產(chǎn)品供貨方案

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1、產(chǎn)品供貨方案 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 供貨產(chǎn)品交貨包裝方式 　　供貨產(chǎn)品交貨包裝方式、規(guī)格、材積、重量、 　　運(yùn)輸要求條件說明書 　　(一)產(chǎn)品的包裝及裝箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 　　1.經(jīng)檢驗(yàn)較好的產(chǎn)品方能進(jìn)行包裝,采用木箱包裝保證在正常裝卸運(yùn)輸條件下安全無損。 　　2.產(chǎn)品包裝好后,應(yīng)注意產(chǎn)品編號(hào)或名稱、規(guī)格和數(shù)量的標(biāo)記。 　　3.將加工完的產(chǎn)品順序放置箱內(nèi),周圍空隙必須用富有彈性軟的填料塞緊保證產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動(dòng)。 　　4.產(chǎn)品裝箱需輕拿、輕放,決不允許產(chǎn)品在入箱時(shí)出現(xiàn)碰撞. 　　5.木箱不用等外材料,箱板厚度不得小于20mm,木箱兩端須加設(shè)鐵腰上加鐵

2、包角. 　　6.每個(gè)木箱內(nèi)外,都不準(zhǔn)有釘尖外露, 塞空的填實(shí)不允許用帶色的易染物填料. 　　7.裝好后的產(chǎn)品,必須打上“向上”、“防潮”、“小心輕放”以及品種、規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志. 　　(二)工程拼花編號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 　　1.熟悉任務(wù)單,明確交貨期,對工程圖紙認(rèn)真細(xì)致地熟悉了解。 　　2.按工程要求,根據(jù)板材的自然花紋進(jìn)行圖案設(shè)計(jì)確定規(guī)格線,同時(shí)每塊板背面進(jìn)行順序編號(hào). 　　3.對每個(gè)工程裝飾的設(shè)置,花紋色澤要達(dá)到一致. 　　4.切割后的定型板,按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行花紋圖案的排列拼對. 　　5.根據(jù)工程裝飾要求,把所設(shè)計(jì)的規(guī)格、花紋圖案編號(hào)等編寫說明或插入原 　　圖隨貨同行. 　　(三

3、)板材搬運(yùn)堆放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 　　1.板材搬運(yùn)須輕拿、輕放,大板一次只拿一塊,30cm以內(nèi)的一次只準(zhǔn)拿2-6塊,以確保板材邊角完好無損. 　　2.大板材的存放須用木條或厚膠做墊,板材的背面棱先著墊子,以免爆邊摔角. 　　(四)產(chǎn)品的保管存放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 　　1.產(chǎn)品應(yīng)在室內(nèi)存放,室外存放必須蓋好,以保證產(chǎn)品質(zhì)量. 　　2.所有入庫的產(chǎn)品,必須按品種、規(guī)格分類存放,決不允許混放. 　　南安市宗藝石材有限公司 　　xx年5月5日供貨方案1 　　公司從市場活動(dòng)開始，到接受訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備制造、最終檢驗(yàn)、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個(gè)過程，質(zhì)量策劃均按ISO9001-2000質(zhì)量管理體系中有

4、關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 　　一、市場活動(dòng)、合同談判、接受訂單階段： 　　對顧客在合同談判中的要求事項(xiàng)，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進(jìn)行《合同評審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。 　　二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并提出《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《合格供方清單》選擇采購原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對原輔材料分批號(hào)或爐號(hào)進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識(shí)，不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計(jì)記錄，定期進(jìn)行評定，嚴(yán)把原輔材

5、料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。 　　經(jīng)常對操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實(shí)行計(jì)劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 　　三、制造過程： 　　車間按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行動(dòng)作，每種設(shè)備都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個(gè)操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場進(jìn)行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應(yīng)處罰。對重點(diǎn)工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)，配置先進(jìn)的檢測設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有

6、工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便對質(zhì)量問題的查驗(yàn)和追溯。 　　四、原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)： 　　由檢查科執(zhí)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序及方法。所有原輔材料進(jìn)廠都需核對質(zhì)量證書，然后由檢驗(yàn)人員現(xiàn)場分批號(hào)或爐號(hào)取樣檢驗(yàn)或驗(yàn)證，不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。 　　對半成品實(shí)行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實(shí)行自檢，并對前道工序的半成品實(shí)行互檢，公司專職檢驗(yàn)人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個(gè)制造過程始終處于受控狀態(tài)。 　　對成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項(xiàng)目的檢驗(yàn)。 　　五、包裝、貯存、運(yùn)輸、交付： 　　公司制定了包裝的

