大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目策劃書-

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1、 第五屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 數(shù)碼寶 項(xiàng)目創(chuàng)意策劃書 …..學(xué)院 3C family 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員： 2019年6月 目錄 第一章 項(xiàng)目概述 3 1.1 項(xiàng)目起源 3 1.2 項(xiàng)目簡介 4 第二章 團(tuán)隊(duì)人員分配 5 2.1 人員分配 5 第三章 產(chǎn)品介紹 7 3.1 平臺簡介 7 3.2 技術(shù)架構(gòu) 7 第四章 目標(biāo)客戶群體分析 9 4.1 目標(biāo)群體分析 9 4.2 盈利模式分析 10 第五章 市場分析 10 5.1 市場現(xiàn)狀分析 10 5.2 市場前景預(yù)測 11

2、 5.3 市場競爭分析 12 5.4 SWOT分析 14 第六章 營銷推廣 14 6.1 微信訂閱號運(yùn)營 14 6.2 營銷推廣措施 15 6.3 用戶互動 16 第七章 財(cái)務(wù)分析 18 7.1 資金籌資 18 7.2 成本、推廣與收益分析 18 第八章 風(fēng)險(xiǎn)及對策 19 8.1 競爭風(fēng)險(xiǎn) 19 8.2 管理風(fēng)險(xiǎn) 20 8.3 危機(jī)處理 20 第一章 項(xiàng)目概述 1.1 項(xiàng)目起源 校園電子商務(wù)具有較大的市場發(fā)展?jié)摿Γ治鲂@電子商務(wù)的特征，研究了校園電子商務(wù)在發(fā)展中存在的問題，針對其問題，提出了相應(yīng)的解決對策。通過實(shí)施

3、這些對策，校園電子商務(wù)將獲得新的市場機(jī)遇和發(fā)展空間。 經(jīng)過市場調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，目前較多大學(xué)生以兼職形式從事銷售代理業(yè)務(wù)，并逐漸開發(fā)出很多校園市場，但另一方面，銷售代理在工作中存在很多難以解決的問題，比如產(chǎn)品的真實(shí)性難以保障，產(chǎn)品售后無法保障，產(chǎn)品退還難以進(jìn)行等，這些問題可能導(dǎo)致同學(xué)間嚴(yán)重的信任危機(jī)，以及經(jīng)濟(jì)損失，并且可能導(dǎo)致糾紛，此外，由于大學(xué)生一般充當(dāng)?shù)诙谌踔恋谒募壌砩?，其利潤空間被嚴(yán)重壓縮。 而目前，高校大學(xué)生已更多的加入商業(yè)活動。大學(xué)生已成為網(wǎng)絡(luò)購物的重要組成部分，而高校內(nèi)商業(yè)活動也在蓬勃發(fā)展。不僅此，大學(xué)生由于其空閑時(shí)間較多，他們已更多以兼職甚至全職形式參與商業(yè)活動，有不少

4、團(tuán)隊(duì)也抓住商機(jī)，推出一些“微商務(wù)”，以微信平臺以及APP（第三方軟件）為載體進(jìn)行商品的銷售以及服務(wù)的提供。 因本校師生數(shù)量頗多，普遍擁有數(shù)碼產(chǎn)品。據(jù)我們團(tuán)隊(duì)調(diào)察，校內(nèi)大多數(shù)師生在3C產(chǎn)品上都是選擇網(wǎng)上購買，服務(wù)得不到保障。我們可以做到上門服務(wù)，比淘寶、天貓，速度更快，售后服務(wù)好。故萌生此想法，將外面市場質(zhì)量好并且平民的商品提供給廣大學(xué)生同胞，做到客有所需，商有所供，并物美價(jià)廉。 1.2 項(xiàng)目簡介 明確學(xué)生對產(chǎn)品的需求度，以合適的方式加大商品對學(xué)生的吸引力?！局卦谛麄鞯轿弧? 在我國，目前各類大學(xué)生已超過2000萬，除去學(xué)雜費(fèi)，大學(xué)生一年的開銷，包括教育費(fèi)用、娛樂休閑、交友的費(fèi)用，平均

