[【建筑監(jiān)理大綱】某產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理大綱（標準廠房建筑、道路土石方工程）]

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1、[【建筑監(jiān)理大綱】某產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理大綱（標準廠房建筑、道路土石方工程）] 第一節(jié)　工程概述　一、工程名稱 XXxxxx 產(chǎn)業(yè)園啟動區(qū)標準廠房 2 號建筑、橫中路道路土石方工程。 　二、工程地點 XX 市 XX 區(qū) xx 鎮(zhèn)。 　三、工程概況 1、橫中路 本項目區(qū)位于 XX 市主城區(qū)的西永組團的西南部，現(xiàn)有用地東接近鄰中梁山山麓及外環(huán)高速路，北靠 XX 大學城，西臨縉云山山麓及遂渝高速路，南部主要以 XX 區(qū)與九龍坡區(qū)的行政分區(qū)線為界。 　起止樁號：K1+200-K2+414.718，道路長度 1214.718 米，路基土石方約 40 萬立方米。 標準路幅 32 米，交叉

2、口 4-6 個，其中平交口 3 個。 道路全段共設(shè)變坡點 5 個，最大縱坡 3.3％，最小縱坡 0.5％，最小豎曲線半徑為 R 凸= 2000m　R 凹= 2000m。 　2、標準廠房 2 號建筑：建筑面積約 20000 平方米及附屬工程。 　四、施工監(jiān)理服務(wù)期 施工監(jiān)理服務(wù)工期累計 180 天。 　 第二節(jié)　監(jiān)理工作范圍和目標　一、監(jiān)理服務(wù)范圍 對該項目設(shè)計文件中所有內(nèi)容的質(zhì)量、進度、投資、安全環(huán)保實施有效控制，進行工程合同管理和信息管理及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。 即四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。 　二、監(jiān)理工作任務(wù) 1、承擔施工和質(zhì)量缺陷保修期階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，對工程質(zhì)

3、量、進度、投資進行監(jiān)督和控制，并對合同與信息進行管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系。 　2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，并督促、檢查其落實情況。 　3、簽發(fā)經(jīng)設(shè)計單位認可并經(jīng)業(yè)主審定同意的變更聯(lián)系單。 　4、簽發(fā)工程材料、設(shè)備質(zhì)量文件、審核并簽收施工單位報送的施工技術(shù)文件、工程索賠等，對隱蔽工程驗收、材料試驗、進度報表等有關(guān)資料進行復核檢查后簽發(fā)至各相關(guān)單位，檢查督促安全、文明施工工作。 　5、定期組織監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問題，組織各分部分項工程驗收，并參與甲方組織的竣工驗收。 　6、按業(yè)主要求定期向業(yè)主匯報工程實際進度與質(zhì)量情況。 　7、

4、審定承包單位提交的工程竣工資料文件和竣工圖。 　8、工程矛盾糾紛的協(xié)調(diào)。 　9、業(yè)主要求的其他事項。 　三、監(jiān)理目標 1、指導思想 堅持服務(wù)性、獨立性、公正性和科學性，落實到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。 　2、監(jiān)理依據(jù) 2.1 適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。 　2.2 國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。 　2.3 監(jiān)理合同。 　2.4 施工合同。 　2.5 工程前期有關(guān)文件。 　2.6 工程設(shè)計文件和圖紙。 　2.7 工程實施過程中有關(guān)的函件。 　3、監(jiān)理基本原則 3.1 權(quán)責一致原則：監(jiān)理工程師承擔職責與業(yè)主授權(quán)一致，并

5、在業(yè)主與承包人的合同中予以體現(xiàn)和規(guī)定，保證監(jiān)理工程師正常履行職責。 　3.2 總監(jiān)理工程師負責的原則：總監(jiān)理工程全面履行合同中規(guī)定的責任和義務(wù)對業(yè)主負責。 建立健全監(jiān)理項目組織，完善監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效監(jiān)理指揮決策系統(tǒng)。 　3.3 堅持嚴格、公正的原則：監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中應嚴格按合同辦事，在處理業(yè)主與承包人之間的利益關(guān)系時應立場公正，不偏向任何一方，不以損害一方利益來維護另一方的利益。 　3.4 堅持事前控制的原則：監(jiān)理工程師應盡力作到事前控制，因此，要求承包人在作施工組織設(shè)計和實施細則時，應從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面提 出預控措施，防患于未然。

6、 一旦發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，應及時發(fā)出處置措施，控制發(fā)展，消滅隱患于萌芽狀態(tài)之中。 　4、監(jiān)理目標 4.1 投資控制目標：控制在國家批準的初步設(shè)計概算內(nèi)、嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用、嚴格計量，無超前支付發(fā)生。 　4.2 進度控制目標：控制在 6 個月內(nèi)。 　4.3 質(zhì)量控制目標：達到國家驗評標準并一次驗收合格。 　4.4 安全環(huán)?？刂颇繕耍赫J真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。 　4.5 合同管理目標：認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理

7、的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。 管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。 　4.6 信息管理目標：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)　定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及建立健全各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。 　4.7 組織協(xié)調(diào)目標：充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。 　4.8 組織管理目標：建立一支穩(wěn)定的、各類監(jiān)理人員配備完善的監(jiān)理隊伍， 設(shè)立一