7、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶指定的交貨地點(diǎn)。 　　六、售后服務(wù)： 　　產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和建議反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)整改，保證用戶滿意。 　　服務(wù)部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度。 　　七、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo) 　　質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、顧客為中心，改進(jìn)無止境　　 質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100% 顧客滿意率100%產(chǎn)品供貨協(xié)議書 　

8、　產(chǎn)品供貨協(xié)議書 　　甲方(進(jìn)貨方)： 　　乙方(供貨方)： 　　甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著公平、誠信、平等合作、互利互惠，經(jīng)充分協(xié)商，特達(dá)成如下協(xié)議： 　　一、 產(chǎn)品供貨價(jià)格 　　雙方協(xié)商按乙方提供的產(chǎn)品供貨價(jià)格表供貨。根據(jù)市場需求和產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，乙方應(yīng)及時(shí)將最新的供貨價(jià)格表提供給甲方，并按最新的供貨價(jià)格表供貨。 　　二、供貨時(shí)間 　　為確保乙方及時(shí)向甲方供貨，甲方應(yīng)提前3天通知乙方所需要產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量。 　　三、貨款結(jié)算 　　甲方應(yīng)在乙方發(fā)貨前將貨款支付給乙方。 　　四、交付和驗(yàn)收 　　1、甲方支付過貨款后乙方應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)至甲方指定的交付地點(diǎn)，甲方或最終用戶

9、應(yīng)接收產(chǎn)品。如乙方將產(chǎn)品運(yùn)至交貨地址，但甲方或最終用戶拒收產(chǎn)品，則自乙方將產(chǎn)品運(yùn)至交貨地址之日即視為產(chǎn)品交付。甲方或最終用戶(包括甲方或最終用戶的工作人員)填寫收貨確認(rèn)單，或者在乙方的物流配送單據(jù)上予以簽字或蓋章，即視為產(chǎn)品交付的完成。 　　2、甲方應(yīng)在貨物交付后3日內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收或委托最終用戶對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。如甲方或最終用戶在收到產(chǎn)品三日內(nèi)未對產(chǎn)品驗(yàn)收，則視為產(chǎn)品驗(yàn)收合格。 　　五、 運(yùn)輸費(fèi)用 　　一次性提貨不足50件，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，一次性提貨50件以上，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。 六、不可抗力 　　如因地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、政府行為、原廠家原因等不可抗力導(dǎo)致協(xié)議遲延履行或不

10、能履行，不構(gòu)成對本協(xié)議的違約，但遭遇不可抗力的一方應(yīng)及時(shí)通知另一方。雙方應(yīng)視實(shí)際情況討論協(xié)商。 　　七、本合同有效期______年______月______日至______年______月______日。合同期滿雙方可續(xù)簽或重簽。 　　八、 甲乙雙方在合作過程中出現(xiàn)矛盾，應(yīng)本著友好協(xié)商態(tài)度協(xié)商解決。 　　九、 此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章后生效，共同遵守。 　　甲方： 乙方： 法人代表： 法人代表： (公司蓋章) (公司蓋章) 　　簽署日期: 簽署日期:產(chǎn)品供貨協(xié)議 　　產(chǎn)品供貨協(xié)議 　　甲方： 　　乙方： 　　甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著公平、誠信、平等合作、互利

11、互惠，經(jīng)充分協(xié)商，特達(dá)成如下協(xié)議： 　　一、 產(chǎn)品供貨價(jià)格 　　雙方協(xié)商按乙方提供的產(chǎn)品供貨價(jià)格表供貨。根據(jù)市場需求和產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，乙方應(yīng)及時(shí)將最新的供貨價(jià)格表提供給甲方，并按最新的供貨價(jià)格表供貨。 　　二、供貨時(shí)間 　　為確保乙方及時(shí)向甲方供貨，甲方應(yīng)提前3天通知乙方所需要產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量。 　　三、貨款結(jié)算 　　甲方應(yīng)在乙方發(fā)貨前將貨款支付給乙方。 　　四、交付和驗(yàn)收 　　1、甲方支付過貨款后乙方應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)至甲方指定的交付地點(diǎn)，甲方或最終用戶應(yīng)接收產(chǎn)品。如乙方將產(chǎn)品運(yùn)至交貨地址，但甲方或最終用戶拒收產(chǎn)品，則自乙方將產(chǎn)品運(yùn)至交貨地址之日即視為產(chǎn)品交付。甲方或最終用

