北京某大型商場辦公區(qū)裝修技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計.doc

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1、北京某購物中心辦公區(qū)改造北京某購物中心辦公區(qū)改造施工招標(biāo)施工招標(biāo) 投投 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 技術(shù)標(biāo)部分技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人：北京*有限公司 （蓋章單位） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 201* 年 * 月 * 日 1 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 編制單位：編制單位：北京北京*有限公司有限公司 編制日期：編制日期：* 2 目錄 第一章、工程綜合說明 5 第一節(jié)、編制說明 5 第二節(jié)、編制依據(jù) 5 第二章、工程項目描述 9 第一節(jié)、工程概述 9 第二節(jié)、主要工程內(nèi)容描述及材料說明 9 第三節(jié)、施工周邊環(huán)境實地勘查 .11 第四節(jié)、本工程難點、重點 .11 一、本工程的重點難點 .12

2、二、重點難點解決對策 .14 第三章、質(zhì)量保證體系及措施 .17 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 .17 第二節(jié)、質(zhì)量控制程序及保證措施 .17 第四章、施工進(jìn)度計劃及保證措施 .22 第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃及保證措施 .22 第二節(jié)、保證工程進(jìn)度的管理措施 .23 第三節(jié)、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 .23 第四節(jié)、保證工程進(jìn)度的資金措施 .24 第五節(jié)、工期檢查保證措施 .25 第五章、安全、文明及環(huán)保施工措施 .27 第一節(jié)、文明施工措施 .27 第二節(jié)、安全施工保障計劃及消防措施 .28 第三節(jié)、環(huán)保施工措施 .31 第六章、與各單位溝通、協(xié)調(diào)配合保證措施 .35 第七章、工程施工組織方案及措施

3、.38 第一節(jié)、施工機(jī)械的進(jìn)場計劃及其保證措施 .38 第二節(jié)、勞動力計劃及其保證措施 .38 第三節(jié)、工程材料的進(jìn)場計劃及保證措施 .39 第四節(jié)、臨時設(shè)施布置及臨時用地表 .40 第五節(jié)、項目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況 .41 第八章、主要施工工藝及材料 .45 第一節(jié)、拆除工程施工方案 .45 3 第二節(jié)、腳手架搭設(shè)工程技術(shù)方案 .46 第三節(jié)、定位和測量放線施工方案 .49 第四節(jié)、室內(nèi)加層鋼結(jié)構(gòu)樓面施工方案 .52 一、加層工程概況及做法 .52 二、地面找平層主要施工工藝 .52 三、PVC 塑膠地板鋪貼施工工藝53 第六節(jié)、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工 .56 第七節(jié)、金屬格柵吊頂施工方

4、案 .58 第八節(jié)、玻璃隔斷安裝施工方案 .61 第九節(jié)、室內(nèi)刮膩子涂料施工方案 .62 第十節(jié)、玻璃門安裝施工方案 .64 第十一節(jié)、門窗套及木門安裝方案 .66 第十二節(jié)、拉絲不銹鋼飾面工程施工 .67 第十三節(jié)、五金安裝工程 .67 第十四節(jié)、水泥自流平施工方案 .68 第十五節(jié)、電氣照明工程的主要施工方案 .69 A、強(qiáng)電施工方案 69 B、弱點工程施工方案 75 第十六節(jié)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工方案 .82 第九章、雨季施工技術(shù)組織措施 .85 第十章、有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施 .88 第一節(jié)、石膏板吊頂質(zhì)量通病及預(yù)防措施 .88 第二節(jié)、木飾面工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 .89 第三節(jié)、

5、地面鋪磚質(zhì)量通病及預(yù)防措施 .90 第四節(jié)、涂料工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 .91 第五節(jié)、油漆工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 .93 第十一章、施工防噪音及防擾民措施 .94 第十二章、緊急情況處理措施和預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 .96 第一節(jié)、緊急情況的處理措施、預(yù)案 .97 第二節(jié)、抵抗風(fēng)險的保證措施 105 第十三章、本項目成品保護(hù)措施 107 第一節(jié)、對原建筑部分的成品保護(hù)措施 107 第二節(jié)、對安裝分部的成品保護(hù)措施 108 4 第三節(jié)、對裝飾原材料的成品保護(hù)措施 108 第四節(jié)、對裝飾材料包裝及運輸過程的成品保護(hù)措施 109 第五節(jié)、完工前的清理 109 第六節(jié)、施工過程中的成品保護(hù) 109

6、第七節(jié)、裝飾成品保護(hù)措施 110 第八節(jié)、頂棚成品保護(hù) 110 第九節(jié)、內(nèi)墻涂料成品保護(hù)措施 111 第十節(jié)、木門成品保護(hù)措施 111 第十四章、工程保修的管理措施和服務(wù)承諾 112 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 116 勞動力計劃表 119 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 121 施工總平面圖 122 附件一、現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)人員配備框架圖: .123 附件二、確保工程質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖： 123 附件三、質(zhì)量管理實施框架圖： 124 附件四、確保安全管理保證體系圖： 124 附件五、文明施工管理機(jī)構(gòu)： 125 附件六、文明施工管理控制流程圖： 125 5 第一章、工程綜合說明 第一節(jié)、編制說

7、明 一、編制說明: 北京某購物中心辦公區(qū)改造裝修工程施工組織設(shè)計，是根據(jù)本工程招標(biāo)文 件、裝修設(shè)計圖紙以及對現(xiàn)場考察情況，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 我公司多年來對類似工程的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體實際情況和要求，經(jīng) 研究論證和方案比較，制定出針對本工程組織施工的總體策劃和工程管理。 我公司將按照招標(biāo)文件的時間、質(zhì)量、安全、文明要求等，全面按照招標(biāo) 文件和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。 我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織各 專業(yè)交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質(zhì) 量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的

