小區(qū)工程 項目施工監(jiān)理規(guī)劃

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1、 重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司CHONGQING HAIFA ENGINEERING CONSTRUCTION SUPERVISION CO.LTD.開縣星星小區(qū)工程項目監(jiān)理部開縣星星小區(qū)工程( (四標段四標段) )項目項目施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃主編: 何華安參編：馮地俊二一一年一月六日重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 1 -目 錄1 工程概述22 監(jiān)理工作范圍及目標33 編制依據(jù)34 組織機構(gòu)及人員職責35 監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施86 三控制質(zhì)量、進度、投資控制216.1 質(zhì)量控制216.2 進度控制266.3 投資控制307 三管理安全、合同、信息

2、管理327.1 安全管理327.2 合同管理427.3 信息管理428 組織協(xié)調(diào)439 監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理表格4310 監(jiān)理工作重點及難點4511 重要監(jiān)理方案4611.1 現(xiàn)場材料、構(gòu)配件見證取樣送檢方案4611.2 現(xiàn)場抽樣檢驗方案4711.3 檢驗批劃分方案4712 工程驗收47 12.1 監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告47 122 監(jiān)理資料歸檔48重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 2 - 13 附表：監(jiān)理工作制度一覽表.48開縣星星小區(qū)工程項目（四標段）監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃1 1 工程概述工程概述1.1 項目名稱：星星小區(qū)（四標段）1.2 建設(shè)單位：重慶開縣星星

3、套裝門股份有限公司1.3 設(shè)計單位：平頂山市城市規(guī)劃設(shè)計研究院1.4 地勘單位：重慶宏源勘察設(shè)計有限公司1.1.5 工程規(guī)模：建筑面積 2-1、3、5-3樓為 41229.93m2；其中：3樓為 17404.58 m2；2-1樓為 23532.95 5 m2； 5-3門面為 292.40 m2。1. 1.6 工程概況：1.6.1 概況及建筑結(jié)構(gòu)特點工程位于重慶開縣城內(nèi)；本工程 2-1樓基礎(chǔ)為機械成孔灌注基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，樁基礎(chǔ)安全等級為二級；地基持力層為中等風化粉砂質(zhì)泥巖，其天然單軸抗壓強度標準值為：7.65 MPa,承載力特征值為 2.52 MPa;主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼剪

4、力墻結(jié)構(gòu)，樓板、屋面為鋼筋砼現(xiàn)澆板；建筑物層數(shù) 2-1樓為：地上 32 層，地下 1 層；其中一層層高為 6.0 m，二至三十二層層高均為 3.0 m，建筑高度為 99.15m(0.000 至建筑平屋面)；3樓圖紙尚在修改中；該工程為住宅用房；5-3為商業(yè)用房；該工程房屋房火類別為一類，耐火設(shè)計等級為一級；建筑結(jié)構(gòu)類別為一類；抗震設(shè)防烈度為六度；設(shè)計合理使用年限為 50 年；1.6.2 工程特點重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 3 -1、本工程為一類高層建筑，質(zhì)量要求高、責任重大，工期緊、任務重；2、該工程由于施工技術(shù)復雜系數(shù)較大，施工技術(shù)要求高，從而監(jiān)理技術(shù)管理

5、難度大；3、該工程地處縣城內(nèi)，工程材料均能直抵現(xiàn)場；4、該工程為多層住宅樓，在縣城內(nèi)是很有形象的高層住宅小區(qū)工程；2 2 監(jiān)理工作范圍及目標監(jiān)理工作范圍及目標2.1 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容監(jiān)理工作范圍為施工階段全過程質(zhì)量、進度目標控制，信息、合同、安全管理，施工過程中的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作內(nèi)容包括施工合同的全部施工承包范圍。包括從基礎(chǔ)開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修、安裝工程、環(huán)境工程到全部工程交工驗收交付使用。2.2 監(jiān)理工作目標2.2.1 進度控制目標：建設(shè)工期控制在 518 日歷天。2.2.2 質(zhì)量控制目標：單位工程一次驗收合格3 3 編制依據(jù)編制依據(jù)3.1 國家頒發(fā)的與項目設(shè)計施工有關(guān)的規(guī)范、標

6、準；3.2中華人民共和國建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國家有關(guān)強制性規(guī)范、標準，國家頒發(fā)的監(jiān)理規(guī)范（GB503192001）3.2 重慶市建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)3.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同3.4 施工圖紙及說明、配套標準3.5 公司質(zhì)量管理體系及職業(yè)健康安全管理體系文件相關(guān)要求ISO9001：2000 版；GB/T28001：2001 版；4 4 組織機構(gòu)及人員職責組織機構(gòu)及人員職責4.1 機構(gòu)設(shè)置原則重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 4 -由于本工程為一類高層建筑，工序穿插較多、工種配合密切、工期要求緊、施工中要求參與建設(shè)的各方面都要有較高的水平，監(jiān)理在實