5、每人每年4000元，這就意味著有800多億的高校市場。但這些太大化，因此我們結(jié)合了我們的能力以及優(yōu)勢做到一個(gè)切實(shí)的方案。使得大學(xué)生消費(fèi)群體放心購買，沒有后顧之憂。 作為在校學(xué)生的我們，在思考了實(shí)施可行性后，我們挑選了一個(gè)最主要的方面，來實(shí)現(xiàn)我們的校園電子商務(wù)。 我們作為一個(gè)一個(gè)平臺，一方面聯(lián)系廠商，確保價(jià)格的合理性以及商品的質(zhì)量，一方面為高校學(xué)生提供代理銷售的機(jī)會并為其提供樣品以及質(zhì)量保障和售后服務(wù)。這樣，我們以簡單的組織結(jié)構(gòu)以及扁平式的銷售模式，取代了以往復(fù)雜的銷售環(huán)節(jié)，減少了其間潛在的問題，并且為解決已有問題提供了切實(shí)有效的途徑。 第一章 第二章 團(tuán)隊(duì)人員分配 2.1 人員分

6、配 CEO： 決策：負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)、創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金分配。 CFO： 財(cái)務(wù)：了解當(dāng)前銷售策略下的市場狀況、組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理 CTO： 技術(shù)：制定有關(guān)技術(shù)的愿景和戰(zhàn)略，把握總體技術(shù)方向。 CMO： 營銷：充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源，合理利用外部資源，制定戰(zhàn)略，推進(jìn)實(shí)施。 COO： 運(yùn)營：制定團(tuán)隊(duì)的整個(gè)運(yùn)營方針、策略，建設(shè)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 第一章 第二章 第三章 產(chǎn)品介紹 3.1 平臺簡介 數(shù)碼寶，作為一個(gè)服務(wù)型平臺，首先，數(shù)碼寶繞過經(jīng)銷商直接溝通批發(fā)市場，與批發(fā)市場尋求合作，拿到低價(jià)的商品，在平臺進(jìn)行銷售以，學(xué)生根據(jù)

7、訂單上門服務(wù)。 3.2 技術(shù)構(gòu)架 數(shù)碼寶 微信公眾號 批發(fā)市場 校園學(xué)生代理 大學(xué)生消費(fèi)群體 第一章 第二章 第三章 第四章 目標(biāo)客戶群體分析 4.1 目標(biāo)群體分析 大學(xué)校園里穩(wěn)定的學(xué)生、教師客戶群是別人無法復(fù)制的，每年學(xué)生的流動又為校園電子商務(wù)注入了新鮮血液。思想觀念的轉(zhuǎn)換向來是人們接受一個(gè)新事物的重要前提，大學(xué)校園里的消費(fèi)群體素質(zhì)較高，容易接受新生事物，特別是學(xué)生年齡一般在18-25歲左右，正處在求知欲旺盛的階段，是開展電子商務(wù)的主力軍。有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，又有潛在的巨大消費(fèi)群為校園電子商務(wù)的成功鋪平了道路。 4.2 盈利模式分析 1

8、.我們的服務(wù)主要通過線上平臺下單后進(jìn)行上門服務(wù)，只要線上下單數(shù)量多，我們的收益就高。 2.通過校園各大平臺進(jìn)行營銷推廣，起初通過QQ群，微信群進(jìn)行初步推廣，知名度提升后通過各種微信的營銷方式大量吸粉，從而完成全校的營銷推廣。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 市場分析 5.1 市場現(xiàn)狀分析 近年來，手機(jī)在大學(xué)生這一群體中廣泛普及，學(xué)生手機(jī)擁有率達(dá)100%。智能手機(jī)更新?lián)Q代迅速，手機(jī)市場不斷更新。而現(xiàn)在學(xué)生使用手機(jī)頻繁，手機(jī)磨損也比較嚴(yán)重，眾所周知，手機(jī)產(chǎn)品的價(jià)值不菲，所以大學(xué)生對手機(jī)保養(yǎng)方面都比較重視。因此，大學(xué)生也是手機(jī)消費(fèi)中的一個(gè)巨大群體，大家追求時(shí)尚與新穎，手機(jī)市

