XF-JS-XZ-GL-017 崗位工作職責(zé) A0

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1、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司 制度文件 文件編號(hào)： XF/JS-XZ-JX-017 版本號(hào)： A0 崗位職責(zé) 實(shí)施日期： 修改次數(shù)： 修改日期： 頁碼： 第30頁，共30頁 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量及交期、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)5S管理、生產(chǎn)費(fèi)用控制等工作負(fù)責(zé)。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。 2、 堅(jiān)

2、決服從副總經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。4、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單及物料清單，做好生產(chǎn)計(jì)劃ERP的操作及維護(hù)，據(jù)據(jù)交貨情況及物料情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)、人員調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、工藝難點(diǎn)指導(dǎo)。確保產(chǎn)品按期交貨。 5、 根據(jù)生產(chǎn)情況加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)，針對(duì)異常問題應(yīng)主動(dòng)召集相關(guān)部門協(xié)助解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 6、 加強(qiáng)與員工的溝通、交流，力所能及地解除員工的后顧之憂，激勵(lì)員工努力向上;悉心聽取員工有合理化建議，并積極采納，積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精

3、神。 7、 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、設(shè)備操作方法、產(chǎn)品加工工藝、規(guī)章制度、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。 9、 為企業(yè)的發(fā)展不斷培養(yǎng)、選拔后備班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干，并將其業(yè)務(wù)能力不斷提升。 10、 負(fù)責(zé)每天召集生產(chǎn)班組長(zhǎng)召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，每周一、三、五的全廠早會(huì)。 11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，保持電話24小時(shí)暢通

4、。 崗 位 權(quán) 限 1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作 2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。 3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。 4在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。 5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。 6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。 7、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。 8、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。 9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

5、 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 生產(chǎn)助理 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。 崗 位 職 責(zé) 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。 2、監(jiān)督實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。 3、

6、協(xié)助各班組長(zhǎng)對(duì)員工的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況和技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。 5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，合理安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。 6、對(duì)車間員工進(jìn)行工作安排、調(diào)配和任用；建議對(duì)車間先進(jìn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 7、努力降低生產(chǎn)資源浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)車間的用電、用水和用氣量施行定額管理。 8、依照勞動(dòng)合同法，對(duì)不服從分配違規(guī)違紀(jì)的員工按公司規(guī)章制度予以處理。 9、對(duì)車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的員工，有調(diào)離車間的建議權(quán)。 10、糾正和制止車間員工的違章、野蠻操作

7、行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。 11、掌握班組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)及日常行為規(guī)范，并做好教育與引導(dǎo)工作。 崗 位 權(quán) 限 1、 建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 2、 調(diào)查權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度等崗位工作完成,可對(duì)各車間員工的工作質(zhì)量及進(jìn)度作調(diào)查。 3、 決策權(quán): A、有權(quán)調(diào)整、辭退普通員工、任免本部門班組長(zhǎng)的工作，有權(quán)向總經(jīng)理建議人員的晉升。 B、對(duì)拒絕執(zhí)行工作安排，處以200元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，再按情節(jié)輕重論處。 C、對(duì)部門內(nèi)員工的加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、降職申請(qǐng)，日常工作考核加減分建議、初評(píng)。 D、年終班組優(yōu)秀員工的人選推薦，年終

8、的考核初審。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 生產(chǎn)計(jì)劃 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。 2、 堅(jiān)決服從經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向

9、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理管理好本部門。 3、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單及物料清單，做好生產(chǎn)計(jì)劃ERP的操作及維護(hù)，據(jù)據(jù)交貨情況及物料情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。 5、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 6、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 7、 協(xié)助經(jīng)理抓好各班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作方法、生產(chǎn)操作規(guī)程。 8、 負(fù)責(zé)班組員工的崗位技能培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能獨(dú)立熟練操作。 9、 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)碰頭會(huì)的召開

