旋轉(zhuǎn)的伽瑪?shù)禿oc 8頁[共8頁]

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1、　　　　　　　　　　旋轉(zhuǎn)的伽瑪?shù)? 　?。担皻q的宋世鵬是個表里不一的人。 　　在深圳聯(lián)合廣場海斯泰投資有限公司精致的辦公室里；在宋世鵬一絲不茍、精心考究的外表下，你分明可以感受到從空氣中傳遞過來的激情和震蕩。 　 這奇特的反差是否在揭示著什么？ ?。玻澳昵?，他是家鄉(xiāng)淮南一家醫(yī)院的設(shè)備維修工；５年前，他發(fā)明了世界首臺旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)?，兩年前，他率領(lǐng)奧沃國際公司欲闖納斯達(dá)克未果抱憾而歸，而今年４月，他的身份又變成了海斯泰公司總裁。宋世鵬不可思議的跌宕人生給人們留下太多想象的空間； 　“我自認(rèn)是個發(fā)明家，發(fā)明創(chuàng)造是我最大的興奮點，而不是掌管一家公司?！眾W沃的失敗給朱世鵬留下

2、了深刻的教訓(xùn)，但他并沒有因此而沉寂下采，原因很簡單，“你要想把自己感興趣的事做好，就得把公司做好?！笔聦嵣?，宋世鵬就像一個積聚了太多能量的音符，注定要向高音部分狂奔而去。 　而海斯泰就是宋世鵬為東出再起而精心打造的利器。 　 “我現(xiàn)在已經(jīng)不參與奧沃的經(jīng)營管理了?！彼问砾i的語氣中包含著一些說不清的東西。作為世界首臺旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)兜陌l(fā)明人，奧沃國際公司曾經(jīng)使他名揚天下卻也使他敗走麥城?！? 　離開奧沃后，宋世鵬做的依然是自己熟悉并樂于做的事情。從旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)兜饺碣が數(shù)?，再到全身熱療系統(tǒng)，精確放療系統(tǒng)等，宋戲稱自己發(fā)明的癌癥治療設(shè)備已經(jīng)從３８６升級換代到了６８６。去年４月，注冊

3、資金為５００萬元海斯泰公司在深圳悄然誕生，目前其主要業(yè)務(wù)就是建立癌癥治療中心。 　作為性情中人，宋希望在不久的將來，人們提到癌癥時就會想起海斯泰；而作為企業(yè)家，宋的目標(biāo)是：在今年內(nèi)建起１０個海斯泰癌癥治疔中心，并計劃于２００２年將其推上創(chuàng)業(yè)板市場。 　宋世鵬將這個連鎖式癌癥治疔中心定位為擁有高科技含量的“另類醫(yī)院”，其特色是突出專科，瞄準(zhǔn)高端醫(yī)療服務(wù)市場。與中國大大小小的非營利性醫(yī)院所不同的是，宋堅信自己的年投資回報率將可能達(dá)到３０％。 “傳統(tǒng)醫(yī)院有的很龐大、有的頗具實力；但在癌癥治療上大都知名度不夠，形成不了規(guī)模，”宋世鵬顯然十分看好這個年市場規(guī)模高達(dá)幾千億元入

4、民幣的市場，他正試圖以自己擁有的世界領(lǐng)先的核心技術(shù)在這塊市場大餅上搶食份額。 　按照宋的設(shè)想，他將首先選擇幾家在全國知名度較高的醫(yī)院合作，設(shè)立海斯泰癌癥治療中心，合作的方式基本均為由院方建機(jī)房、出房屋土地并提供少量資金，海斯泰出大部分設(shè)備、技術(shù)和資金。宋計劃每家中心投資２１００萬元左右，配置３臺以上自己發(fā)明的癌癥治疔設(shè)備。 　今后，對于缺乏資金實力的合作醫(yī)院，海斯泰甚至?xí)退鼈儗ふ胰谫Y渠道，使其不花一分錢就可進(jìn)入海斯泰連鎖體系。 　“醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)是最大的第三產(chǎn)業(yè)，它不可能游離于市場經(jīng)濟(jì)之外，這個行業(yè)在新舊體制交替的過程中蘊藏瞢大量的商機(jī)?！彼问砾i的觀點最近在很多財

