華北地區(qū)某電力工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則

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1、目 錄 1.概述………………………………………………………………………………2 1.1編制目的……………………………………………………………………… 2 1.2編制依據(jù)……………………………………………………………………… 2 1.3工程概況及主要特點………………………………………………………… 3 2. 施工創(chuàng)優(yōu)目標………………………………………………………………… 6 2.1施工質(zhì)量目標………………………………………………………………… 6 2.2施工安全目標………………………………………………………………… 9 2.3文明施工和環(huán)保目標………………………………………………

2、………… 11 2.4工期和投資目標……………………………………………………………… 11 2.5工程檔案管理目標…………………………………………………………… 12 3. 施工創(chuàng)優(yōu)管理措施…………………………………………………………… 12 3.1制度保證措施………………………………………………………………… 12 3.2組織保證措施………………………………………………………………… 17 3.3技術(shù)保證措施………………………………………………………………… 20 3.4物資保證措施………………………………………………………………… 21 3.5過程控制措施………………………

3、………………………………………… 22 3.6工程進度管理………………………………………………………………… 24 3.7開展質(zhì)量攻關(guān)活動…………………………………………………………… 24 3.8強制性標準的貫徹實施……………………………………………………… 25 3.9信息管理……………………………………………………………………… 25 3.10創(chuàng)優(yōu)自查及整改………………………………………………………………26 4. 施工工藝及技術(shù)控制措施…………………………………………………… 27 4.1施工工藝控制要求…………………………………………………………… 27 4.2主要工

4、序控制措施…………………………………………………………… 27 5.主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求…………………………29 1. 概述 1.1 編制目的 為實現(xiàn)“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標,根據(jù)工程特點和施工實際，編制本細則。 本細則對工程目標進行分解、制定實現(xiàn)目標的相應(yīng)管理措施、技術(shù)控制措施，并對主要施工工藝質(zhì)量要求及預期成品效果作了說明，以落實施工創(chuàng)優(yōu)責任、理順管理流程、規(guī)范工藝質(zhì)量標準、指導管理人員及施工人員開展創(chuàng)優(yōu)活動。 1.2 編制依據(jù) 1.《中華人民共和國建筑法》 2.《中華人民共和

5、國合同法》 3.《國家優(yōu)質(zhì)工程評審管理辦法》（建設(shè)部2007） 4.《國家電力公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核方法》（2005版） 5.《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責任考核辦法（試行）》(國家電網(wǎng)基建[2006]674號) 6.《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定(試行)》([2006]699號) 7.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》（2005年版） 8.《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》(2005年版) 9.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導意見》([2006]110號) 10.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》(2006年版) 11.《國家電網(wǎng)公司輸變電

6、工程標準化施工作業(yè)手冊 送電工程分冊》（2007版） 12．《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》(國家電網(wǎng)基建[2005]403號)； 13．《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001） 14.《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)工[2004]488號)； 15.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》(2006年版)； 16.華北電網(wǎng)有限公司500kV輸變電工程檔案資料過程管理操作手冊； 17.華北電網(wǎng)有限公司500kV輸變電工程達標、創(chuàng)優(yōu)工程資料管理模版； 18．《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB5

7、0233-2005 19．《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》DL/T5168-2002 20.本工程建設(shè)單位制定的“工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 21.華北電網(wǎng)有限公司輸變電工程安全文明施工標準化規(guī)定； 22.汗-沽-平500kV輸電線路工程可研報告、設(shè)計圖紙與有關(guān)資料。 23.《混凝土拌合用水標準》(GBJ63-89) 24.《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ52-92） 25.《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ3-92） 26.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002） 27.《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-

8、2003） 28.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（JGJ46-2005） 29.《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-2000） 1.3 工程概況及主要特點 1.3.1工程概況 汗海～沽源～平安城500kV線路起于內(nèi)蒙古商都縣汗海變電站，經(jīng)河北省沽源開閉所，止于河北省遵化市平安城變電站。途經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)商都縣、河北省張家口市康?？h、張北縣、察北區(qū)、沽源縣、承德市豐寧縣、灤平縣，承德縣、興隆縣和唐山遵化市，為兩個單回路緊湊型線路（平安城進線段為同塔雙回緊湊型線路），面向平安城變左側(cè)為Ⅰ回路，右側(cè)為Ⅱ回路。本標段為該線路中的第14標段。 第14標段起于I回的IJ68（IIN12

9、22）、Ⅱ回的ⅡJ69（ⅡN1213），止于I回的IJ82（IIN1276）、Ⅱ回的ⅡJ83（ⅡN1270）（不含IJ82、ⅡJ83兩基塔）。 電壓等級：500kV，兩個單回線路。 線路長度：全長55.351km，其中I回27.693km，Ⅱ回27.658km。 地形劃分：全段為高山大嶺，海拔560～1100m。 鐵塔基數(shù)：本標段鐵塔共110基，其中耐張塔32基,直線塔78基。 1.3.2工程特點 a. 地形地貌及地質(zhì) 本標段所經(jīng)過地區(qū)海拔高度在560m-1100m，沿途村莊較少，線路所經(jīng)區(qū)域均為高山大嶺，山體陡峭，溝壑縱橫，植被稠密，交通運輸極為困難。 地形 平地 丘陵

10、 一般山地 高山大嶺 合計 長度(km) 0 0 0 100% 100% 比例 0 0 0 100% 100% 本標段沿線地質(zhì)有普通土、松沙石、巖石等。沿線塔位地質(zhì)比例如下圖： 地質(zhì)條件 普通土 松砂石、巖石 合計 數(shù)量（基） 5 105 110 b. 設(shè)計概況 工程名稱 汗海-沽源-平安城500kV線路工程第14標段 起止點 IJ68（IIN1222）- IJ82（IIN1276） ⅡJ69（ⅡN1213）-ⅡJ83（ⅡN1270） 電壓等級 500千伏 線路長度 55.351km 鐵塔基數(shù) 110 基礎(chǔ)型式 /基數(shù)

11、 巖石掏挖 剛性基礎(chǔ) 巖石錨桿 58 6 36 鐵塔型式 /基數(shù) CJ31G CJ32 CZ31 CZ32 CZ33 CZ34 CZ35 CZ36 26 6 6 6 10 25 23 14 導線型號及數(shù)量 LGJ-300/40鋼芯鋁絞線，55.351 km18=996.318km 地線型號及數(shù)量 GJ-80鋼絞線，27.658km2+27.693=83.009km OPGW光纜，27.693km 接地型式 /基數(shù) TF-5型 TF-10型 TF-20型 TF-20J型 13 42 38 17 c. 本工程的主要交叉跨

