項目工程管理策劃書 (2)

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1、工程部組織機構 一、組織機構 土建工程師 安裝工程師 項目公司經(jīng)理 控股工程管理部負責人 控股總經(jīng)理 建筑設計師 資料員 副總經(jīng)理 項目開發(fā)部負責人 成本管理部負責人 財務部 負責人 工程技術管理部負責人 行政人事部負責人 第 11 頁 二、工程部崗位職責 （一）工程技術管理部部門職責 1、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。 2、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術管理。 3、根據(jù)公司總?cè)蝿站幹乒こ滩磕甓裙ぷ饔媱澓湍杲K總結(jié)。 4、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以和合同

2、的簽定。 5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。 6、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。 7、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務。 8、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。 9、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設計院完成專業(yè)施工圖設計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設計部門完成水、電、路氣和綜合管網(wǎng)的設計工作。 10、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作 11、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設投建和辦理施工許可

3、證等工作。 12、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護和收費工作。 13、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯(lián)系單的制定和工程建設技術指導工作。 14、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型和品質(zhì)的簽定工作。 15、負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理和文明施工、安全管理工作。 16、指導、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場代理和監(jiān)理公司的工作。 17、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。 18、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 19、組織、召集工程建設協(xié)調(diào)會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要

4、。 20、組織樁基礎、基礎工程，主體結(jié)構工程和工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。 21、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。 22、負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位和時進行維修。 23、完成領導交辦的其他工作任務。 （二）工程技術管理部經(jīng)理崗位職責 1、負責工程部的日常管理工作。 2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、參與組織工程的招投標工作。 （1）、參于對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 （2）、參與組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3）、參與組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （4）、參與組織評標和開

5、標工作，確定中標單位。 （5）、參與合同洽談。 4、負責項目管理。 （1）、負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2）、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）、對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督、檢查。 （4）、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 （5）、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （6）、負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構、新技術的技術論證、審核。 （7）、對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步

6、審查意見審核。 （8）、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。 （9）、組織竣工驗收和移交。 （10）、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11）、負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 5、負責工程監(jiān)理的管理。 （1）、對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 （2）、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 （3）、對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予和時解決，協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。 （4）、負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 6、負責與設計單位協(xié)調(diào) （1）、參與設計單位的選擇。 （2）、參

7、與設計方案的選擇工作。 （3）、組織工程技術人員進行圖紙預審。 （4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題進行協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法。 （5）、協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。 （6）、對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （7）、對設計費用進行控制。 7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。 （三）土建工程管理崗位職責 1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、

8、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。 6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以和可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包

9、單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 16、負責對土建施工材料、工程機械和施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查和記錄。 19、負責土建工程的竣工驗收。 （四）安裝工程師崗位職責 1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程

10、項目的前期運作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 3、參與水暖/電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、負責對投標單位進行水暖/電氣方面的現(xiàn)場答疑。 6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、審查《水暖/電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 8、負責《水暖/電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 9、對《水暖/電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以和可能導致工

11、期、造價等變動的因素，進行審查。 10、監(jiān)督檢查《水暖/電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 11、負責審查水暖/電氣工程相關各單位提出的水暖/電氣工程變更要求。 12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖/電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖/電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖/電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)

12、調(diào)工作。 16、負責對水暖/電氣施工材料、工程機械和施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 17、對水暖/電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查和記錄。 19、負責水暖/電氣工程的竣工驗收。 （五）建筑設計師 1、負責項目全過程設計管理工作。 2、負責將項目營銷定位貫穿落實到項目設計的整個過程，并從設計技術角度提供專業(yè)技術支持，含土建和安裝。 3、負責編制項目設計工作計劃、設計任務書、出圖計劃上報部門經(jīng)理總經(jīng)理審核。 4、負責針對施工圖審查過程中所提出的專業(yè)設計問題給出意見和解決辦法，并協(xié)調(diào)設計院予以解決。 5、負責所有樣板房、樣品展示區(qū)、

13、售樓部的施工對接和驗收組織工作，保證精裝修施工無后遺癥。 6、負責監(jiān)督所有精裝修之工程質(zhì)量和進度。檢查施工，以保證所用物料的質(zhì)量和到貨時間、施工工藝和效果交付時間均符合合同進度和質(zhì)量要求和原項目定位要求。 7、負責項目各類裝飾材料的選型定板工作，審核精裝修材料、家具、樣板房等各樣品是否符合設計、營運單位要求。負責所有甲供精裝修材料和物品的到貨時間、儲存和交付等安排。 8、負責解決施工過程中的設計問題，編制工程設計聯(lián)系單、審核設計變更。 9、參與和抽檢特別隱蔽工程的驗收工作（例如衛(wèi)生間、廚房、陽臺、窗臺等防水施工驗收）。 10、協(xié)調(diào)設計單位與公司其他部門的工作，配合土建、安裝工程師的工

14、作。 11、制定交付使用前精裝修物品的擺置計劃并實施。 12、公共區(qū)域完工后的移交工作等。 （六）資料員 1、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方和公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。 2、和時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄,經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。 3、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。 4、按建設主管部門和城建檔案館的有關規(guī)定， 收集、檢查、核對建設

15、工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。 5、負責對每日收到的管理文件、 技術文件進行分類、登錄、歸檔。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。 6、參加有關工程會議并做好記錄工作。 7、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。 ? 8、工作中嚴格遵守公司保密制度。 9、按時完成領導交辦的其它工作。 工程質(zhì)量控制管理 一、目標：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進行（下道工序）施工。 二、