10、，生產(chǎn)前圖紙、任務(wù)單、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。 10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 2、 調(diào)查權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度等崗位工作完成,可對(duì)各車間員工的工作質(zhì)量及進(jìn)度作調(diào)查。 3、 決策權(quán): A、 為保證工作的完成,可給予安排員工加班及對(duì)班組內(nèi)違規(guī)的員工進(jìn)行處罰的權(quán)力， 對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰的權(quán)力。 B、對(duì)部門內(nèi)員工的加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、降職申請(qǐng)，日常工作考核加減分建議、初評(píng)。 C、年終班組優(yōu)秀員工的人選推薦，年終的考核初審。 D、拒絕執(zhí)行工作安排，不執(zhí)行者先罰

11、，再按情節(jié)輕重論處。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 物料計(jì)劃 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)物料計(jì)劃要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切

12、管理行為向生產(chǎn)助理、經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，制訂物料需求計(jì)劃，結(jié)合庫存物料的狀況，及時(shí)提出物料申購。 4、 調(diào)節(jié)各任務(wù)單的計(jì)劃之間平衡，物料供應(yīng)的批次安排，確保物料配套供應(yīng)的請(qǐng)購。 5、 申購物料交期的及時(shí)回復(fù)，確保交期回復(fù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)督促采購員物料到位。 6、 物料計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制，物料使用的指導(dǎo)與解釋，以及物料計(jì)劃的執(zhí)行情況信息反饋，物料實(shí)際耗用的統(tǒng)計(jì)與分析。 7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單的所需主材料領(lǐng)料單填寫、開料單制作，交部門經(jīng)理審核發(fā)放車間。 8、 隨時(shí)關(guān)注倉庫庫存情況，減少呆滯品的生產(chǎn)，適當(dāng)?shù)膶?duì)呆滯品進(jìn)行處理。 9、 如交期不能滿足業(yè)務(wù)出貨，與采購部、生產(chǎn)

13、部溝通，進(jìn)行調(diào)配，盡最大能力滿足客戶需求。 10、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 11、 共享盤（生產(chǎn)部-物料計(jì)劃）的更新及管理 12、 負(fù)責(zé)日常ERP的操作及維護(hù)，能獨(dú)立熟練操作。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，保持電話暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、 建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間物料使用指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 2、 調(diào)查權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行，對(duì)的物料異常及進(jìn)度作調(diào)查。 3、 決策權(quán): A、 為保證工作的完成,對(duì)庫存物料的批次使用安排。 B、對(duì)班組的物料使用監(jiān)督，對(duì)物料采購交期

14、的督促。 C、年終班組優(yōu)秀員工的人選推薦。 D、對(duì)不按計(jì)劃使用物料對(duì)生產(chǎn)計(jì)旬造成混亂的可對(duì)當(dāng)事班組提出罰款。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 生產(chǎn)文員 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)

15、規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常和統(tǒng)計(jì)工作。 4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單錄入和匯總，任務(wù)單及圖紙的下發(fā)。 5、 負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料。 6、 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。 7、 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)碰頭會(huì)的準(zhǔn)備和會(huì)議記錄。 8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 2、調(diào)查權(quán):

16、 為保證生產(chǎn)進(jìn)度等崗位工作完成,可對(duì)各車間員工的工作質(zhì)量及進(jìn)度作調(diào)查。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 電工機(jī)修 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。 2、 堅(jiān)決

17、服從生產(chǎn)經(jīng)理的直接指揮，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、 負(fù)責(zé)公司電器線路、燈具、設(shè)備維護(hù)工作。堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。 4、 負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部設(shè)備需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 5、 定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患。 6、 配合生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。 7、 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 崗 位 權(quán) 限 1

18、、 建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 2、 調(diào)查權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度等崗位工作完成,可對(duì)各車間員工的工作質(zhì)量及進(jìn)度作調(diào)查。 3、決策權(quán):對(duì)不按設(shè)備操作規(guī)范作業(yè)的人員進(jìn)行20-50元罰款。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 鈑金班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部

