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區(qū)域活動(dòng)中進(jìn)區(qū)卡的使用
幼兒園區(qū)域活動(dòng)是貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要( 試行)》( 以下簡(jiǎn)稱《綱要》) 環(huán)境育人指導(dǎo)思想, 促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展的重要途徑。在開展區(qū)域活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn), 要讓幼兒在不同的區(qū)域空間里自主學(xué)習(xí), 主動(dòng)探索, 積極與各種材料互動(dòng), 合作與交往, 形成良好的常規(guī)和行為習(xí)慣, 促進(jìn)社會(huì)性發(fā)展, 進(jìn)區(qū)卡的引導(dǎo)與指示作用不可忽視。
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??? 一、減少幼兒等待現(xiàn)象
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??? 《綱要》明確指出, 組織與實(shí)施教育活動(dòng)“時(shí)間安排應(yīng)有相對(duì)的穩(wěn)定性與靈活性, 既有利于形成秩序感, 又能滿足活動(dòng)的需要”, “盡量減少不必要的集體
2、行動(dòng)和過(guò)渡環(huán)節(jié), 減少和消除消極等待等浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象, 提高活動(dòng)效率”。我們班每天早餐后會(huì)開放一些區(qū)域活動(dòng), 餐后幼兒陸續(xù)持卡入?yún)^(qū), 無(wú)需等待。先吃完早餐的小朋友就可以先為自己安排活動(dòng), 這一做法很受幼兒的歡迎。因?yàn)樗麄兿脒M(jìn)自己喜歡的區(qū), 必須得快點(diǎn)吃完, 否則, 卡給別人先拿完了, 就無(wú)法進(jìn)入該區(qū),只好等下次才能爭(zhēng)取那個(gè)區(qū)的“卡票”了。因此, 這也能督促小朋友專心進(jìn)餐, 養(yǎng)成吃飯不拖拉的好習(xí)慣, 培養(yǎng)幼兒學(xué)會(huì)等待與控制, 提高自我約束能力?,F(xiàn)在孩子們已經(jīng)形成憑卡進(jìn)區(qū)的良好習(xí)慣, 不會(huì)不講道理亂撞區(qū)了。有時(shí)很想到某一區(qū)域卻沒拿到卡時(shí),他們還會(huì)與同伴商量, 請(qǐng)求同伴的支持, 學(xué)會(huì)了交往與謙讓?;?/p>
3、動(dòng)起來(lái)井然有序, 有利于教師的管理與指導(dǎo)。
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??? 二、引導(dǎo)幼兒對(duì)號(hào)入?yún)^(qū)
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??? 開展區(qū)域活動(dòng), 區(qū)卡是一個(gè)引導(dǎo), 幼兒可以根據(jù)自己的愛好,選擇相應(yīng)區(qū)卡入?yún)^(qū)操作學(xué)習(xí)。由于小班幼兒處于具體形象思維階段, 因此, 區(qū)卡的設(shè)計(jì)不僅要求美觀鮮艷, 而且要實(shí)用好操作, 指示性要強(qiáng)。一方面, 我們讓孩子們動(dòng)手設(shè)計(jì)進(jìn)區(qū)卡, 搜集廢舊圖書的圖案讓他們裝飾粘貼在各色長(zhǎng)方形底板上, 上方穿孔串上長(zhǎng)彩繩,集中掛在墻面的小鉤上, 幼兒活動(dòng)時(shí)直接取卡掛在脖子上, 非常利于區(qū)卡的取放和管理; 另一方面, 我們運(yùn)用物體對(duì)應(yīng)配對(duì)方法,將區(qū)卡的小圖案與區(qū)角墻面大圖案統(tǒng)一起來(lái), 這樣, 進(jìn)區(qū)的指向性就非常強(qiáng)了。例
4、如: 娃娃角區(qū)的墻飾是娃娃做飯的直觀圖案, 小朋友想進(jìn)娃娃家活動(dòng)就必須選出與此圖案相同的區(qū)卡。由此可見, 指向性明確的區(qū)卡可以保證區(qū)域活動(dòng)的順利開展。
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??? 三、限制幼兒區(qū)域人數(shù)
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??? 每次投放的區(qū)卡數(shù), 可以起到合理分配各區(qū)人數(shù)避免互相干擾的作用。根據(jù)區(qū)域的空間大小,性質(zhì)與內(nèi)容的不同, 安排活動(dòng)的人數(shù)往往也不同。如科學(xué)區(qū)投放的材料比較豐富時(shí), 可以考慮增加人數(shù)。建構(gòu)區(qū)進(jìn)行大型主題構(gòu)建時(shí), 也可以考慮多人參加, 但為幼兒創(chuàng)設(shè)的“私人區(qū)間”或“心情小屋”, 則要控制在2~3人即可。如果區(qū)域變化了, 臨時(shí)需要增加或減少某區(qū)人數(shù)時(shí), 就直接增減區(qū)卡的數(shù)量。在取卡處老師要及時(shí)調(diào)整,
5、 每次活動(dòng)前出示相應(yīng)數(shù)量的區(qū)卡。這樣, 避免了由教師來(lái)分配入?yún)^(qū)人數(shù)的“高控行為”, 減少了不必要的管理, 鍛煉了幼兒自主安排活動(dòng)的能力, 逐步從“他律”內(nèi)化為“自律”。
