年度綜合計(jì)劃與安全生產(chǎn)管理制度手冊(cè)doc 42頁(yè)[共42頁(yè)]

《年度綜合計(jì)劃與安全生產(chǎn)管理制度手冊(cè)doc 42頁(yè)[共42頁(yè)]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《年度綜合計(jì)劃與安全生產(chǎn)管理制度手冊(cè)doc 42頁(yè)[共42頁(yè)]（43頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 第一章：總則 第一條 年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向保持市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 第二條 年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 第三條 年度綜合計(jì)劃的編制是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤(rùn)計(jì)劃為動(dòng)力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有機(jī)地組織起來。 第四條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時(shí)又是指導(dǎo)編制季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的奮斗目標(biāo)。 第五條 年度綜合計(jì)劃的編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足國(guó)家和市場(chǎng)的需要。 第六條 年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。各部門對(duì)歸口計(jì)劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃編制，分析等具體工作。 第七條 計(jì)劃的種類和歸口部門： 一、銷售計(jì)劃：

3、 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。 二、生產(chǎn)計(jì)劃： 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。 三、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。 七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。 九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。 十、勞動(dòng)、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。 十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。 十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。

4、 第八條 計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門： 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長(zhǎng)主管，歸口付廠長(zhǎng)分管，各職能處室歸口編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。 １、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。 ２、品種 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。 ３、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)編制。 ⑴、品種檢查合格率。 ⑵、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。 ⑶、機(jī)械加工廢品率。 ４、成本 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。 ⑵、商品產(chǎn)值成本率。 ５、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。 ⑴、鋼材利用率 ⑵、萬元產(chǎn)

5、值耗能量。 ６、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。 ７、資金 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ⑴、定額流動(dòng)資金占用數(shù)。 ⑵、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。 ⑶、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金。 ８、利潤(rùn) 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ⑴、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ⑵上交利潤(rùn) ⑶產(chǎn)值利潤(rùn)率 ⑷全部資金利潤(rùn)率 ⑸、銷售利潤(rùn)率 ９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制 第九條 計(jì)劃與指標(biāo)的編制程序： 一、準(zhǔn)備階段： １、廠長(zhǎng)召開會(huì)議，動(dòng)員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。 ２、分析編制計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。 ⑴ 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)

6、劃。 ⑵ 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。 ⑶ 工廠年度方針目標(biāo)。 ⑷ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。 ⑸ 工廠資源條件。 ⑹ 上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況 ３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸口計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。 二、計(jì)算平衡階段： １、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。 ２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財(cái)務(wù)收支平衡。 三、確定下達(dá)階段 由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對(duì)計(jì)劃與指標(biāo)中的特點(diǎn)，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡(jiǎn)要說明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作。 第十條 年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)

7、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過各上報(bào)和下達(dá)。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)一次。 第十一條 季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。 第十二條 季度（分月）生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序： １、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì)完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫(kù)計(jì)劃和各車間工時(shí)平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑶財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ２、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。 ３、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平

8、衡后，編制季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。 三、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。 第三章：全面計(jì)劃管理 第十三條 企業(yè)是執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計(jì)劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。 第十四條 全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 第十五條 全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管

9、理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。 第十六條 全廠的綜合計(jì)劃部門為計(jì)劃調(diào)度處。廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的全面工作，各歸口付廠長(zhǎng)具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策的提出和調(diào)整各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第十七條 在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。 第十八條 通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國(guó)家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會(huì)需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國(guó)家計(jì)劃，滿足社會(huì)需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。 第十九條 通過綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的生

10、產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。 第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu) 第二十條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長(zhǎng)主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定。（2）財(cái)務(wù)決算。 第二十一條 營(yíng)銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營(yíng)副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括⑴市場(chǎng)預(yù)測(cè)。⑵推銷發(fā)運(yùn)。⑶合同管理。（4）應(yīng)收帳款管理。 第二十二條 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長(zhǎng)主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。具體負(fù)責(zé)：包括⑴生產(chǎn)計(jì)劃安排。⑵生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。⑶勞動(dòng)工資。⑷物資供應(yīng)。⑸設(shè)備維修。 第二十三條 技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括

11、⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn)用。⑶技術(shù)改造。⑷科研與新產(chǎn)品試驗(yàn)。⑸標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。⑹質(zhì)量檢驗(yàn)。 第二十四條 企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。（2）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的建立。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。（4）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。（5）技術(shù)改造的實(shí)施。（6）信息管理。 第二十五條 生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運(yùn)輸隊(duì)。 第二十六條 工作體系：由廠長(zhǎng)主管。各付廠長(zhǎng)分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營(yíng)銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括： ⑴組織編制，確定機(jī)構(gòu)，編制定員

