試論財務(wù)數(shù)據(jù)管理對創(chuàng)業(yè)融資的重要價值

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1、試論財務(wù)數(shù)據(jù)管理對創(chuàng)業(yè)融資的重要價值 自改革開放以來，市場化經(jīng)濟(jì)體制改革使市場需求日益多樣化，人員分工日益精細(xì)。這些事實激勵著很大一部分人投入創(chuàng)業(yè)的新型結(jié)構(gòu)中。但是大部分人都面臨著失敗，其中很大一部分原因是融資不足，或者不能正確利用這部分資金。可見，財務(wù)管理并不是一個企業(yè)成型后才需要考慮的，而是在創(chuàng)業(yè)初期就需重視的東西。財務(wù)數(shù)據(jù)管理是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的不可缺少的部分。 一、創(chuàng)業(yè)融資需要財務(wù)數(shù)據(jù)管理的原因 我們都知道，創(chuàng)業(yè)初期需要考慮的事情有很多，包括商機、資

2、源、商業(yè)計劃、團(tuán)隊組建及資本市場環(huán)境的不確定性，而幾乎所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在經(jīng)歷一段時間嘗試后都會進(jìn)行融資，資金是一項創(chuàng)業(yè)項目成功最基礎(chǔ)的要求。融資渠道有很多，包括商業(yè)銀行貸款、租賃、證券市場、投資基金、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)融資等多種途徑，那么，如何選擇最適合自己的途徑呢？這就屬于財務(wù)數(shù)據(jù)管理的范疇了。除此之外，包括融資成功后所有器材的購買，場地的租費、廣告費、材料費、人工費及研究費用等都需要進(jìn)行統(tǒng)計管理，由此可見財務(wù)數(shù)據(jù)管理的重要性。舉例來說，有些創(chuàng)業(yè)人對財務(wù)管理的認(rèn)識只停留在利潤上，認(rèn)為利潤是衡量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，殊不知有時利潤不變，經(jīng)營現(xiàn)金流已經(jīng)下降，這是管理出現(xiàn)問題的信號，若是因為缺少認(rèn)知而不在意，最終會導(dǎo)

3、致創(chuàng)業(yè)失敗。綜上所述，財務(wù)數(shù)據(jù)管理囊括多方面內(nèi)容，在創(chuàng)業(yè)中占據(jù)很重要的地位。 二、財務(wù)數(shù)據(jù)管理對創(chuàng)業(yè)融資的影響 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)或一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。通過財務(wù)數(shù)據(jù)管理，我們能對項目的運營進(jìn)行剖析，反映其發(fā)展過程中的得失和利弊，從而不斷改進(jìn)，完善團(tuán)隊的發(fā)展。 1.通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，直觀展現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)情況 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)初期需要自己投入大量人力物力進(jìn)行本項目的市場分析、樣品調(diào)研、購進(jìn)設(shè)備、進(jìn)貨生產(chǎn)等，此時資金相對有限，團(tuán)隊一般要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資。但是，融資并不是你給出一個可行

4、的方案使融資對象投入資金就結(jié)束，融資對象通常需要定時檢查運營情況。那么，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以直觀簡明地看到資金的流動方向、回籠情況、盈虧情況以及利潤增長幅度。這不但使創(chuàng)業(yè)的成功率更高，也能使融資對象對整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有信心。 2.通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出創(chuàng)業(yè)中存在的問題 有時候創(chuàng)業(yè)過程中計劃設(shè)計得很好，卻總達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這時應(yīng)該對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查明購進(jìn)及投出的資金，數(shù)據(jù)分析能直觀展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中存在的問題，比如存貨過多，占用了流動資金，導(dǎo)致資金鏈斷裂；比如購進(jìn)價格總是改變；比如上報材料與實際占有不符等。創(chuàng)業(yè)中的很多問題都與資金掛鉤，通過財務(wù)分析，明確出入賬情況可以大幅減少出錯率，找

5、出問題后亦可以追本溯源找到根源問題進(jìn)行解決。 3.通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為說服投資者進(jìn)行投資提供重要依據(jù) 說服投資者對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行投資是融資環(huán)節(jié)中最基本的部分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行說服的依據(jù)包括項目的可行性、創(chuàng)新性、團(tuán)隊人才是否全面、創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計是否合理完善、執(zhí)行力度，以及最重要的一點，即團(tuán)隊是否具有資金的控制管理能力。如果一個團(tuán)隊各方面都完善，但缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，那么很可能在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中出現(xiàn)資金的不必要浪費，賬目不清不楚，資金無法回籠的狀況。如此，投資人無論如何也不會進(jìn)行投資。所以，是否擁有財務(wù)數(shù)據(jù)分析的能力是說服投資者進(jìn)行投資的重要依據(jù)。 三、財務(wù)數(shù)據(jù)管理的具體應(yīng)用

6、基本財務(wù)管理囊括以下內(nèi)容：評估市場，銷售收入預(yù)測；成本預(yù)測；利潤計劃；現(xiàn)金流預(yù)測和管理；應(yīng)收賬款管理；預(yù)算管理。具體分析如下。 創(chuàng)業(yè)者首先需要設(shè)計自己的資金流動分析庫（網(wǎng)絡(luò)上的），以計算機的方式簡化進(jìn)出賬的記錄和計算以及資金來源。在投入市場前對市場進(jìn)行一段時間的評估，計劃資金包括樣板制備、交通費等。成本上要貨比三家，追求高性價比，合理分配資金，決定買、租、借的方式，而不是一味追求全新。應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)事先計算好，防止渾水摸魚現(xiàn)象的存在。另外，資金動向應(yīng)該力求清楚明了，購買人、進(jìn)貨量、貨源地、出口量等統(tǒng)一記錄，方便管理。 四、結(jié)束語 綜上所述，財務(wù)數(shù)據(jù)管理作為創(chuàng)業(yè)融資的基本內(nèi)容之一，在其中發(fā)揮了不可忽視的作用。其效果將直接影響創(chuàng)業(yè)的成功與否。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)管理的重要性，并積極建立完善、科學(xué)的管理系統(tǒng)來保障各項工作的實施。 參考文獻(xiàn)： [1] 徐冰.試論財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的影響[J].企業(yè)活力，2007，（12）.