供貨安裝(調(diào)試)方案

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1、十六．供貨安裝（調(diào)試）方案 16.1工期計劃概述 總體原則：提前計劃；合理安排；及時調(diào)整。 我們安排了專門工程小組完成用戶的施工工程，并且成立了各個配套小組來支持施工人員。 所有施工人員均是專業(yè)的工程人員，具備豐富的類似項目實施經(jīng)驗，每個施工人員參加過多個項目。 在設備抵運客戶一周前，向用戶提供安裝、調(diào)試及試運行的進度計劃表。對于進度要有全面的考慮，需要對于各階段的具體日期，變更風險等方面有清楚的認識，完成《進度計劃表》、《進度變更表》、《風險控制表》。 為了保證工期，工程實施過程中將根據(jù)條件的具備來安排整體施工。 實施之前確認實施前期的準備工作狀況，充分考慮實施過程中有可能存在

2、的問題，及時與相關方取得充分的溝通，及時提出相應的要求。根據(jù)具體的情況及時調(diào)整進度計劃。 項目實施計劃表 為了有效的控制項目進度，我們將制作一份整體明確的《項目實施計劃進度表》，所有工程人員嚴格按照計劃進度執(zhí)行，以確保整體項目進度得到控制與調(diào)整。計劃進度表具體內(nèi)容如下： 項目實施計劃進度表 序號 階段劃分 1 合同簽訂 2 成立項目組 3 前期調(diào)研 4 貨物準備及施工 5 施工準備 6 系統(tǒng)設備安裝調(diào)試 7 系統(tǒng)驗收 計劃共計用時13天 16.2項目實施方案 1、項目投入人員 正式合同簽訂后1個工作日內(nèi)我公司將成立工程項目組，確定項目組

3、成員，并以書面形式正式通知用戶。項目組成員主要包括：用戶、項目經(jīng)理、相關銷售人員、技術工程師、廠家工程師等。 本次項目指定要求提供一名項目經(jīng)理對項目整體流程進行把控，貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 類別 姓名 職務 手機號 管理人員 侍慧芳 市場部經(jīng)理 18805610896 王芹 高級項目經(jīng)理 18909619176 薛芹 項目經(jīng)理 15212628008

4、 技術人員 李臣 技術工程師 13705613321 王培 技術工程師 18119831198 陶恒飛 技術工程師 13705615070 2、 項目供貨方案 （1）設備交貨承諾 l 我方負責辦理運輸和保險，將貨物運抵交貨地點。并負擔一切有關運輸、保險和裝卸等費，負責把貨物運至用戶方指定地點，卸至指定位置，開箱清點及初步檢驗時雙方派人員參加。 l 所有貨物運抵現(xiàn)場并且安裝完畢經(jīng)檢驗合格交付用戶法院，以該日期為交貨日期。雙方簽署交付收貨單后為交貨完畢。交貨完畢貨物所有權發(fā)生轉(zhuǎn)移，此前貨物毀壞的風險由我方承擔。

5、l 我方提供的設備抵達法院指定地點后的開箱清點及初步檢驗，依據(jù)我方提供的開箱要求和環(huán)境要求進行。我方在收到法院的驗貨通知后到現(xiàn)場參加開箱清點及初步檢驗，開箱清點及初步檢驗時雙方均應派員參加，并簽署《項目驗收單》，以此作為我方履約進度的依據(jù)。 l 若檢驗時發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量不足、規(guī)格與合同要求不符或開箱時雖然貨物外包裝完好無損，但箱內(nèi)貨物短缺或損傷，雙方應簽署書面形式證明，我方將根據(jù)該證明及時補足或更換。 l 凡與我方責任或義務相關及由我方原因所引起涉及各項貨物、零件、部件、配件及資料的更、換、補、退等情形，所發(fā)生相關的任何價款、成本、費用，包括但不限于運輸、安裝、服務、維修、調(diào)試等，以及保

6、險、稅、費等，均由我方承擔。 （2）設備開箱驗收承諾 l 我方保證合同所列的所有硬件設備的加電自檢驗測試，在其它測試前成功完成。合同中提供的所有設備我方將都提供自檢和聯(lián)機測試。 l 在開箱測試前我方保證交付的產(chǎn)品數(shù)量和類型應與合同相符，在運輸過程中無損壞，資料齊全。 l 測試、安裝過程中，若因我方原因缺少某些部件而導致測試無法完成或達不到合同規(guī)定的設計指標，我方無償提供這些部件。 l 在驗收過程中，若發(fā)現(xiàn)設備有短缺、損壞或不符合合同條款和質(zhì)量標準的情況，我方負責補齊、更換，由此引起的一切費用由我方承擔。 3、項目安裝調(diào)試方案 （1）施工準備 工程施工前，我公司項目組