12、越有： 跨越物名稱 單位 數(shù)量 備 注 交叉跨越 道路 國道 次 4 112國道 鐵路 次 2 京承鐵路 等級公路 次 4 高壓電力線 110kV 次 6 煤興一、二、三回 35kV 次 2 興平線 10kV 次 26 低壓線與弱電線路 380V 次 10 通信線 次 16 河流 次 5 1.3.3 施工重點難點分析 a. 基礎(chǔ)施工： 本標段全部為高山大嶺，線路路徑距沿線主要交通道路較遠，線路附近道路稀少，道路利用率低，在施工過程中應(yīng)加強材料現(xiàn)場運輸管理，提前做好修橋補路等材料的運輸準備工

13、作，在基礎(chǔ)施工前的修路工作中，要考慮組塔、架線工序材料的運輸，減少重復修路工作量，降低施工成本。 本工程有大量巖石掏挖基礎(chǔ)與巖石錨桿基礎(chǔ)，施工作業(yè)量大。施工中要加強對巖石基坑掏挖與鉆孔的控制，在保證設(shè)計尺寸的同時，注意不得破壞巖石的整體性，保證施工質(zhì)量。 加強地腳螺栓根開尺寸和高低腿基礎(chǔ)幾何尺寸的控制，基礎(chǔ)隱蔽工程的質(zhì)量控制，是基礎(chǔ)施工階段的重點。 b. 混凝土冬季施工： 混凝土冬期施工時，普通硅酸鹽水泥強度等級不應(yīng)低于42.5。在混凝土拌合物中摻防凍劑(早強劑)，在坑內(nèi)用火爐加熱、暖棚保溫,綜合蓄熱的方法施工。 拌制混凝土所采用的骨料應(yīng)清潔，運到塔位的水泥、砂石要提前覆蓋，防止雨雪

14、混入骨料中，如骨料凍結(jié)成塊時，骨料必須加熱。 組成材料加熱先考慮加熱水，因為水的熱容量大，加熱方便；當日平均氣溫低于-10℃(日最低氣溫低于15℃)時，考慮加熱水的同時加熱砂。 水的加熱采用火爐水箱（或水桶）加熱，加熱溫度一般為40℃—50℃，最高溫度不超過80℃。在鐵板上加砂時要不斷翻攪，使砂子均勻加熱，加熱溫度一般為20℃，最高允許溫度不超過60℃。當骨料不加熱時，水可加熱到100℃，但水泥不得與80℃以上的水接觸，以防水泥“假凝”。絕不允許將水泥直接加熱。 c. 組塔施工： 緊湊型直線塔，平口到橫擔距離較大，吊裝所用的抱桿的高度相應(yīng)增加，施工難度加大。施工中要采用我公司成熟的加長

15、型鋼鋁混合抱桿進行施工，同時注意對施工人員加強培訓，保證施工安全順利地完成。 d. 架線施工： 緊湊型線路的導線為六分裂型式，較之四分裂導線的展放，難度加大，需三臺二線張力機盡可能實現(xiàn)同步運轉(zhuǎn)，并且注意六根子導線的放線弧垂不可過于接近，防止導線發(fā)生纏絞。而在緊線弧垂的控制方面，要注意子導線間弧垂誤差、相間導線弧垂誤差，還要注意上兩相與下相之間的距離滿足設(shè)計與規(guī)范要求，施工中要加強弧垂觀測與控制，采取“粗、細、微、復”四調(diào)步驟，在附件安裝前還要再次觀測，附件安裝前將弧垂調(diào)整好，保證放線質(zhì)量。 e. 其他施工： 本工程跨越林區(qū)，并且需要砍伐樹木40000余棵，有行樹、塔基樹與線路通道樹，林

16、木砍伐涉及林業(yè)、土地等多家管理部門，需提前聯(lián)系，辦好砍伐手續(xù)。同時，在林區(qū)進行線路復測時，用常規(guī)經(jīng)緯儀無法滿足施工要求，本工程中我項目部將用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對處于林區(qū)的塔位進行復測。施工中，除了砍伐必要的線路通道樹木與塔基占地樹木，將采取合適的施工措施來減少由于施工原因造成的樹木砍伐，并且在冬春季做好林區(qū)防火管理工作，減少對當?shù)丨h(huán)境的影響。 本工程需拆遷民房、采石場等地面設(shè)施，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，這些工作的難度都較大，會給工期造成較大的影響。施工前，必須提前做好外協(xié)工作，充分依靠當?shù)卣?，按期完成拆遷、改造與賠償工作，并及時地向業(yè)主傳遞相關(guān)信息。 本工程跨越鐵路、國道、110kV、35kV

17、電力線等，跨越點較多，施工管理工作量大，會給架線施工帶來一定的難度，需要較多的工器具（包括專用的帶電跨越工器具），為保證施工安全順利地完成，應(yīng)提前與跨越物所屬部門聯(lián)系，簽訂跨越協(xié)議，并且制定周密嚴謹可靠的施工措施，在施工中嚴格執(zhí)行，作好各項組織調(diào)配工作，安全地完成跨越施工。 2. 施工創(chuàng)優(yōu)目標 2.1 施工質(zhì)量目標 2.1.1 工程質(zhì)量目標 保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程施工質(zhì)量達到超過質(zhì)量評級優(yōu)良標準，滿足國家電網(wǎng)公司【輸電線路工程優(yōu)質(zhì)工程考核評定標準（2005年版）】達標投產(chǎn)的要求，創(chuàng)國家電網(wǎng)

18、公司優(yōu)質(zhì)工程，并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。同時確保各分部工程驗收合格率100%、優(yōu)良品率在98%以上。 2.1.2 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量管理滿足要求，施工整體質(zhì)量達到優(yōu)良級標準，滿足達標投產(chǎn)要求，創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 杜絕質(zhì)量通病和一般質(zhì)量事故，杜絕重大質(zhì)量事故與質(zhì)量管理事故；自購材料質(zhì)量目標：檢驗率100%，合格率100%，產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書齊全率100%，達到相關(guān)國家標準、電力線路施工驗收規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求；工程竣工驗收合格率100%，關(guān)鍵施工項目優(yōu)良率100%，工程優(yōu)良品率≥98%；實現(xiàn)“零缺陷”移交，保修期內(nèi)的竣工工程不發(fā)生質(zhì)量缺陷問題；項目法人提出的意見和問題，48