12、。 ⑵責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。 ⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量制度和各種廠規(guī)廠紀(jì)等。 ⑷定額與指標(biāo)包括： 定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。 指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。 第二十七條 信息體系：由管理副廠長(zhǎng)主管。計(jì)劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負(fù)責(zé)，包括： ⑴統(tǒng)計(jì)：原始記錄包括生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。 ⑵預(yù)測(cè)：有市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。 ⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報(bào)表的傳遞程序和各種信息反饋。

13、第二十八條 計(jì)劃工作的原則： 1、堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則。 2、貫徹統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理的原則。 3、貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。 第二十九條 計(jì)劃的種類與歸口部門： 一、按其時(shí)間劃分有：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年（或按上級(jí)要求時(shí)間）組織編制完成。 ２、年度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處提前一個(gè)月編制完成，為考核供應(yīng)處的外購(gòu)件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準(zhǔn)備的需要，應(yīng)提前擬定年度計(jì)劃建議數(shù)。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)

14、編制并上報(bào)與下達(dá)。 ４、月度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處處組織編制下達(dá)。 二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。 １、總廠計(jì)劃：由廠長(zhǎng)主管，各分管付廠長(zhǎng)組織各職能處室編制下達(dá)。 ２、分廠計(jì)劃：由分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分廠計(jì)劃調(diào)度員編制和下達(dá)。 ３、班組計(jì)劃：由分廠計(jì)劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。 三、按其內(nèi)容劃分有綜合計(jì)劃和部門專業(yè)計(jì)劃。 １、綜合計(jì)劃：按照統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理，分解下達(dá)的原則由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織編制上報(bào)與下達(dá)。 ２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。 第三十條 計(jì)劃的綜合平衡： 一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而

15、行和盡力而為結(jié)合起來，同時(shí)要做好短期計(jì)劃與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。 ２、年度計(jì)劃的綜合平衡工作由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)。 ３、季度計(jì)劃的綜合平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。 ４、月度計(jì)劃的平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。 二、編制綜合平衡表 １、勞動(dòng)工時(shí)平衡表：由各分廠負(fù)責(zé)編制。 ２、物資供應(yīng)平衡表：由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。 ３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 第三十一條 原始記錄和統(tǒng)計(jì) 1、原始記錄和統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)編制計(jì)劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計(jì)劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控的一個(gè)

16、重要工具。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。 2、為使原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確及時(shí)，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表外，由計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。 3、綜合計(jì)劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專業(yè)計(jì)劃與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由各職能處室編制，歸口付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)上報(bào)，主要計(jì)劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處備案，各類報(bào)表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。 第三十二條 計(jì)劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限： 1、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，

17、需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過后上報(bào)下達(dá)。 2、年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過各上報(bào)下達(dá)，廠度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)調(diào)整一次。 3、季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。 4、月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行修改。 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 第三十三條 機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。我國(guó)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料

18、，及時(shí)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對(duì)工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾參加管理提供資料。 第三十四條 統(tǒng)計(jì)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法。堅(jiān)持實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，反對(duì)弄虛作假。必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸口。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，提高業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻(xiàn)。 第三十五條 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)： 我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)組織對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第三

19、十六條 綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)的職責(zé)： ⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法，制定我廠的統(tǒng)計(jì)工作制度。 ⑵系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊(cè)存檔。 ⑶負(fù)責(zé)檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，編寫綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 ⑷會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，組織或參與原始記錄的整理工作。 ⑸統(tǒng)一管理對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展兄弟廠之間統(tǒng)計(jì)資料交換工作。 ⑹對(duì)廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

20、 第三十七條 各專業(yè)處室、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)： ⑴切實(shí)執(zhí)行上級(jí)和我廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定，及時(shí)，全面地向上級(jí)機(jī)關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查資料。 ⑵負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 ⑶負(fù)責(zé)整理和積累本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、手冊(cè)和圖表。 ⑷負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。 ⑸配合綜合統(tǒng)計(jì)部門總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，組織統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 第三十八條 各車間統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)： ⑴認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定。編制本廠對(duì)車間規(guī)定

21、的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑵負(fù)責(zé)檢查本車間的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報(bào)表，并提出文字分析報(bào)告。 ⑶負(fù)責(zé)管理本車間統(tǒng)計(jì)和報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計(jì)資料，建立各種臺(tái)帳，為本車間領(lǐng)導(dǎo)提供資料，當(dāng)好參謀助手。 ⑷負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第三十九條 本廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表采取分工負(fù)責(zé)，綜合歸口管理的原則，所有報(bào)出的報(bào)表，抄送計(jì)劃銷售處一份，并具體分工如下： ⑴營(yíng)銷總公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報(bào)表。 ⑵計(jì)劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷

