《工程進度控制》PPT課件

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1、影響工程進度的主要因素,1、項目的組織管理 2、項目計劃 3、項目合同 4、生產(chǎn)力要素 5、項目建設環(huán)境,1,1、橫道圖2、工程進度曲線3、施工進度管理控制曲線4、形象進度圖5.網(wǎng)絡進度計劃,施工進度計劃與檢查的表示方法,2,各主要施工過程的計劃進度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3,橫道式施工進度表,,,,,,,,,,,,,4,雙代號網(wǎng)絡計劃圖列,1,3,4,5,6,7,2,,,,,,,,,,,,,采購鋼筋,4天,鋼筋加工,6天,放線,5天,開挖基礎,10天,架立模板,5天,架立鋼筋,3天,澆筑混凝土,6天,混凝土備料,8天,5,每天完成數(shù)量隨進度改變的施工進度曲線,,,,,,工期（天

2、）,工期（天）,曲點 （拐點）,完成數(shù)量累計,每天完成的數(shù)量,每天完成 數(shù)量曲線,,工期施工 進度曲線,,,,6,1、進度執(zhí)行中的跟蹤檢查2、對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析 （1）資料的收集 （2）實際進度與計劃進度的對比 （3）分析產(chǎn)生進度偏差的原因 （4）分析偏差對后續(xù)工作的影響 （5）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件3、采取進度調(diào)整措施4、實施調(diào)整后的進度計劃,進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整,7,1、發(fā)布開工會，2、審批承包商的施工進度計劃3、對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制4、落實按合同規(guī)定應由項目法人提供的施工條件。5、進度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會議6、工程設備和材料供應的進度控制。7、公正合理地

3、處理好施工單位的工期索賠要求8、參加隱蔽工程質(zhì)量驗收和階段性工程質(zhì)量驗收以及竣工驗收并簽署驗收意見,,監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務,8,業(yè)主與承包商簽訂承包合同,下達開工令,監(jiān)理工程師,提交進度計劃、資金流計劃,承包商,工程開工,審批,監(jiān)理工程師,編報年、季、月進度計劃,監(jiān)理工程師進度控制總框圖（1）,承包商,審批,監(jiān)理工程師,,,,,,,,,,,,,,,,,,,N,Y,N,Y,9,監(jiān)理工程師進度控制總框圖（2）,實施進度計劃，按月編報進度報告,承包商,監(jiān)督施工進度,監(jiān)理工程師,是否竣工,組織竣工檢驗,監(jiān)理工程師,頒發(fā)移交證書,監(jiān)督維修計劃,頒發(fā)缺陷責任證書,監(jiān)理工程師,審批,承包商,調(diào)整

4、計劃,是否承包商原因,工程是否延期,是否為關鍵工作,修整計劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,N,N,N,N,Y,Y,Y,Y,10,項目進度監(jiān)測系統(tǒng)過程圖,進度實施,建立進度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),收集實際進度數(shù)據(jù) （按進度報表格式）,數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析,實際進度與計劃 進度的比較,是否 出現(xiàn)進度偏差,進入進度調(diào)整系統(tǒng),,,,,,,,,,,,,干擾,否,11,項目進度調(diào)整系統(tǒng)過程圖,出現(xiàn)進度偏差,分析產(chǎn)生進度偏差的原因,分析此進度偏差對 后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,確定影響后續(xù) 工作的限制條件,采取相應的 經(jīng)濟、組織、合同措施,實施調(diào)整后的進度計劃,進度監(jiān)測系統(tǒng),,,,,,,,返回進

5、度監(jiān)測系統(tǒng),12,承包商編報的工程進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準后，就作為“合同性施工進度”，作為合同的補充性文件，具有合同效力。對項目法人和承包商都具有約束作用，同時它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假如工程師末按進度計劃的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進度時，承包商有權力要求延長工期和增加費用。如果承包商延誤施工進度，則應自費加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應承擔拖延工期責任。,施工進度計劃的合同效力,13,施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式編制。同時應說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、項目法人所提供的臨時工程和輔助設施的利用計劃，并附機械設備需要

6、計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃財務資金計劃及附屬設施計劃等等。,施工進度計劃內(nèi)容,14,（1）進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序 的要求。（3）施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃能否 保證進度計劃的實現(xiàn)。（4）進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的 安排造成項目法人違約，并以此向項目法人提出索 賠。（5）該進度計劃是否與其它工作計劃協(xié)調(diào)。（6）進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。（7）各承包商的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。（8）承包商的進度計劃是否與項目法人的工作計劃協(xié)調(diào)。,施工進度計劃審批內(nèi)容,15,提前竣工

