人員組織架構(gòu).docx

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1、第1章 施工組織架構(gòu) 第1節(jié) 組織架構(gòu)圖 C 1 B 1.1 總承包管理班子配備 姓名 本工程 擬任崗位 年齡 性別 專業(yè)學歷 專業(yè)年限 職稱 安排上崗的起止時間 類似工程經(jīng)歷、業(yè)績情況（或另附簡歷） 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理（施工管理兼總包協(xié)調(diào)） 項目副經(jīng)理（后勤） 安裝經(jīng)理 商務經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)

2、安全總監(jiān) 施工員 施工員 技術(shù)員 技術(shù)員 質(zhì)量員 質(zhì)量員 安全員 安全員 安裝造價員 測量員 取樣員 機管員 資料員 材料員

3、 1.2 主要人員簡歷 1.2.1 項目經(jīng)理簡歷表 項目經(jīng)理 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 建筑工程 學歷 職稱 高級工程師 身份證號 注冊建造師資格 一級建造師 資格證書編號 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡歷及注冊證書： 技術(shù)負責人 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學歷 職稱 工程師 身份證號 職稱證書

4、職稱證 資格證書編號 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡歷及證書： 項目副經(jīng)理 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學歷 職稱 身份證號 職稱證書 資格證書編號 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡歷： 安裝經(jīng)理 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學歷 職稱 身份證號 職稱證書 資格證書編號 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要

5、工作簡歷： 商務經(jīng)理 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學歷 職稱 身份證號 職稱證書 資格證書編號 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡歷： 質(zhì)量負責人 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學歷 職稱 身份證號 職稱證書 質(zhì)檢員證 資格證書編號 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡歷及證書： 安全負責人

6、姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學歷 職稱 身份證號 職稱證書 安全員C證 資格證書編號 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡歷： 副經(jīng)理（后勤保障） 副經(jīng)理 （后勤保障）資料 姓名： 出生年月： 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：/ 學歷： 職稱： 職務：副經(jīng)理（后勤保障） 工作年限： 自 至 公司/項目/職務/有關技術(shù)及管理經(jīng)驗 2010.05 2011.09 2011.10 2014.02 2014.03 2014.09 副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)） 副經(jīng)理 （總

7、包協(xié)調(diào)）資料 姓名： 出生年月： 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：/ 學歷： 職稱： 職務：副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)） 工作年限： 自 至 公司/項目/職務/有關技術(shù)及管理經(jīng)驗 2007.08 2009.08 2009.08 2013.06 2013.06 2014.04 其他管理人員證件  第2節(jié) 管理層及各部門崗位職責 2.1 主要管理人員崗位職

8、責 序號 崗位名稱 主要管理職責 1 項目經(jīng)理 1、為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成， 2、工程施工現(xiàn)場的施工組織管理 3、組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理 4、對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工 5、對項目管理人員進行統(tǒng)籌安排 6、、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項和問題。 2 技術(shù)負責人 1、直接領導技術(shù)部及深化管理部，負責深化設計和日常技術(shù)工作； 2、審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題； 3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；

9、4、組織對本項目的關鍵技術(shù)難題進行科技攻關，確保本項目順利進行； 5、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 3 副經(jīng)理（施工管理） 1、直接領導分管的工程管理部； 2、對土建工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M行； 3、對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合。 4 副經(jīng)理（總包管理與協(xié)調(diào)） 1、主管計劃及總平面管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部； 2、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行； 3、及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參

10、加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議； 4、確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全文明施工管理和服務目標的實現(xiàn)。 5 副經(jīng)理（商務） 1、主管商務部及物資設備部各項管理工作； 2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)； 3、審核各分包商制定的物資和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。 6 安全總監(jiān) 1、直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)； 2、貫徹國家對地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。 7 質(zhì)量總監(jiān) 1、直接由公司總部

11、委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)； 2、貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 8 副經(jīng)理 （后勤保障） 1、主管綜合辦公室及保衛(wèi)部各項管理工作； 2、負責與周邊居委會、市政、公安等部門或單位建立聯(lián)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。 2.2 項目主要部門崗位職責 序 號 職責內(nèi)容 項目部職能部門（★-責任牽頭；○-協(xié)助） 部門 安全管理部 質(zhì)量管理部 技術(shù)管理部 總包協(xié)調(diào)部 工程管理部 物資設備部 商務管理部 財務管理部 綜合辦公室 保衛(wèi)部 一 安全管理

12、 1 制定安全制度、安全操作規(guī)程 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 貫徹國家及地方安全施工規(guī)范 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 開展安全教育，制定實施安全計劃 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4 事故現(xiàn)場調(diào)查、制定措施、防止事故再發(fā)生 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5 監(jiān)督工程安全的預控實施 ★ ○ ○ ○ ○ 6 項目消防管理 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 7 安全資料的收集、整理、移交歸檔

