集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案.doc

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1、XXX集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理解決方案XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理解決方案武漢用友軟件有限責(zé)任公司 制作2007年11月22日1. 目錄1.目錄22.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述32.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理現(xiàn)狀32.2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的原則52.3.國(guó)外集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式分析92.4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)103.用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案123.1.方案背景123.2.用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)123.3.用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)的應(yīng)用部署133.3.1.集中財(cái)務(wù)核算133.3.2.財(cái)務(wù)合并與報(bào)告163.3.3.資金集中管理183.3.4.全面預(yù)算管理193.3.5.企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)分析203.4.用友E

2、RP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案帶給用戶(hù)應(yīng)用價(jià)值234.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署模式分析244.1.集中管理軟件選擇244.1.1.用友NC管理軟件244.1.2.用友U8管理軟件244.1.3.對(duì)比分析244.2.網(wǎng)絡(luò)部署模式選擇254.2.1.完全集中部署模式254.2.2.分步集中部署模式265.部分典型用戶(hù)名單282. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)

3、題。2.1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理現(xiàn)狀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，大多數(shù)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平不容樂(lè)觀。1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和新的會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，集團(tuán)公司面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比

4、如：籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。2、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性。目前，不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，造成核心企業(yè)馭乏不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對(duì)外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團(tuán)的重要紐帶

5、資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮。3、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財(cái)務(wù)管理無(wú)足輕重的觀念，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微，同時(shí)，其他職能部門(mén)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財(cái)務(wù)人員配合默契。這就導(dǎo)致了全面的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必難以進(jìn)行。4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。從目前的情況來(lái)看，有些集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資

6、料，但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程便超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。5、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不利，缺乏力度。新的財(cái)會(huì)制度實(shí)施以來(lái)，從總體上看，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。但由于集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真、財(cái)務(wù)管理混亂，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失，其主要原因是：1）會(huì)計(jì)人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能，只能按照本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。少數(shù)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，既不按會(huì)計(jì)制度辦事，還鉆財(cái)經(jīng)制度的空子，迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求，甚至出壞主意，壞點(diǎn)子。2）放權(quán)過(guò)多，企業(yè)處置資產(chǎn)的

7、權(quán)利不受約束，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失。新的財(cái)會(huì)制度建立的基礎(chǔ)不牢靠，在經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)生副面影響。新的財(cái)會(huì)制度建立的環(huán)境是：一是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未建立的情況下就建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)制度。二是為了盡快與國(guó)際接軌，使新財(cái)務(wù)制度與西方財(cái)會(huì)制度在模式上基本一致。西方財(cái)會(huì)制度是建立在生產(chǎn)資料私有制的基礎(chǔ)上的，而我國(guó)是以生產(chǎn)資料公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存的所有制結(jié)構(gòu)，因此新制度在執(zhí)行中難免產(chǎn)生磨檫。3）下屬企業(yè)法人代表的權(quán)利過(guò)大，約束機(jī)制沒(méi)有形成。4）法規(guī)不完善，不配套，“會(huì)計(jì)法”難以貫徹執(zhí)行。6、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制。由于各種原因，企業(yè)管理者通過(guò)一些方式對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表

8、進(jìn)行合法和非合法的操作，從而使會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性受到影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。比如：通過(guò)以下幾種方式可以影響利潤(rùn)表的真實(shí)信息：1）好消息和壞消息區(qū)別對(duì)待。比如通過(guò)將好消息列示在經(jīng)常項(xiàng)目，而將壞消息作為非經(jīng)常項(xiàng)目，從而為財(cái)務(wù)報(bào)表分析設(shè)置了一定的障礙。2）熨平收益。有些企業(yè)為了使收益看上去比較平穩(wěn)，就在收益比較低的年份將它作高，而在收益比較高的年份將它做低。3）一次性虧損確認(rèn)。有的管理者認(rèn)為與其年年虧損，不如一次把今后可能的損失全部列出來(lái)，以使今后的收益情況比較好看。這種做法在許多上市公司中非常常見(jiàn)。4）變更會(huì)計(jì)方法。會(huì)計(jì)方法的變更雖然不影響企業(yè)的現(xiàn)金流，但必然會(huì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表產(chǎn)生影

9、響。5）成本核算方法的影響。財(cái)務(wù)報(bào)表除受會(huì)計(jì)方法的影響之外，還受成本會(huì)計(jì)方法的影響。6）另外，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中有些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒(méi)要求項(xiàng)目的選列和資產(chǎn)負(fù)債計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同選取，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的作用會(huì)受到影響。同樣，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、投資活動(dòng)的劃分等作一些變動(dòng)，從而影響現(xiàn)金流各項(xiàng)所占的比例。以上這些問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，其負(fù)面影響還不明顯，一旦客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致集團(tuán)陷入困境，甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。為了解決這些問(wèn)題，就必須要重新設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。2.2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的原則集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，結(jié)合當(dāng)前的宏觀政策和形勢(shì)要求，針對(duì)領(lǐng)域

10、內(nèi)的微觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以從下列幾個(gè)方面對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，一般分為如下的結(jié)構(gòu)層次：一是集團(tuán)母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公司。集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組建的不同情況和集團(tuán)的層次結(jié)構(gòu)來(lái)建立。集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式：一是集團(tuán)公司的發(fā)展是以一個(gè)主體公司（企業(yè)）的發(fā)展為核心的，集團(tuán)公司的各個(gè)職能部門(mén)將依付于主體公司的各個(gè)職能相同的管理部門(mén)，這時(shí)主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部既使主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部，又是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部。二是集團(tuán)公司是由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成，這時(shí)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)部

11、門(mén)要重新設(shè)置，如何設(shè)置，由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來(lái)定。一般說(shuō)來(lái)，在以一個(gè)主體企業(yè)為核心，子公司較少，相互間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系比較密切的集團(tuán)中，主體企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量較大，他的管理質(zhì)量直接影響著集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和效益，集團(tuán)這時(shí)比較偏向于采用第一種形式。但當(dāng)集團(tuán)公司向大型化發(fā)展，子公司較多，經(jīng)營(yíng)多元化，彼此間的獨(dú)立性較強(qiáng)時(shí)，集團(tuán)比較偏向于設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。2、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本原則集團(tuán)公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體，是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。為此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在保持集團(tuán)利益的前提下，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，又要充分尊重子公司的法人地位