8、種精簡的組織機構(gòu)，以符合管理有序、反應迅速、精干、高效的組織原則和管理原則，使該項目監(jiān)理的建設(shè)管理達到國內(nèi)一流水平。 　 第三節(jié)　現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與人員安排　本單位將嚴格按照本項目監(jiān)理投標文件的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和范圍，對工程實施全過程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括對質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理和合同管理等施工監(jiān)理工作，并通過工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等進行協(xié)調(diào)管理，全面履行監(jiān)理合同，督促承包人履行施工承包合同，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 　一、監(jiān)理組織機構(gòu) 本監(jiān)理合同段為總監(jiān)理工程師辦公室。 總監(jiān)辦將在業(yè)主的監(jiān)督、指導下積極開展工作，承擔本工程的監(jiān)理任務(wù)，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負責，總監(jiān)理工程

9、師對業(yè)主負責。 總監(jiān)辦將完善內(nèi)部管理體制，制定監(jiān)理實施細則及質(zhì)量策劃方案，明確各級監(jiān)理人員職責和監(jiān)理工作程序，從組織、制度等方面充分保證監(jiān)理工作的順利進行。 　擬投入本項目監(jiān)理人員共 5 人，輔助人員 3 人。 　其中：總監(jiān)理工程師 1 人； 道路（兼測量）專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名； 結(jié)構(gòu)（兼合同）專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名；　現(xiàn)場監(jiān)理 2 人。 　在實際工程施工中，根據(jù)工程的實際需要隨時增加監(jiān)理人員和監(jiān)理專業(yè)。 總監(jiān)理工程師全面主持總監(jiān)辦合同期內(nèi)的監(jiān)理工作。 根據(jù)土建工程的內(nèi)容設(shè)置道路、結(jié)構(gòu)、測量、合同計量等專業(yè)以及行政后勤組。 各專業(yè)工程師具體分管合同段

10、本專業(yè)范圍的監(jiān)理工作，向總監(jiān)負責，現(xiàn)場旁站監(jiān)理員可根據(jù)進度計劃及施工現(xiàn)場實際情況適時調(diào)整，向各專業(yè)工程師負責， 管理員具體實施對交通、通訊、水、電、能源、試驗設(shè)備及生活、日用、辦公室設(shè)施的管理及總監(jiān)辦日常接待工作，抓好生活，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍。 　針對本項目實際情況和招標文件要求，擬派施工經(jīng)驗豐富、多次參加過高等級公路和房屋建筑施工監(jiān)理的監(jiān)理人員參加本項目的監(jiān)理工作。 　二、人員進出場安排 根據(jù)本項目施工監(jiān)理的特點及合同要求，監(jiān)理人員將按照施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段，分階段地進駐現(xiàn)場工作。 在施工高峰期也將考慮超額配置人員以滿足現(xiàn)場工作的需要。 　三、總監(jiān)辦組織機

11、構(gòu)框圖　業(yè)主 總監(jiān)理工程師(1 人) 道路(2 人)　①道路專業(yè)監(jiān)理工程師1人; ②現(xiàn)場監(jiān)理 1人。 　結(jié)構(gòu)(2 人)?、俳Y(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師1人; ②現(xiàn)場監(jiān)理 1人。 　后勤(3 人)?、儋Y料員 1 人; ②駕駛員 1 人; ③炊事員 1 人。 　道路施工點 廠房施工點 測量（1 人）　由道路專業(yè)監(jiān)理 工 程 師 兼任。 　合同(1 人)　由結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師兼任 四、監(jiān)理人員培訓 為了使參加監(jiān)理工作的人員充分掌握施工監(jiān)理的方法和程序，有效、公正地執(zhí)行合同，保護合同雙方的利益，避免因監(jiān)理工作失誤給工程帶來損失，總監(jiān)辦將加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓。 　主要措施有：　

12、1、崗前培訓：在項目實施前進行突擊性培訓，由公司專家集中講授 FIDIC合同條件、本項目施工監(jiān)理方法、有關(guān)規(guī)范、法規(guī)的實施應用以及主要工程技術(shù)。 組織各級監(jiān)理人員參加考試，合格后方能正式上崗。 　2、技術(shù)交流：在項目實施過程中，總監(jiān)視工程情況安排針對具體工程的技術(shù)培訓，提高理人員的業(yè)務(wù)能力，為圓滿完成本項目的監(jiān)理任務(wù)提供技術(shù)保證，為業(yè)主提交一個優(yōu)良工程。 　五、監(jiān)理人員崗位職責 1、總監(jiān)理工程師職責 1.1 在業(yè)主領(lǐng)導下，根據(jù)合同文件對合同段工程施工進行監(jiān)督和管理，負責和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，以及對總監(jiān)辦監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有

13、決定權(quán)； 1.2 根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令，并報業(yè)主備案； 1.3 全面熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，糾正設(shè)計圖紙中明顯的錯誤，解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方，對合同執(zhí)行過程中的問題及時采取措施，并報業(yè)主； 1.4 審查承包人的總體施工組織設(shè)計，審批承包人的分項工程進度計劃， 監(jiān)督承包人施工計劃的實施；對滯后于計劃的工程，敦促承包人采取措施，并報業(yè)主； 1.5 審查或根據(jù)授權(quán)批準承包人的變更設(shè)計； 1.6 評審承包人的代表和主要人員的工作，對不稱職的人員可批準撤換； 1.7 主持每月召開的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題主持工程項目重大質(zhì)量事

