《電視節(jié)目策劃》第5課-電視劇PPT

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1、電視劇策劃電視劇策劃第一節(jié)第一節(jié) 電視劇策劃的界定電視劇策劃的界定狹義：電視劇投拍之前圍繞劇本所做的準(zhǔn)備廣義：電視劇的生產(chǎn)與傳播所進(jìn)行的創(chuàng)造性定位和預(yù)設(shè)性的策劃一、電視劇策劃的界定一、電視劇策劃的界定1、策劃目的：實(shí)現(xiàn)理想的藝術(shù)效果和商業(yè)目標(biāo)。、策劃目的：實(shí)現(xiàn)理想的藝術(shù)效果和商業(yè)目標(biāo)。2、策劃主體、策劃主體制片人：項(xiàng)目運(yùn)作的核心，項(xiàng)目管理者發(fā)行人：制定發(fā)行方案，對(duì)發(fā)行受益負(fù)責(zé)導(dǎo)演：對(duì)電視劇的藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)3、策劃對(duì)象、策劃對(duì)象 產(chǎn) 銷(xiāo) 點(diǎn)子 本子 票子4、策劃手段、策劃手段 定位 確定符合電視劇題材特征的類(lèi)型類(lèi)型、風(fēng)格、樣式、目標(biāo)觀眾和導(dǎo)演、演員?；I劃為電視劇制定具有可行性的操作方案融資方案 拍

2、攝方案 宣傳方案 發(fā)行方案 營(yíng)銷(xiāo)方案5、策劃的特點(diǎn)、策劃的特點(diǎn)前瞻性 可操作性探析取法美劇的自制劇生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式探析取法美劇的自制劇生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式江蘇省廣播電視總臺(tái)電視節(jié)目采購(gòu)部 張彥美國(guó)電視業(yè)因各電視網(wǎng)體制與商業(yè)模式的獨(dú)特性，由此產(chǎn)生的播出制度、編排方式、生產(chǎn)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式與國(guó)內(nèi)相比有本質(zhì)性區(qū)別。如，美劇推行的一年一“演播季”的播出概念、每周播一集的周播方式、工業(yè)化流水線式制作生產(chǎn)方式、邊播邊拍的反應(yīng)機(jī)制、辛迪加發(fā)行模式、制作方利益分配模式等。一、美劇生產(chǎn)流程與國(guó)內(nèi)當(dāng)前較為普遍的制作公司將拍攝好的電視劇的版權(quán)或播映權(quán)賣(mài)給各電視臺(tái)的“完全型”制播分離模式不同，美國(guó)電視網(wǎng)對(duì)電視劇的生產(chǎn)過(guò)程參與程

3、度較高。美國(guó)四大電視網(wǎng)（ABCCBSNBCFOX）劇集生產(chǎn)拍攝流程如下：1投資立項(xiàng)。各大電視網(wǎng)發(fā)展研究部在第一年的9月12月就要想下一年拍什么電視劇。在此期間，會(huì)拿出近1000個(gè)創(chuàng)意，以備初選。2劇本發(fā)展。第二年的1月3月，各電視網(wǎng)會(huì)在其中選出100個(gè)作劇本發(fā)展，投資幾百萬(wàn)美元進(jìn)行初期版權(quán)投資。這些劇本既有自己旗下的工作室或簽約作者的作品，也有向社會(huì)征集的，包括電視劇的主要故事情節(jié)、矛盾沖突、人物性格與關(guān)系等基本內(nèi)容。3確定劇本。由于各電視網(wǎng)擁有豐富的決策經(jīng)驗(yàn)，在劇本確定的環(huán)節(jié)上，他們有嚴(yán)格的參考判斷標(biāo)準(zhǔn)。只有擁有以下元素的劇本才可獲得電視網(wǎng)的青睞與訂單：a能否滿足電視網(wǎng)總體觀眾喜好；b能否滿

4、足特殊人群喜好，適應(yīng)廣告商要求；c是否具有重播價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)劇集第二次播放時(shí)只有首播收視率的一半，但各類(lèi)型的差異性很大，如情景喜劇的重復(fù)收看率很高，達(dá)到70%，懸疑類(lèi)劇集卻只有25%；d是否擁有所有權(quán)、代理權(quán)；e是否有辛迪加潛力（指美國(guó)境內(nèi)的多次版權(quán)分銷(xiāo)價(jià)值）；f是否具有境外版權(quán)價(jià)值；g是否具有相對(duì)合理的制作成本。據(jù)此，各電視網(wǎng)在其中確定2530個(gè)劇本進(jìn)入到下一階段。4試制試播。4月5月，電視網(wǎng)對(duì)這2530個(gè)劇本會(huì)每劇試拍一集樣片，每集投資約200萬(wàn)美元，總投資達(dá)到5000萬(wàn)美元以上。四大電視網(wǎng)會(huì)在不同的測(cè)試狀態(tài)下播放試播劇集，以獲得更加準(zhǔn)確的受眾反應(yīng)，送交決策層。5正式拍攝。只有經(jīng)過(guò)上一輪嚴(yán)

