年度綜合計劃與安全生產(chǎn)管理制度手冊doc 42頁[共42頁]

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1、 計劃、調度、生產(chǎn)管理制度 第一章：總則 第一條 年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟建設中的方針，政策執(zhí)行有計劃的商品經(jīng)濟原則，堅持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟爭優(yōu)勢。 第二條 年度綜合計劃，是企業(yè)主要計劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟等各個環(huán)節(jié)的活動，是企業(yè)職工在計劃年度內的行動綱領。 第二章：年度綜合計劃管理制度 第三條 年度綜合計劃的編制是在國家指令性與指導性計劃指導下，以經(jīng)濟效益為核心，銷售預測為起點，生產(chǎn)計劃為主體，質量計劃為標志，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)

2、經(jīng)營活動都有機地組織起來。 第四條 年度綜合計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時又是指導編制季度計劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標。 第五條 年度綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發(fā)，加強調查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。 第六條 年度綜合計劃的編制工作應在廠長領導下，由各歸口部門領導參加，經(jīng)營計劃處具體負責，組織協(xié)調。各部門對歸口計劃要指定專人負責，進行計劃編制，分析等具體工作。 第七條 計劃的種類和歸口部門： 一、銷售計劃：

3、 由營銷總公司負責編制。 二、生產(chǎn)計劃： 由計劃調度處負責編制。 三、產(chǎn)品質量計劃：由總師辦負責編制。 四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計劃：由財務處負責編制。 五、新產(chǎn)品試制計劃：由總師辦負責編制。 六、生產(chǎn)技術準備計劃：由生產(chǎn)調度處負責編制。 七、技術改造，技術措施計劃：由總師辦負責編制。 八、設備修理計劃：包括大修理，二保計劃：由設備處負責編制。 九、基建計劃：由基建處負責編制。 十、勞動、工資計劃：由人教處負責編制。 十一、財務計劃：由財務處負責編制。 十二、物資供應，工具消耗計劃：由供應處、工具處負責編制。 十三、職工培訓，人才引進計劃：由人教處負責編制。

4、 第八條 計劃指標的種類和歸口部門： 主要技術經(jīng)濟指標由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計劃調度處統(tǒng)一匯總。 １、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計劃調度處負責編制。 ２、品種 由營銷總公司負責編制。 ３、質量 由總師辦負責編制。 ⑴、品種檢查合格率。 ⑵、主要零件主要項次抽查合格率。 ⑶、機械加工廢品率。 ４、成本 由財務處負責編制。 ⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。 ⑵、商品產(chǎn)值成本率。 ５、消耗 由供應處負責編制。 ⑴、鋼材利用率 ⑵、萬元產(chǎn)

5、值耗能量。 ６、全員勞動生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負責編制。 ７、資金 由財務處負責編制。 ⑴、定額流動資金占用數(shù)。 ⑵、流動資金周轉天數(shù)。 ⑶、百元產(chǎn)值占用流動資金。 ８、利潤 由財務處負責編制。 ⑴、實現(xiàn)利潤 ⑵上交利潤 ⑶產(chǎn)值利潤率 ⑷全部資金利潤率 ⑸、銷售利潤率 ９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計劃調度處負責編制 第九條 計劃與指標的編制程序： 一、準備階段： １、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標的編制工作，并提出編制的指導思想和具體要求。 ２、分析編制計劃與指標的依據(jù)。 ⑴ 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)

6、劃。 ⑵ 國民經(jīng)濟發(fā)展的有關方針、政策。 ⑶ 工廠年度方針目標。 ⑷ 市場預測與分析。 ⑸ 工廠資源條件。 ⑹ 上年計劃預計完成情況 ３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計劃與指標所需要的各種資料，做好編制歸口計劃與指標的準備工作。 二、計算平衡階段： １、確定指標水平，計算經(jīng)濟效益，提出計劃草案。 ２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財務收支平衡。 三、確定下達階段 由經(jīng)營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術經(jīng)濟指標，并針對計劃與指標中的特點，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計劃與主要技術經(jīng)濟指標的編制工作。 第十條 年度計劃與指標，經(jīng)

7、廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。年度計劃與指標的調整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動一次。 第十一條 季度分月生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計劃預計完成的基礎上，由計劃調度處組織編制。 第十二條 季度（分月）生產(chǎn)計劃的編制程序： １、經(jīng)營計劃處根據(jù)年度計劃與前期預計完成情況，提出季度分月計劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調度處：編制季度投料交庫計劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。⑶財務、總師、供應等處編制各項技術、經(jīng)濟指標。 ２、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。 ３、經(jīng)營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平

8、衡后，編制季度分月生產(chǎn)計劃。 三、季度分月生產(chǎn)計劃的批準與修改權限；季度計劃與指標，由廠長批準與修改，月度計劃與指標，由各分管付廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方可進行修改。 第三章：全面計劃管理 第十三條 企業(yè)是執(zhí)行國民經(jīng)濟的基本單位，計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計劃去組織、控制協(xié)調企業(yè)各項工作。 第十四條 全面計劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用計劃指導，形成一個縱橫交錯，相互補充綜合完整的計劃網(wǎng)絡。 第十五條 全面計劃管理的目標是效益，只有認真做好全面計劃管