14、故的處理； 1.8 日審批承包人的分項開工申請書，簽發(fā)分項工程開工報告； 1.9 查并簽發(fā)單位工程停工令、復工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書；審核承包人的中間計量、支付證書，提出意見報業(yè)主； 1.10 組織編制監(jiān)理月報，專題報告和工程總結(jié)； 1.11 主持分項工程的中間交工驗收，簽發(fā)分項工程中間交工證書； 1.12 查承包人的竣工報告，主持合同段工程交工驗收，負責缺陷責任期對工程的檢查、督促承包人進行維修，參加缺陷責任期滿后的檢查驗收； 1.13 整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記； 1.14 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場； 1.15 對監(jiān)理人員進行協(xié)調(diào)和管理，對監(jiān)理人員履行職責的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道

15、德進行考核、評價和處理。 　2、專業(yè)監(jiān)理工程職責 專業(yè)監(jiān)理工程師應按總監(jiān)理工程師所授的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，主要包括以下職責：　2.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則； 2.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 2.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師建議； 2.4 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 2.5 進行日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄； 2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志； 2.8 負

16、責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 2.9 檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行驗證試驗，合格時予以簽認； 2.10 受總監(jiān)理工程師委托負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 　3、監(jiān)理員的職責 3.1 在總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師的指導下，負責指定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理工作； 3.2 熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，熟悉并掌握本項目的試驗技術(shù)規(guī)范和試驗方法，有效地進行工地材料試驗和質(zhì)量檢測，達到控制施工、保證質(zhì)量的要求； 3.3 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站的規(guī)定，按規(guī)范

17、檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問 題應及時報告； 3.4 監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。 對任何有懷疑的試驗結(jié)果，及時報告試驗專業(yè)工程師進行證實試驗；整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔； 3.5 按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表； 3.6 繪制責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制和進度控制的各種圖表，建立工程臺帳，做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向總監(jiān)理工程師報告工作； 3.7 辦理總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 　 第四節(jié)　監(jiān)理工作程序和對工程質(zhì)量、進度、投資的控制措施 及

18、安全文明施工監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)工作　一、監(jiān)理工作程序 （一）總監(jiān)辦服務(wù)內(nèi)容 1．熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件； 2．在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理計劃，根據(jù)監(jiān)理計劃在相應工程開工前編制監(jiān)理細則； 3．在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(含安全技術(shù)措施、應急救援搶險方案、專項施工方案及施工環(huán)境保護措施)； 4．參加設(shè)計交底； 5．審批承包人提交的總體進度計劃，核批承包人對總體進度計劃的調(diào)整計劃； 6．檢查承包人工程質(zhì)量、施工安全和施工環(huán)境保護等保證體系； 7．審核承包人的工地試驗室； 8．對承包人提交的原始基準點，基準線和基準高程的復測結(jié)果進行平行復測，審核后予以

19、批復； 9．驗收承包人測定的地面線； 10．審批承包人提交的分項、分部，單位工程劃分； 11．確認承包人提交的場地占用計劃； 12．核算承包人對工程量清單的復核結(jié)果； 13．簽發(fā)開工預付款支付證書； 14．主持召開監(jiān)理交底會； 15．主持召開第一次工地會議； 16．簽發(fā)合同工程開工令； 17．按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進行審查，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任； 18．審批施工測量放線； 19．審批工程原材料及混合料配合比； 20．審查施工組織及人員配備； 21．審查承包人進場的施工機械設(shè)備； 22．審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝；

20、23．審批承包人月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施； 24．審批分項(分部)工程的開工申請； 25．驗收構(gòu)配件或設(shè)備； 26．按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進行巡視，旁站和抽檢，并做好記錄； 27．對關(guān)鍵工序進行簽認； 28．對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進行調(diào)查，處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門； 29．簽發(fā)單位或合同工程及分部(分項)工程的暫停令和復工令； 30．對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》； 31．對已完工程按合同約定的方法進行計量； 32．審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書； 33．按有關(guān)規(guī)定及時對已完

21、分部工程、單位工程及合同工程進行質(zhì)量評定； 34．受理合同其他事項的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更、延期、費用索賠、價格調(diào)整、保險、違約、爭端等合同事項； 35．組織編寫監(jiān)理月報； 36．主持召開工地例會或根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議； 37．協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量； 38．參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗收； 39．編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人； 40．簽認交工結(jié)賬證書； 41．組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料； 42．在合同工程的缺陷責任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查

22、、確認缺陷責任及修復費用； 43．缺陷責任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責任終止證書； 44．簽認最后支付證書； 45．參加工程竣工驗收． （二）監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師的職責權(quán)限應嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行．其主要職責對工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、 合同管理、安全生產(chǎn)管理、廉政自律管理和工程環(huán)境監(jiān)理七個方面負總責，并對承包方負管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)責任，對工程建設(shè)的其他有關(guān)的各方關(guān)系的協(xié)調(diào)責任． 1．質(zhì)量控制的主要程序 (1)由總監(jiān)理工程師向承包人書面提供圖紙的原始基準點、基準線和基準高程

23、等資料，再與承包人一道進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣． (2)在開工前和施工過程中，監(jiān)理工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合質(zhì)量或合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運出工地現(xiàn)場． (3)按施工程序?qū)嵭信哉炯皶r對每道工序、每個部位進行質(zhì)量監(jiān)理、現(xiàn)場檢查，對重要工程跟隨班檢查．對質(zhì)量符合合同約定的部分或全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求采取返工或其它補救措施，以達到合同約定的質(zhì)量要求． (4)對承包人的檢測、試驗工作進行全面監(jiān)理． (5)嚴格控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量． (6)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門上。 　(7