22、亡事故報(bào)表、環(huán)境保護(hù)、安技措施勞動(dòng)保護(hù)情況和日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動(dòng)情況報(bào)表及各部門旬、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。 ⑶勞資處負(fù)責(zé)職工人數(shù)、工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率，工時(shí)利用率，工時(shí)定額、職工考勤變動(dòng)情況，工資總額，工資構(gòu)成等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)文化技術(shù)學(xué)習(xí)等報(bào)表。 ⑷供應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫(kù)存，消耗定額，工具收發(fā)，庫(kù)存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量及運(yùn)用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報(bào)表。 ⑸質(zhì)管辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等情況報(bào)表。 ⑹設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動(dòng)力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報(bào)表。 ⑺生活服務(wù)公司：負(fù)責(zé)基

23、本建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫(yī)療衛(wèi)生等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑻。研究所：負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間試驗(yàn)，新產(chǎn)品的試制，科研項(xiàng)目的進(jìn)度，完成情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑼財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的報(bào)表編寫工作。 第四十條 各車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表由計(jì)劃銷售處制定統(tǒng)一的報(bào)表目錄，表式，指標(biāo)解釋或編表說明，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計(jì)劃銷售處審查同意，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。沒有經(jīng)過計(jì)劃銷售處審查同意的報(bào)表，各車間可以拒絕填報(bào)。 第四十一條 上級(jí)機(jī)關(guān)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表的文件或?qū)?/p>

24、工作的指導(dǎo)，屬于綜合性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)給計(jì)劃調(diào)度處，組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計(jì)劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。 第四十二條 各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計(jì)表格及原始記錄單，須經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號(hào)，否則，企管處不予批準(zhǔn)印刷，需要廢止的報(bào)表，應(yīng)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處注銷。 第四十三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。 第五章：原始記錄管理制度 第四十四條 原始記錄是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體事實(shí)

25、所進(jìn)行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理三個(gè)方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進(jìn)與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，特制訂本制度。 第四十五條 原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類： 一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容： １、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄； ２、勞動(dòng)力和工時(shí)利用方面的記錄； ３、原材料、燃料、動(dòng)力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄； ４、設(shè)備運(yùn)用和安全生產(chǎn)方面的記錄； ５、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。 二、經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)

26、情況的記錄。 屬于以上范圍的原始憑證、帳冊(cè)、卡片、報(bào)表都是原始記錄的內(nèi)容。 第四十六條 原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。 各主要業(yè)務(wù)歸口部門的分工如下： １、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)：廠內(nèi)計(jì)劃及各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動(dòng)保護(hù)及安全教育方面的記錄。 ２、營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、

27、備件入庫(kù)，保管、發(fā)貨等方面的記錄。 ３、研究所負(fù)責(zé)：產(chǎn)品試驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。 ４、檢計(jì)處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計(jì)量和金相試驗(yàn)及儀器計(jì)量工具修理等方面的記錄。用戶服務(wù)方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力數(shù)量，工時(shí)利用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動(dòng)；工時(shí)定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 ６、設(shè)備處負(fù)責(zé)：設(shè)備的數(shù)量，使用，變動(dòng)，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。 ７、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 ８、供應(yīng)處負(fù)責(zé)：物資的收發(fā)、領(lǐng)退

28、、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面的記錄。 ９、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 １０、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)：會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)金收支，轉(zhuǎn)帳等方面的記錄。 １１、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗(yàn)收交接方面的記錄，。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄 第四十七條 各單位應(yīng)認(rèn)真做好原始記錄的管理工作，有關(guān)人員要明確責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報(bào)，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。 第四十八條 各業(yè)務(wù)歸口單位如需新增或變更原始憑證時(shí)，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處或財(cái)務(wù)處審核，統(tǒng)一編號(hào)后方可印刷，未經(jīng)

29、批準(zhǔn)編號(hào)的原始憑證，辦分室不予批準(zhǔn)印刷。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。 第四十九條 凡對(duì)外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)以計(jì)劃處提供的數(shù)字為準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)處室分管上報(bào)的數(shù)字，以業(yè)務(wù)處室的數(shù)字為準(zhǔn)，有關(guān)車間各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)字，以車間統(tǒng)計(jì)員的數(shù)字為準(zhǔn)，各部門統(tǒng)一指標(biāo)的數(shù)字應(yīng)互相核對(duì)，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。 第五十條 各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊(cè)，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計(jì)資料交廠文書檔案室存檔，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法 第五十一條 工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)

30、品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。為了使我廠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽(yù)。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計(jì)劃單，具體使用辦法及要求如下： １、該特制路線單統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，調(diào)換零件加工路線單。 ２、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時(shí)生產(chǎn)不得延誤。 ３、檢驗(yàn)計(jì)量處對(duì)粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗(yàn)。 ４、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯

31、報(bào)制度的規(guī)定 第五十二條 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，工廠必須珍惜市場(chǎng)賦予工廠的大好時(shí)機(jī)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對(duì)工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報(bào)制度。 第五十三條 生產(chǎn)匯報(bào)的范圍： 包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。 第五十四條 生產(chǎn)匯報(bào)的負(fù)責(zé)人： １、合同的更改：指訂貨合同的臨時(shí)變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營(yíng)銷總公司在４小時(shí)內(nèi)書面通知研究所和計(jì)劃調(diào)度處，由計(jì)劃調(diào)度處匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)及廠部并將更改詳細(xì)情況及時(shí)書面通知生

32、產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。 ２、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計(jì)劃調(diào)度處及時(shí)了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。分廠生產(chǎn)副主任對(duì)配套件、外協(xié)件已按計(jì)劃配備，而因分廠責(zé)任沒有按時(shí)完成計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ３、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)故障后，所在車間和設(shè)備處必須在15分鐘內(nèi)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進(jìn)口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。具體如下： ⑴大型鍛件的訂貨必須請(qǐng)示生產(chǎn)廠長(zhǎng)。未按期回廠鍛件除日常匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)外，月度向計(jì)劃調(diào)度處和

33、生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)清單。 ⑵鑄件箱體不能按期回廠，匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ⑶國(guó)產(chǎn)配套件有月度項(xiàng)目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。 ⑷進(jìn)口配套件不能按期完成，最遲不得超過計(jì)劃期的20天前匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ⑸型材等庫(kù)內(nèi)缺料隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ⑹標(biāo)準(zhǔn)件不能按期供給隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。 ⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一般外協(xié)件不能按期完成，在計(jì)劃期內(nèi)，匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，當(dāng)月有生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件缺件清單。 ⑻出口項(xiàng)目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ⑼原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計(jì)處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當(dāng)天匯報(bào)。 ５、對(duì)一些重點(diǎn)產(chǎn)品和用戶來廠監(jiān)督制造驗(yàn)收的產(chǎn)品由計(jì)劃調(diào)度處牽頭成立由研究

34、所、檢計(jì)處、分廠、生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門專人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)服務(wù)小組及時(shí)向廠部匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況。 ６、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時(shí)完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃期內(nèi)書面匯報(bào)營(yíng)銷總公司，同時(shí)匯報(bào)總工程師和生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ７、生產(chǎn)決議項(xiàng)目，必須確保完成，如不能完成，隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 第五十五條 生產(chǎn)匯報(bào)的時(shí)間要求： １、每天中午生產(chǎn)碰頭會(huì)由各負(fù)責(zé)部門匯報(bào)當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購(gòu)件情況。 ２、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長(zhǎng)匯報(bào)。 ３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，在制品情況。 ４、車間

35、生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能按時(shí)完成任務(wù)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)日匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 ５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時(shí)匯報(bào)廠部以便妥善采取措施。 ６、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問題如關(guān)鍵零件的質(zhì)量問題、設(shè)備、刀具、工裝、工藝問題必須在１小時(shí)內(nèi)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。 第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違反，視對(duì)工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中直接通知企質(zhì)處考核或另行處罰當(dāng)事人。對(duì)因主觀原因影響生產(chǎn)進(jìn)度且不匯報(bào)的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，除給予必要經(jīng)濟(jì)處罰外，視程度給予必要的行政處分。對(duì)因及時(shí)匯報(bào)使工廠避免經(jīng)濟(jì)損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進(jìn)度的部門和個(gè)人，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)通

36、知企管處獎(jiǎng)勵(lì)。 第八章：在制品管理制度 第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時(shí)間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長(zhǎng)，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學(xué)化尤為重要。 第五十八條 全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 第五十九條 計(jì)劃調(diào)度處下設(shè)毛坯庫(kù)、半成品庫(kù)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個(gè)分廠負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。 第六十條 在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)，一律以加工路線單為憑證進(jìn)行

37、。 第六十一條 路線單由計(jì)劃調(diào)度處開發(fā)。 第六十二條 生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫(kù)，中間庫(kù)的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號(hào)、名稱等字樣的標(biāo)志。調(diào)度員負(fù)責(zé)中間庫(kù)的工作，保管工對(duì)由于中間庫(kù)的保管不善而引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 第六十三條 分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)工作。使每個(gè)工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應(yīng)在２４小時(shí)內(nèi)運(yùn)至下道工序場(chǎng)地或運(yùn)至中間庫(kù)或生產(chǎn)處半成品庫(kù)。并做到文明運(yùn)輸，防止碰傷拉毛。 第六十四條 投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一

38、切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。 第六十五條 跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進(jìn)度。 第六十六條 各分廠在制品在加工過程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應(yīng)開出廢品通知單并進(jìn)行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報(bào)廢），立即召開有關(guān)人員質(zhì)量分析會(huì)。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長(zhǎng)批示后，計(jì)劃調(diào)度處方得補(bǔ)料。 第六十七條 在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)在制品需要返修時(shí)，檢查員應(yīng)立即通知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時(shí)，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補(bǔ)開路線分單

