工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)研究--畢業(yè)論文.doc

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1、工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)研究摘 要隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展和物質(zhì)文明的不斷進(jìn)步，大量的機(jī)場(chǎng)、建筑、橋梁、道路等如雨后春筍，涌現(xiàn)在人們生存的地球上。各種工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展帶動(dòng)了項(xiàng)目管理行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展。工程項(xiàng)目管理經(jīng)過上百年的發(fā)展歷史，已形成完整的強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)。在人類社會(huì)飛速發(fā)展的今天，項(xiàng)目無所不在。有了項(xiàng)目，才有了計(jì)劃、有了安排、有了管理。項(xiàng)目管理已風(fēng)行全球，對(duì)商業(yè)單位而言，“Business Success Through Projects Success”。本課題的工程項(xiàng)目管理是基于某公司建設(shè)部的主要工作，隨著項(xiàng)目復(fù)雜度和管理要求的精細(xì)度的提高，傳統(tǒng)的手工方式已經(jīng)不能完

2、整支持項(xiàng)目管理的需要。某公司希望達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)主要包括：項(xiàng)目前期管理自動(dòng)化、項(xiàng)目實(shí)施管理自動(dòng)化、供應(yīng)商評(píng)估。在一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對(duì)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能和操作方式進(jìn)行優(yōu)化，已達(dá)到更好的應(yīng)用效果。根據(jù)前面的需求，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用 ASP.NET 技術(shù)、C#接口技術(shù)、.NET Framework 框架和工作流技術(shù)，設(shè)計(jì)開發(fā)了項(xiàng)目文檔管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度管理功能、項(xiàng)目付款管理功能和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理四大模塊。其中項(xiàng)目文檔管理作為統(tǒng)一的文檔管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目等項(xiàng)目的相關(guān)文檔、資料，進(jìn)行匯總和存儲(chǔ)，形成項(xiàng)目文檔資料庫，以方便進(jìn)行檢索和使用。具有項(xiàng)目文檔資料錄入、文檔資料權(quán)限管理和項(xiàng)目文

3、檔資料檢索三個(gè)子功能；項(xiàng)目進(jìn)度管理功能主要包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度錄入和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表三個(gè)子功能；項(xiàng)目付款管理用來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度付款計(jì)劃的完成度監(jiān)控，用來記錄、跟蹤和查詢項(xiàng)目的付款進(jìn)度，主要有項(xiàng)目付款計(jì)劃錄入、項(xiàng)目付款匯報(bào)、項(xiàng)目付款進(jìn)度計(jì)劃查詢等內(nèi)容；供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，用于在每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果修改供應(yīng)商的綜合評(píng)定級(jí)別，供后續(xù)項(xiàng)目在選擇供應(yīng)商時(shí)參考，主要功能包括評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置、評(píng)價(jià)模板設(shè)置、評(píng)價(jià)問卷設(shè)置、問卷下發(fā)打分、評(píng)價(jià)綜合統(tǒng)計(jì)以及供應(yīng)商申訴等內(nèi)容。根據(jù)上述的功能分析，可以看出該系統(tǒng)的大多數(shù)功能都具有流程特征，系統(tǒng)為了將繁瑣的業(yè)務(wù)流程化，高效化采

4、用了工作流技術(shù)輔助系統(tǒng)的功能，文中詳細(xì)的論述了工作流技術(shù)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過程，例如：工作引擎的設(shè)計(jì)、工作流執(zhí)行服務(wù)的設(shè)計(jì)和工作流引擎的數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，工作流技術(shù)，提高效率第1章 緒 論1.1 研究背景隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展和物質(zhì)文明的不斷進(jìn)步，大量的機(jī)場(chǎng)、建筑、橋梁、道路等如雨后春筍，涌現(xiàn)在人們生存的地球上1。各種工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展帶動(dòng)了項(xiàng)目管理行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展。工程項(xiàng)目管理經(jīng)過上百年的發(fā)展歷史，已形成完整的強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)。隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大，使得企業(yè)有了越來越多的項(xiàng)目，自 WTO以后，我國企業(yè)發(fā)展更為迅速，項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的重要性可想而知

5、，一個(gè)企業(yè)如果沒有項(xiàng)目的支撐，企業(yè)將面臨倒閉，然而越來越多的項(xiàng)目，卻給企業(yè)增添了新的問題，例如，企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行控制，所以企業(yè)需要一套功能完善的科學(xué)化、信息化的管理方法，項(xiàng)目發(fā)展的好快也同樣證明了企業(yè)在同行中的競爭實(shí)力2。隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對(duì)項(xiàng)目建設(shè)逐步投入也逐年增多，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，項(xiàng)目管理就顯得越來越重要了，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求，不單單從項(xiàng)目的本身，要要求從項(xiàng)目的表面現(xiàn)象，看到項(xiàng)目的本質(zhì)，企業(yè)需要實(shí)時(shí)了解工程項(xiàng)目的招標(biāo)的動(dòng)向、合同的合法性等3。如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)成爆炸性的增長，然后企業(yè)只顧及對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)、合同等

6、方面的管理，而且整個(gè)管理過程都是人工的，沒有采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)的不斷壯大，項(xiàng)目的不斷增多，非結(jié)構(gòu)化的、松散化的管理方式給企業(yè)帶來了很大的問題，如今，企業(yè)都提倡信息化的管理，企業(yè)內(nèi)部也需要采用合理化的管理方案，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理化的管理和把控，企業(yè)如需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理，就必須將信息管理技術(shù)與項(xiàng)目管理技術(shù)相結(jié)合，這樣才能為企業(yè)提供更好的決策指標(biāo)，為企業(yè)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目發(fā)展的動(dòng)向提供幫助4。如今大多數(shù)企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的問題，就是怎樣將計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理技術(shù)、信息化技術(shù)相結(jié)合，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理制度更好的與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。此問題，是目前企業(yè)必須繼續(xù)解決的關(guān)鍵問題，該工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

7、的開發(fā)與建設(shè)就是為了解決該問題。目前，我國現(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件主要分為兩種，一種是針對(duì)特殊化的項(xiàng)目開發(fā)的專門軟件，另外一種的項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行維護(hù)5。第一種產(chǎn)品比較有代表性的是只是進(jìn)度管理軟件，它是以解決某一個(gè)項(xiàng)目的管理的需求為目開發(fā)的軟件產(chǎn)品；另一種則是站在企業(yè)管理的高度，是以作為企業(yè)整體管理系統(tǒng)的一部分，解決企業(yè)管理的附屬軟件產(chǎn)品，將會(huì)完全體現(xiàn)項(xiàng)目管理的特色，同時(shí)或多或少的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或者項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量、開發(fā)成本、采購、風(fēng)險(xiǎn)等方面管理制定解決方案6。本課題的工程項(xiàng)目管理是基于某公司建設(shè)部的主要工作，隨著項(xiàng)目復(fù)雜度和管理要求的精細(xì)度的提高，傳統(tǒng)的手工方式已經(jīng)不能完整支持項(xiàng)目管理的需要。某公司希望

8、達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)主要包括7：項(xiàng)目前期管理自動(dòng)化：包括工程項(xiàng)目前期委托申請(qǐng)單審批流程，報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。項(xiàng)目實(shí)施管理自動(dòng)化：包括項(xiàng)目交接單的審批流程、項(xiàng)目過程文檔和資料的管理、項(xiàng)目相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。供應(yīng)商評(píng)估：根據(jù)在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位評(píng)估，作為后續(xù)項(xiàng)目的參考依據(jù)。在一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對(duì)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能和操作方式進(jìn)行優(yōu)化，已達(dá)到更好的應(yīng)用效果。1.2 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀20 世紀(jì) 70 年代，才出現(xiàn)了項(xiàng)目管理，該項(xiàng)目管理的范圍屬于管理學(xué)當(dāng)中，其項(xiàng)目的前期，中期和后期的提供一個(gè)高效的管理方式，簡化了項(xiàng)目的管理和控制的執(zhí)行過程，目前，許多企業(yè)都注重對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)化管理，