5、格篩選的電視劇才能正式獲得電視網(wǎng)的訂單，各電視網(wǎng)選其中的68個(gè)來(lái)拍攝完整的劇集。電視劇制作公司簽署訂單后，開(kāi)始著手拍攝。二、美劇生產(chǎn)特點(diǎn)1商業(yè)模式清晰，一切圍繞收視率，一切圍繞消費(fèi)者美劇制作與企業(yè)新品營(yíng)銷(xiāo)如出一轍，一切圍繞市場(chǎng)，一切圍繞消費(fèi)者。從研發(fā)市場(chǎng)需求、物色解決方案、試生產(chǎn)樣品、確立投資、規(guī)?；a(chǎn)，直至利潤(rùn)分配，美劇制播每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化。2市場(chǎng)化程度高，高競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)高創(chuàng)新，高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益美劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想獲得電視網(wǎng)的訂單，就必須經(jīng)過(guò)層層選拔，汰弱留強(qiáng)。而“演播季”的開(kāi)始也并不代表一勞永逸，電視網(wǎng)會(huì)根據(jù)收視率決定該劇能否播完這一季或延續(xù)到下一季。這就要

6、求美劇不斷推陳出新，真正做到“內(nèi)容為王”。通過(guò)考驗(yàn)的劇集往往會(huì)成為經(jīng)典，“壽命”長(zhǎng)的會(huì)播出十季以上，帶來(lái)高收益。3評(píng)估體系理性、成熟由專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)卷調(diào)查、試播測(cè)試升級(jí)至電腦生理情緒測(cè)試，可見(jiàn)美劇在播前評(píng)估部分用盡心思而且越來(lái)越理性，前期科學(xué)而細(xì)致的調(diào)研將會(huì)大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保收視率。據(jù)悉，根據(jù)CBS電腦互動(dòng)生理情緒測(cè)試儀的測(cè)試結(jié)果決定拍攝制作的電視劇成功率高達(dá)90%以上。4以制片人為項(xiàng)目核心，其余環(huán)節(jié)皆為工業(yè)化流水線生產(chǎn)美劇市場(chǎng)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)，相關(guān)配套的導(dǎo)演、編劇、制作、演員、后期剪編等各個(gè)環(huán)節(jié)資源極度豐富。電視網(wǎng)作為買(mǎi)方市場(chǎng)擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)主動(dòng)性，因而，具備市場(chǎng)洞察力與執(zhí)行力的項(xiàng)目投資人

7、擁有較大的權(quán)力，對(duì)整個(gè)劇的目標(biāo)、定位、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)擁有全程管理能力，而落實(shí)在制作層面上的環(huán)節(jié)則相對(duì)由市場(chǎng)中的各類(lèi)團(tuán)隊(duì)完成即可。這樣的模式可以實(shí)現(xiàn)做什么風(fēng)格的劇，找什么樣的導(dǎo)演，找什么樣的制作團(tuán)隊(duì)，一切圍繞市場(chǎng)需求和投資人的投資目標(biāo)出發(fā)。三、取法美劇的自（訂）制劇模式近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)電視劇制作業(yè)的迅速發(fā)展，在運(yùn)作模式上借鑒美劇的地方很多，并取得了初步的成效。之前國(guó)內(nèi)一直是以影視劇制作公司為主體進(jìn)行生產(chǎn)、制作、發(fā)行，并在完成產(chǎn)品后一次性賣(mài)給電視臺(tái)，以完成整個(gè)電視劇的市場(chǎng)銷(xiāo)售行為?，F(xiàn)在，各電視臺(tái)已經(jīng)不同程度地參與到生產(chǎn)制作過(guò)程中，電視臺(tái)、制作公司、發(fā)行公司開(kāi)始建立緊密的合作關(guān)系，共同完成電視劇的制作。

8、這樣電視臺(tái)可以避免因電視劇資源競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的成本壓力和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，也可根據(jù)市場(chǎng)需求，利用獨(dú)有的平臺(tái)資源滲透到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。通過(guò)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)自（訂）制劇，制作和播出連接在了一起，按需生產(chǎn)，減少了盲目浪費(fèi)，增加了效益。作為投資方的電視臺(tái)可以全程控制產(chǎn)品品質(zhì)與投資成本，獲得獨(dú)家的高收視、高影響力以及良好的投資性?xún)r(jià)比。這種依靠媒體核心資源形成的資本運(yùn)營(yíng)模式必將產(chǎn)生巨大的商業(yè)能量，引爆以播出平臺(tái)為渠道、以?xún)?nèi)容為價(jià)值的網(wǎng)狀收益鏈，形成收視、廣告、發(fā)行、演藝、活動(dòng)、衍生產(chǎn)品等多個(gè)收益亮點(diǎn)。在這樣的背景下，電視臺(tái)的自（訂）制劇如何制訂運(yùn)營(yíng)體系?如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)盈利，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?1設(shè)立獨(dú)立的制片人

9、工作室，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成規(guī)模效應(yīng)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中，人是最大的資源優(yōu)勢(shì)，以人為項(xiàng)目核心，以目標(biāo)管理為考核機(jī)制，即給每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、二級(jí)經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立的資本、財(cái)務(wù)和創(chuàng)作權(quán)力。每個(gè)工作室在電視臺(tái)大的管理體系下進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，自主設(shè)定去拍什么，怎么 拍，如何發(fā)行。各工作室根據(jù)電視臺(tái)先期規(guī)劃、市場(chǎng)需求、制片人風(fēng)格、拍攝目標(biāo)，形成差異化的產(chǎn)品線。每個(gè)工作室之間既橫向競(jìng)爭(zhēng)又縱向串聯(lián)。這些工作室，無(wú)論是以制作公司名義還是以工作室形象出現(xiàn)，都必須嚴(yán)格地標(biāo)有“某臺(tái)出品”的品牌烙印。每個(gè)工作室投資以電視臺(tái)資本為主，如有社會(huì)資本參與合作，電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)70%以上的控股。在工作室制片人的選擇上，初期以臺(tái)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的影視制作人為主、社會(huì)

