百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制: 日 期：2009.8.12 審 批: 日 期：2009.8.12 通遼市誠公建筑工程監(jiān)理咨詢有限公司 駐百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程項目監(jiān)理部 目 錄 1 建設(shè)工程概況···································2 2 監(jiān)理工作范圍···································3 3 監(jiān)理工作內(nèi)容···································3 4 監(jiān)理工作目標···································5 5 監(jiān)理工作依據(jù)···································5 6 項目監(jiān)理機構(gòu)組織及 人員配備計劃················8 7 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)·······················9 8 監(jiān)理工作程序···································10 9 監(jiān)理工作方法及主要措施·························11 10 監(jiān)理工作制度··································25 11 安全監(jiān)理······································31 12 監(jiān)理實施細則··································31 1 建設(shè)工程項目概況 1.1工程項目概況 工程名稱：百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程 工程地點：通遼市百貨大樓院內(nèi) 建設(shè)規(guī)模：992平方米 抗震等級：三級 設(shè)計單位：山東天幕集團建筑裝飾設(shè)計院 勘察單位：通遼市鑫華巖土工程勘察有限責(zé)任公司 施工單位：山東天幕集團建筑裝飾有限公司 監(jiān)理單位：通遼市誠公建筑工程監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)督單位：通遼市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督造價管理站 1.2建設(shè)工程一覽表 序號 工程 名稱 建筑面積（㎡） 層數(shù) 地下/地上 結(jié)構(gòu) 形式 開工 日期 竣工 日期 備注 1 百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程 992 地上二層 鋼結(jié)構(gòu) 2009年8月12日 2009年9月10日 1.3工程主要特點 本工程為鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋砼獨立基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，砼結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裂縫控制等級為三級，防火等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。所有梁柱主鋼構(gòu)材質(zhì)為Q345B鋼材，支撐及檁條等小構(gòu)件為Q235B鋼材。高強度螺栓為10.9級，為摩擦型連接，用于梁柱之間的連接及梁的端板法蘭式連接。普通螺栓和地腳螺栓材質(zhì)為Q235B鋼，普通螺栓用于檁條、隅撐、聯(lián)系梁的連接。圍護系統(tǒng)墻面及屋面均采用100mm厚EPS夾芯板。 以上工程特點，對監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”工作提出了較高要求。 2 監(jiān)理工作范圍 依據(jù)本工程委托監(jiān)理合同的約定，本工程建設(shè)監(jiān)理范圍為施工階段的工程監(jiān)理。 2.1 地基與基礎(chǔ)工程； 2.2 主體結(jié)構(gòu)工程； 2.3 裝飾裝修工程； 2.4 屋面工程 2.5 建筑節(jié)能工程。 3 監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1 協(xié)助業(yè)主做好施工招投標工作，施工階段工期、施工質(zhì)量和工程合同的管理。 3.2 協(xié)助業(yè)主組織施工圖會審、設(shè)計交底，提出更改建議，監(jiān)督實施。 3.3 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改意見，協(xié)助業(yè)主審批承包單位提交的開工報告；協(xié)助業(yè)主制定工程整體進度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主確認后負責(zé)監(jiān)督實施。 3.4 監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照國家標準、規(guī)范和施工管理程序施工，控制工程質(zhì)量、工程進度和工程費用。 3.5 監(jiān)督檢查施工單位的施工安全防護措施。 3.6 協(xié)助業(yè)主審查材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)單位的資質(zhì)，質(zhì)量保證體系等有關(guān)文件。 3.7 審查主要材料、設(shè)備和建筑構(gòu)配件的規(guī)格及質(zhì)量是否滿足設(shè)計規(guī)范和設(shè)計文件的要求，檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)單位的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量證明文件，并對其進行質(zhì)量抽檢。 3.8 檢查、認定工程質(zhì)量和工程進度，驗收分部、分項工程，簽署隱蔽工程及質(zhì)量的有關(guān)憑證。 3.9 審查施工單位編制的施工圖預(yù)算和施工決算，提出修改意見，協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，審查設(shè)計變更和工程變更，協(xié)助業(yè)主進行工程計量支付的審查，簽署計量支付文件，審核工程決算和竣工結(jié)算。 