24、)定期向有關(guān)職能部門匯總上報質(zhì)量計劃表。 　2．進度控制理的主要程序 (1)由總監(jiān)理工程師審查承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報總監(jiān)辦批復。 　(2)由總監(jiān)理工程師審查承包人根據(jù)總體進度討劃編制的年度計劃、季度 計劃，報總監(jiān)辦批準下達。 　(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施，加決施工進度，以使實施施工進度符合施工合同及業(yè)主下達計劃的要求。 　(4)定期向業(yè)主報告進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任向業(yè)

25、主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應的決定。 　3．施工安全控制的主要程序 (1)嚴格執(zhí)行與發(fā)包人簽訂的《安全生產(chǎn)合同》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，承擔對承包人安全生產(chǎn)的審批、檢查、管理和監(jiān)督責任，并對自身人員、財產(chǎn)安全負責． (2)嚴格對承包人施工過程中進行安全生產(chǎn)檢查、管理和監(jiān)督，建立和完善安全生產(chǎn)檢查制度，堅持日查旬檢，有責任及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，對承包人違反安全生產(chǎn)管理行為和事故隱患及時發(fā)出整改指令，并及時向發(fā)包人報告。 　(3)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須嚴格按照國家和 XX 市有關(guān)的規(guī)定履行報告和處理職責，否則將按有關(guān)規(guī)定追究責任。 　(4)對由于

26、監(jiān)理人員的失職、瀆職引起的安全生產(chǎn)事故，發(fā)包人將嚴格按《安全生產(chǎn)責任書》和國家有關(guān)規(guī)定追究監(jiān)理公司的責任，造成發(fā)包人的損失應據(jù)實賠償。 　4．施工環(huán)境保護程序 (1)檢查和監(jiān)督承包人在施工中切實嚴格保護耕地，審查承包人臨時工程 用地、取棄土場的設(shè)置等工程占地，不得在基本農(nóng)田、耕地進行采石、挖砂、取土作業(yè)，督促承包人嚴格按照《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》、《中華人民共和國土地管理法》、《基本農(nóng)田保護條例》使用土地，對不符合有關(guān)法律法規(guī)的用地不予批準。 　(2)依據(jù)國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)和文件、環(huán)境影響報告書有關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計文件等檢查落實承包人在生態(tài)保護、水土保持、地質(zhì)災害防治、

27、綠化、污染物防治等方面的環(huán)保工作。 　(3)對不符合耕地保護和環(huán)境保護制度的施工工藝不予批準實施，施工中發(fā)現(xiàn)有違耕地保護和環(huán)境保護措施的，及時發(fā)出整改指令要求承包人進行處理，對未按批準的措施進行復墾、綠化、防護的工程有權(quán)不予計量，直至監(jiān)督檢查合格。 　(4)對造成原有生態(tài)環(huán)境破壞、水土流失、污染的事件，有權(quán)發(fā)出停工令并及時上報發(fā)包人，根據(jù)發(fā)包人的指示，督促和檢查承包人整改。 　5．費用控制程序 (1)按合同約定現(xiàn)場核實計量合同工程量清單規(guī)定的任何已完且質(zhì)量合格的工程數(shù)量和價值。 　(2)按合同約定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書．對不符合合同文件的要

28、求的工程項目費用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目的施工質(zhì)量達到要求。 　(3)編制財務(wù)支付月報表和材料供應、機械設(shè)備進場月報表，向業(yè)主報送。 　6．合同及其他事項的管理程序 (1)合同管理程序 a．主持召開開工前的第一次工地會議和施工階段的工地例會，整理并簽發(fā)會議紀要，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人關(guān)系的有關(guān)聯(lián)席會議。 　b．按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序在充分論證變更方案的可靠性、適用性和經(jīng)濟性的前提下做出變更或決定，并按變更的審批程序、權(quán)限，核實工程量及單價和價格，經(jīng)總監(jiān)辦審批后下達變更令。

29、　c．對承包人提出的施工期的延長或費用索賠，應就其中申述的理由，查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠款項，經(jīng)報業(yè)主批準后發(fā)出通知。 　d．專業(yè)監(jiān)理工程師初審承包人的任何分包人的資格和分包工程類型、數(shù)量，總監(jiān)審查后報業(yè)主批準。 　e．監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。 　f．對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換以致停工及停止支付。 　(2)信息管理程序

30、a．編制信息管理規(guī)劃和程序，建立信息傳遞通道．有權(quán)要求承包人隨時提供工程質(zhì)量、進度、費用以及機構(gòu)、人員增減等各種信息。 　b．在開工前和施工中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場情況和地質(zhì)變化，施工設(shè)計圖存在的問 題應及時反饋到總監(jiān)辦。 　c．施工中發(fā)生的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量問題以及影響工程正常進行的糾紛應及時向總監(jiān)辦報告。 　d．監(jiān)理工程師對工程施工中可能發(fā)生的質(zhì)量隱患和不安全因素要及時反饋給承包人和業(yè)主。 　e．監(jiān)理與業(yè)主、承包人的各種往來文件資料必須分類保存。 　7．文件資料管理程序 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的依據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明．監(jiān)理資料是