9、理這項工作，才能促進全面經(jīng)濟核算，全面質量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。 第十六條 全廠的綜合計劃部門為計劃調度處。廠長領導計劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營決策的提出和調整各種統(tǒng)計報表的匯總和上報，由計劃調度處統(tǒng)一負責。 第十七條 在國家計劃指導和市場預測的基礎上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。 第十八條 通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計劃（指令性和指導性）、社會需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項技術經(jīng)濟指標，獲取最佳經(jīng)濟效益。 第十九條 通過綜合平衡，使企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的生

10、產(chǎn)技術經(jīng)濟活動保持協(xié)調一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。 第三章：計劃管理的組織機構 第二十條 經(jīng)濟運行、財務管理系統(tǒng)：由廠長主管，具體負責：包括（1）經(jīng)營目標的確定。（2）財務決算。 第二十一條 營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負責：包括⑴市場預測。⑵推銷發(fā)運。⑶合同管理。（4）應收帳款管理。 第二十二條 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，計劃、生產(chǎn)、供應、人數(shù)、設備處。具體負責：包括⑴生產(chǎn)計劃安排。⑵生產(chǎn)準備與調度。⑶勞動工資。⑷物資供應。⑸設備維修。 第二十三條 技術開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計、生產(chǎn)等具體負責，包括

11、⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵新技術新工藝運用。⑶技術改造。⑷科研與新產(chǎn)品試驗。⑸標準化與系列化。⑹質量檢驗。 第二十四條 企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經(jīng)濟指標分解。（2）經(jīng)濟承包責任制的建立。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。（4）產(chǎn)品價格體系的管理。（5）技術改造的實施。（6）信息管理。 第二十五條 生活服務系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運輸隊。 第二十六條 工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計劃調度處、營銷總公司、供應處、勞資保衛(wèi)處、財務處、研究所、質管處、檢計處、技改辦等處室具體負責，包括： ⑴組織編制，確定機構，編制定員

12、。 ⑵責任制：各級領導干部、職能人員、工人責任制和各類人員的考核辦法。 ⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標準，計量制度和各種廠規(guī)廠紀等。 ⑷定額與指標包括： 定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。 指標體系：各項生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標與實際考核辦法。 第二十七條 信息體系：由管理副廠長主管。計劃調度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務、供應、檢查、設備、研究所、各分廠等處室具體負責，包括： ⑴統(tǒng)計：原始記錄包括生產(chǎn)、計劃、財務、定額、銷售、質量、設備、材料等。 ⑵預測：有市場預測，技術預測和情報工作。 ⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。

13、第二十八條 計劃工作的原則： 1、堅持以計劃經(jīng)濟為主，市場調節(jié)為輔的原則。 2、貫徹統(tǒng)一計劃，歸口管理的原則。 3、貫徹以實際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結合的原則。 第二十九條 計劃的種類與歸口部門： 一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計劃，季度計劃和月度計劃。 １、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計劃期前半年（或按上級要求時間）組織編制完成。 ２、年度計劃：由計劃調度處提前一個月編制完成，為考核供應處的外購件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準備的需要，應提前擬定年度計劃建議數(shù)。 ３、季度生產(chǎn)技術財務計劃：由計劃調度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務處等單位協(xié)調

14、編制并上報與下達。 ４、月度計劃：由計劃調度處處組織編制下達。 二、按其管理層次劃分有：總廠計劃、分廠計劃、班組計劃。 １、總廠計劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達。 ２、分廠計劃：由分廠廠長負責組織分廠計劃調度員編制和下達。 ３、班組計劃：由分廠計劃調度員組織編制和分解下達。 三、按其內容劃分有綜合計劃和部門專業(yè)計劃。 １、綜合計劃：按照統(tǒng)一計劃，歸口管理，分解下達的原則由經(jīng)營計劃處負責組織編制上報與下達。 ２、部門專業(yè)計劃：由各歸口處室負責編制和分解下達。 第三十條 計劃的綜合平衡： 一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而

15、行和盡力而為結合起來，同時要做好短期計劃與中長期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調工作。 １、中長期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負責。 ２、年度計劃的綜合平衡工作由經(jīng)營計劃處具體負責。 ３、季度計劃的綜合平衡工作由計劃調度處牽頭組織營銷總公司、財務處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調組織。 ４、月度計劃的平衡工作由計劃調度處負責。 二、編制綜合平衡表 １、勞動工時平衡表：由各分廠負責編制。 ２、物資供應平衡表：由供應處負責編制。 ３、財務收支平衡表：由財務處負責編制。 第三十一條 原始記錄和統(tǒng)計 1、原始記錄和統(tǒng)計，是企業(yè)編制計劃與指標的重要依據(jù)，也是檢查計劃與指標執(zhí)行和監(jiān)控的一個

16、重要工具。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體分析計劃指標和實際差異，迅速采取措施，加以調整，確保計劃與指標的全面完成。 2、為使原始記錄和統(tǒng)計資料準確及時，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計報表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國家統(tǒng)一規(guī)定的報表外，由計劃調度處、財務處、企管處會同有關單位負責全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。 3、綜合計劃與指標的各類統(tǒng)計報表，由計劃調度處統(tǒng)一匯總，廠長批準按期上報，各種專業(yè)計劃與指標的統(tǒng)計報表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準上報，主要計劃與指標應交經(jīng)營計劃處備案，各類報表都要做到全面、準確、及時。 第三十二條 計劃與指標的批準和修改權限： 1、中長期發(fā)展規(guī)劃，