3.10 協(xié)調(diào)有關(guān)方面處理施工現(xiàn)場工作出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)自己的經(jīng)驗提出合理化建議。 3.11 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理，監(jiān)督質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行。 3.12 監(jiān)督施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的履行，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系，處理索賠事項。 3.13 監(jiān)督整理合同文件及技術(shù)檔案資料的管理和歸檔。 3.14 組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，提出工程預(yù)驗收報告。 4 監(jiān)理工作目標 4.1 工期控制目標 工程項目計劃開工日期：2009年8月12日 工程項目計劃竣工日期：2009年9月10日 4.2 工程質(zhì)量控制目標 本工程質(zhì)量控制目標為“合格”標準。 4.3 安全生產(chǎn)控制目標 本工程安全生產(chǎn)控制目標為：重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率為0‰ 4.4 文明施工控制目標 本工程文明施工達到通遼市安全監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定的目標。 5 監(jiān)理工作依據(jù) 5.1 國家和自制區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī) 5.1.1 《中華人民共和國建筑法》 5.1.2 《中華人民共和國合同法》 5.1.3 《中華人民共和國招標投標法》 5.1.4 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)〔1995〕737號） 5.1.5 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院） 5.1.6 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院） 5.1.7 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》（自治區(qū)） 5.1.8 《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》 5.1.9 《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收備案管理暫行辦法》 5.1.10 《實施建設(shè)工程強制性標準監(jiān)督規(guī)定》 5.2 現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程 5.2.1 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000） 5.2.2 《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50202-2002) 5.2.3 《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB20204-2002） 5.2.4 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001 5.2.5 《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102-2002 5.2.6 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002） 5.2.7 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002） 5.2.9 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002） 5.2.10 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001） 5.2.12 《砼質(zhì)量控制標準》（GB50164-92） 5.2.13 《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99） 5.2.14 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005） 5.2.15 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001） 5.2.16 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001） 5.2.17 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001） 5.3 工程建設(shè)合同文件 5.3.1 本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 5.3.2 本工程《建筑施工合同》 5.3.3 本工程招標、投標文件 5.3.4 地質(zhì)勘察合同及地質(zhì)勘察報告 5.3.5 本工程設(shè)計合同及施工圖 5.3.6 國家標準圖集 5.3.7 地方標準圖集 5.3.8 通遼市建設(shè)主管部門相關(guān)文件 6 項目監(jiān)理機構(gòu)組織及人員配備計劃 6.1 監(jiān)理機構(gòu)組織 根據(jù)本工程特點和監(jiān)理工作需要，本工程監(jiān)理組織機構(gòu)如下： 項目總監(jiān) 水暖監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 監(jiān)理組織機構(gòu)圖 6.2 本工程項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單 序號 姓名 性別 年齡 從事專業(yè) 職稱 職務(wù) 備注 1 張英龍 男 43 工民建 工程師 項目總監(jiān) 2 王玉民 男 48 工民建 工程師 土建監(jiān)理 3 李寶安 男 44 電氣 工程師 電氣監(jiān)理 4 朱鵬程 男 44 水暖 工程師 水暖監(jiān)理 7 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 7.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 7.1.