7、施過程中起著引導、監(jiān)督、檢查的重要作用，結(jié)合工程特點和公司資源組合的優(yōu)勢，成立了該工程開縣星星小區(qū)（四標段）工程項目監(jiān)理部；設(shè)置配備愛崗敬業(yè)、忠于職守，有著豐富經(jīng)驗，綜合協(xié)調(diào)能力強，各方面都很優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理工程師完成該工程的監(jiān)理任務。項目總監(jiān)將項目監(jiān)理班子組建成一個紀律嚴明、責任落實、協(xié)調(diào)配合、團結(jié)高效的集體，將監(jiān)理工程師“誠信、守法、公正、科學”的行為準則和“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的監(jiān)理原則貫穿于項目監(jiān)理全過程始終。4.2 機構(gòu)設(shè)置4.2.1 機構(gòu)圖 項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師合同管理信息管理業(yè) 主地勘 設(shè)計單位承包單位其他相關(guān)單位單位協(xié)調(diào)投資控制土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師重慶海發(fā)工程

8、建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 5 -4.2.2 專業(yè)人員配置序號序號姓名姓名監(jiān)理職務監(jiān)理職務職職 稱稱執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格1何華安總監(jiān)理工程師高級工程師總監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師2馮地俊專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師房屋建筑工程3曹勇專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師房屋建筑工程4.2.3 人員職責總監(jiān)理工程師：（1）領(lǐng)導工程項目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的管理體系文件，對履行監(jiān)理合同負責，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）組建和確定監(jiān)理組織及各級人員的職責、分工、對監(jiān)理組織的工作進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（3）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、并組織實

9、施、督促檢查執(zhí)行情況。（4）審查確認施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，建議撤換不合格的工程分包單位、項目負責人和有關(guān)人員。（5）審核并簽署工程開工報告、暫停工令、復工令。審查簽署重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整及工程計量付款憑證。（6）協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，主持處理合同履行的重大爭議和糾紛。（7）參加重大工程質(zhì)量事故分析、審簽工程事故處理報告及監(jiān)理工作月報。（8）組織分項工程驗收及工程預驗收，參加竣工驗收。（9）參加審查工程決算。總監(jiān)代表職責（需要時安排）：（1）參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審。（2）審查批準施工單位的施工組織設(shè)計。（3）組織召開監(jiān)理工作例會，簽發(fā)項

10、目監(jiān)理部文件。重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 6 -（4）主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)。（5）負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。駐場監(jiān)理工程師：（1）在總監(jiān)的領(lǐng)導和授權(quán)下，按設(shè)計和規(guī)范要求實施項目的監(jiān)理工作，對總監(jiān)理工程師負責。（2）熟悉本工程設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，針對本工程特點督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。（3）熟悉并執(zhí)行監(jiān)理工作程序，審查施工單位提供的有關(guān)計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更資料及工程質(zhì)量、工程計量、工程費用等簽證。（4）以事前控制為工作重點，預防為主，抓好以下工作：1）審查施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、特殊工種工人的崗位資質(zhì)；2）審查施工方案中各

11、項技術(shù)、安全保證措施的科學性、合理性、經(jīng)濟性；3）審查驗收施工環(huán)境、安全措施，以保證工程順利開工和連續(xù)進行；4）審查進場的主要施工機械的規(guī)格、性能和完好情況是否符合施工組織設(shè)計文件；（5）加強施工施工工藝過程的質(zhì)量控制，采用巡視、旁站、檢測、實驗、指令文件、支付控制等質(zhì)量控制手段，及時檢查發(fā)現(xiàn)和預測施工中的問題，并采取質(zhì)量預控措施，完善處理。（6）做好施工預檢復驗工作 ,復核工程控制軸線、高程、坡度、細部做法。（7）及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重大質(zhì)量事故及時向總監(jiān)及業(yè)主代表匯報，按質(zhì)量事故處理程序簽發(fā)監(jiān)理通知，審查施工單位提交的整改措施，并負責檢查驗收和提交 質(zhì)量事故處理報告 。（

12、8）負責審核工程計量并簽署原始憑證。（9）參與（分項、分部、檢驗批）工程、單位工程的檢查驗收，參加工程竣工驗收及資料整理工作。（10）認真填寫監(jiān)理日志及監(jiān)理月報工作，做好監(jiān)理資料的收集整理工作。（11）負責現(xiàn)場施工安全文明生產(chǎn)、安全防護措施的檢查監(jiān)督。（12）定期對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行總結(jié)，向總監(jiān)提交總結(jié)報告。重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 7 -（14）完成總監(jiān)交辦的其他工作。（15）各種報表外送。（16）負責文件歸檔的標準化工作，歸檔保管。見證人員崗位職責（1）取樣時,見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護 。（3）見證人員必須和施工人員一

13、起將試樣送至檢測單位 。（4）有專用送樣工具的工地,見證人員必須親自封樣 。（5）見證人員必須在檢驗委托人員單位上簽字,并出示見證人員證書 。（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任 。4.2.4 監(jiān)理工作流程見圖一實施項目監(jiān)理組織進場場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃施工現(xiàn)場調(diào)查查審批施工組織設(shè) 計圖紙會審審承包單位資質(zhì)審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令編制實施細則依據(jù)合同，對工程進行目標檢查控制控制審批竣工報告、組織預驗收組織工程檢驗批、分項、分部驗收驗收參加竣工驗收、參與簽署竣工驗收意見監(jiān)理工作總結(jié)重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 8 -圖一旁