7、獎勵及工程延期賠償金完工時間表,16,例一： 某承包人計劃在冬季來臨之前完成全部混凝土澆筑。但一個施工延誤迫使承包人在冬季寒冷的季世里繼續(xù)澆筑混凝土。由此則造成了混凝土澆筑的施工效率較原計劃的效率低，而且承包人還要面臨混凝土澆筑單價提高的問題。另外，承包人可能還需要改變混凝土想合比（如加入速凝劑），這在材料方面進一步增加了單價。最后，承包人必須使用冬季混凝土施工方法，包括在某些部位使用特別的冬季保護措施和使用蒸汽養(yǎng)護。所有這些均是由早期施工延誤直接導致工程延后所引起的。,17,例二： 公路承包人考慮到當?shù)貫r青生產(chǎn)廠需要季節(jié)性地關閉，因此計劃在冬季來臨前完成路面鋪設。由于該工程在初期有

8、施工延誤，致使承包人不能在冬季來臨前完成路面鋪設工作。因為瀝青廠關閉和發(fā)包人的規(guī)范規(guī)定不允許在11月1日至次年的4月1日之間進行路面鋪設工作，因此這初期施工延誤還要加上冬季的停工時間。由此，承包人必須在下一個施工季節(jié)才能完成這項工作，在這種情況下，也許對承包人的人力或設備生產(chǎn)力的效率沒有直接的影響，但承包人要面臨額外的退場費用，以及可能由于新工人在他們達到正常施工水平前需要培訓和實踐學習而帶來的施工效率損失。圖6.10說明了一個典型的新班組達到期望的生產(chǎn)率水平與志需要耗費時間的關系。,18,效率與學習時間的關系,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,,,,,,,,0,10,,,,,

9、,,,,,,,20,30,40,50,60,70,80,90,100,效率起點（）,時間花費（月或年）,19,例三 由于施工延誤，某承包人原計劃在旱季施工的土方開挖和運輸工作推遲到了雨季。這導致了開挖場和填筑場由于泥水而使土方工作受到了嚴重影響。比較在旱季的施工，在雨季的生產(chǎn)率明顯下降了。,20,例四： 某建設工程，底層為商企，上部為寫字樓，業(yè)主準備建成后出租并且已經(jīng)與房屋的租賃人簽訂了租賃合同，規(guī)定了房屋交付日期，如不能按時交付，業(yè)主將支付違約罰金。合同價420萬美元，承包商報價中管理費12.5，合同工期68周。 在施工過程中發(fā)生如下情況，使工程施工進展受到影響： 在土方開挖過程中，在

10、招標文件中說明是普通土的位置上發(fā)現(xiàn)有大量碎石，影響了承包商的施工進度，引起施工拖延。 在土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)一些化石，考古專家查化石的價值引起施工拖延。 設備運輸和安裝的業(yè)主指定的分包商違約。 地下室結構施工過程 工程師變更指令造成工期延誤。,加速施工索賠,21,鑒于以上情況，承包商提出了延長工期10周的索賠要求。由于業(yè)主已經(jīng)與房屋租賃人簽訂了租賃協(xié)議，所以業(yè)主堅決不同意給予承包商工期延誤，并指令承包商必須按原定工期完成工程。工程師為此和業(yè)主溝通，指出由于上述事件的影響，按合同規(guī)定承包商有權要求工期的延長，不應責令承包商在原定工期內(nèi)完成工程。但因業(yè)主已經(jīng)與房屋租賃人簽訂了租賃合同，為了能按

11、期將房屋出租，可以與承包商協(xié)商，給承包商一定的價格補償，要求承包商加速施工。業(yè)主同意了工程師的意見，批準工程師與承包商商談此事。 首先，解決承包商的索賠問題。對于承包商提出的延長工期10周的索賠要求，工程師經(jīng)過仔細分析，排除了一些屬于承包商的責任和風險因素，最終給予承包商展延工期8周。,22,對于這8周的工期延長，承包商提出了如下費用索賠： 在土方開挖過程中遇到碎石： 25 200美元 發(fā)現(xiàn)化石： 14 950美元 業(yè)主指定分包商違約： 32 800美元 地下室業(yè)主指令變更： 45 630美元 合計： 11

12、8 580美元 工程師經(jīng)過分析計算，認為索賠款的計算中，如 人工窩工，機械停滯的費用等計算有誤，不能按照正常人工費和機械使用臺班費計算，人工要考慮安排其他工作的降效，機械應按折舊費臺班計算，最終確定索賠額為85 630美元，承包商接受此決定。,23,完整架構設計,樓盤包裝,硬件包裝,軟件包裝,地盤包裝,施工建設包裝,銷售包裝,管理組織上的包裝,,,,,,,（重視）,（易忽視）,（重視）,（易忽視）,24,樓盤包裝細分表,25,房地產(chǎn)成功因果關系圖,,戰(zhàn)役A 土地決策,勝利,,戰(zhàn)役C 土地決策,勝利,,戰(zhàn)役E 土地決策,勝利,,戰(zhàn)役B 土地決策,勝利,,戰(zhàn)役D 土地決策,勝利,,,項目成功,整個戰(zhàn)爭的勝利,26,奧林匹克花園規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的整合操作,,,規(guī)則設計,品質(zhì)計劃,顧客要求,資金流動,成本會計,開發(fā)周期控制,市場與銷售,物業(yè)管理,建造工藝,分期開發(fā),新技術新材料,,,,,,,,,,,合,整,作,操,27,