19、的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 3、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢的執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄（特殊的與質(zhì)量、技術(shù)員共同確認(rèn)），杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題。 5、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填

20、寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，注意刀具正確的使用，避免工傷事故的發(fā)生。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算；不得擅自更改材料用途。 6、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄、工具、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，確保設(shè)備的正常使用。 7、 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培

21、訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能獨(dú)立操作本班組各種設(shè)備的使用。 12、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、任務(wù)單、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗位 績(jī)效 考核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 打膠班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工

22、作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 3、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢的執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄，做蝴蝶測(cè)試、拉拔測(cè)試，溫、濕度記錄，杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問

23、題。 4、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作方法、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕氣管爆裂對(duì)設(shè)備、人身造成傷害的發(fā)生。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，A膠B膠的配合，減少浪費(fèi)，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算。 10、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄、工具、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。

24、 11、 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能獨(dú)立熟練操作。 12、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、任務(wù)單、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗位 績(jī)效 考核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 焊接班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系

25、 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 8、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢的執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄（特殊的與質(zhì)量、技術(shù)員共同確認(rèn)），杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，

26、不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題。 9、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助； 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大火災(zāi)、氧割設(shè)備回火、焊線起火、工傷事故的發(fā)生。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算；不得擅自更改材料用途。 10、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄

27、、工具、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作 11、 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能獨(dú)立熟練操作電焊、二氧化碳焊、氬弧焊、氧割、種釘、拉鉚。 12、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、任務(wù)單、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。提前熟悉產(chǎn)品焊接工藝、預(yù)防焊接熱變形，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗位 績(jī)效 考核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)

28、效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 機(jī)加班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 5、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢的

29、執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄（特殊的與質(zhì)量、技術(shù)員共同確認(rèn)），杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題。 6、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，監(jiān)督轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備操作不得穿戴手套、杜絕人身工傷事故的發(fā)生。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單

30、號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算；不得擅自更改材料用途。 10、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄、工具、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。 11、 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能獨(dú)立熟練操作臺(tái)鉆、搖臂鉆、車床、銑床、鋸床、攻絲機(jī)等機(jī)臺(tái)。 12、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、任務(wù)單、工裝夾具、工具、物料的準(zhǔn)備。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗位 績(jī)效 考核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行

31、考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 激光切班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用； 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 5、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)

32、安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行； 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸要求檢查，填寫好首檢記錄（特殊的與質(zhì)量、技術(shù)員共同確認(rèn)），杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題。 6、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序； 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨； 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助； 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、傷亡事故的發(fā)生；必需確保激光切設(shè)備保養(yǎng)

33、一切正常操作，明確此設(shè)備的重要。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算；不得擅自更改材料用途。 10、 負(fù)責(zé)做好激光設(shè)備保養(yǎng)記錄、工具、計(jì)量器具、行車維護(hù)檢修工作。 11、 負(fù)責(zé)本班組員工對(duì)激光切的操作、編程技能教導(dǎo)，培養(yǎng)員工能獨(dú)立熟練操作； 12、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、電子版、任務(wù)單、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗位 績(jī)效

34、 考核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 踏板班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助

35、理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 7、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢的執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄，杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題。 8、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程（行車

36、），杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故的發(fā)生。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算。鋁材切割不得擅自更改材料用途。 11、 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能獨(dú)立操作踏板工段的每一步驟。 12、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、任務(wù)單、工藝卡、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作

37、能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 打磨班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 10

38、、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢的執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的表面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄（屏蔽門項(xiàng)目需與質(zhì)量共同確認(rèn)），杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題。 11、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行叉車、行車的使用規(guī)定、插座線路，

39、杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故的發(fā)生。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算。 10、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄、工具、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。 11、 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能獨(dú)立熟練操作打磨、拉絲、拉鉚。 12、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗位 績(jī)效 考核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn)