14、站監(jiān)理人員職責（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準備情況。（2）跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。（3）檢查進場建筑材料、建筑購配件、設(shè)備等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。信息資料管理員職責（1）收集信息、分析整理，為總監(jiān)決策提供參考。（2）負責項目文秘工作。（3）負責項目內(nèi)部督查工作。（4）各種報表外送。（5）指導各組文件歸檔的標準化工作，歸檔保管.5 5.監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施5

15、.1 監(jiān)理工作流5.2 監(jiān)理工作程序重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 9 -一、施工階段質(zhì)量控制工作程序合格合格合格整改不合格不合格不合格不合格修改組織圖紙會審及設(shè)計交底加倍復試或更換材料承包單位申報材料、構(gòu)配件合格證、復驗單審查分包單位資質(zhì)承包單位申報施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師審批各分項、隱蔽工程自檢施工試驗及監(jiān)理取樣分部、分項工程施工審批開工申請、下達開工令附：1隱檢記錄2預檢記錄3質(zhì)保資料4分項工程質(zhì)量驗收表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽認工程報驗單及檢驗資料分部工程施工完成下一道工序施工填報分部工程報驗單簽認分部工程報驗單及驗收資料、進行下一工序或分部工程

16、施工直至單位工程竣工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、資料驗收附：分部（子分部）工程質(zhì)量驗收表填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 10 -二、 工程進度控制程序圖 否同意偏離進度計劃 未偏離進度計劃 根據(jù)工期目標編制施工總進度和階段計劃 施工單位審批總進度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析 監(jiān)理單位繼續(xù)施工施工單位通知調(diào)整計劃監(jiān)理工程師施工機械附：1.編制材料設(shè)備采供計劃2.勞動力使用計劃3.施工機械使用計劃月進度計劃 施工單位按計劃組織實施施工單位編制說明中有：1.上月實際完成工程量2.當月

17、實際完成工程量3.計劃提前或拖后的原因分析4.擬采取的對策審批計劃 施工單位實現(xiàn)工期總目標調(diào)整計劃施工單位重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 11 -三、 主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序： 不合格承包單位提交定貨申請監(jiān)理工程師審查承包單位定貨承包單位提交到貨材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗單監(jiān)理工程師審核備案資料材料/構(gòu)件現(xiàn)場有見證抽樣送檢準予投入使用、安裝建設(shè)單位及設(shè)計單位磋商申報否重新選擇廠家同意物證不符補齊資料或退貨加倍抽驗后再決定合格監(jiān)理工程師審查抽樣試驗報告附：1.出廠合格證2.出廠批號（構(gòu)配件）3.材質(zhì)證書設(shè)備開箱驗收建設(shè)單位、施工、監(jiān)理重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理

18、有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 12 -四、工程計量支付程序五、工程變更程序重新填報承包單位填寫月工程量報審表及月工程付款申請表總監(jiān)理工程師簽署月工程款支付憑證報建設(shè)單位認可并支付監(jiān)理工程師簽認工程量報審表及合同根據(jù)合同文件及圖紙確認工程量審查計量項目工程質(zhì)量合格報驗單監(jiān)理工程師不同意同意建設(shè)單位、施工單位 提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性承包單位執(zhí)行變更建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃依據(jù)設(shè)計單位對原設(shè)計缺陷提出工程變更重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 13 -六、隱蔽工程驗收程序

19、合格 合格 合格不合格承包單位自檢合格后填報工程報驗單及隱檢記錄等資料施工單位工程隱蔽認可簽字監(jiān)理工程師、施工單位進入下一工序施工施工單位現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師下達整改監(jiān)理通知監(jiān)理工程師整改后再次申請報驗 施工單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目限期整改通知監(jiān)理工程師整改后第三次申請報驗施工單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 14 -七、旁站監(jiān)理程序修理、整改 不同意同意自檢合格填報工程驗收表施工單位檢查驗收監(jiān)理、有關(guān)單位進入下道工序施工單位返 工施工單位提前 24 小時書面通知監(jiān)理單位進

20、行旁站監(jiān)督施工施 工 單 位旁站監(jiān)督施工過程監(jiān) 理 單 位填寫旁站監(jiān)督記錄監(jiān) 理 單 位簽署報驗申請表重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 15 -八、索賠處理程序圖同意 不一致 同意注：索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核 簽。施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查業(yè)主、承包商確認索賠要求口頭向總監(jiān)理工程師匯報將索賠金額納入合同規(guī)定的按期支付的款項中支付索賠生效不成立施工單位正式提出書面索賠報告附：索賠依據(jù)及計算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書不能