8、服務(wù)水平來 完成北京某購物中心辦公區(qū)裝修改造工程的施工。 在工程施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格管理制度、嚴(yán)格施工管理、嚴(yán)格落 實責(zé)任；真正做到工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)：每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量合格 創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以施工過程嚴(yán)格控制鑄精品工程，另外我公司對施 工工程質(zhì)量實行終生負(fù)責(zé)。 第二節(jié)、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計適用于北京某購物中心辦公區(qū)裝修改造工程項目。 一、編制依據(jù): 1、北京某購物中心辦公區(qū)改造裝修改造工程招標(biāo)文件、施工圖紙、工程 量清單、答疑文件及現(xiàn)場勘察的實際情況。 2、根據(jù) ISO9001 體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件及企業(yè) ISO9004 體系管理標(biāo)準(zhǔn)。 3、引用的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程

9、和標(biāo)準(zhǔn)： 工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn) 序 號 標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號 1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013 2建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 3建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010 4建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2011 5建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2013 6 6通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50304-2012 7建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2011 8智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2013 9建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2014 10自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB

10、50261-2005 11氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-2007 12綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-2007 13建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005 14建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006 15建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007 16火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007 17民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010 18規(guī)范強(qiáng)制性條文匯總（建筑專業(yè)）07BJ-W1 19鋼化玻璃GBT9963-1999 20浮法玻璃GB11614-1999 北京市地方標(biāo)準(zhǔn) 序 號 標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號 1建

11、筑施工測量技術(shù)規(guī)程DB11/T 446-2007 2建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 1-8 分 冊 DBJ/T01-26-2003 3建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2010 5建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003 6砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-81-2004 7建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-104-2005 8廚房、廁浴間防水施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-105-2006 9建筑施工測量技術(shù)規(guī)程DB11/T446-2007 10建筑工程組織設(shè)計管理規(guī)程DB11/T363-2006 11建設(shè)工程檢測試驗管理規(guī)程DB11/386-2006 建筑安全生產(chǎn)、文明施工技

12、術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 序 號 標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號 7 1建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 2施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005 3建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012 4建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011 5建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2011 6建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91 7施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2010 8建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004 9北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002 10北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-72-2003 11消

13、防安全疏散標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-611-2002 12建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全、防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境 保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn) DBJ01-83-2008 13建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006 主要標(biāo)準(zhǔn)圖集 序 號 圖集名稱圖集號 1工程做法（2005 版）88J1-1 2工程做法（2）88J1-3 3干拌砂漿88J1-4 4工程做法-涂料88J1-5 5墻身-框架結(jié)構(gòu)填充輕集料混凝土空心砌塊88J2-2 6內(nèi)裝修 88J4（一） 88J4（二） 7內(nèi)裝修-綜合、內(nèi)裝修-吊頂（2001 版）88J4-1、88J4-3 8內(nèi)裝修-裝飾木門88J4-4 9樓梯88J7-1 10鋼質(zhì)防

14、火門、防火卷簾88J13-4 11建筑設(shè)備施工安裝圖集91SB 系列 12建筑電氣通用圖集92DQ 系列 4、主要法規(guī)： 中華人民共和國建筑法； 8 中華人民共和國大氣污染防治法； 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法； 中華人民共和國勞動法。 5、公司以往同類精裝修改造工程的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)資料。 二、編制原則 1、認(rèn)真貫徹國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和 北京市的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和招標(biāo)文件規(guī)定的工程竣工工期。 2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一” ，在確保安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、貫徹執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針，從設(shè)計初稿到

15、最終圖紙定案，處處以甲方 投資額達(dá)實用和效果為中心考慮，施工前積極辦理各項施工手續(xù)，合理布置好 施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場安全文明施工。 4、實行設(shè)計、施工和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工各項工作和部署。 5、采用分段的流水施工方法和進(jìn)度計劃組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 6、根據(jù)施工狀況進(jìn)行人力、機(jī)械技術(shù)等生產(chǎn)力的合理配置，力爭均衡生 產(chǎn)。 7、充分利用現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備資源，擴(kuò)大機(jī)械化施工及工廠化施工范圍，減 輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造 價的控制。 8、施工期間，積極采用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，科學(xué) 地確定詳盡周密的施工方案。所使用的材料、設(shè)備、施工均達(dá)

16、到現(xiàn)行國家和北 京市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 9 第二章、工程項目描述 第一節(jié)、工程概述 一、工程簡介: 1、工程名稱:北京某購物中心辦公區(qū)改造裝修改造工程。 2、工程地點:北京市*。 3、招標(biāo)單位:北京*有限公司。 4、使用性質(zhì)：某購物中心內(nèi)辦公使用房。 二、工程質(zhì)量及工期要求: 1工程質(zhì)量:工程質(zhì)量要求達(dá)到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 2工期要求:招標(biāo)人要求總工期為 41 日歷天、我公司計劃投標(biāo)總工期為 40 日歷天完成所有項目施工任務(wù)，具體進(jìn)場時間以甲方發(fā)出的通知為準(zhǔn)。 3工程管理：公司實行保質(zhì)量、按工期、保證安全施工、保證文明施工 的管理措施。負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的實施和協(xié)調(diào)，接受業(yè)主單位、