19、小時內(nèi)提出處置意見并給予答復。 2.1.3 質(zhì)量目標分解 質(zhì)量目標 公司質(zhì)量目標 項目部質(zhì)量目標 施工隊質(zhì)量目標 保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程質(zhì)量達到和超過質(zhì)量評級優(yōu)良標準，滿足國家電網(wǎng)公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》（2005年版）評達標投產(chǎn)的要求，并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，同時確保各分部工程驗收合格率100％；優(yōu)良品率在≥95％以上。 保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程質(zhì)量達到和超過質(zhì)量評級優(yōu)良標準，滿足國

20、家電網(wǎng)公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》（2005年版）評達標投產(chǎn)的要求，確保工程實現(xiàn)“零缺陷移交、達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)精品工程”，同時確保各分部工程驗收合格率100％；優(yōu)良品率在≥98％以上。 保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程質(zhì)量達到和超過質(zhì)量評級優(yōu)良標準，滿足國家電網(wǎng)公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》（2005年版）評達標投產(chǎn)的要求，確保工程實現(xiàn)“零缺陷移交、達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)精品工程”，同時確保實現(xiàn)： 一次驗收合格率100%； 分部工程優(yōu)良品率100%； 分項工

21、程優(yōu)良品率100%；施工合同履約率100%； 施工設(shè)備完好率100%； 施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證資料編制及時率100%； 工程回訪保修及時率100%； 顧客滿意率100%。 保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程質(zhì)量達到和超過質(zhì)量評級優(yōu)良標準，滿足國家電網(wǎng)公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》（2005年版）評達標投產(chǎn)的要求，確保工程實現(xiàn)“零缺陷移交、達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)精品工程”，同時確保實現(xiàn)： 一次驗收合格率100%； 單位工程優(yōu)良品率100%； 分部工程優(yōu)良品率100%； 分項工程優(yōu)良品率100%；

22、 施工設(shè)備完好率100%； 施工組織設(shè)計實施100%、 施工作業(yè)指導書貫徹率100%、 質(zhì)量保證措施資料的實施率100%。 二、質(zhì)量目標展開 質(zhì)量目標展開表 表3-2 分解項目 質(zhì)量目標展開 責任者 工程管理 質(zhì)量體系 機構(gòu)健全，職責明確，制度完善，控制嚴密，資源充足，質(zhì)保體系運行正常。 項目經(jīng)理 技術(shù)管理 ①技術(shù)管理制度規(guī)范系統(tǒng)，能夠確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 ②施工技術(shù)資料可靠，準確無誤，能夠正確指導施工，不發(fā)生施工技術(shù)責任事故。 項目總工 質(zhì)量管理 ①規(guī)程規(guī)范齊全，資料完整準確，符合檔案管理要求。 ②質(zhì)量管理信息暢

23、通，現(xiàn)場問題反饋及時。 ③工序施工質(zhì)量控制嚴格，確保分部、分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 項目總工 質(zhì)量部長 材料管理 ① 做好材料進貨、到貨檢驗工作，從材料確保質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。 ②滿足施工要求，確保原材料、裝置性材料優(yōu)良，安裝100%合格。 ③ 強化物資管理，確保帳、表、物、卡相符，滿足工程需要。 文件管理員 資料管理 ①趕規(guī)定要求收集和整理工程各種竣工資料，確保工程各時期資料的完整性、準確性。 ②按業(yè)主要求整理本工程各種電子版文件、影像資料歸檔。 基礎(chǔ)工程 土石方工程 ①控制基面開挖面積，保護環(huán)境，防止水土流失 ②基坑坑深控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)； 基礎(chǔ)施工隊 支 模

24、 ①模板表面光滑、強度符合要求，支撐牢固； ②支模后，復檢模板內(nèi)尺寸、傾斜和位移； ③鋼筋制作及綁扎符合規(guī)程規(guī)范要求； 拆模養(yǎng)護 ①拆模后，砼外觀光滑，無麻面、蜂窩、露筋； ②基礎(chǔ)各部位尺寸控制在允許偏差范圍之內(nèi)； ③按照要求養(yǎng)護，如高溫時定時澆水； 桿塔工程 ①塔材和螺栓符合國家標準，采用尼龍繩帶吊車裝卸； ②螺栓緊固率達到98%； ③主材無彎曲超標； ④直線塔傾斜率不超過2‰，轉(zhuǎn)角塔不內(nèi)傾，架線后向外傾斜率不超過2.4‰； ⑤保護帽外表平整光滑； 組塔 施工隊 架線工程 ①導地線采用一牽四張力放線，集中壓接，壓接合格率100%； ②采取防磨損措施，最大限

25、度控制磨損率； ③導地線弛度、子導線誤差控制在允許范圍內(nèi)； ④絕緣子串及跳線安裝組合正確且工藝美觀； ⑤金具螺栓、銷釘?shù)拇┫蚍瞎に囈螅? 架線施工隊 2.2 施工安全目標 2.2.1 安全施工總體目標 不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故、輕傷負傷率≤5‰；不發(fā)生重大及以上的施工機械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大及以上的火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)意外事故或大面積停電事故。 2.2.2 項目部安全管理目標 1、安全目標： 確保工程建設(shè)期間不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械損壞事故；不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生

26、環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤6‰;不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。 2.2.3 安全目標的分解 2、安全目標分解： 安全目標分解表 表5－1 合同規(guī)定目標 公司目標 項目部目標 施工隊目標 確保工程建設(shè)期間： 不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤6‰；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂

27、事故。 確保工程建設(shè)期間： 不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤6‰；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。 確保工程建設(shè)期間： 1.不發(fā)生人身死亡事故, 不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生負主要責任的重大交通事故； 2. 不發(fā)生人身重傷事故，嚴格控制人身輕傷事故；杜絕重大未遂事故和一般性機械設(shè)備損壞事故。 3. 人員負傷率控制在3‰以內(nèi)，交通事故率控制在0.0006次/千公里以下； 4.實現(xiàn)機械設(shè)備驗收合

28、格率100%，完好率100%以上。 5.做好職工食堂的衛(wèi)生檢查工作，積極采取措施預防疾病的發(fā)生，定期對炊事員進行體檢，確保施工人員的身體健康。 6.強化勞動紀律，實行準軍事化管理，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。 7.分部、分項工程安全技術(shù)交底及時率100%，確保施工安全措施、施工方案編制及時率100%。 8.實現(xiàn)安全措施補助費的專款專用，確保現(xiàn)場安措經(jīng)費100%落實。 9.做到教育培訓率100%，特種作業(yè)人員、專職安全員持證上崗率100%。 10.保證勞動防護用品、消防器材合格率100%； 11.保證安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施合格率100%； 確保工程建設(shè)期間：：1.