7、將進行一些必要的準備工作，其中某些工作需要用戶給予密切配合。主要工作包括： 人員的配合，提供具體的聯(lián)系和負責人； 根據(jù)實際施工要求確認工程實施環(huán)境準備狀況和工程實施具體日程； （2） 施工標準 l 管線施工、接線和調(diào)試過程 由于管線施工的質(zhì)量直接影響到工程的使用效果和使用壽命，并對保修期運行以后的系統(tǒng)功能實現(xiàn)起決定性作用，因此，必須把管線施工的過程質(zhì)量控制作為系統(tǒng)實施管理的重點，即把該過程作為關鍵過程進行控制： 嚴格執(zhí)行國家有關的規(guī)范和條例要求，必須嚴格按照合同書、設計文件、施工圖紙、相關規(guī)范及標準等的要求進行。 管內(nèi)穿線 1 所選線材的類型應滿足設計、規(guī)范、以及

8、系統(tǒng)功能要求。 2 穿在管內(nèi)絕緣導線的額定電壓不應低于500V 。 3 管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰、裝修及地面工程結(jié)束后進行，在穿入導線之前，應將管子中的積水及雜物清除千凈口 4 不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不應穿于同一根管內(nèi)或線槽的同一孔槽內(nèi)。 5 管內(nèi)導線的總截面積（包括外護層）不應超過管子截面積的 40 ％。 6 舞臺燈光音視頻投影電影系統(tǒng)的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導線以區(qū)分工能，區(qū)分正負極。同一工程中相同線別的絕緣導線顏色應一致，線端應有各自獨立的標號。 7 導線穿入鋼管前，在導線入出口處，應裝護線套保護導線；在不進入盒（箱）內(nèi)的垂直管口，穿導線后，應將

9、管口作密封處理。 8 線管進入箱體，宜采用下進線或設置防水彎以防箱體進水。 清掃管路 1 穿線前，應先清掃管路。方法是用壓力約 0 . 25Mpa 的壓縮空氣，吹入己敷好的管中，以便除去殘留的灰土和水分口如無壓縮空氣，則可在鋼線上綁以擦布成拖把布狀，來回拉數(shù)次，將管內(nèi)雜物和水分擦凈。管路清掃后，隨即向管內(nèi)吹入滑石粉，以便穿線。 2 將管子端部安上塑料管帽或護線套，再進行穿線口管帽與護線套作用相同，可以防止穿線過程或運行時，各種原因引起的振動造成電線被管口擦傷。過路箱管口的護圈應在穿引線鋼絲時或做引線接頭時套入，護圈規(guī)格要與管徑相配，套在管口要敲緊。 穿線施工 順序：電線管

10、內(nèi)穿線一般在鋼管敷設結(jié)束后進行，順序大致如下： 1　 穿引線鋼絲； 2　 放線； 3　 做拉線頭子（牽引電纜網(wǎng)套） ; 4　 穿線（一人放線，一人拉線） ; 5　 剪斷導線。 管口護圈，由于穿線情況不同，必須在相應步驟中套入。其中，穿線應從分路的終端向接線箱的方向進行，也即先分路后總線。在垂直管路中，為減少管內(nèi)導線的下垂力，保證導線不因自重而折斷，應在下列情況下裝設接線盒：電話電纜管路大于 15mm ；控制電纜和其它截面（銅芯）在 2.5mm2 以下的絕緣線，當管路長度超過2Om 時。導線應在接線盒內(nèi)固定一次，以減緩導線的自重拉力。 對于必須從現(xiàn)場受控設備直接接入主控設備的長距

11、離放線，應注意保護線路的絕緣，并在相應管路轉(zhuǎn)彎和設備終端處適當?shù)念A留長度。 線路中間接頭應用專用壓線帽或測錫處理，以確保接觸的可靠性，并確保與管路絕緣。線槽內(nèi)穿線的要求基本與管內(nèi)穿線標準一致。特別注意線槽接頭間的毛刺在穿線之前進行處理，以免在穿線過程中損壞線路絕緣。 質(zhì)量標準 1　 保證項目：導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。 2　 基本項目：管內(nèi)穿線：盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當余量：導線在管子、線槽內(nèi)無接頭，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。接地線截面選用正確，連接牢固緊密。 3　 允許偏差：觀察導線截