17、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)?轄區(qū)建委、消防局和安全局對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn) 場文明管理等項目工作的監(jiān)理、監(jiān)督和管理。 4該工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，嚴(yán)格 按圖施工，每完成隱蔽、分項、分部工程自檢合格后通知甲方及監(jiān)理人員檢查 簽認(rèn)，對有變更項工程，有甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計工程師和施工方項目經(jīng)理 共同確認(rèn)。 5.工程竣工驗收確保一次性通過、質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并滿足北京某購物 中心辦公使用要求。 第二節(jié)、主要工程內(nèi)容描述及材料說明 一、工程特點描述 1、本次項目屬于裝修改造工程，平面布置是按照北京*有限公司辦公 使用需求及建設(shè)規(guī)范對原建筑重新合理進(jìn)行功能劃分，整

18、體空間明快、舒適、 寬敞；進(jìn)門處設(shè)置有花池等，整個布局規(guī)劃設(shè)計合理大方，達(dá)到并滿足北京 *有限公司辦公使用需求；裝修范圍主要在三層。 二、裝飾部分做法及材質(zhì) 1、二層原鋼結(jié)構(gòu)地面鋪裝大芯板基層板，面粘貼 PVC 石塑地板。 2、總經(jīng)理辦公室、副總辦公室、總監(jiān)辦公室、會議室外隔斷采用木隔斷 加玻璃窗，窗框采用藝術(shù)造型窗框（工業(yè)風(fēng)范） 。總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦 公室、總監(jiān)辦公室、會議室內(nèi)隔斷采用隔音材質(zhì)處理。 3、辦公區(qū)地板基層處理平整、地板鋪設(shè)牢固可用（若采用 PVC，粘貼牢固 10 整齊）顏色符合辦公區(qū)域。 4、柱子面層為水泥原色； 5、機(jī)房門挪移位置，門內(nèi)飾做隔音處理。機(jī)房內(nèi)墻面做隔音處理

19、。財務(wù) 室、一層北側(cè)總經(jīng)理辦公室、副總辦公室、會議室等部位做吊頂。另外一層集 中辦公區(qū)挑空頂部做裝飾造型。 6、總經(jīng)理室辦公室、大會議室為雙開標(biāo)準(zhǔn)木門（門寬 1200mm，兩邊各 600mm，高為標(biāo)準(zhǔn)高度） ，副總經(jīng)理、總監(jiān)辦公室、小會議室為單開標(biāo)準(zhǔn)門。 7、財務(wù)室隔斷墻體為機(jī)磚墻體，面層選用防水環(huán)保膩子刷涂料。財務(wù)頂 內(nèi)部加裝防盜網(wǎng)。 8、集中辦公區(qū)挑空與商戶交界處立面石膏板封至頂部，辦公區(qū)與商戶隔 墻做降噪處理。 9、洽談室做玻璃墻面，木門。 三、強(qiáng)弱電 1、每間屋內(nèi)安裝 6 各插座，大會議室安裝 8 個，小會議室安裝 6 個，投 影儀安裝頂部插座 2 個。 2、電線電纜選用五類阻燃電線，

20、品牌選用符合國標(biāo)。線路走向延墻體下 方做線槽與弱電平行，到辦公桌處，采用暗藏線。 3、安裝監(jiān)控系統(tǒng)（15 處） ，門禁系統(tǒng)（3 處） 。 4、頂部強(qiáng)弱電管線安裝規(guī)劃整理。 四、空調(diào)、排風(fēng)、上下水系統(tǒng) 1、空調(diào)風(fēng)口每個房間 2 個，會議室 4 個，二層辦公區(qū) 8 個，一層辦公區(qū) 根據(jù)現(xiàn)場確定；一層總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室、總監(jiān)辦公室、會議室、 辦公區(qū)、公共部位等加裝排風(fēng)、新風(fēng)系統(tǒng)；二層會議室、辦公區(qū)加裝排風(fēng)和新 風(fēng)系統(tǒng)。 2、總經(jīng)理辦公室（2P） 、副總經(jīng)理辦公室、總監(jiān)辦公室、會議室、財務(wù)室 加裝 1P 分體空調(diào)（大會議室安裝兩臺落地 2.5P 空調(diào)，小會議室安裝 1 臺落地 2.5 空調(diào)）

21、 。 3、一層、二層上、下水管線移位改造，并整理露梁部分水管線整理（包 括拆除） 。 五、電氣工程設(shè)計 1、設(shè)計種類：低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、等電位聯(lián)結(jié)等系統(tǒng)。 2、低壓配電系統(tǒng)： 11 A）本工程電力、照明低壓配電系統(tǒng)均采用 TN-S 系統(tǒng)方式配電，電源接 大廈的工作零線和保護(hù)地線及做總等電位連接，電源采取三級保護(hù).在主進(jìn)線 開關(guān)前設(shè)計量表計。 B）凡屬配電箱、控制箱，生產(chǎn)廠家必須具備相應(yīng)資格。箱體及元器件應(yīng) 采用國家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，保證杜絕偽劣商品的電器產(chǎn)品。箱體采用優(yōu)質(zhì)鋼板制成， 酸洗除銹，外飾奶白色漆。箱內(nèi)保護(hù)開關(guān)及配件要購自國家批準(zhǔn)的并具有3C認(rèn) 證的產(chǎn)品，同時均需設(shè)工作零線和保

22、護(hù)線端子排。箱內(nèi)元件排列及配線按國家 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。在箱門元件下均做標(biāo)牌。 3、照明系統(tǒng)： A）照明種類：正常照明、備用照明、應(yīng)急疏散照明。 B）光源：一般場所采用細(xì)直管型（T5）熒光燈、節(jié)能燈等。色溫小于 4000k。 C）在各疏散出口設(shè)有出口疏散指示標(biāo)志。在營業(yè)廳、監(jiān)控室設(shè)應(yīng)急照明 燈。應(yīng)急照明燈、疏散指示標(biāo)志由 EPS 電源箱供電。正常電源故障時蓄電池 放電。選型應(yīng)符合北京市消防局的有關(guān)規(guī)定。電池工作時間應(yīng)不小于九十分鐘。 D）所有照明、插座回路均采用漏電開關(guān)，動作時間不大于 0.1秒，漏電 動作電流不大于30MA 。 E）主要燈具采用節(jié)能光源和高效燈具，格柵型燈具效率應(yīng)大于60% ，寬 配