17、需經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過后上報下達。 2、年度計劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報下達，廠度計劃與指標的調整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動調整一次。 3、季度計劃與指標，由廠長批準與修改。 4、月度計劃與指標，由各分管副廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方能進行修改。 第四章：統(tǒng)計工作制度 第三十三條 機械工業(yè)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的一個組成部分，是制定計劃和經(jīng)濟政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實行科學管理的重要手段。我國統(tǒng)計工作的基本任務是：準確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料

18、，及時對工業(yè)生產(chǎn)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對工業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。 第三十四條 統(tǒng)計工作必須認真貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的有關規(guī)定和統(tǒng)計制度，計算方法。堅持實事求是，如實反映情況，反對弄虛作假。必須實行統(tǒng)一領導，分工負責，綜合歸口。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則，搞好基礎統(tǒng)計工作，提高業(yè)務水平，為四化作出貢獻。 第三十五條 統(tǒng)計機構及職責： 我廠統(tǒng)計機構分為廠部、分廠二級，廠部在計劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計員，分廠設統(tǒng)計核算員，上級統(tǒng)計組織對下級統(tǒng)計組織，綜合統(tǒng)計部門對專業(yè)統(tǒng)計部門負責業(yè)務指導。 第三

19、十六條 綜合統(tǒng)計負責的職責： ⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度，計算方法，制定我廠的統(tǒng)計工作制度。 ⑵系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計資料，并匯總成冊存檔。 ⑶負責檢查我廠主要技術經(jīng)濟指標完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟工作會議，編寫綜合性統(tǒng)計報告。 ⑷會同有關業(yè)務處室統(tǒng)計員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計報表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計指標，組織或參與原始記錄的整理工作。 ⑸統(tǒng)一管理對外提供統(tǒng)計數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項技術經(jīng)濟指標，開展兄弟廠之間統(tǒng)計資料交換工作。 ⑹對廠內各單位的統(tǒng)計工作進行業(yè)務指導，組織全廠統(tǒng)計人員業(yè)務學習、競賽、總結交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗。

20、 第三十七條 各專業(yè)處室、統(tǒng)計人員的職責： ⑴切實執(zhí)行上級和我廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定，及時，全面地向上級機關、廠領導及計劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計報表和調查資料。 ⑵負責檢查本部門業(yè)務范圍內國家計劃執(zhí)行情況和歸口指標完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計分析報告。 ⑶負責整理和積累本部門業(yè)務統(tǒng)計歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計臺帳、手冊和圖表。 ⑷負責指導本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計業(yè)務工作，管理本專業(yè)的報表和原始記錄，參與有關的原始記錄整理工作。 ⑸配合綜合統(tǒng)計部門總結交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗，組織統(tǒng)計人員業(yè)務學習。 第三十八條 各車間統(tǒng)計人員的職責： ⑴認真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定。編制本廠對車間規(guī)定

21、的各類統(tǒng)計報表。 ⑵負責檢查本車間的各項指標的完成情況，及時、準確、全面地向廠部有關單位提供定期報表，并提出文字分析報告。 ⑶負責管理本車間統(tǒng)計和報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計資料，建立各種臺帳，為本車間領導提供資料，當好參謀助手。 ⑷負責建立指標公布板或勞動競賽圖表，會同有關人員管理本車間原始記錄，負責對班組核算員進行業(yè)務指導。 第三十九條 本廠統(tǒng)計報表采取分工負責，綜合歸口管理的原則，所有報出的報表，抄送計劃銷售處一份，并具體分工如下： ⑴營銷總公司，負責產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報表。 ⑵計劃調度處，負責企業(yè)概況，技術經(jīng)濟指標、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷

22、亡事故報表、環(huán)境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產(chǎn)進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況報表。 ⑶勞資處負責職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率，工時利用率，工時定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構成等項統(tǒng)計報表，負責職工培訓，職工業(yè)務文化技術學習等報表。 ⑷供應處：負責原材料收發(fā)，利用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設備數(shù)量及運用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報表。 ⑸質管辦：負責產(chǎn)品質量等情況報表。 ⑹設備處：負責各類設備及公用設施的數(shù)量、維修、完成情況，設備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報表。 ⑺生活服務公司：負責基

23、本建設統(tǒng)計報表，包括投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫(yī)療衛(wèi)生等項統(tǒng)計報表。 ⑻。研究所：負責技術革新，技術改造，中間試驗，新產(chǎn)品的試制，科研項目的進度，完成情況等統(tǒng)計報表。 ⑼財務處：負責通過會計核算所產(chǎn)生的各項資料的統(tǒng)計及有關的報表編寫工作。 第四十條 各車間的統(tǒng)計報表由計劃銷售處制定統(tǒng)一的報表目錄，表式，指標解釋或編表說明，經(jīng)廠領導批準后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計劃銷售處審查同意，報廠領導批準后貫徹執(zhí)行。沒有經(jīng)過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。 第四十一條 上級機關布置統(tǒng)計報表的文件或對

