《論企業(yè)成本控制與管理研究.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《論企業(yè)成本控制與管理研究.docx（3頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、論企業(yè)成本控制與管理研究 摘 要：隨著我國經濟改革的不斷深化和市場經濟發(fā)展的多元化，企業(yè)對經濟發(fā)展的作用越發(fā)突出，而成本管理與控制的水平高低，對企業(yè)自身和整體經濟的發(fā)展都有重大的影響，因此對成本的有效管理和控制是企業(yè)提升市場綜合競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和維護社會比濟平穩(wěn)運行的重要保障。本文對企業(yè)成本控制與管理經常了簡要分析。 下載 關鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理 一、概述 企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)的日常經營和經濟業(yè)務活動中，通過采取有效的科學管理手段，以企業(yè)的生產成本為對象，采取有效的成本控制和成本管理方法進行企業(yè)經濟效益的提升。企業(yè)實際的生產經營過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的商品產值，企業(yè)在生產經營
2、和維護產品生產過程中發(fā)生直接或間接性的支出。企業(yè)成本管理的主要目的就是通過管理手段降低企業(yè)的生產經營過程中的投入、提高企業(yè)產品的經濟效益和市場競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標。企業(yè)的成本管理與控制工作主要包括成本目標規(guī)劃、成本價值核算、成本質量管理和成本戰(zhàn)略管理等方面的內容。成本管理工作是否做到位，關系到企業(yè)經營效益和市場占有率的雙重提升。一旦企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)問題，就會導致企業(yè)的經營利潤空間縮小，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。開展有效的成本管理活動是企業(yè)經營和發(fā)展中面臨的必要課題。但由于我國企業(yè)市場化管理根基較弱，企業(yè)在成本控制與管理活動中對市場性因素的認識不足，使得企業(yè)成本管理活動中存在
3、一些嚴重的問題，不但威脅到了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時，也加重了社會的經濟負擔，給國民經濟的發(fā)展帶來了不利的影響。 二、成本管理與控制對企業(yè)發(fā)展的意義及必要性 1.成本是影響企業(yè)產品定價以及實現(xiàn)產品市場定位的重要因素 在市場經濟條件下，價格具有開放性的特點，它受市場機制下供求關系所影響。價格是產品在市場競爭中的重要因素，同質化的產品，價格越低其市場競爭力就會越強。而產品成本又是決定其市場定價的決定性因素，成本過高會直接導致產品的價格上升，市場競爭力大打折扣，產品的價格過低又會造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產品在市場上具有價格優(yōu)勢，有效的成本管理與控制就變得十分必要。 2.有效的成本管理與
4、控制可以提升企業(yè)的核心競爭力 隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國經濟也進入了“新常態(tài)”，這對工業(yè)企業(yè)而言其市場競爭環(huán)境也更加嚴酷。同行業(yè)間的產品同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想在這樣的市場態(tài)勢下生存發(fā)展，對企業(yè)而言要么具有絕對的技術優(yōu)勢，要么具有相對的價格優(yōu)勢。而有效的成本管理可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資源條件下最大限度的在保持價格優(yōu)勢的同時保證產品的品質，從而提升企業(yè)整體的核心競爭力。 3.有效的成本管理與控制可以增加產品的利潤空間、提升企業(yè)的盈利能力 對于工業(yè)企業(yè)而言，其面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)間為了搶占市場份額不斷展開價格戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視成本的管理與管控僅僅一味的調整價格，只會讓企業(yè)在市場競爭中越
5、來越被動，甚至面臨虧損的情況。所以，在同等價格條件下，精細化的成本管理與嚴格精準的成本控制可以有效降低產品成本，極大的提升產品創(chuàng)造利潤的空間。 三、企業(yè)成本控制與管理中存在的問題 1.成本管理意識有待提高 企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經濟發(fā)展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴重，導致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產經營過程中單位產品固定成本、提高企業(yè)總產量的方式進行。然而，在目前市場面臨產能過剩的宏觀經濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業(yè)產品品質的需求，反而增加了企業(yè)產品由于缺乏市場而造
6、成的滯銷風險。在這種成本管理意識同市場經濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產品設計、研發(fā)和售后等增值服務的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。 2.企業(yè)成本控制方法老化 現(xiàn)有一些企業(yè)成本管理控制方法比較單一，不能適應多變的宏微觀環(huán)境，讓成本控制成為一種機械的降低成本的活?櫻?局限了成本控制存在的價值追求；另外企業(yè)控制內容限于生產環(huán)節(jié)，對生產環(huán)節(jié)投入的要素控制比較嚴謹，成本控制方法也多種多樣，但對于其他環(huán)節(jié)比較忽視。成本控制方法僅限于產品生產環(huán)節(jié)具體的財務數(shù)字的信息，難以達到為企業(yè)經營管理呈現(xiàn)企業(yè)完整經營狀況的目的。 3.對成本的控制未能實現(xiàn)全程控制、全面