23、光型，采用節(jié)能電子型鎮(zhèn)流器。要求熒光燈單燈就地補償，使其功率因數(shù)不 小于90%。 4、接地：利用建筑物原有接地系統(tǒng)，測接地電阻，要求接地電阻小于1 歐姆。在機(jī)房設(shè)等電位聯(lián)結(jié)箱。在衛(wèi)生間做局部等電位聯(lián)結(jié)，做法參見 92DQ13-1 7.9。 第三節(jié)、施工周邊環(huán)境實地勘查 1通過現(xiàn)場實地勘查，施工現(xiàn)場道路暢通及原有水電都具備，完全滿足 開工條件，分項工程多，工藝要求高，工期緊，材料選購、定樣及運輸具體需 考慮工期將是我們編制本施工組織設(shè)計考慮的首要因素；另外其他專業(yè)施工隊 伍多，如何進(jìn)行互相協(xié)調(diào)合作及安全施工也是本施工組織設(shè)計的重要因素。 2我們將合理安排施工時間，貫徹執(zhí)行公司的 ISO14000

24、 標(biāo)準(zhǔn)和北京市有 關(guān)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及規(guī)范。選擇環(huán)保型的施工機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行早晚的施工時 間規(guī)定。噪音大施工項目選擇合理的時間段進(jìn)行施工，盡量不影響周邊商戶營 業(yè)和居民的正常生活，確保達(dá)到北京市安全文明施工要求。 12 第四節(jié)、本工程難點、重點 根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、現(xiàn)場踏勘和結(jié)合我公司類系裝修工程施工多年 經(jīng)驗，對本工程難點、重點部分的認(rèn)識其主要表現(xiàn)在以下幾點： 一、本工程的重點難點 1、質(zhì)量管理方面 工程質(zhì)量要求達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)段裝修涉及面積大、零散，工期緊， 且工期安排較緊湊、施工工藝較多，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量 為本工程施工管理控制的重點。針對拆除、建筑、裝修、電器

25、、通風(fēng)空調(diào)等工 程的質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中 重點控制隱蔽項目施工，飾面工程不允許出現(xiàn)反復(fù)施工，相關(guān)專業(yè)制定完善的 質(zhì)量保證計劃措施及詳細(xì)的工藝把關(guān)要求。 2、施工工期緊確保工期是重點 招標(biāo)要求總工期為 41 個日歷天，我公司投標(biāo)計劃 40 日歷天完成合同內(nèi)所 有項目施工，深知任務(wù)嚴(yán)峻，由于本項目是屬于高端商場商業(yè)服務(wù)區(qū)，施工時 間受限制，因此要合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材 料、勞動力，如工期進(jìn)度出現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行糾偏，我單位不僅安排具有豐富 相關(guān)經(jīng)驗的項目管理人員及專業(yè)施工人員，同時還將控制好各部位施工周期以 及各專業(yè)的施工工藝

26、流程，確保人員、材料準(zhǔn)確時間到位，控制好施工關(guān)鍵線 路，作到不擾民和不被民擾。另外將一些部位組織材料工廠化加工現(xiàn)場安裝， 這樣可以大大提高裝飾的施工進(jìn)度且方便施工，保證工期按時完成。 3、各專業(yè)施工作業(yè)穿插較多，施工協(xié)調(diào)是重點 本工程涉及到拆除、建筑、裝飾、水電、空調(diào)等專業(yè)，施工中需相互配合 穿插作業(yè)。工程中所使用的墻頂面飾面材料、石材、涂料、不銹鋼、玻璃、木 飾面板、格柵、樓梯扶手等材料需向建設(shè)單位提供多種樣品供選擇，部分裝修 設(shè)計還需根據(jù)實際情況由設(shè)計現(xiàn)場確定，另外現(xiàn)場周邊建筑物較為密集，又屬 于商場正常營業(yè)，施工與材料運輸將會給周邊商家及客戶環(huán)境帶來一定影響。 綜上所述，整個工程施工專業(yè)

27、較多，施工與周邊環(huán)境較為復(fù)雜，內(nèi)部、外部協(xié) 調(diào)有一定難度，所以我公司將委派具有相應(yīng)資質(zhì)證書和同類工程施工豐富經(jīng)驗 的項目經(jīng)理及管理人員組織成立本工程的項目部。 4、施工部位多，施工安排是重點 本工程要求的材料及施工工藝較高，減少相互污染、返工、減少穿插作業(yè) 的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工順序?qū)⑹鞘┕ぐ才诺闹攸c，同時也 是難點。 13 5、材料質(zhì)量要求高、選購是重點 本工程屬于高端服務(wù)商場，設(shè)計的材料質(zhì)量高且必須為環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，所 以在材料選擇、施工方法、檢驗措施將是確保工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵即是重點。 材料品質(zhì)、規(guī)格是確保裝飾效果的保證，同時對材料的有害物含量是確保 使用人員安全的重要因素