24、工作的指導，屬于綜合性的，由廠領導給計劃調度處，組織有關單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領導批給有關部門辦理，并應送計劃調度處傳閱，以便掌握情況。 第四十二條 各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計表格及原始記錄單，須經(jīng)計劃調度處審定備案，統(tǒng)一編號，否則，企管處不予批準印刷，需要廢止的報表，應報計劃調度處注銷。 第四十三條 統(tǒng)計報表經(jīng)本單位領導審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領導機關報送本范圍內專業(yè)統(tǒng)計報表時（包括一次性調查表），必須抄送計劃銷售處備案。 第五章：原始記錄管理制度 第四十四條 原始記錄是企業(yè)開展經(jīng)濟核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟活動中的具體事實

25、所進行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會計核算和企業(yè)管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，特制訂本制度。 第四十五條 原始記錄的范圍和內容，可分為兩大類： 一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內容： １、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質量等方面的記錄； ２、勞動力和工時利用方面的記錄； ３、原材料、燃料、動力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄； ４、設備運用和安全生產(chǎn)方面的記錄； ５、技術革新和合理化建議等方面的記錄。 二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準備和產(chǎn)品銷售過程中有關財務活動

26、情況的記錄。 屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄的內容。 第四十六條 原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負責，全廠由計劃調度處和財務處分別負責生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負責審核各歸口業(yè)務擬定補充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負責對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務指導，保證原始記錄的正確使用。 各主要業(yè)務歸口部門的分工如下： １、計劃調度處負責：廠內計劃及各種綜合統(tǒng)計報表等方面的記錄；產(chǎn)品質量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關數(shù)量和質量，傷亡事故、勞動保護及安全教育方面的記錄。 ２、營銷總公司負責：產(chǎn)品供貨合同及成品、

27、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。 ３、研究所負責：產(chǎn)品試驗以及產(chǎn)品設計等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。 ４、檢計處負責：產(chǎn)品質量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。用戶服務方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負責：勞動力數(shù)量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 ６、設備處負責：設備的數(shù)量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。 ７、工具處負責：工裝的制造、調撥、消耗等方面的記錄。 ８、供應處負責：物資的收發(fā)、領退

28、、消耗、結存、節(jié)約等方面的記錄。 ９、運輸隊負責：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 １０、財務處負責：會計核算，現(xiàn)金收支，轉帳等方面的記錄。 １１、生活服務公司負責：土建工程完工驗收交接方面的記錄，。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄 第四十七條 各單位應認真做好原始記錄的管理工作，有關人員要明確責任嚴格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對有關人員及領導分別給予罰款或行政處分。 第四十八條 各業(yè)務歸口單位如需新增或變更原始憑證時，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經(jīng)營計劃處或財務處審核，統(tǒng)一編號后方可印刷，未經(jīng)

29、批準編號的原始憑證，辦分室不予批準印刷。所填報單位有權拒填。 第四十九條 凡對外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計數(shù)字，應以計劃處提供的數(shù)字為準，由各業(yè)務處室分管上報的數(shù)字，以業(yè)務處室的數(shù)字為準，有關車間各項指標的數(shù)字，以車間統(tǒng)計員的數(shù)字為準，各部門統(tǒng)一指標的數(shù)字應互相核對，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。 第五十條 各業(yè)務歸口單位的原始記錄，應按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計資料交廠文書檔案室存檔，財務會計方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級規(guī)定執(zhí)行。 第六章：關于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法 第五十一條 工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)

30、品的交貨周期較短，質量要求高。為了使我廠適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計劃單，具體使用辦法及要求如下： １、該特制路線單統(tǒng)一由計劃調度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質量要求及實際情況，下達生產(chǎn)準備計劃，調換零件加工路線單。 ２、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時生產(chǎn)不得延誤。 ３、檢驗計量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴格質量要求，檢驗員臨床指導操作者生產(chǎn)，嚴格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。 ４、計劃調度處負責對此項辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟責任制。 第七章：關于建立生產(chǎn)管理匯

31、報制度的規(guī)定 第五十二條 隨著市場經(jīng)濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優(yōu)質的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報制度。 第五十三條 生產(chǎn)匯報的范圍： 包括訂貨合同內容、交貨期的變更、當月應完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購件、標準件配備情況，生產(chǎn)設備完好、工裝配備制造、電力供應情況。 第五十四條 生產(chǎn)匯報的負責人： １、合同的更改：指訂貨合同的臨時變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營銷總公司在４小時內書面通知研究所和計劃調度處，由計劃調度處匯報生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細情況及時書面通知生

32、產(chǎn)供應、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關處室。 ２、當月應完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計劃調度處及時了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報生產(chǎn)廠長。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按計劃配備，而因分廠責任沒有按時完成計劃調度處下達的作業(yè)計劃情況，應及時匯報生產(chǎn)廠長。 ３、關鍵設備、進口設備出現(xiàn)故障后，所在車間和設備處必須在15分鐘內匯報生產(chǎn)廠長。 ４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進口軸承）、油封、油站、標準件等輔件供應情況及外協(xié)件情況。具體如下： ⑴大型鍛件的訂貨必須請示生產(chǎn)廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報生產(chǎn)廠長外，月度向計劃調度處和

