HR工作流程圖

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1、 羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁

2、芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)

3、莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀

4、莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀

5、葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁

6、蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿

7、蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿

8、薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀

9、蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈

10、薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈

11、芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿

12、羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇

13、莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈

14、莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈

15、莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆

16、蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇

17、蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇

18、蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅

19、薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆

20、薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆

21、蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄

22、芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅

23、羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆

24、蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄

25、莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄

26、莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂

27、蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃

28、蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃

29、薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀肅莆蚅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂 公司發(fā)展戰(zhàn)略 人事部工作流程圖（總圖） 機構(gòu)職責(zé) 組織 結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 職位說明書 工作分析 年度編制計劃 定崗定編 招聘 …… 員工關(guān)系 培訓(xùn)發(fā)展 薪酬福利 績效管理 崗位 調(diào)整 勞動合同 薪酬 考核 福利 評估 入職 人才儲備

30、 試用轉(zhuǎn)正 培訓(xùn) 考勤 休假 職業(yè)生涯 檔案 獎懲 離職 員工活動 招聘 員工進入——退出公司軌跡 勞動合同 入職 入職培訓(xùn) 試用 非正常退出 享受公司支持 轉(zhuǎn)正 終止勞動合同 辭退 解除勞動合同 培訓(xùn) 辭職 獎懲 福利 薪酬 正常工作 執(zhí)行公司制度 …… 請假 評估 考核 考勤 接受崗位調(diào)整 調(diào)薪 待崗 轉(zhuǎn)崗 降職 晉升 退休

31、 招聘 用人部門 人事部 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 人員空缺 有無編制 N Y 職位說明書 確定招聘方式 增補申請 審批 N 審批 Y 取消或延期 N Y 確定招聘渠道 招聘會聘渠道 媒體 獵頭 校園 發(fā)布招聘信息 收集篩選簡歷 初試/ 筆試 復(fù)試 復(fù)試 特殊崗位人員復(fù)試 通過

32、 通過 通過 簡歷存檔 未通過 未通過 確定錄用人選 錄用通知書 錄用 待遇談判 接受 不接受 外部 內(nèi)部 發(fā)布招聘信息 推薦自薦信 工作分析 薪酬 入職 資格驗證 通過 檔案 績效管理——考核 ▲返回頂部 被考核人 考核人 人事部 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 當(dāng)月考核填寫結(jié)束

33、公司考核項目評分 考核人評審 當(dāng)月考核評審結(jié)束 考核記錄 發(fā)布/歸檔 員工考核項目自評 SR/DSM公司考核項目評分表 考核評審確認 SR/DSM考核表 考核考勤表 考核啟動 公司考核項目申請 審批 SR/DSM公司考核項目申請表 員工考核項目指定 員工考核項目自定 員工考核項目確定 考勤 薪酬 SR/DSM考核表反饋 績效評價 公司考核項目申請結(jié)束 當(dāng)月考核評審啟動 績效管理——評估 ▲返回頂部 被評估人

34、 評估人 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)聯(lián)規(guī)程 辭退 處罰 培訓(xùn) 待崗 Y N 晉升 培養(yǎng) 獎勵 績效考核 績效是否符合崗位要求 個人報告書 評價 工作表現(xiàn) 自評 評價 溝通 評價結(jié)論 備案 確認 一次申訴 同意 不同意 受理調(diào)查 維持原結(jié)論 Y N 人才儲備 崗位調(diào)整 獎懲 離職 獎懲 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 績效評估表 改進計劃 保持 勞動合同 不續(xù)簽 勞動合同 檔案

35、 薪酬 ▲返回頂部 外部信息 員工 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)聯(lián)流程 審批 N 統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù) 崗位評價 薪酬調(diào)查 崗位級別表 月薪金表 月工資明細 地區(qū)差異系數(shù)表 崗位津貼基數(shù) 工作分析 職位 說明書 績效評估 績效評估表 制定年度薪金調(diào)整方案 薪金調(diào)整方案 實施年度薪金調(diào)整方案 Y 制作通知 發(fā)布文件