40、,工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 噴涂班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

41、 7、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢的執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄，做劃格測(cè)試，杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題。 8、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工

42、傷事故的發(fā)生。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算。 10、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄、工具、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。 11、 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能熟練操作油漆噴槍、前處理、噴粉、涂裝線。每天填寫燃燒機(jī)的操作記錄表。 9、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、任務(wù)單、色卡樣品、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗位 績(jī)效 考

43、核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 裝配包裝班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中能起表率作用。 2、 堅(jiān)決服從生產(chǎn)助理、經(jīng)理的直接指揮，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)助

44、理、經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 10、 負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢的執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄，杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，不得隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題。 11、 負(fù)責(zé)本班組工序的產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的規(guī)范填寫，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期合理安排班組人員加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 8、 負(fù)責(zé)抓好班組生產(chǎn)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)物料配套、裝配、清潔、包裝、

45、裝箱環(huán)節(jié)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故的發(fā)生。 9、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，規(guī)范填寫領(lǐng)料單，用途注明生產(chǎn)單號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，合理領(lǐng)用材料，提高材料利用率，同時(shí)方便財(cái)務(wù)成本核算，填寫成品進(jìn)倉單。 10、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄、工具、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。 11、 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工能熟練操作裝配及包裝流程。 12、 負(fù)責(zé)每周晨會(huì)的召開，生產(chǎn)前圖紙、任務(wù)單、工裝、工具、物料的準(zhǔn)備。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保持電話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合理建議。 崗位 績(jī)效 考核

46、 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 普通員工 所在部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 使公司生產(chǎn)部的工作任務(wù)及所屬人員管理能按制度要求順利進(jìn)行。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，在工作中爭(zhēng)取好的工作表現(xiàn)。 2、 員工應(yīng)忠于職守，團(tuán)結(jié)友愛，尊重上司，遵守公司的一切規(guī)章制度。絕對(duì)服從各級(jí)管理人員的工作

47、安排，不敷衍推搪或陽奉陰違。拒絕執(zhí)行工作安排，不執(zhí)行者先罰，再按情節(jié)輕重論處；罷工者先罰，再按曠工處理,然后按情節(jié)輕重論處去留。 3、 配合班組長(zhǎng)做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、組織紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S等控制及執(zhí)行。 4、 配合班組長(zhǎng)做好產(chǎn)品首檢的執(zhí)行力度，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙要求相關(guān)尺寸檢查，填寫好首檢記錄，杜絕批量產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生。 5、 配合班組長(zhǎng)填寫產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡的，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，將實(shí)物送到下工序。 6、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單出貨日期配合班組長(zhǎng)加班完成，確保產(chǎn)品按期交貨。 7、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)主動(dòng)解決，不能解決的及時(shí)向上司反映情況，尋求幫助。 8、 員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)

48、佩戴廠牌，穿工作服，不得穿拖鞋，不得擅自離崗，禁止竄崗，離崗須與班組長(zhǎng)請(qǐng)示。 9、 每天上午、下午、晚上下班后必須清理場(chǎng)地、關(guān)氣閥、關(guān)風(fēng)泵、關(guān)門窗、關(guān)電，鎖上車間大門。 10、 負(fù)責(zé)做好本人操作的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄、工作場(chǎng)地、工具、器具維護(hù)檢修工作。 11、 配合班組長(zhǎng)對(duì)新員工的崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)，讓新員工能盡早熟練操作流程。 12、 不得在廠區(qū)公共場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩，赤膊上陣，談?wù)摬谎胖?，做不雅姿?shì)及有傷風(fēng)化之事，禁止男工在女工宿舍過夜或女工在男宿舍過夜。 13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 崗 位 權(quán) 限 1、建議權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)車間指標(biāo)的完成而提出的合

