[山東]體育館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(魯班獎)_secret.doc

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1、第一章.編制說明第一節(jié).指導(dǎo)思想1.1我們將以“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。1.2本裝修工程施工方案的編制是根據(jù)設(shè)計2007年7月10日所發(fā)的圖紙要求及二次裝修深化設(shè)計和施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計中履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對我單位的信賴和支持。1.3施工指導(dǎo)原則：合理組織、規(guī)范管理、精心施工優(yōu)質(zhì)高效、安全

2、生產(chǎn)、確保工期第二節(jié).裝修工程方案設(shè)計理念2.1 我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行了解，和二次深化設(shè)計單位深度溝通，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、管理目標及甲方要求的施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量、如期完工。2.2工程質(zhì)量管理按照國家建筑安裝質(zhì)量驗評標準和裝飾工程質(zhì)量驗評標準驗收，工程質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范合格標準，爭取工程獲得魯班獎。實現(xiàn)“過程精品”，并得到業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴

3、謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。2.3工期管理嚴格按甲方下發(fā)的節(jié)點工期進行進度控制,裝修階段影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計圖紙及會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計的確認工作，并及早進行樣板的確定和裝修圖紙的會審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術(shù)準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工同時，根據(jù)各分包方的施工進度計劃，提交一份各分包單位配合施工的階段性完成工期表，充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)管理作用，使工程順利竣工。2.4工程成本造價控制我們始終站在業(yè)主

4、的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標內(nèi)，我們將強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安

5、排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用部分進行保護、最大限度減少業(yè)主的投入。另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責(zé)任分解，將措施落實到位，力爭采用優(yōu)化的設(shè)計方案來體現(xiàn)裝修效果，避免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關(guān)鍵和重要部位，以實現(xiàn)物美價廉的成本目標。2.5環(huán)境保護和文明施工本工程作為濟南市的重點工程，我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照濟南市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理

6、，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產(chǎn)品采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。施工中有許多不可預(yù)見性，應(yīng)加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。2.6團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高

7、效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。2.7精心組織從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內(nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我總包方必須是一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。2.8科學(xué)管理針對該工程的重要性、特殊性，與建筑設(shè)計風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一及以上諸多特點，于工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切

8、實的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。第三節(jié).編制依據(jù)3.1編制依據(jù)3.1.1濟南*體育中心體育館工程二次深化裝修施工圖紙3.1.2施工現(xiàn)場情況3.1.3濟南市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3.2應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程、標準：序號類別規(guī)范、規(guī)程、標準名稱編號1國家工程測量規(guī)范GB50026-20072國家建筑設(shè)計防火規(guī)范GB5001620063國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計的防火規(guī)范GB50222954國家建筑裝修裝飾工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20015國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GBJ50300-20016國家建筑工程質(zhì)量驗收評定標準GBJ301-

9、887國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20028國家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50244-959國家室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-200110國家室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-200111國家室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200112國家室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-200113國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200114國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200215國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-200716國家天然大理石建

10、筑板材GB/T19766-200517國家電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-200218國家住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-200119行業(yè)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程JGJ102-9620行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-200121行業(yè)點支式玻璃幕墻支撐裝置JG138-200122行業(yè)吊掛式玻璃幕墻支撐裝置JG139-200123行業(yè)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-200424行業(yè)建筑室內(nèi)膩子JG/T304925行業(yè)玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標準JGJ/T139-200126行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20053.3應(yīng)用的主要法規(guī)、條例及管理辦法、規(guī)定：序號類

11、別法規(guī)、條例名稱編號1國家中華人民共和國合同法2國家中華人民共和國建筑法3國家中華人民共和國環(huán)境保護法4國家建筑項目環(huán)境保護管理條列5國家建筑施工質(zhì)量管理辦法第二章.工程概況及施工部署第一節(jié).基本概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：濟南*體育中心體育館工程1.1.2工程地點： 經(jīng)十東路與體育東路交匯處1.1.3結(jié)構(gòu)類型：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。1.1.4建筑面積： 59300 1.1.5建設(shè)單位：濟南市*投資有限公司1.1.6設(shè)計單位：*（深圳）設(shè)計顧問有限公司1.1.7監(jiān)理單位： 山東省*有限公司1.1.8總承包商：北京*責(zé)任有限公司1.1.9裝修施工工期： 計劃開工日期為2008年03月15日

12、；計劃完工日期為2008年10月31日。1.2工程內(nèi)容及裝飾劃分范圍：1.2.1 甲方分包精裝部位：地下室貴賓入口門斗、貴賓門廳、貴賓電梯廳、貴賓休息室、要人休息室及衛(wèi)生間等部位；一層貴賓電梯廳、單聯(lián)秘書長室及衛(wèi)生間、管理委員會辦公、技術(shù)代表、行政代表室、新聞代表室、單聯(lián)主席室及衛(wèi)生間、單協(xié)主席室及衛(wèi)生間、單協(xié)秘書長及衛(wèi)生間、大會組委會辦公、競賽辦公室會議室、競賽辦公會議室、競賽處長室、新聞發(fā)布廳、同聲傳譯、比賽大廳等；二層貴賓休息廳、衛(wèi)生間2-5、2-6等；1.2.2專業(yè)分包：屋頂幕墻、一層幕墻、特種門窗、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、體育工藝專業(yè)等。1.2.3