36、 崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知 人事通知單 簽字確認 考勤考核表 考核 考勤 審批 N Y 計算制表 財務(wù)部 接收 國家法律法規(guī) 福利 獎懲 保險 浮動工資調(diào)整方案 銷售人員獎金調(diào)整方案 福利——社保 ▲返回頂部 參保人員 人事部 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)規(guī)程

37、 個人自行繳費申請 審批 集體戶參保/停繳/申請 辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù) 簽署意見 社保發(fā)票原件提供給公司人事部 社保繳納月報表 社保個人扣繳/報銷明細表 檔案 薪酬 福利 國家政策 制訂年度社保基數(shù)調(diào)整方案 審批 審批 年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案執(zhí)行和備案 繳納標(biāo)準備案 財務(wù)部 轉(zhuǎn)賬 獎懲 ▲返回頂部 員工 部門經(jīng)理 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 發(fā)布文件

38、取消或改變原決定 維持原決定 書面形式 提交 獎懲決定 行為表現(xiàn)及結(jié)果 部門經(jīng)理或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論 主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論 總經(jīng)理指派專案小組調(diào)查取證并作書面結(jié)論 績效評估 相關(guān)部門 規(guī)程 行為表現(xiàn)及結(jié)果 行為表現(xiàn)及結(jié)果 審批 Y N 終止并通知提名人 一次申訴 機會 理由是否 成立 Y N 審批 Y N 終止并通知提名人 文件存檔 離職 檔案 薪酬 實施 獎勵 處罰 通報表揚 專項獎勵 優(yōu)秀員工 通報批評 罰款 開除

39、 起訴 法律程序 薪酬 ……

40、 崗位調(diào)整 ▲返回頂部 員工 部門/地區(qū) 人事部 主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 固定時間的崗位調(diào)整 部門經(jīng)理會討論，綜合評價全體員工 評價結(jié)果 人事通知單 （評價結(jié)果） 告知相關(guān)人員 簽字確認 存檔 非固定時間的崗位調(diào)整 根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案 經(jīng)理例會討論決定 審批 Y 根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計劃，或

41、員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報告 因個人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請 取消崗位調(diào)整 N 檔案 考核 評估 獲知 調(diào)薪 晉升 降職 轉(zhuǎn)崗 待崗 匯總并形成處理意見 書面意見 執(zhí)行批示 薪酬 勞動合同 勞動合同 勞動合同 勞動合同 獲知 獲知 人才儲備

42、 ▲返回頂部 員工/主管 部門經(jīng)理 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 審批 Y 考察報告 績效評估 提名 提名 提名 表現(xiàn) 表現(xiàn) 表現(xiàn) 編入人才發(fā)展名單 工作內(nèi)容拓展計劃 素質(zhì)測評 考察 審批 N 終止并通知提名人 N Y 培訓(xùn)計劃 編制培養(yǎng)計劃 確認 確認 考察 考察 計劃實施 培訓(xùn) 工作表現(xiàn) 工作表現(xiàn) 考察報告 考察報告 提交董事會討論 審批 N Y 儲備人才庫 人才儲備報告書 反饋給各提名者 提交總經(jīng)理 崗位調(diào)整 條件突出但暫未加盟公司的求職者

43、 培訓(xùn) ▲返回頂部 員工 部門 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)聯(lián)流程 人才儲備 績效評估 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求 目的分析 工作分析 職位說明書 滿足必備 知識技能 滿足發(fā)展 知識技能 入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃 審批 Y N 實施培訓(xùn)計劃 選擇培訓(xùn)方式 選擇培訓(xùn)課程 制定培訓(xùn)場地 確定預(yù)算 參加 培訓(xùn) 總結(jié) 批轉(zhuǎn) 培訓(xùn)效果 評估 培訓(xùn)評估表 記錄 培訓(xùn)檔案