12、戶填寫收貨確認(rèn)單，或者在乙方的物流配送單據(jù)上予以簽字或蓋章，即視為產(chǎn)品交付的完成。 　　2、甲方應(yīng)在貨物交付后3日內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收或委托最終用戶對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。如甲方或最終用戶在收到產(chǎn)品三日內(nèi)未對產(chǎn)品驗(yàn)收，則視為產(chǎn)品驗(yàn)收合格。 　　五、 運(yùn)輸費(fèi)用 　　一次性提貨不足50件，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，一次性提貨50件以上，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。 　　六、不可抗力 　　如因地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、政府行為、原廠家原因等不可抗力導(dǎo)致協(xié)議遲延履行或不能履行，不構(gòu)成對本協(xié)議的違約，但遭遇不可抗力的一方應(yīng)及時(shí)通知另一方。雙方應(yīng)視實(shí)際情況討論協(xié)商。 　　七、本合同有效期______年______月_

13、_____日至______年______月______日。合同期滿雙方可續(xù)簽或重簽。 　　八、 甲乙雙方在合作過程中出現(xiàn)矛盾，應(yīng)本著友好協(xié)商態(tài)度協(xié)商解 　　決。 　　九、 此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章后生效，共同 　　遵守。 　　甲方：　　　　　　　　　　　　 乙方： 　　法人代表：　　　　　　　　　　 法人代表： 　　　　　　　　　　　　 　　簽署日期:　　　　　　　　　　 簽署日期:產(chǎn)品供貨協(xié)議書 　　產(chǎn)品供貨協(xié)議書 　　甲 方： 　　乙 方： 　　為更好地開拓　　 區(qū)域銷售市場，提高“　　 ”產(chǎn)品的市場知名度及占有率，本著平等自愿

14、、合作共贏、共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就”　　 ”產(chǎn)品在本地區(qū)合作事宜達(dá)成如下協(xié)議，以茲共同遵守： 　　1、甲方職責(zé)： 　　 甲方為本區(qū)域乙方授權(quán)“　　 ”產(chǎn)品合法經(jīng)營及使用客戶。 　　 甲方在銷售及使用“　　 ”產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)認(rèn)真反饋下級客戶資料、產(chǎn)品流向和質(zhì)量反饋卡等市場信息，以便于乙方及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，為甲方制定合理的產(chǎn)品市場計(jì)劃。 　　 甲方主動(dòng)將“　　 ”產(chǎn)品推廣到原有的客戶當(dāng)中，并積極開拓新的市場網(wǎng)絡(luò)。 　　 甲方應(yīng)積極做好所轄區(qū)域的售后服務(wù)及發(fā)貨、退貨、換貨處理工作，共同維護(hù)“　　”品牌形象。 　　 甲方在確定合作意向后，應(yīng)將報(bào)貨計(jì)劃，與“產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)議書”一起回

15、傳乙方。 　　 甲方應(yīng)按約定完成分月及累計(jì)產(chǎn)品合同進(jìn)貨量，若按要求完成且無違法合同相關(guān)規(guī)定，乙方將給予相 　　2、乙方職責(zé)： 　　 乙方保證所供“　　 ”產(chǎn)品質(zhì)量合乎國家標(biāo)準(zhǔn)。 　　 乙方派市場人員定期走訪市場，幫助解決客戶重大問題及穩(wěn)定市場；協(xié)助客戶做好品牌宣傳及產(chǎn)品推廣。 　　 乙方對甲方所提供的客戶檔案定期進(jìn)行電話回訪，提供技術(shù)咨詢，幫助客戶解決難題，協(xié)助并配合乙方形成穩(wěn)固的客戶群，每月及時(shí)向甲方提供回訪結(jié)果、市場分析情況及產(chǎn)品的銷售情況。 　　 乙方保證對甲方出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)處理。 　　3、供貨價(jià)格：乙方供應(yīng)甲方的產(chǎn)品價(jià)格見協(xié)議附件。 　　4、結(jié)算方式：

16、甲方以先款后貨的方式購進(jìn)乙方“　　 ”產(chǎn)品。 　　5、協(xié)議終止： 　　協(xié)議有效期內(nèi)，若甲方違反了本協(xié)議甲方職責(zé)中的條款，乙方可單方面終止本協(xié)議。 　　協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方違反了本合約乙方職責(zé)中的條款，甲方可單方面終止本合約。 　　6、其他： 　　 本協(xié)議雙方應(yīng)嚴(yán)格履行，履行地點(diǎn)為乙方。 　　 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方蓋章簽字之后生效。 　　 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 　　 本協(xié)議有效期自　　 年 月 日至　　年 月　　日。 　　甲 方：　　　　　　　　　　　　　　 乙 方： 　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　　　　負(fù)責(zé)人： 　　簽署日期