28、。在選購材料時，我單位將全部材料由“國家環(huán)保達(dá) 標(biāo)名錄”中選擇，如膠粘劑、涂料、石材、木飾面板材材料等。在初選前向建 設(shè)單位、監(jiān)理提供樣品以及相應(yīng)質(zhì)量環(huán)保證明文件，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理共同確 認(rèn)后方可進(jìn)場。進(jìn)場后的材料還將按室內(nèi)裝飾裝修材料十項有害物限量 GB18580-2001 對材料進(jìn)行抽樣見證試驗，合格后方可最終使用。 6、安全文明施工方面 由于北京某購物中心辦公區(qū)改造工程工期緊湊，工作面大，只有投入足夠 的勞動力和施工設(shè)備才能滿足總工期要求。對職工的安全教育與文明施工管理 非常重要。施工中我單位對施工人員采取軍式化管理，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格控制人 員外出，并采取一系列有關(guān)環(huán)保、安全施工措施及獎罰

29、制度確保安全文明施工。 7、防火是本工程的重中之重 因本項目是高端大型購物商場裝修改造，施工中涉及到的材料大多為易燃 易爆品，如木飾面板、木板、油漆、防水材料等，施工防火是重中之重。 施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無法估量的損失， 為此應(yīng)將防火列為重中之重的工作，現(xiàn)場安排專職安全員對施工人員進(jìn)行“三 級”防火教育，強(qiáng)化防火意識，樹立防火觀念。 臨時倉庫中各種材料嚴(yán)格區(qū)分放置并配備滅火器，油漆等易燃材料在場外 另行存放。施工區(qū)按每 30-50 平方米設(shè)置滅火器材及消防砂，滅火器采取五五 配置。室內(nèi)按每 15 平方米或按每自然間至少配備滅火器 2 組。電焊等動火施 工必須要有動火

30、證，并隨配滅火器。電線燈具應(yīng)架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電 動工具接地應(yīng)牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災(zāi)。 8、環(huán)境保護(hù)方面 本工程為北京某購物中心辦公場所使用房，施工地點在北京某購物中心樓 內(nèi)三層，對環(huán)境保護(hù)、文明施工起著非常重要的因素。 本工程施工中主要存在的環(huán)境因素為粉塵污染和噪音污染。針對這一特點， 我單位將采取對粉塵較多的分項工程單獨圍護(hù)施工，施工時盡力減少粉塵污染， 減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影響周邊商 戶及客戶身體健康，利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收 14 利用，做到能使用的決不浪費，及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消，每天清理 現(xiàn)場、回

31、收、整理余料、做到工完場清，嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃 圾由專人負(fù)責(zé)，及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點，除此之外還 將安排好易產(chǎn)生噪聲設(shè)備施工時間，隨時對施工噪聲進(jìn)行監(jiān)測。 9、人力組織方面是重點 該工程涉及到室內(nèi)裝修、通風(fēng)、水、電、油漆涂飾、地面鋪裝工程等。要 在短時間組織好足夠施工人員將是體現(xiàn)我單位承接本工程施工能力的展現(xiàn)。我 單位將由專業(yè)人員儲備庫中選擇一批技術(shù)水平強(qiáng)、安全文明環(huán)保意實強(qiáng)的高素 質(zhì)施工人員，對于有防水要求的特殊部位的防水施工專業(yè)，將由在我單位長期 合作且具有良好施工質(zhì)量和資質(zhì)的單位中選擇。我單位將確保在開工前到位。 10、機(jī)械設(shè)備及施工流程方面 本工程涉及

32、到的施工項目改造內(nèi)容復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度 的關(guān)鍵之一。 本工程涉及的中小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，攪拌機(jī)、電焊機(jī)、配電箱、射 釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多。因此，如 何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。為此，我公 司此階段已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照 工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并將為本項目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施 工機(jī)械的一次性到位。 11、工程圖紙設(shè)計方面 在施工中尚存在一些不可預(yù)見性原因產(chǎn)生而影響原圖紙設(shè)計，所以我公司 將派一名設(shè)計師駐守現(xiàn)場，時刻保持與甲方的聯(lián)系，完善圖紙設(shè)計及材料作法 將

33、是確保工程順利進(jìn)行的重點。 12、成品保護(hù)是重點 由于使用的材料較多、施工人員較多、交叉配合作業(yè)多等特點，使得工程 成品、半成品以及對原結(jié)構(gòu)建筑的保護(hù)尤為重要。工程一進(jìn)場即建立成品保護(hù) 小組，并制定相關(guān)保護(hù)措施以及獎罰制度。向建設(shè)單位進(jìn)一步明確不需裝飾部 位，并采取包、裹、蓋、封方法進(jìn)行保護(hù)。竣工掃尾階段將對人員進(jìn)出進(jìn)行限 制，建立成品區(qū)人員登記制度。 二、重點難點解決對策 涉及上述工程施工和管理方面的難點和難點解決對策見下表。表中僅是要 點述說，本文各章均有詳細(xì)的陳述。 工程重點難點分析與對策表 15 序 號 主要難 點分析 主要對策 重點 級別 1質(zhì)量管理方面 安排專業(yè)質(zhì)量檢查員隨時進(jìn)行監(jiān)

34、督檢查。開展質(zhì)量獎罰制度。 五級 2施工工期 劃分施工區(qū)并采取網(wǎng)絡(luò)計劃，控制好施工關(guān)鍵線路，科學(xué)合 理的安排各施工工序。 五級 3施工協(xié)調(diào) 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，定期招開協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)達(dá)到互 解、互諒、相互配合目的。 四級 4施工順序安排 根據(jù)施工項目情況及相目間的制約性制定施工總順序以及各 部位的施工先后順序。專業(yè)間由項目部進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理。 四級 5 材料采購與堆 放方面 材料全部選用合格品牌，并經(jīng)三方認(rèn)可。裝飾裝修工程竣工 后對室內(nèi)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測。除了對國家強(qiáng)制性材料進(jìn)行檢 驗以外要對有可能污染空氣的材料送檢復(fù)驗。 不能一次進(jìn)場材料將在場外另行安排材料存放場地，每天由 專業(yè)工長提供材料