44、檔案 培訓(xùn)測試 參加 考試 近期 遠期 績效評估

45、 勞動合同 ▲返回頂部 員工 人事部 總經(jīng)理/委托代理人 總辦 備注 簽名確認 親筆簽名 勞動合同解除/終止 勞動合同續(xù)訂 勞動合同變更 個人留存 一式兩份 人事通知單 勞動合同續(xù)訂書 制作變更協(xié)議 存擋 保密協(xié)議 兼職人員 銷售人員

46、 后勤人員 管理人員 兼職勞務(wù)協(xié)議 勞動合同書 制作合同 確定合同編號 確定簽署合同類別 公司領(lǐng)導(dǎo)合同擬定和簽署 親筆簽名 蓋章 崗位調(diào)整 離職 績效評估 崗位調(diào)整 入職 檔案 入職 ▲返回頂部 新員工 用人部門 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)職能部門 關(guān)聯(lián)流程 總部員工 身份證 學(xué)歷證 學(xué)位證 職稱證 …… 照片一寸兩張 存檔 新員工入職通知 信息部開通公司郵箱 財務(wù)部辦理

47、工資卡 設(shè)置MIS權(quán)限 新員工須知 閱讀并遵照執(zhí)行 入職培訓(xùn)/考核 員工手冊 進入 試用期 培訓(xùn) 試用 收取資料 簽訂勞動合同 報到 外埠員工 提前一個工作日 發(fā)布入職通知 入職準備工作確認 行政部設(shè)施提供 信息部開通公司郵箱,設(shè)施提供 設(shè)置MIS權(quán)限 熟悉工作環(huán)境 MIS錄入

48、 勞動合同 招聘

49、 檔案 試用轉(zhuǎn)正 ▲返回頂部 試用員工 用人部門 人事部 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)聯(lián)流程 轉(zhuǎn)正申請書 提交直接領(lǐng)導(dǎo) 抄送人事部 試用考核單 直接領(lǐng)導(dǎo)對試用員工工作評價，簽署意見 人事部簽署 意見 審批 進入試用期 人事通知單 （轉(zhuǎn)正） 合格 員工留存 存檔 不合格 終止合同 離職 入職 檔案 績效評估 考核及反饋

50、 工作表現(xiàn) 績效考核 轉(zhuǎn)正 薪酬 試用期結(jié)束 轉(zhuǎn)為正式員工 考勤 ▲返回頂部 員工 直接領(lǐng)導(dǎo) 人事部 主管 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 總部 員工 SR/ DSM 刷卡記錄 計劃 總結(jié)表 不計考勤員工 考勤記錄說明 簽署意見 考勤統(tǒng)計 休假 考核考勤表 考勤確認 有無異常 Y N 事實調(diào)查并 提出處理意見 審批 Y N 執(zhí)行批示 薪酬

51、 薪酬 離職 休假 ▲返回頂部 員工 直接領(lǐng)導(dǎo) 人事部 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 請假申請 請假申請單 (總部) 簽署意見 審批 審批 存檔 考勤統(tǒng)計 考勤 員工休假表 反饋給員工個人 請假主題的EMAIL（外阜） Y 延遲或取消請假 N 請假3天（含）以上 Y N 檔案

52、 ▲返回頂部 員工 人事部 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 存檔機構(gòu) 關(guān)聯(lián)流程 建立公司內(nèi)部 員工檔案 身份證明 學(xué)歷學(xué)位證明 各類證書 招聘資料 試用轉(zhuǎn)正文件 獎懲文件 績效評估報告 勞動合同及附件 離職文件 離職 績效評估 獎懲 試用轉(zhuǎn)正 勞動合同 招聘 入職 各類人事通知單 個人認為有必要放入檔案的資料 公司內(nèi)部員工檔案 整理保存 20年銷毀 商調(diào)函 檔案自帶 公司指定人才機構(gòu)存檔 定期核算存檔費用 審批 人事檔案 Y 檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出申請