12、，不宜采取過(guò)度集權(quán)的方法，以便發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動(dòng)性?；诖?，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則：集團(tuán)及其成員子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則。集團(tuán)中各個(gè)具有法人地位的企業(yè)，通過(guò)資本這樣一條看不見(jiàn)的紐帶把大家的命運(yùn)連在一起，無(wú)論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須服從集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的宗旨。而集團(tuán)對(duì)其成員子公司的財(cái)務(wù)管理，也要以資本為核心。集團(tuán)及其成員子公司要認(rèn)真貫徹資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制的原則。為了切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的資本真正負(fù)責(zé)，避免成員子公司對(duì)集團(tuán)的依賴(lài)思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現(xiàn)象，集團(tuán)總部要通過(guò)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)效率等內(nèi)容的考核，建立資本運(yùn)營(yíng)責(zé)

13、任制，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)完善。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。集團(tuán)公司的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)成員子公司的積極性，即：既要發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動(dòng)成員子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形式與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則。在集權(quán)方面，集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問(wèn)題上進(jìn)行管理。在分權(quán)方面，集團(tuán)各成員子公司主要對(duì)具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題，如：成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營(yíng)資金的管理等。各自運(yùn)作管理，集團(tuán)僅

14、給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的法人地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向。對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理權(quán)應(yīng)全部或大部分集中到集團(tuán)總部來(lái)：1) 投資決策權(quán)。包括對(duì)子公司較大規(guī)模的擴(kuò)建、改造投資和對(duì)外股權(quán)投資的決策權(quán)應(yīng)該集中。2) 子公司接受外部投資的決策權(quán)應(yīng)該集中。3) 子公司資產(chǎn)重組或土地置換的決策權(quán)應(yīng)該集中。4) 重要財(cái)務(wù)政策的制定權(quán)不能分散到各成員子公司，以防各行其是。5) 子公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)，應(yīng)由集團(tuán)總部集中。特別是對(duì)一些新兼并、收 購(gòu)的單位，集團(tuán)公司還應(yīng)該直接派主管人員，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力。6) 主要產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)與內(nèi)部協(xié)作

15、價(jià)的制定權(quán)應(yīng)由集團(tuán)集中。7) 基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目的貸款權(quán)、流動(dòng)資金的貸款權(quán)以及企業(yè)所得稅的結(jié)算權(quán)應(yīng)該由集團(tuán)集中。8) 其他集團(tuán)公司認(rèn)為需要集中的權(quán)利。3、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的層次劃分由于集團(tuán)公司對(duì)成員子公司的投資結(jié)構(gòu)不同，所以，在財(cái)務(wù)管理的方式方法上會(huì)有明顯的區(qū)別。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基本上可分為直接管理和間接管理兩種。一是對(duì)集團(tuán)公司的母公司、全資子公司應(yīng)采用直接管理；二是對(duì)控股子公司、參股子公司列入間接管理；三是對(duì)同集團(tuán)公司只有經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同關(guān)系，沒(méi)有參股關(guān)系的聯(lián)營(yíng)、協(xié)作企業(yè)，在財(cái)務(wù)上只有結(jié)算關(guān)系不具有管理職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)成員子公司的投資結(jié)構(gòu)的不同，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次

16、：第一層，對(duì)母公司和全資子公司的財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要求和制度執(zhí)行。第二層，對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)管理要稍微松懈一些，應(yīng)該允許他們自行擬訂財(cái)務(wù)管理制度，但不能出現(xiàn)與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度不一致或相矛盾的條款，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要由集團(tuán)公司的董事會(huì)或總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三層，對(duì)參股公司的財(cái)務(wù)管理要比較松散一些。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不應(yīng)該對(duì)他們限制具體內(nèi)容，只需要通過(guò)集團(tuán)公司派到參股公司的董事，按照公司章程的規(guī)定，參與投資、分配等重大決策，掌握分析其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和重大變化等。4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，并與集團(tuán)公司的集權(quán)和分權(quán)模式有關(guān)

17、，其主要的內(nèi)容有：1) 預(yù)算管理集團(tuán)公司要根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況，提出集團(tuán)下年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃，提供給子公司作為指導(dǎo)性大綱。而各子公司編制的預(yù)算經(jīng)集團(tuán)公司審核、匯總、調(diào)整、平衡后正式下達(dá)，作為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和檢查、考核的依據(jù)。2) 投資管理集團(tuán)公司對(duì)子公司的對(duì)外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理。3) 資金管理集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)管理。4) 資產(chǎn)管理集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對(duì)所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合

18、并、租賃、拍賣(mài)、重組、發(fā)行債券、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)以及子公司的物資盤(pán)虧、盤(pán)盈、毀損、報(bào)廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司和有關(guān)政府主管部門(mén)審批后實(shí)施。5) 價(jià)格管理集團(tuán)公司內(nèi)母子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)行模擬市場(chǎng)價(jià)格。各子公司對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對(duì)子公司所擬訂的價(jià)格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。6) 信息管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表定期收集、匯總、分析，并及時(shí)提供給決策部門(mén)和決策人，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。7) 財(cái)務(wù)制度的管理集團(tuán)公司應(yīng)該按照財(cái)政部的要求，指定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并根據(jù)上級(jí)政策的變

19、化及時(shí)修訂。8) 財(cái)務(wù)人員的管理集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)。5、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制集團(tuán)公司在宏觀政策和形勢(shì)指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，敦促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制。1) 對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，控制資金流向A. 固定資產(chǎn)技術(shù)改造投資，由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，各成員子公司具體組織實(shí)施，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”或“項(xiàng)目承包制”，講求投資報(bào)酬率。B. 集團(tuán)成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以?xún)?nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過(guò)健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對(duì)超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員

20、子公司提出處理意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理（或者由集團(tuán)總部簽署意見(jiàn)后，再由成員子公司報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)關(guān)）。C. 成員子公司對(duì)外投資的各類(lèi)財(cái)產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。D. 成員子公司一般不得對(duì)外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，確屬特殊情況者，必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總部審批。2) 適時(shí)地對(duì)成員子公司的成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，防止效益流失。集團(tuán)總部要根據(jù)“兩則”“兩制”及國(guó)際會(huì)計(jì)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定本集團(tuán)的管理辦法，各成員子公司再據(jù)以制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，實(shí)行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法。3) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配的管理，維護(hù)所有者權(quán)

21、益，保證企業(yè)的發(fā)展后勁。A. 各成員子公司不得擅自擴(kuò)大營(yíng)業(yè)外支出，若遇公益、救濟(jì)性以及非公益、救濟(jì)性捐贈(zèng)，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。B. 集團(tuán)總部要審批成員子公司的稅后利潤(rùn)分配方案，審查利潤(rùn)分配表及相關(guān)資料，監(jiān)督其按規(guī)定提取法定盈余公積金與公益金。C. 加強(qiáng)資本金管理，成員子公司“實(shí)收資本”若發(fā)生結(jié)構(gòu)變化或數(shù)額變化，特別是涉及到產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的事項(xiàng)，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。4) 建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。A. 各成員子公司都要按月、季、年向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，有條件的地方要先經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證。B. 各成員子公司要隨報(bào)表編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明