39、，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計(jì)劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。 第六十八條 另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，統(tǒng)一入計(jì)劃調(diào)度處庫(kù)房，分廠對(duì)個(gè)別大型件，必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由半成品庫(kù)登帳，注明存放指定地點(diǎn)，對(duì)部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進(jìn)一步加工另件，可組裝后一并入庫(kù)或總裝前同時(shí)辦理入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫(kù)登帳。 第六十九條 半成品庫(kù)根據(jù)月度商品計(jì)劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫(kù)另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫(kù)不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。裝配中

40、遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)辦生產(chǎn)。 第七十條 產(chǎn)品下場(chǎng)必須作好清理工作下場(chǎng)產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對(duì)在制品和半成品進(jìn)行清點(diǎn)，編制明細(xì)表，報(bào)計(jì)劃調(diào)度處、檢查處、財(cái)務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)，對(duì)結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細(xì)表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見，交計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、分廠各一份。 第七十一條 建立健全在制品、半成品的臺(tái)帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺(tái)帳，建立在制品的進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)入帳，做到帳物相符。 第七十二條 半成品庫(kù)應(yīng)做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須

41、懸掛明顯標(biāo)志，對(duì)入庫(kù)的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 第七十三條 毛坯件必須憑“毛坯入庫(kù)單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫(kù)，入庫(kù)后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。 第七十四條 半成品另件入庫(kù)，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入庫(kù)單和加工路線單清點(diǎn)驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格另件不得入庫(kù)。 第七十五條 入庫(kù)后的半成品，管理人員要按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進(jìn)行存放。切實(shí)保持另件清潔整齊，認(rèn)真做到注明型號(hào)，標(biāo)志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。 第七十六條 毛坯庫(kù)根據(jù)加工路線單進(jìn)行

42、投料，并做到接到路線單２小時(shí)內(nèi)毛坯投入分廠。 第七十七條 半成品庫(kù)管理人員必須根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度通知進(jìn)行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報(bào)廢單，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)料生產(chǎn)。 第七十八條 搞好臺(tái)帳的登記工作，做到登帳及時(shí)，帳目清楚，帳、卡、物相符。 第七十九條 根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并及時(shí)填報(bào)。 第八十條 庫(kù)房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。 第八十一條 提高警惕，防火防盜。除有關(guān)人員以外，其他人員不得進(jìn)入庫(kù)房和翻閱帳目。 第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 第八十二條

43、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（以下稱月計(jì)劃）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是全面計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。因此，月計(jì)劃根據(jù)廠年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，在充分考慮生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產(chǎn)任務(wù)，從而把全廠各分廠及有關(guān)生產(chǎn)配合部門組成一個(gè)整體，保質(zhì)、保量、按時(shí)、按品種均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。力爭(zhēng)最大的經(jīng)濟(jì)效果。 第八十三條 編制的原則： １、堅(jiān)持質(zhì)量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點(diǎn)優(yōu)先。 ２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 ３、計(jì)劃要具備科學(xué)性和預(yù)

44、見性，要保持工序間的銜接和適當(dāng)?shù)脑谥破窋?shù)量。 第八十四條 編制的依據(jù) １、年、季度生產(chǎn)計(jì)劃。 ２、前期作業(yè)計(jì)劃預(yù)計(jì)執(zhí)行情況及在制品進(jìn)度情況。 ３、原材料、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。 ４、主要設(shè)備的生產(chǎn)能力及各工序有工時(shí)臺(tái)時(shí)定額資料。 ５、工裝制造情況。 ６、電力供應(yīng)情況。 ７、設(shè)備完好情況及修理計(jì)劃。 ８、合同更改的通知單及急需交貨的產(chǎn)品通知單。 ９、廠領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會(huì)議決議。 第八十五條 月度作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進(jìn)度、工裝制造、新產(chǎn)品、設(shè)備修理、技

45、術(shù)準(zhǔn)備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。 第八十六條 根據(jù)我廠實(shí)際情況月度作業(yè)計(jì)劃分為總廠、分廠二級(jí)作業(yè)計(jì)劃。 1、廠級(jí)月計(jì)劃的編制及分工。 ⑴商品出廠計(jì)劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號(hào)規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進(jìn)度。由計(jì)劃調(diào)度處編制。 ⑵在制產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進(jìn)度和主要工序的銜接對(duì)縫，由生產(chǎn)處編。 ⑶型材下料、內(nèi)鍛、焊接件進(jìn)度計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度處編制。 ⑷工裝制造作業(yè)計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度處編制。 ⑸生產(chǎn)能力平衡表由計(jì)劃調(diào)度處編制。 ⑹備品備件制造計(jì)劃，由設(shè)備處編制。 ⑺設(shè)備修理及安裝計(jì)劃，由設(shè)備處編制。