53、 關(guān)于調(diào)入/調(diào)出職工檔案的申請 試用轉(zhuǎn)正 入職 檔案轉(zhuǎn)遞 商調(diào)函轉(zhuǎn)遞 個人認為有必要放入檔案的資料 N 保存回執(zhí) 費用結(jié)算 財務(wù)部 離職 ▲返回頂部 員工 部門 人事部 職能部門 公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的 因公司機構(gòu)調(diào)整無合適工作安排的 經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的 被依法追究刑事責(zé)任的 嚴重違反公

54、司規(guī)章制度的 試用期間不符合錄用條件的 部門經(jīng)理書面意見 交接中斷30日 工作交接 取消申請 員工 辭職 辭退 員工 N Y 審批 預(yù)估最后 工作日 指定工作接收人 員工離職 申請表 員工離職期 預(yù)告表 書面 意見 郵箱取消 終止并通知部門 記入檔案 扣發(fā)薪金 社保停繳 員工離職通知 發(fā)布開除文件并送達員工 處理意見 記入檔案 扣發(fā)薪金 社保停繳 結(jié)算薪金 離職面談 檔案調(diào)出 社保停繳 員工離職通知

55、人事調(diào)出 簽署意見 離職審批手續(xù) 交接順利可辦理 離職審批手續(xù) 發(fā)布離職預(yù)告 薪酬 經(jīng)理會討論 會簽 若有協(xié)辦事宜書面通知 獲知 薪酬 報備 取消MIS權(quán)限 N Y 審批 N Y 審批 獎懲 績效評估 檔案 社保 薪酬 社保 檔案 社保 工作分析又稱職務(wù)分析，是指完整地確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列工作信息收集、分析和綜合的過程。工作分析的內(nèi)容、作用、程序、步驟、技巧等等，對許多從事人力資源工作的人來說，已經(jīng)是

56、非常熟悉了。在這里，我想談一下在工作分析中容易被忽視的幾個問題。 一、關(guān)鍵成效領(lǐng)域 近年來，在崗位規(guī)范階段普遍注意對特定崗位規(guī)定明確的"關(guān)鍵成效領(lǐng)域"。這種方法非常強調(diào)取得成效，因此重點放在產(chǎn)出而不是投入。產(chǎn)出可以從質(zhì)量、數(shù)量、用時和費用等方面衡量。"關(guān)鍵成效領(lǐng)域"的特點是根據(jù)書面的指標(biāo)（如產(chǎn)出質(zhì)量、數(shù)量等）為新聘人員設(shè)立目標(biāo)，從而為后續(xù)的業(yè)績評估打下基礎(chǔ)。 近來崗位規(guī)范中越來越多地利用到一些詞語反映人力資源管理方面發(fā)生的文化變革（如創(chuàng)造性的變革管理，面向業(yè)績），因此，象倡議、獲取、激勵等都成了常用詞。 與崗位規(guī)范的形式和內(nèi)容有關(guān)的另一項新發(fā)展是看重取得優(yōu)異崗位

57、業(yè)績所需的關(guān)鍵能力。這種能力可能涉及個人在交際、解決問題、有效使用授權(quán)、成為河蟹的團隊成員等多方面的特質(zhì)。 二、增加員工的參與程度 如果工作為增加激勵而設(shè)計，那么它將有利于清楚地理解什么樣的工作特性可以提高員工的參與。最近，一個分析工作的概念性框架已經(jīng)發(fā)展起來。框架中的五個核心內(nèi)容是： 技能的多樣性：也就是完成一項工作涉及的范圍。包括各種技能和能力。 工作的完整性：即在多大程度上工作需要作為一個整體來完成--從工作的開始到完成并取得明顯的成果。 任務(wù)的重要性：即自己的工作在多大程度上影響其他人的工作或生活--不論是在組織內(nèi)還是在工作環(huán)境外。 主動性：即工作在