13、普通裝修部位：除設(shè)計明確的 精裝修部位及專業(yè)分包外的其他部位。1.3工程要求1.3.1質(zhì)量要求：魯班獎。1.3.2工期要求： 按甲方節(jié)點要求于2008年10月31日達到竣工條件。1.3.3安全要求： 無重大傷亡事故。1.3.4文明要求： 按濟南市安全文明工地要求施工。第二節(jié).工程管理重點2.1普通裝飾工程施工內(nèi)容：2.1.1 地面基層施工（包括混凝土墊層、輕集料、砂漿找平層等）；2.1.2地面面層施工（包括環(huán)氧地面漆自流平、塑膠、防滑地磚、磨光花崗巖、細石混凝土、抗靜電架空活動金屬地板、抗沖擊難燃橡膠地板、硬實木復(fù)合地板、水泥壓光等）2.1.3抹灰（包括水泥砂漿、混合砂漿、耐水膩子等）2.1.

14、4涂飾（包括涂料、水泥壓光等）2.1.5飾面板（磚）（包括大理石板、防水瓷磚、玻璃棉氈鋁板等）2.1.6吊頂（包括礦棉板吊頂、紙面石膏板吊頂、穿孔鋁合金板吸音吊頂、鋁方格柵透空吊頂、鋁合金天花板吊頂?shù)龋?.1.7外墻涂料施工；2.1.8踢腳（包括水泥踢腳、鈦金不銹鋼履面地磚等）2.1.9木裝飾工程（家具、門窗套等）2.2工程材料：2.2.1甲供材：及時向甲方提供材料用量和使用日期，進場后及時驗收。2.2.2甲方限價材料：根據(jù)向甲方提供的材料樣品，根據(jù)工程進度進行材料采購，進場后驗收，滿足施工要求。2.2.3其它材料：根據(jù)設(shè)計要求進行采購，供應(yīng)及時，滿足施工要求。2.3施工管理重點：2.3.1本

15、工程涉及到土建工程未全部完工的情況下進行室內(nèi)裝修，專業(yè)項目配合多、保護工作較大，因此施工時應(yīng)做好各專業(yè)的交叉配合，做好成品保護工作，垃圾不得集中堆放，應(yīng)及時運出現(xiàn)場。2.3.2本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、減少噪音、降低環(huán)境污染等作為本工程的重點。2.3.3所有施工應(yīng)注意控制材料進場時間，并合理組織材料堆放，防止揚塵，以保證施工合理有序和順利進行2.3.4本工程質(zhì)量要達到優(yōu)良等級及力爭使本工程獲得魯班獎。工期安排較緊、任務(wù)重，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。2.3.5質(zhì)量管理重點：針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提

16、下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求（詳見施工通病防治方案及質(zhì)量控制重點和相關(guān)專業(yè)分部分項施工方案中質(zhì)量保證措施）。2.4現(xiàn)場管理重點在施工質(zhì)量方面，項目經(jīng)理和質(zhì)量管理員重點抓住施工工藝和質(zhì)量檢查等幾個環(huán)節(jié)，施工中要求做到嚴格按圖施工，按科學(xué)的操作工藝施工，按作業(yè)交底的要求施工，同時落實“三檢”制度，尤其對已作好的隱蔽工程如吊頂龍骨制安、細木制作基層、墻面干掛石材金屬基層等應(yīng)及時會同業(yè)主和監(jiān)理進行檢查驗收，如有問題開出整改通知單并限期整改，待復(fù)驗合格才能進行下一步工序。2.4.1多工種協(xié)調(diào)配合：本工程施工將

17、可能涉及室內(nèi)裝飾及強電施工、綜合布線、消防、空調(diào)、給排水等多個專業(yè)工種，現(xiàn)場施工面積大，周期長，因此多個工種之間的協(xié)調(diào)配合尤其重要，這是工程保質(zhì)保量按期順利完成的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場項目部應(yīng)通過圖紙會審，定期參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。2.4.2材料組織： 組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、石膏板、吊頂鋁板、各類石材、地磚、玻璃制品、不銹鋼制品、各類實木等要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。落實材料的進貨檢驗制度，核對到場材料的質(zhì)量、數(shù)量、等級、外觀等，必要

18、時還應(yīng)會同甲方共同驗貨，以保證裝飾原材料的質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。2.4.3現(xiàn)場施工安全： 安全第一、責(zé)任第一，抓好施工安全是現(xiàn)場項目部日常管理工作的重點之一。工程開工進場后召開全體員工安全工作大會，宣布安全制度，各工種的隊長擔(dān)任安全責(zé)任人，施工現(xiàn)場方面，配置足夠的滅火器，項目組的專職安全員每天巡視現(xiàn)場，有權(quán)制止有礙安全的施工。2.4.4半成品加工： 為保證施工效率，合理細化施工工藝，我公司在現(xiàn)場設(shè)置一處獨立的加工區(qū)，與施工區(qū)區(qū)分開來，現(xiàn)場半產(chǎn)品的制作，各類基層構(gòu)件、實木線條的加工和部分金屬制品的加工將在這里進行，使操作人員分工明確、合理。2.4.5施工資料管理： 現(xiàn)場項目組必須認