49、理建議。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 技術(shù)員 所在部門 技術(shù)部 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)組織原有產(chǎn)品的改良、改進(jìn)工作計(jì)劃。組織編制、編寫工藝、審核各類技術(shù)資料、圖紙及工藝。組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。 崗 位 職 責(zé) 1、圖紙管理。 （1）客戶圖紙的接收、登記、保管（建檔）； （2）客戶圖紙

50、的審核、消化、修正、補(bǔ)充； （3）圖紙細(xì)化完善、轉(zhuǎn)化（零件、生產(chǎn)工藝圖）； （4）模具、夾具、卡規(guī)、包裝物等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)； 2、編制物料清單。 3、提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)依據(jù)（部分）。 4、新產(chǎn)品開發(fā)和樣品試制的跟進(jìn)和新產(chǎn)品樣品的出貨安排和客戶信息反饋的跟蹤。 5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。 6、產(chǎn)品工藝圖路線圖設(shè)計(jì)。 7、作業(yè)指導(dǎo)書編制。 8、物料編號(hào)。 9、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新。 10、制定技術(shù)的規(guī)范文件和起草技術(shù)規(guī)章。 11、設(shè)計(jì)部門內(nèi)部運(yùn)作流程。 12、制定裝運(yùn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 13、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。 1

51、4、及時(shí)搜集整理產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 崗 位 權(quán) 限 1、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改型良改進(jìn)方案、工藝方案等技術(shù)方案的審核權(quán)。 2、對(duì)各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審核權(quán)。 3、對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的技術(shù)資料調(diào)閱權(quán)。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理權(quán)。 5、本部門人員的崗位職責(zé)、考核員工的工作業(yè)績(jī)并根據(jù)實(shí)情況提出獎(jiǎng)、罰的意見。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位

52、名稱 跟單員 所在部門 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 規(guī)范業(yè)務(wù)部工作，做到人員各司其職、職責(zé)明確。 崗 位 職 責(zé) 1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。 2、 業(yè)務(wù)跟單員工作總原則及目標(biāo)： ①為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的服務(wù)，維護(hù)好公司的企業(yè)形象。 ②為公司爭(zhēng)取更多的訂單份額，加強(qiáng)與客戶相關(guān)人員的日常溝通。 ③及時(shí)全面收集客戶信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)。 ④及時(shí)將公司的相關(guān)信息傳遞到客戶相關(guān)部門，保證相互間信息傳遞的暢通

53、與及時(shí)。 3、 新產(chǎn)品、新項(xiàng)目以及新客戶的開發(fā)業(yè)務(wù) ①客戶服務(wù)：及時(shí)回復(fù)處理對(duì)于客戶提出的公司資料提供、工廠現(xiàn)場(chǎng)考察、以及供貨資格審核評(píng)估的需求，并組織公司內(nèi)部各部門間的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 ②報(bào)價(jià)跟蹤：根據(jù)客戶的詢價(jià)需要，轉(zhuǎn)到相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)后跟蹤客戶對(duì)價(jià)格的接受情況進(jìn)行落實(shí)報(bào)價(jià)。對(duì)所有的產(chǎn)品報(bào)價(jià)及項(xiàng)目報(bào)價(jià)要進(jìn)行分類匯總存檔，對(duì)每一份遞交給客戶的報(bào)價(jià)要有一個(gè)跟進(jìn)記錄結(jié)果。 ③樣品跟蹤：根據(jù)客戶的要求列出樣品的詳細(xì)要求后，以書面形式傳達(dá)至相關(guān)部門并安排制作生產(chǎn)，并根據(jù)貨期及時(shí)交貨，以及跟蹤客戶對(duì)樣品的驗(yàn)收通過情況，合格后將樣品合格確認(rèn)單追蹤回公司存檔，有些根據(jù)項(xiàng)目的需要將客戶簽字確認(rèn)的