29、不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故； 2.施工隊控制一切未遂責任事故和記錄事故， 3.不發(fā)生火災事故； 4.不發(fā)生交通事故； 5.不發(fā)生環(huán)境污染事故； 6.不發(fā)生人身輕傷事故和其他一般事故, 7.控制食堂衛(wèi)生，杜絕發(fā)生飲食類疾病的發(fā)生。 8.人員負傷率控制在2‰以，交通事故率控制在0.0005次/千公里以下；力爭實現(xiàn)零事故目標。 2.3 文明施工和環(huán)保目標 2.3.1 文明施工管理目標 a. 搞好隊伍建設(shè)，提高文明施工水平，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，樹立企業(yè)形象； b. 貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》，努力實現(xiàn)“安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條

30、理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的管理目標。 2.3.2 環(huán)境保護管理目標 a. 施工場所及辦公區(qū)不發(fā)生對周圍環(huán)境的重大污染（破壞），施工中按照國家規(guī)定處置施工棄土，控制對占地以外植被的破壞，并按照當?shù)厍闆r采取適當措施恢復植被。 b. 員工環(huán)境保護知識培訓率100%； c. 厲行節(jié)約，控制辦公區(qū)水、電、紙張消耗量； d. 杜絕機械設(shè)備廢油污染；辦公區(qū)、施工現(xiàn)場廢棄物進行分類處置； e. 機械設(shè)備噪聲排放符合國家標準。 2.4 工期和投資目標 2.4.1 總體工期 按照業(yè)主的一級網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保分部工程工期、總工期均能符合業(yè)主的要求。 動工日期：2

31、006年12月，竣工日期：2007年10月底，并具備投產(chǎn)條件，總?cè)諝v工期約300天。 2.4.2 投資目標 根據(jù)工程進度，及時編制工程用款計劃；根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況，及時提出合理的變更申請，避免造成不必要的資源浪費。加強管理，合理調(diào)配，杜絕浪費，降低施工成本。 2.5 工程檔案管理目標 所有施工記錄、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片等工程檔案與施工進度同步形成，歸檔及時，數(shù)據(jù)準確、真實可靠、完整齊全，滿足合同及工程檔案管理要求。 3. 施工創(chuàng)優(yōu)管理措施 3.1 制度保證措施 為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程特點及管理要求，編制以下質(zhì)量保證制度并在工程施工全過程認

32、真落實，以保證各種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并取得預期效果。 3.1.1施工質(zhì)量工作責任和獎懲制度 按照要求編制項目部的質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢查驗收制度、質(zhì)量活動制度等各種質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。 結(jié)合工程實際情況及業(yè)主、監(jiān)理要求，編制本工程的質(zhì)量考核及獎懲條例，達到獎勵先進、鞭策后進的目的。 施工管理：根據(jù)工程質(zhì)量目標，將項目部質(zhì)量管理工作內(nèi)容細化，編制考核項目并落實到人，在工程施工中，對違反相關(guān)標準的人員、科室進行嚴格懲治。 工程實物：根據(jù)驗評標準及規(guī)程、規(guī)范的要求，指定考核項目并落實到個人，在工程施工中，對造成工程實物超標的責任人進行嚴格懲處。 3.1.2施工圖會審制度

33、理解設(shè)計意圖，加強與設(shè)計工代的聯(lián)系，提前解決設(shè)計與施工的矛盾，保證工程的施工質(zhì)量。 施工圖會審的重點內(nèi)容： 圖紙技術(shù)要求與規(guī)程、規(guī)范要求是否一致。 設(shè)計圖紙是否齊全；圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要。 是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要。 主要材料來源有無保證、能否代換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實可靠 各專業(yè)設(shè)計圖紙有無相互矛盾，總圖與斷面圖之間有無不同。 施工斷面圖的幾何尺寸、平面布置、標高等是否與總平面圖一致。 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。 3.1.3堅持全員技術(shù)交底制度 施工前，項目部認真參加公司組織的施工單位技術(shù)交底，在施工中，項目部認真組織工地技術(shù)交底及施工隊（班）技

34、術(shù)交底，并做好記錄。 工地技術(shù)交底：由項目總工負責完成，交底內(nèi)容主要有：上級交底有關(guān)內(nèi)容、施工組織設(shè)計、單位工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施等內(nèi)容。 施工隊（班）技術(shù)交底：由施工科長負責完成，交底內(nèi)容主要有：上級交底有關(guān)內(nèi)容，分部、分項質(zhì)量、安全、技術(shù)措施等內(nèi)容。 施工技術(shù)交底應(yīng)有針對性，必須貫徹項目法人的要求和設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準工程、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法，有必要更改時應(yīng)取得交底人同意；項目部施工生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人必須經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作的進行情況。 3.1.4原材料檢驗、試驗，設(shè)備開箱、交接

35、，及跟蹤管理制度 所有原材料在進場時必須出示合格證，必須經(jīng)過有一定資質(zhì)的相關(guān)單位的檢驗，并且在進場后由我材料站人員進行檢驗，合格后方可進行施工。 基礎(chǔ)材料嚴格執(zhí)行見證取樣制度，在見證人在場的情況下進行取樣，并送相關(guān)單位進行檢驗，出示正規(guī)檢驗報告。 所有塔材、螺栓、金具、絕緣子等材料都必須在廠家、物資代表、監(jiān)理和我項目部人員都在場的情況下進行開箱及開袋檢驗，確定合格后完成相關(guān)交接手續(xù)。 水泥、砂、石、地腳螺栓及基礎(chǔ)鋼材嚴格執(zhí)行跟蹤管理制度，每一批材料的出入庫都必須要有詳細記錄，明確到每基桿號的每條腿上。 3.1.5執(zhí)行隱蔽工程簽證制度 基礎(chǔ)坑深、現(xiàn)澆基礎(chǔ)中鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、掏挖式基礎(chǔ)

36、的孔深、接地體的埋設(shè)與焊接、架線施工中的管線連接等隱蔽工作，在自檢合格后，隱蔽前24小時要通知監(jiān)理工程師來驗收，監(jiān)理工程師驗收合格并在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，導地線壓接施工必須有監(jiān)理在場，先做試件檢驗。必要時進行攝像及拍照，以備工程竣工移交時備查。重新檢驗：當發(fā)包商認為需要對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，項目部應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。 3.1.6設(shè)計變更管理制度 項目部應(yīng)按照《華北電網(wǎng)有限公司基建部設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商管理辦法（試行）》與監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定，建立設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的管理規(guī)定或制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。 三種變更形式均由設(shè)計單位按