7、控制 企業(yè)的成本控制應該是從始到終關聯(lián)每一環(huán)節(jié)，由于許多企業(yè)生產者缺乏專業(yè)能力，全面控制意識在管理者的理念中沒有得到應有的重視，遇到問題時，也就不可能采取相應的措施，經常把控制的重點放在生產環(huán)節(jié)進行成本控制，對于其他環(huán)節(jié)成本不夠重視，比如說產品設計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、企業(yè)管理環(huán)節(jié)的成本控制。成本控制是成本管理系統(tǒng)中的一部分，當成本控制脫離整體時，將不能為企業(yè)整體的成本管理活動發(fā)揮應有的作用，成本控制沒有效果，有的可能還會產生負面影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。 四、加強企業(yè)成本控制與管理的相關對策 1.更新管理理念 為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效進行，改變傳統(tǒng)認識中企業(yè)成本管理等同于財務管理的意識是企業(yè)加強成
8、本管理工作的第一步。企業(yè)管理者應將成本管理進程融入到戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)中，才能讓企業(yè)立足于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對企業(yè)的生產和管理實施科學有效的成本控制手段。同時，企業(yè)的經營和管理者應將成本管理理念與企業(yè)商品價值創(chuàng)造融為一體，讓成本控制擺脫單一的以“節(jié)約”為中心思想的限制，通過增加商品的價值來占領更多的同類型市場，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟價值的總體提升。 2.強化全面成本意識 做好全面介入原則，實行成本控制的全部、全員、全過程的控制。對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。同時要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意
9、義，才能付諸行動。還要對產品的設計、制造、銷售過程等進行控制。把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。促使廣大職工進一步樹立投入產出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產節(jié)約、增收節(jié)支活動中去。 3.嚴格核算管理 企業(yè)要在成本核算管理上全力推行全員成本核算與層層控制制度，抓好成本管理的基礎和成本控制的根本點。在抓好單件產品核算的基礎上，認真落實原材料、水、電、氣等的消耗到工時定額等的核算，作到準確、規(guī)范、完整。此外，加強會計從業(yè)人員的教育和培訓，避免會計信息非故意失真，要加強對會計人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。使會計人員具備強烈的責任感，遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到
10、何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計造假行為的發(fā)生；同時加強會計人員的業(yè)務培訓，提高其專業(yè)技能水平，不斷更新會計知識，熟悉會計處理程序及核算辦法，精通會計法規(guī)制度，準確判斷會計事項，進行恰當?shù)臅嬏幚?；最后，結合現(xiàn)代經濟發(fā)展形勢的需要，加強計算機及其相關學科知識的培訓，使財會工作向管理型、現(xiàn)代型、全面型轉變，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度，與國際企業(yè)接軌。 4.提高技術運用水平，爭取低成本優(yōu)勢 “工欲善其事，必先利其器”，通過自主技術創(chuàng)新和引進先進技術等多種方式并舉的形式，提高技術水平，滿足消費者日益提高的產品需求和產品升級，通過新技術、新工藝的使用，開發(fā)新產品、提高生產能力、降低產品成本，
11、而不是通過偷工減料、減少產品功能等方式生?a低品質的產品降低產品成本，要以技術創(chuàng)新促進成本管理，力爭確立行業(yè)成本最低地位。通過提供產品增值服務，提高產品的價格，增加產品利潤。隨著對成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各種成本管理軟件的運用能將信息處理、傳遞、更新的速度提高數(shù)倍，并能做到實時監(jiān)控，隨時進行調整，確保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必須開展技術創(chuàng)新、使用先進的成本管理工具，提高成本管理水平，使成本管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 五、結束語 成本管理與控制對生產經營至關重要，只有實施有效的成本管理，更新成本管理觀念，把成本管理與控制理念灌輸?shù)矫總€員工，運用先進的管理工具，取得產品成本優(yōu)勢，提高綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 參考文獻： 孫雪.論企業(yè)成本控制與管理問題J.赤子（上中旬），2015，03：123. 賈曉琴.淺論企業(yè)成本控制與成本管理的有效方法J.商，2012，18：90+84. 高利民.企業(yè)成本控制與管理研究J.會計師，2017，03：43-44. 李敏.論企業(yè)成本控制J.河南科技，2005，09：37.
論企業(yè)成本控制與管理研究.docx