19、真作好現(xiàn)場施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質(zhì)量檢驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，隨時備查，為及時改進施工工藝和竣工驗收提供全面有效的依據(jù)。2.4.6加強環(huán)保、防污、降噪處理： 項目經(jīng)理部把這方面的工作作為文明施工的重要環(huán)節(jié)給予高度重視，嚴格履行施工所在地的有關(guān)環(huán)保、降噪的政策法規(guī)要求，施工中使用綠色環(huán)保型材料，項目經(jīng)理部將在施工中對油漆、石材、木板材等大宗材料的進貨渠道、現(xiàn)場驗收和規(guī)范施工層層把關(guān)，確保交付業(yè)主一個質(zhì)量優(yōu)異、環(huán)境清新、使用放心的優(yōu)質(zhì)工程。第三節(jié).工程管理難點3.1基本難點分析作為大型體育場館的濟南體育館的室內(nèi)裝飾工程，有著與其他裝飾工程的一些不同之處，根據(jù)我公司對招標文件和

20、圖紙的理解，并結(jié)合我公司施工同類工程的經(jīng)驗，我們對本次裝飾施工的重點之處和特殊要求有如下幾點分析：3.1.1濟南體育館工程是一個綜合性多功能體育場館，室內(nèi)裝飾施工工藝繁多，質(zhì)量要求高，工期要求緊，而且在現(xiàn)場施工的不同專業(yè)隊伍多，場館中各專業(yè)施工的基層和面層安裝工作會在不同時段結(jié)束，包括不同專業(yè)的體育工藝與裝飾施工的接口很多，因此在其建設(shè)過程中我公司駐現(xiàn)場項目經(jīng)理部不僅要做好裝飾工程的施工管理，也應(yīng)做好包括土建主體施工和各專業(yè)單位施工的配合協(xié)調(diào)工作。作為一個綜合性施工工程，涉及裝飾、建筑智能化、監(jiān)控、空調(diào)、消防、水電、冰場籃球場設(shè)備安裝等多個專業(yè)領(lǐng)域，因此在多工種、多家單位在同一現(xiàn)場施工的情況下

21、，現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)，各施工單位的配合工作相當重要。3.1.2濟南體育館工程不僅包括土建和室內(nèi)裝飾以及空調(diào)消防等常規(guī)安裝工程，還包括了冰場設(shè)備安裝、冰場溫度控制、建筑聲學(xué)聲響控制、建筑智能化、籃球場體育地板安裝、比賽照明燈具的控制等多種體育工藝，現(xiàn)場項目經(jīng)理部也應(yīng)認真了解這些體育工藝的基本知識和安裝工藝，以便于順利配合，保證交圈接口工藝的施工質(zhì)量。3.1.3施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大本工程有幾個復(fù)雜的施工工藝。如大面積石材干掛、看臺自流平地面、復(fù)雜的石材拼縫工藝、扇形吊頂、扇形地面、復(fù)雜的金屬工藝、超大尺寸金屬加工及安裝。3.1.4材料品種多、檔次高、材料組織難度大本工程不同規(guī)格的主要材料達到20多

22、種，材料品種多，且部分材料需要進口。石材量大、加工精度要求高，特別是電梯廳、衛(wèi)生間墻面、地面的石材及臺面，加工要求十分嚴格；同時部分拉絲不銹鋼、特殊玻璃等，需要特殊工藝、效果和風(fēng)格。3.1.5交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格本工程交叉有裝飾公司內(nèi)部各專業(yè)工種的交叉，同時機電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間的交叉，而機電工程（消防、動力、噴淋、報警、監(jiān)控、電梯、弱電、網(wǎng)絡(luò)、給水、排水等）由幕墻等其它專業(yè)施工相互之間的交叉作業(yè)將是本工程的重中之重、難中之難。在交叉作業(yè)施工中保證安全及成品保護將成為施工的難點。3.1.6質(zhì)量要求高本工程為高檔精裝修，質(zhì)量要求達到魯班獎。3.2基本難點對策3.2.1針對施工協(xié)調(diào)、配合的

23、措施本工程裝修工程是一個綜合性系統(tǒng)工程，參與施工的各專業(yè)施工隊伍除了按質(zhì)量標準做好本專業(yè)施工外，在業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)下做好各專業(yè)系統(tǒng)施工間的協(xié)調(diào)、配合工作，按照已批準的總進度計劃實施。協(xié)調(diào)配合工作應(yīng)通過多種方式完成（1） 協(xié)調(diào)會：監(jiān)理例會，總包協(xié)調(diào)會、專業(yè)碰頭會；（2） 書面聯(lián)系單：業(yè)主聯(lián)系單，體育工藝組，電話聯(lián)系單；（3） 人員交流；多工種全方位協(xié)調(diào)配合：整個工程施工涉及室內(nèi)裝飾水電及消防、噴淋、火災(zāi)報警、建筑智能化、弱電、空調(diào)、安全監(jiān)控、音響控制、燈光控制等多個專業(yè)工種，現(xiàn)場施工面積大，周期長，因此多個工種之間的協(xié)調(diào)配合尤其重要，這是工程保質(zhì)保量按期順利完成的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場項目部應(yīng)通過圖紙會