54、樣品拿回公司存檔做為供貨驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。 ④訂單跟蹤：對(duì)于樣品通過后，及時(shí)跟進(jìn)正式訂單的下達(dá)情況，或是合同的簽約情況，直至正常供貨為止。 ⑤合同簽約：根據(jù)訂單需要提供我司合同給客戶進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)跟進(jìn)，或是對(duì)客戶提供給我司的合同進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)跟進(jìn)，對(duì)于評(píng)審過程中雙方提出的條款修改進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致，最終跟進(jìn)完成好合同的簽定。 ⑥客戶拓展：在現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有供貨產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷拓展現(xiàn)有客戶新的產(chǎn)品供貨資源，以及開拓新的客戶進(jìn)行相應(yīng)產(chǎn)品的供貨。 4、 固有客戶項(xiàng)目或產(chǎn)品業(yè)務(wù) ①客戶服務(wù)：對(duì)客戶提出的問題及需求（含電話、傳真、郵件）進(jìn)行回復(fù)并確認(rèn)，所有業(yè)務(wù)人員與客戶聯(lián)系需使用公司郵箱進(jìn)行操作。 ②報(bào)

55、價(jià)跟蹤：與新產(chǎn)品報(bào)價(jià)方式相同。 ③訂單需求跟蹤：對(duì)正常供貨產(chǎn)品，需要跟進(jìn)落實(shí)客戶每月的采購需求量，將同類產(chǎn)品的供應(yīng)商名單及所占份額了解清楚上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，并向客戶爭(zhēng)取我司所占訂單份額最大化，爭(zhēng)取訂單份額每年進(jìn)行相應(yīng)的遞增。 ④訂單生產(chǎn)跟蹤：對(duì)特殊訂單及緊急訂單，以及客戶特別關(guān)注的一些交期有風(fēng)險(xiǎn)的訂單，要不間斷去了解跟蹤各訂單的進(jìn)展情況，對(duì)各部門在訂單產(chǎn)品處理過程中遇到的各種異 崗位名稱 跟單員 所在部門 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 崗 位 職 責(zé) 常問題及時(shí)協(xié)助解決，如對(duì)訂單需求

56、方面造成的影響及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通處理，最終通過協(xié)調(diào)達(dá)成一致。 ⑤客戶協(xié)調(diào)：對(duì)于公司因特殊原因，導(dǎo)致交貨不能滿足客戶需求，或是產(chǎn)品存在質(zhì)量問題時(shí)，或是現(xiàn)場(chǎng)收貨存在相應(yīng)困難時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)人員的反饋及時(shí)與客戶相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)助公司解決相關(guān)問題。 ⑥客戶信息反饋：及時(shí)掌握了解客戶相關(guān)部門的人員變化情況，以及相關(guān)人員所管轄的工作范圍，方便我司在與客戶聯(lián)系時(shí)能隨時(shí)聯(lián)系到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。 ⑦客戶維系：通過電話及上門方式與客戶相關(guān)部門人員保持緊密的聯(lián)系、溝通，及時(shí)獲取各種信息。分析各客戶產(chǎn)品的訂單量情況變化，及時(shí)了解訂單的供貨變化信息。了解客戶內(nèi)部對(duì)于產(chǎn)品供貨有影響的任何信息資源，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情

57、況。 ⑧業(yè)務(wù)支持：根據(jù)客戶需求，參加客戶召開的各種供應(yīng)商會(huì)議，對(duì)客戶提出的各種需求及時(shí)給予響應(yīng)回復(fù)、執(zhí)行、跟進(jìn)完成。 ⑨款項(xiàng)追蹤：對(duì)客戶不能根據(jù)合同條款及時(shí)支付的款項(xiàng)，需要根據(jù)財(cái)務(wù)提供的催款單，用各種方法追索客戶將款項(xiàng)及時(shí)支付。項(xiàng)目類按條款節(jié)點(diǎn)追索進(jìn)度款及尾款支付。 5、 工作總結(jié)及匯報(bào)： ①每周對(duì)上一周工作完成情況及本周計(jì)劃做書面結(jié)整理，郵件發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)查看。 ②每月對(duì)所跟蹤客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)情況，報(bào)價(jià)有效情況、訂單增長(zhǎng)情況等做一個(gè)總結(jié)分析匯報(bào)，郵件發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)查看。 ③每月對(duì)所開發(fā)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新客戶業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做一個(gè)匯總報(bào)告。 6、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，保持電