9、為項(xiàng)目管理制定了一套完善的方案，從項(xiàng)目建設(shè)的前期開始，就進(jìn)行監(jiān)控，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目前期投入成本、項(xiàng)目階段投入成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算等等，而且該管理方案要符合建筑學(xué)理論中對(duì)項(xiàng)目管理的要求，因此只有有效的結(jié)合采用使得項(xiàng)目管理發(fā)揮其本質(zhì)作用，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理方法非常重要，如果一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)將該項(xiàng)目分為若干子項(xiàng)目，然后企業(yè)對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理，目前企業(yè)采用的最多的管理軟件還是 Office Project 軟件，該軟件雖然合理的管理項(xiàng)目，還是功能當(dāng)對(duì)單一8。隨著企業(yè)的經(jīng)營面向橫向發(fā)展，其經(jīng)營的范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理人員的工作量急劇增加，管理難度變大，所以企業(yè)的管理的成本投入不斷

10、提高9，例如，目前企業(yè)大得多采用集中的管理方式，這對(duì)分散的項(xiàng)目管理帶來了很大困難，項(xiàng)目的分散在各個(gè)地方，無法進(jìn)行集中測(cè)試，所以急需解決異地管理問題，為此，許多開發(fā)人員針對(duì)此問題，采用了分布式的管理方式，該方式被多數(shù)企業(yè)所采納10。20 世紀(jì) 80 年代，工程項(xiàng)目管理專家對(duì)項(xiàng)目的管理方式分為兩種，一種是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目，另外一種是對(duì)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理。但是由于我國計(jì)算機(jī)發(fā)展相對(duì)較晚，所以項(xiàng)目信息化的管理非常重要，人為管理會(huì)出現(xiàn)大量的問題，項(xiàng)目管理能力低，出錯(cuò)率高，項(xiàng)目管控性不強(qiáng)，企業(yè)常常面臨項(xiàng)目質(zhì)量問題，或者項(xiàng)目中斷而給企業(yè)帶來的巨大損失，針對(duì)以上的種種狀況，我國也開發(fā)了許多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，其效果不夠理

11、想11。在國外，最為先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件為 Microsoft Project，該軟件主要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制和資源分配進(jìn)行管理，但僅僅是一個(gè)時(shí)間上的把控，并沒有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)進(jìn)行改變。1.3 本文研究內(nèi)容該工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和優(yōu)化、持續(xù)提醒功能的開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行過程統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用等內(nèi)容。（1）業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和優(yōu)化根據(jù)公司部門調(diào)整、職責(zé)劃分及項(xiàng)目管理流程等方面的新變化，對(duì)前期平臺(tái)流程進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化，使之與當(dāng)前項(xiàng)目管理流程相匹配。（2）持續(xù)提醒功能開發(fā)對(duì)于已經(jīng)提交給相關(guān)人員的任務(wù)，根據(jù)給定的規(guī)則進(jìn)行多次提醒，例如：對(duì)于要求4 個(gè)工作日處理完畢的業(yè)務(wù)處理，從第二天開始，每

12、天進(jìn)行一次短信提醒和催辦。（3）項(xiàng)目執(zhí)行過程統(tǒng)計(jì)從項(xiàng)目進(jìn)入流程開始，統(tǒng)計(jì)在各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率，以分析和優(yōu)化相關(guān)流程。例如：各審批環(huán)節(jié)的計(jì)劃用時(shí)和實(shí)際用時(shí)信息等。（4）優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目相關(guān)文檔、資料的科學(xué)存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)檔案庫功能并方便檢索。增強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集速度和精度，提高對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能力。例如：通過平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類工程項(xiàng)目相關(guān)資料的匯總，形成資料庫，并可便捷的檢索到某類工程項(xiàng)目的施工方案、圖紙、概算、合同文本等資料。1.4 本文結(jié)構(gòu)第 1 章是緒論部分，本章主要論述在當(dāng)前背景下工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，然后根據(jù)國內(nèi)、國外的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展的情況進(jìn)行分析，總結(jié)出了該系統(tǒng)研究

13、的主要內(nèi)容。第 2 章是相關(guān)技術(shù)介紹部分，本章對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的投入成本，為系統(tǒng)選擇了合適的技術(shù)，例如開源的 ASP.NET 技術(shù)和之相關(guān)的 C#接口技術(shù)、.NET Framework 框架，以上三種技術(shù)都是開源的、免費(fèi)的，大大減少了企業(yè)的投入成本，最后根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的管理需求，選擇工作流技術(shù)。第 3 章是需求分析部分，本章主要是在需求分析人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研后而提出的，根據(jù)實(shí)際的需求將項(xiàng)目分為項(xiàng)目文檔管理功能、項(xiàng)目進(jìn)度管理功能、項(xiàng)目付款管理功能和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能。第 4 章是系統(tǒng)設(shè)計(jì)部分，本章主要是在需求分析的基礎(chǔ)上，采用面向?qū)ο蟮姆椒ㄔO(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目文

14、檔管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目付款管理模塊和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊的類和方法。第 5 章是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分，本章主要是對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體分析和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)部分進(jìn)行詳細(xì)論述，包括項(xiàng)目文檔管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目付款管理模塊和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊的頁面和代碼的實(shí)現(xiàn)過程。第 6 章是系統(tǒng)測(cè)試部分，本章主要是待工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)完成后，針對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)功能設(shè)計(jì)測(cè)試用例，并且證明該系統(tǒng)的可行性。第 7 章是總結(jié)與展望部分，待系統(tǒng)開發(fā)完后，根據(jù)測(cè)試的結(jié)果，從優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩個(gè)方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)。1.5 本章小結(jié)本章主要介紹了本文的研究背景，分析了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以

15、及研究的目的和意義進(jìn)行討論。研究和開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為項(xiàng)目化的管理提供快速、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力具有十分重要的意義。最后列舉了本章結(jié)構(gòu)。第2章 相關(guān)技術(shù)介紹2.1 ASP.NET 技術(shù)概述Microsoft.NET 平臺(tái)在計(jì)較費(fèi)用的中低端應(yīng)用中具有成本、解決方案完整性、服務(wù)周到性方面的優(yōu)勢(shì)，而且隨著 Visual Studio.NET 的發(fā)布，.NET 平臺(tái)上有了高度可用、高度集成的開發(fā)環(huán)境。，集成開發(fā)環(huán)境是 Visual Studio.NET，服務(wù)器平臺(tái)是 IIS 或者性能卓越的 Microsoft 企業(yè)級(jí)服務(wù)器，代碼語言是 C#12。在程序開發(fā)方面，表示層使

16、用 Visual Studio.NET 來定義向瘦客戶端系統(tǒng)提交 HTML 頁面的邏輯：邏輯層使用 Visual Studio.以多種語言實(shí)現(xiàn)商務(wù)邏輯，并且可以將邏輯打包為 COM 十組件為基礎(chǔ)的 Web Service組件12。首先對(duì)動(dòng)態(tài)服務(wù)頁面（Active Server Pages，ASP）進(jìn)行介紹，由微軟推出了一種可以將應(yīng)用腳本嵌入到網(wǎng)頁中，再由互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器進(jìn)行執(zhí)行的技術(shù)。ASP.NET 是基于一個(gè)共同的語言，以便在服務(wù)器上運(yùn)行的程序。不像 ASP 解釋程序的立竿見影，但會(huì)被編譯在服務(wù)器上的第一次程序運(yùn)行，這樣的執(zhí)行效果比一條條依次解釋執(zhí)行效果要好的多13。 ASP.NET 編譯并運(yùn)行

