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1、【薪酬管理論文】談企業(yè)人力資源薪酬管理與措施
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人力資源薪酬管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式和手段，為此企業(yè)必須提升人力資源薪酬管理水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，人力成本顯著增長(zhǎng)，企業(yè)要提高人力資源薪酬管理質(zhì)量，健全和完善薪酬管理制度，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。本文詳細(xì)闡述了企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題和具體措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬管理；具體措施
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分和重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)人力資源薪酬管理水平直接影響著人才的流失情況。科學(xué)合理的人力資源薪酬管理方制度可以有效防止企業(yè)人才
2、流失，幫助企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化水平高的人才，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀
1.1薪酬管理意識(shí)薄弱
目前我國(guó)部分企業(yè)的管理人員仍然在保留傳統(tǒng)的、落后的管理理念，這種人力資源管理理念嚴(yán)重降低了員工收入分配的合理性、公正性和公平性，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作價(jià)值無(wú)法充分體現(xiàn)。部分人力資源管理人員在實(shí)際工作中僅僅是簡(jiǎn)單的、粗糙的計(jì)算員工的工資，利用員工學(xué)歷、職務(wù)來(lái)設(shè)定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)中所有的員工都使用一種通用的薪酬計(jì)算方式。
1.2企業(yè)薪酬吸引力較低
相關(guān)的調(diào)查表明，我國(guó)大部分企業(yè)員工對(duì)目前的
3、薪酬都不太滿意，他們認(rèn)為實(shí)際獲得的薪酬與工作的付出不一致。大部分應(yīng)屆畢業(yè)生普遍認(rèn)為企業(yè)的薪酬新引力較低，面對(duì)企業(yè)微薄的薪酬，部分學(xué)生選擇待業(yè)或者繼續(xù)升學(xué)[1]。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，薪酬成為人才進(jìn)入企業(yè)的重要影響因素，它直接決定著人才是否加入或者離開(kāi)企業(yè)。
1.3企業(yè)薪酬分配缺乏全面性
目前我國(guó)大部分企業(yè)在人力資源薪酬管理中沒(méi)有遵循按勞分配的原則。比如某企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置合理的薪酬獎(jiǎng)金劃分層次，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較高的員工與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較低的員工獎(jiǎng)金差距很小，沒(méi)有充分體現(xiàn)出員工的實(shí)際工作價(jià)值，長(zhǎng)此以往將會(huì)嚴(yán)重打消員工工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)部分企業(yè)員工工作壓力較大、工作任
4、務(wù)繁重，一個(gè)人需要完成幾個(gè)人的工作，并且沒(méi)有得到應(yīng)得的薪酬。部分企業(yè)并沒(méi)有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新人力資源薪酬分配制度，這在一定程度上增加了企業(yè)員工的流動(dòng)性。甚至有部分企業(yè)存在私扣和私押?jiǎn)T工工資的現(xiàn)象，潛規(guī)則問(wèn)題比較嚴(yán)重。
2我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理措施
2.1企業(yè)要不斷提升薪酬的吸引力
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開(kāi)員工的努力工作，企業(yè)人力資源薪酬是員工利益的重要來(lái)源，直接影響著員工的生活水平和努力工作的程度，企業(yè)和員工是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。為此企業(yè)要不斷提升薪酬的吸引力，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的作用和價(jià)值，防止出現(xiàn)人才浪費(fèi)的情況。同時(shí)企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整員
5、工的薪資待遇，在薪酬分配制度的制定過(guò)程中將員工實(shí)際的工作能力和薪酬回報(bào)有效結(jié)合在一起，通過(guò)合理分配薪酬來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，促使員工為企業(yè)謀取更高的利益。
2.2形成正確的人力資源薪酬管理理念
企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)的、落后的人力資源薪酬管理理念，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理工作的作用。為了滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要積極開(kāi)展人才市場(chǎng)調(diào)查工作，建立科學(xué)的、完善的、合理的薪酬管理制度，加強(qiáng)人力資源薪酬改革工作，促使員工樹(shù)立良好的工作態(tài)度，不斷優(yōu)化和改革薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬支付方式[2]。同時(shí)企業(yè)人力資源管理人員要提升自身專(zhuān)業(yè)水平，樹(shù)立正確的人力資源薪
6、酬管理理念，保持員工薪資水平的合理性。
2.3全面貫徹和落實(shí)企業(yè)的福利
目前我國(guó)大部分人認(rèn)為事業(yè)單位和政府是最理想的工作單位，其主要原因是員工的福利待遇好。因此大部分企業(yè)員工都渴望企業(yè)進(jìn)入事業(yè)單位和政府工作，為此企業(yè)要真正貫徹和落實(shí)員工福利，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)要避免出現(xiàn)基本工資加績(jī)效的方式作為員工的福利，而是要讓員工真切的感受到企業(yè)發(fā)放福利的誠(chéng)心。其次，企業(yè)要最大程度降低員工報(bào)銷(xiāo)的難度。企業(yè)給予員工的補(bǔ)貼方式多樣，但是員工在報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)貼過(guò)程中需要繁多的手續(xù)和漫長(zhǎng)的等待。因此企業(yè)要不斷優(yōu)化員工報(bào)銷(xiāo)流程，快速、及時(shí)的為員工報(bào)銷(xiāo)。最后，企業(yè)要加大節(jié)假日的補(bǔ)貼
7、力度。目前，我國(guó)在各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日都設(shè)置的法定假期，這在一定程度上提升了人民的生活水平和生活質(zhì)量。企業(yè)要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召給予員工更多的人文關(guān)懷。在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日要給予員工一定的補(bǔ)貼和福利，在法定假日工作的員工，也要按照規(guī)定給予足夠的工資。
2.4提升薪酬分配的合理性
企業(yè)在薪酬分配過(guò)程中不僅要堅(jiān)持按勞分配的原則，而且要充分考慮員工實(shí)際的工作情況，提升薪酬分配的合理性[3]。企業(yè)是獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)主體，它對(duì)不同崗位的員工要求不同，為了激發(fā)員工工作熱情，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，充分考慮員工實(shí)際的工作狀況。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況和員工工作情況不斷調(diào)整薪酬分配方案，企業(yè)管理人
8、員在實(shí)際的工作中要積極反思薪酬分配計(jì)劃中不合理的部分，保證薪酬發(fā)放的及時(shí)性，為員工工作提供有力的保障。
3結(jié)束語(yǔ)
人力資源薪酬管理工作是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作主動(dòng)性和積極性的重要手段，因此企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，制定完善的人力資源薪酬分配制度，提升人力資源薪酬分配的合理性，進(jìn)而為企業(yè)員工提供強(qiáng)大的工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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