21、取得一致索賠事件發(fā)生承包商做好同期記錄做好事態(tài)調(diào)查按合同約定的程序解決爭執(zhí)索賠要求是否達成一致意見重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 16 -九、工程質(zhì)量事故處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般可以按以下程序進行處理：處理原因不清不處理必要時（倒塌事故 12 小時內(nèi)上報）（重大事故 24 小時內(nèi)寫出書面報告）（一般事故每月匯總集中上報）發(fā)生質(zhì)量事故事故調(diào)查、原因分析、研究處理方案（監(jiān)理、業(yè)主、施工、設(shè)計）暫停施工上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）組織審查調(diào)查報告 （監(jiān)）提交質(zhì)量事故調(diào)查報告 （施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監(jiān)理、設(shè)計）完成處理、自檢申請驗收（施）發(fā)出質(zhì)量通

22、知單 （監(jiān)）提交 質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）發(fā)出復工令恢復施工提出新方案補充調(diào)查研究確定處理方案、必要時請質(zhì)監(jiān)站重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 17 -十、竣工驗收工作程序：不合格限期整改承包單位驗收合格后提出預驗收請監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗工程備案建設(shè)單位組織竣工驗收，承包商、監(jiān)理、地勘、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站及其他有關(guān)單位參加承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師復驗監(jiān)理單位提出評價報告限期整改不合格進入保修階段施工單位整改重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)

23、劃- 18 -5.3 監(jiān)理工作制度為保證項目復雜變化的監(jiān)理工作的順利有序地進行，確保對目標控制的各項工作實行制度化、程序化的監(jiān)督管理，保證項目目標實現(xiàn)，制定制度見附表后；5.3.1 設(shè)計文件、圖紙審核制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙及工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。5.3.2 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。5.3.3 開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告

24、 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。5.3.4 材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復驗制度分項分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，審批工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 。對工程的主要材料必須進行有見證抽樣送檢，不合格材料限期運出現(xiàn)場。施工單位不得使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。5.3.5 工程設(shè)計變更制度計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及

25、安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。5.3.6 隱蔽工程檢查制度重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 19 -隱蔽以前，施工單位應根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行自檢，并在隱蔽前48h 以書面形式通知監(jiān)理工程師檢查驗收，同時提交工程報驗申請表及質(zhì)量評定資料報監(jiān)理工程師審簽，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目還應會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門共同檢查簽認。隱檢合格后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)整改后重新驗收。5.3.7 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力與責任

26、。（1）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題應由監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理工程師通知 ，通知施工單位，同時報告總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時進行整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（2）如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，承包人方可繼續(xù)下道工序施工。（3）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設(shè)計單位工地代表參加，與

27、監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（4）隱蔽工程檢查合格后，因長期停工，在復工前應重新檢查簽證，以防意外。5.3.8 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知 ，要求承包人拆除和重新施工，承包人應按監(jiān)理工程師的要求拆除和重新施工，直到符合有關(guān)標準。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程暫停令指令部分工程、單項工程或全部工程重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 20 -暫停施工。待施

28、工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗并提交復工報審表 ，合格后總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令。（3）分項、分部工程、單位、單項工程或分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報工程報驗申請表或工程竣工報檢單 ，進行隱蔽驗收、中間驗收或竣工驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗后簽認。（4）無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。（5）施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表” 。（6）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知 ，催促施工單位執(zhí)行。5.3.9 工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建

29、設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須有電話或書面逐級上報。對重大質(zhì)量事故和工傷事故，應立即上報主管部門和現(xiàn)場監(jiān)理部，并立即采取有效措施，防止事故損失擴大。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格。不予驗收計價，待合格后，再補辦驗工計價。（4）施工單位應及時上報工程質(zhì)量問題報告，并應抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對

30、重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。5.3.10 施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 21 -況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。5.3.11 監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報 ，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)

31、單位。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量，資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。5.3.12 工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計） ，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。（2）施工單位完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容后，對工程質(zhì)量進行了檢查，確認符合有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告，有完整的施工技術(shù)資料，是申請驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能進行驗收、交接。（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位

32、，建設(shè)單位負責組織工程竣工驗收，驗收合格后，按規(guī)定申請工程竣工驗收備案。交接竣工文件內(nèi)容如下：a、建設(shè)工程竣工報告；b、經(jīng)批準或備案的勘察設(shè)計文件；c、建設(shè)工程合同；d、完整的工程技術(shù)檔案；e、勘察、設(shè)計負責人簽署的質(zhì)量認可意見；總監(jiān)理工程師簽署的工程質(zhì)量評價報告；f、施工單位簽署的質(zhì)量合格文件和工程保修書。5.3.13 監(jiān)理日志及會議制度（1） 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（2） 監(jiān)理部每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 22 -

33、商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。6 6 、三控制、三控制質(zhì)量、進度、投資控制質(zhì)量、進度、投資控制6.1 質(zhì)量控制(監(jiān)理實施細則)6.1.1 質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心，它與進度、投資相互制約。在工程監(jiān)理中，堅持“嚴格要求，一絲不茍，事實求是，公正合理，熱情服務”的原則，遵循“預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控” ，以實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。6.1.2 質(zhì)量控制的措施：6.1.2.1 技術(shù)措施（1） “一條原則，二個重點，三個階段，四個手段”1）一條原則是：監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2）二個重點是：a.重點