33、生產(chǎn)廠長報清單。 ⑵鑄件箱體不能按期回廠，匯報生產(chǎn)廠長。 ⑶國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當月生產(chǎn)車間任務。 ⑷進口配套件不能按期完成，最遲不得超過計劃期的20天前匯報生產(chǎn)調度處及生產(chǎn)廠長。 ⑸型材等庫內缺料隨時報生產(chǎn)廠長。 ⑹標準件不能按期供給隨時報計劃調度處。 ⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計劃期內，匯報生產(chǎn)廠長，當月有生產(chǎn)計劃外協(xié)件缺件清單。 ⑻出口項目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時匯報生產(chǎn)廠長。 ⑼原輔材料、配套件質量情況由檢計處、質管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當天匯報。 ５、對一些重點產(chǎn)品和用戶來廠監(jiān)督制造驗收的產(chǎn)品由計劃調度處牽頭成立由研究

34、所、檢計處、分廠、生產(chǎn)供應、外協(xié)部門專人負責的生產(chǎn)服務小組及時向廠部匯報生產(chǎn)進度及質量情況。 ６、技術準備不能按時完成，研究所必須在技術準備計劃期內書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。 ７、生產(chǎn)決議項目，必須確保完成，如不能完成，隨時報計劃調度處及生產(chǎn)廠長。 第五十五條 生產(chǎn)匯報的時間要求： １、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負責部門匯報當天在制品、工裝、設備完好情況、技術準備、電力能源供應、外協(xié)、外購件情況。 ２、生產(chǎn)調度處調度必須將所負責協(xié)調的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長匯報。 ３、每月末由生產(chǎn)調度處組織各部門向廠部匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，在制品情況。 ４、車間

35、生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能按時完成任務應于發(fā)現(xiàn)當日匯報生產(chǎn)廠長。 ５、遇合同變更或質量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計劃處和生產(chǎn)調度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。 ６、對影響生產(chǎn)進度的重大問題如關鍵零件的質量問題、設備、刀具、工裝、工藝問題必須在１小時內向生產(chǎn)廠長匯報。 第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長在經(jīng)濟責任制中直接通知企質處考核或另行處罰當事人。對因主觀原因影響生產(chǎn)進度且不匯報的部門和個人，一經(jīng)查實，除給予必要經(jīng)濟處罰外，視程度給予必要的行政處分。對因及時匯報使工廠避免經(jīng)濟損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進度的部門和個人，由生產(chǎn)廠長通

36、知企管處獎勵。 第八章：在制品管理制度 第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學化尤為重要。 第五十八條 全廠的在制品管理工作，業(yè)務上統(tǒng)一由計劃調度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負責。 第五十九條 計劃調度處下設毛坯庫、半成品庫，統(tǒng)一負責產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個分廠負責管理車間內部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。 第六十條 在制品的投入、轉序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行

37、。 第六十一條 路線單由計劃調度處開發(fā)。 第六十二條 生產(chǎn)分廠應設立中間庫，中間庫的另件應按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標志。調度員負責中間庫的工作，保管工對由于中間庫的保管不善而引起的質量事故負責。 第六十三條 分廠調度員負責隨時指導并協(xié)助運轉工做好在制品的投入、轉序、入庫工作。使每個工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應在２４小時內運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。并做到文明運輸，防止碰傷拉毛。 第六十四條 投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一

38、切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。 第六十五條 跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進度。 第六十六條 各分廠在制品在加工過程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應開出廢品通知單并進行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負責辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報廢），立即召開有關人員質量分析會。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調度處方得補料。 第六十七條 在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)在制品需要返修時，檢查員應立即通知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單

39、，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。 第六十八條 另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉入庫要辦理入庫手續(xù)，統(tǒng)一入計劃調度處庫房，分廠對個別大型件，必須辦理入庫手續(xù)，由半成品庫登帳，注明存放指定地點，對部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同時辦理入庫及領用手續(xù)，交半成品庫登帳。 第六十九條 半成品庫根據(jù)月度商品計劃和調度通知，負責另件的發(fā)放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。裝配中

40、遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領導簽字同意，方可補發(fā)或補辦生產(chǎn)。 第七十條 產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報計劃調度處、檢查處、財務處，重復生產(chǎn)時，對結存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見，交計劃調度處、財務處、分廠各一份。 第七十一條 建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。 第七十二條 半成品庫應做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須

41、懸掛明顯標志，對入庫的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質量問題負責。 第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 第七十三條 毛坯件必須憑“毛坯入庫單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫，入庫后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標記。 第七十四條 半成品另件入庫，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入庫單和加工路線單清點驗收，辦理入庫手續(xù)。不合格另件不得入庫。 第七十五條 入庫后的半成品，管理人員要按規(guī)定及時進行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進行存放。切實保持另件清潔整齊，認真做到注明型號，標志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。 第七十六條 毛坯庫根據(jù)加工路線單進行

42、投料，并做到接到路線單２小時內毛坯投入分廠。 第七十七條 半成品庫管理人員必須根據(jù)月度作業(yè)計劃和調度通知進行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經(jīng)計劃調度處領導簽字同意后，方可補發(fā)或補料生產(chǎn)。 第七十八條 搞好臺帳的登記工作，做到登帳及時，帳目清楚，帳、卡、物相符。 第七十九條 根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤點工作，并及時填報。 第八十條 庫房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。 第八十一條 提高警惕，防火防盜。除有關人員以外，其他人員不得進入庫房和翻閱帳目。 第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法 第八十二條