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 7.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 7.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 7.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 7.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 7.1.6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 7.1.8 審查和處理工程變更； 7.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 7.1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 7.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 7.1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 7.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 7.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)； 7.2.1 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則; 7.2.2 負責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施； 7.2.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 7.2.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告； 7.2.5 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 7.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7.2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 7.2.8 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 7.2.9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 7.2.10 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 8 監(jiān)理工作程序 8.1 本工程監(jiān)理工作，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理合同的規(guī)定制定如下監(jiān)理工作程序。 （1） 工程實施階段監(jiān)理工作程序； （2） 地基與基礎(chǔ)處理監(jiān)理工作程序； （3） 土建工程施工監(jiān)理工作程序； （4） 安裝工程監(jiān)理工作程序； （5） 材料報驗監(jiān)理工作程序； （6） 工序質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序； （7） 工序交接檢驗監(jiān)理工作程序； （8） 施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序； （9） 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序； （10）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序 （11）工程款支付監(jiān)理工作程序； （12）設(shè)計變更監(jiān)理工作程序； （13）單位工程竣工驗收監(jiān)理工作程序； （14）索賠處理監(jiān)理工作程序； （15）簽發(fā)竣工驗收監(jiān)理工作程序； （16）協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)監(jiān)理工作程序； （17）竣工驗收監(jiān)理工作程序。 9 監(jiān)理工作方法及主要措施 本工程以“四控二管一協(xié)調(diào)”為中心開展監(jiān)理工作。 9.1 投資控制 本工程投資控制以工程造價控制為主。 9.1.1 投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工承包單位提出索賠的可能。 1） 認真組織圖紙會審，熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計文件的要求，對設(shè)計中存在的缺陷，使用功能不足和有可能提出的工程變更，會同業(yè)主在圖紙會審階段給予解決，避免隨意進行工程變更，防止因業(yè)主提出的工程變更造成施工單位索賠。 2） 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 對原材料、水、電、油、人工等常用的市場價格的變化及其走勢，應(yīng)進行調(diào)查，預(yù)測，綜合平衡后，在工程施工合同中做出明確約定，使業(yè)主能規(guī)避風(fēng)險。 對風(fēng)、雨、冰雹、雪等自然天氣狀況和非施工單位原因停電，停水，工程變更等造成的工期延誤，會同業(yè)主在工程施工合同中做出明確約定，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 3） 協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場“三通一平”工作，如期提交施工現(xiàn)場，使施工單位能提前進行臨時設(shè)施搭建，場地平面布置，原材料進場堆放，施工設(shè)備進場安裝，使工程能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，盡力避免因業(yè)主違約造成施工單位索賠。 4） 按合同要求，由業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件等應(yīng)按期、保質(zhì)、保量地到達施工現(xiàn)場，避免因業(yè)主違約造成施工單位索賠。 5） 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，及時公布業(yè)主關(guān)于工程管理的規(guī)定及監(jiān)理工作范圍和權(quán)限，使施工單位明確業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)的規(guī)定，以免因業(yè)主違約或因責(zé)權(quán)不清，造成施工單位索賠。 