58、話24小時(shí)暢通。 崗 位 權(quán) 限 1、 建議權(quán):與客戶關(guān)系的日常的維護(hù)，有利于公司訂單量的提升而采取的各種措施 。 2、 調(diào)查權(quán): 為保證生產(chǎn)進(jìn)度工作完成,可對(duì)部門間的工作質(zhì)量及進(jìn)度作調(diào)查。 3、 決策權(quán): A、為保證產(chǎn)品的交貨,原則上不影響交期，與客戶溝通后可以決定是否按期發(fā)貨。 B、為了產(chǎn)品的產(chǎn)貨，可以合理調(diào)配采購物料的到貨時(shí)間，與生產(chǎn)溝通改變生產(chǎn)節(jié)奏。 C、年終班組優(yōu)秀員工的人選推薦，年終的考核初審。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次

59、，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 所在部門 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)賬務(wù)的處理、賬簿登記和核對(duì)、報(bào)表報(bào)送、訂單管理、發(fā)票開具、出倉成本核算、對(duì)外財(cái)務(wù)事務(wù)辦理等。 崗 位 職 責(zé) 1、按月整理財(cái)務(wù)原始憑證，編制財(cái)務(wù)記賬憑證、匯總。 2、按時(shí)報(bào)送報(bào)表。 3、整理客戶訂單，分類完工訂單、未完成訂單（紙質(zhì)和電子版）；并就客戶需要進(jìn)行對(duì)賬。 4、 及時(shí)按對(duì)賬結(jié)果或開票通知開具發(fā)票。 5、月底前抵扣憑證掃描認(rèn)證。 6、 倉庫材料出倉成本核算。

60、 7、辦理國稅、地稅、工商局、經(jīng)委等對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。 8、每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 9、編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。 10、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作。 崗 位 權(quán) 限 1、對(duì)無按財(cái)務(wù)結(jié)算紀(jì)律的執(zhí)行的各項(xiàng)憑證有檢查和督促的權(quán)力。 2、對(duì)出納現(xiàn)金、銀行存款余額有抽查和核對(duì)是否相符的權(quán)力。 3、對(duì)倉庫材料出倉成本劃分是否按規(guī)范化操作有檢查和督促權(quán)力。 4、有督促業(yè)務(wù)部門或個(gè)人取得相應(yīng)合法報(bào)銷憑證的權(quán)力。 5、有督促催收公司貨款如期收回的權(quán)力。 崗 位 績(jī) 效 考 核

61、 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 財(cái)務(wù)出納 所在部門 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)主管 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 公司現(xiàn)金和銀行存款管理、賬簿登記、各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)銷的核對(duì)和結(jié)算、工資的編制和發(fā)放、原材料的進(jìn)倉和出倉金額填列、原材料明細(xì)賬的登記和月結(jié)、對(duì)外銀行事務(wù)辦理等。 崗 位 職 責(zé) 1、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)銷和現(xiàn)金收入進(jìn)行核對(duì)并結(jié)算。 2、逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款賬簿，日清

62、月結(jié)。負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對(duì)帳工作：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常往來對(duì)帳和銀行對(duì)帳工作，及時(shí)糾正對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項(xiàng)明細(xì)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對(duì)、已對(duì)項(xiàng)目明細(xì)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。 3、現(xiàn)金和銀行存款安全存放和管理。 4、按公司工資規(guī)范化編制要求編制工資表。 5、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，支付工資、補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金；根據(jù)稅法規(guī)定計(jì)算、代扣個(gè)人收入所得稅，辦理代扣費(fèi)用款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額。 6、原材料進(jìn)倉單和出倉單金額填列。 7、原材料明細(xì)賬序時(shí)逐筆登記和月末核對(duì)。 8、輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理出倉材料成