35、需用量計劃，減少現(xiàn)場存放，部分型材用 料要求場外加工，場內(nèi)安裝，本著盡量少占用臨時場地的原 則，合理的安排材料的堆放點，并利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的資源， 合理的安排材料占地及堆放點。 四級 6材料運輸 根據(jù)現(xiàn)場實際勘察，材料運輸是本工程的一個重點，必須安 排好材料進(jìn)出場的時間及車輛限號規(guī)定，根據(jù)材料進(jìn)場的先 后順序，合理的安排進(jìn)場時間。 四級 7施工防火 倉庫中各種材料嚴(yán)格區(qū)分并配備滅火器，油漆等易燃材料在 場外另行存放。施工區(qū)設(shè)置足夠滅火器，電焊等動火施工必 須要有動火證。臨時電線照明燈應(yīng)架空設(shè)置。 五級 8人力組織方面 施工人員選用我單位技術(shù)水平、素質(zhì)水準(zhǔn)好的施工人員，特 殊工種將由專業(yè)單位提供。

36、 三級 9 機(jī)械設(shè)備及施 工流程方面 由公司統(tǒng)一調(diào)配，現(xiàn)場專業(yè)人員維修。各部位施工前，技術(shù) 負(fù)責(zé)人會同專業(yè)工長，編排流程圖，嚴(yán)格按流程施工必免返 工二次污染。 三級 16 10與設(shè)計方面 認(rèn)真配合設(shè)計的一切工作，施工前，提前與建設(shè)單位、設(shè)計 進(jìn)行聯(lián)系，充分理解設(shè)計、建設(shè)單位意圖。施工過程中隨時 與設(shè)計、建設(shè)單位進(jìn)行溝通。 五級 11 成品保護(hù)難度 大 1.制定交叉施工計劃包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條 件，提前上報建設(shè)單位及早協(xié)調(diào)搞好各專業(yè)配合。 2.制定專項成品保護(hù)方案和措施，特別是裝修后期，成立成 品保護(hù)隊，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 四級 12 安全文明施工 方面 設(shè)置專職安全員進(jìn)行

37、檢查，制定安全文明施工獎罰措施。對 進(jìn)場全體職工進(jìn)行入場安全文明施工教育，統(tǒng)一著裝。按規(guī) 定為每一名職工配備足夠的勞保用品，作好現(xiàn)場施工防護(hù)工 作。 五級 13施工環(huán)境保護(hù) 工程地處商場內(nèi)，制定專項環(huán)保方案，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境保 護(hù)，并設(shè)置噪聲檢測儀。 五級 17 第三章、質(zhì)量保證體系及措施 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì) 承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用 ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，公司將以先進(jìn)的 技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施 工，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)

38、，各質(zhì)量分目 標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟(jì)承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、 使每個項目施工人員和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個施工人員以壓力、 以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個施工人員的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高 施工人員的質(zhì)量意識，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對建設(shè)單位的承諾。 1、工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、交付工程的分項工程評優(yōu)率達(dá)到 100%。 3、執(zhí)行合同條款 100%。 二、質(zhì)量要求 1、產(chǎn)品質(zhì)量：包含適用性、可靠性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性、安全性。 2、工作質(zhì)量：包括生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。 三、質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖（見附件） 。 第二節(jié)、質(zhì)量控制程序及保證措施 一

39、、質(zhì)量控制程序 二、服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理 認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及其指導(dǎo)和 預(yù)檢材料檢驗 自檢互檢 交接檢 隱蔽工程檢查 分項工程檢查內(nèi)部竣工驗收工程竣工驗收 18 監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo) 質(zhì)量等級要求；開工前我公司將到當(dāng)?shù)剌爡^(qū)政府職能機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)開工和施工 手續(xù)，以便其對施工現(xiàn)場更好的進(jìn)行指導(dǎo)和管理。 三、全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理的程序 1施工準(zhǔn)備階段 （1）針對圖紙存在問題分別向業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計師提交書 面意見和建議。 （2）開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 （3）報送項

40、目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。 （4）報送施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及相關(guān)資料。 （5）上報有關(guān)測量放線控制成果及保護(hù)措施。 2施工期間 （1）參與業(yè)主定期召開的工地例會。 （2）報送業(yè)主工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程 質(zhì)量的措施。 （3）材料、設(shè)備進(jìn)場報驗。 （4）隱蔽工程報驗。 （5）分項工程質(zhì)量評定資料送驗。 （6）每周提交下周工程進(jìn)度計劃。 （7）針對業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進(jìn)行回復(fù)。 四、質(zhì)量檢測程序 1質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此， 項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、 分部工程

41、質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每 個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。 2同時認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的 指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá) 到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。 五、工程質(zhì)量預(yù)控法 1全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事 后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在 萌芽狀態(tài)。 2運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因素分析、對策計劃表對施工過程進(jìn) 19 行主動分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。 3根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原

42、則，確定各分 項工程的控制重點、難度和控制程序。 4運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。 圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、 質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。 5狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在 每項工作開工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn) 備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了質(zhì)量控制工作才能順利 展開。 6針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控；針 對事先要進(jìn)行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提 出應(yīng)

43、變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 六、保證工程質(zhì)量措施 1施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作應(yīng)遵照 設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工，如設(shè)計 變更材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽 商。 2嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度，項目部與施工班組簽訂施工承包合同，把 施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；除了施工班組進(jìn)行自檢外，項目部每周對工程進(jìn)度 和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。 3加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送 交工程監(jiān)理檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。 七、質(zhì)量崗位責(zé)任制度 1實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具