22、，尤其是對(duì)一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部說(shuō)明清楚，必要時(shí)可由總部對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行某些調(diào)整。C. 按照財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的敏感指標(biāo)，根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等信息，及時(shí)向其發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)提出建議或措施，以防患于未然。D. 集團(tuán)公司要對(duì)成員子公司建立以資本金利潤(rùn)率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核。5) 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度有條件的集團(tuán)公司應(yīng)該向成員子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，代表集團(tuán)公司總部對(duì)他們的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，參與財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)有：A. 參與重大經(jīng)營(yíng)決

23、策，制定管理制度。B. 參與擬訂籌資方案，簽批資金收支事項(xiàng)等。C. 擬訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)告。D. 組織開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。E. 擬訂利潤(rùn)分配方案。F. 審核投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)成員子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6) 編制集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。為了保證集團(tuán)公司的整體利益以及股東和債權(quán)人的利益，集團(tuán)公司應(yīng)該編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，以便反映各成員子公司的經(jīng)營(yíng)成果和企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，并定期向外部公布。7) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。A. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)要履行業(yè)務(wù)管理和人員管理兩種職能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能范圍要統(tǒng)一

24、規(guī)劃。B. 搞好在職財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和教育。如：每年對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不少于半個(gè)月；對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)不少于1個(gè)月，并對(duì)培訓(xùn)情況作記錄。C. 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)資格管理，如：每年審核一次會(huì)計(jì)證，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次崗位能力評(píng)測(cè)等等。D. 針對(duì)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，建立對(duì)成員子公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。這項(xiàng)工作可由監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)等監(jiān)督考核。2.3. 國(guó)外集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式分析國(guó)內(nèi)的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上基本上都是采用完全獨(dú)立的分權(quán)模式，即各分、子公司負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)一般只對(duì)下屬公司進(jìn)行工作指導(dǎo)并在一定時(shí)期組織對(duì)下屬公司進(jìn)行事后的審計(jì)。這種模式存在的問(wèn)題已在前文作了分析。在八十年代中期

25、以前，國(guó)外集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理基本上與我國(guó)目前的這種管理模式相似。然而，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)外企業(yè)集團(tuán)在引入現(xiàn)代化管理手段的同時(shí)，在八十年代后期開(kāi)始對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了徹底的重新設(shè)計(jì)。特別是1993年以后，在全球掀起以BPR（業(yè)務(wù)流程重組）為主要內(nèi)容的管理革命風(fēng)潮后，全球絕大多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)（全球500強(qiáng)中的80%以上）幾乎都進(jìn)行了公司業(yè)務(wù)流程重組，并建立了集中式財(cái)務(wù)管理模式。以美國(guó)楊森制藥集團(tuán)（在中國(guó)設(shè)有西安楊森）為例，其財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)二級(jí)的集中管理模式。設(shè)在各地或各國(guó)的制藥公司，在本地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入后直接通過(guò)遠(yuǎn)程通訊傳遞到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部按不同的崗位職責(zé)

26、分別設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行審核，審核后進(jìn)行記賬處理。業(yè)務(wù)正常進(jìn)行均以年初預(yù)算為依據(jù)，非常規(guī)性的成本或費(fèi)用支出均要申述理由報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？梢哉f(shuō)集團(tuán)總部完全掌握和控制各地公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，各地公司按當(dāng)?shù)乇疚粠胚M(jìn)行財(cái)務(wù)核算，總部則可以按不同的貨幣進(jìn)行記賬處理，并進(jìn)行各種成本與收益的比較分析，同時(shí)可以隨時(shí)生成合并報(bào)表，掌握整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。Motorola公司也是全球性大型企業(yè)集團(tuán)，由于受到NOKIA、SIEMENS等公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，Motorola公司從1997年開(kāi)始公司“業(yè)務(wù)流程重組”，目前尚在進(jìn)行之中。本次Motorola公司的管理重組對(duì)以前的管理模式進(jìn)行了徹底地重新設(shè)計(jì)。最后形成的管理模式也是三

27、級(jí)集中式財(cái)務(wù)管理模式。Motorola公司在美國(guó)總部設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)全球的投資、融資、貸款與全球結(jié)算工作。在全球各大區(qū)分設(shè)二級(jí)財(cái)務(wù)管理與結(jié)算中心，負(fù)責(zé)本區(qū)域的預(yù)算審批、財(cái)務(wù)管理、成本與費(fèi)用控制、地區(qū)級(jí)結(jié)算等工作。亞太區(qū)的財(cái)務(wù)與結(jié)算中心設(shè)在中國(guó)的天津。北京漢普管理咨詢(xún)有限公司參與了天津結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)的實(shí)施工作。各地的公司只單純負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入處理工作。2.4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)建議集團(tuán)在對(duì)組織實(shí)施集團(tuán)“業(yè)務(wù)流程重組”的基礎(chǔ)上（重組二級(jí)公司，清理三級(jí)及三級(jí)以下公司），設(shè)立二級(jí)集中式財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)簡(jiǎn)要描述如下。1、財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和原則1) 對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行

28、直接管理；2) 設(shè)定崗位，集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)；3) 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4) 各崗位工作設(shè)計(jì)明細(xì)和規(guī)范化；5) 資金結(jié)算與運(yùn)作一體化；6) 建立各種分析體系；7) 財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況；8) 財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配；9) 財(cái)務(wù)經(jīng)理二年輪換；2、二級(jí)公司的崗位設(shè)置根據(jù)對(duì)外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)，建議每一個(gè)二級(jí)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立以下四個(gè)崗位：1) 總賬會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析。負(fù)責(zé)總賬、明細(xì)賬、結(jié)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃，一般由財(cái)務(wù)部經(jīng)理完成。2) 外貿(mào)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。負(fù)責(zé)進(jìn)貨、供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理、存貨核算、出口合同執(zhí)行、客戶(hù)與應(yīng)付賬款管理、客戶(hù)分析、業(yè)務(wù)

29、分析、供應(yīng)商分析、出口退稅管理，一般由副經(jīng)理完成。業(yè)務(wù)核算按每項(xiàng)目、商品和業(yè)務(wù)員進(jìn)行輔助核算。3) 費(fèi)用會(huì)計(jì)。負(fù)責(zé)工資核算、固定資產(chǎn)核算、管理費(fèi)用核算、科目間轉(zhuǎn)賬、其他核算，由會(huì)計(jì)完成。4) 出納。負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、銀行對(duì)賬等。3、集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部設(shè)置以下崗位并對(duì)下級(jí)公司負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)：1) 應(yīng)收會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)客戶(hù)管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)收賬齡分析、摧款、客戶(hù)信譽(yù)分析、客戶(hù)交易分析、業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)分析（按商品、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)員分析）、對(duì)二級(jí)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與分析等。2) 應(yīng)付會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、應(yīng)付賬款管理、付款計(jì)劃、應(yīng)付賬款分析、購(gòu)貨價(jià)格分析、采購(gòu)商品分析、與供應(yīng)商的