34、的分部分項工程重點分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、建筑電氣、給排水等；重點分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水、配電安裝、消防設(shè)施安裝、智能建筑、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等。b.關(guān)鍵部位：地基承載力、樓層標高、梁柱接頭、屋面防水。3）三個階段是：施工質(zhì)量事前控制階段施工質(zhì)量事前控制階段a 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書;建筑設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量標準及驗收規(guī)范。b 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并簽發(fā)會議紀要，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 23 -c 施工場地的質(zhì)檢驗收；現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空

35、管線等設(shè)施的拆除、遷建、及清除后的驗收； 現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)，驗收。d 施工隊伍的組織、質(zhì)量體系審核審查承包施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，即審查組織機構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；檢查工程主要技術(shù)負責人是否到位；審查確認施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。e 施工機械的質(zhì)量控制審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備能力是否能滿足施工進度，保證施工質(zhì)量，檢查并簽驗施工機械設(shè)備完好情況。f 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案：1)結(jié)合工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工工法文件。2)要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通

36、病制定的技術(shù)措施。3)針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施。4)要求總包單位提交標準施工工藝流程圖。g 生產(chǎn)環(huán)境，管理環(huán)境改善的措施。1)主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展監(jiān)理的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。2)檢查施工單位的安全生產(chǎn)制度和措施的落實。3)審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗的方法或方案。4)審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 24 -5)施工單位試驗室及工作人員的資質(zhì)審查。6)完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。h 嚴把開工關(guān)。檢查施工現(xiàn)場場地能否滿足工程進度需

37、要；施工組織設(shè)計已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；施工許可證已獲政府主管部門批準；施工現(xiàn)場場地及通道條件，水、電、通訊線路是否開通。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查各方面條件具備，總監(jiān)批準施工單位提交的開工申請后，施工單位才能開始正式進行施工。i 工程開工前，參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議, 通過業(yè)主明確監(jiān)理權(quán)限，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，使業(yè)主和承建商了解監(jiān)理的性質(zhì)，明確各方職責，清楚監(jiān)理工作程序，監(jiān)理表格使用及質(zhì)量驗收程序，從而順利實施工程監(jiān)理。 施工質(zhì)量事中控制施工質(zhì)量事中控制a 按控制程序（見程序圖） ，對施工用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽

38、驗，進場檢查及檢測結(jié)果及時用我司的專用登錄表進行登記（詳見監(jiān)理表格） 。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用，監(jiān)理人員拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。b 為保證建筑的工程質(zhì)量，必須高度重視對基礎(chǔ)上的平面與高程控制復核工作。c 施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。對施工過程，采用旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視檢查和平行檢驗等手段，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖或施工規(guī)范、規(guī)程重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開

39、縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 25 -或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，及時進行糾正和嚴格控制。d 對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等進行有見證隨機抽樣試驗。e 監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對施工單位進行質(zhì)量控制。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。及時向總監(jiān)匯報、請示。f 加強隱蔽工程驗收所有隱蔽工程均應在承包單位自檢確認簽字后，提前 48h 通知監(jiān)理工程師復驗簽證（同時必須提交供配料單、大樣圖） ，未經(jīng)復驗簽證，一律不得進行隱蔽。 工程質(zhì)量事后控制工程質(zhì)量事后控制a 通過檢測和驗收檢驗批、分項、分部（子分部）已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍，按竣工驗收程序（詳見監(jiān)理工作程序圖）做好工程竣工驗收工作，提

40、出項目竣工驗收評估報告。b 加強成品保護。對成品采取“防護、包裹、覆蓋、封閉”等措施，對保護質(zhì)量和效果進行經(jīng)常性檢查。4）四個手段是：檢測、試驗、指令性文件、計量支付手段。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點（3）嚴格驗收程序1）分部、分項工程質(zhì)量檢驗驗收程序及辦法a 檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收程序：申報 合格 承建商自檢合格，質(zhì)量控制資料完整監(jiān)理工程師檢查資料，查現(xiàn)場業(yè)主參加重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 26 - 不合格 b 主要分部、分項工程質(zhì)量驗收辦法：2)施工單位對分項工程初驗后，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師請求檢驗。檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行，必要時可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站

41、派員參加。3)施工單位對分部工程初驗后,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量控制資料合格后,報請質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、設(shè)計院共同驗收（基礎(chǔ)工程驗收還應請地勘單位參加）6.1.2.2 組織措施建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，設(shè)立質(zhì)量控制小組，完善職責分工及監(jiān)理工作制度。 6.1.2.3 經(jīng)濟、合同措施嚴格執(zhí)行工程施工合同及材料、設(shè)備供應合同，行使質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量合格是工程進度款支付的前提條件,用工程進度款的支付手段控制工程質(zhì)量。質(zhì)量組織機構(gòu)體系施工單位經(jīng)理部監(jiān)理單位監(jiān)理部建設(shè)單位作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組檢查合格簽字，同意后續(xù)工程施工重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目