31、在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復雜，監(jiān)理資料就越多．監(jiān)理工程師辦公室工作繁多，當然應按規(guī)范要求指定專人具體負責管理監(jiān)理資料，及時整理，真實完整、分類有序的做好監(jiān)理資料的管理工作。 　(1)建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責任制和工作制度 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的．而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的．根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，采取誰監(jiān)理、誰驗收、誰負責的監(jiān)理資料管理原則，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，明確監(jiān)理資料的責任，建立內(nèi)部責任制。 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的

32、原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。 資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理．為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構(gòu)應建立內(nèi)部工作制度，確定 工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日志有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性和真實性。 　監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應同時匯報監(jiān)理資料的情況。 總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時，也應同時檢查其負責的監(jiān)理資料。 從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

33、　(2)重視對施工資料的監(jiān)理 監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。 施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件．監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性．施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。 我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應從工序、分項、分部工程做起。 細分目標，步步把關(guān)．對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要的工作內(nèi)容． 施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責任的依據(jù)，施工單位有義務(wù)做好施工

34、資料的管理．為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件．特別在施工準備階段一定要嚴格把關(guān)，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則，在平時的工程例會上也要多次重申，并經(jīng)常檢查承包人的資料收集、整理情況，保證資料的真實性、完整性和準確性． (3)監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線 監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時間的連續(xù)性強，它是監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索．監(jiān)理工程師應每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況

35、．對于監(jiān)理日記的檢查，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責和施工進度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，并根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來核查監(jiān)理日記。 這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負責的監(jiān)理資料，也同時檢查了監(jiān)理工作的質(zhì)量．監(jiān)理日記審閱后，監(jiān)理工程師應簽字留下記錄．對于監(jiān)理日記的缺陷，監(jiān)理工程師應及時檢查，督促改正．這樣，監(jiān)理工程師通過監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個監(jiān)理人員的工作情況，同時也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。 　二、質(zhì)量控制措施 1．工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和方法 （1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 合同文件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付及所有施工活動均應符合合同文件的規(guī)定。 　設(shè)計圖紙：

36、所有工程應與設(shè)計圖紙符合，并符合經(jīng)批準的變更與修改要求。 　技術(shù)規(guī)范：用于工程的材料、設(shè)施等應符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良品質(zhì)。 　質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應符合合同文件中的質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指定的其他標準。 　 國家和地方法律、法規(guī)。 　工程實施過程中有關(guān)的文件。 　2．質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 監(jiān)理人員將對施工質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)督、管理，認真抓好工程質(zhì)量的預控工作，事前努力消除或控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素，確保承包人提交的工程產(chǎn)品符合設(shè)計意圖、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。 　3．質(zhì)量監(jiān)理的組織體系 監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控

37、體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制。 質(zhì)量控制組織體系中應根據(jù)本工程實際情況沒置橋梁、測量、計量等各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職務(wù)和職責。 　4．質(zhì)量監(jiān)理控制的基本程序 在開工前，監(jiān)理工程師應向承包人提出適用所有工程項目質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。 　工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（見附圖一）　總監(jiān)辦處審核 不合格 完成　未完成　合格 合格 不合格 不合格 監(jiān)理工程師熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖紙 承包人、監(jiān)理工程師參加圖紙會審 監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計 承包人填寫開工申請單 監(jiān)理工程師審核開工申請單 監(jiān)理工程

38、師簽署開工令 承包人、監(jiān)理工程師復查軸線、標高 承包人自檢合格、填報質(zhì)量驗收申請單 現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師試驗檢測 監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收 監(jiān)理工程師通知承包人 單項（個）工程完成 承包人返工 承包人填寫中間交工驗收申請單 監(jiān)理工程師匯總該分項資料、 參加中間驗收 監(jiān)理工程師簽署中間交工證 附圖一　工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 5．工程質(zhì)量監(jiān)理的重點 5.1 施工準備階段的監(jiān)理 這個階段主要是承包人為正式施工進行技術(shù)、組織管理、施工機械和原材料的準備工作以及現(xiàn)場測量、放線等工作。 這個階段需要做以下工作：　5.1.1 建立完善監(jiān)理試驗室； 5.1.2 熟悉合同

39、文件； 5.1.3 調(diào)查了解施工環(huán)境條件； 5.1.4 編制監(jiān)理計劃：針對工程的具體情況，編制具有指導性的監(jiān)理計劃，在此基礎(chǔ)上編制實施性監(jiān)理細則，使監(jiān)理工作做到程序化、科學化和規(guī)范化； 5.1.5 參加設(shè)計交底； 5.1.6 審批承包人提交的施工組織設(shè)計； 5.1.7 審批承包人的質(zhì)量、安全和環(huán)保等體系，重點檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工地試驗負責人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保的履約情況； 5.1.8 審核工地試驗室：審核其試驗人員、設(shè)備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，各種制度是否健全完善; 5.1.9 審批承包人提交的原始基準點、基準線和基準高程的復測結(jié)果并作平行復測； 5.1.10 驗收地面線：

40、審核承包人的提交的土石方工程量計算資料，并對地面線測量結(jié)果進行抽測，抽測頻率不低于 30％，以判定承包人的測定結(jié)果是否真實可靠； 5.1.11 確認場地占用計劃； 5.1.12 審核承包人提交的工程量清單復核結(jié)果，作為工程量計量與支付的依據(jù)； 5.1.13 按合同規(guī)定簽發(fā)工程預付款支付證書； 5.1.14 召開第一交工地會議。 　5.2 施工階段監(jiān)理是工程實施階段的監(jiān)理，必須做好以下工作：　5.2.1 檢查核實承包人申請的分項(分部)工程開工的條件，施工過程中通過旁站、巡視、檢測、試驗、驗收確認等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量，進行全方位、全過程的監(jiān)控。 　施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（見附圖