30、交易分析（按供應(yīng)商、采購(gòu)人員、項(xiàng)目分析）、對(duì)二級(jí)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。3) 集團(tuán)費(fèi)用會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)工資核算、固定資產(chǎn)核算、管理費(fèi)用核算、對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。4) 納稅會(huì)計(jì)：公司營(yíng)業(yè)稅核算、增值稅等各稅項(xiàng)核算、出口退稅分析與處理、對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)分析等。5) 總賬會(huì)計(jì)：期末處理、結(jié)賬、總賬、明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、合并報(bào)表、對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。6) 資金會(huì)計(jì)：現(xiàn)金流量、資金結(jié)算分析、付款審批、資金計(jì)劃等7) 分析會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)狀況分析、其他各種業(yè)務(wù)分析等。8) 電算維護(hù)：會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、操作技巧培訓(xùn)與研討、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理、 電子數(shù)據(jù)檔案管理等。9) 出納：現(xiàn)金日記賬、

31、銀行日記賬、銀行對(duì)賬，會(huì)計(jì)檔案管理。3. 用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案3.1. 方案背景集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的七個(gè)主要問(wèn)題：1. 集團(tuán)如何確定責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算控制？2. 如何貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控？3. 如何保證整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確？4. 如何進(jìn)行有效的集團(tuán)資金管理與控制？5. 如何能對(duì)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理？6. 如何解決財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成問(wèn)題？7. 如何做到快速完成集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析？用友公司緊緊圍繞著這七個(gè)核心問(wèn)題，提供集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提供合適的集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案的部署模式，快速輔助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理

32、，提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平。3.2. 用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)用友在研究集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫切需要與國(guó)際集團(tuán)公司的管理實(shí)踐后，形成如下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模型。它通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合在集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中，使它成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的支撐系統(tǒng)。在這樣的體系下，用友的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包括了共享服務(wù)中心下的全面預(yù)算、集中財(cái)務(wù)核算、資金集中管理、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)分析五個(gè)基本系統(tǒng)。用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案的八個(gè)特色：1. 業(yè)務(wù)過(guò)程的可視化：集團(tuán)實(shí)時(shí)透視下屬公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果2. 實(shí)時(shí)監(jiān)控：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接可見(jiàn)，沒(méi)有人為因素

33、干擾3. 預(yù)算與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制4. 資金集中管理，優(yōu)化資金效率，提供內(nèi)部資金支持5. 集團(tuán)化資產(chǎn)運(yùn)作，優(yōu)化資源配置6. 快速完成合并財(cái)務(wù)報(bào)告7. 績(jī)效分析、發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)8. 財(cái)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化3.3. 用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)的應(yīng)用部署3.3.1. 集中財(cái)務(wù)核算用友集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)可以有效支持集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)而支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同增效；其價(jià)值還在于：實(shí)施可控制的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化會(huì)計(jì)流程，同時(shí)滿(mǎn)足集團(tuán)和子公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息需求；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，忠實(shí)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，為業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)支持。用友集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的特色與關(guān)鍵成功要素：1)

34、 集團(tuán)多組織模型與多種布署方式。支持集團(tuán)多級(jí)業(yè)務(wù)組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；2) 支持多語(yǔ)言、多賬簿、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)并賬；3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)核算規(guī)則的制定與控制；4) 可分級(jí)控制的集團(tuán)會(huì)計(jì)科目與存貨、客商、項(xiàng)目等基礎(chǔ)編碼體系；5) 支持公司內(nèi)部與公司間的會(huì)計(jì)審批流程，支持并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)行使對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批與財(cái)務(wù)預(yù)警控制；6) 支持公司間完成協(xié)同憑證，自動(dòng)產(chǎn)生雙向往來(lái)憑證。滿(mǎn)足集團(tuán)內(nèi)部交易、往來(lái)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同，并支持對(duì)子公司的資金撥付與往來(lái)賬目的清算；7) 提供單主幣和主輔幣核算功能、匯率調(diào)整和多種匯兌損益計(jì)算功能，滿(mǎn)足國(guó)際化應(yīng)用；8) 支持金融行業(yè)的表外科目；9) 提供科目交叉驗(yàn)

35、證規(guī)則與輔助項(xiàng)輸入控制規(guī)則；10) 提供全面、豐富的賬齡分析功能和應(yīng)收/應(yīng)付的自動(dòng)預(yù)警功能；11) 提供公司間對(duì)賬和公司間應(yīng)付/應(yīng)付款的核銷(xiāo)功能，支持多幣種和異幣種核銷(xiāo)，有效減少企業(yè)應(yīng)付款管理的會(huì)計(jì)成本，支持國(guó)際貿(mào)易的結(jié)算；12) 自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，及時(shí)了解集團(tuán)現(xiàn)金流與資金分布狀況；13) 定義結(jié)轉(zhuǎn)順序，自動(dòng)依次生成轉(zhuǎn)賬憑證；14) 多銀行網(wǎng)銀接口，支持在線(xiàn)支付、對(duì)賬與銀行余額查詢(xún)；15) 實(shí)時(shí)查詢(xún)公司實(shí)體賬與集團(tuán)合并賬；16) 由報(bào)表軟件自動(dòng)生成自定義的內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)表；17) B/S結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，支持整個(gè)集團(tuán)的快速布署實(shí)施；18) 開(kāi)放接口，支持與用友的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或第三方系統(tǒng)集成；3.3.

36、2. 財(cái)務(wù)合并與報(bào)告在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，將各個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按投資關(guān)系或內(nèi)部管理關(guān)系重新分類(lèi)、聚合，自動(dòng)化地抵消內(nèi)部交易與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)等往來(lái)，按股權(quán)份額確定少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益，及時(shí)形成符合投資人與內(nèi)部管理者需求的合并財(cái)務(wù)報(bào)告。用友財(cái)務(wù)合并與報(bào)告的特色與關(guān)鍵成功要素：1) 同時(shí)支持按管理層級(jí)的逐級(jí)合并和跨越管理層級(jí)的一次性合并；2) 支持跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)合并；3) 支持會(huì)計(jì)制度差異的調(diào)整與外幣報(bào)表的折算；4) 不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與自動(dòng)抵消；5) 自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)抵消計(jì)算；6) 支持對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動(dòng)抵消；7) 靈活的抵消模型生成器；8) 提供復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的

