部門、崗位職責(zé) 2

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1、 1. 工程技術(shù)部職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的有關(guān)施工技術(shù)管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 （2）參加本工程開工前調(diào)查,提出書面報告。對重點、難點工程，組織編制施工組織設(shè)計，并報項目部總工程師批準(zhǔn)后下達(dá)實施。審核各分部編制的施工組織設(shè)計。 （3）負(fù)責(zé)檢查重點工程開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。審核重點工程管理計劃。督促檢查各項施工技術(shù)管理。督促檢查竣工文件的編制，參加工程最終檢驗和竣工驗收。 （4）審核設(shè)計文件，督促、指導(dǎo)各分部貫徹設(shè)計意圖、執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程和具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不

2、定期檢查、指導(dǎo)各分部日常技術(shù)文件管理，督促各分部按時限要求整理、移交竣工文件和完成工程總結(jié)。 （5）經(jīng)常清理有效技術(shù)文件清單，收集技術(shù)情報，為各類工程提供所需標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。 （6）聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、設(shè)計交樁、圖紙會審等事宜，對匯集的設(shè)計存在問題組織分析，聯(lián)系設(shè)計單位逐項澄清、變更或提出解決方案并下達(dá)實施。 （7）編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按時上報下達(dá)；掌握各分部生產(chǎn)狀態(tài)，督促、檢查、指揮、協(xié)調(diào)項目部的施工生產(chǎn)，定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況，考核、分析完成情況，及時糾偏和調(diào)整計劃； （8）負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計信息工作。收

3、集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，按期報送工程統(tǒng)計報表。 （9）督促各分部貫徹相關(guān)專業(yè)的測量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查各分部貫徹測量雙檢制度情況，幫助各分部解決復(fù)雜工程測量問題。 （10）負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量信譽評價管理與考核日常工作，對照交通部施工企業(yè)質(zhì)量信用評價檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。 （11）對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，針對項目施工中的技術(shù)難點，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員分析研究對策，制定施工方案或工藝、技術(shù)措施，確保施工順利進(jìn)行 （12）對各分部推

4、廣“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”提供指導(dǎo)和幫助，并注意積累數(shù)據(jù), 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。組織撰寫工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。 （13）組織或參加工程項目竣工前自驗，參加工程交驗，督促各分部處理交工前存在問題，聯(lián)系業(yè)主方解決非施工原因造成的遺留問題。 （14）組織制訂每年的防洪搶險和低溫季節(jié)施工的實施性措施并督促執(zhí)行。 2. 安全(環(huán)保)質(zhì)量部職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和水資源的法令、法規(guī)和指示。 （2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全、質(zhì)量、環(huán)境

5、保護(hù)的監(jiān)督和管理，按照規(guī)范、設(shè)計、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督巡視。 （3）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。 （4）組織項目部定期和不定期的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 （5）對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅決制止，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出處理意見。 （6）組織和參加項目部月度、季度安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)分析會議，并做好會前準(zhǔn)備工作。 （7）依據(jù)公司對安全質(zhì)量管理的要求，詳細(xì)制定本標(biāo)段的安全、質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)督實施。 （8）制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

6、、目標(biāo)、措施和制度，并監(jiān)督實施。 （9）負(fù)責(zé)建立項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)臺賬。 （10）組織對安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。 3. 設(shè)備物資部職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定，制定項目部設(shè)備物資管理的規(guī)章制度和辦法，并貫徹實施。 （2）負(fù)責(zé)本項目一、二類物資設(shè)備的計劃匯總、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。 （3）按照我公司管理辦法協(xié)調(diào)、組織三類物資設(shè)備的招（議）標(biāo)采購工作，并對各分部物資設(shè)備采購進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 （4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部范圍

7、內(nèi)物資設(shè)備的調(diào)配工作。 （5）掌握本項目設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動態(tài)及分布等情況，督促各項目部做好設(shè)備的租賃和安全管理工作。 （6）定期對各分部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合檢查，找出管理工作存在問題，并落實整改。 （7）定期組織召開項目部物資設(shè)備管理會議。 （8）配合有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。 （9）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。 4. 計劃合同部職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1） 宣傳、貫徹、執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程造價、成本控制等項目管理法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

8、 （2）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作，組織做好項目風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使項目風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。 （3）編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。 （4）編制項目部工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。 （5）作為工程計量的主責(zé)部門，組織辦理業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。 （6）作為承包合同、分包合同專項合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