43、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（以下稱月計劃）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)。因此，月計劃根據(jù)廠年度、季度生產(chǎn)計劃的要求，在充分考慮生產(chǎn)具體情況的基礎上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產(chǎn)任務，從而把全廠各分廠及有關生產(chǎn)配合部門組成一個整體，保質、保量、按時、按品種均衡地完成生產(chǎn)任務和各項指標。力爭最大的經(jīng)濟效果。 第八十三條 編制的原則： １、堅持質量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點優(yōu)先。 ２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 ３、計劃要具備科學性和預

44、見性，要保持工序間的銜接和適當?shù)脑谥破窋?shù)量。 第八十四條 編制的依據(jù) １、年、季度生產(chǎn)計劃。 ２、前期作業(yè)計劃預計執(zhí)行情況及在制品進度情況。 ３、原材料、外購件、標準件、外協(xié)件的供應情況。 ４、主要設備的生產(chǎn)能力及各工序有工時臺時定額資料。 ５、工裝制造情況。 ６、電力供應情況。 ７、設備完好情況及修理計劃。 ８、合同更改的通知單及急需交貨的產(chǎn)品通知單。 ９、廠領導的有關決定和有關會議決議。 第八十五條 月度作業(yè)計劃應包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進度、工裝制造、新產(chǎn)品、設備修理、技

45、術準備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。 第八十六條 根據(jù)我廠實際情況月度作業(yè)計劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計劃。 1、廠級月計劃的編制及分工。 ⑴商品出廠計劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進度。由計劃調度處編制。 ⑵在制產(chǎn)品的進度計劃，其內容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。 ⑶型材下料、內鍛、焊接件進度計劃，由計劃調度處編制。 ⑷工裝制造作業(yè)計劃，由計劃調度處編制。 ⑸生產(chǎn)能力平衡表由計劃調度處編制。 ⑹備品備件制造計劃，由設備處編制。 ⑺設備修理及安裝計劃，由設備處編制。

46、 ⑻技術準備月度計劃，由生產(chǎn)處編制。 ⑼主要原材料、外購件、配套件平衡表，由供應處編制執(zhí)行，并報生產(chǎn)處作為月度作業(yè)計劃的依據(jù)。 2、分廠作業(yè)計劃編制。 ⑴分廠作業(yè)計劃是根據(jù)廠級月度作業(yè)計劃進行編制，必須保證廠級作業(yè)計劃及調度會議決議對本分廠在生產(chǎn)時間、品種、數(shù)量等方面的要求，重點控制工段和班組之間的銜接配合和車間關鍵另件的生產(chǎn)進行。 ⑵分廠作業(yè)計劃必須以班組或工作地（關鍵設備）為作業(yè)單位進行編制。 ⑶分廠月作業(yè)計劃要按班組、工作地（關鍵設備）進行生產(chǎn)能力及動力平衡。 ⑷分廠月作業(yè)計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調度處。 第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 第八十七

47、條 生產(chǎn)協(xié)作任務包括：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工的基礎上或外單位要求 本廠加工的項目。 第八十八條 凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負責對外聯(lián)系，并簽訂合同。協(xié)作員就應經(jīng)常了解外協(xié)件進度，完工后 及時提運回廠，并按要求取回質檢資料。完工另件或毛坯應辦好檢查入庫手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉分廠繼續(xù)加工。 第八十九條 重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時，應通知研究所、檢查處對承制單位進行質量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場驗收。 第九十條 凡分廠所需要的外協(xié)加工另件，必須提出委

48、托外協(xié)作申請交計劃調度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。 第九十一條 外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉計劃調度處蓋章，費用由廠工會結算。 第十二章：安技措施計劃制度 第九十二條 安全技術措施計劃是對有計劃、有步驟地改善勞動強度，保證職工安全健康生產(chǎn)的主要措施的安排，是企業(yè)生產(chǎn)、技術、財務、計劃的組成部分，根據(jù)上級精神制定廠安全技術措施計劃。 第九十三條 安技措施計劃的編制要求： １、在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業(yè)的長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)財務計劃，作為這些計劃的重要組成部分。 ２、安技措施計劃的編制與執(zhí)行由負責生產(chǎn)

49、的各級領導負責實施，由安技處負責匯總，定期檢查實施，并參加有關單位驗收。 ３、編制計劃應抓住安全生產(chǎn)上的關鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 ４、在選擇方案時，應注意盡量從改革工藝設備和原材料，開展技術革新和技術改造，采用新技術等方面去考慮。 第九十四條 安技措施計劃的編制依據(jù)： １、上級有關安措計劃的指示、政策、法令等。 ２、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題。 ３、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應采取的改進措施。 ４、隨著生產(chǎn)發(fā)展的需要，應采取的安全技術和工業(yè)衛(wèi)生技術組織措施。 ５、安全生產(chǎn)技術革

50、新的項目合理化建議。 第九十五條 安技措施計劃的編制方法： １、廠級一般應在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計劃，填寫年安全技術措施計劃申請表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。 ２、安技處應在規(guī)定時間內，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。 ３、項目核定后，因明確設計，施工部門和負責人，規(guī)定完成日期，當生產(chǎn)計劃同時下達，做到“經(jīng)費、物資、部門、人員”四落實，并和經(jīng)濟責任制掛勾考核。 ４、重大安措項目應交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。 第九十六條 安技措施計劃的項目范圍： １、