37、自動(dòng)抵消算法；9) 支持股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動(dòng)合并算法；10) 可以靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營(yíng)版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告；11) 系統(tǒng)留有可供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消；12) 支持自定義的分類(lèi)數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；13) 在線(xiàn)催報(bào)與提交狀態(tài)管理；14) 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成；15) B/S結(jié)構(gòu)的WEB合并報(bào)表，支持快速布署實(shí)施；16) 合并報(bào)表的數(shù)據(jù)可成為后續(xù)的用友自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。3.3.3. 資金集中管理無(wú)論是資金政策制定還是政策的執(zhí)行，由分散方式向集中方式發(fā)展成為集團(tuán)公司資金管理的共同趨勢(shì)。用友軟件支持并實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行管理模式下的資金集中

38、管理，優(yōu)化集團(tuán)資金配置。用友資金集中管理的特色與關(guān)鍵成功要素：1) 資金系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系統(tǒng)的自動(dòng)接口；2) 經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)的對(duì)賬；3) 支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)收付款的自動(dòng)劃賬；4) 準(zhǔn)確及時(shí)的集團(tuán)資金監(jiān)控和短期預(yù)測(cè)；5) 定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；6) 支持多種靈活的資金利率計(jì)算規(guī)則；7) 可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費(fèi)；8) 支持本外幣分賬制；9) 提供資金預(yù)算與支付計(jì)劃，盡量減少備用金和外幣金額；10) 提供內(nèi)部信用評(píng)價(jià)以支持對(duì)貸款額度的控制；11) 在線(xiàn)的內(nèi)部結(jié)算門(mén)戶(hù)，提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認(rèn)證方案，確保交易安全；12) 開(kāi)關(guān)機(jī)控制機(jī)制，保證

39、數(shù)據(jù)的一致性。3.3.4. 全面預(yù)算管理用友的預(yù)算管理支持集團(tuán)公司完整的預(yù)算管理循環(huán)。即：預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算，預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。它實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)事前編制預(yù)算、事中控制和事后分析的過(guò)程控制，成為保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的管理工具和組織手段。用友全面預(yù)算管理的特色與關(guān)鍵成功要素：1) 支持自定義的多級(jí)責(zé)任中心與預(yù)算組織；2) 自定義的預(yù)算項(xiàng)目與責(zé)任指標(biāo)體系；3) 集團(tuán)預(yù)算體系與子公司預(yù)算體系兼容；4) 區(qū)別于財(cái)務(wù)科目預(yù)算的多維預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)模型；5) 支持預(yù)算管理完整的流程；6) 允許建立預(yù)算假設(shè)；7) 支持以外幣計(jì)量的預(yù)算；8) 支持按年，季

40、度，月編制預(yù)算；9) 提供多種預(yù)算編制方法：零基預(yù)算、定額預(yù)算、定率預(yù)算、基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法；10) 支持集團(tuán)預(yù)算合并與多級(jí)審批，支持幾上幾下的協(xié)商機(jī)制；11) 多種預(yù)算控制模型的選擇；12) 供責(zé)任中心查看剩余預(yù)算額度與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的預(yù)算控制卡；13) 自定義的預(yù)算分析工具，從多角度、多維度分析預(yù)算執(zhí)行與完成進(jìn)度；14) 支持預(yù)算調(diào)整與審批流程；15) 類(lèi)似EXCEL風(fēng)格的數(shù)據(jù)輸入、輸出界面。3.3.5. 企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)分析用友的BPM是在Hyperion公司BI產(chǎn)品基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的，其應(yīng)用層面分為戰(zhàn)略層（戰(zhàn)略規(guī)劃和平衡記分卡）、管理流程層（包括預(yù)測(cè)、預(yù)算、合并與匯總報(bào)表等）和分析層

41、（財(cái)務(wù)分析、供應(yīng)鏈管理分析、客戶(hù)關(guān)系管理分析和人力資源分析等）。用友BPM不僅為企業(yè)中的員工提供了商業(yè)智能的技術(shù)平臺(tái)，而且提供了商業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)內(nèi)容和支持橫跨整個(gè)組織協(xié)作的商業(yè)過(guò)程以及共享的管理和改進(jìn)績(jī)效的方法。用友BPM與預(yù)算管理、ERP、合并報(bào)表所組成的完整解決方案，構(gòu)成了一個(gè)以追求改善企業(yè)績(jī)效目標(biāo)為核心的完整管理循環(huán)。企業(yè)擁有了用友BPM系統(tǒng)，就能預(yù)見(jiàn)性地管理企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)的成功。用友企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)（BPM）從四個(gè)方面支持集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理，使企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)入到完全嶄新的境界，并獲得控制、改善業(yè)務(wù)過(guò)程價(jià)值回報(bào)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1) 內(nèi)外部報(bào)告的財(cái)務(wù)分析：提供對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部報(bào)告

42、的多維分析和自動(dòng)化分析報(bào)告。2) 企業(yè)績(jī)效記分卡解決方案：根據(jù)財(cái)政部最新的企業(yè)績(jī)效考核算法，從基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)等三方面全面考核子公司或整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效情況。3) 提供財(cái)政部和上市公司的最新的行業(yè)分類(lèi)和行業(yè)五檔標(biāo)準(zhǔn)值，以滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)從整個(gè)行業(yè)的角度衡量對(duì)比集團(tuán)企業(yè)或下屬子公司的經(jīng)營(yíng)情況以及績(jī)效狀況，并制定企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。4) 供應(yīng)鏈管理和銷(xiāo)售管理分析：包括供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售在線(xiàn)多維分析、供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售進(jìn)程追蹤以及供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)挖掘。用友BPM與財(cái)務(wù)分析的特色與關(guān)鍵成功因素：1) 支持集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略情報(bào)報(bào)告：提供了包括財(cái)政部頒布的財(cái)務(wù)指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)上市公司分行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成的

43、財(cái)務(wù)指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；用友將逐步地提供動(dòng)態(tài)的行業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)、資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、匯率市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)面的數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略分析模型：用友BPM推出包括企業(yè)增長(zhǎng)模型如SFG（自籌資增長(zhǎng)）模型、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析模型如產(chǎn)品生命周期分析模型、SPACE（戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣）模型以及Boston Matrix（波斯頓矩陣）等。戰(zhàn)略選擇：上述的財(cái)務(wù)分析、SCM分析、CRM分析等也為戰(zhàn)略分析提供了戰(zhàn)略分析和選擇提供了啟示。戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)每年的目標(biāo)管理、預(yù)算和績(jī)效考核是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在年度計(jì)劃中的具體體現(xiàn)，當(dāng)目標(biāo)績(jī)效的評(píng)價(jià)采用了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其戰(zhàn)略的意味便油然升起。平衡記分卡：用友引入了反映當(dāng)今戰(zhàn)略實(shí)施管理的最