41、二）　 審查工程分包 審批施工測量放線 審批原材料與混合料 審批施工組織及人員配備 審批施工機械設(shè)備 審查施工方案及主要工藝 審批分項（部）工程的開工申請 驗收配件或設(shè)備 巡視和檢查工序施工 旁站關(guān)鍵工序和部位施工 抽查與檢測試驗工作 關(guān)鍵工序簽認 質(zhì)量缺陷和隱患及事故 分項工程交工驗收與質(zhì)量檢查評定簽發(fā)分項工程的中間交工證書 分部工程與單位工程的質(zhì)量評定 附圖二 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 5.2.2 施工中應做到四不準：?、偃肆Α⒉牧?、機械設(shè)備準備不足不準開工； ②未經(jīng)檢查認可的材料不準使用； ③施工工藝未經(jīng)批準的，施工中不準使用； ④前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不準進行。 　在

42、施工階段我們將主要抓住檢查這個重點，對施工質(zhì)量進行全面檢查，加密檢查點，加強檢查的廣度和深度。 其主要目的就是為了在檢查中盡早發(fā)現(xiàn)和杜絕已出現(xiàn)的、可能影響工程最終質(zhì)量的不良因素和質(zhì)量事故苗頭，以防患于未然，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時責令更正。 　5.3 缺陷責任期的監(jiān)理 交工證書的簽發(fā)，表示該部分工程進入缺陷責任期，在缺陷責任期內(nèi)，要求承包人要側(cè)重對于工程外觀缺陷的修補，并加強現(xiàn)場和工程外觀等工程質(zhì)量的經(jīng)常性檢查，在缺陷責任期試運營階段無質(zhì)量缺陷的工程方能簽發(fā)缺陷責任終止證書。 　5.3.1 缺陷責任期內(nèi)擬留駐業(yè)主認可的監(jiān)理人員負責處理缺陷責任期內(nèi)的一切事宜，其主要任務(wù)是：　①

43、對工程交工時存在的工程缺陷及簽發(fā)交工證書后發(fā)生的缺陷進行記錄，指導承包人進行修復； ②巡視現(xiàn)場，對剩余工程質(zhì)量檢查認可； ③受理承包人終止缺陷責任期的申請； ④最終檢查剩余工程及缺陷工程完成情況，提出檢查報告； ⑤為簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》，提供全部資料。 　 5.3.2 成立缺陷責任期工作檢查小組 監(jiān)理工程師確認具備簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》必要條件后，應成立有監(jiān)理、業(yè)主、承包人、質(zhì)監(jiān)部門和公路管養(yǎng)部門等有關(guān)人員參加的缺陷責任期工程檢查小組，對工程項目進行竣工驗收。 檢查小組的任務(wù)主要為：?、賹彶槌邪私K止缺陷責任的申請報告； ②對工程進行最終的整體檢驗，并側(cè)重缺陷責任期工

44、作內(nèi)容的檢查； ③審查竣工資料； ④對缺陷責任期的工作情況進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。 　5.3.3 最終檢查和評價 ①剩余工作及缺陷工程的完成情況； ②整個工程的使用情況，包括交通標志、標線、護欄、護網(wǎng)、電信管道、窨井及綠化帶； ③評價主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進行，除合理磨損外，工程均應達到合同規(guī)定的檢驗標準。 　這三個階段，監(jiān)理的重點放在第一、第二兩個階段，其目的是把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工之中。 　6．施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理 6.1 現(xiàn)場監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 現(xiàn)場監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全

45、環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 　 6.1.1 監(jiān)理工程師應在施工期間每天對施工現(xiàn)場巡視一至二次，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題； 6.1.2 對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其駐地監(jiān)理人員實行全過程的旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素； 6.1.3 現(xiàn)場監(jiān)理人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄； 6.2 現(xiàn)場監(jiān)理工作的重點 6.2.1 檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工報告是否相符合； 6.2.2 檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準試驗

46、通知單是否一致； 6.2.3 檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告或做出指示； 6.2.4 對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查； 6.2.5 監(jiān)督承包人的施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄； 6.2.6 觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告總監(jiān)； 6.2.7 工序或單項工程的檢查驗收（見附圖三、附圖四）?、倜康拦ば蛲旯ず?，首先由承包人自檢并按規(guī)定填寫自檢記錄，若自檢不合格，自行返工或補救。 若符合要求，則填寫《檢驗申請批復單》連同自檢記錄報總監(jiān)辦。 自檢記錄中應包含照片資料。 ?、诳偙O(jiān)辦在接到申請后應在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時進行檢驗，首先

47、檢查承 包人的自檢記錄是否完備、合格，如不合格則退回承包人重新檢驗或填寫，直到合格后再進行實測檢驗，并填寫質(zhì)量檢驗報告單。 　檢驗后，若不合格則指令承包人返工或補救，若合格則簽發(fā)《檢驗申請批復單》，批準承包人進行下一道工序的施工。 ?、勖恳环猪棥⒎植炕騿挝还こ掏旯ず?，承包人應在自檢合格后填寫《中間交工證書》，連同自檢資料報總監(jiān)辦相應的專業(yè)監(jiān)理工程師。 專業(yè)工程師先檢驗資料的完備性，合格后，報請總監(jiān)理工程師組織道路或結(jié)構(gòu)工程師及測量、試驗等有關(guān)人員共同檢驗，并填寫相應的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單和分項或分部工程質(zhì)量檢驗評定表。 檢驗合格后由總監(jiān)簽發(fā)分項工程中間交工證書。 　