42、工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 27 - 質(zhì)量控制點對每個單位工程的重要分部、分項工程，以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，采用“工程質(zhì)量預控法”圖表形式，及時采取質(zhì)量預控措施，提高工程質(zhì)量，必要時可設(shè)置“見證點”和“停止點” 。為加強對工序活動條件和工序活動效果的工序質(zhì)量控制，按照設(shè)計圖，嚴格執(zhí)行強制性規(guī)范，采用檢查、測量、試驗、指令文件及計量支付等辦法控制工程質(zhì)量。6.2 進度控制6.2.1 進度控制原則（1）滿足合同文件要求（2）關(guān)鍵線路控制原則（3）施工流水階段控制原則6.2.2 組織措施1.施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；施工進度控制目標分解；2. 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人

43、員的具體分工；進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；尚待解決的有關(guān)問題；6.2.3 技術(shù)措施（1）制定進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法。（2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃如項目有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。如項目采用分包時，監(jiān)理工程師還要編制施工進度計劃。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 28 -度計劃中總目標和分目標的要求 ；是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工順序的安排是否符合施工程序的要求；勞動力。材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供

44、應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)；供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；勞動力；業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要。施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應進度相一致；業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設(shè)備；總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設(shè)性的意見，但施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即

45、應當視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。（3） 編制年、季、月工程綜合計劃在計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期的指令性計劃。（4）適時下達工程開工令（5）監(jiān)督施工進度計劃實施這是工程項目施工進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。（6）組織現(xiàn)

46、場協(xié)調(diào)會重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 29 -監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。（7）簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在其質(zhì)量通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。（8）審批工程延期當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒

47、有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且將影響工程近期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位重新編制進度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認。監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加監(jiān)理工程師批準的工程延期時間

48、。監(jiān)理工程師對于施工進度拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和業(yè)主都有十分重要。如果承包得到監(jiān)理工程師批準的工程延期，不僅可以不賠重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 30 -償由于工期延長而支付的誤期損失，而且還要由業(yè)主承擔由于工期延長所嗇的費用。因此，監(jiān)理工程師應按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準工程延期時間。（9）向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。（10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。（11）審批竣工申請報告、

49、協(xié)助組織竣工驗收當工程竣工后，監(jiān)理工程師應審批承包單位在自行預驗基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設(shè)計單位進行初驗。并協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。（12）處理爭議和索賠在工程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題。（13）整理工程進度資料在工程完工以后勤部，監(jiān)理工程師應將工程進度資料起來，進行歸類、編目和建檔，以便為以后其他類似工程項目的進度控制提供參考。（14）工程移交監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等到爭議總是并督促責任單位及時修理。當保修期結(jié)束且再無爭議時，工程項目進度

50、控制的任務即告完成。重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 31 -6.3 投資控制6.3.1 投資控制體系6.3.2投資控制措施6.3.2.1 投資控制的原則投資控制的原則是根據(jù)承包合同所確定的總價款或工程單位造價，作為投資控制的總目標；根據(jù)承包合同確定的工程進度款支付方式審核撥付簽認；根據(jù)承包合同確定的工程結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。6.3.2.2 組織措施建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，設(shè)立以造價工程師為主的投資控制小組，完善職責分工及投資控制監(jiān)理工作制度。6.3.2.3 技術(shù)措施(1)應通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家。(2) 根據(jù)工程設(shè)計文件和施工合同，嚴格控制工程變

51、更，無論來自哪方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項總監(jiān)理工程師審簽結(jié)構(gòu)工程精裝修工程安裝工程環(huán)境工程各專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量施工承包單位提交已完合格工程量及工程進度款申請單業(yè)主認可并支付合同管理 、造價 工程師審核工程量、工程進度款投資計劃按項目分解報批后下達執(zhí)行重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 32 -目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。（3）審查施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。6.3.2.4 經(jīng)濟、合同措施（1）對工程施工過程中的投資支出

52、做好風險分析與預測，制定防范性對策，及時向業(yè)主提交項目投資控制存在的問題報告，以便采取相應措施，避免或減少索賠。（2）嚴格工程計量并實行質(zhì)量認證。工程計量的依據(jù)：a 質(zhì)量合格證書。這是工程款支付的必要條件和前提。b 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。它是確定計量方法的依據(jù)。c 設(shè)計圖紙。它是計量幾何尺寸的依據(jù)。 d 工程量的確認1）施工單位按工程承包合同的約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告。工程師在規(guī)定的時間內(nèi)進行計量，施工單位應予配合，必須提供計量條件，并派人參加予以確認，作為工程款支付的依據(jù)，對質(zhì)量驗收不合格的工程不予計量和簽證。2）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，填報

53、工程款支付申請表；3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師審定；4）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（3）工程竣工結(jié)算程序1)承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位填報的竣工結(jié)算報表；重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 33 -3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報建設(shè)單位。（4） 控制處理好索賠做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙、文件，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，按索賠程序（見索賠程序圖）實事求是、公正地處理費用及工期索賠。7 7