17、該程序是基于一個(gè)共同的語言，所以它可以在 Web 應(yīng)用軟件開發(fā)者大多數(shù)平臺(tái)上運(yùn)行?；編焱ㄓ玫恼Z言，來處理具有非常好的數(shù)據(jù)接口的消息機(jī)制可以集成到 ASP.NET Web 應(yīng)用程序。ASP.NET 也與語言無關(guān)的，你可以選擇最適合的語言來編寫程序，甚至選擇多種語言來編寫程序，如 C，C + +和 Java 的組合產(chǎn)物14。ASP.NET 是基于 Windows 的身份驗(yàn)證技術(shù)，可確定原始程序是絕對(duì)安全的 ASP.NET的語法在很大程度上與 ASP 兼容，而且還提供了一個(gè)新的編程模型和機(jī)制，可以生成可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性更好的程序，以提供更好的安全保護(hù)。另外，任何 ASP.NET 應(yīng)用程序的優(yōu)點(diǎn)是可以

18、使用 Framework.NET 開發(fā)人員可以很容易地訪問到這些技術(shù)，其中包括托管的公共語言運(yùn)行時(shí)類型安全的數(shù)據(jù)庫環(huán)境，繼承等。.NET Framework 的三層結(jié)構(gòu)圖如圖 2.1 所示：圖 2.1 .NET Framework 的三層結(jié)構(gòu)圖ASP.NET 是在 ASP 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，而且該技術(shù)比 ASP 技術(shù)容易，開發(fā)效率高。軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)主要是對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，例如工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要是對(duì)將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和訪問，目前 ASP.NET 的已經(jīng)處于成熟階段，開發(fā)人員采用 ASP.NET 進(jìn)行開發(fā)，難度大大降低，而且提高了效率。在 ASP.NET 是采用SqlDataS

19、ource 和 AccessDataSource 來解決系統(tǒng)中與數(shù)據(jù)有關(guān)的操作。ASP.NET 技術(shù)中的設(shè)計(jì)模式，有很多種，最為常用的還是三層體系架構(gòu)，在該技術(shù)中，設(shè)計(jì)模式的運(yùn)用是非常重要的，設(shè)計(jì)模式的實(shí)質(zhì)就是將工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干個(gè)層次結(jié)構(gòu)，根據(jù)每層提供的功能，設(shè)計(jì)其中內(nèi)容，設(shè)計(jì)模式的運(yùn)用可以大大縮短項(xiàng)目的開發(fā)周期，提供項(xiàng)目的開發(fā)效率，一個(gè)好的設(shè)計(jì)模式對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)起到了至關(guān)重要的作用15。ASP.NET 架構(gòu)圖如圖 2.2 所示：圖 2.2 ASP.NET 架構(gòu)圖ASP.NET 三層架構(gòu)由下向上分為數(shù)據(jù)訪問層（DAL）、業(yè)務(wù)邏輯層（BLL）和表示層（PL）16。（1

20、）數(shù)據(jù)訪問層（DAL）該層主要是對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問的，系統(tǒng)是通過該層與數(shù)據(jù)庫建立連接，采用 SQL 語句的方式來操作數(shù)據(jù)庫。（2）業(yè)務(wù)邏輯層（BLL）業(yè)務(wù)邏輯層是根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各組業(yè)務(wù)規(guī)則的業(yè)務(wù)邏輯層，例如，通過數(shù)據(jù)操作或“交易”處理?xiàng)l件的接入層和數(shù)據(jù)訪問層的調(diào)用之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的數(shù)據(jù)層的橋梁。BLL 是一個(gè)類庫（庫）的形式實(shí)現(xiàn)。（3）表示層（PL）表示層應(yīng)用程序?yàn)榭蛻籼峁┝烁鼮槿诵曰牟僮鳎缑嬗押?，使得客戶可以快速的掌握該系統(tǒng)的操作方式，使用 ASP.NET 頁面來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)邏輯層制成。ASP.NET 的另一個(gè)重要特征，這些控件的設(shè)計(jì)，以滿足客戶，在同一頁上拓展的客戶

21、平臺(tái)。換句話說，客戶網(wǎng)站的網(wǎng)頁來檢測(cè)所需的頁面格式結(jié)尾：提供給行動(dòng)電話 WML，能力較差的瀏覽器提供 HTML3.2，而 IE9.0 則提供 DHTML。2.2 C#接口技術(shù)介紹工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中對(duì)接口的需求非常高，由于企業(yè)的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的不斷增多，即使現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能滿足用戶目前的需求，但是在日新月異的發(fā)展，企業(yè)要實(shí)時(shí)跟上發(fā)展的腳步，所以對(duì)系統(tǒng)的日后升級(jí)和二次開發(fā)的方案也是非常重要的，這就要求系統(tǒng)在開發(fā)前期就做好接口的定義。C#語言中定義的接口是用來定義的，而 C+語言中的接口是真實(shí)存在實(shí)物的抽象類，同時(shí)來接口可以被多個(gè)類和接口所繼承，同樣類也可以被其他類繼承，此特性就避免了開發(fā)過

22、程中出現(xiàn)重載等現(xiàn)象，所以在 C#語言的開發(fā)過程中，不需要考慮多重繼承的問題。近年來，大多數(shù)的程序開發(fā)都采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法，組件設(shè)計(jì)也是面向?qū)ο蟪绦蜷_發(fā)中的一種，在本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，對(duì)象技術(shù)的應(yīng)用是非常重要的，所以為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的面向?qū)ο箝_發(fā)的編程思想，首先需要對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行抽象，然后設(shè)計(jì)其組件程序和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的架構(gòu)，采用該方法設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的重用性和模塊與模塊間的互操作性。對(duì)于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來說模塊與組件是同樣重要的，都處于相對(duì)發(fā)展的階段，采用該面向?qū)ο罄碚撻_發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以提高了系統(tǒng)的可靠性，重用性。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中組件的特點(diǎn)為：

23、（1）該 C#語言的開發(fā)環(huán)境部署相對(duì)其他來說是非常簡單的。（2）在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的組件與組件具有透明性。（3）在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的進(jìn)程也就有透明性。（4）在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的組件開發(fā)具有很輕的重用性。2.3 .NET Framework 框架簡介.Net Framework 從被開發(fā)出來到現(xiàn)在的.Net Framework 4.0，它框架結(jié)構(gòu)并沒有大的改動(dòng)，都是 CLR 在 OS 上面，基類庫在 CLR 上面，再之上是 ADO.NET，XML 等，再之上是 ，window form，框架的最上層是我們常用到的.NET 開發(fā)工具了，.Net Framework 框架圖如圖 2.3 所示：

24、.NET 框架主要由應(yīng)用技術(shù)、基礎(chǔ)類庫、類庫和 CLR 四個(gè)分組成。在結(jié)構(gòu)中，下層向上層提供服務(wù)。（1）應(yīng)用開發(fā)技術(shù)，在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中框架頂部采用了應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)模型。（2）Microsoft .NET Framework 類庫，微軟。.NET Framework 類庫是一套全面的類型，Microsoft .NET 框架類庫主要包括以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)庫訪問（ADO NET 等），對(duì) XML的支持，目錄服務(wù)（LDAP 等），正則表達(dá)式和消息的支持。（3）基類庫，提供了常用功能的基本操作范圍的支持。圖2.3 .Net Framework 框架圖（4）CLR 是公共語言運(yùn)行庫。.NET 提供了一個(gè)讓

25、利。用于所有編程語言共享對(duì)象 NET 類庫，對(duì)象類庫提供了幾組統(tǒng)一的，面向?qū)ο蟮模Y(jié)構(gòu)化和可擴(kuò)展的對(duì)象類庫來幫助程序員快速開發(fā)軟件。共享對(duì)象類庫提供了一些對(duì)象，包括集合，IO，數(shù)據(jù)表格等，而且還提供了一些類對(duì)象可以訪問操作系統(tǒng)服務(wù)，如圖紙，信息，網(wǎng)絡(luò)，線程和數(shù)據(jù)訪問等。程序員可以建立。對(duì)象NET 類庫提供了一個(gè)共享對(duì)象，你可以調(diào)用共享對(duì)象類別庫函數(shù)，或通過繼承創(chuàng)建擴(kuò)展對(duì)象本身的對(duì)象。2.4 工作流技術(shù)概述工作流（Workflow17），就是“在自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)環(huán)境的一部分或全部的業(yè)務(wù)流程的”它主要解決的是“根據(jù)一些預(yù)定義的規(guī)則處理，使多個(gè)參與者，信息或任務(wù)之間的轉(zhuǎn)讓文件 自動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)

