施工現(xiàn)場管理制度 Microsoft Word 文檔 (3)

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1、施工現(xiàn)場管理制度（試行） 一、 施工現(xiàn)場考勤制度 1. 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。 2. 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，嚴(yán)肅上下班制度，獲準(zhǔn)后方可外出。 3. 項目經(jīng)理外出需向公司經(jīng)理請示。 4. 病假、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。 5. 因工程進(jìn)度需要加班時，所有人員必須服從。 6. 無故曠工三次或持續(xù)三天者除名。 二、 施工現(xiàn)場例會制度 1. 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周召開一次例會。 2. 每周例會由項目經(jīng)理主持，施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、安全員、材料員、資料員、施工隊長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。做好會議紀(jì)要，歸檔管理

2、，參會人員應(yīng)執(zhí)行簽到制度，項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。 3. 施工中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題必須提交例會討論，如有重大事項，不能決定的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 三、 施工現(xiàn)場檔案管理制度 1. 工程檔案由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行城建檔案管理制度，做好資料檔案工作，做到同步、齊全、準(zhǔn)確。 2. 做好施工現(xiàn)場、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 3. 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4. 工程中工程量簽證單、勞務(wù)隊結(jié)算書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5. 工程中其他文件、資料、往來文件整理歸檔。 6. 各類檔案資料分

3、類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7. 檔案資料不得外借。 8. 工程中各類文件收發(fā)要有收發(fā)記錄。 四、 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1. 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理及相關(guān)人員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2. 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)賬。填寫材料入庫單。 3. 材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 4. 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5. 油漆、酒精、等易燃易爆有毒物品使用嚴(yán)格按計劃數(shù)量及時間進(jìn)場，即用即退。 6. 大宗材料、設(shè)備不能

4、入庫的，要清點數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7. 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8. 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 9. 工具設(shè)備借用，建立借用物品賬。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 10. 材料要每月盤點檢查，做好詳細(xì)記錄與賬目核對。 五、 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 1. 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。 2. 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 3. 現(xiàn)場施

5、工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 4. 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 5. 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 六、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1. 新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”，考試合格方準(zhǔn)上崗。 2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 3. 現(xiàn)場機(jī)具操作人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，專人操作。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4. 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 5. 使用砂輪機(jī)時，先檢

6、查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。電氣焊作業(yè)要嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。 6. 高空作業(yè)時，要系好安全帶。 7. 深槽施工保持做到邊坡穩(wěn)定。及時完善護(hù)壁加固措施。 8. 危險部位的邊沿，坑口要加防護(hù)欄桿、封蓋及設(shè)置必要的安全警示燈。 9. 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 10. 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11. 大中型施工機(jī)械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12. 小型機(jī)具及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13. 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法

7、。 14. 施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標(biāo)牌。 15. 嚴(yán)禁違章指揮和違規(guī)操作。 16. 未經(jīng)項目經(jīng)理人員同意，嚴(yán)禁拆除任何安全防護(hù)設(shè)施。 七、 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 2. 施工現(xiàn)場根據(jù)需要配備有安全性的各式配電箱。 3. 臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏電兩級保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4. 所有臨時線路必須使用防水線或護(hù)套線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5. 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。 6. 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施

8、工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 八、 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)措施或派專人看守。 4、外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5、夜間執(zhí)勤的保衛(wèi)人員，必須經(jīng)常巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、電纜電線、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理匯報。 7、進(jìn)出人員車輛要進(jìn)行登記

9、。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1.施工現(xiàn)場的火災(zāi)易發(fā)生區(qū)必須配備足夠的滅火消防器材。 2.保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。 3.消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 4.消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5.全體工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6.油漆等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7.施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9.臨時工

10、棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1.實行成本考核制 1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。 1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)成立一

11、個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。 1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ④機(jī)械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。 ⑤對費用控制提出整改措施。 2．強(qiáng)抓材料計劃、采購、使用和管理

12、 2.1工程開工前，施工員、預(yù)算員認(rèn)真計算編制工程材料總計劃報公司；開工后，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制月材料采購計劃，計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，由項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員簽字，材料員報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.2材料采購員依據(jù)材料計劃隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料計劃多方詢價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行采購，大宗材料，包括鋼材、水泥、砂、石、磚、商品混凝土及大型裝飾材料必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)方能采購。 2.3各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、磚、水泥、木材、砂、石、商品混凝土等按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。 2.4在材料存放、領(lǐng)取、入庫、出庫、