10、化明星制作人為輔的合作形式，重點(diǎn)培養(yǎng)出既有開(kāi)闊的市場(chǎng)意識(shí)、行業(yè)人脈資源，又有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的核心人才。2打造差異化的類(lèi)型劇，凸顯品牌特質(zhì)，形成獨(dú)我風(fēng)格電視臺(tái)自（訂）制劇更重要的意義在于打造有影響力的電視品牌，找到廣受歡迎與認(rèn)可的獨(dú)特形象或是功能。這個(gè)前期的市場(chǎng)策略決定電視臺(tái)自（訂）制劇的內(nèi)容走向與品牌形象。3強(qiáng)化項(xiàng)目的決策評(píng)審機(jī)構(gòu)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)電視臺(tái)自（訂）制劇的收益顯然大于外購(gòu)，但是高收益總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。自（訂）制電視劇，電視臺(tái)承擔(dān)相當(dāng)大的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此前期的判斷與決策尤為重要。臺(tái)內(nèi)有必要進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)門(mén)的決策評(píng)審機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行評(píng)估，對(duì)自（訂）制劇的選題與市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)：電視劇

11、投資的市場(chǎng)目標(biāo)是否明確?電視劇的類(lèi)型是否符合臺(tái)內(nèi)總體規(guī)劃?電視劇的播出 電視劇的播出定位是否明確?能否實(shí)現(xiàn)相應(yīng)收視率?能否產(chǎn)生廣告效應(yīng)?等等。根據(jù)這些評(píng)估確定預(yù)算，這樣電視臺(tái)可以有效地控制成本。在每一部自（訂）制劇開(kāi)拍之前，都要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，收集觀眾對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)反饋，最后再?zèng)Q定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。如有可能，可參照美國(guó)電視網(wǎng)的方式，試拍樣片，再根據(jù)樣片測(cè)試的結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)評(píng)測(cè)，加以最終決策。4設(shè)立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)宣傳機(jī)構(gòu)，確保效益最大化自（訂）制劇除發(fā)行以外的主要盈利來(lái)自于內(nèi)容資源的營(yíng)銷(xiāo)。這個(gè)漫長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈上包括了電視劇包裝宣傳、植入廣告的策劃營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣、演藝經(jīng)紀(jì)、新媒體合作等多個(gè)環(huán)節(jié)，如果每個(gè)工

12、作室都承擔(dān)這些內(nèi)容，將會(huì)形成龐大而重復(fù)的機(jī)構(gòu)，因此，可設(shè)立一個(gè)并行的增值服務(wù)機(jī)構(gòu)，集中為各工作室的電視劇產(chǎn)品進(jìn)行電視劇宣傳、植入廣告、演藝等環(huán)節(jié)的扎口服務(wù)與管理，形成營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)集約化管理，統(tǒng)一市場(chǎng)出口，確保效率與效益。5建立廣泛市場(chǎng)渠道，尋找社會(huì)資源目前，國(guó)內(nèi)影視劇市場(chǎng)豐富的編劇、制作、發(fā)行資源主要集中在北京、上海。接觸不到市場(chǎng)的豐富資源，會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，因此，建立有效的溝通機(jī)制與廣泛的溝通渠道，以編劇俱樂(lè)部、制作人年會(huì)、影視院校實(shí)習(xí)基地等多種形式進(jìn)行深入接觸，可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中培養(yǎng)電視臺(tái)上下游的資源，建立電視臺(tái)在影視產(chǎn)業(yè)中的人脈與影響，為長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展建立良好基礎(chǔ)。二二、電視劇策劃流程、電視劇

13、策劃流程電視劇生產(chǎn)與播出流程如下：電視劇生產(chǎn)與播出流程如下：創(chuàng)意調(diào)研、創(chuàng)作劇本 立項(xiàng)（申報(bào)題材規(guī)劃）籌措資金、制定預(yù)算（投資、融資）成立劇組、拍攝制作 審查（獲得發(fā)行許可證）營(yíng)銷(xiāo)宣傳、發(fā)行銷(xiāo)售 播出電視劇策劃流程之一電視劇策劃流程之一劇本策劃劇本策劃：一、劇本的來(lái)源一、劇本的來(lái)源劇本來(lái)源：投稿、改編（改編自小說(shuō)、戲劇、漫畫(huà)、游戲等）策劃（市場(chǎng)調(diào)研之后再編寫(xiě)劇本二、策劃的步驟二、策劃的步驟市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研+創(chuàng)意策劃創(chuàng)意策劃+二次調(diào)研二次調(diào)研+修改并完善創(chuàng)意修改并完善創(chuàng)意+寫(xiě)作劇本寫(xiě)作劇本尋找題材空白點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)思考題目前電視劇題材的空白點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)三、題材選擇的策略：1、求同策略：即關(guān)注