9.1.2 投資事中控制 1） 業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)制定工作制度，規(guī)定施工單位提出問題和配合要求的時間提前量，規(guī)定業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)時限。 2） 施工中主動協(xié)調(diào)、提醒業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)工作，使施工單位的正常施工不受影響，不要造成施工單位索賠的條件。 3） 工程變更、設(shè)計修改要按監(jiān)理工作程序慎重處理。事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性，必要性預(yù)分析，報請業(yè)主同意后方可進行簽證。 4） 嚴格經(jīng)濟簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證、用機械設(shè)備簽證、材料待用、材料調(diào)價簽證、工程變更簽證等，由項目總監(jiān)按施工合同約定條件進行核簽。 5） 項目監(jiān)理機構(gòu)及時進行對已完成工程量的計量，工程質(zhì)量的檢查驗收，經(jīng)業(yè)主有關(guān)人員復(fù)核認可后，項目總監(jiān)簽署工程款支付申請。 6） 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通知或提示業(yè)主按施工合同規(guī)定及時向施工單位撥付工程進度款，避免因業(yè)主違約，造成施工單位索賠。 7） 檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。對施工單位無能力履約的情況，項目總監(jiān)機構(gòu)應(yīng)及時向業(yè)主報告，使業(yè)主能及時采取措施，減少損失。 9.1.3 投資事后控制 1） 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 2） 公正的處理施工單位提出的索賠。 3） 審查施工單位提交的工程決算，協(xié)助建設(shè)單位做好工程決算工作。 9.2 工程進度控制 9.2.1 工程進度的事前控制 1） 審核批準施工單位提交的項目實施總進度計劃，對總進度計劃中的不足，提出意見，要求施工單位修改。 2） 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計中的保證工期的技術(shù)措施和組織措施的可行性和合理性。 3） 審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 4） 制定業(yè)主供應(yīng)材料的需要用量和供應(yīng)時間參數(shù)，編制采供計劃。 9.2.2 工程進度事中控制 工程進度管理是工程進度控制工作的重要環(huán)節(jié)。 1） 監(jiān)理日志應(yīng)如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，如實記載影響工程進度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時間。 2） 要求施工單位報每旬工程進度計劃，每旬一次的監(jiān)理例會，對工程進度計劃的完成情況進行檢查，平衡、糾偏和調(diào)整。 3） 項目監(jiān)理部對已完成的分部分項工程及時進行工程量驗收使工序銜接合理順暢。 9.2.3 工程進度事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取如下措施： 1） 保證工期不突破的對策措施 ① 技術(shù)措施：合理縮短工期，減少技術(shù)間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 ② 經(jīng)濟措施：根據(jù)工程建設(shè)施工合同的約定，采取雙方認可的經(jīng)濟措施。 ③ 改善外部配合條件，改善勞動條件實施強有力的調(diào)度。 2） 及時制定工期突破后的補救措施。 3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備計劃，資金供應(yīng)計劃。 4） 監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度計劃的偏離情況，責(zé)成施工單位提出改進措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審查報業(yè)主批準后執(zhí)行。 9.2.4 進度控制措施 對于施工單位的各項工程進度報告，監(jiān)理工程師根據(jù)自己經(jīng)驗結(jié)合自己對現(xiàn)場及各項情況的了解，對報告提出分析意見。對于進度一般性偏離，責(zé)成施工單位采取補救措施，同時修改詳細作業(yè)計劃，如果這種偏離影響到施工專業(yè)計劃，則要修改施工專業(yè)計劃。對于重要偏離，影響到項目總進度計劃，監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位提出強有力的改進措施，這種措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、趕工措施等。 進 度 控 制 措 施 組織措施 落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工 項目分解，監(jiān)理編碼體系 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的舉行時間、地點、參加人員 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，建立各級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系 技術(shù)措施 增加同時作業(yè)的施工面，以變形縫慰藉進行流水作業(yè) 采用高效能的施工機械設(shè)備，使用商品砼 采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間 經(jīng)濟措施 協(xié)助建設(shè)單位做好工程的預(yù)付款 及時簽署月進度支付憑證 對施工單位已獲準的延長工期所涉及的費用數(shù)額，需增加到合同價格上去 及時處理好施工單位或建設(shè)單位的索賠要求 合同措施 在合同文件中，明確合同工期及各階段的進度 在合同文件中，明確合同工期及各階段的進度目標 分包項目的合同工期應(yīng)與總進度計劃的工期相協(xié)調(diào) 對實際進度與計劃進度存在的偏差，應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整進度計劃 按期向施工單位發(fā)放施工圖紙，確保施工順利進行 對隱蔽工程及階段性工程應(yīng)組織及時驗收，避免影響后期工程的施工進度 9.3工程質(zhì)量控制 9.3.1 工程質(zhì)量控制依據(jù) 以現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工圖為依據(jù)，監(jiān)督施工承包單位及分包單位履行施工合同中的承諾，全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 9.3.2 工程質(zhì)量事前控制 （1）工程質(zhì)量事前控制主要內(nèi)容。 