17、：　　　　　　　　　　　　　　 簽署日期： 　　地　　址：　　　　　　　　　　　　　　 地　　址： 　　電　　話：　　　　　　　　　　　　　　 電　　話：4、評價(jià)、選擇采購產(chǎn)品供貨方的管理制度 　　評價(jià)、選擇采購產(chǎn)品供貨方的管理制度 　　一、根據(jù)產(chǎn)品類別，對工程質(zhì)量的影響程度分為三類，將采購物資分為A、B、C三類，加以不同的控制。A類物資每年進(jìn)行一次評定，B類物資每兩年進(jìn)行一次評定，對C類物資由采購人員擇優(yōu)選擇供方經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施采購，地材及消耗材料由項(xiàng)目部評審，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 　　二、 通過對市場及供方的調(diào)查，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境的供方列在初選范圍內(nèi)。 　　三、根據(jù)

18、以往提供產(chǎn)品的業(yè)績或調(diào)查情況，確定供選擇供方名單。 　　四、對A類供方評價(jià)的內(nèi)容及步驟： 　　a）產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、環(huán)境水平。 　　b）產(chǎn)品的價(jià)格水平。 　　c）信守合同的程度。 　　d）售后服務(wù)。 　　e）生產(chǎn)能力和管理基礎(chǔ)。 　　f）必要時(shí)評價(jià)其質(zhì)量保證模式。 　　五、 對B類物資供方評價(jià)的內(nèi)容： 　　a）產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、環(huán)境水平。 　　b）產(chǎn)品的價(jià)格水平。 　　c）信守合同的程度。 　　d）售后服務(wù)。 　　六、對C類物資供方評價(jià)的內(nèi)容及步驟： 　　a）產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、環(huán)境水平。 　　b）產(chǎn)品的價(jià)格水平。 　　七、 供方的評價(jià)由供應(yīng)人員交項(xiàng)目經(jīng)理審核后。

19、經(jīng)質(zhì)量、工程部評審后，列入合格供方名錄中。 　　八、對合格供方的供貨情況定期進(jìn)行考核；每年由項(xiàng)目部組織物資供應(yīng)部門共同對合格供方進(jìn)行定期監(jiān)督考核，根據(jù)出現(xiàn)的問題，視其輕重，提出警告，暫停使用，直至取消合格供方資格，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 　　九、合格供方名單及其變更由供應(yīng)部提出，經(jīng)項(xiàng)目部同意，然后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 　　附錄：物資A、B、C分類表 　　A類物資包括：設(shè)備、導(dǎo)線等。 　　B類物資包括：鋼材、水泥、鐵構(gòu)件、鋼絞線、水泥桿、絕緣子、金具、管母線、電纜等。 　　C類物資包括：地材及消耗性材料；燈具；門窗；樓板；涂料；焊條；防水材料等。新產(chǎn)品訂貨會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案 　　杭州寶侖會(huì)

20、務(wù) 　　XX公司2016年度客戶聯(lián)誼會(huì)暨2016年 　　新產(chǎn)品訂貨會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案 　　公司定于2016年12月25日-27日在杭州國際會(huì)議第一中心會(huì)議室召開2016年度開戶聯(lián)誼會(huì)暨2016年新產(chǎn)品訂貨會(huì)。與會(huì)人員預(yù)計(jì)300人，現(xiàn)就會(huì)議所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)提出預(yù)算。 　　一、 場地租用費(fèi) 　　杭州國際會(huì)議中心會(huì)議室租金8000元。 　　二、 攝像設(shè)備等租用費(fèi) 　　擬租用攝像機(jī)2臺(tái)，租金共計(jì)2000元 　　三、 會(huì)場裝飾費(fèi) 　　為了烘托氣氛，會(huì)場必須進(jìn)行裝飾，鮮花1000元；橫幅5條，每條100元，共500元；拱門2個(gè)，一個(gè)500元，共1000元；其他裝飾用品2000元，共計(jì)元。 　　