44、先進(jìn)思想和方法的平衡記分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理的利器。2) 自動(dòng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析用友BPM系統(tǒng)最激動(dòng)人心的成果之一便是提供自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告，它運(yùn)用財(cái)務(wù)分析專(zhuān)家智能和語(yǔ)言碎片技術(shù)對(duì)企業(yè)的局部或整體進(jìn)行分析，自動(dòng)形成具有一流職業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家水平的分析報(bào)告。分析內(nèi)容涵蓋公司異常財(cái)務(wù)狀況、綜合評(píng)述、單個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析（包括經(jīng)濟(jì)增加值EVA分析）、集團(tuán)整體和經(jīng)濟(jì)效益分布狀況的分析，報(bào)告的形式有文字、圖形和表格。3) 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)記分卡用友BPM支持財(cái)政部最新制訂的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則，它包括綜合記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值分析、功效系數(shù)法評(píng)價(jià)體系。并可參照財(cái)政部的財(cái)務(wù)比率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或由本系統(tǒng)根據(jù)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表

45、數(shù)據(jù)形成的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及用戶(hù)自定義的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)或下屬子公司的管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)估。4) MOLAP在線(xiàn)多維分析采用Hyperion提供的Essbase OLAP Server和Essbase Application Manager所構(gòu)筑的MOLAP平臺(tái)，從多維度（如：客戶(hù)、區(qū)域、產(chǎn)品線(xiàn)指標(biāo)的沉積）來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量作出專(zhuān)家的分析，并形成圖文并茂的報(bào)告。3.4. 用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案帶給用戶(hù)應(yīng)用價(jià)值1. 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理、資源分配相結(jié)合，并結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過(guò)程與報(bào)告的管控，現(xiàn)成完整的PDCA管理循環(huán)；2. 優(yōu)化集團(tuán)資金資源，減少資金沉淀；集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)提供資金

46、支持與資金管控；3. 支持預(yù)算控制與預(yù)算調(diào)整，業(yè)務(wù)過(guò)程可控制；4. 實(shí)現(xiàn)忠實(shí)的財(cái)務(wù)記錄，減少60%的會(huì)計(jì)成本；5. 會(huì)計(jì)合并業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，滿(mǎn)足投資人與企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)信息快速報(bào)告的要求；6. 集團(tuán)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用財(cái)務(wù)預(yù)警和預(yù)算控制發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，尋找改善經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)會(huì)，使得整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)成果可視化；7. 實(shí)時(shí)監(jiān)督控制，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、形成對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敏捷反應(yīng)與控制能力；8. 虛擬企業(yè)分析，分析資產(chǎn)分布與利潤(rùn)來(lái)源，進(jìn)而支持內(nèi)部資源的合理調(diào)配；9. 在集中財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，再引入行為分析法，為管理層重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)格策略、產(chǎn)品組合、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)

47、系、銷(xiāo)售激勵(lì)等方面的決策支持；4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署模式分析4.1. 集中管理軟件選擇 在多年輔助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的探索與實(shí)踐過(guò)程中，用友目前有NC管理軟件、U8管理軟件兩套產(chǎn)品可以輔助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，現(xiàn)分別簡(jiǎn)述如下：4.1.1. 用友NC管理軟件是國(guó)內(nèi)最早采用J2EE架構(gòu)、按照“集中管理、協(xié)同商務(wù)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，針對(duì)集團(tuán)與行業(yè)客戶(hù)群研發(fā)的NC全線(xiàn)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)近十年研發(fā)和發(fā)展，形成了國(guó)際化的、技術(shù)和平臺(tái)先進(jìn)、成熟的集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)、超過(guò)1000多家集團(tuán)型客戶(hù)與行業(yè)客戶(hù)成功應(yīng)用的用友高端業(yè)務(wù)產(chǎn)品與及解決方案體系。NC管理軟件包括財(cái)務(wù)（集中核算、費(fèi)用控制、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)

48、分析）、供應(yīng)鏈（集中采購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、內(nèi)部物流協(xié)同）、人力資源、制造管理（流程制造、離散制造）、BI應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域。該產(chǎn)品的交付是采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與行業(yè)解決方案相結(jié)合的模式，目前已形成的行業(yè)解決方案有房地產(chǎn)與施工、鋼鐵冶金、軍工、商品流通等多個(gè)行業(yè)的應(yīng)用。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)域，其核心的交付對(duì)象包括大中型集團(tuán)企業(yè)的完全集中應(yīng)用、超大集團(tuán)企業(yè)的分步集中應(yīng)用。4.1.2. 用友U8管理軟件用友ERP-U8 V8.70版?zhèn)鞒小懊艚萁?jīng)營(yíng)、精細(xì)管理”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，基于強(qiáng)大的用友UAP平臺(tái)、工作流、個(gè)性化門(mén)戶(hù)、角色與場(chǎng)景配置器、助手視圖等客戶(hù)化工具，首創(chuàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)與應(yīng)用的新模式，把ERP復(fù)雜的幾千個(gè)功能點(diǎn)、眾

49、多業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)熟悉的企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景分解，創(chuàng)建了“懂業(yè)務(wù)，就懂 ERP”系統(tǒng)交付模式。U8管理軟件包括財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)）、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、外協(xié)、寄售等）、生產(chǎn)管理（實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)理念的離散制造應(yīng)用）、人力資源、客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、BI應(yīng)用等領(lǐng)域。該產(chǎn)品交付是采用標(biāo)準(zhǔn)軟件與客戶(hù)化開(kāi)發(fā)相結(jié)合的模式，重點(diǎn)突破企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)應(yīng)用的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域里，其核心交付對(duì)象包括小型的集團(tuán)企業(yè)，或無(wú)實(shí)時(shí)集中控制的大中型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管理。4.1.3. 對(duì)比分析從目前集團(tuán)企業(yè)采用集中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的趨式來(lái)看，基于完全集中的信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)“集

50、團(tuán)與分權(quán)”的平衡重要的發(fā)展趨式，統(tǒng)不完全統(tǒng)計(jì)，目前所采用的財(cái)務(wù)集中管理的集團(tuán)企業(yè)中，超過(guò)95%的集團(tuán)企業(yè)，采用了完全集中管理的模式或通過(guò)分步集中在向完全集中過(guò)渡。在完全集中的部署模式中，有利于集團(tuán)公司做到“統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)與異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一報(bào)表取數(shù)邏輯、統(tǒng)一關(guān)賬的時(shí)間點(diǎn)”，在此基礎(chǔ)上，可以“以財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，輔助集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程，乃至于業(yè)務(wù)管理的流程”，最終實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的“實(shí)時(shí)共享、數(shù)據(jù)透明”，對(duì)提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平有莫大的益處。4.2. 網(wǎng)絡(luò)部署模式選擇4.2.1. 完全集中部署模式這種模式起源于上世紀(jì)九十年代末互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，由于其與平臺(tái)無(wú)關(guān)