46、 ⑻技術(shù)準(zhǔn)備月度計(jì)劃，由生產(chǎn)處編制。 ⑼主要原材料、外購(gòu)件、配套件平衡表，由供應(yīng)處編制執(zhí)行，并報(bào)生產(chǎn)處作為月度作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。 2、分廠作業(yè)計(jì)劃編制。 ⑴分廠作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)廠級(jí)月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制，必須保證廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃及調(diào)度會(huì)議決議對(duì)本分廠在生產(chǎn)時(shí)間、品種、數(shù)量等方面的要求，重點(diǎn)控制工段和班組之間的銜接配合和車間關(guān)鍵另件的生產(chǎn)進(jìn)行。 ⑵分廠作業(yè)計(jì)劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設(shè)備）為作業(yè)單位進(jìn)行編制。 ⑶分廠月作業(yè)計(jì)劃要按班組、工作地（關(guān)鍵設(shè)備）進(jìn)行生產(chǎn)能力及動(dòng)力平衡。 ⑷分廠月作業(yè)計(jì)劃由分廠計(jì)劃員編制，分廠廠長(zhǎng)審定，并報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。 第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 第八十七

47、條 生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)包括：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工的基礎(chǔ)上或外單位要求 本廠加工的項(xiàng)目。 第八十八條 凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并簽訂合同。協(xié)作員就應(yīng)經(jīng)常了解外協(xié)件進(jìn)度，完工后 及時(shí)提運(yùn)回廠，并按要求取回質(zhì)檢資料。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入庫(kù)手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉(zhuǎn)分廠繼續(xù)加工。 第八十九條 重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時(shí)，應(yīng)通知研究所、檢查處對(duì)承制單位進(jìn)行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 第九十條 凡分廠所需要的外協(xié)加工另件，必須提出委

48、托外協(xié)作申請(qǐng)交計(jì)劃調(diào)度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。 第九十一條 外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會(huì)技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計(jì)劃調(diào)度處蓋章，費(fèi)用由廠工會(huì)結(jié)算。 第十二章：安技措施計(jì)劃制度 第九十二條 安全技術(shù)措施計(jì)劃是對(duì)有計(jì)劃、有步驟地改善勞動(dòng)強(qiáng)度，保證職工安全健康生產(chǎn)的主要措施的安排，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃的組成部分，根據(jù)上級(jí)精神制定廠安全技術(shù)措施計(jì)劃。 第九十三條 安技措施計(jì)劃的編制要求： １、在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行編制安技措施計(jì)劃，并列入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為這些計(jì)劃的重要組成部分。 ２、安技措施計(jì)劃的編制與執(zhí)行由負(fù)責(zé)生產(chǎn)

49、的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施，由安技處負(fù)責(zé)匯總，定期檢查實(shí)施，并參加有關(guān)單位驗(yàn)收。 ３、編制計(jì)劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 ４、在選擇方案時(shí)，應(yīng)注意盡量從改革工藝設(shè)備和原材料，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用新技術(shù)等方面去考慮。 第九十四條 安技措施計(jì)劃的編制依據(jù)： １、上級(jí)有關(guān)安措計(jì)劃的指示、政策、法令等。 ２、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題。 ３、針對(duì)造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進(jìn)措施。 ４、隨著生產(chǎn)發(fā)展的需要，應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)組織措施。 ５、安全生產(chǎn)技術(shù)革

50、新的項(xiàng)目合理化建議。 第九十五條 安技措施計(jì)劃的編制方法： １、廠級(jí)一般應(yīng)在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計(jì)劃，填寫年安全技術(shù)措施計(jì)劃申請(qǐng)表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。 ２、安技處應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)各分廠的安技措施進(jìn)行審查后交總師辦、經(jīng)營(yíng)處審批。 ３、項(xiàng)目核定后，因明確設(shè)計(jì)，施工部門和負(fù)責(zé)人，規(guī)定完成日期，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，做到“經(jīng)費(fèi)、物資、部門、人員”四落實(shí)，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾考核。 ４、重大安措項(xiàng)目應(yīng)交本單位職代會(huì)討論，報(bào)請(qǐng)上級(jí)核定后實(shí)施。 第九十六條 安技措施計(jì)劃的項(xiàng)目范圍： １、

51、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護(hù)裝置、信號(hào)裝置等。 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。 ３、有關(guān)保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。 ４、有關(guān)單位和工業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育設(shè)施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)資料、圖書、宣傳圖畫的購(gòu)置與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具的購(gòu)置，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓(xùn)等。 第九十七條 安技措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)及設(shè)施管理 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10％－20％列出專項(xiàng)做為安措費(fèi)用

52、，不得挪用。 ２、安措計(jì)劃的設(shè)備投產(chǎn)后應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)備一樣，納入各單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備處統(tǒng)一管理。 第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制 第九十八條 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。 第九十九條 廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)、總工程師）黨委書記的安全職責(zé) １、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本廠的勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)總的責(zé)任（廠長(zhǎng)負(fù)第一位責(zé)任）。 ２、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作，每季召開一次廠安委會(huì)