9、場在大學(xué)生中具有很大的發(fā)展?jié)摿Α? 根據(jù)調(diào)查顯示，在學(xué)生手機(jī)市場份額排名的分析，小米、魅族、華為、蘋果都是學(xué)生手機(jī)中靠前的。從數(shù)據(jù)中也可以看出，大學(xué)生對國產(chǎn)品牌手機(jī)的信賴正在加大，對國產(chǎn)手機(jī)的認(rèn)可度也在提高。 大學(xué)生購買手機(jī)主要考慮的因素是時(shí)尚個(gè)性化款式，手機(jī)功能價(jià)格共和品牌方面，這些因素也成為大學(xué)生購買手機(jī)的基本原則。其中，大學(xué)生對于手機(jī)的功能這一選擇達(dá)到49%，其次才為價(jià)格和品牌，款式。因此觀之，手機(jī)功能的多元化和強(qiáng)大是大學(xué)生選擇手機(jī)的一個(gè)重要主導(dǎo)因素。由調(diào)查結(jié)果我們可以看出大學(xué)生手機(jī)選擇的幾個(gè)特點(diǎn)：1.手機(jī)選購時(shí)功能要比較強(qiáng)大，手機(jī)時(shí)尚，品牌的知名度高，價(jià)格一般在1000~2000之間

10、。2.大學(xué)生更換手機(jī)比較頻繁，容易形成再次消費(fèi)，購機(jī)地點(diǎn)比較集中。3.國產(chǎn)手機(jī)選擇較高，對手機(jī)質(zhì)量要求較高。并且，其中大學(xué)生手機(jī)更換頻繁的一個(gè)因素是手機(jī)的質(zhì)量影響，而且大學(xué)生認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)最大的缺點(diǎn)是質(zhì)量不過關(guān)，其次偉手機(jī)功能不夠強(qiáng)大。同時(shí)，大學(xué)生作為一特殊的消費(fèi)群體，并且沒有經(jīng)濟(jì)來源，手機(jī)質(zhì)量好也是大學(xué)生選擇手機(jī)的重要因素。 從以上分析中，我們很容易可以看到大學(xué)生這一群體在手機(jī)消費(fèi)中的巨大市場，并且隨著時(shí)間的推移，這一群體的消費(fèi)力量也會越來越大，其具有很大的市場潛力。因此，提高對大學(xué)生這一群體的注意，開拓這方面的市場，對于手機(jī)的營銷具有積極的意義。 5.2 市場前景預(yù)測 隨著大學(xué)生的

11、在校生活水平逐漸提高，消費(fèi)觀念也隨之提高，手機(jī)的品牌和價(jià)格方面大學(xué)生也有了一定的觀念。他們使用的手機(jī)價(jià)格一般都在1200~3500元，也有些家庭條件較好的學(xué)生使用的是價(jià)格相對較高的手機(jī)比如蘋果系列。 通過市場現(xiàn)狀分析，可以看出大學(xué)生對手機(jī)保養(yǎng)方面也會比較重視。我們?yōu)闈M足在校大學(xué)生的手機(jī)保養(yǎng)需求，我們初期會推出一系列活動，吸引顧客眼球，這樣將會在長期時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定高速增長。 在當(dāng)前，我們要結(jié)合消費(fèi)者的具體背景，透析埋藏在消費(fèi)者行為背后的消費(fèi)動機(jī)和消費(fèi)心理，挖掘手機(jī)保養(yǎng)產(chǎn)品銷售市場的契機(jī)，為我們團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略思考和策略支持，從而把握產(chǎn)品銷售的主動權(quán)。 同時(shí)我們應(yīng)該知道，手機(jī)產(chǎn)保養(yǎng)產(chǎn)品消費(fèi)不僅僅

12、是產(chǎn)品本身的物理屬性，更多的是消費(fèi)心理屬性。目前我們的主打產(chǎn)品是上門進(jìn)行手機(jī)保養(yǎng)服務(wù)階段，抓住消費(fèi)者的心理，這樣更加凸顯我們對服務(wù)行業(yè)的一份情感與關(guān)懷。 5.3 競爭分析 隨著中國手機(jī)市場的飛速發(fā)展，國內(nèi)外手機(jī)制造商之間的競爭日去激烈。通過分析手機(jī)市場的現(xiàn)狀及競爭局面，并在對所調(diào)查地區(qū)這一類重要的手機(jī)消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出了有針對性的建議，特別是對從事手機(jī)服務(wù)行業(yè)和保養(yǎng)行業(yè)提供有意借鑒。 國際競爭：2017年一季度iPhone7全球銷量2150萬部，占全球智能手機(jī)總出貨量6.1%，成為一季度全球銷冠，蘋果公司另一款iPhone7Plus則憑借1740萬部的銷量緊隨其后，i