37、照統(tǒng)一格式出具，嚴格履行簽署、審批手續(xù)，各方代表簽字后生效。然后由監(jiān)理公司統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放。 項目部施工技術(shù)科收到變更資料后，按照有關(guān)制度做好登記，并且立即發(fā)放到項目部有關(guān)部門與施工隊，并且嚴格貫徹實施，防止發(fā)生變更未執(zhí)行的嚴重錯誤。 3.1.7職工培訓管理制度 指導基層班組開展崗位技術(shù)技能的培訓。各個分部工程開工前進行。 內(nèi)部的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書、工藝操作規(guī)程學習。工程開工前進行。 根據(jù)需要組織專業(yè)培訓和知識講座。 管理人員的管理知識、微機操作技能培訓。 執(zhí)行公司布置的培訓任務(wù)，接受公司對特殊崗位人員的培訓。 分部工程開工前的具體質(zhì)量、工藝要求培訓。 3.1.8質(zhì)量檢

38、查驗收、三級監(jiān)檢制度 在工程施工過程中，按照公司《質(zhì)量三級監(jiān)檢制度》對各個分部工程進行多級檢查，確保施工質(zhì)量達到預定目標。 a. 三級監(jiān)、檢制度： 第一級檢驗：施工隊自檢，所有項目全檢。自檢完以后，施工隊向項目部質(zhì)量安全科提出書面報告，申請進行第二次檢驗。 第二級檢驗：項目部質(zhì)量安全科負責，相關(guān)部門配合，所有項目全檢。檢驗完畢后形成缺陷單，施工隊消缺后，由項目部質(zhì)量安全科進行復檢。二級檢驗完畢后，項目部向公司質(zhì)量安全部提出三級檢驗申請。 第三級檢驗：由公司質(zhì)量安全部負責，檢驗比例執(zhí)行《三級監(jiān)、檢制度》。檢驗完畢形成后，應(yīng)形成書面檢驗報告。 b. 中間檢查驗收 中間檢查（驗收）以基

39、礎(chǔ)、組塔、架線為獨立分部項目，在一項分項工程（項目）完成或完成一定數(shù)量后，進入下道工序前，應(yīng)進行中間驗收，在檢查實物的同時，要驗評施工記錄的準確性，完整性以及與中間檢查有關(guān)的出廠合格證明和試驗報告。 分部工程完成一定比例數(shù)量后，向業(yè)主、監(jiān)理工程師提出中間驗評申請，并提供施工質(zhì)量記錄和原材料材質(zhì)證明書。 對中間檢查查出的不符合項，由項目經(jīng)理部限期整改，整改后進行復檢并修正有關(guān)施工記錄。 分部工程進三級檢驗、中間驗評合格后，可轉(zhuǎn)入下一道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的工程其質(zhì)量記錄及其它相關(guān)文件資料必須齊全有效、簽字完整。 c. 驗收前的終檢對各施工工序進行自檢 工程竣工驗收前，以一、二檢為檢測方式

40、，對施工各工序進行整體、細致的終檢（自檢）工作，檢測出的不符合項，由各分段責任施工隊限期整改，項目經(jīng)理部復檢，并做好記錄。 檢測內(nèi)容 檢測范圍 執(zhí)行標準 基礎(chǔ)面的平整 全檢 作業(yè)指導書 接地安裝工藝 全檢 作業(yè)指導書 規(guī)范 塔材、螺栓 全檢 作業(yè)指導書 規(guī)范 引流安裝工藝 全檢 施工圖紙 規(guī)范 弧 垂 全檢 作業(yè)指導書 規(guī)范 導線對跨越物（地）凈空距離 全檢 作業(yè)指導書 規(guī)范 防振錘安裝距離 全檢 施工圖紙 規(guī)范 電氣安裝工藝 全檢 施工圖紙 規(guī)范 3.1.9過程質(zhì)量控制管理制度 a. 原材料管理控制制度

41、材料采購必須通過正規(guī)途徑，廠家資質(zhì)符合要求，材料合格證件齊備 原材料進場后必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗或試驗。 材料加工前、后都必須有明顯、規(guī)范的標識。 材料使用必須進行跟蹤記錄。 原材料在施工使用不得以小代大，但由于材料限制，可以以大代小。如有違者，查出必糾。 b. 施工工器具管理控制制度 施工工器具采購必須通過正規(guī)途徑，廠家資質(zhì)符合要求，材料質(zhì)量合格證件齊備。 施工工器具保存和發(fā)放必須有專人負責，并定期進行保養(yǎng)和維護。 施工工器具使用前必須再次經(jīng)過質(zhì)量外觀檢查，使用過程中也應(yīng)定期進行質(zhì)量檢查，并作好檢查記錄。 施工所用起重工器具必須定期試驗，項目部應(yīng)執(zhí)有試驗報告。 在施工過程中施工

42、所使用的施工工器具嚴禁以小代大，但可以以大代小。如有違反者，查出必糾。 c. 計量管理制度 處部必須設(shè)有專職計量員負責計量工器具的管理和計量資料的整理。計量員要取證上崗。 計量器具的購置必須通過正規(guī)途徑，廠家資質(zhì)符合要求，計量器具合格證件齊備。 購置的計量器具都經(jīng)過國家認可的計量檢定部門進行檢定和校準才投入使用。 計量器具必須設(shè)專人定期進行維護和保養(yǎng)。確保工程數(shù)據(jù)不因計量器具而出現(xiàn)大的誤差。 d. 質(zhì)量檢查和監(jiān)督制度 處部必須設(shè)有專職質(zhì)檢員，各施工隊必須設(shè)有兼職質(zhì)檢員。對所有的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并認真做好詳細的質(zhì)檢記錄。 規(guī)范填寫原始質(zhì)量記錄表格，應(yīng)給出質(zhì)量記錄表格的填寫的