26、目標(biāo)，或促進(jìn)這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)18-20。工作流在其計(jì)算的模型當(dāng)中，與計(jì)算機(jī)中之前的邏輯規(guī)則表達(dá)式共同計(jì)算其執(zhí)行21-22正確模型在工作流中工作。工作流（Workflow），是抽象概括、描述，也是對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則描述的步驟及流程。工作流建模和其相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則共同組成其步驟及流程。工作流建模是指，在計(jì)算機(jī)中，工作流是通過其組織的規(guī)則及相關(guān)的邏輯用正確的模型來進(jìn)行計(jì)算和表達(dá)22-25。一個(gè)工作流包含了一系列的活動(dòng)，這些活動(dòng)是工作流之間的關(guān)系，其中流程、活動(dòng)的起始和終止條件以及對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述也包括在其中。工作流的本質(zhì)就是一個(gè)自定義的軟件系統(tǒng)進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)，其主要同伙一個(gè)或者多個(gè)工作流引擎對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行及管理，工作流

27、26-28。在行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，該技術(shù)對(duì)加工企業(yè)工作流程的效果很好，因?yàn)閱T工的合同信息管理需要的過程控制系統(tǒng)，使系統(tǒng)可以在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，同時(shí)完成技術(shù)流工作29-31。2.5 本章小結(jié)本章介紹了.NET 技術(shù)的詳細(xì)概括，詳細(xì)的分析了 ASP.NET 技術(shù)，分析了.NETFramework 的三層結(jié)構(gòu)圖和 ASP.NET 架構(gòu)圖，接著又對(duì) C#接口技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，介紹了組件程序設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。最后概括了.NET Framework 框架和工作流技術(shù)，總結(jié)了Microsoft .NET Framework 由四個(gè)部分構(gòu)成。第3章 系統(tǒng)需求分析3.1 系統(tǒng)總體需求分析工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要通過充分

28、的了解工程項(xiàng)目情況，才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理。工程項(xiàng)目管理具有涉及面廣、參與單位多、工期長、資金投入和工作量大、工程施工技術(shù)復(fù)雜度高等一系列特點(diǎn)，其協(xié)作配合、同步建設(shè)和綜合平衡等問題十分復(fù)雜，如何管理好工程項(xiàng)目，并且充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就是本系統(tǒng)首要解決的問題，該系統(tǒng)的應(yīng)用與開發(fā)，不僅為工程項(xiàng)目參與者提供了良好的溝通渠道、業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制以及協(xié)調(diào)決策機(jī)制，是提高工程項(xiàng)目管理的綜合有效方案。信息時(shí)代為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提供了有力的條件，通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要包括改進(jìn)登錄模式、完善項(xiàng)目后期管理功能和供應(yīng)商評(píng)價(jià)電子化等

29、內(nèi)容。（1）登錄模式改進(jìn)，改進(jìn)目前的 C/S 方式的登錄模式，采用 B/S 登錄模式，以簡化系統(tǒng)的安裝和登錄要求。（2）完善項(xiàng)目后期管理功能，將項(xiàng)目管理、工程付款等過程整合入系統(tǒng)，使最終用戶能夠通過系統(tǒng)及時(shí)查詢到合同和付款的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，便于工程管理等。（3）供應(yīng)商評(píng)價(jià)電子化，根據(jù)及時(shí)評(píng)價(jià)的要求，增加相應(yīng)功能，實(shí)現(xiàn)需求部門和建設(shè)管理部門在平臺(tái)上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與供應(yīng)商目錄相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)合格供應(yīng)商目錄的滾動(dòng)更新。即：每個(gè)合同，對(duì)應(yīng)一家供應(yīng)商，對(duì)應(yīng)一組評(píng)價(jià)結(jié)果（由需求部門、建設(shè)部共 3-4 人分別評(píng)價(jià)輸入各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行加權(quán)計(jì)算后得到該供應(yīng)商在該項(xiàng)目上的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）。供應(yīng)商列表

30、中供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)按專業(yè)分類，某一供應(yīng)商（可能一年多個(gè)合同，得到多次評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，則需算術(shù)平均）的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，我方可根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)該專業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行排序等。為適合上述需求，系統(tǒng)采用了 B/S 的開發(fā)模式，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的所有服務(wù)與運(yùn)算都集中在服務(wù)器上，項(xiàng)目維護(hù)人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和管理員只需通過瀏覽器就可以訪問與操作該工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。此方式的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)更新或日后升級(jí)非常的方便、無需安裝任何客戶端軟件，只需通過 Internet 隨時(shí)隨地的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理，解決了 C/S架構(gòu)的不足，適合企業(yè)級(jí)的應(yīng)用。系統(tǒng)的 B/S 架構(gòu)示意圖如圖 3.1 所示。系統(tǒng)的項(xiàng)目維護(hù)人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和管理員等

31、用戶只需通過客戶端瀏覽器向服務(wù)器發(fā)送請(qǐng)求，客戶端與服務(wù)器之間采用 HTTP 協(xié)議接收并響應(yīng)這個(gè)請(qǐng)求，然后與應(yīng)用服務(wù)進(jìn)行連接，最后與主機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，將得到的數(shù)據(jù)返回給客戶端瀏覽器。圖3.1 系統(tǒng) B/S 架構(gòu)示意圖工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括四大功能，包括對(duì)項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目付款以及供應(yīng)商的管理。其中項(xiàng)目文檔管理功能和項(xiàng)目進(jìn)度管理功能主要的使用者為項(xiàng)目維護(hù)人員與管理員，項(xiàng)目付款管理功能主要的使用者為財(cái)務(wù)人員與管理員，供應(yīng)商管理功能的使用者為項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員和管理員在本章主要對(duì)這五大功能進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體用例圖如圖 3.2 所示。圖 3.2 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體用例圖3.2 工作流技術(shù)

32、應(yīng)用需求分析3.2.1 工作流管理模型的體系結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理可以說是一種管理標(biāo)準(zhǔn)，從很多方面提供了標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的定義，這些方面包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、接受實(shí)施和術(shù)語使用。在本系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展方面有著非常重要的作用，在實(shí)現(xiàn)工作流技術(shù)的開放性和標(biāo)準(zhǔn)性，與為其他系統(tǒng)提供 API 訪問提供同意以服務(wù)。工作流在管理工程項(xiàng)目模型體系的組成如下：（1）工作流引擎、用戶界面組件和工作流引擎共同組成了系統(tǒng)不同組件的實(shí)現(xiàn)；（2）對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的功能：一個(gè)或更多的使用數(shù)據(jù)的工作流模型的軟件組件。（3）工作流所應(yīng)用的數(shù)據(jù)時(shí)系統(tǒng)外部的數(shù)據(jù)，是不包含在工作流管理系統(tǒng)中的。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中工作流管理模型的體系結(jié)構(gòu)圖如圖

