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1、
韻升項目安排備忘
一、合同的任務(wù)界定及結(jié)果預(yù)測：
1、
責(zé)任界定
角色
結(jié)果
集團戰(zhàn)略
YS
負(fù)責(zé)
遠卓培訓(xùn)指導(dǎo)
韻升執(zhí)行
a、遠卓負(fù)責(zé)主要部分――增加人手
管理模式
遠卓負(fù)責(zé)
遠卓執(zhí)行
b、不管――收頭款走路
c、結(jié)果相對滿意，完成單子
2、戰(zhàn)略部分的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（劃圈）由遠卓負(fù)責(zé)，其它同上。
在圈訂
2、 5 年產(chǎn)業(yè)方向方面，現(xiàn)在的假設(shè)是： a、既能與韻升現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，
又能發(fā)揮寧波地區(qū)初級產(chǎn)品基礎(chǔ)加工配套能力強的優(yōu)勢， 而且有足夠大的產(chǎn)業(yè)規(guī)
模的工業(yè)品制造業(yè)，如汽車配件產(chǎn)業(yè)， （是可以將電機、磁性材料、和微特電機
三業(yè)務(wù)聯(lián)系起來， 形成綜合優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)方向） b、微特電機在其它行業(yè)的拓展，
如向 IT 或通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展 c、不排除韻升在磁性材料業(yè)及其它新材料業(yè)務(wù)方面的
上有新的發(fā)展（需要論證）
二、合同的簽定及項目過程中的策略
1、在簽定合同時，盡可能讓韻升接受第一種方案，但在項目執(zhí)行時，遠卓
肯定會提供很有價值的東西。
2、
3、總策略是， a、打壓，降低期望值 b、不斷有新東西給竺以刺激 c、至少
5 次的管理層溝通（包括研討會（戰(zhàn)略）和與竺的單獨溝通 （管理模式））。
三、關(guān)于行業(yè)研究的量
通過與研究， 在進行項目前， 可以直接以論證和檢驗假設(shè)為主要目標(biāo)， 所以在行業(yè)研究上， 可以采取中深度的方式， 因此雖然需要后臺人員的參與， 但在研究的總量上并不是太嚇人。
四、關(guān)于韻升在適當(dāng)?shù)臅r期做大外貿(mào)業(yè)務(wù)， 可以作為備選的方案， 附在后面進行論證，必要時也可以拋出作為一個亮點。
內(nèi)容
人天數(shù)（第 1 情形）
人天數(shù)（第 2 情形）
啟動會、計劃安排
5
4、
5
管理模式
20
20
磁性材料行業(yè)分析
5
15
電機及汽配行業(yè)分析
10
25
八音琴業(yè)務(wù)分析
5
10
光纖通信器件行業(yè)分析
5
10
微特電機行業(yè)分析
5
10
中期報告準(zhǔn)備
10
10
中期報告前總計
65
105
細化方案
30
30
最終報告
5
5
項目人天總計
100
140
合同條款：
1、職責(zé)界定：集團戰(zhàn)略的成果由韻升負(fù)責(zé)，集團管理模式的成果由遠卓負(fù)責(zé)。
2、價格：有韻升承擔(dān)項目費用——遠卓的差旅費 （我們預(yù)計為 3 萬）、專家訪談
的費用、二手資料費
3、付款方式： 5-3-2——爭取為 8-2
4、項目周期：工作周 10 周（不含 5/1 節(jié)）
遠卓—浙江寧波韻升—項目安排備忘
