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1、2021年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》
知識點(diǎn)匯總
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【篇一】2021年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識點(diǎn)：C++
的ANSI標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化是把所編寫的程序從一種類型的計(jì)算機(jī)遷移到另一種類
型的計(jì)算機(jī)上的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)的建立使語言在各種機(jī)器上的實(shí)現(xiàn)保持一
致。在所有相容編譯器上都可用的一組標(biāo)準(zhǔn)功能意味著，用戶總是能
確定下一步會獲得
2、什么結(jié)果。使用ANSI標(biāo)準(zhǔn)后，C+蝕應(yīng)用程序可以
輕松地在不同的機(jī)器之間遷移，緩解了在多個環(huán)境上運(yùn)行的應(yīng)用程序
的維護(hù)問題。
當(dāng)然，還有其他問題需要考慮。如果程序是可以移植的，那么
就不能把非標(biāo)準(zhǔn)庫中的特性引入代碼，還必須使程序?qū)⒃摮绦蛩?
使用的開發(fā)機(jī)器的依賴性降到最低，否則遷移代碼就很困難。
C++勺ANSI標(biāo)準(zhǔn)還有另一個優(yōu)點(diǎn)：它對用C+稀程所需要學(xué)習(xí)
的部分進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。這個標(biāo)準(zhǔn)將使后續(xù)的程序具有一致性，因?yàn)樗?
只為C+編譯器和庫提供了一個定義參考。在編寫編譯器時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)
的存在也使編寫人員不再需要許可。
2021年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識點(diǎn)：如
何控
3、制需求變更
按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念，一個項(xiàng)目的生命周期分為啟動、實(shí)施、
收尾三個過程。需求變更的控制不應(yīng)該只是項(xiàng)目實(shí)施過程考慮的事情，
而是要分布在整個項(xiàng)目生命周期的全過程。為了將項(xiàng)目變更的影響降
低到最小，就需要采用綜合變更控制方法。綜合變更控制主要內(nèi)容有
找出影響項(xiàng)目變更的因素、判斷項(xiàng)目變更范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。
進(jìn)行綜合變更控制的主要依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃、變更請求和提供了
項(xiàng)目執(zhí)行狀況信息的績效報(bào)告。
(1)項(xiàng)目啟動階段的變更預(yù)防
對于任何項(xiàng)目，變更都無可避免，也無從逃避，只能積極應(yīng)對，
這個應(yīng)對應(yīng)該是從項(xiàng)目啟動的需求分析階段就開始了。對一個需求分
析做得很好的項(xiàng)目來說，基
4、準(zhǔn)文件定義的范圍越詳細(xì)清晰，用戶跟項(xiàng)
目經(jīng)理扯皮的幌子就越少。如果需求沒做好，基準(zhǔn)文件里的范圍含糊
不清，被客戶抓住空子，往往要付出許多無謂的犧牲。如果需求做得
好，文檔清晰且又有客戶簽字，那么后期客戶提出的變更就超出了合
同范圍，需要另外收費(fèi)。這個時(shí)候千萬不能手軟，這并非要刻意賺取
客戶的錢財(cái)，而是不能讓客戶養(yǎng)成經(jīng)常變更的習(xí)慣，否則后患無窮。
相對于需求來說，什么WBS風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃進(jìn)度都是次要的，只要需求做好了就會一帆風(fēng)順。
(2)項(xiàng)目實(shí)施階段的需求變更
成功項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目的區(qū)別就在于項(xiàng)目的整個過程是否是可
控的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該樹立一個理念——“需求變更是必然的、可控的、
5、
有益的”。項(xiàng)目實(shí)施階段的變更控制需要做的是分析變更請求，評估
變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和修改基準(zhǔn)文件?？刂菩枨鬂u變需要注意以下幾
點(diǎn)：八、、?
需求一定要與投入有聯(lián)系，如果需求變更的成本由開發(fā)方來承
擔(dān)，則項(xiàng)目需求的變更就成為必然了。所以，在項(xiàng)目的開始，無論是
開發(fā)方還是出資方都要明確這一條：需求變，軟件開發(fā)的投人也要變。
需求的變更要經(jīng)過出資者的認(rèn)可，這樣才會對需求的變更有成
本的概念，能夠慎重地對待需求的變更。
小的需求變更也要經(jīng)過正規(guī)的需求管理流程，否則會積少成多。
在實(shí)踐中，人們往往不愿意為小的需求變更去執(zhí)行正規(guī)的需求管理過
程，認(rèn)為降低了開發(fā)效率，浪費(fèi)了時(shí)間。但正是由
6、于這種觀念才使需
求逐漸變?yōu)椴豢煽?，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
精確的需求與范圍定義并不會阻止需求的變更。并非對需求定
義得越細(xì)，就越能避免需求的漸變，這是兩個層面的問題。太細(xì)的需
求定義對需求漸變沒有任何效果。因?yàn)樾枨蟮淖兓怯篮愕模⒎切?
求寫細(xì)了，它就不會變化了。
注意溝通的技巧。實(shí)際情況是用戶、開發(fā)者都認(rèn)識到了上面的
幾點(diǎn)間題，但是由于需求的變更可能來自客戶方，也可能來自開發(fā)方，
因此，作為需求管理者，項(xiàng)目經(jīng)理需要采用各種溝通技巧來使項(xiàng)目的
各方各得其所。
(3)項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)
能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來，而是從失敗的教訓(xùn)中
來。許多項(xiàng)目經(jīng)理不注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和積累，即使在項(xiàng)目運(yùn)作過程
中碰得頭破血流，也只是抱怨運(yùn)氣、環(huán)境和團(tuán)隊(duì)配合不好，很少系統(tǒng)
地分析總結(jié)，或者不知道如何分析總結(jié)，以至于同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。
事實(shí)上，項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)眄?xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工
作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也可以作為對項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目
標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。項(xiàng)目總結(jié)工作包括項(xiàng)目中事先識別的風(fēng)險(xiǎn)和沒有預(yù)
料到而發(fā)生的變更等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施的分析和總結(jié)，也包括項(xiàng)目中發(fā)
生的變更和項(xiàng)目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計(jì)的總結(jié)。
2021年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識點(diǎn)匯總