24、審，定期參加由甲方或工程監(jiān)理方組織的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。尤其對于各專業(yè)系統(tǒng)承包商的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)動調(diào)試，項目部應(yīng)從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。我公司為確保工程質(zhì)量，保證工程進度能按照預(yù)定工期完成，將重點做好裝飾工程與設(shè)備安裝、系統(tǒng)安裝等其他工種施工隊伍的銜接與配合：1） 裝飾進入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)在濟南體育館的監(jiān)理管理下，配合土建的了手工作，盡快交出工作面，以便于裝飾施工的全面展開。2） 進場施工前我公司將配合業(yè)主和監(jiān)

25、理單位、會同各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審工作，確定各裝飾造型和各類接口的相對位置，包括平面位置、標高尺寸等，確保其在施工中不發(fā)生沖突，在做到符合專業(yè)規(guī)范要求的同時還應(yīng)確保滿足設(shè)計效果。3） 在進場后的施工前期階段項目部應(yīng)將管理重點放在技術(shù)力量的投入上，合理安排進場施工的人員數(shù)量，不宜過多，主要是施工熟練工人，重點是裝飾施工的現(xiàn)場復(fù)核圖紙尺寸，定位、打眼、放線，預(yù)埋件的安裝以及各專業(yè)施工隊前期隱蔽施工的配合。應(yīng)在此階段逐步形成合理、完善、有針對性的現(xiàn)場施工應(yīng)對措施，也在此階段對各專業(yè)施工隊伍的操作步驟進行交流，對可預(yù)見的技術(shù)問題提出具體、詳細的解決預(yù)案。4） 項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理著重要

26、抓好現(xiàn)場施工統(tǒng)籌運轉(zhuǎn)，不同專業(yè)的施工之間的協(xié)調(diào)必須作為施工管理的重中之重，有了合理流暢的施工節(jié)奏，按照科學(xué)規(guī)范的要求施工，才能保證各專業(yè)的施工不發(fā)生沖突，尤其是應(yīng)注意對以下幾個方面的協(xié)調(diào)管理：（1） 各專業(yè)施工時段的穿插；（2） 不同專業(yè)的基層和成品安裝的交叉施工；（3） 施工各類接口的安裝尺寸、安裝高度、尤其是裝飾與設(shè)備安裝的尺寸、位置的配合；（4） 各類暗埋管線的走線不得重疊交叉。5）、裝飾施工隊在進行吊頂施工前，將首先確定吊頂標高線，并與綜合布線、消防等施工隊伍核實標高尺寸和平面定位尺寸。在進度計劃內(nèi)，待消防、綜合布線等吊頂內(nèi)施工完成，經(jīng)甲方驗收合格后，我方將進行封頂?shù)墓ぷ鳌?）、在安裝

27、頂面板的同時，預(yù)留好事先確定的各分系統(tǒng)設(shè)備出口和安裝孔洞。由于本次吊頂施工基本采用石膏板及礦棉板復(fù)貼，因此系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的頂部設(shè)備的安裝，如風(fēng)口、噴淋頭、煙感、攝像等終端設(shè)備可以在吊頂裝飾面板安裝的同時進行安裝。該步驟施工中我公司應(yīng)處理好的主要問題是：（1） 我方吊頂隱蔽工程的檢查驗收；（2） 配合吊頂內(nèi)系統(tǒng)線路的檢查驗收；（3） 落實為系統(tǒng)設(shè)備預(yù)留孔洞的定位；（4） 落實為設(shè)備預(yù)留的孔洞尺寸；（5） 確定各裝飾步驟和設(shè)備安裝的先后順序，必須科學(xué)、規(guī)范；（6） 會同各系統(tǒng)安裝人員做好裝飾與設(shè)備的接口裝飾工作7)、墻柱面的裝飾施工，涉及到消防栓、樓梯、弱電信號出線口、報警按鈕等多種接口與墻面裝飾

28、施工也存在大量的協(xié)調(diào)工作，此處應(yīng)遵循與吊頂同樣的原則進行協(xié)調(diào)配合施工。8)、在施工過程中項目部應(yīng)配合業(yè)主和監(jiān)理做好裝飾和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理，每周一次召開協(xié)調(diào)會，安排好平行作業(yè)與交叉施工的計劃安排，在協(xié)調(diào)會上各專業(yè)工種施工隊提供各自的相關(guān)分項工程的施工進度計劃，如吊頂、墻面裝飾、綜合布線接口等，以利于各專業(yè)施工的順利銜接，保證施工工序的流暢，保證施工質(zhì)量。9)、本著協(xié)調(diào)配合、保質(zhì)保量的原則，現(xiàn)場項目部將積極配合各專業(yè)的試水試壓、電氣管線搖測及聯(lián)動調(diào)試等調(diào)試工作，配合專業(yè)隊伍的安裝工作按時按進度完成，給裝飾施工的面層精作留出時間和空間，力爭將本工程建成精品工程。配合業(yè)主和監(jiān)理單位，按時召開工