51、性、客戶(hù)端零安裝維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)體系這些先天優(yōu)勢(shì)，使得其在這之后得到了大規(guī)模的廣泛應(yīng)用，尤其在大型系統(tǒng)中。該模式的特點(diǎn)主要包括：1. 由于一套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存在于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例中，形成一個(gè)大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（集團(tuán)帳套），能夠更好的進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘。同時(shí)按照集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限，將數(shù)據(jù)劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的邏輯單元（分支機(jī)構(gòu)帳套），好處在于可以更加靈活的實(shí)現(xiàn)管理上的要求，不管是高度集中管理，還是完全分權(quán)管理，或者部分集權(quán)，并且根據(jù)要求適當(dāng)分權(quán)的管理模式都可以很好的適應(yīng)，只要選擇相應(yīng)的系統(tǒng)控制參數(shù)即可；2. 該模式最突出的優(yōu)點(diǎn)就是“實(shí)時(shí)性”，由于數(shù)據(jù)在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例中，所有單位的操作，從單據(jù)保存

52、的時(shí)候，數(shù)據(jù)就立刻傳遞到了集團(tuán)總部，實(shí)時(shí)刷新改變，有權(quán)限的操作員可以隨時(shí)得到改變后的結(jié)果，獲得第一手的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；3. 容易部署，由于客戶(hù)端計(jì)算機(jī)只需要使用IE等瀏覽器進(jìn)行軟件操作，可以做到只要能接入網(wǎng)絡(luò)就能使用系統(tǒng)，因此非常適合地理位置分布廣，分支機(jī)構(gòu)眾多的集團(tuán)型企業(yè)；4. 系統(tǒng)平臺(tái)的選擇更加靈活，操作系統(tǒng)無(wú)論是大型系統(tǒng)普遍采用的UNIX、Linux還是Microsoft Windows Server系列，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)無(wú)論是大型系統(tǒng)普遍采用的Oracle、DB2還是Microsoft SQL Server都可以使用；5. 軟件應(yīng)用服務(wù)器一般采用國(guó)際流行的J2EE標(biāo)準(zhǔn)，JAVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，在中間層，

53、也就是通常說(shuō)的“中間件”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯。數(shù)據(jù)庫(kù)采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，支持海量存儲(chǔ)。在中間層和數(shù)據(jù)庫(kù)層均能結(jié)合服務(wù)器集群的方式靈活部署，如果采用集群方式，帶來(lái)的好處主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：6. 擴(kuò)展性：對(duì)于將來(lái)不斷擴(kuò)展的企業(yè)規(guī)模和數(shù)據(jù)，只需要增加新的服務(wù)器無(wú)縫掛接到現(xiàn)有的服務(wù)器群中即可，數(shù)據(jù)流量和運(yùn)算在新的服務(wù)器集群重新自動(dòng)負(fù)載均衡，提升系統(tǒng)運(yùn)算處理能力；7. 按需部署：避免前期一次性投入過(guò)大，后期出現(xiàn)支撐不了又不能擴(kuò)展的問(wèn)題；8. 穩(wěn)定性：在于大數(shù)據(jù)量大負(fù)荷的情況下，可以最大限度的保證系統(tǒng)724小時(shí)不間斷運(yùn)行，各服務(wù)器之間實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)負(fù)載均衡，不管其中任意一臺(tái)或幾臺(tái)因故障或者維護(hù)需要停機(jī)，都不會(huì)對(duì)系統(tǒng)

54、產(chǎn)生大的影響。因?yàn)閺?qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性，因此這種模式對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的要求相對(duì)較高，尤其是服務(wù)器所在的接入端，必須盡可能的保證線(xiàn)路和速度的穩(wěn)定，技術(shù)上要有容災(zāi)和備份方案。4.2.2. 分步集中部署模式比較以后可以發(fā)現(xiàn)區(qū)別僅在于中間多了一個(gè)匯總數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)節(jié)，下面我們來(lái)分析一下它的特點(diǎn)：1. 各分支機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例存放于各自本地的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中，各機(jī)構(gòu)在本地局域網(wǎng)內(nèi)處理各自的業(yè)務(wù)，根據(jù)事先定義的規(guī)則，定時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)增量上傳到集團(tuán)總部的匯總數(shù)據(jù)庫(kù)中，供查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析使用；2. 這種模式興起的時(shí)候，受技術(shù)條件限制，集中式財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有什么人提出，隨著后來(lái)集中理念的出現(xiàn)，各軟件廠(chǎng)商開(kāi)始在這種架構(gòu)的基礎(chǔ)上增

55、加數(shù)據(jù)上傳匯總、管理模板等功能，以部分改善其集團(tuán)管控弱的不足。典型應(yīng)用就是集團(tuán)總部制定核算體系等模板，然后下級(jí)單位接受該模板，引入本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，這樣雖然可以解決核算體系統(tǒng)一的部分問(wèn)題，但由于存在中間環(huán)節(jié)，使得這樣的方式很不靈活，比如對(duì)下級(jí)單位分級(jí)管理不行，難以實(shí)現(xiàn)一級(jí)管理二級(jí)、二級(jí)管理三級(jí)；如果增加管理層次，匯總數(shù)據(jù)將成幾個(gè)基數(shù)的增加，存在相當(dāng)大的數(shù)據(jù)冗余，因此只能適用于小規(guī)模、業(yè)務(wù)模式比較單一的集團(tuán)企業(yè)；3. 服務(wù)器系統(tǒng)平臺(tái)一般只能基于Microsoft Windows Server，絕大多數(shù)只能支持Microsoft SQL Server（比如：用友U8、金蝶K3等），也有系統(tǒng)可以支持Ora

56、cle（比如：金算盤(pán)等）；4. 與B/S三層架構(gòu)一樣可以部署集群，也具有較好的擴(kuò)展性，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量和規(guī)模的擴(kuò)大，在應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器層都可以增加新的服務(wù)器提升系統(tǒng)運(yùn)算處理能力； 5. 理論上來(lái)說(shuō)，C/S三層架構(gòu)的系統(tǒng)也可以724小時(shí)不間斷運(yùn)行，但這樣不間斷運(yùn)行的案例很少，原因在于該架構(gòu)的系統(tǒng)主要針對(duì)單一組織的分散使用，數(shù)據(jù)量一般不會(huì)太大，而且基于Windows的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性一般不如大型主機(jī)的UNIX系統(tǒng)；6. 該架構(gòu)比較適合管理松散型的集團(tuán)企業(yè)，由于技術(shù)上的限制，集團(tuán)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控較弱，存在數(shù)據(jù)延時(shí)，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的問(wèn)題。5. 部分典型用戶(hù)名單下面資料為贈(zèng)送的地產(chǎn)廣告語(yǔ)不