1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，熟練的掌握和運用規(guī)范、規(guī)程中的技術(shù)規(guī)定。 2） 施工場地的檢查驗收。 3） 核查分包單位的資質(zhì)、工作業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量證明文件。 4） 認真進行圖紙會審工作，熟悉設(shè)計意圖，掌握質(zhì)量要求，及早發(fā)現(xiàn)并改正圖紙中的差錯，減少質(zhì)量隱患。 5） 工程所需原材料、構(gòu)配件、成品半成品的質(zhì)量控制。 6） 核查施工機械設(shè)備，工具的數(shù)量，質(zhì)量狀況。 7） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。 8） 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。 （2） 工程質(zhì)量事前控制的主要措施 1） 檢查監(jiān)督施工承包單位完善質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量管理工作制度。核查施工承包單位管理人員的上崗資質(zhì)證件。 2） 主動同質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，報告本項目工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序及控制措施，爭取質(zhì)量監(jiān)督部門對監(jiān)理工作的支持和幫助。 3） 審核批準施工承包單位關(guān)于本項目工程檢驗批劃分方案，材料，制品試件取樣方案。 4） 審核施工承包單位制定的成品保護措施和方法。 5） 制定原材料現(xiàn)場見證取樣工作制度，見證取樣前，要求施工承包單位向項目監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢測報告。 6） 利用工地第一次會議，就監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作程序、控制措施等，向施工單位進行監(jiān)理工作交底。 9.3.3 工程質(zhì)量的事中控制 （1）施工工藝控制 針對本工程結(jié)構(gòu)特點和施工難度，施工工藝過程的主要控制點見《質(zhì)量控制點》。 施工工藝質(zhì)量控制點 序號 工程項目 質(zhì)量控制要點 控制手段 1 地基與基礎(chǔ)工程 開挖范圍及邊線 高程、位置（軸線及高度） 基坑開挖、回填 外形尺寸 鋼筋型號、直徑、數(shù)量 混凝土澆筑 測量 測量 試驗、旁站 測量 現(xiàn)場檢查、審核試驗報告 審核配合比、審核試驗報告 現(xiàn)場檢查、旁站 2 鋼結(jié)構(gòu)安裝 鋼構(gòu)件原材料、焊接材料質(zhì)量 高強度螺栓及普通螺栓質(zhì)量控制 鋼構(gòu)件連接焊縫 高強度螺栓連接 鋼構(gòu)件防腐 金屬壓型板安裝 核查質(zhì)量證明文件 核查質(zhì)量證明文件 檢查焊工合格證，超聲波探傷檢驗。 檢查試驗報告 檢查防腐材料質(zhì)量證明文件 測量 3 門窗安裝工程 門窗：位置、尺寸 塑鋼門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān) 檢查、量測 檢查、量測 4 屋面工程 找平層：厚度、坡度、平整度、 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 觀察、量測 旁站、觀察 觀察 （2） 工序質(zhì)量控制 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序施工完成后，施工單位先進行自檢、專職檢、合格后填寫“工程報驗單”，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查驗收，對檢查驗收合格的工序簽署認可意見，施工單位再進行下道工序施工。 （3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程施工完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢、初驗合格后，填寫隱蔽工程報驗單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格，并在相應(yīng)資料上簽署認可意見后，方能進行隱蔽。 （4）設(shè)計變更和處理 由于設(shè)計原因或設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，要嚴格按工程變更內(nèi)容監(jiān)理工作程序進行，監(jiān)理應(yīng)審核設(shè)計變更文件，按設(shè)計變更內(nèi)容，監(jiān)督施工單位實施。 （5） 施工單位提出的工程變更，按規(guī)定的變更程序進行，由施工單位提出工程變更申請，項目監(jiān)理部進行合理性、必要性審核，報建設(shè)單位批準。由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。嚴格控制施工單位擅自變更或私自與設(shè)計單位進行變更。 （6） 依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目監(jiān)理部對出現(xiàn)下列情況者，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在爭得建設(shè)單位同意后，項目總監(jiān)有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 1）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收即進行下道工序施工時； 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)時； 3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； 4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求； 5）擅自讓未經(jīng)批準的分包單位進場作業(yè)者； 6）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 （7）施工單位對存在的質(zhì)量問題進行整改，自檢合格填寫復(fù)工申請表，報項目監(jiān)理部復(fù)驗，合格后，項目總監(jiān)簽署復(fù)工令。 （8）質(zhì)量技術(shù)簽證。 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的簽證，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師簽署。工程技術(shù)資料由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署。 （9） 行使質(zhì)量否決權(quán)。 施工單位提出的工程款申請由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查計量，簽署認定意見，項目總監(jiān)理工程師簽署審批意見。工程質(zhì)量未達到設(shè)計和規(guī)范的要求，項目總監(jiān)理工程師將行使質(zhì)量否決權(quán)，不在施工單位提出的工程款申請報告上簽署審批意見。 （10） 建立質(zhì)量日志 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及外向因素的情況，詳細填寫監(jiān)理旁站記錄，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，明確要求施工單位進行整改并對整改結(jié)果進行檢查驗收，簽署監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。 （11） 組織現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，召開工程施工質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)會議，工程施工質(zhì)量動態(tài)，狀況及解決方法等內(nèi)容，簽發(fā)會議紀要。 （12） 定期向業(yè)主提交監(jiān)理月報，就工程質(zhì)量動態(tài)，工程質(zhì)量狀況，處理工程質(zhì)量問題等，向業(yè)主報告。 9.3.4工程質(zhì)量事后控制 （1）單位、單項工程驗收 單位、單項工程完工后，施工單位自檢合格，向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請。項目監(jiān)理部按國家有關(guān)驗收規(guī)范和施工合同的要求，對工程實物進行檢查驗收，不符合有關(guān)驗收規(guī)范和施工合同的，向施工單位提出整改要求。合格后，向建設(shè)單位和市質(zhì)量監(jiān)督站提出竣工驗收申請。 （2）審核竣工圖紙和工程技術(shù)資料，做好工程技術(shù)資料歸檔備案工作。 （3）協(xié)助業(yè)主做好工程項目的竣工驗收和決算工作。 （4）按《施工合同》和《監(jiān)理合同》的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主做好工程質(zhì)量保修工作，定期對所監(jiān)理的工程進行質(zhì)量回訪，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與工程質(zhì)量責(zé)任的認定，并進行質(zhì)量問題處理過程和處理結(jié)果的監(jiān)督和鑒定。 9.4 工程信息管理 9.4.1 項目監(jiān)理部按工程需要收集技術(shù)標準、新工藝、新材料、原材料市場價格等信息。 9.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收，監(jiān)督施工單位及時簽署，整理工程技術(shù)資料。 9.4.3 項目總監(jiān)理工程師利用監(jiān)理例會或?qū)ｍ棔h，傳達貫徹有關(guān)部門的文件，簽發(fā)會議紀要。 9.5 施工合同管理 9.5.1 建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系。 9.5.2 監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 9.5.3 建設(shè)單位與施工單位是合同關(guān)系。 9.5.4 合同管理措施 （1）弄清合同中的每一項內(nèi)容，明確合同各方責(zé)、權(quán)、利、正確處理各方關(guān)系。 （2）有關(guān)合同內(nèi)容變更或合同爭議，用書面批示或文件進行聯(lián)系或解決。避免用口頭批示方式解決合同內(nèi)容變更或合同爭議問題。 （3）施工進行中的文件資料包括：信函、會議記錄、會議紀要、建設(shè)單位的規(guī)定、指示。項目總監(jiān)的決定，監(jiān)理通知，施工單位的請示、報告、監(jiān)理指令、記錄以及各種報表資料等。合同各方應(yīng)注意收集、整理、存檔。上述資料，一旦發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)理工程師可以引用資料作為調(diào)解工作的依據(jù)。 （4）合同中有含混不清的字句，應(yīng)書面提出正確解釋。 9.5.5 合同管理制度 （1）項目監(jiān)理部應(yīng)保存合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，檢查各方執(zhí)行合同情況，及時準確反映合同信息。 （2）核定施工單位的實物工程量，按合同約定審核施工單位的工程款支付申請。 （3）監(jiān)督施工單位落實符合合同規(guī)定的工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析、提出意見、對工程進度計劃實行動態(tài)管理，及時糾正偏差。 （4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時向項目總監(jiān)理工程師報告合同執(zhí)行情況，準確及時提供有關(guān)資料。 （5）項目監(jiān)理部要當(dāng)好公平、公正的第三方，協(xié)調(diào)解決合同爭議問題。 10 監(jiān)理工作制度 10.1 工程開工申請制度 10.1.1 單位工程開工前，由施工單位辦理開工申請報告。 10.1.2 具備下列條件方可申請開工。 