【發(fā)言材料】元旦復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)講話（5頁(yè)）.docx

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1、新年復(fù)工安全生產(chǎn)講話 2021年已經(jīng)過去，元旦假期已經(jīng)結(jié)束，今天的會(huì)議是個(gè)收心會(huì)。****平安渡過了這個(gè)節(jié)日，節(jié)前我們采取了一系列措施，嚴(yán)格依照上級(jí)要求和我們內(nèi)部安排，生產(chǎn)單位沒有放假。解決了囊括社會(huì)上的和企業(yè)內(nèi)部的一系列問題，這樣才保全了****公司節(jié)日前的穩(wěn)定。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚(yáng)的,我謹(jǐn)代表****黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的員工表示感謝！ 下面，我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的問題。 一、我們當(dāng)前面臨的環(huán)境和千載難逢的機(jī)會(huì) 今年，****公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，去年產(chǎn)量是***萬(wàn)噸，今年較去年要多出***萬(wàn)噸。去年雖然生產(chǎn)被動(dòng)，究竟**煤礦貢獻(xiàn)了七個(gè)月的產(chǎn)量，今

2、年年依照安排，**礦最多出煤五個(gè)月，從月份來講就不如去年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補(bǔ)上這***萬(wàn)噸。 今年可以用I 個(gè)字來形容一一艱難、關(guān)鍵。 先說艱難。第一個(gè)是安全生產(chǎn)艱難，***萬(wàn)噸甚至更多的產(chǎn)量帶來的壓力，310萬(wàn)噸是考核的指標(biāo)，當(dāng)然要更多。我們的目標(biāo)是讓****公司迅速地好轉(zhuǎn)起來，圍繞這些產(chǎn)量,人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價(jià)，那是堅(jiān)決不關(guān)于的，要科學(xué)組織生產(chǎn)。第二個(gè)艱難是盤活資產(chǎn)和資源，這個(gè)壓力非常大，每個(gè)項(xiàng)目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機(jī)會(huì),但也

3、受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補(bǔ)充新鮮血液、補(bǔ)充資金，必需以盤活資產(chǎn)來止血，我們的終極目標(biāo)是補(bǔ)充血液、補(bǔ)充現(xiàn)金流。***萬(wàn)噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實(shí)的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。 所謂關(guān)鍵。這關(guān)于于今年***公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。抓住這個(gè)關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡(jiǎn)單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的新的氣象就能誕生了。所以，今年非常之關(guān)鍵，我們必需為今年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展

4、打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就是今年的工作——艱難、關(guān)鍵。 我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場(chǎng)環(huán)境。種種跡象表明，***地區(qū)仍屬于賣方市場(chǎng)，這種格局并且沒有打破，周邊省市的煤炭調(diào)入量仍在持續(xù)增加。供需決定價(jià)格，目前的價(jià)格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場(chǎng)關(guān)于煤炭的需求量關(guān)于我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產(chǎn)品是有市場(chǎng)的，這就是機(jī)會(huì)，這就是機(jī)遇。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評(píng)估，不會(huì)是短時(shí)間的，不會(huì)是曇花一現(xiàn)，所以我們必需要確立信心，把自己的事情做好，無論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會(huì)受太大的影響。在這里我要強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易,要把煤炭變?yōu)槭杖耄?/p>

5、要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價(jià)不賣低價(jià)，作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好,產(chǎn)量做實(shí)，實(shí)實(shí)在在賣上價(jià)格，提高收入，大家一定要有這種思想意識(shí)，這就要求一切生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需,把產(chǎn)量搞上去。第二是上級(jí)公司也面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力和還貸壓力。前些年，**公司可以為****公司源源不斷地提供資金,但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必需自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固確立起來。 二、要千方百計(jì)地補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金 第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補(bǔ)充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭(zhēng)取政府相關(guān)補(bǔ)貼補(bǔ)助。一是瓦斯治理示范礦井，享用貸款等方面的優(yōu)惠政策；二是瓦斯發(fā)電補(bǔ)貼,要繼續(xù)做好；三是