63、本及相關(guān)財(cái)務(wù)文員事宜。 9、對(duì)外銀行事務(wù)辦理。 10、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作。 崗 位 權(quán) 限 1、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)銷的粘貼的規(guī)范化執(zhí)行有檢查和督促的權(quán)力。 2、對(duì)違反財(cái)務(wù)結(jié)算紀(jì)律的報(bào)銷憑證有拒絕支付的權(quán)力。 3、有追索相應(yīng)合法報(bào)銷憑證的權(quán)力。 4、職工工資保密權(quán)。 5、有檢查督促倉庫完整齊全提交進(jìn)、出倉單的權(quán)力。 6、對(duì)倉庫提交的原材料進(jìn)倉單和出倉單是否齊全有檢查督導(dǎo)責(zé)任。 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。

64、 崗位名稱 采購 所在部門 采購部 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 直接下級(jí) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 根據(jù)公司訂單編制采購單，并跟蹤每張采購訂單的交貨進(jìn)度，并將貨品保質(zhì)保量的交給公司。 崗 位 職 責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司日常用品及耗材的詢價(jià)、比價(jià)和采購。負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作。 2、負(fù)責(zé)本公司設(shè)備及工具需維修時(shí)聯(lián)系維修單位并采購維修設(shè)備工具。 3、負(fù)責(zé)機(jī)加工產(chǎn)品的發(fā)外工作。 4、配合財(cái)務(wù)完成同供應(yīng)商的對(duì)接工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購材料

65、的統(tǒng)計(jì)工作。 6、搜集、分析、匯總和考察評(píng)估供應(yīng)商信息，嚴(yán)格按照規(guī)定建立供應(yīng)商檔案和合同文本，并對(duì)供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 7、簽訂和送審采購合同，并為合同的有效性負(fù)責(zé)。 8、協(xié)助完成采購訂單制作、確認(rèn)、安排供應(yīng)商的發(fā)貨并跟蹤到貨日期。 9、制作貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量地完成采購貨物的入庫，并負(fù)責(zé)商品查詢和殘次品的退貨工作。 崗 位 權(quán) 限 1、有要求供應(yīng)商按約定時(shí)間交貨的權(quán)力； 2、有拒絕不給采購周期，緊急要貨的權(quán)力（特殊情況除外）； 3、有拒絕不按采購程序采購貨品的權(quán)力； 崗 位 績(jī) 效 考 核 1、考核內(nèi)容以平時(shí)工作表現(xiàn),工作能力,工作業(yè)

66、績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核。 2、考核方式根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表細(xì)則逐條對(duì)照予以評(píng)分,每月考核一次，每月績(jī)效考核和工資掛鉤。 崗位名稱 行政人事部經(jīng)理 所在部門 行政人事部 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 人事專員、文控員、保安隊(duì)長(zhǎng)、清潔工、廚工、司機(jī) 對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系 公司各部門 對(duì)外工作聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的編制；員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績(jī)效考核工作的實(shí)施；、行政后勤保障、衛(wèi)生、安全工作的監(jiān)督；公司制度的制定與執(zhí)行；對(duì)外相關(guān)工作聯(lián)系。 崗 位 職 責(zé) 1、協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 2、依據(jù)公司年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編織公司人力資源配置計(jì)劃。并對(duì)批準(zhǔn)后的人力資源配制計(jì)劃進(jìn)行分解并實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。 4、制定員工薪資、勞動(dòng)保護(hù)和福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核和報(bào)批工作，審核或批準(zhǔn)各類休假。 5、合理制定績(jī)效考核方案，充分