5、經(jīng)媒體上得到了不約而同的呼應(yīng)。 　而眼前，對宋世鵬頗具示范效應(yīng)的則是位于山東淄博市、中日合作的萬杰醫(yī)院，１９９２年，萬杰建立時的投資為９０００萬元人民幣，而現(xiàn)在山東萬杰的總資產(chǎn)已達(dá)３．６億元，年收入１億元，利潤超過６千萬元，并已成功上市，其后陸續(xù)開張的北京、西安、青島萬杰資產(chǎn)規(guī)模也已超過２億元。２０００年１０月，萬杰集團(tuán)再獲國際金融公司（ＩＦＣ）１５００萬美元的貸款，成為首家接受ＩＦＣ投資的中國醫(yī)疔企業(yè)。 　毫無疑問，宋世鵬希望演繹的也正是這樣一個看得見的奇跡，而他的投資顧問則將其更具體地描述為一個“新項目＋風(fēng)險投資＋創(chuàng)業(yè)版”的ＣＯＭ式創(chuàng)業(yè)故事。 　宋世鵬的選擇似

6、乎剛好踩在點上：２０００年２月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院休改辦等八部門《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥體制改革指導(dǎo)意見的通知》，截至８月，共出臺１３個配套文件，醫(yī)改進(jìn)人實際操作階段。 　山雨欲來風(fēng)滿樓。當(dāng)中國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的大門剛剛露出一絲縫隙時，滿世界游蕩的資本已經(jīng)從中嗅到了金錢的氣息，民營醫(yī)院聲速成為新一輪投資熱點。 　　面對即將到來的投資熱宋世鵬很有些興奮，“海斯泰的市場前景相當(dāng)廣闊”他擺出一系列的數(shù)宇來證明自己的觀點：中國每年新增癌癥患者約１８０萬人，同時有１５萬名患者因癌癥死亡，但與發(fā)達(dá)國家相比，中國的癌癥治療中心依然較少，許多病人不能得到及時有效的冶療。與此同時，中國人的支付能力卻在逐年提

7、高，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，１９９６年，中國僅有２０％左右的癌癥病人能夠支付伽瑪?shù)兜闹委熧M用（約２萬元），而到１９９９年，這個數(shù)字已經(jīng)上升到了３８％。 　 此外，海斯泰擁有自主知識產(chǎn)權(quán)及核必技術(shù)，其成本僅為國外同類產(chǎn)品的３／４左右這也是宋世鵬敢于重拳出擊的強(qiáng)勢所在。 　與傳統(tǒng)醫(yī)院不同的是，宋世鵬還為自己的冶療中心引入了新經(jīng)濟(jì)的元素。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，除了技術(shù)，海斯泰突出的還有在嘈雜擁擠的傳統(tǒng)醫(yī)院中無法想像的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為此公司將建設(shè)專用的寬帶網(wǎng)，實行癌癥診斷治療網(wǎng)絡(luò)化。屆時，每個治療中心將不少于４臺終端機(jī)，訪問者可通過網(wǎng)上交流系統(tǒng)觀看疑難病例展示、參加網(wǎng)上大學(xué)、調(diào)閱治療庫，該網(wǎng)絡(luò)還將提供臨床

8、隨訪和療效跟蹤系統(tǒng)，使患者在最短的時間內(nèi)了解自己的病情。 　“海斯泰將成為一個品牌?！彼问砾i自信地說，據(jù)介紹；他將對海斯泰實施統(tǒng)一的形象設(shè)計、宣傳策劃，同時引入由著名管理顧間公司提供的統(tǒng)一管理規(guī)范。 　現(xiàn)在，所有的問題都集中在錢上了。 　在經(jīng)歷過多年曲折的上市之路后，宋世鵬已開始懂得控制企業(yè)的發(fā)展速度，他表示兩年后在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市可能是最現(xiàn)實的選擇。為此海斯泰正在進(jìn)行股份制改造并準(zhǔn)備增資擴(kuò)股，而員工股權(quán)激勵計劃也在進(jìn)行中。 　不過，要實現(xiàn)今年年底前將有１０家中心開業(yè)的目標(biāo)，宋的手頭需有２億多元資金，他表示目前尚存在一定缺口。為解決資金問題，宋正在多方籌劃：