21、擬嘉賓210000元。 　　五、 　　10人一桌，每桌標(biāo)準(zhǔn)800元，共計(jì)96000元。 　　六、 交通費(fèi)用 　　租用旅行車6輛，每輛每天1000元，共計(jì)6000元。 　　七、 會(huì)議用品費(fèi) 　　制作宣傳手冊，每份宣傳手冊成本為5元，400份，共2000元，制作會(huì)標(biāo)、會(huì)議代表證、文具等共2000元，共計(jì)4000元。 　　八、 紀(jì)念品及演出費(fèi) 　　每人一份紀(jì)念品價(jià)值100左右，共計(jì)3000元；文藝演出5000元，共計(jì)35000元。 　　九、 其他費(fèi)用 　　為了保證會(huì)議正常進(jìn)行，機(jī)動(dòng)費(fèi)用為10000元。 　　綜上所述，此次會(huì)議經(jīng)費(fèi)總計(jì)17500元，其中，中國移動(dòng)公司浙江省分公司贊

22、助30000元，其他費(fèi)用由公司行政費(fèi)用列支，共需14500元。 　　杭州寶侖會(huì)務(wù) 　　此預(yù)算提交總經(jīng)理辦公室審查批準(zhǔn)。 　　會(huì)議籌辦小組 　　二O一四年十二月二十日 以上經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案是杭州寶侖會(huì)務(wù)公司策劃師寫的，如有不對請指正。公司主要核心業(yè)務(wù)如下：會(huì)議展覽、旅游考察、設(shè)備租賃、公關(guān)活動(dòng)、商務(wù)培訓(xùn)以及禮品訂制等。如有需要，可以聯(lián)系客服，我們會(huì)在第一時(shí)間答復(fù)你。從制造產(chǎn)品到提供方案作者：王新新經(jīng)濟(jì)縱橫 2000年03期　　90年代以來，發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)營方面重要的創(chuàng)新之一就是由傳統(tǒng)的制造和出售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓桨浮！　∫? 提供方案不同于制造和出售產(chǎn)品　　1 提供方案的核心是豐富顧客價(jià)值。

23、傳統(tǒng)的交易關(guān)系是一維的， 企業(yè)提供給顧客的只是實(shí)體產(chǎn)品，而方案是多維的，它是包括了實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)和信息等要素在內(nèi)的可變組合。從制造產(chǎn)品到提供方案的轉(zhuǎn)變，反映了企業(yè)對顧客需求認(rèn)識(shí)的深化。自有交換經(jīng)濟(jì)以來，生產(chǎn)者都是以產(chǎn)品滿足顧客需求，尤其是工業(yè)時(shí)代大量生產(chǎn)大量銷售的生產(chǎn)方式和多樣化生產(chǎn)方式更使市場上充滿了琳瑯滿目的產(chǎn)品。這使企業(yè)把注意力都集中在了生產(chǎn)滿足顧客需求的產(chǎn)品上，而忽視了顧客需求本身。90年代以來，一些對市場敏感的、善于經(jīng)營的企業(yè)開始走出這一誤區(qū)。他們正確地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的目的是滿足顧客需求，而不是生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品僅是滿足需求的一個(gè)手段。　　顧客的需求就是他們在生活或生產(chǎn)中面臨的問題，企業(yè)的

24、責(zé)任是幫助他們解決這些問題。在當(dāng)代顧客需求十分豐富的情況下，企業(yè)僅僅提供實(shí)體產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)該提供包括實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)和信息在內(nèi)的一切東西即一個(gè)全面解決顧客問題的方案，而實(shí)體產(chǎn)品不過是方案中其他成份的載體而已。如果用營銷學(xué)家們“顧客價(jià)值理論”的觀點(diǎn)來看，制造和出售產(chǎn)品僅僅是著眼于一般的創(chuàng)造顧客價(jià)值，而提供方案則強(qiáng)調(diào)豐富顧客價(jià)值，即最大范圍地最深層次地為顧客提供他們所需要的利益，幫助他們達(dá)到一個(gè)最為滿意的結(jié)果——問題的徹底解決。這是提供方案的核心內(nèi)容。美國約翰遜控制公司成立于1883年，100多年以來， 它一直生產(chǎn)供熱系統(tǒng)的控制器、電池等產(chǎn)品。1989年公司改變思路，由制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供方案—