53、，做到“即時(shí)”針對(duì)存在的問題，制定解決辦法。 ３、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，抓好各級(jí)安全管理，支持安全技術(shù)部門和安全員的工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)清除，確保安全生產(chǎn)。 ４、審批工廠年度安全技術(shù)措施計(jì)劃并加強(qiáng)督促檢查，對(duì)新進(jìn)、改造、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目必須做到“三同時(shí)”。 ５、加強(qiáng)對(duì)全廠各級(jí)干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對(duì)失職者、事故責(zé)任者給予懲處。 ６、組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃，并付諸實(shí)施，使生產(chǎn)區(qū)域逐步達(dá)到國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，做到安全生產(chǎn)。

54、 ７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查分析，按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。 ８、定期向職工代表大會(huì)或全體職工報(bào)告勞動(dòng)保護(hù)工作，聽取意見建議，并執(zhí)行大會(huì)的決議。 第一00條 分廠廠長(zhǎng)（處長(zhǎng)）的安全職責(zé) １、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對(duì)保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ２、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。 ３、加強(qiáng)分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺(tái)帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對(duì)問題，按“三定四

55、不準(zhǔn)”的原則采取措施，在安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)。 ４、組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育及換崗教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)教育和考試獲得市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。 ５、定期編制、上報(bào)本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。 ６、發(fā)生職工因工傷亡時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)本分廠（部門）事故調(diào)查分析上報(bào)，做到“三不放過”。 ７、合理安排勞動(dòng)組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護(hù)工作。 ８、教育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。 第一0一條 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

56、 １、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本廠對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。 ２、經(jīng)常對(duì)班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)教育，尤其對(duì)青工加強(qiáng)教育，做新入廠和調(diào)動(dòng)工種的工人 三級(jí)安全教育。 ３、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準(zhǔn)”原則處理，并做好記錄。 ４、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素的預(yù)防對(duì)策，發(fā)生事故，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 第一0二條 班組安全員的安全職責(zé) １、協(xié)助班

57、長(zhǎng)學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。 ２、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場(chǎng)地道路、工位器具處于良好狀態(tài)，教育大家維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，正確使用防護(hù)用品。 ３、經(jīng)常分析安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，對(duì)嚴(yán)重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 第一0三條 生產(chǎn)工人安全職責(zé) １、職工必須自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠里各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。 ２、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高自我防護(hù)能力，正確使用防護(hù)用品。 ３、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備、安全附件、工具等，不亂開亂動(dòng)他人操作的設(shè)備和電器裝置。

58、 ４、保持工作場(chǎng)所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)。 ５、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參加并開好討論會(huì)。 第一0四條 工會(huì)安全職責(zé)： 1、建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工廠行政部門對(duì)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 2、關(guān)心職工安全健康，不斷改善勞動(dòng)條件，督促行政方面整改影響職工安全健康的問題。 3、把安全生產(chǎn)列入職工代表大會(huì)的重要議事日程，并作出相應(yīng)的決議。 4、把安全生產(chǎn)列入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為評(píng)比先進(jìn)的重要內(nèi)容，定期給于安全生

59、產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 5、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，做好職工的勞逸結(jié)合和女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。 6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理等工作。 第一0五條 廠部辦公室職責(zé)： 1、在編制、總結(jié)全廠工作時(shí)，必須同時(shí)將勞動(dòng)保護(hù)工作納入工廠計(jì)劃和總結(jié)內(nèi)容。 2、協(xié)助廠長(zhǎng)處理和檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件資料傳遞工作。 3、組織安排好廠部召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，協(xié)助檢查會(huì)議決議的貫徹情況。 4、各部門、分廠通過廠辦向廠長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)示的安全生產(chǎn)情況，以及兄弟部門協(xié)同解決的有關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)處理和聯(lián)系。 第一0六條

60、保衛(wèi)部門職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)全廠的消防工作，配置必要的消防設(shè)施和消防器材，并加強(qiáng)管理，建立和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，組織開展消防的知識(shí)教育和技術(shù)訓(xùn)練。 2、負(fù)責(zé)制定全廠要害部門安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進(jìn)行安全檢查，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。 3、會(huì)同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對(duì)查出的隱患，落實(shí)有關(guān)部門及時(shí)整改。 4、負(fù)責(zé)對(duì)火警、火災(zāi)事故、事內(nèi)交通事故，破壞性事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作參與工廠重大傷亡事故、交通事故、設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。 5、認(rèn)真督促?gòu)S內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運(yùn)輸和正確使用，加強(qiáng)對(duì)保管人員的思想