44、體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。 2公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，為本項目裝修改造 工程項目中設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。 3各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)： （1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、 規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細(xì)則。 （2）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況， 20 對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子，應(yīng)及時制止并立即報告有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 （3）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量奮不顧身調(diào)查，提出 事故處理、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上

45、報工作。 （4）研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。 （5）督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。 4施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位 責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 5各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施 工程序、規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同 時及時研究制定出處理措施。 八、材料及半成品檢驗制度 材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量 的松和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵，為此企業(yè)根據(jù) 材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半

46、成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好 材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： 1.嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬、物要齊全。 2.堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 3.每天及時清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到完工后場地清，在組織工料 消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，節(jié)約材 料，降低成本。 4.加快周轉(zhuǎn)材料運輸速度、利用、提高進(jìn)場速度。 5.加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 6.嚴(yán)格控制材料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員 從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的

47、應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯 報，由質(zhì)檢部門抽驗。 7.對主材及有關(guān)成品材料進(jìn)場院，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單 和復(fù)試檢驗單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。 九、操作工人“三檢”制度 1操作工作“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn) 行“三檢” 。 2.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時 21 進(jìn)行自我檢查并整改的過程。 3.互檢：同班組織操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求， 隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班長領(lǐng)導(dǎo)。 4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班進(jìn) 行交接檢查驗收，交接檢，由項目工

48、程師組織。 十、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 1.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能進(jìn)行下一道工序施 工。 2.隱蔽工程:上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢 查驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽名。 3.隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 十一、工程檢測 1、電氣工程：當(dāng)電線穿管后，必須進(jìn)行電阻測試；燈具安裝完后，必須 進(jìn)行通電試運行測試；電箱安裝完后必須請電氣檢測中心檢測對整個電氣工程 進(jìn)行測試，測試合格后方可驗收； 2、裝修工程：工程完工后，必須進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，測試合格后， 工程方可進(jìn)行驗收，以上測試報告進(jìn)行整理歸檔上報。 十二、竣工后質(zhì)量保證措施

49、工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作： 1.竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù) 資料，做好與業(yè)主聯(lián)系，解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、及時維修。 2.實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡，認(rèn) 真履行合同及有關(guān)規(guī)定。 3.保修期內(nèi)每半年回訪一次；由施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)， 做好修復(fù)記錄，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費用由我方承擔(dān)。凡屬其它原因造成的 質(zhì)量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚協(xié)調(diào)解決。 22 第四章、施工進(jìn)度計劃及保證措施 第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃及保證措施 招標(biāo)文件要求總工期 41 天，我公司根據(jù)裝修多年經(jīng)驗及結(jié)合自身實

50、力， 計劃投標(biāo)工期為 40 日歷天，開工日期為：201*年*月 20 日，竣工日期為 201* 年*月 29 日，共 40 日歷天。 （不可抗拒的因素除外） ；具體開工日期依據(jù)業(yè)主 發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，我公司及項目經(jīng)理部精心安排，確保施工總工期為 40 日歷天。保證工程施工質(zhì)量,保證工程施工無安全事故,確保按工程合同工期完 成北京某購物中心六層辦公區(qū)裝修改造工程所有施工項目。 1、施工進(jìn)度計劃詳見進(jìn)度計劃橫道圖。 2、進(jìn)度控制原則 我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公 司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管 理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)

51、行資源分配，將本工程工期控制在業(yè)主要求工 期之內(nèi)。 3、進(jìn)度計劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了 提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施、科學(xué)管理辦法與充 足的、有一定技術(shù)素質(zhì)和品質(zhì)的施工人員。 4、保證工程進(jìn)度的組織措施 在 40 天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期 的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在 項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、 與其它各班組互相協(xié)調(diào)、與其它各專業(yè)互相協(xié)助的思想，在保證工程質(zhì)量的前 提下，用下列措施來保證實現(xiàn)工期的目標(biāo)

52、。 （1）施工人員投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，按 23 各分項工程調(diào)集施工人員，并按總進(jìn)度的控制，做好后備施工人員的調(diào)集準(zhǔn)備 工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與施工人員。 （2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級 進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（周工作 計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每天進(jìn)度計劃） ，三 個進(jìn)度計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作 有效的動態(tài)控制。 周計劃和日計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 （3）項目部每周召開一次施

53、工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，邀請業(yè)主、監(jiān)理和各專業(yè) 施工單位參加，對施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)施工中出現(xiàn)問題加以解決。 項目部內(nèi)部定時召開會議；解決各施工班組安全、進(jìn)度質(zhì)量材料等問題。 （4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料部門人員結(jié)構(gòu)和管理，材 料提前進(jìn)場，便于加快施工進(jìn)度。 （5）為有效地縮短工期，原則上加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施 工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 （6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用以滿足施工 進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 （7）利用獎罰制度，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì) 利益按實際進(jìn)度的完成情況和工程質(zhì)量進(jìn)行分段兌現(xiàn)并實

54、施獎罰制度。 （8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的施工競賽，即提高 工程質(zhì)量同時加快進(jìn)度。 第二節(jié)、保證工程進(jìn)度的管理措施 1項目部管理人員認(rèn)真看透施工圖紙與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解 和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹 執(zhí)行到施工管理的全過程當(dāng)中去，確保工程如期完成。 2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要 求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核后 進(jìn)行實施。 3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工 總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地真對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 4以總工期為依據(jù)，