48、 　否 是 是 否 上道工序施工完 承包人自檢合格與否 返修 承包人填報 《檢驗申請批復單》 專業(yè)工程師 現(xiàn)場檢查合格與否 試驗室檢查合格與否 簽發(fā) 《檢驗申請批復單》 進行下道工序施工 附圖三　工序交接檢驗程序框圖 　7．現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理程序 7.1 測量 測量的監(jiān)督檢查工作應由測量專業(yè)工程師(配備必要的助手)專門負是 是 是 否 否 開工準備 承包人填報 《分項工程開工申請批復單》 監(jiān)理工程師批準 承包人實施每道工序 旁站監(jiān)理抽樣檢查 承包人自檢合格與否 承包人填報 《檢驗申請批復單》 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師 檢驗合格與否 完成分項工程承包人填報《中間交工證書》 監(jiān)理工程師簽批 進行下項工程項目 計

49、量支付 附圖四 分項工程檢驗程序框圖 責，包括以下主要內(nèi)容：　7.1.1 向承包人提供原始基準點、基準線和基準高程，并對承包人的定線測量進行監(jiān)督檢查和認可； 7.1.2 在各項工程開工之前，對承包人的施工放樣測量進行監(jiān)督檢查和認可； 7.1.3 在各項工程的施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可； 7.1.4 在各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查、匯總，并提出各項工程的測量成果資料。 　7.2 試驗 承包人的各項試驗，必須在甲方指定或自行委托有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行。 監(jiān)理工程師必須全過程

50、見證，包括取樣、送樣，以保證試驗數(shù)據(jù)的準確性。 　7.3 質(zhì)量缺陷處理 7.3.1 質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工的過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：?、佼斮|(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝； ②當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停停工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了保證施工質(zhì)量的有效措施，并以質(zhì)量缺陷進行了正確處理后，再書面通知恢復施工； ③當質(zhì)量缺陷

51、發(fā)生在某道工序或單項工程完成以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求進行返工處理。 　7.3.2 質(zhì)量缺陷的判定方法 ①首先是按規(guī)范要求進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受； ②如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷做出準確的判斷，或目測判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果認定質(zhì)量缺陷存在與否； ③當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過項目部進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施； ④對任何質(zhì)量缺陷的

52、修補，先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行。 　質(zhì)量事故分析和處理程序框圖（見附圖五）　 8．質(zhì)量控制的審批時限 8.1 承包人在開工前一個月將各種材料試驗，標準試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批； 否 是 施工過程中發(fā)現(xiàn)事故 承包人暫停施工 承包人向監(jiān)理組報告 監(jiān)理組現(xiàn)場查看、下達指令 重大事故與否 承包人向監(jiān)理組建議補救措施 監(jiān)理組下達指令 承包人復工 向總監(jiān)代表處報告 監(jiān)理組會同總監(jiān)代表處、 業(yè)主聯(lián)合調(diào)查 原因是否清楚 寫出總結(jié)報告 確定處理方案 監(jiān)理組指示承包人復工 附圖五　質(zhì)量事故分析和處理程序框圖 8.2 承包人在分項工程開工前 14 天將分項工程開工申請報總監(jiān)辦

53、審批； 8.3 承包人在每道工序完工自檢合格后，必須通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師在 24 小時內(nèi)到場驗收； 8.4 中間交工：總監(jiān)辦接到承包人中間交工驗收申請后 7 天內(nèi)組織檢查驗收； 8.5 質(zhì)量事故處理：?、儋|(zhì)量問題：發(fā)生單位應在 2 天內(nèi)書面報建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位； ②一般質(zhì)量事故：發(fā)生單位應在 3 天內(nèi)書面報業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門和企業(yè)上級主管部門； ③重大質(zhì)量事故：發(fā)生單位必須在 2 小時內(nèi)速報省級交通部門和國務(wù)院主管部門，同時報省質(zhì)監(jiān)站、部質(zhì)監(jiān)總站，并在 12 小時內(nèi)報《公路工程重大質(zhì)量事故報告》。 　9．旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容，是建設(shè)工程質(zhì)量控制

54、的一項重要手段，通過對建設(shè)工程質(zhì)量形成工程中的一些重點工程、重要部位、關(guān)鍵工序和施工行為的跟蹤檢查和監(jiān)控，及時制止和糾正不恰當?shù)氖┕げ僮?，同時見證承包單位的施工過程。 最終形成的旁站監(jiān)理記錄，如實的反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序真實的質(zhì)量信息，是重要的質(zhì)量可追溯文件。 通過旁站不但能及時掌握施工中最真實的資料，而且根據(jù)取得的數(shù)據(jù)，決定下一步的對策，推動和調(diào)節(jié)后續(xù)的監(jiān)理工作。 　9.1 總監(jiān)辦在工程開工前應根據(jù)工程的實際情況制定旁站監(jiān)理方案并報公司審批，明確旁站的范圍和內(nèi)容，同時送建設(shè)單位、施工單位及交通行 政主管部門各一份。 　9.2 施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師辦公室制定的施工旁