29、程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，互通有無，匯報進度，并與駐施工現(xiàn)場的友鄰施工隊伍之間建立良好的溝通機制，建立各現(xiàn)場單位的負責(zé)人員通訊錄，以利于相互聯(lián)系，加強溝通。10)、全面服從、配合甲方及監(jiān)理的管理。在施工中遇到與其他工種的施工項目相互矛盾沖突時，我們將本著協(xié)商、協(xié)調(diào)的態(tài)度，與甲方、監(jiān)理等共同商定解決辦法，拿出切合實際的最優(yōu)方案并具體落實。11)、應(yīng)避免裝飾隊伍與專業(yè)施工隊伍位出現(xiàn)爭水、爭電、爭場地的現(xiàn)象，現(xiàn)場項目部應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的安排，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊，進場后即架設(shè)好臨時電、臨時水，積極配合業(yè)主確定我方的臨時堆料場地和裝修垃圾堆放地，在施工過程中，如果在水、電、場地方面遇到問題，我們將及時與甲方聯(lián)系并由甲

30、方協(xié)調(diào)解決。3.2.2針對體育工藝的協(xié)調(diào)措施濟南體育館工程不僅包括土建和室內(nèi)裝飾以及空調(diào)消防等常規(guī)安裝工程，還包括了冰場設(shè)備安裝、冰場溫度控制、建筑聲學(xué)聲響控制、建筑智能化、籃球場體育地板安裝、比賽照明燈具的控制等多種體育工藝，關(guān)于體育工藝與裝飾施工的相關(guān)內(nèi)容：（1）空調(diào)系統(tǒng)：對大空間溫度調(diào)節(jié)的智能化控制，確保穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。（2）建筑聲學(xué)方面：有吸音要求、包括聲音的傳播特性，混合時間的控制。（3）燈光控制方面：對全場燈光的總體控制和照度設(shè)計，比賽照明燈具的控制，裝飾施工與各類控制面板的交圈接口。（4）冰場設(shè)備方面：冰場控制，對冰的軟、硬度的控制要求（5）籃球場地板：表面的平整度，使用耐久性，與地板

31、周邊裝飾項目的交圈接口應(yīng)按照工藝要求和進度要求完成。（6）消防系統(tǒng)：水炮、噴淋、煙感：吃透消防的內(nèi)容，結(jié)合我方進度（7）智能化方面，體育館共有28個智能化系統(tǒng)，包括：安保、消防控制、冰場溫度控制、大屏控制等，應(yīng)認真做好系統(tǒng)管線布放的配合工作。在裝飾工程施工中不可避免的會有與以上專業(yè)工程施工的交叉施工和施工接口，遇到這些方面的問題應(yīng)及時向體育工藝處尋求指導(dǎo)，裝飾工程的進度應(yīng)緊密配合體育工藝的進度。與體育工藝專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合通過多種方式完成：主要包括（1）協(xié)調(diào)會：包括監(jiān)理例會，專業(yè)碰頭會；（2）書面聯(lián)系單：業(yè)主聯(lián)系單，電話聯(lián)系單；（3）各隊伍管理及施工人員的交流。通過多種方式和渠道，了解體育工藝

32、的基本工藝，使室內(nèi)裝飾施工能夠順利進行，保證工期，保證質(zhì)量。3.2.3針對隱蔽工程質(zhì)保的措施濟南體育館為大型公共建筑，室內(nèi)空間大，各類管線眾多，排布方式多樣，在裝飾工程和安裝工程施工中有多個不同階段的隱蔽工程驗收工作。施工中必須按照室內(nèi)裝修防火規(guī)范的要求，嚴格落實工程隱蔽前的“三檢”制度，認真作好隱蔽工程記錄，每道工序完成后，由班組兼職質(zhì)檢員報請項目質(zhì)檢員檢查驗收，合格后由項目質(zhì)檢員報請甲方檢查驗收，重點是隱蔽部位的防火處理情況，報驗合格后方可進行下一道工序的施工。隱蔽工程主要檢查項目包括：吊頂上的固定件、鋼結(jié)構(gòu)、龍骨；地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水等；墻柱面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件；木門套、夾

33、板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料、吊頂墻面內(nèi)的電氣管線預(yù)埋和接口。施工中盡量采用防火、阻燃的裝修材料；采用消防部門認可的防火涂料，木結(jié)構(gòu)防火涂料要刷涂三遍，使其切實達到防火的效果。在施工過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時復(fù)檢，合格后方可繼續(xù)施工。隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工班組長、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進行。所有的隱蔽工程都必須進行檢查和驗收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。3.2.4針對現(xiàn)場安全保衛(wèi)采取的措施1)、建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織 （1）本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安、防火全面負責(zé)。 （2）現(xiàn)場建立安全保衛(wèi)組，

34、配備現(xiàn)場保安巡視人員，同時設(shè)置專（兼）職消防員和義務(wù)消防員。 2)、公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系，取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。 3)、實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未佩帶名牌人員一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。 4)、做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管，責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須由收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。 5)、加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生

35、產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關(guān)處理。 6)、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如：木工間、危險品倉庫、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材，并在墻柱面懸掛醒目的禁煙、禁火標志，由專人定期檢查消防器材的可靠性。 7)、施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱患。 8)、下班前要實行點名制度，下班后除指定保衛(wèi)人員外，其他人員一律不得再進入施工