55、項目部根據(jù)現(xiàn)場實際編制各階段實施計劃、施工準(zhǔn) 備計劃、勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工方 案、進(jìn)度、質(zhì)量計劃等。 24 5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安 全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6施工過程中各類工種聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指 示，及時發(fā)給消防、弱電、空調(diào)負(fù)責(zé)人和各工種班組長執(zhí)行。 7項目部誠懇接受業(yè)主或監(jiān)理和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求， 相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 第三節(jié)、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 材料采購計劃作業(yè)程序如下: 1及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料樣品及計劃且具有超前意識

56、；計劃及時準(zhǔn) 確關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。 2材料進(jìn)場在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為材料未進(jìn)場、數(shù)量不夠 或者材料質(zhì)量原因造成工程停工而影響工期；此項工作的落實對各級人員制定 崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此工作。 3材料組織供應(yīng)是項目部材料員的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速 度的及時準(zhǔn)確是關(guān)系到各分項工程能否如期完成的決定因素，所以在做好日常 工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、可靠性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同 階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪

57、費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （2）加強(qiáng)采購成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨同時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益 的重要環(huán)節(jié)；項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度，任何 物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭膀炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的 采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身計劃內(nèi)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批 工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行廠家的審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行 采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強(qiáng)保管、及時回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行 限額領(lǐng)料制度，按施工進(jìn)度計劃

58、及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專 業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。 材料進(jìn)場流程:材料進(jìn)場外觀檢查是否完整無損材料判定是否符合設(shè) 25 計及資料經(jīng)檢驗合格材料。 第四節(jié)、保證工程進(jìn)度的資金措施 1項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成 本的控制的使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 2合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提 供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算， 對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理審核確認(rèn)后才能給予結(jié)算 價款。 3合理使用工程款： （1）保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的前

59、提條件，為此公司在 資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。 （2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。 （3）合理調(diào)度工程款，若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能 因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行； 這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 第五節(jié)、工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查計劃內(nèi)執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的 依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃內(nèi)的實施工情況是進(jìn)度閉環(huán)控 制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織

60、中應(yīng)尤為重視。 1、日檢查工作制度 專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工 點為主的計劃執(zhí)行與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法，項目工程師每日時行現(xiàn)場檢查，并將檢查的 結(jié)果每天以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督促和督促 各施工班按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 2、周匯報工作制 配合周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制，匯報分析會由項目經(jīng) 理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯 報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào) 會上解決。 3、分

61、析調(diào)整制度 項目部按周進(jìn)行分析、總結(jié)，對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要 26 素調(diào)動；由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié) 果書面匯報業(yè)主或監(jiān)理單位并存檔。 4、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜真實記錄，也是項日常管理 的工作要點；由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程按施工日志的要 求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述在建立各級檢查制 度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實 際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 5、施工進(jìn)度控制措施 （1）調(diào)整進(jìn)度計劃 由于外部

62、因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符合使進(jìn)度落 后，就應(yīng)立即調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要即時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一 般在分析會上做出。 （2）質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)檢員每日對施工班組所施工的內(nèi)容和材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除 在施工過程中，決不因材料和施工質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程施工進(jìn)度。 27 第五章、安全、文明及環(huán)保施工措施 第一節(jié)、文明施工措施 1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理 本項目是北京某購物中心辦公區(qū)裝修改造工程，施工場地在購物中心樓內(nèi)， 商場不涉及裝修改造區(qū)域正常營業(yè)，文明施工是重中之重，我司將按甲方要

63、求 及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文 明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)準(zhǔn)化”工作達(dá)到文 明工地的要求。 嚴(yán)格遵循文明施工管理及北京市的相關(guān)規(guī)定，做好文明施工管理和城市交 通管理的工作。 2文明施工的目標(biāo) 力爭達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化管理合格現(xiàn)場”要求；施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。 3文明施工管理原則 3.1. 進(jìn)行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工布置，進(jìn)行動態(tài)管理。 3.2. 建立崗位責(zé)任制 按專業(yè)工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，對現(xiàn)場管理落實到有關(guān)專業(yè)和工種， 這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)，必須要責(zé)任落實到人。 3.3. 勤于檢查、及時整

64、改 對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止，由于施工 現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要 及時協(xié)調(diào)解決。 4文明衛(wèi)生管理措施 （1）項目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，統(tǒng)一服裝。 （2）施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，施 28 工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。 （3）成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，及時回 收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實施和檢查工作。 （4）大力提倡文明禮貌杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除 場。 （5）施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊

65、美觀。 （6）危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅色白色小旗圍起以示警戒。 （7）洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。 （8）工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話 粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。 （9）開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。 （10）現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位、并按一定 規(guī)則統(tǒng)一編號。 5施工現(xiàn)場料具管理 施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類 碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性 能采取必要的防潮、防火、防爆、防損壞等措施。 6施工現(xiàn)場垃圾管理 在本施工樓層下面甲方單獨

66、設(shè)置垃圾堆場，每日下班前派人進(jìn)行施工場所 的場地垃圾向下清運，在運輸垃圾過程中隨時清理樓層通道及電梯地面，做到 工完場清、道路清；對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理，對于較大塊的邊角料及可 能重復(fù)使用的材料集中整理，分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落，以便加以利用 達(dá)到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所， 集中堆放施工現(xiàn)場的垃圾堆場，定期運出施工現(xiàn)場。 第二節(jié)、安全施工保障計劃及消防措施 一、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 二、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制建立建全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)施工管 理人員的安全責(zé)任心，派專職安全員進(jìn)行安全工作管理，并且成立義務(wù)安全小 組深入到班組，定期與不定期對工程施工過程中的安全隱患進(jìn)行檢查、處理。 1建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：主要項目經(jīng)理，專職安全員，技 術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工員、安全資料員