33、3.3 所示。圖 3.3 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中工作流管理模型的體系結(jié)構(gòu)圖工作流管理模型在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的體系結(jié)構(gòu)如下：（1）過程建模工具這個(gè)工具其實(shí)就是把日常工作中實(shí)際的業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)語言表達(dá)出來，表達(dá)的方式是采用形式化的語言來定義出計(jì)算機(jī)可識(shí)別的模型，用來描述信息在用戶與管理員之間的業(yè)務(wù)傳遞過程。（2）工作流執(zhí)行服務(wù)工作流執(zhí)行服務(wù)是通過（多個(gè)或一個(gè)）工作流引擎來解釋系統(tǒng)的過程定義，管理中的核心是工作流引擎。（3）工作流控制數(shù)據(jù)工作流控制數(shù)據(jù)的含義就是工作流引擎數(shù)據(jù)中流程實(shí)例的狀態(tài)信息。（4）工作流相關(guān)數(shù)據(jù)工作流相關(guān)數(shù)據(jù)是與業(yè)務(wù)過程的工作流數(shù)據(jù)的。任務(wù)調(diào)度策略是工作流管理系統(tǒng)的核心，原因是工作

34、流引擎是工作流管理的靈魂，任務(wù)調(diào)度策略是工作流引擎的靈魂。不同的工作流管理系統(tǒng)的任務(wù)調(diào)度策略通常是不一樣的，本系統(tǒng)采用的是 Petri 網(wǎng)的調(diào)度算法。3.2.2 工作流參考模型工作流模型是從工作流應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)中提煉出來的，確定接口可以實(shí)現(xiàn)交互操作。工作流參考模型的主要模塊以及接口如圖 3.4 所示。圖3.4 工作流參考模型的主要模塊以及接口從圖可知，本系統(tǒng)中工作流的基本部件分別是過程定義、監(jiān)控與管理、工作流執(zhí)行服務(wù)、工作流客戶端應(yīng)用以及工作流機(jī)應(yīng)用五個(gè)基本接口。在特定的環(huán)境下工作流執(zhí)行服務(wù)是通過（多個(gè)或一個(gè)）工作流引擎來解釋系統(tǒng)的過程定義，管理中的核心是工作流引擎。主要功能如下：首先是通過定義

35、工作流程來建立過程實(shí)例，并執(zhí)行調(diào)度過程。其次對(duì)工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，同工作流執(zhí)行服務(wù)為用戶傳遞執(zhí)行所需的相關(guān)數(shù)據(jù)。再次通過任務(wù)列表管理器選擇管理和過程工作項(xiàng)，然后對(duì)資源展開管理。最后對(duì)沒有用戶敢于的系統(tǒng)部分進(jìn)行管理，這個(gè)管理是通過直接調(diào)用應(yīng)用接口實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)的工作流引擎是一個(gè)為工作流實(shí)例提供運(yùn)行執(zhí)行環(huán)境的軟件服務(wù)，主要功能如下：解釋對(duì)工程項(xiàng)目付款時(shí)確認(rèn)過程的定義；對(duì)平時(shí)用戶操作的頁面進(jìn)行支持；控制項(xiàng)目文檔管理過程實(shí)例的申請(qǐng)、審批等；支持控制工程項(xiàng)目管理過程活動(dòng)間的轉(zhuǎn)換；維護(hù)工程項(xiàng)目文檔工作流控制數(shù)據(jù)和工作流相關(guān)數(shù)據(jù)，在應(yīng)用或用戶間傳遞工作流相關(guān)數(shù)據(jù)；提供控制、管理和

36、監(jiān)測(cè)的功能。工作流建模工具其實(shí)就是把日常工作中實(shí)際的業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)語言表達(dá)出來，表達(dá)的方式是采用形式化的語言來定義出計(jì)算機(jī)可識(shí)別的模型，用來描述信息在用戶與管理員之間的業(yè)務(wù)傳遞過程。工作流管理與工作流監(jiān)控可以對(duì)工作流的實(shí)際案例進(jìn)行管理和監(jiān)控，管理員能夠通過工具了解流程運(yùn)行、流程流轉(zhuǎn)、流程執(zhí)行情況，有時(shí)候也可以人工干預(yù)。3.3 功能需求分析本節(jié)主要對(duì)項(xiàng)目文檔管理功能、項(xiàng)目進(jìn)度管理功能、項(xiàng)目付款管理功能和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能的需求進(jìn)行分析。3.3.1 項(xiàng)目文檔管理功能分析項(xiàng)目文檔管理作為統(tǒng)一的文檔管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目等項(xiàng)目的相關(guān)文檔、資料，進(jìn)行匯總和存儲(chǔ)，形成項(xiàng)目文檔資料庫，以方便進(jìn)行檢索和使用。該

37、功能主要有項(xiàng)目文檔資料錄入、文檔資料權(quán)限管理和項(xiàng)目文檔資料檢索三個(gè)功能。項(xiàng)目文檔管理功能中項(xiàng)目維護(hù)人員的用例圖如圖 3.5 所示。圖 3.5 項(xiàng)目維護(hù)人員的用例圖項(xiàng)目文檔管理示意圖如圖3.6所示。圖3.6 項(xiàng)目文檔管理示意圖項(xiàng)目文檔管理包括項(xiàng)目的施工方案、圖紙、概算、合同文本等資料，以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目周報(bào)、監(jiān)理日志、工程變更、項(xiàng)目驗(yàn)收等資料，不同的資料由不同的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目文檔資料的檢索和下載，系統(tǒng)進(jìn)行一定的權(quán)限控制：根據(jù)項(xiàng)目的類別、文檔類別和人員的角色進(jìn)行控制，當(dāng)前用戶沒有相應(yīng)權(quán)限時(shí)，只可以檢索到相關(guān)信息，但是禁止下載相應(yīng)文件資料。項(xiàng)目文檔管理以項(xiàng)目為單位進(jìn)行，處理流程從項(xiàng)目確立

38、以后開始，主要包括：文檔資料收集、文檔歸檔、歸檔后審核等環(huán)節(jié)。管理員角色用例圖如圖 3.7 所示。圖 3.7 管理員角色的用例圖（1）文檔資料權(quán)限管理項(xiàng)目資料的權(quán)限設(shè)置，用來根據(jù)項(xiàng)目的類別（大、中、小、機(jī)密）、文檔資料的類別（圖紙、預(yù)算、進(jìn)度信息）和人員的角色信息進(jìn)行設(shè)置，以限制文檔資料的下載權(quán)限。只有進(jìn)行了權(quán)限設(shè)置（授權(quán)）的角色，才可以下載相應(yīng)的附件。項(xiàng)目文檔管理功能描述表見表 3.1 所示。表 3.1 項(xiàng)目文檔管理功能描述表模塊功能允許崗位功能描述項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目文檔資料錄入功能項(xiàng)目維護(hù)人員項(xiàng)目維護(hù)人員可以將項(xiàng)目文檔資料錄入到工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中文檔資料權(quán)限管理功能管理員管理員可以對(duì)文檔資料

39、的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置項(xiàng)目文檔資料檢索功能項(xiàng)目維護(hù)人員項(xiàng)目維護(hù)人員可以通過項(xiàng)目文檔編號(hào)或者名稱對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行檢索（2）項(xiàng)目文檔資料錄入項(xiàng)目文檔資料錄入功能主要由項(xiàng)目維護(hù)人員來執(zhí)行，當(dāng)有新項(xiàng)目時(shí)，就需要項(xiàng)目維護(hù)人員將項(xiàng)目資料錄入到工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，該項(xiàng)目資料的主要內(nèi)容為有資料類別、資料編碼、資料名稱、摘要信息、主要內(nèi)容、份數(shù)、提交部門、提交人、實(shí)物保管部門等信息。（3）項(xiàng)目文檔資料檢索此功能用來實(shí)現(xiàn)對(duì)文檔資料的檢索和下載?？梢酝ㄟ^對(duì)項(xiàng)目和資料的相關(guān)信息進(jìn)行自定義邏輯組合，對(duì)資料進(jìn)行檢索和定位。3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理功能分析項(xiàng)目進(jìn)度管理功能主要包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度錄入和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表三個(gè)子功能。該

