要。 對于非實訓設備的安裝施工,普泰公司首先確保所選用設備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。 要求設備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實力的相關證明文件,選擇最具實力或與普

21、泰公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時,要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗,對于特種設備要具有上崗證書,同時我公司將安排專門的技術人員負責檢查,對每一步進度都及時與采購方溝通,把好質(zhì)量關。 (5)技術支持質(zhì)量控制 普泰公司配備了強大的技術服務隊伍,從項目實施開始就負責向用戶提供技術支持。技術服務人員涵蓋汽車、電子、機械等各類專業(yè),具有豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗,保證第一時間為用戶提供技術服務。普泰公司通過多種渠道形成一套高效的服務系統(tǒng),通過售后服務電話、互聯(lián)網(wǎng)、達到現(xiàn)場等形式,快速解決用戶在設備使用、配置、維修等 方面的問題。普泰公司的技術支持人員全部經(jīng)過嚴格的

22、培訓,每一次提供技術支持都必須做好書面記錄,跟蹤問題解決情況。 (四)項目實施時間計劃表 (五)、人員培訓計劃及說明 深圳市普泰科技有限公司技術培訓方案 1.培訓目標:使采購方的技術人員了解設備的工作原理、組成及各部組件、測試的工作原理和使用方法,熟練掌握本項目整套網(wǎng)絡電路研發(fā)及測試檢測系統(tǒng)的操作規(guī)程,并可以進行對設備的維護、設備的配置與教學等。 2.培訓對象:網(wǎng)絡電路研發(fā)檢測中心有關的管理員、科研人員以及實訓室老師 設備在安裝調(diào)試完畢后,由現(xiàn)場的專業(yè)技術人員提供5人3天的現(xiàn)場免費培訓,同時在日后視情況定期或不定期舉辦培訓班。 3.培訓內(nèi)容:培訓內(nèi)容分為兩大類: 第一類:網(wǎng)絡電路研發(fā)及測試設備基本培訓 第二類:網(wǎng)絡電路研發(fā)及測試設備產(chǎn)品的安裝、配置、維護 供貨方案

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關搜索

關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!