25、—進(jìn)入設(shè)計(jì)管理服務(wù)市場，不僅生產(chǎn)和出售供熱控制器和電池，而且全面解決客戶問題，為客戶管理供熱和照明系統(tǒng)，使客戶直接買到了一個(gè)滿意的結(jié)果，從而大大豐富了顧客價(jià)值?！　? 提供方案是一個(gè)連續(xù)的交易關(guān)系。 出售產(chǎn)品形成的是一次性的交易關(guān)系，即使有回頭客，那也是又進(jìn)行了另一次孤立的交易，買賣雙方?jīng)]有形成長期的交易關(guān)系。然而，提供方案的企業(yè)則打破了傳統(tǒng)的從一次性交易中出售產(chǎn)品獲取利潤的思維方式，轉(zhuǎn)向在產(chǎn)品整個(gè)壽命期內(nèi)尋求獲利機(jī)會(huì)。要達(dá)到這一點(diǎn)，必須對“設(shè)計(jì)”進(jìn)行重新思考和定義。與制造產(chǎn)品的生產(chǎn)方式不同，提供方案的生產(chǎn)方式中的設(shè)計(jì)不僅僅是對產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)，更重要的是對產(chǎn)品未來能力的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品從一開始就被

26、設(shè)計(jì)為一種載體，使產(chǎn)品具有變形能力、開發(fā)能力、換代能力等。顧客為了得到改進(jìn)的功能，不必將產(chǎn)品棄之不用，而只需以低得多的成本做些改進(jìn)。例如，波音飛機(jī)通?？梢允褂脦资辍榱耸癸w機(jī)在未來可以滿足顧客變化了的需求，飛機(jī)在設(shè)計(jì)之初考慮到了它在未來的改型能力：機(jī)身的加長，發(fā)動(dòng)機(jī)的改換，機(jī)翼的調(diào)換，機(jī)艙的變化以及控制系統(tǒng)的改換。　　3 提供方案代表了一種新的生產(chǎn)方式——定制生產(chǎn)。 工業(yè)革命以來。共出現(xiàn)了三種生產(chǎn)方式。在第二次世界大戰(zhàn)以前，企業(yè)把顧客看作是一個(gè)無差異的整體，為其提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，例如，在本世紀(jì)初，福特公司是美國最大的汽車生產(chǎn)商，它用一種樣式的小汽車滿足了所有顧客的需求?！澳憧梢砸鞣N顏色的

27、汽車，只要它是黑色的?！焙嗬Ｌ氐倪@一名言是當(dāng)時(shí)情況的真實(shí)寫照。當(dāng)時(shí)市場的焦點(diǎn)是擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，這是一種單純的大量銷售的生產(chǎn)方式，即追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式至今在某些領(lǐng)域仍起重要作用。第二次世界大戰(zhàn)以后，由于消費(fèi)者收入水平提高和需求多樣化，“選擇性”成為企業(yè)關(guān)注的問題。企業(yè)開始把顧客當(dāng)作不同的群體根據(jù)他性別、年齡、文化程度、偏好等因素把過去同質(zhì)化的市場細(xì)分為一個(gè)個(gè)有不同特征的市場，企業(yè)為不同的目標(biāo)市場生產(chǎn)不同產(chǎn)品。這種多樣化的生產(chǎn)方式在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位?！　∨c大量生產(chǎn)大量銷售生產(chǎn)方式相比，多樣化生產(chǎn)方式為顧客提供了廣泛的選擇空間，從而能夠更好地滿足顧客需求。但是，

28、我們也應(yīng)該看到，在這種生產(chǎn)方式中，無論企業(yè)將顧客怎樣細(xì)分，顧客總是以一個(gè)群體而存在，無非是群體大一些或小一些而已。這樣，顧客的個(gè)體化要求很難實(shí)現(xiàn)，而強(qiáng)調(diào)個(gè)性、獨(dú)特又是越來越明顯的消費(fèi)趨勢。因此，進(jìn)入90年代以來，一些敏感的企業(yè)已經(jīng)從把顧客看作一個(gè)群體轉(zhuǎn)變?yōu)榘杨櫩彤?dāng)作個(gè)體，即把個(gè)人當(dāng)作目標(biāo)市場，實(shí)行“個(gè)性化生產(chǎn)”，為顧客個(gè)體定制產(chǎn)品。正是在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)才有條件與顧客面對面直接交流，最詳盡地了解顧客要求和問題所在，從而才有可能提供一個(gè)解決顧客問題的方案，出售給顧客一個(gè)滿意的結(jié)果，而不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品。　　二 提供方案為企業(yè)創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢　　1 提供方案徹底實(shí)現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略。邁克爾波特認(rèn)為