54、、 三管理三管理7.17.1 安全管理安全管理；7.1 .1 安全監(jiān)理組織體系及人員配備計劃1) 安全監(jiān)理組織體系2 )安全監(jiān)理人員配備計劃序號職務姓名監(jiān)理資格職稱安全監(jiān)理上崗證號1總 監(jiān)何華安總監(jiān)理工程師高級工程師渝（06）總監(jiān)字第1050 號2安全監(jiān)理員馮地俊重慶監(jiān)理員助工渝（07）監(jiān)員字第052 號監(jiān)理所行政負責人監(jiān)理所技術(shù)負責人總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理員項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理信息資料員重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 34 -7.1.27.1.2 安全監(jiān)理內(nèi)容安全監(jiān)理內(nèi)容1) 審查施工承包單位施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)措施、安保體系。2) 檢查和幫助

55、施工承包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，并督促施工承包單位按強制性標準要求進行施工。3) 對施工承包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書，設(shè)備檢驗合格證、安全人員上崗證和特殊工種人員操作證等進行驗證。4) 對施工現(xiàn)場臨時用電，建筑工程高處作業(yè)，建筑機械使用，腳手架、基坑、基槽和防護設(shè)施的安全監(jiān)控。7.1.37.1.3 安全監(jiān)理依據(jù)安全監(jiān)理依據(jù)1) 2002 年版工程建設(shè)強制性條文 。2)（JGJ59-99）建筑施工安全檢查標準。3) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務院令）第 393 號。4) 國家和重慶市制訂的有關(guān)工程建設(shè)安全方面的政策、法律、法規(guī)等文件。5) 經(jīng)業(yè)主認可的監(jiān)理單位編制的安全監(jiān)理方案及安

56、全監(jiān)理實施細則。6) 經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施，施工安全生產(chǎn)保證體系。7 7. .1 1. .4 4 、 安安全全監(jiān)監(jiān)理理工工作作程程序序1) 安全監(jiān)理工作總程序重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 35 - 監(jiān)理工作交底會（第一次監(jiān)理會議）2 ) 施工準備階段安全監(jiān)理工作程序接受監(jiān)理任務確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關(guān)工程資料適時進駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及安全監(jiān)理方案編制安全監(jiān)理實施細則實施安全監(jiān)理工作協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂項目施工安全協(xié)議制訂監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位資質(zhì)審查各特種作業(yè)人員資

57、格證、上崗證重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 36 -3 ) 施工過程中安全監(jiān)理的工作程序(1)有關(guān)安全方面材料、設(shè)備進場監(jiān)理工作程序提供材料、設(shè)備供應商資質(zhì) 采購方自審后報審 不同意 安全監(jiān)理審核（總監(jiān)理工程師） 返 回 確認供應商材料、設(shè)備進場 承包方自檢合格（資料齊全） 督促施工單位建立健全各種安全制度及體系審查施工單位施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及方案督促施工單位做好安全交底工作重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 37 -安全監(jiān)理員檢查 否 換材料、設(shè)備 批準使用(2)機械、設(shè)備安全設(shè)施驗收工作程序承包方自檢合格驗收手續(xù)齊全符合方

58、案 承包方報監(jiān)理驗收核查 整 改 總監(jiān)理工程師驗收核查 否可 同 意 使 用 (3)施工過程發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)或安全隱患監(jiān)理工作順序 發(fā)現(xiàn)違規(guī)或安全隱患 提出整改意見、督促整改 承包方進行整改并整改單回復 否 檢查整改結(jié)果 可 簽署復查意見重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 38 -7.1.57.1.5 安全監(jiān)理工作措施安全監(jiān)理工作措施a) 施工準備階段、安全監(jiān)理的工作措施。2) 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議。3) 審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位資質(zhì)。4) 督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5

59、) 審查施工承包單位的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施，高危作業(yè)安全施工應急搶救方案。6) 審查電工、焊工、架手工、起重機械工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。7) 督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作。8) 督促施工承包單位對工人進行安全教育。9) 督促施工承包單位做好安全督促手續(xù)和做好安全管理資料正式建檔，工地四周做好圍檔封閉、三通一平工作，生活設(shè)施按文明施工標準設(shè)置，七牌二圖配備齊全。10)采用事先控制原則，在工程開工前及有關(guān)分部分項工程施工前開出監(jiān)理工作聯(lián)系單，將有關(guān)安全工作要求、標準，事前告知施工承包單位。a) 施工過程中安全監(jiān)理工作措施。11)督

60、促施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案，組織重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 39 -施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。12)對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果、簽署復查意見。情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工令，并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的及時向安全監(jiān)督部門報告。13)督促施工承包單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。14)復核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可，不得投入使用。15)安全監(jiān)理人員對高危

