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1、試論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理對(duì)創(chuàng)業(yè)融資的重要價(jià)值
自改革開(kāi)放以來(lái),市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制改革使市場(chǎng)需求日益多樣化,人員分工日益精細(xì)。這些事實(shí)激勵(lì)著很大一部分人投入創(chuàng)業(yè)的新型結(jié)構(gòu)中。但是大部分人都面臨著失敗,其中很大一部分原因是融資不足,或者不能正確利用這部分資金??梢?jiàn),財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)企業(yè)成型后才需要考慮的,而是在創(chuàng)業(yè)初期就需重視的東西。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的不可缺少的部分。
一、創(chuàng)業(yè)融資需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的原因
我們都知道,創(chuàng)業(yè)初期需要考慮的事情有很多,包括商機(jī)、資
2、源、商業(yè)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組建及資本市場(chǎng)環(huán)境的不確定性,而幾乎所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷一段時(shí)間嘗試后都會(huì)進(jìn)行融資,資金是一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功最基礎(chǔ)的要求。融資渠道有很多,包括商業(yè)銀行貸款、租賃、證券市場(chǎng)、投資基金、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)融資等多種途徑,那么,如何選擇最適合自己的途徑呢?這就屬于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的范疇了。除此之外,包括融資成功后所有器材的購(gòu)買(mǎi),場(chǎng)地的租費(fèi)、廣告費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)及研究費(fèi)用等都需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理,由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的重要性。舉例來(lái)說(shuō),有些創(chuàng)業(yè)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)只停留在利潤(rùn)上,認(rèn)為利潤(rùn)是衡量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),殊不知有時(shí)利潤(rùn)不變,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流已經(jīng)下降,這是管理出現(xiàn)問(wèn)題的信號(hào),若是因?yàn)槿鄙僬J(rèn)知而不在意,最終會(huì)導(dǎo)
3、致創(chuàng)業(yè)失敗。綜上所述,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理囊括多方面內(nèi)容,在創(chuàng)業(yè)中占據(jù)很重要的地位。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理對(duì)創(chuàng)業(yè)融資的影響
財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)或一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理,是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理,我們能對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行剖析,反映其發(fā)展過(guò)程中的得失和利弊,從而不斷改進(jìn),完善團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
1.通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,直觀展現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期需要自己投入大量人力物力進(jìn)行本項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、樣品調(diào)研、購(gòu)進(jìn)設(shè)備、進(jìn)貨生產(chǎn)等,此時(shí)資金相對(duì)有限,團(tuán)隊(duì)一般要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資。但是,融資并不是你給出一個(gè)可行
4、的方案使融資對(duì)象投入資金就結(jié)束,融資對(duì)象通常需要定時(shí)檢查運(yùn)營(yíng)情況。那么,通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,可以直觀簡(jiǎn)明地看到資金的流動(dòng)方向、回籠情況、盈虧情況以及利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。這不但使創(chuàng)業(yè)的成功率更高,也能使融資對(duì)象對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有信心。
2.通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,找出創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題
有時(shí)候創(chuàng)業(yè)過(guò)程中計(jì)劃設(shè)計(jì)得很好,卻總達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),這時(shí)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,查明購(gòu)進(jìn)及投出的資金,數(shù)據(jù)分析能直觀展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題,比如存貨過(guò)多,占用了流動(dòng)資金,導(dǎo)致資金鏈斷裂;比如購(gòu)進(jìn)價(jià)格總是改變;比如上報(bào)材料與實(shí)際占有不符等。創(chuàng)業(yè)中的很多問(wèn)題都與資金掛鉤,通過(guò)財(cái)務(wù)分析,明確出入賬情況可以大幅減少出錯(cuò)率,找
5、出問(wèn)題后亦可以追本溯源找到根源問(wèn)題進(jìn)行解決。
3.通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,為說(shuō)服投資者進(jìn)行投資提供重要依據(jù)
說(shuō)服投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資是融資環(huán)節(jié)中最基本的部分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行說(shuō)服的依據(jù)包括項(xiàng)目的可行性、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)人才是否全面、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)是否合理完善、執(zhí)行力度,以及最重要的一點(diǎn),即團(tuán)隊(duì)是否具有資金的控制管理能力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)各方面都完善,但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力,那么很可能在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中出現(xiàn)資金的不必要浪費(fèi),賬目不清不楚,資金無(wú)法回籠的狀況。如此,投資人無(wú)論如何也不會(huì)進(jìn)行投資。所以,是否擁有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的能力是說(shuō)服投資者進(jìn)行投資的重要依據(jù)。
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的具體應(yīng)用
6、基本財(cái)務(wù)管理囊括以下內(nèi)容:評(píng)估市場(chǎng),銷售收入預(yù)測(cè);成本預(yù)測(cè);利潤(rùn)計(jì)劃;現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和管理;應(yīng)收賬款管理;預(yù)算管理。具體分析如下。
創(chuàng)業(yè)者首先需要設(shè)計(jì)自己的資金流動(dòng)分析庫(kù)(網(wǎng)絡(luò)上的),以計(jì)算機(jī)的方式簡(jiǎn)化進(jìn)出賬的記錄和計(jì)算以及資金來(lái)源。在投入市場(chǎng)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一段時(shí)間的評(píng)估,計(jì)劃資金包括樣板制備、交通費(fèi)等。成本上要貨比三家,追求高性價(jià)比,合理分配資金,決定買(mǎi)、租、借的方式,而不是一味追求全新。應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)事先計(jì)算好,防止渾水摸魚(yú)現(xiàn)象的存在。另外,資金動(dòng)向應(yīng)該力求清楚明了,購(gòu)買(mǎi)人、進(jìn)貨量、貨源地、出口量等統(tǒng)一記錄,方便管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理作為創(chuàng)業(yè)融資的基本內(nèi)容之一,在其中發(fā)揮了不可忽視的作用。其效果將直接影響創(chuàng)業(yè)的成功與否。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的重要性,并積極建立完善、科學(xué)的管理系統(tǒng)來(lái)保障各項(xiàng)工作的實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
[1] 徐冰.試論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響[J].企業(yè)活力,2007,(12).