40、功能的執(zhí)行者主要為管理員和項(xiàng)目維護(hù)人員。項(xiàng)目維護(hù)人員與管理員的用例圖如圖 3.8 所示。圖3.8 項(xiàng)目維護(hù)人員與管理員角色的用例圖項(xiàng)目進(jìn)度管理以項(xiàng)目為單位進(jìn)行，處理流程從項(xiàng)目確立以后開始，主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃錄入、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃查詢等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理流程示意圖如圖 3.9 所示。圖3.9 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程示意圖項(xiàng)目進(jìn)度管理功能描述表見表 3.2 所示。表3.2 項(xiàng)目文檔管理功能描述表模塊功能允許崗位功能描述項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度錄入功能項(xiàng)目維護(hù)人員項(xiàng)目維護(hù)人員可以將項(xiàng)目進(jìn)度錄入到工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定功能項(xiàng)目維護(hù)人員項(xiàng)目維護(hù)人員可以制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表功能

41、項(xiàng)目維護(hù)人員項(xiàng)目維護(hù)人員可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行管理（1）項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃制定在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，相應(yīng)的部門或人員制定項(xiàng)目的階段劃分、起始日期、截止日期、自然日數(shù)以及任務(wù)百分比等信息，以項(xiàng)目為單位錄入到系統(tǒng)中。錄入后由相應(yīng)的人員進(jìn)行審核后，作為后期跟蹤的依據(jù)。對(duì)于執(zhí)行過程中發(fā)生的變更等內(nèi)容，如果進(jìn)度匯報(bào)的基礎(chǔ)（項(xiàng)目階段）沒有發(fā)生變化，則不改變?cè)嫉倪M(jìn)度計(jì)劃，只更新項(xiàng)目的計(jì)劃起始和截止日期，如果需要進(jìn)行變更，則直接修改原始的進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度計(jì)劃的版本歷史。（2）項(xiàng)目進(jìn)度錄入在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程中，匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，主要內(nèi)容是任務(wù)階段的實(shí)際開始日期、實(shí)際完成日期（當(dāng)前日期）、階段完成的百分比等內(nèi)容。（

42、3）項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表用來統(tǒng)計(jì)在給定日期，項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況。3.3.3 項(xiàng)目付款管理功能分析項(xiàng)目付款管理用來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度付款計(jì)劃的完成度監(jiān)控，用來記錄、跟蹤和查詢項(xiàng)目的付款進(jìn)度。項(xiàng)目付款管理以項(xiàng)目為單位進(jìn)行，處理流程從項(xiàng)目確立以后開始，主要包括：項(xiàng)目付款計(jì)劃錄入、項(xiàng)目付款匯報(bào)、項(xiàng)目付款進(jìn)度計(jì)劃查詢等內(nèi)容。項(xiàng)目付款管理流程示意圖如圖 3.10 所示。圖3.10 項(xiàng)目付款管理流程示意圖該功能的執(zhí)行者為財(cái)務(wù)人員，主要功能包括項(xiàng)目付款計(jì)劃錄入和審核、項(xiàng)目付款匯報(bào)和審核，以及項(xiàng)目付款進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目付款管理功能中財(cái)務(wù)人員角色的用例圖如圖 3.11 所示。圖3.11 財(cái)務(wù)人員角色的用例圖項(xiàng)目付款管理

43、功能描述表見表 3.3 所示。表3.3 項(xiàng)目付款管理功能描述表模塊功能允許崗位功能描述項(xiàng)目付款管理項(xiàng)目付款錄入功能財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員可以將項(xiàng)目付款記錄錄入到工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目付款計(jì)劃制定功能財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員可以制定項(xiàng)目付款計(jì)劃項(xiàng)目付款進(jìn)度報(bào)表功能財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員可以對(duì)項(xiàng)目付款進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行管理（1）項(xiàng)目付款計(jì)劃制定在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，相應(yīng)的部門或人員制定項(xiàng)目的付款階段劃分、預(yù)計(jì)付款日期、付款金額等信息，以項(xiàng)目為單位錄入到系統(tǒng)中。錄入后由相應(yīng)的人員進(jìn)行審核后，作為后期跟蹤的依據(jù)。對(duì)于執(zhí)行過程中發(fā)生的變更等內(nèi)容，如果付款的階段基礎(chǔ)（項(xiàng)目階段）沒有發(fā)生變化，則不改變?cè)嫉母犊钸M(jìn)度計(jì)劃，只更新項(xiàng)目的計(jì)劃付款

44、日期，如果需要進(jìn)行變更，則直接修改原始的付款計(jì)劃，形成付款計(jì)劃的版本歷史。（2）項(xiàng)目付款錄入在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程中，錄入項(xiàng)目付款的實(shí)際執(zhí)行情況，項(xiàng)目每一階段的付款的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，包括：付款申請(qǐng)狀態(tài)、發(fā)票狀態(tài)、支付狀態(tài)等內(nèi)容。（3）項(xiàng)目付款進(jìn)度報(bào)表項(xiàng)目付款進(jìn)度報(bào)表用來統(tǒng)計(jì)在給定日期，項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況。3.3.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，用于在每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果修改供應(yīng)商的綜合評(píng)定級(jí)別，供后續(xù)項(xiàng)目在選擇供應(yīng)商時(shí)參考。主要功能包括評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置、評(píng)價(jià)模板設(shè)置、評(píng)價(jià)問卷設(shè)置、問卷下發(fā)打分、評(píng)價(jià)綜合統(tǒng)計(jì)以及供應(yīng)商申訴等內(nèi)容。供應(yīng)商評(píng)價(jià)以項(xiàng)目為單

45、位進(jìn)行，處理流程從項(xiàng)目結(jié)束（或進(jìn)行中）后進(jìn)行，主要包括：評(píng)價(jià)問卷設(shè)置、問卷下發(fā)打分、評(píng)價(jià)綜合統(tǒng)計(jì)和供應(yīng)商申訴等內(nèi)容。供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理流程圖示意圖如圖 3.12 所示。圖3.12 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理流程示意圖管理員用例圖如圖 3.13 所示。圖 3.13 管理員角色的用例圖供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能中項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員角色的用例圖如圖 3.14 所示。圖3.14 項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員角色的用例圖供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能描述表見表 3.4 所示。表3.4 項(xiàng)目付款管理功能描述表模塊功能允許崗位功能描述供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商綜合管理功能項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員可以對(duì)工程項(xiàng)目

46、進(jìn)行評(píng)價(jià)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)管理功能項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)指標(biāo)人員可以為工程項(xiàng)目制定評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)人管理管理員管理員可以對(duì)評(píng)價(jià)人進(jìn)行增加、修改、刪除和查詢操作（1）供應(yīng)商綜合管理供應(yīng)商綜合管理，用來針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，建立合格供應(yīng)商目錄、不合格供應(yīng)商目錄、準(zhǔn)入級(jí)供應(yīng)商目錄、黑名單等四類目錄。針對(duì)每一類的供應(yīng)商，可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)劃分，例如：勘察類、設(shè)計(jì)類、施工類、土建類等，設(shè)置二級(jí)分類，全部供應(yīng)商處于二級(jí)分類下，以進(jìn)行更加細(xì)化的管理。對(duì)于同一類的供應(yīng)商，在列表中按照得分的高低從高到底排序。合格供應(yīng)商目錄為供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果為 60 分及以上的供應(yīng)商，分專業(yè)按評(píng)價(jià)結(jié)果分?jǐn)?shù)由高到低自動(dòng)排序。不合格供應(yīng)商目錄為