14、當(dāng)前電視熒屏上的熱點(diǎn)劇目，選擇相同或相近的題材。2、求異策略：即避讓當(dāng)前電視熒屏上的熱點(diǎn)劇目，選擇相反或類(lèi)型差別較大的題材。四、劇本價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)：1、劇本的可操作性2、劇本的可行性3、劇本的投資價(jià)值電視劇跟風(fēng)何時(shí)休電視劇跟風(fēng)何時(shí)休鳳凰網(wǎng) 2011年02月19日 十幾年前，一部還珠格格，清宮戲火了；幾年前，一部士兵突擊，軍旅戲大熱；同年，一部金婚，家庭戲成了主流；2009年，一部潛伏，讓諜戰(zhàn)劇泛濫。如今，紅色劇又成了潮流。從春節(jié)期間到現(xiàn)在，雪豹、風(fēng)語(yǔ)、地道戰(zhàn)、延安愛(ài)情、五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)等“紅色”電視劇占領(lǐng)熒屏。顯然，電視劇的新一輪潮流已經(jīng)來(lái)了。事實(shí)上，這么多年來(lái)，中國(guó)的電視劇不僅僅是題材跟風(fēng)，

15、甚至連名字都跟風(fēng)。同一題材的電視劇名字常常大同小異，一部亮劍，引來(lái)利劍、化劍、冰劍，還有黑冰、黑洞、黑粉、黑幕、黑金 有數(shù)據(jù)顯示，跟風(fēng)之作，至少有三分之一必然死亡，剩下有數(shù)據(jù)顯示，跟風(fēng)之作，至少有三分之一必然死亡，剩下的部分，也并不樂(lè)觀，真正能夠獲得收視成功的，幾乎是鳳毛的部分，也并不樂(lè)觀，真正能夠獲得收視成功的，幾乎是鳳毛麟角。麟角。然而，這卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)擋不住跟風(fēng)者的熱情。當(dāng)年一部還珠格格之后，有人形容“滿屏都是辮子戲”，可見(jiàn)跟風(fēng)之烈，然而時(shí)至如今，又有哪一部還能讓人想起？潛伏之后，一年開(kāi)播數(shù)十部諜戰(zhàn)戲，但是留下來(lái)的又有哪部？不僅僅是跟風(fēng)自己的電視劇，韓劇、日劇、美劇同樣成為跟風(fēng)的對(duì)象，比如當(dāng)年風(fēng)

16、靡亞洲的韓劇情定大飯店，就有中國(guó)版，類(lèi)似的還有藍(lán)色生死戀(中國(guó)版名為一不小心愛(ài)上你)、愛(ài)上女主播(中國(guó)版同名)、天國(guó)的階梯(中國(guó)版名為像風(fēng)一樣離去)從從20052005年開(kāi)始，中國(guó)國(guó)產(chǎn)劇產(chǎn)量連續(xù)上升，到年開(kāi)始，中國(guó)國(guó)產(chǎn)劇產(chǎn)量連續(xù)上升，到20082008年達(dá)到年達(dá)到1.51.5萬(wàn)集，萬(wàn)集，20092009年稍有回落，達(dá)到年稍有回落，達(dá)到1.31.3萬(wàn)集，以萬(wàn)集，以20092009年的數(shù)據(jù)計(jì)算，年的數(shù)據(jù)計(jì)算，每天需要播出每天需要播出3535集才能全部播完，集才能全部播完，然而，這么多的電視劇，究竟有幾部能被人們觀看，乃至記住？這就是中國(guó)國(guó)產(chǎn)電視劇的現(xiàn)狀，拼命地創(chuàng)作，拼命地跟風(fēng)，其實(shí)是拼命地重復(fù)勞動(dòng)

17、和無(wú)效勞動(dòng)，拼命地浪費(fèi)資源，除此之外，別無(wú)好處。電視劇跟風(fēng)嚴(yán)重明年或刮電視劇跟風(fēng)嚴(yán)重明年或刮 古裝風(fēng)古裝風(fēng) 37003700集已備案集已備案一部潛伏火了熒屏，但這股諜戰(zhàn)熱風(fēng)，直到今天，仍沒(méi)能消散。在潛伏之后，20092009年，僅僅半年的時(shí)間里，一下子年，僅僅半年的時(shí)間里，一下子就涌現(xiàn)出了超過(guò)就涌現(xiàn)出了超過(guò)5050部諜戰(zhàn)電視劇部諜戰(zhàn)電視劇。影視業(yè)內(nèi)的“大撞車(chē)”越來(lái)越兇猛了。今年居然有6部關(guān)于武則天的電視劇，分別是范冰冰少女武則天，張庭美人天下，殷桃、劉曉慶、斯琴高娃武則天秘史，李湘、劉雨欣太平公主秘史，王力可夢(mèng)回唐朝，惠英紅女人天下。近日，有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，近期熱播或制作中的電視劇里，有6部是講