13、Phone7系列手機(jī)全球市場占有率已超過11%。通過這一案例，可以看出我國的主要競爭對手還是美國蘋果公司。不過，雖然國際市場iPhone7系列一季度取得巨大成功，但根據(jù)此前發(fā)布的國內(nèi)手機(jī)市場數(shù)據(jù)顯示，華為、OPPO、vivo等國內(nèi)廠商卻遠(yuǎn)超蘋果，名列國內(nèi)銷量前三甲。在國內(nèi)手機(jī)出貨量同步增長0.8%的情況下，蘋果大中華業(yè)績卻大幅下滑14%。 通過對比一季度國內(nèi)外手機(jī)市場出貨量情況，我們首先得出的是蘋果在國內(nèi)市場遭到更激烈的競爭，國內(nèi)市場蘋果已經(jīng)沒有明顯優(yōu)勢。但另一方面，蘋果在國內(nèi)市場潰敗，卻能逆勢取得全球手機(jī)出貨量Top1，也在一定程度上反映出國產(chǎn)手機(jī)“走出去”競爭力嚴(yán)重不足。 國內(nèi)競爭：目

14、前國內(nèi)的手機(jī)主要有VIVO、華為、小米、OPPO在國內(nèi)占據(jù)市場大頭，基本上每年或者每個(gè)季度都會出現(xiàn)一個(gè)新的機(jī)型，然后進(jìn)行大量宣傳，從而盡早占據(jù)國內(nèi)新機(jī)市場，而我們面對這一局面會進(jìn)行相對方案，跟隨大潮流的前進(jìn)。 1.打通校內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)群，進(jìn)行營銷推廣 通過購買校內(nèi)QQ群等一系列人多的群體的管理員，進(jìn)行@全體人員，提高校內(nèi)知名度。 2.創(chuàng)建微信公眾號，實(shí)現(xiàn)線上下單，線下上門 進(jìn)行校內(nèi)調(diào)研后，統(tǒng)計(jì)各種手機(jī)型號和電子產(chǎn)品的保養(yǎng)品。在微信公眾號上，上架各種手機(jī)鋼化膜、軟膜等電子產(chǎn)品服務(wù)。 3.通過熟人推廣，將我們的平臺發(fā)展到各大高校 完成校內(nèi)推廣后，從而延伸到校外各大高校。通過在其他學(xué)校的同學(xué)

15、進(jìn)行校外推廣，在各大高校培養(yǎng)技術(shù)人員，完成校外接單。 5.4 SWOT分析 S W O T 1.價(jià)格比實(shí)體店便宜,服務(wù)方便快捷 1.我們團(tuán)隊(duì)成員主要為大學(xué)生，我們?nèi)鄙賹?shí)際經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，作為大學(xué)生，我們的資金鏈存在問題，需要籌集運(yùn)營資金。 1.校內(nèi)市場第一家手機(jī)貼膜小店 1.校內(nèi)、校外均有商業(yè)店鋪存在，而且性質(zhì)也是數(shù)碼產(chǎn)品類，這對我們造成了一定的消費(fèi)群體流失。 2.校內(nèi)可免費(fèi)上門貼膜 2.針對學(xué)生群體消費(fèi)的網(wǎng)站越來越少 3.需求量大，貨源足，質(zhì)量有保障 2.現(xiàn)在網(wǎng)上購物是一種趨勢，有淘寶、京東商城等大型網(wǎng)上購物平臺，給我們的經(jīng)營造成一定的壓力與競爭。 3.利用

16、大學(xué)生在校各種優(yōu)勢，可迅速將網(wǎng)絡(luò)推廣做大做強(qiáng) 2.網(wǎng)上存在著很多數(shù)碼產(chǎn)品的APP，知名度較高，對我們也造成了一定影響 4.各寢室距離近，10分鐘內(nèi)完成 4.大學(xué)生對新興事物比較感興趣 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 營銷推廣 6.1 微信訂閱號運(yùn)營 1、“再小的個(gè)體也有品牌”要把我們的數(shù)碼產(chǎn)品做的出色，做出品牌，做的與眾不同。 2、抓住熱點(diǎn)新聞，熱點(diǎn)新聞，不管是國內(nèi)的還是國外的，只要是媒體上反復(fù)報(bào)道的，一定是大多數(shù)網(wǎng)友所關(guān)注的。這個(gè)時(shí)候，我們PUSH新聞本身，肯定快不過也拼不過類似騰訊新聞這樣的插件;我們不如找一個(gè)新奇的角度，借熱點(diǎn)新聞的