9、一方面積極申請銀行貸款，另一方面也在吸引風(fēng)險投資，而最希望的則是能夠借殼上市?！拔覀円呀佑|了四五家上市公司。當(dāng)然，現(xiàn)在那種股本小、膠價低、不良資產(chǎn)和負(fù)債都比較少的干凈的殼已經(jīng)很少了。”宋說。 　雖然從１９９５年奧沃剛剛聲名鵲起時開始，宋世鵬就一直謀劃著企業(yè)的上市融資之路，但對他而言，很長一段時間里，資本似乎始終是一塊食之無味，棄之卻又萬萬不行的雞肋。 　８０年代初，宋世鵬是安徽淮南最早下海的那批人之一。此前，他一直醉心于無線電，不僅擺弄鄰居家的收音機(jī)，也在其所在醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備上大動腦筋。凡是他呆過的單位，領(lǐng)導(dǎo)都無一例外地會收到他送來的技術(shù)革新建議書，當(dāng)然，也無一例外地會

10、不予采納。 　資本的魅力在此時初次顯現(xiàn)，“沒有人相信我。沒有錢，什么事也做不成，我的想法越多，就越覺得該自己辦公司。”于是，背著不務(wù)正業(yè)的名聲，宋世鵬毅然下海，幾年間陸續(xù)辦了幾個企業(yè)，其中最得意的是，他投入和集資２００多萬元，貸款５００萬元合資興建的淮南市朝陽醫(yī)院，這是安徽第第一家以民間集資方式建成的綜合性醫(yī)院。 　一個始終沉迷于自我世界中的人，竟在商海中悠游自得，這的確是一件奇怪的事。宋世鵬對此的解釋是：“我所做的一切都是為了積累資金，為了更好地從事自己的研究，實現(xiàn)自己的理想?！? 　南下深圳成了宋世鵬重要的人生轉(zhuǎn)拆點，在這里，他創(chuàng)辦了全國最大的醫(yī)療

11、設(shè)備投資公司——奧華公司。 　 宋稱自己獨到的市場眼光無人能及。早在１９８７年，他就大膽預(yù)測：未來１０年里中國的醫(yī)院將需要３０００臺ＣＴ機(jī)。而當(dāng)時國家有關(guān)部門的判斷是：中國有３００臺就會達(dá)到飽和，事實證明宋的判斷是正確的；其時，宋已在全國建起了１２個ＣＴ診斷中心，并引進(jìn)３臺伽瑪?shù)叮晒蛉×俗约?的第一桶金。 　 從進(jìn)口伽瑪?shù)兜阶约貉兄瀑が數(shù)吨挥幸徊街b，擺弄收音機(jī)的宋世鵬開始末擺弄伽瑪?shù)哆@個大家伙，一直到１９９５年，他終于發(fā)明了旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)恫@專利。接著，他以新創(chuàng)辦的奧沃公司總裁身份，邀集國內(nèi)核物理、核醫(yī)學(xué)、高智能計算機(jī)等七大學(xué)科的科研單位配合攻關(guān)，研制出世界首臺新型旋轉(zhuǎn)式

12、伽瑪?shù)丁? 　 在宋世鵬的設(shè)想中，奧沃只要按合約生產(chǎn)２０臺伽瑪?shù)?，１９９６年的產(chǎn)值就可達(dá)到來億元，成為國內(nèi)最大的醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家。５年后，奧沃將成為世界最大的放射治療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)值將達(dá)５０－１００億。 　此時，資金不足成了宋世鵬的心頭之患?！吧鲜惺亲詈玫倪x擇。我一開始只考慮國內(nèi)，就不斷地去向別人介紹我的項目，結(jié)果沒有人相信我這種世界領(lǐng)先的高新技術(shù)，他們總是說：這個技術(shù)不錯，可為什么美國人沒有？” 　“我后來想，要想改變某些中國人的崇洋心理實在太難，不如去美國上市，拿了洋標(biāo)簽以后中國人總應(yīng)該相信了吧?！? ?。保梗梗赌辏保霸?，奧沃在美國紐約成立公司