18、述武則天故事的，飾演這一角色的演員多達(dá)9位！網(wǎng)友調(diào)侃“武則天絕對(duì)料不到自己這么紅，要是知道了，估計(jì)要?dú)獾没钸^(guò)來(lái)了！”繼新還珠格格步步驚心傾世皇妃以及美人天下后，本月的宮斗劇仍會(huì)大出風(fēng)頭，其中后宮和后宮甄嬛傳還沒(méi)開(kāi)播就因?yàn)樾麄鲿r(shí)的撞名問(wèn)題而大打口水仗。按照平均按照平均3030集一部劇計(jì)算，應(yīng)該有集一部劇計(jì)算，應(yīng)該有120120多部劇等待登上熒屏。多部劇等待登上熒屏。即便有一半都不能準(zhǔn)時(shí)在明年播出，一年即便有一半都不能準(zhǔn)時(shí)在明年播出，一年365365天，平均不到一天，平均不到一周便會(huì)有一部全新的古裝劇周便會(huì)有一部全新的古裝劇“問(wèn)世問(wèn)世”。據(jù)報(bào)道，正在拍攝和即將拍攝的題材“撞車(chē)”的影視劇作品數(shù)量，達(dá)

19、到了令人咋舌的程度：將有兩個(gè)李小龍、三隊(duì)楊家將、四個(gè)孫悟空、五位關(guān)云長(zhǎng)陸續(xù)與大家見(jiàn)面。明年觀眾將順利看到一大批“多胞胎”影視劇作品。劇本價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)劇本價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)1、劇本的可操作性：政治傾向、思想品位、情節(jié)合理性2、劇本可行性：資金、導(dǎo)演、演員3、嚴(yán)格的審查制度思考：你認(rèn)為什么樣的電視劇才具有投資價(jià)值？劇本的投資價(jià)值劇本的投資價(jià)值、題材本身的社會(huì)影響力、世俗性主題與人性化敘事、故事情節(jié)的觀賞性觀賞性是衡量電視劇是否具有市場(chǎng)價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)。情節(jié)的獨(dú)創(chuàng)性。個(gè)性化的形象。富有張力的懸念。中國(guó)電視劇產(chǎn)量世界第一 撒錢(qián)式投資回報(bào)較低 2010年我國(guó)國(guó)內(nèi)電視劇產(chǎn)量達(dá)1.4萬(wàn)集，為5年來(lái)最高，穩(wěn)居世界

20、第一。但是，每每1010部電視劇中只有一部制作出來(lái)后能有部電視劇中只有一部制作出來(lái)后能有播出平臺(tái)。播出平臺(tái)。電視臺(tái)似乎無(wú)劇可播。當(dāng)你每天打開(kāi)電視機(jī)，經(jīng)常四五個(gè)頻道播出同一部電視劇。大量的老劇集在重播。四成多的電視劇生產(chǎn)出來(lái)后沒(méi)有播出平臺(tái)，造成產(chǎn)品積壓，投資無(wú)法收回。電視劇總體來(lái)說(shuō)是虧損的行業(yè)，真正通過(guò)拍電視劇獲利電視劇總體來(lái)說(shuō)是虧損的行業(yè)，真正通過(guò)拍電視劇獲利的只有不到三分之一的只有不到三分之一。相關(guān)資料顯示，2010年我國(guó)投入到電視劇上的資金約60多億元，直接回報(bào)投資者的利潤(rùn)不足17億元。五、劇本的長(zhǎng)度及其要求：1、故事梗概2、分集梗概是劇本的基礎(chǔ)，是未來(lái)電視劇的主體框架。3、文學(xué)劇本有偏重

21、于文學(xué)性的劇本，也有偏重于鏡頭的劇本。電視劇策劃之二電視劇策劃之二市場(chǎng)策劃市場(chǎng)策劃一、投資模式與融資渠道 1、投資模式：全額投資：全額投資：制作機(jī)構(gòu)如果看好一個(gè)電視劇項(xiàng)目，而且有較大把握盈利，就選取全額投資方式。聯(lián)合投資：聯(lián)合投資：為了避免高收益帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，很多制作機(jī)構(gòu)寧愿選擇聯(lián)合投資方式，避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是一種主流投資方式。抵押性投資：抵押性投資：指一些機(jī)構(gòu)和個(gè)人以自身資源投資電視劇的生產(chǎn)制作。一是投資、融資，即如何籌集資金二是如何成本預(yù)算，控制費(fèi)用，即如何使用資金三是確定目標(biāo)市場(chǎng)，收回投資，即回收資金2、融資渠道：國(guó)有渠道和社會(huì)渠道、融資渠道：國(guó)有渠道和社會(huì)渠道公益性投資：主要出自各級(jí)電

22、視 臺(tái)影視部、制作中心，以及國(guó)有制作機(jī)構(gòu)。商業(yè)性投資：指制作機(jī)構(gòu)和制片人通過(guò)各種非國(guó)有渠道籌集的資金。3、融資方式：、融資方式：制作機(jī)構(gòu)與電視臺(tái)合作電視臺(tái)投資入股某些電視劇向社會(huì)募集資金向銀行貸款二、成本預(yù)算與預(yù)期收益二、成本預(yù)算與預(yù)期收益1、費(fèi)用支出與成本預(yù)算、費(fèi)用支出與成本預(yù)算（1）費(fèi)用支出：在電視劇生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用支出，都要計(jì)算入電視劇的成本。（2）成本預(yù)算：可行性原則可控性原則質(zhì)量?jī)?yōu)先原則2、收益渠道與預(yù)期利潤(rùn)、收益渠道與預(yù)期利潤(rùn)（1）電視播映權(quán):一般播映權(quán)、上星播映權(quán)和海外市場(chǎng)版權(quán)對(duì)上星播映權(quán)的爭(zhēng)奪尤為激烈：全國(guó)有1000家左右的影視劇制作單位，每年批準(zhǔn)立項(xiàng)的電視劇劇本