13、★ ○ ○ ○ ○ ○ 8 編制《安全生產(chǎn)文明施工項目實施細則》，并組織實施 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 二 文明施工管理 1 建筑垃圾外運 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 2 項目CI管理 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 現(xiàn)場保潔 ★ ○ ○ ○ ○ 4 貫徹國家及地方的文明施工規(guī)范 ★ ○ ○ ○ ○ 5 開展環(huán)保教育，制定實施環(huán)保計劃 ★ ○ ○ ○

14、 ○ ○ ○ 6 現(xiàn)場的環(huán)境保障、環(huán)境治理工作 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 7 創(chuàng)綠色文明工地 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 三 質(zhì)量管理 1 配合政府/地方“質(zhì)量月活動” ○ ★ ○ ○ ○ ○ 2 向政府部門或協(xié)會申報、備案工程各項“創(chuàng)優(yōu)” ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ 3 組織編制本項目的《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《試驗計劃》，并組織實施 ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ 4 工程質(zhì)量監(jiān)控相

15、關資料的收集、整理、移交歸檔 ★ ○ ○ ○ 5 工程竣工售后服務的管理工作 ★ ○ ○ ○ ○ 6 監(jiān)督工程質(zhì)量的預控實施 ★ ○ ○ 7 工程實施過程中的質(zhì)量控制 ★ ○ ○ 四 深化設計管理 1 結(jié)構(gòu)圖深化設計。 ★ ○ 2 機電圖深化設計 ★ ○ 3 裝飾幕墻圖深化設計 ★ ○ 4

16、 其它專業(yè)圖深化設計 ★ ○ 五 工程技術(shù)管理 1 施工組織總設計的編制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 施工圖會審；組織總的技術(shù)交底 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 推廣國家、地方法律法規(guī)、工藝、標準及各類計算機軟件 ○ ○ ★ ○ ○ ○ 4 落實公司的項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件分配及主管的要素和管理程序 ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ 5 工程竣工資料的收集、整理、移交歸檔備案 ○

17、 ○ ★ ○ ○ ○ ○ 6 協(xié)調(diào)辦理臨時水電、通訊、道路、臨時設施申請，報批 ○ ○ ★ ○ ○ ○ 7 工程圖紙的管理及相關技術(shù)資料、圖紙的溝通協(xié)調(diào) ★ ○ ○ 8 審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題 ○ ○ 9 組織對本工程的關鍵技術(shù)難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進行；及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題 ★ ○ ○ 六 工程協(xié)調(diào)管理

18、 1 專項施工組織設計、作業(yè)指導書、方案的審核，協(xié)助報批 ○ ★ 2 協(xié)助業(yè)主獲得政府施工文件的批準 ○ ○ ★ ○ 3 與政府管理機構(gòu)、當?shù)厣鐓^(qū)和公安部門的關系協(xié)調(diào)， ○ ○ ★ ○ ○ ○ 4 協(xié)調(diào)有關部門、客戶等對工地的訪問，并對進入人員進行管理 ○ ★ ○ ○ ○ ○ 5 工期進度總控 ○ ○ ★ ○ ○ 6 工程施工界面管理 ★ ○ ○ 7 對

19、專業(yè)分包進行溝通協(xié)調(diào)管理 ★ ○ ○ 七 生產(chǎn)施工管理 1 現(xiàn)場生產(chǎn)施工管理 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 2 現(xiàn)場臨時設施的平面布置管理 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 3 各階段總平面綜合協(xié)調(diào)和指揮 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 4 審核各分包商制定的施工進度計劃 ○ ○ ★ ○ 5 對各個專業(yè)分包的生產(chǎn)活動進行監(jiān)督管理 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 6 勞務隊的勞動力

20、 ○ ★ ○ 八 采購管理 1 材料供應 ○ ○ ★ ○ 2 機械供應或機械保養(yǎng)、維修 ○ ○ ★ ○ 3 項目施工機械管理、庫房材料管理。 ○ ○ ★ ○ 九 合同管理 1 項目合同履約情況 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ 2 項目成本控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ 3 項目結(jié)算 ○ ○ ○

21、 ○ ★ ○ 十 財務管理 1 資金分配或資金到位情況 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ 2 資金使用情況 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ 十一 行政管理 1 項目日常后勤工作，各類信息收集、處理和文件收發(fā)、傳遞 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ 2 生活區(qū)的衛(wèi)生間、食堂、宿舍的衛(wèi)生，生活垃圾外運 ○ ○ ○ ★ 3 項目范圍內(nèi)的行政事務、對外宣傳等辦公室工作 ○ ○ ○ ○ ★ 4 項目安保、現(xiàn)場急救 ○ ○ ★ 5 項目電腦、IT圍護、定期檢查、維修相關電子信息設備及耗材的采購、回收管理 ○ ○ ○ ○ ○ ★