29、， 差異性是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略之一。如果企業(yè)能為顧客提供獨(dú)特的利益，顧客當(dāng)然不會(huì)旁顧。然而，如果企業(yè)只提供產(chǎn)品，則難以制造較大的差異性，因?yàn)閮H在產(chǎn)品的實(shí)用功能上做文章，制造差異性的空間太小。提供方案就不一樣了，由于方案包括產(chǎn)品、服務(wù)、信息以及解決顧客問題的一切事情，因此，企業(yè)在方案中制造差異性的空間要大得多。更為重要的是，方案是為顧客個(gè)人提供的，而每個(gè)人都有自己獨(dú)特的利益要求，所以，這種適合顧客個(gè)人需求的方案創(chuàng)造了徹底的差異，為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢?！　? 提供方案使預(yù)測生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ粕a(chǎn)。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)中， 企業(yè)是按照市場預(yù)測組織生產(chǎn)。這在相當(dāng)長的時(shí)間里是一種成功的經(jīng)營方式。然而在

30、當(dāng)代，這種生產(chǎn)方法不十分靈光了?，F(xiàn)在，顧的需求變化太快，產(chǎn)品生命周期越來越短，市場不確定性越來越大，市場變化十分難以預(yù)測。在這種情況下，提供方案的生產(chǎn)方式就顯示出競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗前凑疹櫩蛡€(gè)人的要求定制生產(chǎn)。這就可以把市場不確定性降到最低，減少經(jīng)營決策失誤。另外，定制生產(chǎn)也可以減少甚至不需要庫存，由此大大節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。例如，美國戴爾公司制造的電腦每臺(tái)都按訂貨生產(chǎn)，從顧客打來電話訂貨到產(chǎn)品裝上車只需36小時(shí)。訂貨源源不斷地轉(zhuǎn)到戴爾公司三家生產(chǎn)廠之一——奧斯汀、檳榔嶼與愛爾蘭的利莫瑞克。但是，在這些廠里是沒有庫存的。所有的配件如芯片、集成線路板和驅(qū)動(dòng)器都由供應(yīng)商直接用卡車送到距離組裝線僅50英尺

31、的卸車臺(tái)，而制成品則由客戶直接拿走?！　? 提供方案使企業(yè)與顧客建立了穩(wěn)定的交易關(guān)系。 由于方案是由生產(chǎn)者和顧客共同制定的，這期間雙方不可避免地相互依賴相互影響，由此形成了長久的關(guān)系。同時(shí)，在方案實(shí)施過程中，顧客可以不斷表達(dá)自己意愿，與企業(yè)共同對方案改進(jìn)、升級和換代，這就形成了顧客轉(zhuǎn)換賣主的轉(zhuǎn)移成本，使雙方關(guān)系更加鞏固。對企業(yè)來說，這大大減弱了競爭對手的沖擊?！　∪? 怎樣提供方案　　1 企業(yè)和顧客共同確定方案。 由于提供方案是為顧客個(gè)人定制生產(chǎn)，因此，“雙方共同確定”便是方案產(chǎn)品生產(chǎn)的題中應(yīng)有之義，為此，企業(yè)必須進(jìn)入顧客的生產(chǎn)或生活過程，或者顧客進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)過程。美國羅斯公司是一家生產(chǎn)

32、閥門的企業(yè)。原來它與客戶之間只是單純的產(chǎn)品交易關(guān)系。后來，在面臨競爭困難的形勢下，公司改變經(jīng)營策略，變單純的出售產(chǎn)品為提供方案?？偨?jīng)理杜伊洛南雇傭了一批年輕工程師，告訴他們每個(gè)人都要去處理各種顧客關(guān)系，包括從設(shè)計(jì)到安裝和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)果這些工程師主動(dòng)與客戶的工程師聯(lián)系，了解他們的問題，邀請他們共同參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。拿出產(chǎn)品樣品后，又交給客戶，客戶可以要求改進(jìn)以提高性能，直到顧客最后滿意才確定最終設(shè)計(jì)方案并投入生產(chǎn)。而在產(chǎn)品使用過程中，一旦遇到問題，客戶只要一個(gè)電話，羅斯公司的工程師就會(huì)前來排憂解難，與客戶的工程師共同解決問題。　　另一個(gè)案例是美國鞋屋公司。該公司注意到，由于每個(gè)人的兩只腳并