55、站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前的 24 小時，應當書面通知項目總監(jiān)理工程師辦公室，總監(jiān)理工程師辦公室按通知時間安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 　9.3 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工方立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)辦下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。 　9.4 旁站監(jiān)理人員應如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員沒有在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 　三、進度控制措施 在

56、工程開工之前對工期必須作詳細的安排，并要求各承包人根據(jù)工期的要求，依據(jù)各自所承包路段工程量的大小，合理編制施工組織計劃，并要配備好完成這些工程量所必須的生產(chǎn)要素組合。 監(jiān)理工程師應以工程總工期作為進度控制目標，嚴格審核承包人施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，確保工程按期竣工并交付費用。 　1．進度監(jiān)理的工作任務(wù)與方法 1.1 進度監(jiān)理工作流程 工程進度監(jiān)理主要包括進度計劃的審批、檢查與調(diào)整。 進度控制監(jiān)理工作流程圖（見附圖六）　1.2 工程進度計劃的審批 (1)監(jiān)理工程師進場后，將及時通知承包人書面提交工程總體進度計劃(應不符合 符合 不同意 不同意 業(yè)主與承包人簽訂

57、 施工承包合同 承包人編制 施工總進度計劃 上報監(jiān)理工程師 審查 內(nèi)容包括：　1、主要勞動力計劃 2、主要材料進場計劃 3、主要機械設(shè)備進退場計劃 4、施工進度計劃 5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃 6、現(xiàn)金流量計劃 批準、實施 承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況 監(jiān)理工程師審查 進行計量和支付 進行計劃進度與實際完成值的比較和檢查 對比 總體執(zhí)行計劃 直到工程竣工 1、當月(年)計劃完成工程量、工作量 2、當月(年)實際完成工程量、工作量 3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)量 4、計劃提前或拖后的原因分析 5、擬采取的對策 6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量 匯總表

58、要求承包人修改計劃 承包人修改進度計劃 報監(jiān)理工程師批準 附圖六　進度控制監(jiān)理工作流程圖 用網(wǎng)絡(luò)圖表示)和各項特殊工程的單位工程施工進度計劃、年度進度計劃及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動計劃、施工方案、工料機進場計劃等。 　(2)監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進度計劃進行審查和批準實施。 審查的主要內(nèi)容包括：　①施工總體：工期是否符合合同工期要求； ②施工順序和時間安排與工料機進場計劃是否協(xié)調(diào)、與施工技術(shù)要求是否協(xié)調(diào)； ③受特殊氣候條件影響的工程是否安排在最適宜的時間； ④作業(yè)時間安排是否恰當，有無余地； ⑤各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進場計劃是否有保證； ⑥各種現(xiàn)場條件準備(水、電、路通)

59、是否妥當； ⑦施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備能力和施工經(jīng)驗； ⑧關(guān)鍵線路的工期計算是否正確。 　2．工程進度計劃的檢查與調(diào)整 2.1 進度計劃的檢查 當工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進展情況，每月統(tǒng)計和用形象圖記錄標記實際進度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進度報告。 報告的主要內(nèi)容包括：概況或總說明、工程進展的實際統(tǒng)計分析情況(當月完成、累計完成及其計劃完成值的對比分析)、工程照片、財務(wù)狀況和其它特殊事項。 　2.2 進度計劃的調(diào)整 (1)監(jiān)理工程師根據(jù)進度計劃的檢查分析情況，對進度計劃有明顯偏差時， 要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃進行修改或調(diào)

60、整。 調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際并仍應滿足合同工期的要求。 　(2)當監(jiān)理工程師認為實際工程進展過慢，不能按照進度計劃預定的竣工期限完成工程時，應要求承包人采取措施加快進度，以確保工程進度計劃目標和工期的實現(xiàn)。 　(3)當工程由于承包人的原因造成工程進度的延誤，且在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師將重新審查承包人的施工能力，必要時向業(yè)主提出書面報告和建議，供業(yè)主決策是否撤換承包人。 　進度控制的目標是：在合同工期內(nèi)完工并力爭略有提前。 　3．進度控制的主要措施 3.1 組織措施 建立月例會制。 每月 25 日召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和承包人參加

61、的例會，在例會上檢查承包人的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標的按期實施。 　建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度。 通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和承包人一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，大大提高工作效申，確保進度計劃的有效實施。 　3.2 管理措施 推行目標管理，根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標。 要求承包人編制實施計劃時，并將目標進一步分解到月、旬、日，分解到隊、班、組和作業(yè)面。 這樣，工程建設(shè)就形成了以日保周、以周保 月、以月保季的目標管理體系。 施工中，應配合執(zhí)行業(yè)主制定的獎罰制度，充分調(diào)動各方的積極性。 　另外，還需及時解決施工中的瓶頸，對于施工中的重點、難點項目，要求承包人制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。 　監(jiān)理工程師在堅持合同原則的前提下，實事求是地幫助解決承包人的實際困難，不在細枝末節(jié)上糾纏而拖延工期，以較小的代價確?？傔M度計劃的順利實施。 　3.3 技術(shù)措施 監(jiān)理工程師應協(xié)助進行重大技術(shù)問題超前研究，突破制約工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 為總進度計劃的實施奠定基礎(chǔ)。 主要技術(shù)措施有：　(1)盡量壓縮工序時間。 安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類...