1）三通一平滿足施工需要； 2）施工圖會審設(shè)計交底已完成； 3）施工組織設(shè)計已批準； 4）施工合同已簽定； 5）施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已辦理； 6）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施已搭設(shè)，材料存在倉庫和場地硬化已完成； 7）部分進場原材料已完成現(xiàn)場見證取樣和復(fù)試工作； 8）施工設(shè)備，機具已進場、安裝、調(diào)試、需檢測，校驗的，已經(jīng)有關(guān)部門或機構(gòu)出具相應(yīng)的文件； 9）施工人員已陸續(xù)進場，已完成開工前安全生產(chǎn)三級安全教育工作； 10）施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)已經(jīng)項目監(jiān)理部核查備案； 11）永久性或半永久性的坐標和水準點已設(shè)置； 12）施工現(xiàn)場“五牌一圖”和各項管理工作制度及組織機構(gòu)已建立。 10.2 工程竣工申請制度 10.2.1 施工單位在設(shè)計范圍內(nèi)的工程量全部完成后，向監(jiān)理單位提交竣工報驗報告。 10.2.2 施工單位向監(jiān)理單位提交全部工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)資料，并組織竣工前檢測。 10.2.3 工程具備下列條件可組織初驗； 1）經(jīng)監(jiān)理單位確認，合同和設(shè)計圖紙規(guī)定的工程量已全部完成，工程質(zhì)量滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求，滿足功能要求； 2）工程技術(shù)資料真實，齊全并滿足工程技術(shù)資料備案的規(guī)定； 3）室內(nèi)衛(wèi)生清潔，室外場地清理干凈； 4）項目監(jiān)理部同意驗收并出具施工質(zhì)量監(jiān)理評估報告； 5）施工單位提交單位、單項工程驗收報告，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準。 10.3 設(shè)計交底制度 10.3.1 工程開工前，項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計交底工作； 10.3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認真參閱施工圖，提出設(shè)計中的缺陷和不足，在設(shè)計交底時澄清疑問，確保設(shè)計圖紙在工程施工過程中的貫徹； 10.3.3 對設(shè)計交底中提出的問題，設(shè)計交底會議紀要，圖紙會審記錄和設(shè)計變更等內(nèi)容，以書面形式，經(jīng)業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽署后，落實于施工中。 10.4 施工組織設(shè)計審核制度 施工單位應(yīng)于開工前提交施工組織設(shè)計，報項目監(jiān)理部審核批準。 10.4.1 施工組織設(shè)計或施工方案，必須由施工單位技術(shù)負責(zé)人審定簽字、加蓋公章后報審； 10.4.2 施工組織設(shè)計應(yīng)符合建設(shè)單位意見和設(shè)計意圖； 10.4.3 施工組織設(shè)計應(yīng)有質(zhì)量安全保障制度，措施和預(yù)檢方案，針對質(zhì)量通病制定防治措施； 10.4.4 工程進度計劃應(yīng)有詳細、科學(xué)的計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖； 10.4.5 施工組織設(shè)計由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師簽署審定意見，于5個工作日完成； 10.4.6 施工過程中必須按審批的施工組織設(shè)計或施工方案進行施工。如要變動已審批的施工組織設(shè)計，必須向監(jiān)理工程師提交變更申請，審核批復(fù)后實施； 10.4.7 項目監(jiān)理部定期組織檢查施工單位施工組織設(shè)計實施情況； 10.4.8 未編制施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)審定或?qū)彾ú环弦蟮墓こ滩粶书_工； 10.4.9 工程有重大變更時，施工單位應(yīng)修訂施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，審批后實施。 10.5 原材料、構(gòu)配件、成品半成品進場報驗制度 凡進場的原材料、構(gòu)配件、成品半成品、應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗。 10.5.1 施工單位應(yīng)選購符合國家標準的原材料； 10.5.2 原材料等進場后，應(yīng)及時填寫見證取樣，試驗委托單，提交原材料出廠合格證，質(zhì)量檢驗報告和技術(shù)質(zhì)量證明文件，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行外觀質(zhì)量檢查后即行現(xiàn)場見證取樣； 10.5.3 原材料復(fù)試代表批量為規(guī)定代表批量內(nèi)的實際進場數(shù)量； 10.5.4 原材料復(fù)試合格后，施工單位及時填寫原材料報審單，提交原材料復(fù)試報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查后批準用于工程； 10.5.5 未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣的為無效取樣，未經(jīng)監(jiān)理工程師封樣或監(jiān)護送樣的為無效取樣； 10.5.6 原材料經(jīng)復(fù)試為不合格時，按規(guī)定進行現(xiàn)場雙倍取樣復(fù)試，仍不合格時，施工單位應(yīng)組織經(jīng)銷商將不合格原材料清除現(xiàn)場，清退時必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，現(xiàn)場見證，簽署相關(guān)資料； 10.5.7 原材料復(fù)試報告應(yīng)及時取回； 10.5.8 工程中使用未經(jīng)復(fù)試和批準的原材料，按《建設(shè)工程管理條例》的規(guī)定，嚴肅處理。 10.6 旁站監(jiān)理制度 依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。 