43、示范樣表。不能正確規(guī)范填寫記錄表格的工序視為不合格工序。 處部質(zhì)檢員和各隊質(zhì)檢員在日常的質(zhì)量檢查中應(yīng)認真詳細的作好記錄，負責人應(yīng)定期進行記錄檢查。 3.1.10質(zhì)量事故報告與處理制度 為了提高工程施工水平，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)、達標投產(chǎn)，施工質(zhì)量。加強對質(zhì)量缺陷的預防，對質(zhì)量事故的有效控制，防止施工過程中非預期安裝和使用不合格品。 項目部對采購進場的材料按照公司《進貨產(chǎn)品檢驗和原材料試驗實施細則》進行檢驗、試驗并做好標識和記錄。 工程施工質(zhì)量應(yīng)按照公司《質(zhì)量三級監(jiān)檢制度》規(guī)定，依據(jù)國標或部頒驗評標準、本工程《施工、監(jiān)理有關(guān)規(guī)定》的要求進行檢驗。 3.1.11質(zhì)量超標處理制度

44、 施工中必須加強質(zhì)量控制，對質(zhì)量檢查的關(guān)鍵項目、重要項目、一般項目和外觀項目進行嚴格檢查，對不同程度的超標進行相應(yīng)的處理，使其不影響施工及最后驗評。 3.1.12質(zhì)量工作例會制度 依據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》等有關(guān)規(guī)定要求，牢固樹立質(zhì)量精品意識，強化施工質(zhì)量管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，項目部每月召開二次質(zhì)量工作會議，有關(guān)科室、施工隊長，專兼職質(zhì)檢員參加。 3.1.13外用工管理制度 項目部負責本單位勞務(wù)分包單位和臨時工的管理工作，并納入重要議程。 勞務(wù)分包單位必須具備所承建范圍施工的資質(zhì)，通過公司的資質(zhì)審查，簽定有效的承建合同和質(zhì)量、安全責任書

45、。 項目部招用臨時工的年齡在16周歲以上，且身體健康的人員，嚴禁招用童工和殘疾人。 項目部所需的臨時工、民工必須列出用工計劃，報主管部門并辦理用工手續(xù)、合同。 3.2 組織保證措施 3.2.1成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 為全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，項目部將由項目經(jīng)理牽頭，以項目副經(jīng)理、項目總工、各科室負責人、各施工隊隊長為主要成員，建立創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)，并且建立健全崗位責任制，嚴抓各級人員職責的落實，以確保目標的實現(xiàn)。 項目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 組 長：黃明川 副組長：馬良波 胡偉林 成 員：鄧興華 張文波 胡家方 梁興云 余德勝 陳俊濤 劉品敬 趙國玉 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組在工程開工前

46、組織各成員分析工程情況，策劃創(chuàng)優(yōu)方案，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；在施工中不定期的經(jīng)常檢查創(chuàng)優(yōu)項目，及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。 優(yōu)化項目部人員配置，確保知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓，并經(jīng)考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質(zhì)量控制的要求。 3.2.2質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖 十隊 質(zhì)檢員 錢永敏 九隊 質(zhì)檢員 廖 雷 八隊 質(zhì)檢員 李志國 七

47、隊 質(zhì)檢員 董 泉 六隊 質(zhì)檢員 李占勇 五隊 質(zhì)檢員 蔡春生 四隊 質(zhì)檢員 田萬東 三隊 質(zhì)檢員 劉寶成 二隊 質(zhì)檢員 李云生 一隊 質(zhì)檢員 梁廣厚 項目部 質(zhì)檢員 胡家方 項目總工 馬良波 項目副經(jīng)理 胡偉林 公司質(zhì)量科 付遠華 項目建設(shè)安全委員會 （業(yè)主、項目監(jiān)理部） 專職質(zhì)檢員 張文波 項目經(jīng)理 黃明川 公司質(zhì)量第一責任者 主管經(jīng)理：李峰 公司總工：張文峰 作業(yè)組成員 行政隸屬關(guān)系 管理、指導關(guān)系

48、 項(1) 項目經(jīng)理職責： 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，根據(jù)質(zhì)量總目標和公司貫標質(zhì)量體系文件的規(guī)定，建立本工程的質(zhì)量體系，明確各部門的職責和權(quán)限，為質(zhì)量體系的有效運行配備充分的資源，并支持質(zhì)量管理人員工作，接受監(jiān)理工程師代表的指令并貫徹執(zhí)行，確保創(chuàng)“國優(yōu)”工程的全過程控制和實施。 (2) 項目總工職責： l 貫徹本工程質(zhì)量目標和公司質(zhì)量體系文件，組織編制《項目工程施工管理規(guī)劃大綱》、施工質(zhì)量保證措施、質(zhì)量保證計劃、工關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件，并貫徹實施。 l 負責組織編制特殊施工方案的制定和實施工作，并負責施工圖紙的內(nèi)部審核和技術(shù)問題的對外協(xié)

49、調(diào)工作，從施工技術(shù)和規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行方面為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。 l 負責組織相關(guān)人員進行施工原材料、甲供材料的到貨驗收和檢驗工作。 l 領(lǐng)導和監(jiān)督本工程施工前職工的質(zhì)量教育培訓和考核工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的運行情況，以確定一般不符合項的糾正和預防工作。 l (3) 工程部職責： l 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，負責施工過程控制，編制施工質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導書、施工方案等技術(shù)文件，從施工技術(shù)管理的角度，為本工程施工質(zhì)量目標的確順利實現(xiàn)提供保證。 l 負責施工過程檢驗和試驗工作，并深入施工一線跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。 l 負責一般性

50、的技術(shù)質(zhì)量工作，提出質(zhì)量問題改正意見和方案，并上報項目總工審查批準落實。 l 負責施工過程各種技術(shù)資料的整理、匯總、移交工作，為階段性質(zhì)量驗收提供依據(jù)。 l 參與三級質(zhì)量檢查驗收工作，并負責填寫施工記錄和整理工程影像資料，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程提供依據(jù)。 l 負責工程質(zhì)量體系運行的組織、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。組織工程質(zhì)量的日常檢查，負責質(zhì)量文件的貫徹落實，參加中間驗收和竣工驗收。 l (4) 質(zhì)量部職責： l 嚴格“規(guī)程、規(guī)范、標準”的貫徹執(zhí)行率，確保項目工程實現(xiàn)“按圖紙、按工藝、按標準”施工，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位人員工作，把好施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查關(guān)。 l 負責施工工序的交接檢查工