13、。 　“事情出乎意料地順利。”第二年，在旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)东@美國ＦＤＡ認(rèn)證后，奧沃又在舊金山成立了以美國人為主的科研生產(chǎn)型公司，迅速得到美國十幾家醫(yī)院的定單，并獲得美國第五大證券公司的看好。 　上市似乎就在眼前。如能在１９９８年實現(xiàn)這一夢想，宋世鵬希望能拿到３億美元的資金，１億用于完善美國工廠，１億開拓歐洲市場，還有一個億返回國內(nèi)公司，償還債務(wù)，并將其調(diào)整為生產(chǎn)中心，整體形成一個良性循環(huán)。 　這時，沒人注意到瑞典人的存在。 ?。保梗叮改?，世界上第一臺伽瑪?shù)毒褪侨鸬淙酥圃斐鰜淼?；并被其視為“國寶”。而奧沃旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)兜拿媸绤s締造了瑞典人的噩夢。 　１９

14、９２－１９９６年，伊科達(dá)在中國賣了１３臺伽瑪?shù)?，平均售價為３２００萬美元，還不包括關(guān)稅；而奧沃旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)睹颗_只賣２２００萬元人民幣，甫一現(xiàn)身便立即將之?dāng)D出中國市場。 　奧沃入美讓瑞典人更為驚慌。為保住重要的美國市場，伊科達(dá)孤注一擲，他們派出專門的調(diào)查機(jī)構(gòu)去宋世鵬的家鄉(xiāng)明察暗訪，最終發(fā)現(xiàn)，這個智慧過人的東方人居然沒有任何背景，要對付資金并不寬裕的宋世鵬。拖是最好的辦法，于是伊科達(dá)以“專利侵權(quán)”為由將奧沃告上了公堂。 　 宋世鵬直到最后才意識到事態(tài)的嚴(yán)重。 　 官司一打３年。伊科達(dá)起訴后即遍告天下，以各種方式給奧沃的客戶發(fā)布了這一信息。美國法律規(guī)定，購買侵權(quán)產(chǎn)品要負(fù)連帶

15、責(zé)任。因此，奧沃的絕大部分定單都落了空。此前，奧沃已在開拓海外市場方面耗資達(dá)５０００萬人人民幣，加上每小時４００－１０００美元的律師費、請那些坐頭等艙住五星級酒店的客戶考察產(chǎn)品的費用；內(nèi)擾外患使奧沃的資金困境迅速凸現(xiàn)。 　納斯達(dá)克上市之夢成為泡影。宋世鵬大意間江山盡失，曾在美國人中周旋自如、躊躇滿志的他，此時，痛苦無法言說。 　宋的胸懷決定了他的選擇。此后，他多次動員一位金融界知名人士加入奧沃，并讓出１０％的公司股權(quán)和董事長、總裁的寶座，不再負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，自己退到二線，只擔(dān)任總工程師。 　“新任總裁帶來了資金，使奧沃化險為夷?！眾W沃一位員工這樣說道。

16、 　雖然奧沃暫時度過了難關(guān)，但宋世鵬時常勃發(fā)的思想?yún)s從此失去回應(yīng)。看來只有掌握資本的人才能真正具有發(fā)言權(quán)，宋其后更是異常深刻地體會到了這一點。 　當(dāng)官司打贏的消息從美國傳來時，宋在最后一次董事會上建議：迅速利用這次絕好的宣傳良機(jī)，把奧沃再次推到世人面前，并馬上反訴伊科達(dá)，再次爭取讓奧沃在納斯達(dá)克上市。董事會上鴉雀無聲。 　宋世鵬狐獨地走了。 　采訪中，宋多次提到，自己并不希望做個純粹意義上的資本家。但要想做自己感興趣的發(fā)明創(chuàng)造，無疑需要有實實在在的資本的力量來推動。對賺錢沒有太多的熱情，卻又迫切地需要創(chuàng)造資本，這或許是宋世鵬此生最大的矛盾。 　問題 　　宋世鵬發(fā)明了神奇的旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)叮?chuàng)造了一個企業(yè)，但他最終還是以失敗告終，試思考，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要什么樣的素質(zhì)才能立于不敗之地？