9、的合同糾紛。 （7）負(fù)責(zé)項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。 （8）協(xié)助公司做好工程隊、外協(xié)隊伍的調(diào)查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算；按規(guī)定建立用工臺賬和結(jié)算臺賬。 （9）負(fù)責(zé)項目管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的收集、填報和信息維護(hù)。 5. 財務(wù)部職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、建設(shè)單位及公司有關(guān)財務(wù)政策、法規(guī)和文件，建立健全內(nèi)部會計管理制度，規(guī)范會計工作秩序。 （2）負(fù)責(zé)編報年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出；及時向有關(guān)部門上報年度經(jīng)費計劃。

10、 （3）組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅檢查工作。 （4）及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責(zé)任成本管理的實施和核算。 （5）按照上級要求，認(rèn)真抓好會計達(dá)標(biāo)、升級工作，做到會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)項目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，提高資金使用效益，降低資金使用成本。 （6）聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；做好對所屬各項目分部的工程款撥付，建立健全資金、工程款、扣款、建造合同等各項臺賬，合理使用項目資

11、金，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋各種財務(wù)信息。 （7）負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。 （8）負(fù)責(zé)做好成本費用管理的各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費用核算，組織項目部經(jīng)濟(jì)活動分析。 （9）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。 6. 綜合辦公室職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項制度、規(guī)定。傳達(dá)上級及項目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況。 （2）負(fù)責(zé)項目部文秘工作

12、，包括項目部工作部署、總結(jié)、報告和有關(guān)規(guī)定、辦法等重要文件的起草、審核工作；記錄編寫項目部工作大事記。 （3）規(guī)劃組織項目部大型會議及活動，負(fù)責(zé)項目部綜合性會議的籌備、會議記錄、文件整理等工作，記錄、了解、督促會議決定事項的執(zhí)行情況；協(xié)助各部門做好相關(guān)會議的會務(wù)工作。 　 （4）負(fù)責(zé)項目部文件整理工作。包括公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)項目部機(jī)要、保密和印章管理工作。 　 （5）負(fù)責(zé)項目部員工的日常管理工作，按照企業(yè)制度，做好員工勞動合同的簽訂、薪酬核算、假期管理、日?？己思皪徢芭嘤?xùn)工作。 (6)負(fù)責(zé)項目員工勞動合同、保險、人事關(guān)系等人

13、力資源管理工作。 （7）負(fù)責(zé)項目部后勤管理工作，歸口管理辦公用品、設(shè)備的購置、發(fā)放、日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調(diào)配和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)項目部車輛的使用、管理工作，定期對司機(jī)進(jìn)行安全教育。 （8）負(fù)責(zé)與上級、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通；收集和分析各種信息；處理對外公共關(guān)系，做好各項接待工作。 7．試驗室職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行國家、公司及公司有關(guān)試驗、計量認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。 （2）參與項目的施工調(diào)查，掌握工點分布情況及重點、難點工程，購置相應(yīng)的檢測規(guī)范，制定檢測規(guī)劃及規(guī)章制度。 （3）負(fù)責(zé)

14、砂、石、鋼材、水泥、路基、路面填料的一般項目試驗，負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比設(shè)計。砼、砂漿等質(zhì)量檢驗、砼非破損檢測、地基承載力檢驗。 （4）參加工地原材料產(chǎn)地及取土場的選擇，質(zhì)量復(fù)檢，及時按規(guī)定對原材料取樣試驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對有出廠合格證或技術(shù)證件的原材料要抽樣復(fù)檢，試驗合格后使用。 （5）負(fù)責(zé)試驗原始記錄、報告的保管、發(fā)送，歸檔及保存。 （6）根據(jù)理論配合比選用表換算砼及砂漿的施工配合比，填發(fā)施工配料單。經(jīng)主管技術(shù)人員簽證后，交付施工。 （7）負(fù)責(zé)試驗資料按規(guī)定裝訂成冊并歸檔，為編制竣工文件提供試驗資料。 2.2.1 項目經(jīng)理職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