36、現(xiàn)場。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現(xiàn)場，消除一切可疑點和危及安全的隱患。 9)、加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班（包括節(jié)假日），進出施工現(xiàn)場出示證件，做到無證不得入內(nèi)，爭創(chuàng)文明工地。3.2.5針對施工作業(yè)面大采取的措施本工程施工工藝多，由此造成施工工作點分散，施工用材的場內(nèi)二次搬運量大、路線較長，因此必須合理安排材料的運輸通道和材料加工點的設(shè)置，保證材料運輸順暢，加工便利。項目經(jīng)理部應(yīng)合理安排施工流程及各分項作業(yè)的進度，使幾個工作面的施工能夠同時開展，重點保障吊頂龍骨制安、各類細木制作、墻地面施工等關(guān)鍵工序能夠形成流水作業(yè)，并在各個施工段之間形成循環(huán)，使每個工種都能有充足的作業(yè)時間和作業(yè)面，不

37、至于由于搶工期導(dǎo)致施工質(zhì)量粗糙?，F(xiàn)場施工工序應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先水電后裝飾，成品安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進行?，F(xiàn)場項目部將根據(jù)工程的進度情況，及時的組織材料，調(diào)動人員機械，在開工報告批準之后隨即把工作面合理的分配在各個施工段上同時施工。3.2.6針對施工運輸組織、降低噪音的措施應(yīng)詳細了解施工地周邊的道路交通條件和通行條件，根據(jù)現(xiàn)場用材的情況，對材料運輸車輛的通行路線和通行時間，進出現(xiàn)場路線定出詳細的計劃，以確?，F(xiàn)場的運輸工作有條不紊的進行。在施工人員進場之前組織參與本工程的項目組成員及各工種的隊長踏

38、勘現(xiàn)場，進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的場地面積大、施工通道多的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。在開工令下達之前應(yīng)安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作，與工程甲方、監(jiān)理及總包單位進行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路。協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，辦理好施工所需的各項報批手續(xù)，使裝修工作盡快的全面開展起來。合理選擇運輸方式和鋪設(shè)工地的運輸?shù)缆?，以保證各種材料和其他資源的運距及轉(zhuǎn)運次數(shù)為最少。在本次裝飾工程施工中，應(yīng)按照甲方的要求認真做好施工降噪工作。電動機械發(fā)出的噪音為主要的噪音源，為防止現(xiàn)場產(chǎn)生過大的施工噪音，如木

39、工盤鋸、電錘、氣泵、切割機等，裝飾施工開始前項目部向甲方提交施工進度計劃表，精心安排施工工序，合理安排電錘、切割機等噪音大的設(shè)備的使用時間，并盡可能對這些設(shè)備采取降噪措施，把對周邊環(huán)境的影響盡量降至最低。對于裝飾材料的運輸，主要通道是通過消防樓梯和提籃，我公司現(xiàn)場項目部將合理安排各類裝飾材料的進場時間和進場批次，大型材料和大批量的材料盡可能安排在晚間進場，集中人力通過提籃進行搬運，施工用的小型材料和零星材料可以通過樓梯搬運，以加快速度，縮短材料在室外滯留的時間，同時還應(yīng)將進場時間提前通知工程甲方以便安排。3.2.7針對衛(wèi)生間施工的技術(shù)措施本工程裝飾工程包括眾多數(shù)量的各型公共衛(wèi)生間，由于其施工具

40、有綜合施工特點，在單一的空間匯集了裝修、水、電、油漆、及設(shè)備安裝等多種施工工藝，對尺寸銜接、工序安排、防水防滲、工藝精細度要求很高，應(yīng)作為施工重點部位嚴格對待。因此現(xiàn)場的施工管理也應(yīng)對此環(huán)節(jié)的施工給予高度重視。衛(wèi)生間地面防水由專業(yè)隊伍施工，但我方在施工前仍需進行地面的防水試驗，檢驗地面的防水防滲性能，確保在鋪貼地面地磚后，在今后的使用中不出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。對于墻面的施工同樣道理，由于衛(wèi)生間等部位的特殊使用情況，為保證室內(nèi)的水分和濕氣不會影響到其他房間的墻面質(zhì)量，我方將在墻磚的粘貼砂漿中摻入適量的防水劑，保證墻面的防水性能。同樣在鋪貼地磚時對于衛(wèi)生間等地面的反水坡度也要嚴格按國家標準施工，保證衛(wèi)生

41、潔具、用水設(shè)備能順利安裝，地面的排水通暢。衛(wèi)生間中各類開關(guān)、五金、潔具和燈具安裝較為密集，因此對衛(wèi)生間空間各面的平整垂直要求嚴格，我方將在開始施工時校驗各基層的平整和垂直度，施工中嚴格管理， 作好基層和面層施工，并盡量保證各個衛(wèi)生間的空間尺度一致，使施工成品質(zhì)量趨于統(tǒng)一。3.2.8基本難點分析與對策表序號難點分析主要對策1施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大見施工工藝。2材料品種多，檔次高，材料組織難度大安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購人員方案，充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料應(yīng)的采購供。42 3交叉施工多，成品保護難度大制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間

