亞馬遜 阿里巴巴的組織架構(gòu).docx

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亞馬遜有著嚴(yán)格的等級制度，又有著明確的部門分工。直線型組織結(jié)構(gòu)：具有指揮靈、職責(zé)明、效率高的優(yōu)點客服專員商務(wù)拓展BD產(chǎn)品設(shè)計理貨員打包員稱重員掃描員揀貨員打單員配送員跟單員界面設(shè)計服務(wù)器程序開發(fā)前端開發(fā)搜索營銷SEM媒介專員公關(guān)PR技術(shù)部倉儲物流部客戶服務(wù)部數(shù)據(jù)分析員采購編輯商品專員出納前臺行政專員會計人事專員市場部運營部財務(wù)部行政部人力部總辦阿里巴巴：2012年7月調(diào)整為七大事業(yè)群，而到2013年1月，馬云在即將卸任前最后一次將7大事業(yè)群調(diào)整為25個事業(yè)部，是阿里一直強調(diào)的“建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國”的思想在組織結(jié)構(gòu)上的落地實施。阿里巴巴25個事業(yè)部對外各自獨立，野蠻生長的特性會更突出。同時，各事業(yè)部各自卡位，在增強靈活性的基礎(chǔ)上將各種業(yè)務(wù)降低到最小單元，就降低了資源和權(quán)力集中到事業(yè)群的可能性，提升了最高級別的控制權(quán)。這是搜集然后我整理做出來的一些資料，你要進行對比分析，不能只讀概念哦！