33、非完全一樣大小，同時(shí)鞋的每一相鄰的號(hào)碼之間有尺寸空間，因此許多人買的鞋子并不十分合腳，致使他們實(shí)際上是穿著并不合腳的鞋在終生忙碌，為了解決這個(gè)問題，該公司開展了為每個(gè)顧客定制鞋子的業(yè)務(wù)。顧客被邀請到公司，設(shè)計(jì)人員先用儀器對顧客的腳掃描，估計(jì)出適當(dāng)?shù)某叽a類型，選出幾種原型讓顧客試穿。然后，由顧客提出各種設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)人員不斷地改進(jìn)，直到顧客滿意為止。3—4周后，顧客便會(huì)收到一雙自己參加設(shè)計(jì)的鞋子。　　2 建立數(shù)據(jù)庫。 企業(yè)建立的數(shù)據(jù)庫包括顧客資料庫和企業(yè)本身及其產(chǎn)品的信息資料庫。顧客資料庫是企業(yè)為了深入了解顧客情況、加強(qiáng)與他們的聯(lián)系而設(shè)置的。例如通用電氣公司擁有一個(gè)龐大的客戶資料庫，內(nèi)存350

34、0萬個(gè)顧客的資料，幾乎占了全美國家庭的1／3。美國先鋒種子公司為50萬玉米種植戶提供種子，該公司也建立了這些農(nóng)戶的檔案，由公司的銷售代表利用這些檔案資料為農(nóng)戶服務(wù)。顧客資料庫的內(nèi)容非常全面和細(xì)微，正如史蒂文L 戈德曼所描敘的那樣：“旅行社知道你喜愛的航空公司，你想休息的地方，以及你喜歡的特殊食品；同時(shí)旅行社確保你在訂票時(shí)，在記錄中有你常坐的飛機(jī)的號(hào)碼。類似地，汽車租賃公司、連鎖賓館以及其他各種以服務(wù)為導(dǎo)向的公司都對你的喜好留有記錄，而且都盡力通過尊重你的喜好并按你的喜好行事來使你感到愉快?！薄　∑髽I(yè)及其產(chǎn)品資料庫是為了方便顧客與企業(yè)聯(lián)系、咨詢而設(shè)置的。塞迪克斯是一家生產(chǎn)彩色成像通訊系統(tǒng)的公司，

35、它利用自己的全球計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)向顧客提供公司的資料。顧客能與企業(yè)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)度、管理以及企業(yè)所有其他職能部門交互合作。通過該公司網(wǎng)絡(luò)，位于任何地方的顧客都可以描敘他需要的系統(tǒng)，并可以與距離最近的維修中心直接交流。顧客還可以使用專家建議數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容包括顧客可能遇到的問題及解決方案。　　3 聚合不同企業(yè)的核心能力。由于方案是實(shí)體產(chǎn)品、 服務(wù)和信息的組合，而顧客對方案各方面的內(nèi)容要求很高，因此，一個(gè)企業(yè)有時(shí)沒有足夠能力滿足顧客的需要。這就致使多個(gè)企業(yè)將它們的核心能力聯(lián)合起來，共同提供方案產(chǎn)品。Ambra是BMS公司負(fù)責(zé)個(gè)人電腦市場的分支機(jī)構(gòu)。它至少協(xié)調(diào)著5個(gè)企業(yè)的工作。這5個(gè)企業(yè)都運(yùn)用自己

36、的核心能力，共同為顧客提供計(jì)算機(jī)。位于新加坡的維用技術(shù)公司提供設(shè)計(jì)服務(wù)、部件制造和采購；SCI系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)按訂單組裝PC機(jī)；AI 公司負(fù)責(zé)電話推銷；Merisel公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最后工作和分銷；IBM的一家附屬部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù)和顧客支持。最后生產(chǎn)出來的計(jì)算機(jī)包含了大量個(gè)性化的特點(diǎn)。Ambra的廣告得意地聲稱：告訴我們您要什么， 我們就為你生產(chǎn)什么。設(shè)備供貨方案 　　供貨及投標(biāo)技術(shù)方案 　　1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間： 　　 交貨地點(diǎn)： 　　 交貨時(shí)間：根據(jù)甲方要求。 　　 交貨方式：貨物到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。 　　 運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)

37、由我方承擔(dān)。 　　2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明： 　　 產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對貨物進(jìn)行驗(yàn)收。 　　 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 　　 質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn) 　　品驗(yàn)收。 　　 數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn) 　　品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。 　　3、備品備件情況： 　　 設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的備品備

38、件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。 　　4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限： 　　 產(chǎn)品使用過程中遇到問題時(shí)，我方保證在6小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。 　　5、技術(shù)服務(wù)方案： 　　 本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際情況，我公司將配備專業(yè)技術(shù)人員，跟蹤 　　貴公司產(chǎn)品使用情況，保證設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、安全可靠的運(yùn)行。 　　 詳細(xì)情況參照售后服務(wù)方案。 　　6、其他： 　　投標(biāo)人蓋章: 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