58、多大程度上允許自由、獨立，以及在具體工作中個人制定計劃和執(zhí)行計劃時的自主范圍。 反饋性：即員工能及時明確地知道他所從事的工作的績效及其效率。 若一位管理者希望通過增加工作的多樣性、完整性、重要性、自主性、反饋性以豐富工作的內(nèi)容，他可采取以下5個步驟： 1、確定自然的工作單元。這意味著盡可能讓集體工作構(gòu)成一個完整和有意義的整體。工作單元可以根據(jù)地理位置、產(chǎn)品或生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)或顧客來劃分。 2、合并任務(wù)。即盡可能把獨立的和不同的工作合成一個整體。 3、建立和顧客之間的聯(lián)系。這意味著使生產(chǎn)者和他的產(chǎn)品的使用者（其它部門、顧客、銷售團體等）相聯(lián)系，這樣可以讓生產(chǎn)者知道產(chǎn)

59、品被判斷的標(biāo)準。 4、直接分派任務(wù)。即盡可能地給生產(chǎn)者計劃、參與、控制自己工作的權(quán)力。這樣，不需要經(jīng)過其它部門專門培訓(xùn)，生產(chǎn)者的控制能力就會獲得提高。這種控制能力也意味著給生產(chǎn)者計劃工作、控制貨存、預(yù)算資金和質(zhì)量控制的權(quán)責(zé)。 5、公開信息反饋渠道。這意味著盡可能給生產(chǎn)者更多的有關(guān)生產(chǎn)結(jié)果的信息，如成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)、消費者的抱怨等。 三、明確的基礎(chǔ) 工作分析的建立要有一個明確而清晰的基礎(chǔ)，這就是說，整個單位或部門的工作分析是以職能還是產(chǎn)品來作為工作分析的基礎(chǔ)。在一個大的公司中，雖然這兩種情況可以同時存在，但是，在做工作分析時，要特別區(qū)分清楚。 1、按職

60、能分工 職能分工是對所需完成的工作任務(wù)進行分工以實現(xiàn)標(biāo)準化和專業(yè)化的方式。當(dāng)前已經(jīng)把早期組織設(shè)計的作者們所提供的所有見解付諸實施了。一旦執(zhí)行任務(wù)要求的知識超出個人能力，分工就顯示出優(yōu)點，活動被分解和簡化，從而產(chǎn)生節(jié)約。工序的步驟需要通過不同的技術(shù)完成時，亞當(dāng).斯密首先提出的那些利益就可能得到。 按職能劃分的組織形式最適用于簡單、靜態(tài)的環(huán)境。在這種環(huán)境中很少發(fā)生意外事件，管理部門的作用集中在確保堅持執(zhí)行已經(jīng)建立起的常規(guī)工作和規(guī)章制度。如果某個組織分工明確，指揮系統(tǒng)健全，控制幅度較小，那么在一個簡單、靜態(tài)環(huán)境中，組織可能實現(xiàn)最高效率。按職能劃分的組織形式增加專門化的管理部門可以處理較為

61、復(fù)雜的環(huán)境狀況。職能部門對直線部門在較復(fù)雜問題的合理決策方面提供了專門知識的建議。加上象聯(lián)絡(luò)員和特別工作組的一體化機制，按職能劃分的組織形式也能夠用于較輕微的動態(tài)和復(fù)雜環(huán)境。 2、按產(chǎn)品劃分 按產(chǎn)品劃分的組織形式，將生產(chǎn)團體、服務(wù)、市場、顧客群或主要項目中的每一種所必須的活動組合起來以生產(chǎn)該組織的各種特殊產(chǎn)品。這種結(jié)構(gòu)能夠增加有效性，它側(cè)重于聯(lián)合的相互依存關(guān)系。 按產(chǎn)品劃分的組織形式對某個具有復(fù)雜產(chǎn)品和服務(wù)的組織而言，可能會更有效一些。它在各類產(chǎn)品的環(huán)境劇烈競爭時，更加具有吸引力。在環(huán)境情況驟然變化時，則削弱了經(jīng)理們依靠在行政等級式組織形式下常用的規(guī)章和程序來工作的能力。