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? ??在幼兒全部進(jìn)區(qū)后, 我們會(huì)加強(qiáng)觀察, 做幼兒區(qū)域活動(dòng)的支持者、合作者和引導(dǎo)者, 調(diào)動(dòng)幼兒活動(dòng)的興趣, 幫助解決遇到的困惑, 化解幼兒間出現(xiàn)的矛盾, 培養(yǎng)幼兒愉快合作與友好相處等, 為每一個(gè)幼兒創(chuàng)造發(fā)揮潛能, 并在已有水平上得到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件。
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??? 四、幫助幼兒學(xué)習(xí)記錄
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??? 在區(qū)卡的背面, 我們?cè)O(shè)計(jì)了便于更換、記錄與統(tǒng)計(jì)的表格。每張區(qū)卡重疊貼三張表格, 展示全班幼兒名單, 即在表格
6、里分別印上全班幼兒的標(biāo)記圖, 小班是實(shí)物圖形標(biāo)記, 進(jìn)入中班則可以使用名字標(biāo)記。幼兒每進(jìn)一區(qū), 就用筆在自己相應(yīng)的標(biāo)記欄添畫一個(gè)圓點(diǎn), 活動(dòng)結(jié)束時(shí), 覺得自己表現(xiàn)不錯(cuò)的, 可以在自己的標(biāo)記欄添畫小紅花。這樣便于教師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與表?yè)P(yáng)、指導(dǎo)。
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??? 五、利于教師統(tǒng)計(jì)反思
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??? 《綱要》指出, 教師在教育過(guò)程中應(yīng) “關(guān)注并敏感地察覺幼兒在活動(dòng)中的反應(yīng)。當(dāng)按計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)或提供的材料不能引起所期望的反應(yīng)時(shí), 教師應(yīng)主動(dòng)反思,尋找原因, 及時(shí)調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃或教育行為, 使之適合于幼兒的學(xué)習(xí)”。以此為行動(dòng)指南, 我們每周及時(shí)統(tǒng)計(jì)一次幼兒的進(jìn)區(qū)情況,包括入?yún)^(qū)次數(shù)與選擇區(qū)域的情況。及時(shí)統(tǒng)
7、計(jì), 便于更全面了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r, 防止偏區(qū)選擇導(dǎo)致發(fā)展的片面性, 尤其避免只重知識(shí)技能的掌握, 忽略情感、社會(huì)性發(fā)展和實(shí)際能力提高的傾向。發(fā)現(xiàn)有偏區(qū)傾向和進(jìn)區(qū)活動(dòng)次數(shù)少的幼兒, 及時(shí)進(jìn)行個(gè)別談話, 了解掌握具體原因。如是材料原因?qū)е略撚變翰桓信d趣的, 則要想方設(shè)法改進(jìn)學(xué)具材料, 激發(fā)幼兒的活動(dòng)興趣; 如是幼兒自身原因,則耐心啟發(fā)誘導(dǎo), 督促孩子參加區(qū)域活動(dòng)從而喜歡區(qū)域?qū)W習(xí), 或幫助幼兒轉(zhuǎn)移至其他區(qū)域, 讓幼兒明白進(jìn)行全面學(xué)習(xí)的道理, 鼓勵(lì)幼兒選擇不同的區(qū)域。這一過(guò)程, 也提高了教師的觀察與分析、反思與改進(jìn)的能力。
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??? 六、區(qū)卡教育的拓展
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??? 我們積極挖掘區(qū)卡自身的教
8、育潛能。一個(gè)月后, 教師將每周統(tǒng)計(jì)的結(jié)果, 集中“放大轉(zhuǎn)移”到班上的“紅花榜”展示。“紅花榜”以大表格的形式, 豎格分別是幼兒的名字與圖形標(biāo)記, 橫格則分別是各區(qū)域的圖案標(biāo)記和備注一欄。如在某區(qū)已達(dá)到4次或以上次數(shù)的, 就給該幼兒獎(jiǎng)勵(lì)紅花一朵。如每個(gè)區(qū)都評(píng)上紅花的, 表示學(xué)習(xí)、愛好較為全面。如某區(qū)只達(dá)到兩次或以下的, 則需關(guān)注、幫助和鼓勵(lì)。在備注一欄, 用文字向家長(zhǎng)介紹和說(shuō)明。同時(shí), 教師幫助幼兒進(jìn)行自我評(píng)價(jià), 做月小結(jié)。每次的展示, 孩子們都能以各區(qū)都活動(dòng)到了為自豪。堅(jiān)持一段時(shí)間后, 幼兒各方面的能力得到了均衡有效的發(fā)展。家長(zhǎng)也從中觀察了解了孩子在園的學(xué)習(xí)與生活情況, 能主動(dòng)配合教師的工作, 使家園教育達(dá)到了同步和統(tǒng)一。
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