6、去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭(zhēng)??；四是貴州省今冬明春和其他長(zhǎng)短期的電煤供應(yīng)補(bǔ)貼，科技公司牽頭做好，財(cái)務(wù)部跟進(jìn)；五是安順轎子山監(jiān)獄系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項(xiàng)政策性支持，可以用監(jiān)獄局的名義爭(zhēng)取資金，安順轎子山兩礦要主動(dòng)了解渠道。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。 第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，關(guān)于于****沒有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時(shí)積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。 第三，要學(xué)會(huì)過緊日子。要千方百計(jì)地降成本、控費(fèi)用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，去創(chuàng)造更大的財(cái)富。圍繞降成本、控費(fèi)用，各單

7、位和經(jīng)營(yíng)部門要出臺(tái)辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必需要控制,各類費(fèi)用必需要下降。會(huì)后各單位班子及機(jī)關(guān)各部室要積極迅速地行動(dòng)起來。 三、各單位人員補(bǔ)充問題 一定要緊緊圍繞今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，依照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要盡快配足人員，要求時(shí)間在正月十五之前，依照計(jì)劃補(bǔ)充到位。 第一，新招的人怎么辦？整編制的隊(duì)伍，盡快不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)力的頭面。一切區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開辟隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)量化包干。契約化

8、管理的隊(duì)伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必需報(bào)礦備案，必要時(shí)公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。 第二，新工人到位之后要加強(qiáng)培訓(xùn)。分三個(gè)層次，一個(gè)是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊(duì)伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計(jì)劃等的管理制度，要給一切人員整體上課，要講透，講明白；第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去；第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求一切區(qū)隊(duì)必需實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會(huì)后要迅速安排這項(xiàng)工作，一切隊(duì)伍都要執(zhí)行，經(jīng)過導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職

9、務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項(xiàng)工作整個(gè)****公司囊括機(jī)修廠、賓館等單位都要開展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長(zhǎng)，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要開展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要經(jīng)過工資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井關(guān)于區(qū)隊(duì)工資結(jié)算時(shí)要將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。 這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊(duì)伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績(jī)干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、即時(shí)兌現(xiàn)工資等鼓勵(lì)機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報(bào)公司。 四、要收心 第一，要強(qiáng)化出勤考核。今天

10、會(huì)議之后，一切的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要關(guān)于區(qū)隊(duì)實(shí)行雙重考核。公司調(diào)度室要加強(qiáng)關(guān)于各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的出勤考核，要掌握每個(gè)區(qū)隊(duì)在冊(cè)多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督。 第二，創(chuàng)新性出臺(tái)文件。機(jī)關(guān)和各單位要接合各自實(shí)際出臺(tái)一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺(tái)一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必需升級(jí)，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭(zhēng)每季度各

11、單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊(duì)排序。 第三，要嚴(yán)格考核即時(shí)兌現(xiàn)。國(guó)家靠黨紀(jì)國(guó)法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完備制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。河南能源、”公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果應(yīng)用起來，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。元旦保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭(zhēng)12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的。 第四，要狠抓落實(shí)。不落實(shí)就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場(chǎng)，要

12、解決實(shí)際問題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實(shí)際行動(dòng)和身體力行做出業(yè)績(jī)，用你的業(yè)績(jī)表明人格魅力和工作能力，業(yè)績(jī)決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實(shí)，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會(huì)。 第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。各級(jí)干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵(lì)大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來，技術(shù)用起來，掌握本事，政策應(yīng)

13、用起來，這關(guān)于個(gè)人和企業(yè)都是有利的。 五、安全問題 一切的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號(hào)等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評(píng)估，一定要安全評(píng)估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們?cè)诎踩?zé)任認(rèn)定時(shí)，要做到無論哪個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，同時(shí)實(shí)行責(zé)任倒查，班長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。 元旦已經(jīng)過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在確保完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，要?jiǎng)?chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績(jī)，為""公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的、良好的基礎(chǔ)。 謝謝大家。