51、作，對施工質(zhì)量問題提出整改要求。 l 負責施工過程的質(zhì)量控制，按照“PDCA循環(huán)”的方法進行工程質(zhì)量管理。 l 參與施工隊不合格品的確認，制定響應(yīng)的糾正預防措施。 l (5) 物資部職責 l 負責本工程施工材料的質(zhì)量驗收和把關(guān)工作，嚴格材料收領(lǐng)料制度，對于自購材料，應(yīng)嚴格按照采購程序要求做好材質(zhì)的取樣化驗和復檢工作；對于甲供材料應(yīng)嚴格履行到貨接受前的質(zhì)量檢驗和驗收工作，做到從控制施工原材料、裝置性材料的質(zhì)量上為本工程的創(chuàng)優(yōu)做準備。 l 參與業(yè)主組織的產(chǎn)品驗證工作，監(jiān)督生產(chǎn)廠家的各種理化試驗，確保發(fā)到施工現(xiàn)場的各種材料符合質(zhì)量檢驗標準的要求。 l 對運抵施工現(xiàn)場的材料進行妥善保

52、管，做到標識清楚，規(guī)范整齊，同時注意運輸過程中質(zhì)量防護工作。 (6) 施工隊長職責： l 施工隊長是施工隊的第一質(zhì)量人，向項目經(jīng)理負責，并對本施工隊負責范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。 l 認真貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量目標和設(shè)計技術(shù)文件，做到按規(guī)程、規(guī)范、標準施工，并負責主持本施工隊的技術(shù)交底和日班前質(zhì)量交底工作。 l 負責本施工隊的文件資料的控制和施工記錄的填寫、整理、保管、移交工作。 l 負責本施工隊的質(zhì)量責任制的貫徹落實和考核工作。 3.3 技術(shù)保證措施 工程開工前，技術(shù)人員到現(xiàn)場進行實地勘察，掌握現(xiàn)場地質(zhì)情況以及地理環(huán)境，編制了有針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)

53、量保證措施等施工作業(yè)指導文件。重要施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項目總工審核，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報本工程監(jiān)理部審核批準后實施。 分部工程開工前，項目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針對本工程特點就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求對施工人員進行詳細交底。 工程開工前，由項目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理部門，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應(yīng)特別注意工序接口、及與現(xiàn)場實際情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計不符的情況，及時書面向監(jiān)理反映。 收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，結(jié)合本工程特點，經(jīng)嚴密的技術(shù)經(jīng)濟分析和必要的試驗、試點，積極在本工程應(yīng)用成熟的“四新技術(shù)”，以優(yōu)化施工工

54、藝，提高工效，在技術(shù)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。根據(jù)本線路地形復雜且都為高山大嶺，我項目部初步確定采用動力傘展放導引繩，采用“一牽五”方法施工，減少對樹木的破壞，保護環(huán)境。 3.4 物資保證措施 3.4.1機具設(shè)備的管理 本工程所使用的施工機具主要有公司調(diào)撥與項目部配備、購置兩種方式，其中大型施工機械、牽張設(shè)備、導引繩等張力放線專用機具由公司調(diào)撥，其余施工機械、運輸和起重機械、工器具由項目部自行配置。 所有施工檢測工具（經(jīng)緯儀、游標卡尺、扭力搬手、磅稱、卷尺等）在進入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。項目部施工技術(shù)科對計量器具的管理，應(yīng)嚴

55、格執(zhí)行公司《監(jiān)視和測量裝置控制程序》及《計量管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，對計量器具按期校準、檢定，確保其準確性和精確度。 主要機具設(shè)備（牽張機、汽車吊、卷揚機、電焊機、液壓機等）進入工地前，項目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對其進行檢查驗收，進行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標識清晰，完好率 100%。 項目部在工程中要做好機械及工器具的配置、保管、發(fā)放、調(diào)撥、回收等工作，合理調(diào)配施工機械，使施工機械和工器具最大限度地發(fā)揮作用。各歸口管理部門在施工中要嚴格執(zhí)行公司《機械設(shè)備管理制度》，定期對施工機械及工器具進行維修、保養(yǎng)，經(jīng)常對施工機械進行檢查、檢驗，不符合規(guī)定的嚴禁發(fā)放和使用。 在施工中，堅

56、持機械設(shè)備的“三定制度”、“持證上崗制度”，各類施工機械的操作，必須是有相應(yīng)準駕機械駕駛證與操作證的專業(yè)司機和操作人員擔任。 各種施工機械、工器具的操作及使用人員，在施工中應(yīng)嚴格遵守各項管理制度，執(zhí)行崗位職責，嚴禁違章操作現(xiàn)象發(fā)生。 在做好施工機械、工器具的維修、保養(yǎng)、檢查、使用等工作的同時，做了各種記錄，歸入施工機械管理檔案中 特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全 建立了管理臺帳，實施動態(tài)管理 3.4.2材料質(zhì)量保證措施 動工前根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制材料管理制度，在施工中按照此制度與公司的《進貨產(chǎn)品檢驗和原材料試驗實施細則》（SBD／GZ11－01）及其它相關(guān)規(guī)定

57、對進場材料進行檢查、標識、保管和分供，建立材料進出貨臺帳，確保材料的可追溯性，杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。 材料站的布置要合理，并有相應(yīng)的防火、防盜設(shè)施。站內(nèi)材料按型號、品種、批次分區(qū)堆放、碼放整齊、材料標識醒目，并設(shè)專人看管，防止丟失和損壞。 對發(fā)現(xiàn)的不合格品、缺陷、損壞、丟失等情況應(yīng)進行記錄，并積極與廠家聯(lián)系處理。 砂石、水泥，基礎(chǔ)鋼筋在采購供應(yīng)過程中，由項目部配合監(jiān)理執(zhí)行《見證取樣制度》，委托有資質(zhì)的試驗室抽查檢驗，在工程中使用的砂石與送檢樣品一致。 材料供應(yīng)嚴把運輸環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)：水泥應(yīng)有防潮措施；塔材、金具、導線、絕緣子等材料的運輸過程中應(yīng)有防磨、防撞、防擠壓等措施；細長塔料構(gòu)件運

58、輸應(yīng)有補強措施等。材料運到施工現(xiàn)場后，要進行開包檢查及相應(yīng)記錄，并設(shè)專人看護。 材料站應(yīng)建立材料進出貨臺帳，明確領(lǐng)料人、領(lǐng)用時間及使用樁號。材料管理人員對材料的使用情況進行跟蹤監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，記錄使用和節(jié)超狀況，對存在的問題及時分析處理。 設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)及時回收，并建立相應(yīng)臺帳。 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需精度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。 3.5 過程控制措施 a. 開工前對所有施工人員進行操作技能等相關(guān)培訓，以增加創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標，掌握工作要點，讓每個施工人員都做到熟知本崗位的工作要求，確保施工人員掌握質(zhì)

