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1、生產(chǎn)異常情況管理制度
1.目的
為了加強(qiáng)和規(guī)范公司異常情況的信息報(bào)告，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急異常情況，保證公司安全、和諧、全面地發(fā)展，特制定本制度。
2. 適用范圍
本公司生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況時(shí),除另有規(guī)定外,均依本制度處理。
3.職責(zé)
3.1 異常情況發(fā)生時(shí)，崗位操作人員按本制度執(zhí)行。
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定,修改,廢止的起草工作.。
3.3總工室、安環(huán)部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督，檢查工作。
4.異常情況處置程序
4.1、報(bào)告主體為班組（工段）負(fù)責(zé)人。若首先發(fā)現(xiàn)異常情況的是班組員工，原則上應(yīng)在第一時(shí)間通知班班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)），并逐級(jí)上報(bào)，如情況緊急，可越級(jí)上報(bào)
2、。
4.2 生產(chǎn)過(guò)程中突然發(fā)生產(chǎn)設(shè)備(含監(jiān)測(cè)，監(jiān)控儀表，電氣設(shè)備等)故障：
4.2.1 若不需取出物料且維修對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)不良影響，不存在安全風(fēng)險(xiǎn)，短時(shí)間內(nèi)可以修理好，告知車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)后，通知設(shè)備維修人員迅速進(jìn)行修理，修理好后應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)；
4.2.2 若須停止生產(chǎn)、存在安全和環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)班人員要立即按操作規(guī)程進(jìn)行處理并告知車(chē)間主任，車(chē)間主任立即告知生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織相關(guān)部門(mén)制定檢修方案后，方可檢修作業(yè)。
4.3 生產(chǎn)中突然發(fā)生人為因素的差錯(cuò)（如誤投、少投或多投、漏投物料）或工藝指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)（如反應(yīng)溫度、壓力、反應(yīng)速度異常），應(yīng)立即按照工藝操
3、作規(guī)程停止生產(chǎn)并迅速報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)人員，生產(chǎn)部不能處理時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)副總和總工程師。經(jīng)技術(shù)分析，評(píng)估后，制定相關(guān)處理方案后方可后續(xù)處置。
4.4 生產(chǎn)正在進(jìn)行中發(fā)生公用系統(tǒng)的突然中斷時(shí)（如突然的停電、停水、停氣、），生產(chǎn)操作人員依據(jù)操作規(guī)程視具體情況采取適當(dāng)措施并立即報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。由生產(chǎn)部經(jīng)理通知相關(guān)部門(mén)盡快采取措施解決，同時(shí)應(yīng)與質(zhì)量管理部經(jīng)理一起視具體情況作出對(duì)操作和產(chǎn)品的處理決定，由生產(chǎn)操作人員執(zhí)行。
4.5 其它異常情況（如原材料、產(chǎn)品質(zhì)量等），應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，進(jìn)行評(píng)估和制定相應(yīng)措施后，按處理措施進(jìn)行。
4.6情況緊急，
4、可能導(dǎo)致安全危險(xiǎn)的，應(yīng)立即采取危險(xiǎn)解除措施，如停機(jī)、切斷電源、緊急降低壓力、溫度、人員撤離等，或啟動(dòng)相應(yīng)等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案。
4.7 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常情況，應(yīng)在操作記錄備中加以說(shuō)明，并填寫(xiě)《異常情況處理單》，《異常情況處理單》交安環(huán)部存檔。
4.8 對(duì)異常情況發(fā)生后決定繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部應(yīng)加大相應(yīng)中間體和半成品及成品的抽樣量進(jìn)行檢查，并針對(duì)異常情況可能影響到的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，確保質(zhì)量安全。
5.考核
5.1、對(duì)當(dāng)班人員不堅(jiān)守崗位、不認(rèn)真履行職責(zé)或工作不到位造成延誤的，處以100—500元的罰款并通報(bào)批評(píng)。
5.2、對(duì)突發(fā)事故拖延報(bào)告、謊報(bào)或者隱瞞不報(bào)的，處以200—1
5、000元的罰款并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。
6. 相關(guān)文件及記錄
6.1《異常情況處理單》
生產(chǎn)異常報(bào)告單
生產(chǎn)批號(hào)
生產(chǎn)產(chǎn)品
異常發(fā)生
單位
發(fā)生日期
起訖時(shí)間
自 時(shí) 分至 時(shí) 分
責(zé)任部門(mén)到場(chǎng)時(shí)間
品管部
公司辦
生管部
設(shè)備部
安環(huán)部
異常
情況
描述
緊急
對(duì)策
填表單位
主管： 審核： 填表：
原因分析及處置措施
與會(huì)
人員
會(huì)簽
主管： 審核： 填表：
生產(chǎn)異常情況管理制度