15、手冊】 1.項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的授權(quán)委托代理人，根據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，是項目實施全面負(fù)責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。 2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的施工生產(chǎn)，確保項目安全、質(zhì)量、工期、成本、效益等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 4.負(fù)責(zé)組建項目部，參與確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦項目重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。 5.組織編制和實施項目管理規(guī)劃，加強(qiáng)項目過程控制，做好各項技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作，完成“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 6.代表公司履行施工合

16、同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算；負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標(biāo)采購。審定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃和財務(wù)決算報告，組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，抓好工程成本控制，定期組織績效考核。 7.組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。 8.負(fù)責(zé)工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。 9.根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的各項內(nèi)部與外部事項。 10.接受建設(shè)單位（業(yè)主）、總承包單位、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工

17、作奠定基礎(chǔ)。 11.全面履行施工合同約定，辦理工程索賠和妥善處理合同糾紛。 12.組織做好項目工程質(zhì)量信用評價管理與考核工作，掌握項目部工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展、存在問題與對策及項目部工作安排等情況。 2.2.2 項目副經(jīng)理職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 1.負(fù)責(zé)項目施工的協(xié)調(diào)與組織。 2.貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項目管理保證體系，對工程項目管理體系分管部分負(fù)責(zé)。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、計劃統(tǒng)計、征地及三電拆遷工作。督促、檢查

18、項目部各職能部門的各項工作，確保項目部經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、發(fā)展計劃的實施和完成。 4.定期檢查項目部管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預(yù)防。 5.負(fù)責(zé)在施工過程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。 6.主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。 1.工程技術(shù)部部長職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）協(xié)助總工程師貫徹國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的施工及技術(shù)管理實施細(xì)則，解決工程中的技術(shù)問題。 （2）組織編制施工組織設(shè)計、實施性施工方案和重點、難點工程的施工技術(shù)比選方案。

19、 （3）組織編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按時上報下達(dá)，定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況。 （4）組織編制項目質(zhì)量計劃，并針對項目可能出現(xiàn)的事故情況，組織制訂相應(yīng)預(yù)防措施，編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案。 （5）負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。掌握施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度卡控措施、管理制度的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （6）聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、設(shè)計交樁、圖紙會審等事宜，對設(shè)計存在問題組織匯集、分析，并聯(lián)系設(shè)計單位逐項澄清、變更或提出解決方案后下達(dá)實施。 （7）推動現(xiàn)場采用新技術(shù)、新

20、工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，組織“工法”的開發(fā)和應(yīng)用，組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流和觀摩活動，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。 （8）協(xié)同安質(zhì)部門做好安全質(zhì)量管理工作，參加安全質(zhì)量事故分析和調(diào)查處理，并共同制定防止同類事故再發(fā)生的措施。協(xié)同計劃合同部作好驗工計價、工程變更及索賠工作。 （9）組織整理、匯總和管理本項目的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，負(fù)責(zé)辦理竣工工程移交和竣工文件的移交。 （10）指導(dǎo)、檢查試驗室按規(guī)定檢測、試驗并建立臺賬。 2.安全(環(huán)保)質(zhì)量部部長職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）負(fù)責(zé)項目的安全、質(zhì)量管理工作。 （2）宣傳貫徹上級安全

21、、質(zhì)量管理工作的方針、政策，并督促實施。 （3）負(fù)責(zé)制定各階段安全、質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施并組織實施。 （4）組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)措施，對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)堅決制止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。 （5）組織對安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。 （6）做好本項目的安全質(zhì)量教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （7）按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （8）負(fù)責(zé)組織項目

22、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)體系”的貫標(biāo)工作。 3.計劃合同部部長職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。 （2）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理，組織做好項目風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使項目風(fēng)險始終處于授控狀態(tài)。 （3）編制項目工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。 （4）組織辦理業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。 （5）作為承包合同、分包合同專項合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；

23、負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。 （6）負(fù)責(zé)項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。 （7）協(xié)助公司做好工程隊、外協(xié)隊伍的調(diào)查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算。 4.設(shè)備物資部部長職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定，制定項目部物資設(shè)備管理辦法，并貫徹實施。 組織項目部物資設(shè)備的日常管理和調(diào)配工作。 （2）負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備的計劃制訂、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。 （3）按照公司管理規(guī)定，