62、 按產(chǎn)品劃分的組織形式可能對簡單、動態(tài)環(huán)境最為有效。采用按產(chǎn)品劃分的組織形式往往可以減少某個部門或某個管理人員所面臨環(huán)境的復(fù)雜程度。一個產(chǎn)品單位的主要負責(zé)人只需將注意力集中在一種產(chǎn)品或一種服務(wù)的環(huán)境上面，而無需關(guān)心各種復(fù)雜多樣的產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境。 四、發(fā)展趨勢 工作分析系統(tǒng)對員工的重要性在于：更高的權(quán)力和自主權(quán)，同時承擔(dān)更多的責(zé)任，用相互依賴程度更高的方式換取同事和群體的支持，以承擔(dān)更多的不確定性和模糊性換取更多的發(fā)展機會。 在經(jīng)濟學(xué)家和社會分析學(xué)家不停地談?wù)撃承﹪液托袠I(yè)消失了許多就業(yè)機會的同時，他們忽略了更重要的一點：真正趨于消失的是工作本身。 在經(jīng)濟

63、快速發(fā)展的過程中，工作是解決靈活問題的方法。我們可以偶爾修訂一個人的工作說明書，但不能每周都做這樣的工作。當(dāng)工作內(nèi)容需要不斷變化時，組織就越來越難以忍受傳統(tǒng)工作所帶來的不靈活性了。 在經(jīng)濟全球化的今天，只有那種能夠?qū)ψ兓鞒鲅杆俜磻?yīng)的生產(chǎn)性組織才能夠取得競爭優(yōu)勢。例如，它們能夠更好地滿足顧客的不同需要，送貨速度也比其競爭對手快。在顧客喜歡標(biāo)準化產(chǎn)品的時代，固定生產(chǎn)線就能滿足要求。但現(xiàn)在顧客在追求個性，組織必須掌握靈活的生產(chǎn)技術(shù)才能滿足顧客的要求，并更有效地進行競爭。 幾十年之后，也許很少再有人從事一些我們現(xiàn)在觀念中的工作了，取而代之的，將是一些兼職的或暫時性的工作情景。組織

64、也將不再是由各種工作組成的結(jié)構(gòu)了，而將成為種種工作領(lǐng)域的集合。而且組織將主要由各種臨時雇傭人員（如臨時工人、兼職人員、顧問人員、合同工人）組成，他們一起參與某個項目團隊，共同完成一項任務(wù)，任務(wù)完成后，這個團隊就解散。員工同時參與多個團隊的工作，時間不固定，而且可能永遠都不會面對面地見到自己的同事。 袀膁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈芁蒞羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螞衿莄蒈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袆艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿羈肅膈蚅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆肅蒅薆羄肂膅荿袀膁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈芁蒞

65、羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螞衿莄蒈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袆艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿羈肅膈蚅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆肅蒅薆羄肂膅荿袀膁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈芁蒞羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螞衿莄蒈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袆艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿羈肅膈蚅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆肅蒅薆羄肂膅荿袀膁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈芁蒞羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螞衿莄蒈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袆艿螂

66、螈袆莁薅蚄羅蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿羈肅膈蚅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆肅蒅薆羄肂膅荿袀膁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈芁蒞羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螞衿莄蒈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袆艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿羈肅膈蚅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆肅蒅薆羄肂膅荿袀膁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈芁蒞羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螞衿莄蒈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袆艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿羈肅膈蚅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆肅蒅薆羄肂膅荿袀膁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈芁蒞羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螞衿莄蒈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袆艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿羈肅膈蚅襖肄芀薇螀肄莃螃