小米公司薪酬設(shè)計

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1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,小米公司,陳中言 1107414052 楊云菲 1107414074 張讓梨 1107414079,一、對職位排序,二、對職位分組,三、確定職位等級數(shù)量,四、與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合,目錄,五、調(diào)整職位的區(qū)間中值,六、建立薪酬結(jié)構(gòu),一、根據(jù)職位評價點數(shù)對職位進行排序,表1,通過對職位評價點數(shù)的觀察我們發(fā)現(xiàn)，雖然不同的職位所得到的評價點數(shù)是不同的，但是有些職位的評價點數(shù)與另一些職位相當接近。,因此，我們利用自然斷點來劃定職位的等級。我們以50點為界線對表1的職位進行等級劃分，可以初步將其劃分為五個等級。,二、按照職位點數(shù)對職位進行初步分組,text,text,text,表2 根據(jù)點數(shù)

2、分布所作的初步職位等級劃分,注：為以后計算方便，對表1中評價點數(shù)四舍五入取整,上一步中，我們以50點為界線對職位進行了粗略劃分。這一步中，需要考慮對職位等級作更為細致的劃分，以便將一些未評價職位也包括在內(nèi)，同時反映出不同職位等級之間的應有價值差距。 這里，對每一職位等級的最大點數(shù)都以恒定的絕對值極差30的方式來重新確定。,三、確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍,各職位等級最大點數(shù)之間的絕對值極差恒定為30,正式職位（薪酬）等級劃分及其點數(shù)變動區(qū)間,四、與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合,此次發(fā)起薪酬調(diào)查的企業(yè)是北京小米公司，作為新興的手機高科技公司，小米有必要了解調(diào)查整個手機制造行業(yè)的薪酬水平，并以此為

3、根據(jù)，確定本公司的薪酬等級結(jié)構(gòu)及水平高低。 由于小米公司的業(yè)務(wù)都在北京開展，故本次調(diào)查地點為北京，對象是各大手機制造企業(yè)，如三星、華為、中興。 本次選取10個不同類別的典型職位進行調(diào)查，包括技術(shù)類、管理類、服務(wù)類、生產(chǎn)類、營銷類。,手機制造行業(yè)薪酬水平調(diào)查問卷,問卷發(fā)放及回收,對于選取的10個典型職位，在北京市的各大手機制造企業(yè)發(fā)放紙質(zhì)問卷，每個職位發(fā)放60份調(diào)查問卷，共計600份。發(fā)放兩周后，派相關(guān)工作人員親自去各個企業(yè)回收問卷。 每個職位的調(diào)查問卷平均回收有效調(diào)查問卷20份，回收率約為32%,市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù),市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)（元/月）,組織內(nèi)部的職位評價點數(shù),與各點最為貼 近的一條直

4、線,經(jīng)Excel處理后，職位評價點數(shù)與市場薪酬水平組合成的散點圖,經(jīng)過平滑處理后各職位等級所對應的薪酬區(qū)間中值,五、對有問題的職位區(qū)間中值進行調(diào)整,得到每一職位等級的薪酬中值之后，通常還要對薪酬中值與外部市場調(diào)查得到薪酬數(shù)據(jù)之間的比率（比較比率）進行分析，以發(fā)現(xiàn)可能存在問題的特定職位等級的薪酬定位。 一般，比較比率減去100%之后的絕對值結(jié)果在10%以內(nèi)都是可以接受的，因為這表明該職位等級的薪酬內(nèi)部一致性和外部競爭性是比較協(xié)調(diào)的。 對于超出10%的職位，小米公司要適當調(diào)整。,平滑處理后各職位等級薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較,對問題職位進行調(diào)整,從上表中比較比率一列數(shù)值可以看出，車間工人對應

5、比較比率為122、初級工程師對應比較比率70、銷售主管對應比較比率118，這三個職位對應的比較比率減去100%后的絕對值得數(shù)為22%、30%、18%，均超過10%，說明這三個職位的區(qū)間中值存在一定問題，故應該對其進行分析及適當調(diào)整。,區(qū)間中值調(diào)整后：,根據(jù)分析，典型職位初級工程師的外部市場薪酬調(diào)查 水平很高，說明該職位的內(nèi)部職位評價點值過低，故應 對其重新進行職位評價，而不對該等級薪酬區(qū)間中值進 行調(diào)整。 此外，為了保證企業(yè)薪酬水平的內(nèi)部一致性及外部 競爭性，及相關(guān)數(shù)據(jù)計算，將第一職位等級的薪酬區(qū)間 中值調(diào)為3220、第五等級調(diào)為5500.,調(diào)整后：,六、根據(jù)薪酬區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu),LOGO,薪酬變動比率是指同一薪酬等級內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率。小米公司以50%為薪酬變動比率，則薪酬區(qū)間中值兩側(cè)的 變動比率都各為20%。,,小米公司薪酬等級結(jié)構(gòu)圖,LOGO,,THANK YOU,