23、1500部，3萬(wàn)集左右（2）圖書(shū)、音像的出版發(fā)行權(quán)（3）贊助 資金贊助：貼片廣告、聯(lián)合拍攝；實(shí)物贊助：隱性廣告（4）衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（5）短期效益與長(zhǎng)期效益三、市場(chǎng)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格三、市場(chǎng)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格 1、制作成本 2、電視劇的藝術(shù)質(zhì)量 3、電視劇的預(yù)期效益四、市場(chǎng)策劃與收視率四、市場(chǎng)策劃與收視率 1、收視率 第一，收視率的高低直接反映著觀眾對(duì)某一作品或某一類(lèi)型電視劇的喜愛(ài)程度。第二，收視率是購(gòu)買(mǎi)方?jīng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)電視劇、按什么價(jià)格購(gòu)買(mǎi)電視劇的重要依據(jù)。第三，收視率是廣告主決定是否投放廣告、按什么價(jià)格投放廣告的主要參考指標(biāo)。第四，收視率是投資商、制作機(jī)構(gòu)和制片人是否決定投資拍攝電視劇的重要依據(jù)，也直

24、接影響著電視劇的題材定位、投資規(guī)模、成本預(yù)算和發(fā)行策略等。2、收視率與市場(chǎng)價(jià)值3、收視率與市場(chǎng)策劃 1）制作周期 2）題材重復(fù)與視角創(chuàng)新 3）觀眾意識(shí) 4）逐利與引導(dǎo)電視劇策劃之三電視劇策劃之三制作策劃制作策劃一、劇組管理 1、劇組的構(gòu)成：導(dǎo)演部門(mén)、攝像部門(mén)、美術(shù)部門(mén)、錄音部門(mén)、制片部門(mén) 2、劇組的籌建 選擇導(dǎo)演 選擇演員 選擇執(zhí)行制片人政治和法律素養(yǎng)政治和法律素養(yǎng)藝術(shù)鑒賞力藝術(shù)鑒賞力工作能力工作能力演員是否適合角色演員的收視價(jià)值演員的聲譽(yù)與藝德演員的和諧搭配3、劇組的日常管理制度管理：制度管理：如：劇組管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、攝影棚管理規(guī)定、槍支管理規(guī)定合同管理：合同管理：保證責(zé)、權(quán)、利清晰

25、分明。如：導(dǎo)演聘用合同、演員聘用合同、臨時(shí)工合同等。一、劇組人員管理一、劇組人員管理1、劇組人員憑影視城辦理的出入證進(jìn)入景區(qū)。2、對(duì)無(wú)出入證的劇組人員在與影視部進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，登記后方可進(jìn)入景區(qū)，并督促其盡快辦理證件。3、認(rèn)真檢查核實(shí)出入證所含內(nèi)容：如劇組名、姓名、照片或省份證復(fù)印件等。二、劇組車(chē)輛管理二、劇組車(chē)輛管理1、劇組車(chē)輛憑影視部發(fā)放的出入證進(jìn)入景區(qū)。2、劇組車(chē)輛出入證分臨時(shí)證件（黃色材質(zhì)、黑色水筆手寫(xiě)）和正式證件（彩印、有影視城背景圖案）。3、無(wú)證件的劇組車(chē)輛要經(jīng)過(guò)影視部核實(shí)和確認(rèn)，登記后方可進(jìn)入景區(qū)，并督促其盡快辦理證件。告知其車(chē)輛在景區(qū)內(nèi)有序停放。4、認(rèn)真檢查車(chē)輛出入證所含內(nèi)容如：

26、有效期、劇組名稱(chēng)等。5、劇組車(chē)輛應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊有序停放，停放原則不占用消防通道、不占用主干道、不影響游客正常游玩、靠邊停放、不影響其他車(chē)輛出入等。三、劇組物品管理三、劇組物品管理1、劇組物品道具轉(zhuǎn)場(chǎng)或拉出須由影視部開(kāi)具的物品出入單方可放行。2、按照影視部開(kāi)具的出入單仔細(xì)進(jìn)行拉出物品的核對(duì)和檢查。劇組管理制度劇組管理制度四、劇組消防管理四、劇組消防管理1、在接到開(kāi)具的動(dòng)火單時(shí)，當(dāng)天負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火方式安排人員前去現(xiàn)場(chǎng)留意動(dòng)向，并配備滅火器等消防器材，現(xiàn)場(chǎng)人員要熟知現(xiàn)場(chǎng)附近水源及消防栓地點(diǎn)和最近水帶安放位置。做好整個(gè)劇組拍攝過(guò)程中的安全防范工作，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隨意抽煙者立即采取措施，并及時(shí)