13、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 2.5對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗和超耗分析清原因，無合理原因超耗材料要對使用方按1.5倍超耗材料費賠償，節(jié)約獎勵。 2.6對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則按2.5條處罰。 2.7及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額

14、用料和廢品率高等問題。 3、勞動力資源管理 3.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前一月上報勞務(wù)需求計劃，公司與項目同步考察調(diào)研隊伍和單價，最終公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 3.2在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工量。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃雙方簽認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行并分施工階段動態(tài)調(diào)整，實施動態(tài)管理。 3.3項目經(jīng)理根據(jù)月工程進(jìn)度計劃每月初擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向公司領(lǐng)導(dǎo)通告人工費撥款計劃。 3.3在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工對負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。 3.4在施工開始前與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同及安全生產(chǎn)責(zé)任書。

15、3.5每月勞務(wù)付款填寫資金審批表、工程量結(jié)算書，施工隊及項目管理人員簽字。每月施工管理中的問題及整改情況附后，酌情付款。 4、機(jī)械使用和管理 4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。根據(jù)實際情況由機(jī)械操作人或機(jī)修工專人負(fù)責(zé)對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。 4.2重要機(jī)械由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量，由專人根據(jù)指定時間及時組織進(jìn)場。 4.3大型機(jī)械必須專人指揮，專人操作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，適用工程完工后應(yīng)及時歸庫或返還租賃站。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1.項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2.施工員必須牢固掌握工

16、程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。 4.施工技術(shù)的準(zhǔn)備 組織相關(guān)人員熟習(xí)圖紙，及時進(jìn)行圖紙會審。如有圖紙問題及時報甲方、監(jiān)理與設(shè)計單位聯(lián)系解決。 5.對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 6.嚴(yán)禁施工隊未經(jīng)項目管理人員同意，私自處理質(zhì)量問題，違者重罰。 7.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各

17、施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 8.要加強(qiáng)成品保護(hù)和防護(hù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)損壞成品要嚴(yán)加處罰。 9.加強(qiáng)檢查驗收、及時解決問題。 ①開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。 ②認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后

18、，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組 織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序方可進(jìn)行。 十二、加強(qiáng)預(yù)決算資料的收集 1.各種合同文件要齊全，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和 技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工工程中的補(bǔ)充協(xié)議等。 2.經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃。 3.各種有關(guān)預(yù)（結(jié)）算的往來函件、通知、會議紀(jì)要 4.及時收集工程與結(jié)算有關(guān)照片和影像資料 5.及時全面做

19、好圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料設(shè)備認(rèn)價等，及時與甲方、監(jiān)理溝通，簽字蓋章后及時歸檔。 6.及時做好現(xiàn)場停水、停電、極端天氣和各種干擾事件等索賠工作，及時簽認(rèn)。 7.及時搜集政府公布的物價指數(shù)等。 十三、獎罰制度 1.施工材料要合理使用，節(jié)約獎勵，浪費重罰。 2.要做到安全文明施工，違反規(guī)定及要求應(yīng)進(jìn)行處罰，做的好的要獎勵。 3.工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或檢查提出問題拒不整改要重罰（2000—5000）；質(zhì)量控制比較好的要進(jìn)行獎勵。 4.野蠻施工、打架、頂撞項目管理人員、甲方、監(jiān)理的要從重處罰（5000—10000），必要時清退出場。 十四、資金使用管理制度 1、 資金使用與管理人

20、員應(yīng)廉潔自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法，具有良好的人格品德和職業(yè)道德，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)玩忽職守、弄虛作假、貪污腐敗，輕則開除，重則追究法律責(zé)任。 2、 資金使用按月編制計劃，項目經(jīng)理簽字，項目會計報公司財務(wù)主管，最后報公司經(jīng)理。 3、 資金支付嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，單筆5000元以下零星采購支付項目經(jīng)理審批，5000元以上公司經(jīng)理審批。項目經(jīng)理2000元以上費用請示經(jīng)理。 4、 勞務(wù)、材料、分包、租賃費用審批表項目各級管理人員簽字，公司經(jīng)理審批，公司財務(wù)轉(zhuǎn)賬付款。 5、 使用現(xiàn)金須向財務(wù)辦理借款手續(xù)，票據(jù)齊全有效后，報財務(wù)人員抵銷借款，借款單和報銷單要有項目經(jīng)理或公司經(jīng)理簽字。 6、 現(xiàn)金、銀行卡、票據(jù)、單據(jù)和賬目存放保管應(yīng)安全可靠。 山西六建集團(tuán)佰納建設(shè)分公司 2012-2-27 6