47、供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果為 60 分以下的供應(yīng)商，分專業(yè)按評(píng)價(jià)結(jié)果分?jǐn)?shù)由高到低自動(dòng)排序。準(zhǔn)入級(jí)供應(yīng)商目錄為當(dāng)年新引入供應(yīng)商，尚未完成年度評(píng)價(jià)，分專業(yè)按錄入時(shí)間先后排序（2）供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理該供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能主要由項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員來執(zhí)行，評(píng)價(jià)人員可以根據(jù)事先定義好的評(píng)價(jià)指標(biāo)來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)管理。（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)用來設(shè)定對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容，例如：現(xiàn)場(chǎng)管理能力、工程質(zhì)量、進(jìn)度控制能力、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面（4）評(píng)價(jià)人管理評(píng)價(jià)人管理主要由管理員來執(zhí)行，管理員可以對(duì)評(píng)價(jià)人進(jìn)行增加、修改、刪除和查詢操作。3.4 本章小結(jié)本章對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體需求進(jìn)行分析和討論，對(duì)工作流的基本組成進(jìn)行了分析，并且劃分了

48、項(xiàng)目文檔管理功能、項(xiàng)目進(jìn)度管理功能和項(xiàng)目付款評(píng)價(jià)功能及其下屬功能，并進(jìn)行詳細(xì)的分析。第4章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目進(jìn)程的控制，該系統(tǒng)主要針對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。在該系統(tǒng)中，用戶可以及時(shí)有效的獲取最新的工程項(xiàng)目信息，并且項(xiàng)目管理員還可以在該模塊中對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行確定、對(duì)項(xiàng)目的制度進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目文檔以及付款的進(jìn)度進(jìn)行維護(hù)。從以上述描述中可以看出，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該包含項(xiàng)目文檔管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目付款管理模塊和供應(yīng)商評(píng)價(jià)模塊。系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖 4.1 所示。圖4.1 系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)本系統(tǒng)的軟件解決方案包括項(xiàng)目文檔管理模塊、項(xiàng)目

49、進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目付款管理模塊和供應(yīng)商評(píng)價(jià)模塊；軟件方案通過與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫連接進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，硬件平臺(tái)包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和工程項(xiàng)目管理中心；在系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上還包括系統(tǒng)安全體系。系統(tǒng)整體功能結(jié)構(gòu)圖如圖 4.2 所示。圖4.2 系統(tǒng)整體功能結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要設(shè)計(jì)了四大模塊，分別是項(xiàng)目文檔管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目付款管理模塊和供應(yīng)商評(píng)價(jià)模塊。（1）項(xiàng)目文檔管理模塊在該模塊中主要對(duì)項(xiàng)目文檔資料錄入功能模塊、文檔資料權(quán)限管理功能模塊以及項(xiàng)目文檔資料功能模塊。（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊該模塊主要設(shè)計(jì)了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定管理、項(xiàng)目進(jìn)度錄入管理和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表管理三個(gè)子功能。（3）項(xiàng)目付款管理模

50、塊該模塊主要設(shè)計(jì)了項(xiàng)目付款計(jì)劃制定管理、項(xiàng)目付款錄入管理和項(xiàng)目付款進(jìn)度報(bào)表管理三個(gè)子功能。（4）供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊該模塊主要設(shè)計(jì)了供應(yīng)商綜合管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理、評(píng)價(jià)指標(biāo)管理和評(píng)價(jià)人管理四個(gè)子功能。4.2 工作流技術(shù)應(yīng)用的設(shè)計(jì)4.2.1 工作流引擎的設(shè)計(jì)在工作流引擎中，主要有 Action、step、status、result 四個(gè)元素，這四個(gè)元素的中文名字分別為動(dòng)作、步驟、狀態(tài)以及結(jié)果，在工作流引擎中通過其內(nèi)部的實(shí)例管理器、狀態(tài)管理器、動(dòng)作管理器和步驟管理器共同來調(diào)節(jié)這幾個(gè)元素之間的關(guān)系。工作流引擎模型圖如圖 4.3 所示。圖 4.3 工作流引擎模型圖通過對(duì)圖 4.3 的理解可以看出工作流引

51、擎中的，控制層的調(diào)用工作是由工作管理器進(jìn)行控制的，也在系統(tǒng)中進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換的工作。工作流引擎執(zhí)行邏輯圖如圖 4.4 所示。圖4.4 工作流引擎執(zhí)行邏輯圖4.2.2 工作流執(zhí)行服務(wù)的設(shè)計(jì)在建造模型的過程中，工作流執(zhí)行服務(wù)的軟件會(huì)執(zhí)行生成的工作流模型，通常情況下，都是在創(chuàng)建實(shí)例后對(duì)其控制。在對(duì)工作進(jìn)行初始化、調(diào)度以及監(jiān)控操作時(shí)，工作流的執(zhí)行能力才會(huì)被體現(xiàn)出來，在整個(gè)執(zhí)行的過程當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)需要專業(yè)的工作人員參與到其中，并完成應(yīng)用軟件與工作人員的人機(jī)交互?？梢哉f，工作流執(zhí)行服務(wù)實(shí)現(xiàn)了在小定義的范圍內(nèi)與真實(shí)世界中人員的相互連接，通過工作流執(zhí)行服務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)過程中最重要的功能都是由工作引擎所提供的

52、，下面將對(duì)本系統(tǒng)中的工作流實(shí)例進(jìn)行描述，這些實(shí)例分別為動(dòng)作管理器、步驟管理器、以及狀態(tài)管理器：（1）工作流實(shí)例管理器：如同字面意思是對(duì)工作流實(shí)例進(jìn)行管理，主要工作流程包括工作流初始化、工作流調(diào)度和監(jiān)控，在推進(jìn)后續(xù)流程的同時(shí)，也會(huì)對(duì)工作流實(shí)例管理器所作出的相應(yīng)的工作、數(shù)據(jù)狀態(tài)和步驟進(jìn)行專項(xiàng)紀(jì)錄；（2）動(dòng)作管理器：該管理其實(shí)現(xiàn)的條件必須是在異構(gòu)的系統(tǒng)環(huán)境當(dāng)中，該管理器為企業(yè)的。在動(dòng)作管理器接收到相關(guān)的流程信息時(shí)，工作流實(shí)例管理器就將會(huì)被動(dòng)作管理器所調(diào)用；（3）狀態(tài)管理器：對(duì)工作流引擎工作時(shí)產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫修改工作；（4）步驟管理器：負(fù)責(zé)對(duì)工作流中所實(shí)行的步驟進(jìn)行維護(hù)。4.3 系統(tǒng)各模塊的設(shè)計(jì)

53、本節(jié)對(duì)項(xiàng)目文檔管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目付款管理模塊和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊的具體設(shè)計(jì)過程進(jìn)行論述。4.3.1 項(xiàng)目文檔管理模塊的設(shè)計(jì)項(xiàng)目文檔管理模塊主要有項(xiàng)目文檔資料錄入、文檔資料權(quán)限管理和項(xiàng)目文檔資料檢索三個(gè)功能。該模塊主要涉及了四個(gè)類兩個(gè)接口。項(xiàng)目文檔管理功能主要設(shè)計(jì)了 ProjectWD 類、ProjectManageAction 類、ProjectMgr接口、ProjectManageImpl 類、ProjectDAO 接口和 ProjectDAOImpl 類。其中， ProjectMgr接口的實(shí)現(xiàn)類是 ProjectManageImpl 類，ProjectDAO 接口的實(shí)現(xiàn)類是

54、ProjectDAOImpl類，ProjectWD 類與數(shù)據(jù)庫里面的項(xiàng)目文檔信息表相對(duì)應(yīng)，其屬性與應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中的字段相對(duì)應(yīng)。ProjectManageAction 類是項(xiàng)目文檔管理功能的控制類，在該類中設(shè)計(jì)了三個(gè)方法，其中 input()方法主要完成項(xiàng)目文檔資料錄入的功能，MRoleM()方法主要完成文檔資料權(quán)限管理的功能，ProjectCheck()方法主要完成項(xiàng)目文檔資料檢索的功能。項(xiàng)目文檔管理模塊如圖 4.5 所示。圖4.5 項(xiàng)目文檔管理模塊類圖項(xiàng)目文檔錄入功能如圖 4.6 所示。圖4.6 項(xiàng)目文檔錄入功能的時(shí)序圖在項(xiàng)目進(jìn)度錄入功能設(shè)計(jì)的過程中，首先 user 調(diào)用 ProjectWD(