24、組織項目有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購工作，選擇合格供方。負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽訂及費用結(jié)算。 （4）掌握本項目設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設(shè)備安全管理工作。 （5）配合技術(shù)部門制定項目施工組織方案，合理配備機(jī)械設(shè)備。 （6）制定本項目設(shè)備保養(yǎng)和修理計劃，并及時組織實施。 （7）深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)掌握現(xiàn)場所需各類材料。 （8）開展市場調(diào)查，做好材料成本管理工作。 （9）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施。 5. 財務(wù)部部長職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部

25、財會工作秩序。 （2）負(fù)責(zé)編報年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。 （3）組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。 （4）及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責(zé)任成本管理的核算。 （5）負(fù)責(zé)項目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，加強(qiáng)資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。 （6）聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項目資金，及時向項目經(jīng)理反饋各種財務(wù)信息。

26、 （7）負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。 （8）負(fù)責(zé)做好成本費用管理的各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費用核算，組織項目部經(jīng)濟(jì)活動分析。 6. 綜合辦公室主任職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）組織項目部綜合性會議的籌備、會務(wù)與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。 　 （2）指導(dǎo)項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)項目部機(jī)要、保密和印章管理工作。 （3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場宣傳布置及項目部的對內(nèi)對外宣傳報道工作，組織收集整理工程建設(shè)影象資料。 　 （4）負(fù)責(zé)組織本

27、項目員工崗前培訓(xùn)工作，做好項目員工培訓(xùn)記錄及各種人員的上崗登記。　 （5）負(fù)責(zé)組織征地拆遷與對外協(xié)調(diào)工作。 （6）負(fù)責(zé)項目部后勤管理工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調(diào)配和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)項目部車輛的使用、管理工作。 （7）負(fù)責(zé)與上級、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，收集和分析各種信息，處理對外公共關(guān)系，做好各項接待工作。 7.試驗室主任職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）對試驗室工作全面負(fù)責(zé)，組織完成施工所要求的各項檢測試驗工作。 （2）組織人員深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使試驗結(jié)果真實地反映施工管理水平。 （3）參加檢測工作

28、，負(fù)責(zé)檢驗報告的審核、簽章、整理、保管。 （4）定期對砼、砂漿檢查試件強(qiáng)度、路基填土壓實質(zhì)量、水泥使用情況等進(jìn)行統(tǒng)計分析、向公司相關(guān)部門報送統(tǒng)計結(jié)果及報告。 1.專業(yè)工程師職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）在工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工。 （2）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，編制實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。 （3）參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。 （4）負(fù)責(zé)工程測

29、量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書。 2.安全工程師職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。 （2）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。 （3）組織制定本項目安全管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。 （4）定期或不定期組織實施安全檢查，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，及時下發(fā)安全問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗證其整改情況。 對危險

30、源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。 3.成本預(yù)算工程（經(jīng)濟(jì)）師職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）負(fù)責(zé)掌握工程施工動態(tài)情況和形象進(jìn)度，編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，及時向上級匯報工程進(jìn)度情況。 （2）負(fù)責(zé)整理、歸檔合同文件，對照檢查、分析合同條款、投標(biāo)承諾的執(zhí)行情況。 （3）負(fù)責(zé)變更設(shè)計、調(diào)價費用資料的收集和整理，建立相關(guān)臺賬。 （4）負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，及時反饋統(tǒng)計信息，按期報送工程統(tǒng)計報表。 4.試驗工程師職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）在試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。了解試驗室的基本任務(wù)、工作分類、試驗內(nèi)容及所試驗材料的用途性能。 （2）熟悉本專業(yè)各種儀

31、器設(shè)備的用途、操作性能、維護(hù)方法。負(fù)責(zé)測試前的準(zhǔn)備工作和測試儀器的日常維護(hù)、管理。 （3）完成本專業(yè)的委托試驗和施工測試任務(wù)。熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做到安全測試。 （4）根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，配合做好計量器具的周檢、檢定和送檢工作。 （5）完成材料試件的加工制作及測試，并提出完整的測試記錄。 工程隊重要崗位職責(zé) 1.工程隊隊長崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）負(fù)責(zé)工程隊的全面管理工作。 （2）對各工點的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工點安全、質(zhì)量、工期、成本及利潤指標(biāo)。 （3）組織制定工程隊安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全