61、教育。 第一0七條 人教部門職責(zé) 1、合理調(diào)配、按排勞動(dòng)力，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任和勞動(dòng)紀(jì)律的教育和檢查。 2、根據(jù)身體條件錄用并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)的人員安排到特種作業(yè)工作上。 3、新職工（包括計(jì)劃外用工）未經(jīng)安全教育不得分配工作在職工定級(jí)、晉級(jí)或技術(shù)考核時(shí)必須全面考核應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全技術(shù)操作規(guī)程。 4、協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)訓(xùn)練并嚴(yán)格進(jìn)行考核。 5、對(duì)不適應(yīng)高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)的工人應(yīng)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的意見，及時(shí)調(diào)離，妥善安排。 6、按上級(jí)規(guī)定配備專職安技干部

62、，并保持相對(duì)穩(wěn)定，負(fù)責(zé)評(píng)出安技干部的技術(shù)職稱。 7、協(xié)助行政認(rèn)真執(zhí)行黨的勞逸結(jié)合政策，教育職工充分利用工時(shí)，督促行政不得隨便加班加點(diǎn)，保證職工八小時(shí)的睡眠，切實(shí)做到勞逸結(jié)合。 8、會(huì)同女工工作委員會(huì)，協(xié)助企業(yè)行政根據(jù)婦女的生理特點(diǎn)，分配她們適當(dāng)?shù)墓ぷ?，切?shí)做好女工“五期”的特殊保護(hù)工作。 第一0八條 安技部門 1、在廠長(zhǎng)、分管付廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。 2、組織和制定工廠勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，并督促有關(guān)部門搞好職工勞逸結(jié)合，

63、危險(xiǎn)作業(yè)保護(hù)和女工保護(hù)工作。 3、組織編制全廠安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。做好對(duì)新進(jìn)廠職工（包括實(shí)習(xí)生、合同工、臨時(shí)工、代培工等）的三級(jí)安全教育。配合有關(guān)部門做好對(duì)職工的安全教育工作。 5、組織進(jìn)行群眾性的安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查工作，督促整改措施落實(shí)，協(xié)助解決不安全因素。 6、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)分廠、處室專（兼）職安全員的工作。 7、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放。 8、開展季度安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)行

64、考核獎(jiǎng)懲制度。 9、負(fù)責(zé)工傷事故和重大未遂事故、污染事故的調(diào)查，分析處理和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促按期實(shí)施。 10、負(fù)責(zé)填報(bào)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各種報(bào)表及安全生產(chǎn)總結(jié)材料、工作計(jì)劃。 11、指導(dǎo)和監(jiān)督工業(yè)廢水的處理，控制廢水、廢氣處理發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 12、督促和協(xié)助有關(guān)部門對(duì)塵、毒、噪聲、污水等進(jìn)行調(diào)查研究，不斷改善勞動(dòng)條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施。 13、定期向廠領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)工廠安全生產(chǎn)情況，提出建議，努力完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作任務(wù)。 第一0九條 生產(chǎn)部門職責(zé)

65、 1、在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、組織新產(chǎn)品試制時(shí)要同時(shí)編制下達(dá)安全生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結(jié)合。 2、生產(chǎn)中要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)禁違章指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 3、要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的重要內(nèi)容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，并組織有關(guān)部門采取措施，消除不安全因素及損失工人身體健康的原因。 4、廠年度、季度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi)一并下達(dá)，同時(shí)考核，督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。 第一一0條 財(cái)務(wù)部門職責(zé) 1、按照機(jī)委質(zhì)（８７）１７８號(hào)文件規(guī)定，在更新改造資金中提取１０－２０％，作為安全

66、技術(shù)措施費(fèi)用，每人每年提?。玻吃M(fèi)用開展安全生產(chǎn)教育并納入工廠財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到?？顚Ｓ?，合理使用。 2、按寧機(jī)安（９２）１１９號(hào)文規(guī)定從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額中提出每人每年４元做為“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)”，單列科目督促專款專項(xiàng)。 3、使用納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各種事故的處理經(jīng)費(fèi)需經(jīng)廠長(zhǎng)和有關(guān)部門審批后方可按規(guī)定定開支。 4、凡不符合規(guī)定的事故處理經(jīng)費(fèi)勞保用品、保健食品有權(quán)拒付。 第一一一條 供應(yīng)部門職責(zé) 1、及時(shí)為勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃供應(yīng)所需要的材料的物資。 2、做好易燃、易爆、有毒物質(zhì)的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家頒發(fā)的的關(guān)安全規(guī)定，加強(qiáng)安全管理，確保安全。 3、發(fā)生人身、污染事故后，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，參加事故調(diào)查，分析和處理工作。 4、對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 第一一二條 動(dòng)力部門職責(zé) 1、加強(qiáng)設(shè)備特別是特種設(shè)備，環(huán)保設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，全廠各種機(jī)械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風(fēng)、防塵、防毒、防污染等設(shè)備處于良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術(shù)要求。 2、對(duì)鍋