61、作業(yè)、危險部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉靖鄼z查。7.1.67.1.6 安全監(jiān)理的工作方法安全監(jiān)理的工作方法1) 現(xiàn)場巡視a) 對施工現(xiàn)場進行全過程、全方位巡視，對施工安全重點部位重點檢查，出現(xiàn)安全隱患以口頭或書面指令承包商限時糾正。2) 危險部位旁站監(jiān)理a) 檢查承包商安全員是否在場，上崗人員有否上崗證，操作有否按操作規(guī)程施工，安全保護、防護措施有否到位，材質(zhì)、設(shè)備有否達到標準要求。3) 核查a) 對承包商安保體系、安保計劃、文明施工組織設(shè)計、工地安全檢查制度，制定和實施進行核查和檢查，檢查為定期檢查與不定期檢查。重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 40 -b) 簽證、驗

62、證c) 對承包商采購的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備、防護用品進行檢查驗收簽證。對各類設(shè)備、安全設(shè)施進行檢查和驗收。d) 書面指令e) 書面指令是安全監(jiān)理的重要舉措，當承包商在施工過程中產(chǎn)生安全隱患，監(jiān)理將針對問題，按有關(guān)規(guī)定、標準作出書面指令，開出限期整改的監(jiān)理工程師通知單。7.1.77.1.7 安全監(jiān)理需旁站檢查部位安全監(jiān)理需旁站檢查部位1) 施工現(xiàn)場用電。2) 塔吊搭拆工程。3 )腳手架搭拆工程。4) 模板支撐及搭拆工程。5 )臨邊洞口的防護措施。7.1.87.1.8 安全監(jiān)理職責安全監(jiān)理職責1) 項目總監(jiān)理工程師，對本工程的安全監(jiān)理工作負責。2) 檢查施工承包單位特殊工種持證上崗及施工機械，使

63、用材料準備情況。3) 檢查、督促施工承包單位落實施工組織設(shè)計，施工方案、安全措施及工程建設(shè)強制性標準。4) 在施工過程中，必須進行巡視檢查，每天不少于一次，對施工安全重點重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 41 -部位必須進行旁站跟班檢查。5) 在巡視或旁站安全監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)施工承包單位有安全隱患、違規(guī)施工或不按照工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行行為的，責令施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見，如施工承包單位拒絕整改情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程施工暫停令，直至報告建設(shè)單位或安全監(jiān)督部門。6) 督促施工承包單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場安全檢查工作。7)

64、安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中，記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理安全施工問題，總監(jiān)定期審閱并簽署意見。7.1.97.1.9 安全監(jiān)理資料管理安全監(jiān)理資料管理1) 參照國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求進行報審使用。專項安全施工方案（安全技術(shù)措施）用該規(guī)范的附錄 A2 表，分包單位資質(zhì)審查使用 A3 表，監(jiān)理通知單和整改回復單使用 A6 表，現(xiàn)場檢查記錄使用巡視旁站檢查表。2) 對于其它有關(guān)表式采用安全監(jiān)理補充表式（A2、C1、C2） 。3) 使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。4) 每月編制好安全監(jiān)理月報，對當月施工現(xiàn)場的安

65、全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門。5) 安全監(jiān)理資料必須真實完整。重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 42 -7.1.10 文明施工管理與控制要點a) 審核施工方提交的項目施工總平面布置圖b) 生活臨設(shè)與辦公臨設(shè)的平面布置位置；c) 施工機具、設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的放置；d) 原材料、構(gòu)配件的堆放；e) 現(xiàn)場臨時水電設(shè)施、排水、排污設(shè)施的安排；f) 臨時施工道路、地面硬化、夜間照明安排。g) 生活設(shè)施管理的規(guī)范化措施g.1)工人住宿環(huán)境；g.2)衛(wèi)生設(shè)施的管理及生活垃圾、污水的處理措施；g.3)現(xiàn)場急救設(shè)施；g.4)現(xiàn)場防火設(shè)施。h)環(huán)境保護的要

66、求h.1)防止施工、生活的垃圾、污水對周圍環(huán)境、道路、農(nóng)田、水體污染；h.2)督促并檢查施工單位所提出的保證措施的執(zhí)行情況。7.2 合同管理協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同(包括設(shè)計、施工、材料1等合同)；對已簽合同進行分析、跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同情況，2在施工階段，監(jiān)理單位不去具體地安排工程施工，只是宏觀上控制施3工進度，審核承包單位編制的施工總進度計劃及階段性的進度計劃，并進行檢查監(jiān)督實施，以確保工期目標的實現(xiàn)。 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量則是按合同中的技術(shù)規(guī)范、強制性標準及圖紙4重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開縣星星小區(qū)項目工程施工監(jiān)理規(guī)劃- 43 -要求進行檢查驗收。監(jiān)理單位可以向承包單位提出建議，但并不對如何保證工程質(zhì)量負責。 監(jiān)理單位應按照合同規(guī)定，為建設(shè)單位把好工程款支付關(guān)，應避免5承包單位的不合理的索賠要求。 按照施工合同和監(jiān)理合同的約定，在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理6工程師可簽發(fā)工程暫停令：(1) 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；(2) 擅自更改設(shè)計圖紙進行施工時；(3) 使用沒有合格證的材料或擅自更換工程材料時；(4) 施工中出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認