32、因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的行為堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 （4）會同本隊主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，落實材料管理制度。 （5）管理工地日常事務(wù)，考察工程隊人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)行為，實行崗位考核，獎優(yōu)罰劣。 （6）組織作業(yè)人員既有線施工安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作，重點抓好特種作業(yè)、特殊過程作業(yè)、勞務(wù)工的崗前培訓(xùn)及持證上崗工作。 （7）抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理工作。 （8）負(fù)責(zé)對施工過程中的勞動用工、材料、機(jī)具及機(jī)械等資源的消耗及費用核實與簽認(rèn)。 2.工程隊副隊長崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下

33、，負(fù)責(zé)本工點施工作業(yè)及安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面管理工作 （2）負(fù)責(zé)組織工點施工作業(yè)，督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。 （3）負(fù)責(zé)工點作業(yè)現(xiàn)場的管理，檢查落實標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各項要求。 （4）負(fù)責(zé)檢查落實工點安全、質(zhì)量及環(huán)保工作管理措施。 （5）負(fù)責(zé)各類勞務(wù)作業(yè)人員的日常管理工作。 3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）協(xié)助隊長抓好施工進(jìn)度、文明施工和安全等各項工作。 （2）負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等方面的技術(shù)交底制度。 （3）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

34、 （4）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。 （5）負(fù)責(zé)各工點施工技術(shù)管理工作。 （6）負(fù)責(zé)制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。 （7）負(fù)責(zé)勞務(wù)供方完成合格工作量的確認(rèn)工作。 4.技術(shù)員崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1） 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工點作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、工藝流程等技術(shù)交底工作。并將技術(shù)交底分類存檔。 （2） 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 （3） 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 （4） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)

35、查分析。 （5） 對隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。 5.安全員崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，并做好巡察記錄。 （2）協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。落實有關(guān)安全文件精神。 （3）負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊安全器材、用具、設(shè)施的完好性進(jìn)行監(jiān)督。 （4）制止違章作業(yè)、違章指揮，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 （5）負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺賬的收集整理，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 （6）定

36、期組織安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工作業(yè)安全意識和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （7）配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，保證員工的安全與健康。 6.質(zhì)量員崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。 （2）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 （3）對違規(guī)操作不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期進(jìn)行返工處理。 （4）對因不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 （5）嚴(yán)格按圖施工、按相關(guān)制度與規(guī)定檢

37、驗工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)對工程產(chǎn)品的質(zhì)量做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 （6）對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 （7）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。 （8）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 （9）督促班組規(guī)范操作。 （10）負(fù)責(zé)勞務(wù)供方完成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作。 7.材料員崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1） 負(fù)責(zé)本工點施工生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)和管理工作。 （2） 點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)

38、場材料按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。 （3） 建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。 （4） 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗員取樣送檢。對不合格和破損的物資要及時進(jìn)行更新替換，并做好記錄。 （5） 負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回工程隊物資庫房。 （6） 對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。 （7） 采購勞務(wù)隊所需輔助自購材料，負(fù)責(zé)施工工具的領(lǐng)用、更換、損耗、損壞的退換手續(xù)，并做好臺賬。 8.施工員崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】

39、 （1）負(fù)責(zé)完成隊長交付的各項工作，對施工特殊作業(yè)過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班、指導(dǎo)作業(yè)，每道工序施工前對工班長及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底并形成記錄。 （2）嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行上級對施工作業(yè)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保及文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求。 （3）負(fù)責(zé)落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 （4）協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。 （5）負(fù)責(zé)工點的勞動用工統(tǒng)計、計時用工及停工記錄的確認(rèn)工作。 9.工班長崗位職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1） 負(fù)責(zé)對本工班作業(yè)人員進(jìn)行班前講話，對作

40、業(yè)任務(wù)進(jìn)行分工，針對作業(yè)中的要點及危險源，提醒強(qiáng)調(diào)安全注意事項，并帶領(lǐng)工班全體人員按照安全、技術(shù)交底，完成施工員下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。 （2）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 （3）糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。 （4）完成隊、施工員交辦的其他各項任務(wù)。 10.作業(yè)人員職責(zé)【項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊】 （1）嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及工作、安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行作業(yè)，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 （2）保證個人安全、質(zhì)量、計劃任務(wù)等指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向工班長或工點負(fù)責(zé)人反映，對不及時自檢或不及時反映問題而造成的不合格品負(fù)責(zé)。 （3）注意保護(hù)成品，厲行節(jié)約，降低材料消耗。 （4）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即處理并及時上報，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。 （5）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守工程隊各項管理制度。