42、和條件，提前上報總包，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護組，安排專人負責(zé)成品保護工作。安排專人負責(zé)安全工作，設(shè)專員負責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。4質(zhì)量要求高制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風(fēng)格。安排專業(yè)設(shè)計師負責(zé)深化設(shè)計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。第四節(jié).工程管理目標本工程確定以下八大管理目標：4.1質(zhì)量目標：質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范合格標準。并達到優(yōu)良等級及使本工程獲得魯班獎。4.2工期目標：按合同要求于2008年12月31日達到竣工條件。4.3安全與文明施工目標(1) 安全文明施工達到濟南市安全文明工地標準。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制

43、在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）。4.4成本管理目標規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及業(yè)主的成本都有大幅度降低。4.5環(huán)境保護目標防塵、降噪控制達到國家相關(guān)標準。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。4.6培訓(xùn)和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。4.7團

44、結(jié)協(xié)作目標積極、主動、高效的為甲方服務(wù)，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。4.8顧客滿意度目標努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿意度100%。第五節(jié).實現(xiàn)管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，組織工程部、設(shè)計部、項目部、財務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項目經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：5.1直屬隊伍承擔(dān)施工工程任務(wù)選派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，首先是對室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一

45、體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。5.2擬于本工程采用的施工機械設(shè)備是先進設(shè)備因本工程工藝設(shè)計復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工。5.3有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗；同時充分利用我司自身具備的材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢,根據(jù)本工程項目施工作業(yè)面復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點，結(jié)合設(shè)計圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。5.4施工班組實施綜合

46、效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。5.5對設(shè)計的理解與改進首先，對本項目的方案及施工圖設(shè)計，我司有協(xié)調(diào)同類項目的施工經(jīng)驗。具體施工上，擬派地盤工程師與本公司設(shè)計師溝通，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設(shè)計師的同意與確認。使設(shè)計和施工兩者有機結(jié)合，讓設(shè)計作品在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝的設(shè)計風(fēng)格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對項目的實施精益求精

47、，在施工中對設(shè)計提供全面的完善服務(wù)。第六節(jié).進場條件及施工準備計劃6.1施工準備一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。6.1.1裝飾工程施工準備的原則（1）裝飾工程項目前期管理的內(nèi)容1）施工圖的管理；2）施工組織設(shè)計；3）材料供應(yīng)計劃的制定；4）項目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質(zhì)準備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。（2）裝飾工程的特點1）附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3）終結(jié)性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。

48、（3）裝飾工程施工準備原則1）超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手；2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況；3）覆蓋原則：裝飾工程準備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。6.1.2內(nèi)業(yè)與資料準備（1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。（3）計算工程量

49、。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。（4）編制施工成本預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗。（5）編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。（6）編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。（7）進行計劃與技術(shù)交底。6.1.3外業(yè)與物質(zhì)準備（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。（4）根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。（

50、5）落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“四通”。1） 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。2） 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時須準備發(fā)電機組。3） 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。4） 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：1） 現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；3） 現(xiàn)場半成品臨時加工場地；4） 材料二次運輸臨時堆放場地；（8

51、）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）各分包單位電話及甲方電話；5）經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址。6.2主要準備工作完成時間及負責(zé)人：編號準 備 工 作完成時間負 責(zé) 人1會審圖紙2008.3.30前技術(shù)負責(zé)人及工程師2編制施工組織設(shè)計2008.3.10技術(shù)負責(zé)人3材料采購進場計劃2008.2.30駐場工程師及材料員4機具進廠計劃2008.3.15駐場工程師及施工員5技術(shù)交底2008.3.30技術(shù)負責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理2008.3.10施工負責(zé)人及施工員7測量

52、定線2008.3.10駐場工程師及施工員8組織人員進場2008.3.10項目經(jīng)理9臨時水電施工準備2008.2.25水電班10臨時設(shè)施2008.3.15施工負責(zé)人11“四通”2008.3.15項目經(jīng)理及甲方12后勤保障2008.2.30行政后勤組13主體驗收2008.3.15行政后勤組14與甲方接洽2008.2項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育2008.3.15公司、技術(shù)負責(zé)人、施工員16保安措施2008.2.25安全員第七節(jié).施工部署7.1部署方針濟南*體育中心體育館室內(nèi)裝飾工程是一個現(xiàn)代化的綜合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次進行施工的室內(nèi)裝飾工程也是在多單位、多工種的施工現(xiàn)場進行。關(guān)

53、于現(xiàn)場現(xiàn)狀：目前主體施工的土建尚未完全完工，首層部分砌體沒有完成，空調(diào)風(fēng)管和水管、消防噴淋系統(tǒng)的制作安裝工作正在進行， 施工現(xiàn)場有部分材料堆放，施工通道多，樓層分布復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理部應(yīng)將整個裝飾工程的總體部署和各施工階段的計劃落實管理工作作為日常管理的重點，給予高度的重視。關(guān)于體育工藝：在裝修工程施工過程中，項目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)認真理解體育館工程的特殊性和施工重點，尤其是相關(guān)的體育工藝，如體育場館在建筑聲學(xué)方面的吸音要求、聲音的傳播，混合時間，冰場設(shè)備方面的體育工藝，電子大屏管線鋪裝與面層裝飾的交圈處理，籃球場地板的施工工藝要求及與周邊裝飾工程在技術(shù)環(huán)節(jié)方面的接口處理，在施工中