10.6.1 旁站監(jiān)理人員由項目總監(jiān)理工程師指派； 10.6.2 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按施工作業(yè)時間實施旁站監(jiān)督，當(dāng)連續(xù)施工作業(yè)時，監(jiān)理人員應(yīng)實行輪流值班； 10.6.3 旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工單位技術(shù)質(zhì)量管理人員到崗，特種作業(yè)人員和配合施工的相關(guān)工種人員到崗情況； 10.6.4 旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查原材料準備情況，原材料儲備不足時，及時報告項目總監(jiān)理工程師，簽發(fā)暫緩施工監(jiān)理指令； 10.6.5 旁站監(jiān)理人員應(yīng)于施工前檢查施工設(shè)備，機具的運行狀況，發(fā)現(xiàn)有故障隱患時，應(yīng)督促施工單位及時排除故障隱患； 10.6.6 工程的關(guān)鍵部位，如鋼筋密集區(qū)，梁柱節(jié)點，防水附加層及防水層、施工縫處理、試塊制作等，施工時監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督。 10.6.7 工程施工時，監(jiān)理人員應(yīng)及時做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題。發(fā)現(xiàn)其施工活動危及工程質(zhì)量和人身財產(chǎn)安全時，及時向總監(jiān)理工程師請示報告。 10.6.8 項目監(jiān)理部編制旁站監(jiān)理方案，須監(jiān)理旁站時，施工單位應(yīng)書面提出旁站要求。 10.7 監(jiān)理例會制度 10.7.1 根據(jù)監(jiān)理工作要求和信息管理的要求，項目監(jiān)理部將召開工地監(jiān)理例會，包括：第一次工地會議、監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會、專題會等。 10.7.2 第一次工地會議 由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位主持的工地會議，在開工前舉行。會議內(nèi)容包括：參建各方組織機構(gòu)及管理人員，監(jiān)理工作聯(lián)系渠道及方法，進行監(jiān)理工作交底，下發(fā)解釋有關(guān)表式。確定工地例會時間及參加人員。 10.7.3 監(jiān)理例會 每周定時召開的監(jiān)理工作會議，對本周工程進度，施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工等項工作進行總結(jié)，研究解決施工中的難點問題，下周工程進度計劃和質(zhì)量，安全預(yù)控。 監(jiān)理例會由項目總監(jiān)理工程師主持，各方主要管理人員參加。 10.7.4 參加會議人員應(yīng)進行簽到登記，記錄會議內(nèi)容，會議決定事項應(yīng)整理成會議紀要，參加會議的各方負責(zé)人簽名確認。 10.8 監(jiān)理工作回訪制度 為了不辜負業(yè)主的委托，更好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理行為，提供滿意服務(wù)，實現(xiàn)合同承諾的質(zhì)量方針的認真貫徹，我公司實行監(jiān)理工作回訪調(diào)查工作，由公司按季回訪，希望貴公司充分發(fā)表意見，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作狀況，作出實事求是的評價，以便進一步改進我們的工作。 監(jiān)理工作回訪調(diào)查表 1 總監(jiān)綜合素質(zhì) 完全滿足需要 基本滿足需要 不能滿足需要 考核內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)水平、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作職責(zé)實施等 2專業(yè)監(jiān)理工程師 土建、給排水采暖、電氣監(jiān)理工程師 考核內(nèi)容：能否滿足監(jiān)理工作需要 能滿足 基本滿足 不能滿足 3監(jiān)理工作規(guī)范 規(guī)范 基本規(guī)范 不規(guī)范 考核內(nèi)容：執(zhí)行合同專業(yè)配套、隱蔽工程驗收，原材料檢驗，分部分項驗收 4 重大違紀和投訴 5 對監(jiān)理工作整體評價 注：滿足“√”；基本滿足“O”；不滿足“×”。 年 月 日 11 安全監(jiān)理 11.1 項目監(jiān)理部依據(jù)國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理暫行規(guī)定》的規(guī)定。依法對本工程的安全生產(chǎn)實施安全監(jiān)督管理。 11.2 項目監(jiān)理部依據(jù)國家和自治區(qū)頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、編寫安全監(jiān)理細則。 11.3 安全生產(chǎn)監(jiān)理堅持“以預(yù)控為主，以監(jiān)管為中心，以治理隱患為重點”的工作方針，開展安全監(jiān)理工作。 11.4 項目監(jiān)理部應(yīng)審核施工單位的安全生產(chǎn)方案，臨時用電施工組織設(shè)計，專項安全生產(chǎn)方案，并督促實施。 11.5 監(jiān)理人員檢查施工單位開展三級安全教育和班前安全生產(chǎn)活動，檢查施工單位的安全生產(chǎn)記錄，對檢查結(jié)果簽署意見。 11.6 項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改或停工整改，對整改結(jié)果進行檢查驗收，必要時向有關(guān)部門報告。 11.7 項目監(jiān)理部利用監(jiān)理例會，發(fā)布安全生產(chǎn)情況通報。 11.8 監(jiān)理月報中對當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢作出評估。 11.9 檢查、簽署安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。 11.10 工程竣工后，對本工程安全監(jiān)理工作進行總結(jié)。 12 監(jiān)理實施細則 監(jiān)理實施細則包括如下內(nèi)容： 12.1 本專業(yè)工程特點 12.2 專業(yè)工程監(jiān)理依據(jù) 12.3 專業(yè)工程監(jiān)理組織 12.4 專業(yè)工程控制目標 12.5 工程施工進度控制 12.6 工程施工質(zhì)量控制 12.7 工程施工投資控制 12.8 安全生產(chǎn)文明施工控制 33