17、勢來推廣自己的公眾號。 3、抄襲不可恥，可恥的是你不懂得改變。拿別人東西的同時(shí)，做一個(gè)適當(dāng)?shù)母木?，改成適合自己訂閱號的風(fēng)格、符合讀者畫像的內(nèi)容，可事半功倍。他山之石可以攻玉就是這個(gè)道理。 4、如果你才華一般就去模仿，關(guān)注競爭對手的微信，如果你關(guān)注了50個(gè)競爭對手的微信，就會有50個(gè)賬號在教你怎樣做好微信營銷。你要做的就是優(yōu)化他們所有的方法。記住：競爭對手是最好的老師。 6.2 營銷推廣措施 1、 微博營銷：微博營銷是指通過微博平臺為商家、個(gè)人等創(chuàng)造價(jià)值而執(zhí)行的一種營銷方式。該營銷方式注重價(jià)值的傳遞、內(nèi)容的互動、系統(tǒng)的布局、準(zhǔn)確的定位，微博的火熱發(fā)展也使得其營銷效果尤為顯著。國內(nèi)專

18、業(yè)微博營銷團(tuán)隊(duì)美基營銷可為個(gè)人及企業(yè)提供微博營銷服務(wù)，微博營銷涉及的范圍包括認(rèn)證、有效粉絲、話題、名博、開放平臺、整體運(yùn)營等。當(dāng)然，微博營銷也有其缺點(diǎn)：有效粉絲數(shù)不足、微博內(nèi)容更新過快等。我們可以把每一筆訂單，成品照片進(jìn)行微博分享，時(shí)不時(shí)進(jìn)行活動抽取幸運(yùn)客戶！ 2、 資源合作：我們可以幫別人宣傳，別幫我宣傳互利互惠通過網(wǎng)站交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。 3、 微信營銷：移動終端的便利性再次增加了微信營銷的高效性。相對于PC電腦而言，未來的智能手機(jī)

19、不僅能夠擁有PC電腦所能擁有的任何功能，而且攜帶方便，用戶可以隨時(shí)隨地獲取信息，而這會給商家的營銷帶來極大的方便。 6.3 用戶互動 1、創(chuàng)建圖標(biāo)和公司標(biāo)識 標(biāo)識就跟二維碼類似，賣家可以分享標(biāo)識到自己網(wǎng)站、郵件或社交媒體上，讓標(biāo)識用戶能輕松添加你為好友。 2、將標(biāo)識設(shè)置成頭像 賣家可以考慮將標(biāo)識圖片作為微博、QQ、微信、和其他社交賬號的頭像。 3、明智地使用添加功能添加附近的人 賣家在貿(mào)易展或是其他類似的活動時(shí)，可以使用社交軟件添加附近的人。如果賣家做演講，就可以呼吁他人打開手機(jī)上添加附近的人功能，這樣賣家就可以立即添加好友。同時(shí)賣家要確保分享的圖片和展位有關(guān)，還要盡可能展示

20、攤位。 4、宣傳 賣家要給消費(fèi)者一個(gè)與你互動的理由。提供促銷，或是在貿(mào)易展的攤位上分發(fā)小禮品。記住標(biāo)識是一個(gè)過渡的媒介，它不像微博或微信，過幾天后別人還可以看你的內(nèi)容，圖標(biāo)的作用，賣家可以通過圖標(biāo)想起需要購買的東西 5、舉行社交媒體比賽 這是讓品牌與粉絲互動的理想方式。賣家可以舉行社交媒體比賽，讓他們發(fā)產(chǎn)品圖片，贏家可能是使用了最好濾鏡的人。因?yàn)楹苡腥?，因此有好多人使用。同時(shí)賣家還要在其他社交平臺和博客上宣傳比賽。 6、展示產(chǎn)品 圖片要清晰明了簡便易瀏覽，賣家會確定要展示的圖片是什么，還要節(jié)省時(shí)間告訴消費(fèi)者哪里可以買到產(chǎn)品。在盡量少的時(shí)間里，讓顧客了解到更多東西。 第7章 財(cái)務(wù)