57、需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！地產(chǎn)廣告語(yǔ)1、讓世界向往的故鄉(xiāng)2、某沿河樓盤(pán)：生活，在水岸停泊3、一江春水一種人生4、某錢(qián)塘江邊樓盤(pán)：面對(duì)潮流 經(jīng)典依舊5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水為賣(mài)點(diǎn)的樓盤(pán)：山水是真正的不動(dòng)產(chǎn)7、某城區(qū)的山腰上的樓盤(pán)：凌駕尊貴 俯瞰繁華8、某地勢(shì)較高的樓盤(pán)：高人，只住有高度的房子9、某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線(xiàn)上10、尾盤(pán)：最后，最珍貴11、回家就是度假的生活12、生命就該浪費(fèi)在美好的事情上我們?cè)斐?、我的工作就是享受生活3、 我家的客廳，就是我的生活名片4、在自己的陽(yáng)臺(tái) 看上海的未來(lái)5、公園不在我家里 我

58、家住在公園里6、這里的花園沒(méi)有四季7、*，裝飾城市的風(fēng)景8、*，我把天空搬回家9、房在林中，人在樹(shù)下10、生活，就是居住在別人的愛(ài)慕里11、到星河灣看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)12、好生活在珠江13、愛(ài)家的男人住百合城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)情趣不在于奢華，在于精彩生活有了美感才值得思考玫瑰莊園： 山地生態(tài)，健康人生卓越地段，超大社區(qū)一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧原生景象 自然天成人本理念 精品建筑知名物業(yè) 智能安防誠(chéng)信為本 實(shí)力鑄造比華利山莊：海岸生活引領(lǐng)世界的生活方式海岸生活22公里的奢華海岸生活高尚人生的序曲海岸生活人與自然的融合蘋(píng)果二十二院街：人文 自然 現(xiàn)代

59、鋪的蔓伸榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)香港時(shí)代： 時(shí)代精英 開(kāi)拓未來(lái)領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴綠地崴廉公寓：金橋 40萬(wàn)平方米德國(guó)音樂(lè)藝術(shù)生活匯都國(guó)際： 昆明都心，城市引擎財(cái)富之都 風(fēng)情之都 夢(mèng)幻之都 文化之都 商貿(mào)之都西部首座巨型商業(yè)之城顛峰商圈的原動(dòng)力，締造西部財(cái)富新領(lǐng)地新江灣城： 綠色生態(tài)港 國(guó)際智慧城新江灣城，一座承載上海新夢(mèng)想的城區(qū)上海城投，全心以赴建設(shè)知識(shí)型，生態(tài)型花園城區(qū)風(fēng)和日麗： 入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望灣區(qū)大戶(hù)，空中花園大格局下的西海岸市中心： 市中心 少數(shù)人的專(zhuān)屬顛峰珍貴市中心的稀世名宅正中心 城市顛峰領(lǐng)地顛峰 勾勒稀世名宅繁華 不落幕的居家風(fēng)景地利 皇者盡得先機(jī)稀世經(jīng)典180席陽(yáng)光國(guó)

60、際公寓：陽(yáng)光金橋來(lái)自紐約的生活藍(lán)本鐘宅灣： 海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū)匯聚國(guó)際財(cái)富與人居夢(mèng)想的絕版寶地二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)誰(shuí)控制了海洋，誰(shuí)就控制了一切站在藍(lán)色海岸的前沿，開(kāi)啟一個(gè)新的地產(chǎn)時(shí)代東南門(mén)戶(hù) 海灣之心海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū)讓所有財(cái)富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史上海A座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼掘金上海！創(chuàng)富人生！遠(yuǎn)東大廈： 花小公司的錢(qián)，做大公司的事未來(lái)城： 無(wú)可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì) 無(wú)可限量的空間綠地集團(tuán)： 居住問(wèn)題的答疑者，舒適生活的提案人茶馬驛棧： 精明置業(yè)時(shí)機(jī) 享受附加值 財(cái)富最大化雪山下的世外桃源 茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)金地格林春岸：

61、城市精英的夢(mèng)想家園繁華與寧?kù)o共存，闊綽身份不顯自露建筑覆蓋率僅20%，令視野更為廣闊占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活完美演繹自然精髓，譜寫(xiě)古城新篇章創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊金地格林小城：心沒(méi)有界限，身沒(méi)有界限春光永駐童話(huà)之城我的家，我的天下東渡國(guó)際： 夢(mèng)想建筑，建筑夢(mèng)想齊魯置業(yè)： 傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活比天空更寬廣的是人的思想創(chuàng)新 遠(yuǎn)見(jiàn) 生活嘉德 中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家 完成一座改變你對(duì)住宅想象的超越作品極至的資源整合 豐富住家的生活內(nèi)涵苛求的建造細(xì)節(jié) 提升住家的生活品質(zhì)地段優(yōu)勢(shì)，就是永恒價(jià)值優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，就是生活質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)景觀優(yōu)勢(shì)，就是生命

62、健康優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)，就是生活品味優(yōu)勢(shì)空中華爾茲： 自然而來(lái)的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級(jí)享受，沒(méi)有不可逾越的極限所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！臨江花園： 經(jīng)典生活品質(zhì)風(fēng)景中的舞臺(tái)美林別墅： 源歐美經(jīng)典 純自然空間住原味別墅 賞園林藝術(shù)淡雅 怡景 溫馨 自然錢(qián)江時(shí)代： 核心時(shí)代，核心生活核心位置 創(chuàng)意空間 優(yōu)雅規(guī)劃 人文景觀 財(cái)富未來(lái)城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間泰達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)： 是球場(chǎng)更是劇場(chǎng)城市經(jīng)濟(jì)活力源時(shí)尚天津 水舞中國(guó)未來(lái)都會(huì)休閑之居創(chuàng)意時(shí)尚 天天嘉年華健康快樂(lè)新境界商旅新天地 締造好生意城市運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏華龍碧水豪園： 浪漫一次，相守一生東方萊茵： 品鑒品位 宜家宜人建筑一道貴族色彩品鑒一方美學(xué)空間品位一份怡然自得蕩漾一股生命活力坐擁一處旺地靜宅體會(huì)一種尊崇感受常青花園（新康苑）：新康苑 生活感受凌駕常規(guī)大非凡生活領(lǐng)域 成功人士的生活禮遇擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)在屬于自己的宴會(huì)餐廳里會(huì)賓邀朋只與自己品味愛(ài)好相同的成功人士為鄰孩子的起步就與優(yōu)越同步酒店式物管禮遇擁有一屋兩公園 前后是氧吧的美極環(huán)