54、遇到這些方面的問題應(yīng)及時向體育工藝處尋求指導(dǎo)，裝飾工程的進度應(yīng)緊密配合體育工藝的進度。關(guān)于施工部署的三個階段：一、 準備工作階段：土建交接，測量定位二、 初裝修階段：基層制作三、 墻頂面精裝修階段應(yīng)嚴格控制各進度節(jié)點，在這三階段中進行流水施工，認真做好大小流水，工序流水，場地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理嚴格、精心準備、指揮有力的施工組織計劃，進一步樹立“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計來指導(dǎo)和組織施工。為切實保證工程質(zhì)量等級達到高標準，使公司在本地區(qū)的窗口工程形象得以實現(xiàn)，公司經(jīng)研究后決定建立濟南*體育中心體育館室內(nèi)裝飾工程項目部，遇重大問題項目部直接參與協(xié)調(diào)和決策，及

55、時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，實現(xiàn)重點調(diào)配、重點管理、重點實施、保證重點，切實做好項目的指導(dǎo)及后勤保障工作。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進的管理方式，配備先 進的機具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度指標。 根據(jù)該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、壹級項目經(jīng)理為項目部經(jīng)理，并配備項目工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等組成一個管理班子，裝飾工程部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項目管理的組織機構(gòu)、全面負責(zé)該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。7.2通道部署根據(jù)現(xiàn)場條件，為了最大限度的利用資源，使車輛能順利進入場館內(nèi)部，在施工時

56、充分考慮道路的情況，根據(jù)圖紙平面布置，現(xiàn)確定在15-1/15軸、1/21-22軸、33-1/33軸、1/03-03軸共4處的通道作為車輛進入場館內(nèi)的通道兼首層施工通道，在相應(yīng)部位電纜溝施工時應(yīng)考慮車輛荷載，把電纜溝頂板配筋及支撐做相應(yīng)的調(diào)整，確保資源得到最大利用。7.3垂直運輸部署由于體育館外墻為鋼結(jié)構(gòu)，由于體育館外墻為鋼結(jié)構(gòu)，將來是玻璃幕墻，經(jīng)和遠大協(xié)商安裝到大花瓣外一臺，大花瓣目墻最后施工，扶梯的位置和電梯的位置均可安裝，經(jīng)項目部現(xiàn)場和進度綜合考慮，決定在東部10-12軸二上四層電梯位置各安裝物料提升機一臺，另外在G軸外10-12軸電梯井內(nèi)安裝一臺提升機上屋頂，共計安裝二臺物料提升機。7.

57、4裝飾施工工序部署：根據(jù)本工程裝飾設(shè)計類別，其室內(nèi)裝飾工程的一般順序為：混凝土砌塊砌筑隔墻、隔斷預(yù)埋件、龍骨安裝吊頂打孔水電配管線水電安裝工程衛(wèi)生間防水工程天花工程隔斷工程木作工程門窗制作工程（場外）表面油漆處理理石工程粉飾工程金屬工程門窗安裝工程油漆工程玻璃工程燈具及開關(guān)、插座安裝工程油漆修補附件安裝清潔竣工驗收。除上述施工順序外，具體施工時還應(yīng)注意按以下原則進行組織實施：按照“自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行。具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面

58、安排：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。墻面部分：先專業(yè)管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。地面部分：先管線預(yù)埋，后墊層，最后面層。從空間上：墻體管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，安裝頂棚飾面板前，墻面飾面施工及吊頂內(nèi)的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。第八節(jié).落實技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度8.1項目組織管理形式8.1.1公司由國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工

59、程項目開始到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動力組織、材料供給等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。8.1.2項目部設(shè)五個職能部門，分述如下：（1）技術(shù)部：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的審核及圖紙會審，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量及裝修材料計劃編制等工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）生產(chǎn)部：負責(zé)進度計劃的編制及落實，協(xié)調(diào)勞

60、動力的進場，確保工程進度。（4）材料部：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（5）經(jīng)營部：負責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（6）行政后勤部：負責(zé)管理財務(wù)、保衛(wèi)、資料、食堂、住宿等行政工作。8.1.3組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工

61、種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。8.1.4項目管理的主要內(nèi)容：（1）確定施工方案，做好施工準備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；制定施工質(zhì)量缺陷防范措施；2）選擇適用的施工機械；3）裝飾設(shè)計施工圖及會審；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）工程管理1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價管理1）編制報價方案；2）與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合

62、同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。8.2組織管理制度8.2.1工作人員著裝制度8.2.2施工現(xiàn)場每日例會制度8.2.3工地倉庫管理制度8.2.4財務(wù)報銷制度8.2.5工地檔案管理制度8.2.6工地安全保衛(wèi)制度8.2.7消防安全管理制度8.2.8安全施工管理制度8.2.9臨時用電管理制度8.2.10工地場容場貌管理制度8.2.11考勤制度8.2.12施工人員行為準則第三章.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖及工期保證措施 第一節(jié).施工進度計劃 本工程工期要求為：2008年12月30日達到竣工條件。1.1施工進度計劃： 具體詳見“施工進度計劃表”（附表1，第205頁） 第二節(jié).施工進度計劃編制形式2.1 以文本格式和網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式表達作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程列會下發(fā)，并進