51、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護裝置、信號裝置等。 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風、除塵、降溫等設施。 ３、有關保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。 ４、有關單位和工業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育設施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術資料、圖書、宣傳圖畫的購置與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具的購置，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓等。 第九十七條 安技措施計劃的經(jīng)費及設施管理 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術改造資金中提取10％－20％列出專項做為安措費用

52、，不得挪用。 ２、安措計劃的設備投產(chǎn)后應和生產(chǎn)設備一樣，納入各單位設備維護保養(yǎng)計劃，由設備處統(tǒng)一管理。 第十三章：安全生產(chǎn)各級責任制 第九十八條 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級管理，分線負責的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。 第九十九條 廠長（副廠長、總工程師）黨委書記的安全職責 １、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策及各項規(guī)定，對本廠的勞動保護工作負總的責任（廠長負第一位責任）。 ２、堅持“安全第一，預防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，每季召開一次廠安委會

53、，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。 ３、健全安全生產(chǎn)管理機構，抓好各級安全管理，支持安全技術部門和安全員的工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產(chǎn)。 ４、審批工廠年度安全技術措施計劃并加強督促檢查，對新進、改造、擴建、引進和技術改造的工程項目必須做到“三同時”。 ５、加強對全廠各級干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進，對失職者、事故責任者給予懲處。 ６、組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃，并付諸實施，使生產(chǎn)區(qū)域逐步達到國家安全衛(wèi)生標準要求，做到安全生產(chǎn)。

54、 ７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應親臨現(xiàn)場組織調查分析，按“三不放過”的原則，嚴肅處理。 ８、定期向職工代表大會或全體職工報告勞動保護工作，聽取意見建議，并執(zhí)行大會的決議。 第一00條 分廠廠長（處長）的安全職責 １、認真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關安全生產(chǎn)方針、政策及有關制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負有領導責任。 ２、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，應同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。 ３、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四

55、不準”的原則采取措施，在安全條件下進行生產(chǎn)。 ４、組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識培訓，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進行三級安全教育及換崗教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)教育和考試獲得市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。 ５、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術措施計劃，經(jīng)批準后，負責組織實施，不斷改善勞動條件。 ６、發(fā)生職工因工傷亡時保護現(xiàn)場，并負責本分廠（部門）事故調查分析上報，做到“三不放過”。 ７、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結合及女工特殊保護工作。 ８、教育職工正確使用個人勞動保護用品。 第一0一條 班組長安全生產(chǎn)職責

56、 １、認真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務的同時都要強調安全生產(chǎn)工作。 ２、經(jīng)常對班組職工進行安全生產(chǎn)技術教育，尤其對青工加強教育，做新入廠和調動工種的工人 三級安全教育。 ３、督促、檢查班組職工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準”原則處理，并做好記錄。 ４、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素的預防對策，發(fā)生事故，立即報告領導，并保護現(xiàn)場。 第一0二條 班組安全員的安全職責 １、協(xié)助班

57、長學習貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。 ２、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場地道路、工位器具處于良好狀態(tài)，教育大家維護保養(yǎng)設備，正確使用防護用品。 ３、經(jīng)常分析安全動態(tài)，及時表揚好人好事，對嚴重違章及重大隱患，安全員有權制止操作，并立即報告領導。 第一0三條 生產(chǎn)工人安全職責 １、職工必須自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠里各項規(guī)章制度，嚴格按本工種安全操作規(guī)程進行操作。 ２、努力學習安全技術知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。 ３、正確使用和維護保養(yǎng)好設備、安全附件、工具等，不亂開亂動他人操作的設備和電器裝置。

58、 ４、保持工作場所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認真進行安全檢查，認真執(zhí)行交接手續(xù)。 ５、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時向領導匯報，保護好現(xiàn)場，積極參加并開好討論會。 第一0四條 工會安全職責： 1、建立健全工會勞動保護監(jiān)督機構，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 2、關心職工安全健康，不斷改善勞動條件，督促行政方面整改影響職工安全健康的問題。 3、把安全生產(chǎn)列入職工代表大會的重要議事日程，并作出相應的決議。 4、把安全生產(chǎn)列入勞動競賽活動作為評比先進的重要內容，定期給于安全生

59、產(chǎn)競賽活動經(jīng)費。 5、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動，做好職工的勞逸結合和女職工的勞動保護工作。 6、參加傷亡事故的調查、分析、處理等工作。 第一0五條 廠部辦公室職責： 1、在編制、總結全廠工作時，必須同時將勞動保護工作納入工廠計劃和總結內容。 2、協(xié)助廠長處理和檢查督促有關安全生產(chǎn)方面的文件資料傳遞工作。 3、組織安排好廠部召開的安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，協(xié)助檢查會議決議的貫徹情況。 4、各部門、分廠通過廠辦向廠長匯報請示的安全生產(chǎn)情況，以及兄弟部門協(xié)同解決的有關問題，應及時處理和聯(lián)系。 第一0六條