59、量標準與保證質(zhì)量技術(shù)措施。 b. 認真推行試點工作，第一基基礎(chǔ)、接地線降阻劑施工、鐵塔組立施工和第一段架線施工中推行試點工作，召集項目部領(lǐng)導、各科室人員及施工隊負責人現(xiàn)場觀看，統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工藝、總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)施工標準化。 c. 開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，在批準后實施。 d.完善并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。 e. 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進； f. 項目部質(zhì)量管理部門負責施工記錄等資

60、料的歸口管理工作，設(shè)專人負責，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。 g. 在安全文明施工方面，健全安全委員會、安全管理體系、安全監(jiān)督體系及安全保證體系等，保證各項體系的有效運轉(zhuǎn)，落實各級人員的安全職責，使安全管理體系有效地運轉(zhuǎn)。 嚴格執(zhí)行責任制、教育培訓、檢查、安全防護設(shè)施管理、防火防爆、交通安全、文明施工與環(huán)境保護等各種安全管理制度，保證制度得到實施，從而實現(xiàn)安全管理的制度化與規(guī)范化。 項目部進行每月一次的安全例會，施工隊堅持每周一次的安全活動、每日的安全巡查，各級安全監(jiān)察人員進行每日的檢查，施工

61、班組堅持施工前的站班會，施工后的總結(jié)會，堅持安全工作票制度，等等。 所有安全活動必須堅持進行。必須保證安全措施費用的足額使用，并且專人負責使用到位。 h. 在環(huán)境保護方面，貫徹《環(huán)境保護法》和地方法規(guī)，按照國家有關(guān)環(huán)境保護、林木砍伐、房層拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關(guān)要求進行施工作業(yè)，在減少工程施工對環(huán)境的影響程度的同時，把環(huán)境保護作為利國利民，保證施工順利進行，保障人身健康的一項大事來抓。 加強環(huán)保和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護工地及周圍的環(huán)境。施工作業(yè)過程中，注意保護土地植被、林地、樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，余土，棄渣妥善處理，保護野生動物、文化古跡和文物保護。 施

62、工完畢，派專人清理施工現(xiàn)場，做到工完料盡場地清，恢復地貌。積極聽取項目法人及環(huán)保部門對工程環(huán)境保護工作提出的要求。并配合其做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。 3.6 工程進度管理 項目部根據(jù)業(yè)主編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部嚴格執(zhí)行施工計劃，如果實際進度與計劃不符時，修改施工進度計劃，按月編制滾動計劃，實現(xiàn)對計劃實施的制度化控制，必要時報公司生產(chǎn)會解決。 施工進度計劃由項目經(jīng)理負責組織編制與實施，由經(jīng)營物供科負責具體編制。 施工進度計劃的實施： a. 項目部對施工進度計劃進行分解，逐級落實，最終通過施工任務(wù)書的下放由施工隊實施。在施工過程中，由專人嚴格跟蹤工程實際完成工作量

63、，與施工進度計劃進行比較，當發(fā)現(xiàn)計劃受到干擾無法實施時，采取措施進行調(diào)整。 b. 加強施工人力、機具、材料等資源供應(yīng)計劃的管理，確保施工進度計劃的實施。 施工進度計劃的檢查與調(diào)整: a. 項目部對施工進度計劃檢查采取日檢查與定期檢查相結(jié)合的方法進行。 b. 按檢查結(jié)果定期向項目法人、監(jiān)理、公司提供施工進度報告。 c. 當出現(xiàn)進度偏差時，項目部依據(jù)檢查結(jié)果對工程施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容進行科學調(diào)整。 施工進度計劃實施過程中，協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、施工與材料設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。 有必要時，在確保工程質(zhì)量的前提

64、下，采取以下措施抓工程進度： a. 認真策劃，及時安排工程轉(zhuǎn)序； b. 適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入； c. 采取適宜的技術(shù)措施提高工效； d. 加強施工組織管理，如及時進行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接。 3.7 開展質(zhì)量攻關(guān)活動 為了進一步提高施工質(zhì)量，提高工藝水平，項目經(jīng)理部在施工中準備成立以“提高緊湊型線路放線施工工藝水平”為課題的QC攻關(guān)小組。按照PDCA循環(huán)活動，全面提高架線施工工藝水平。 QC攻關(guān)小組活動規(guī)劃表 課題名稱 活動計劃次數(shù) 活動時間 小組成員 組長 提高緊湊型線路放線施工工藝水平 5次 施工過程 項目總工 施工技術(shù)人

65、員 羅本壁 3.8 強制性標準的貫徹實施 組織進行工程建設(shè)標準強制性條文專題培訓，增進對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的自覺性。 工程開工之前，針對工程的特點，編制本工程的強制性條文實施計劃，并對施工過程中的實施情況進行檢查，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。 3.9 信息管理 3.9.1檔案資料管理 施工資料是工程施工過程中產(chǎn)生的各種文件資料的匯總，是除了工程本體外的另一重要產(chǎn)品。 工資料的管理標準與要求 a. 施工資料應(yīng)收集齊全，保證其種類與數(shù)量不缺。收集資料時必須要求是原件，不得使用復印件、傳真件。 b. 資料應(yīng)真實可信，客觀地反映管理過程和施工狀況

66、。 c. 資料應(yīng)嚴密，邏輯性強，在時序上不矛盾，并形成閉環(huán)。 d. 資料應(yīng)整潔、不臟不污，簽字使用炭素筆，蓋章齊全清晰。 e. 資料的整理必須規(guī)范，分類清楚合理，按檔案管理要求編排存放。 施工資料的管理措施 a. 施工資料的管理必須落實到人，明確職責，做到專人專管。 b. 對于資料管理人員進行必要的培訓，使其掌握管理標準與管理方法，做到心中有數(shù)。 c. 在管理過程中要提前做好計劃，有步驟地展開工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理與調(diào)整。 d. 資料管理人員應(yīng)時刻關(guān)注施工現(xiàn)場實際情況，保證資料真實可信。 e. 配備足夠的文件柜、文件盒、打印機等辦公用品。 竣工資料管理具體程序及措施 a. 竣工資料形成過程由項目部施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營物供科、綜合辦公室分別進行影像資料及原始技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品合格證、各種協(xié)議等資料的收集、整理及簽證。 b. 竣工資料必須在本工程完工并由項目部組織自檢驗收前,由項目總工組織施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營物供科參加，對所有竣工資料內(nèi)審，符合移交要求后，進行編目、裝訂。 c. 竣工資料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審核，在項目法人要求的時限內(nèi)提交項