55、)方法，進(jìn)入到ProjectWD.aspx 頁面，然后調(diào)用 ProjectList() 方法來調(diào)用項(xiàng)目文檔信息，進(jìn)入到ProjectMgrList.aspx 頁面，接下來錄入項(xiàng)目文檔信息，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)調(diào)用 input()方法來進(jìn)行項(xiàng)目文檔的錄入操作，并訪問數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫進(jìn)行 add 操作，如果項(xiàng)目文檔錄入成功，那么 return success 信息給 user。4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊主要包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度錄入和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表三個(gè)子功能。項(xiàng)目進(jìn)度錄入功能的時(shí)序圖如圖 4.7 所示。首先 user 調(diào)用 ProjectSchManageAction 類，

56、進(jìn)入 ProjectSchMgr.jsp 頁面，然后調(diào)用ProjectSchList()方法來項(xiàng)目進(jìn)度信息，進(jìn)入到 ProjectSchList.jsp 頁面，點(diǎn)擊錄入按鈕，這時(shí)調(diào)用 SchInput()方法來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度錄入的操作，并訪問數(shù)據(jù)庫，操作完成后 return success 至 ProjectSchMgr.jsp 頁面。圖4.7 項(xiàng)目進(jìn)度錄入功能的時(shí)序圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表功能的設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目進(jìn)度錄入功能的設(shè)計(jì)過程相同，在此就不進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)度管理功能主要設(shè)計(jì)了ProjectSch類、ProjectSchManageAction類、ProjectSchMgr 接口

57、、 ProjectSchManageImpl 類、ProjectSchDAO 接口和ProjectSchDAOImpl 類。其中，ProjectSchMgrImpl 類是 VaccineStockMgr 接口的實(shí)現(xiàn)類，ProjectSchDAOImpl 類是 ProjectSchDAO 接口的實(shí)現(xiàn)類，ProjectSch 類對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫中的庫存信息表，其屬性對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中項(xiàng)目進(jìn)度表的每個(gè)字段。ProjectSchManageAction 類是項(xiàng)目進(jìn)度管理功能的控制類，在該類中設(shè)計(jì)了ProjectSch 屬性，還設(shè)計(jì)了三個(gè)方法，其中 Plan()方法主要完成項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃制定的功能，SchInput

58、()方法主要完成項(xiàng)目進(jìn)度錄入的功能，SchReport()方法主要完成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表的功能。4.3.3 項(xiàng)目付款管理模塊的設(shè)計(jì)在項(xiàng)目付款管理模塊中，分別設(shè)計(jì)了項(xiàng)目付款計(jì)劃制定子功能模塊、項(xiàng)目付款錄入子功能模塊以及項(xiàng)目付款進(jìn)度報(bào)表子功能模塊。項(xiàng)目付款管理的類圖如圖 4.8 所示。圖4.8 項(xiàng)目付款管理的類圖項(xiàng)目付款管理功能主要設(shè)計(jì)了 ProjectPay 類、ProjectPayManageAction 類、ProjectPaymentMgr 接 口 、 ProjectPayManageImpl 類、ProjectPaymentDAO接口和ProjectPaymentDAOImpl 類。其中，Pr

59、ojectPayManageImpl 類是ProjectPaymentMgr 接口的實(shí)現(xiàn)類，ProjectPaymentDAOImpl 類是 ProjectPaymentDAO 接口的實(shí)現(xiàn)類，ProjectPay 類對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫中的項(xiàng)目付款信息表，其屬性對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中的每個(gè)字段。ProjectPayManageAction 類是項(xiàng)目付款管理功能的控制類，在該類中設(shè)計(jì)了ProjectPay 屬性，還設(shè)計(jì)了三個(gè)方法，其中 PaymentPlan()方法主要完成項(xiàng)目付款計(jì)劃制定的功能，PaymentSchInput()方法主要完成項(xiàng)目付款錄入的功能，PaymentReport()方法主要項(xiàng)目付款進(jìn)度報(bào)

60、表的功能。項(xiàng)目付款錄入管理功能的時(shí)序圖如圖 4.9 所示。首先 user 調(diào)用 ProjectPayManageAction 類，進(jìn)入 PaymentList.aspx 頁面，然后調(diào)用PaymentSch()方法來進(jìn)入 PaymentSchInput.aspx 頁面，點(diǎn)擊項(xiàng)目付款計(jì)劃制定按鈕，輸入付款金額、付款日期，點(diǎn)擊保存按鈕，這時(shí)調(diào)用 PaymentSchInput()項(xiàng)目付款計(jì)劃制定方法，并訪問數(shù)據(jù)庫，操作完成后 return success 至 PaymentList.aspx 頁面。圖4.9 項(xiàng)目付款錄入管理的時(shí)序圖4.3.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊的設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊主要包括供應(yīng)商

61、綜合管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理、評(píng)價(jià)指標(biāo)管理和評(píng)價(jià)人管理四個(gè)功能。供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊的類圖如圖 4.10 所示。供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能主要設(shè)計(jì)了IntegraredSupplier 類 、IntegraredSupplierManageAction 類、IntegraredSupplierMgr 接 口、IntegraredSupplierManageImpl 類、IntegraredSuppliermentDAO 接口和IntegraredSupplierDAOImpl 類。其中，IntegraredSupplierManageImpl 類是 IntegraredSupplierMgr 接口的實(shí)現(xiàn)類，

62、IntegraredSupplierDAOImpl 類是 IntegraredSupplierDAO 接口的實(shí)現(xiàn)類，ProjectPay 類對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商綜合信息表，其屬性對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中的每個(gè)字段。IntegraredSupplierManageAction 類是供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能的控制類，在該類中設(shè)計(jì)了 IntegraredSupplier 屬性，還設(shè)計(jì)了三個(gè)方法，其中 IntegraredSupplier()方法主要完成供應(yīng)商綜合管理的功能，SupplierEvaluation()方法主要完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理的功能，SupplierIndex()方法主要評(píng)價(jià)指標(biāo)管理的功能，Apprai

63、serM()方法主要評(píng)價(jià)人管理的功能。圖4.10 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理功能的時(shí)序圖4.4 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)4.4.1 數(shù)據(jù)關(guān)系設(shè)計(jì)在數(shù)據(jù)庫中通常用用實(shí)體以及屬性的形式表示數(shù)據(jù)庫表以及表中的字段。在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，也將通過這種方法對(duì)表中的字段進(jìn)行表示。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)功能完善，數(shù)據(jù)量龐大的系統(tǒng)，所以在該系統(tǒng)中涉及到實(shí)體及屬性量也很龐大，因?yàn)檫@個(gè)原因，所以這些實(shí)體和屬性不會(huì)都通過 E-R 圖進(jìn)行表示，實(shí)體對(duì)應(yīng)的屬性見表 4.1 所示。表4.1 實(shí)體屬性表實(shí)體屬性項(xiàng)目文檔資料類別、資料編碼、資料名稱、摘要信息、主要內(nèi)容、份數(shù)、提交部門、提交人、實(shí)物保管部門項(xiàng)目進(jìn)度id、項(xiàng)目進(jìn)度階段劃分、起始日期、截止日期、自然日數(shù)以及任務(wù)百分比供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)角色編號(hào)、評(píng)價(jià)角色名稱、指標(biāo)編碼、指標(biāo)說明、打分說明、指標(biāo)分值、指標(biāo)得分項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)編碼、項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理能力、工程質(zhì)量、進(jìn)度控制能力、現(xiàn)場(chǎng)安全管理供應(yīng)商綜合信息編號(hào)、名稱、法定代表人、聯(lián)系人電話、年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)匯總和年度項(xiàng)目角色權(quán)限id、項(xiàng)目類別、資料類型、角色、備注項(xiàng)目