《崗位競(jìng)聘求職演講PPT模板.ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《崗位競(jìng)聘求職演講PPT模板.ppt(24頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、,單擊此處添加標(biāo)題,單擊添加署名或公司信息,,About Me,自我簡(jiǎn)介,,,,,,1997/2001,XXXXX,本科,2003/2006,在職研究生,XXXXXX,,學(xué)習(xí)經(jīng)歷,,,,,,,工作經(jīng)歷,,,2001/2003年3月,XXXXXX,2003年,XXX,,2004/2006年,XXXXXXXX),,,,,2007年,XXXXXX。,,2008/2010年,XXXXX,,,2011年,XXXXXX,,公司名稱,,About Me,自我簡(jiǎn)介,,培訓(xùn)經(jīng)歷,Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx xxxxxxxxx,About Me,自我簡(jiǎn)介,5,,About the Position,競(jìng)
2、聘崗位理解,SWOT分析,xxxxxxx,xxxxxx,xxxxxx,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析,,xxxxxxxxxxx,xxxxxxx,About the Position,競(jìng)聘 崗位 理解,現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì),綜合運(yùn)營(yíng)能力,,,,,平臺(tái)合作,,7,,對(duì)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxxxx,,About the Position,競(jìng)聘 崗位 理解,競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手,,,戰(zhàn)略,市場(chǎng)策略,,動(dòng)態(tài),,8,xxxxxxxxx;,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,,About the Position,競(jìng)聘 崗位 理解,,,,,特定的行業(yè)或區(qū)域,調(diào)研,制定市場(chǎng)策略,保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),,,,9,優(yōu)勢(shì),Xxxxxx Xxxxxx
3、Xxxxxx xxxxx,Xxxxxx xxxxxxx。,,About the Position,競(jìng)聘 崗位 理解,S,劣勢(shì),w,,,S,W,O,T,10,機(jī)會(huì),Xxxxxxxxxxxxx xxxx,,About the Position,競(jìng)聘 崗位 理解,O,,,S,W,O,T,威脅,T,Xxxxxx xxxxxxx。,11,XXXXXXXX XXXXXXXX,XXXXXX XXXXXX,XXXXXX XXXXXX,XXXXX,XXXX,XXX,,About the Position,競(jìng)聘 崗位 理解,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析,,12,,2012年度 工作規(guī)劃,業(yè)務(wù)規(guī)劃 目標(biāo):XXXXXX 架構(gòu)及崗位分
4、工 培訓(xùn) 人員晉升淘汰 管理舉措,,,About the Plan 2012,,,2012年度工作規(guī)劃,建設(shè)專業(yè)型XXXXXX部,Professional,,,,,過(guò)程專業(yè)性,,,,,結(jié)果專業(yè)性,,,及時(shí)性,準(zhǔn)確性,建設(shè)性,,,高效地 解決問(wèn)題,達(dá)到并超過(guò) 同行水平,業(yè)務(wù)規(guī)劃,14,,,2012年度工作規(guī)劃,架構(gòu)及崗位分工,The Structure,XXXXX XXXXX XXXXX,,業(yè)務(wù)規(guī)劃,XXXXX XXXXX XXXXX,XXXXX XXXXX XXXXX,XXXXX XXXXX XXXXX,15,,2012年度工作規(guī)劃,培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè),Teamwork,,業(yè)務(wù)規(guī)劃,培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、,,,,,,項(xiàng)目管理,商業(yè)項(xiàng)目可行性研究(商業(yè)計(jì)劃書(shū))方法,XXXXXXXX,商務(wù)談判,,培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì),既有單兵作戰(zhàn)能力,又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力; 每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),打造凝聚力,,,,16,,,2012年度工作規(guī)劃,人員晉升淘汰,The Preferment,,,KPI,,,結(jié)合述職對(duì)人員進(jìn)行晉升,按照結(jié)果進(jìn)行人員淘汰,,,晉升,淘汰,,業(yè)務(wù)規(guī)劃,17,v,,2012年度工作規(guī)劃,管理舉措,The Management,,,,,,XXXXXX,XXXXX,XXXXXX,XXXX,,,,,舉措,,18,,個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述,Summary of Personal,過(guò)往績(jī)效,自我問(wèn)題剖析
6、和改善,,,學(xué)習(xí)能力,XXXXXXXXX,過(guò)往績(jī)效,個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述,Summary of Personal,,Learning ability,20,,,過(guò)往績(jī)效,個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述,Summary of Personal,,營(yíng)銷(xiāo)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX,XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX,XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX,21,,,,過(guò)往績(jī)效,個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述,Summary of Personal,,XXXX,XXXXXXX,XXXXXXXXX,,,,,,,22,,自我問(wèn)題剖析和改善,個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述,Summary of Personal,,,XXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,,23,,,XXXXXXX,,,,XXX,XX,XX,,謝謝!,