27、通報(bào)影視部。2、無(wú)論何時(shí)何地發(fā)現(xiàn)劇組有動(dòng)火時(shí)，應(yīng)立即檢查其開(kāi)具的動(dòng)火單，無(wú)動(dòng)火單的應(yīng)立即要求其停掉補(bǔ)辦。并有人員在現(xiàn)場(chǎng)看守并通知當(dāng)天負(fù)責(zé)人或值班經(jīng)理。五、劇組制景管理五、劇組制景管理1、在接到開(kāi)具的制景單時(shí)，當(dāng)天負(fù)責(zé)人應(yīng)安排巡邏隊(duì)員按照制景單內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行檢查（每次巡邏檢查一次）避免劇組違規(guī)和超范圍操作。2、在發(fā)現(xiàn)無(wú)制景單劇組在制景時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即要求其停工補(bǔ)辦制景單。六、劇組衛(wèi)生管理六、劇組衛(wèi)生管理1、現(xiàn)場(chǎng)垃圾要求其拍攝點(diǎn)隨時(shí)結(jié)束隨時(shí)整理。2、制止其人為制造生活垃圾，要求垃圾入婁。七、其他七、其他協(xié)助影視部做好劇組拍攝結(jié)束后的景區(qū)恢復(fù)原貌工作。二、過(guò)程控制二、過(guò)程控制1、前期準(zhǔn)備、前期準(zhǔn)備2

28、、中期拍攝、中期拍攝劇本的修改與完善制作詳細(xì)的拍攝計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制簽訂合同、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)注重制度管人加強(qiáng)信息溝通統(tǒng)一創(chuàng)作思想營(yíng)造良好氛圍制片管理的中心環(huán)節(jié)3、后期制作、后期制作 后期制作是對(duì)前期拍攝素材進(jìn)行精加工，并組接成一部完整的電視劇的過(guò)程，也可看做是對(duì)前期素材的再度創(chuàng)作。1）畫(huà)面剪輯：導(dǎo)演和剪輯師共同完成。2）聲音、音樂(lè)制作和錄制3）特技制作、片頭片尾、字幕的設(shè)計(jì)與制作4）混錄合成電視劇策劃之四電視劇策劃之四營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃一、宣傳策劃一、宣傳策劃電視劇營(yíng)銷(xiāo)策劃是提高電視劇營(yíng)銷(xiāo)水平、實(shí)現(xiàn)電視劇經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要途徑。宣傳策劃是通過(guò)提高電視劇的知名度，引導(dǎo)電視臺(tái)和觀眾產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)和觀賞的欲

29、望，并達(dá)到為發(fā)行服務(wù)的目的。1、制定宣傳方案、制定宣傳方案 1）在預(yù)算范圍內(nèi)追求影響和效果的最優(yōu)化。制定宣傳方案的一個(gè)主要依據(jù)是電視劇的宣傳費(fèi)用預(yù)算。2）宣傳要適時(shí)。開(kāi)機(jī)時(shí)的首輪宣傳、拍攝期間的媒體宣傳、封鏡前后的宣傳、播放時(shí)的宣傳。3）宣傳要適度。2、電視劇的推廣方式、電視劇的推廣方式 1）人員推廣促銷(xiāo)。2）公共展示。3）媒體廣告。3、看點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)、看點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)看點(diǎn)，是指一部電視劇吸引觀眾保持連續(xù)觀看狀態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)，賣(mài)點(diǎn)是一部電視劇引發(fā)購(gòu)片方購(gòu)買(mǎi)欲望并付諸行動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。二、發(fā)行策劃二、發(fā)行策劃發(fā)行策劃是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、渠道、價(jià)格策略的充分把握，直接為電視劇發(fā)行服務(wù)。發(fā)行是電視劇實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品向商品跨越的必

30、要環(huán)節(jié)和利潤(rùn)分配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制作機(jī)構(gòu)通過(guò)發(fā)行收回前期的成本和投資，并獲取一定的利潤(rùn)。1、發(fā)行策略與購(gòu)買(mǎi)形式、發(fā)行策略與購(gòu)買(mǎi)形式中央電視臺(tái) 省級(jí)電視臺(tái) 城市電視臺(tái)2、制作成本與市場(chǎng)價(jià)格、制作成本與市場(chǎng)價(jià)格將古裝劇和現(xiàn)代劇分為三個(gè)檔次，不同制作成本，形成了不同的市場(chǎng)價(jià)格梯次。古裝劇古裝劇現(xiàn)代劇現(xiàn)代劇單集成本 市場(chǎng)價(jià)格單集成本 市場(chǎng)價(jià)格一檔劇40萬(wàn)以上 50-60萬(wàn)35萬(wàn)以上 50-55萬(wàn)二檔劇25-40萬(wàn)35-50萬(wàn)17-35萬(wàn)30-50萬(wàn)三檔劇25萬(wàn)以下 35萬(wàn)以下 17萬(wàn)以下 20萬(wàn)以下計(jì)算單位：人民幣影響電視劇市場(chǎng)價(jià)格的因素：影響電視劇市場(chǎng)價(jià)格的因素：電視劇質(zhì)量電視劇質(zhì)量、播出頻道和時(shí)段、播

31、出頻道和時(shí)段、預(yù)估收視率、預(yù)估收視率、制作機(jī)構(gòu)的信譽(yù)、制作機(jī)構(gòu)的信譽(yù)、發(fā)行區(qū)域、發(fā)行區(qū)域、發(fā)行輪次。發(fā)行輪次。大劇營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，媒企共舞看三國(guó) 內(nèi)外資源的挖掘與整合 節(jié)目制作的介入安徽衛(wèi)視作為三國(guó)的投資方之一，介入了電視劇的拍攝制作，這與單純的電視劇的購(gòu)買(mǎi)與引進(jìn)相比，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電視劇本身資源的掌控，使得電視劇能夠充分考慮到與安徽衛(wèi)視頻道風(fēng)格與特質(zhì)的匹配與融合，是一種值得借鑒的模式。本土人文資源與電視劇的契合安徽本身具有與三國(guó)有關(guān)的人文資源，比如毫州曹操故里、逍遙津三國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)遺址等。在三國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)傳播中，安徽衛(wèi)視跳出單一的頻道播放思維，選擇將省內(nèi)人文資源與該劇的呼應(yīng)及契合，在受眾中間有助于實(shí)現(xiàn)一種人文資源