21、分析 7.1資金籌資 我們以手機(jī)貼膜和手機(jī)配件為主要業(yè)務(wù)，為保證正常經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量我們需進(jìn)行資本籌集。主要籌資方式如下： （1）學(xué)校支持 （2）尋找合伙人 （3）項(xiàng)目人員自行出資 籌資方式 籌資金額 學(xué)校支持 3萬元 尋找合伙人 預(yù)計(jì)2萬元 項(xiàng)目人員出資 1萬元 本店所需的材料都是直接采購取得，有固定貨源。因校內(nèi)需求量大，所以采貨的資金投入較大。我們主要以微信公眾號上線上訂單數(shù)為準(zhǔn)作為主動流動資金，后期做大后會以其他周轉(zhuǎn)方式投入。 7.2成本、推廣與收益分析 A..成本分析 各種手機(jī)耳機(jī)、藍(lán)牙耳機(jī)、充電配線等2萬元；防護(hù)套、手機(jī)殼貼膜等美容防護(hù)產(chǎn)

22、品1萬元 B.推廣分析 購買校內(nèi)各群的管理員，進(jìn)行定期推廣，預(yù)計(jì)資金5000元。通過微信各大校園平臺進(jìn)行校外網(wǎng)絡(luò)推廣，預(yù)計(jì)資金1萬元。 C.收益分析 推廣完成后，通過線上下單量每月進(jìn)行收益資金統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)校園內(nèi)收益達(dá)3000元，預(yù)計(jì)各大高校收益達(dá)1.5萬元。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 8.1 競爭風(fēng)險(xiǎn)及對策 我們作為一個(gè)剛成立的校園數(shù)碼產(chǎn)品銷售到底憑什么和他們競爭呢？根據(jù)競爭者的情況分析，我們列出了我們網(wǎng)站的情況分析表并加以分析，制定具體競爭策略： 公眾號名稱 3C數(shù)碼寶 市場定位 以高校園區(qū)的學(xué)生為主，適當(dāng)開發(fā)

23、周邊居民市場。 主營產(chǎn)品 鋼化膜、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線等3C產(chǎn)品。 價(jià)格 略低于市場價(jià) 營銷方式 微信公眾號訂購，上門服務(wù)時(shí)間：早上8:15-22:30 付款方式 貨到驗(yàn)收，當(dāng)面付款 首先經(jīng)調(diào)查，由于物流方面的限制，很多學(xué)生難以接受其商家3~5元的送貨費(fèi)，而我們初期市場定位在學(xué)校，并且我們也進(jìn)行了抽樣調(diào)查200人，約有96%的學(xué)生樂意接受一個(gè)免費(fèi)上門的服務(wù) 8.2 管理風(fēng)險(xiǎn) 公司成立后，將成為國內(nèi)唯一一個(gè)專業(yè)的創(chuàng)意平臺，存在的競爭風(fēng)險(xiǎn)較小，但由于沒有先例可尋，沒有可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，一切靠公司人員的個(gè)人能力以及責(zé)任意識，因此，公司面臨嚴(yán)峻的管理以及人才風(fēng)險(xiǎn)，如若出現(xiàn)問題，會使公司形象跌落，辦公效率出現(xiàn)問題，并會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。 8.3危機(jī)處理 對于上述風(fēng)險(xiǎn)，公司會嚴(yán)格落實(shí)公司管理章程，以避免或減少上述情況的發(fā)生，加強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，我們公司的團(tuán)隊(duì)核心成員會以身作則，與員工約法三章，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，團(tuán)結(jié)一致，使公司平穩(wěn)運(yùn)行。積極進(jìn)行市場調(diào)查，深入了解市場的需求以及產(chǎn)品的口碑，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，使公司的發(fā)展順應(yīng)市場的浪潮，并且積極宣傳公司理念，講公司創(chuàng)新、充滿活力的理念宣傳廣泛，并且我們會與會員簽訂免責(zé)聲明以及一系列的法律責(zé)任聲明，對會員的行為進(jìn)行規(guī)范化要求，劃分各自的法律責(zé)任，避免雙方不必要的麻煩。 20