《遠(yuǎn)卓浙江寧波韻升與竺總溝通的安排》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《遠(yuǎn)卓浙江寧波韻升與竺總溝通的安排（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、我們希望能與最高管理層保持充分有效的溝通，盡可能對項(xiàng)目的各階段的目標(biāo)和成果達(dá)成共識信息利用竺總對韻升信息的了解非常充分和全面。竺總對韻升所在行業(yè)的了解十分深刻。竺總自己的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對韻升的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。 方案的針對性竺總對自己企業(yè)資源能力十分清楚，這對戰(zhàn)略的制定有指導(dǎo)作用。竺總了解自己公司的企業(yè)文化，對集團(tuán)管理模式方案的針對性往往能提出合理的建議。溝通原則：原則上保持每周溝通一次。如確有困難，整個(gè)項(xiàng)目過程中至少溝通5次（不包括報(bào)告會(huì)）。溝通時(shí)間：每次溝通的時(shí)間1小時(shí)左右。溝通的參與人員：遠(yuǎn)卓的項(xiàng)目小組成員同韻升董事長竺韻德先生。溝通內(nèi)容：訪談、討論、匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展。溝通的約定與變
2、更：溝通日期安排后，確需臨時(shí)變更的，提前通知項(xiàng)目組，并確定新的溝通時(shí)間。溝通價(jià)值溝通安排 與最高管理層的溝通時(shí)間在項(xiàng)目的具體進(jìn)程表(1/2)上的位置階段1：項(xiàng)目計(jì)劃及培訓(xùn)戰(zhàn)略及管理模式計(jì)劃表正式項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)戰(zhàn)略培訓(xùn)階段2：戰(zhàn)略和管理模式框架評估公司現(xiàn)有的資源/能力現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分析與評估（八音琴、磁性材料、電機(jī)、 光通信）尋找并評估新的產(chǎn)業(yè)方向綜合分析、確定產(chǎn)業(yè)方向擬定業(yè)務(wù)組合/時(shí)間框架中期報(bào)告及修改評估公司現(xiàn)有組織/管理現(xiàn)狀分析管理模式成因分析組織/管理流程的影響因素及其對管理模式的影響第1周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第9周第10周報(bào)告會(huì)與竺總溝通的日期 評估集團(tuán)戰(zhàn)略對管理模式的要求設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式的框架性方案組織投資管理流程方案戰(zhàn)略計(jì)劃/預(yù)算流程方案績效/HR管理流程方案中期報(bào)告會(huì)階段3：優(yōu)化方案集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案優(yōu)化集團(tuán)管理模式方案優(yōu)化 階段4：最終報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理模式方案溝通與完善最終報(bào)告會(huì) 第1周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第9周第10周 報(bào)告會(huì) 與最高管理層的溝通時(shí)間在項(xiàng)目的具體進(jìn)程表(1/2)上的位置 與竺總溝通的日期
遠(yuǎn)卓浙江寧波韻升與竺總溝通的安排