16、施工準備階段的質(zhì)量控制 1、在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應要求部門專業(yè)工程師熟悉設計文件； 2、在項目開工前，工程部應要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見； 3、在項目開工前，工程部負責落實以下工作： （1）要求并親自參與監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；質(zhì)量管理、技術管理制度和保證工程質(zhì)量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證

17、。 （2）應要求監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果和保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師予以簽認，并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書和測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以和平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果； （3對施工單位提交的開工報審表和相關資料進行審查，審查合格由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。 4、場地平整和壓實是否滿足施工要求； 5、施工道路和路況質(zhì)量是否滿足運輸要求； 6、施工水、電是否滿足施工要求； 7、施工單位人員

18、是否已到位，機具、施工人員是否已進場； 三、施工過程中的質(zhì)量控制： 1、工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理； 2、對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工； 3、對

19、管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應于發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部長和公司分管領導。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師和時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現(xiàn)場復查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復工報審表； 4、施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控制：

20、 （1）控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查； （2）控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗； （3）控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關標準或規(guī)范的要求；符合適 用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同和其它約定；施工組織設計、技術文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件； （4）控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設備、施工機械適用）

21、；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工； （5）控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比和配合試驗，應于澆注前和澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結(jié)束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準確、有效。 四、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制： 施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位和材料

22、供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔。 工程進度控制管理制度 一、目標：通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)； 二、編制施工進度計劃 1、施工單位應于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設計（包含采取網(wǎng)絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構審核； 2、監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）； 3、公司分管領導組織工程部長和相關專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構總監(jiān)

23、理工程師簽發(fā)實施； 4、根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構審定、公司工程部和分管領導審核的計劃，工程部編制出《XX項目施工進度計劃》報公司相關部門； 三、施工進度計劃管理準備工作： 1、工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經(jīng)批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》； 2、為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡圖等資料，工程部專業(yè)工程師應對上述計劃和相關控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關系、控制難點、可能采取的措施等，編制

24、出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應承擔此項工作的日常監(jiān)督和管理工作； 四、施工進度管理工作內(nèi)容： 1、專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”和監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度和相關情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應立即發(fā)出《第一次

25、整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位和相關指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領導、工程部長和公司相關部門，由工程部長直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請求公司工程分管領導直接與施工單位企業(yè)負責交涉。 2、專業(yè)工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設備部門

26、原因造成進度延誤的處理方式同上條。 3、每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進 度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標和落實措施； 4、對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和公司相關部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢

27、查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預測下步可能發(fā)生的情況。 安全文明施工管理 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，結(jié)合工程建設實際，特制定本制度。 公司安全生產(chǎn)活動和開發(fā)的工程項目、公司內(nèi)部各工作崗位和人員必須遵守本實施細則。 一、 建設單位安全文明施工管理 1、 根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標和保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。 2、 分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工

28、措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以和安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。 3、 審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。 4、 工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。 5、 組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實。 6、 組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、

29、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化要求。 7、定期開展分析和總結(jié)工作，和時提出改進安全文明施工水平的建議。 8、業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。 9、 以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。 10、 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術、經(jīng)費、物資等要和時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。 11、 根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度

30、和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。 12、 組織項目《安全文明施工總體策劃》、《強條實施計劃》等安全文明施工策劃、計劃的編制和實施；審批項目設計、監(jiān)理、施工承包商的項目管理二次策劃或?qū)嵤┘殑t。 13、 掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析和糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。 14、 參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。 15、 嚴格按有關規(guī)定使用安全技術措施經(jīng)

31、費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。 16 施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。 二、監(jiān)理單位安全文明施工管理 1、 監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。 2、 建立安全監(jiān)理制度和運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)

32、督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。 3、 在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。 4、

33、應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。 5、 對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。 6、 監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方

34、案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題和時督促整改。 7、 對危和安全施工的問題和時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。 8、 和時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。 9、 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應和時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，和時報告建設單位。 10、 嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。 11、 有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。 12、 對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。 13、 按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。 14、 按時發(fā)出工程簡報并包含

35、安全內(nèi)容。 15、 按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。 16、 按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定和時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。 17、 按規(guī)定對相關單位進行安全考核獎罰。 18、 按合同催交并和時提供設計圖紙、設備材料以保證不影響施工安全。 19、 對施工承包商的安全文明施工措施補助費使用進行有效的監(jiān)督。 20、 建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。 21、 監(jiān)理人員的權力：有權制止

36、施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危和人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并和時報告建設單位。 三、施工單位安全文明施工管理 1、堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。 2、 服從建設單位、業(yè)主項目部和監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定。 3、 建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級安全施工責

37、任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。 4、 確保安全作業(yè)環(huán)境和安全措施費用切實用于施工安全防護用具和設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。 5、 對現(xiàn)場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。 6、 必須建立健全符合工程

38、實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書和安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。 7、 施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。 8、 負責經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套]一作，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。 9、 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。（事故原因不查清不放過、事故責任人未處理不放過、整改措施未處理不放過、相關人員未教育不放過） 10、 配備合格的施工用機具，加強現(xiàn)場施工機械、工器具、保養(yǎng)和維護，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護制度。 11、 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要求和有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。