60、保衛(wèi)部門職責： 1、負責全廠的消防工作，配置必要的消防設施和消防器材，并加強管理，建立和領導義務消防隊，組織開展消防的知識教育和技術訓練。 2、負責制定全廠要害部門安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進行安全檢查，防止發(fā)生火災和爆炸事故。 3、會同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對查出的隱患，落實有關部門及時整改。 4、負責對火警、火災事故、事內交通事故，破壞性事故進行調查、分析、處理、上報工作參與工廠重大傷亡事故、交通事故、設備事故的調查分析處理。 5、認真督促廠內易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運輸和正確使用，加強對保管人員的思想

61、教育。 第一0七條 人教部門職責 1、合理調配、按排勞動力，會同有關部門對職工加強安全生產(chǎn)責任和勞動紀律的教育和檢查。 2、根據(jù)身體條件錄用并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)的人員安排到特種作業(yè)工作上。 3、新職工（包括計劃外用工）未經(jīng)安全教育不得分配工作在職工定級、晉級或技術考核時必須全面考核應知應會和安全技術操作規(guī)程。 4、協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術培訓和專業(yè)訓練并嚴格進行考核。 5、對不適應高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)的工人應根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的意見，及時調離，妥善安排。 6、按上級規(guī)定配備專職安技干部

62、，并保持相對穩(wěn)定，負責評出安技干部的技術職稱。 7、協(xié)助行政認真執(zhí)行黨的勞逸結合政策，教育職工充分利用工時，督促行政不得隨便加班加點，保證職工八小時的睡眠，切實做到勞逸結合。 8、會同女工工作委員會，協(xié)助企業(yè)行政根據(jù)婦女的生理特點，分配她們適當?shù)墓ぷ?，切實做好女工“五期”的特殊保護工作。 第一0八條 安技部門 1、在廠長、分管付廠長的領導下，宣傳貫徹黨和國家勞動保護的方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。 2、組織和制定工廠勞動保護規(guī)章制度，并督促有關部門搞好職工勞逸結合，

63、危險作業(yè)保護和女工保護工作。 3、組織編制全廠安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 4、負責對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育。做好對新進廠職工（包括實習生、合同工、臨時工、代培工等）的三級安全教育。配合有關部門做好對職工的安全教育工作。 5、組織進行群眾性的安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查工作，督促整改措施落實，協(xié)助解決不安全因素。 6、定期召開安全生產(chǎn)會議?？偨Y推廣先進經(jīng)驗，指導分廠、處室專（兼）職安全員的工作。 7、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購計劃并組織實施，嚴格按規(guī)定發(fā)放。 8、開展季度安全無事故競賽活動，并進行

64、考核獎懲制度。 9、負責工傷事故和重大未遂事故、污染事故的調查，分析處理和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)助有關部門提出防范措施，并督促按期實施。 10、負責填報上級有關安全生產(chǎn)各種報表及安全生產(chǎn)總結材料、工作計劃。 11、指導和監(jiān)督工業(yè)廢水的處理，控制廢水、廢氣處理發(fā)放標準。 12、督促和協(xié)助有關部門對塵、毒、噪聲、污水等進行調查研究，不斷改善勞動條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施。 13、定期向廠領導和上級有關部門匯報工廠安全生產(chǎn)情況，提出建議，努力完成廠領導交辦的有關勞動保護工作任務。 第一0九條 生產(chǎn)部門職責

65、 1、在編制下達生產(chǎn)計劃、組織新產(chǎn)品試制時要同時編制下達安全生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結合。 2、生產(chǎn)中要始終貫徹“安全第一、預防為主”的原則，嚴禁違章指揮生產(chǎn)，嚴禁違章作業(yè)。 3、要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調度會的重要內容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，并組織有關部門采取措施，消除不安全因素及損失工人身體健康的原因。 4、廠年度、季度的安全技術措施計劃，應納入生產(chǎn)計劃之內一并下達，同時考核，督促有關部門按期實現(xiàn)。 第一一0條 財務部門職責 1、按照機委質（８７）１７８號文件規(guī)定，在更新改造資金中提?。保埃玻埃?，作為安全

66、技術措施費用，每人每年提?。玻吃M用開展安全生產(chǎn)教育并納入工廠財務計劃，做到?？顚Ｓ茫侠硎褂?。 2、按寧機安（９２）１１９號文規(guī)定從企業(yè)獎勵基金總額中提出每人每年４元做為“安全生產(chǎn)專項獎”，單列科目督促?？顚ｍ?。 3、使用納入經(jīng)濟活動分析，對各種事故的處理經(jīng)費需經(jīng)廠長和有關部門審批后方可按規(guī)定定開支。 4、凡不符合規(guī)定的事故處理經(jīng)費勞保用品、保健食品有權拒付。 第一一一條 供應部門職責 1、及時為勞動保護措施計劃供應所需要的材料的物資。 2、做好易燃、易爆、有毒物質的采購，運輸、保管、發(fā)放各個環(huán)節(jié)的安全工作，嚴格遵守國家頒發(fā)的的關安全規(guī)定，加強安全管理，確保安全。 3、發(fā)生人身、污染事故后，必須保護好現(xiàn)場，及時報告領導和有關部門，參加事故調查，分析和處理工作。 4、對所分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。 第一一二條 動力部門職責 1、加強設備特別是特種設備，環(huán)保設備的管理和維修保養(yǎng)，全廠各種機械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風、防塵、防毒、防污染等設備處于良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術要求。 2、對鍋