32、層面認(rèn)知的先天互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，安徽衛(wèi)視與安徽三國(guó)資源的有機(jī)契合，使得受眾在兩者之間架起了一種認(rèn)知上的“理所應(yīng)當(dāng)”。熒屏內(nèi)外的整合互動(dòng)熒屏內(nèi)外的整合互動(dòng) 頻道層面的呼應(yīng)配合作為定位于電視劇頻道的安徽衛(wèi)視，一直以來(lái)在調(diào)動(dòng)頻道節(jié)目服務(wù)于電視劇播放方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這一次在三國(guó)的播出中，同樣有效調(diào)動(dòng)了說(shuō)出你的故事、非常靜距離等頻道品牌節(jié)目的配合與支持，同時(shí)制作三國(guó)三人行，三國(guó)臺(tái)標(biāo)，構(gòu)建了整個(gè)頻道的三國(guó)播放氛圍，實(shí)現(xiàn)了從頻道標(biāo)識(shí)、頻道欄目、頻道氛圍的整合互動(dòng)。頻道外部的整合互動(dòng)安徽衛(wèi)視對(duì)于三國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)傳播，不但有頻道層面的呼應(yīng)配合，更是調(diào)動(dòng)了報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、戶(hù)外、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體資源的介入，圍繞安徽衛(wèi)視與三國(guó)

33、這一核心傳播點(diǎn)進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、話題炒作等，實(shí)現(xiàn)了頻道外部的整合互動(dòng)。頻道層面、頻道外部這種熒屏內(nèi)外的整合互動(dòng)，為三國(guó)在安徽衛(wèi)視的播出構(gòu)建了一個(gè)無(wú)縫傳播的網(wǎng)絡(luò)空間，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)受眾的告知與強(qiáng)化認(rèn)知的目的。頻道品牌形象的累積與強(qiáng)化效應(yīng)頻道品牌形象的累積與強(qiáng)化效應(yīng) 目前電視媒體的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)步入了品牌化時(shí)代，頻道上每一部電視劇、每一個(gè)欄目、每一位主持人等等都是整個(gè)媒體品牌的有機(jī)構(gòu)成部分，影響著媒體品牌形象的塑造與傳播。安徽衛(wèi)視每一部?jī)?yōu)秀電視劇的播出，其實(shí)都是對(duì)安徽衛(wèi)視既有頻道定位的一次強(qiáng)化，能夠形成一種累積效應(yīng)，構(gòu)筑起安徽衛(wèi)視“愛(ài)傳萬(wàn)家、劇行天下”的頻道品牌形象，比如這次對(duì)于三國(guó)整合性傳播的

34、投入帶來(lái)的絕不僅僅是短期收益，其作用不會(huì)因?yàn)槿龂?guó)的播完而結(jié)束，在提升安徽衛(wèi)視劇行天下的品牌影響力方面具有長(zhǎng)期性與戰(zhàn)略性。安徽衛(wèi)視三國(guó)的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，對(duì)于廣告主而言，更大的意義是實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)層面的植入：首先，是電視劇整合營(yíng)銷(xiāo)全程層面的植入。安徽衛(wèi)視此次對(duì)于三國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)，與其它衛(wèi)視的三國(guó)形成的差異是：制定了包括熒屏內(nèi)外、線上線下、標(biāo)識(shí)形象等一體的整合傳播方案，構(gòu)筑了“安徽衛(wèi)視+三國(guó)=三國(guó)衛(wèi)視”這樣一個(gè)形象。對(duì)于廣告主，他們?cè)诮槿胄问缴峡赡芤廊皇枪诿澲?、插播廣告等等，但是此時(shí)安徽衛(wèi)視將廣告主奇妙地植入其中，成為了整個(gè)三國(guó)營(yíng)銷(xiāo)大戲的一幕，他們已經(jīng)變成了整個(gè)三國(guó)整合營(yíng)銷(xiāo)全程中的一個(gè)“角色”，是以一種“過(guò)程角色”的植入形式切入其中，不再是單純的廣告投放。其次，是安徽衛(wèi)視頻道品牌建設(shè)層面的植入。安徽衛(wèi)視對(duì)于三國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)傳播有一個(gè)核心點(diǎn)就是本身“劇行天下”的頻道定位，無(wú)論是熒屏內(nèi)外的傳播互動(dòng)，還是內(nèi)外資源的挖掘與整合，都是服務(wù)于本身頻道品牌形象的需要。安徽衛(wèi)視在傳播三國(guó)的過(guò)程中，也是在進(jìn)行著自身頻道品牌層面的整合傳播。對(duì)于廣告主而言，選擇安徽衛(wèi)視，選擇三國(guó)，實(shí)際上也是對(duì)安徽衛(wèi)視品牌建設(shè)這部“大戲”的植入。當(dāng)然在這個(gè)植入的過(guò)程中，安徽衛(wèi)視頻道品牌與廣告主的品牌之間又形成了一種品牌聯(lián)合的關(guān)系。