12、面。 后續(xù)工作 管路穿線后，在未接設備前要進行線路絕緣測試，測試設備的選擇要考慮線路的工作電壓等級和性能指標二常用的校線設備為接地阻抗表（搖表）、萬用表和專用校號機（耳脈）。通常情況下，阻抗表搖測的線路空載對地絕緣電阻和線間絕緣電阻都應不小于 30MQ 。 線路絕緣電阻測試結(jié)果在未達到標準要求前，不準進行設備接線。 設備接線后的線間和導線對地絕緣電阻測量標準值參照各不同音視頻系統(tǒng)的技術性能要求。在線路絕緣電阻未達到標準要求之前，不準對設備通電： l 線槽及橋架安裝 1　 電纜橋架由室外進入建筑物內(nèi)時,橋架向外的坡度不得小于1/100。 2　 電纜橋架與用電設備交越時,其間

13、的凈距不小于0.5m。 3　 兩組電纜橋架在同一高度平行敷設時,其間凈距不小于0.6m。 4　 在平行圖上繪出橋架的路由,要注明橋架起點、終點、拐彎點、分支點及升降點的坐標定位尺寸、標高,如能繪 制橋架敷設軸側(cè)圖,則對材料統(tǒng)計將更精確。直線段：注明全長、橋架層數(shù)、標高、型號及規(guī)格。拐彎點和分支點:注明所用轉(zhuǎn)彎接板的型號及規(guī)格。 5　 升降段：注明標高變化,也可用局部大樣圖或剖面圖表示。 6　 橋架支撐點,如立柱、托臂或非標準支、構(gòu)架的間距、安裝方式、型號規(guī)格、標高,可同意在平面上列表說明,也可分段標出用不同的剖面圖、單線圖或大樣圖表示。 7　 電纜引下點位置及引下方式,一般而言,大批

14、電纜引下可用垂直彎接板和垂直引上架,少量電纜引下可用導板或引管注明引下方式即可。 8　 電纜橋架宜高出地面2.2米以上,橋架頂部距頂棚或其它障礙物不應小于0.3米,橋架寬度不宜小于0.1米,橋架內(nèi)橫斷面的填充率不應超過50%。 9　 電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設時,在纜線的上端和每間隔1.5米處應固定在橋架的支架上,水平敷設時,在纜線的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔3~5米處進行固定。 10　 在吊頂內(nèi)設置時,槽蓋開啟面應保持80 (毫米的垂直凈空,線槽截面利用率不應超過 50%。 11　 布放在線槽的纜線可以不綁扎,槽內(nèi)纜線應順直,槽內(nèi)纜線應順直,盡量不交叉,纜線不應溢出線槽,在纜線進出線槽部位,轉(zhuǎn)

15、彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔1.5米固定在纜線支架上 12　 在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設線時,應對纜線進行綁扎。4對線電纜以24根為束,25對或以上主干線電纜、光纜及其它信號電纜應根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5米,扣間距應均勻,松緊適度。 13　 橋架水平敷設時,支撐間距一般為1.5-3m,垂直敷設時固定在建筑物構(gòu)體上的間距宜小于2m。 14　 金屬線槽敷設時,在下列情況下設直至架或吊架：線槽接頭處；間距3m；離開線槽兩端口0.5m處；轉(zhuǎn)彎處。 l 攝像機安裝 1　 攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受外界損傷的地方，安裝位置不應影響現(xiàn)場

16、設備運行和人員正?；顒印０惭b的高度，室內(nèi)宜距地面 2.5-5m ，室外宜距地面 3.5-10m 2　 室外環(huán)境下采用室外全天候防護罩，保證春夏秋冬、陰晴雨風各種天氣下使用 3　 電梯廂內(nèi)的攝像機應裝在電梯廂頂部，電梯操作器的對角處，并應能監(jiān)視電梯廂內(nèi)的全景 4　 攝像機鏡頭應避免強光直射，保證攝像管靶面不受損傷。鏡頭視場內(nèi)，不得有遮擋監(jiān)視目標的物體 5　 攝像機鏡頭應從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，并應避免逆光安裝；當需要逆光安裝時，應降低監(jiān)視區(qū)域的對比度。攝像機的安裝應牢靠、緊固 6　 在高壓帶電設備附近架設攝像機時，應根據(jù)帶電設備的要求，確定安全距離 7　 從攝像機引出的電

17、纜宜留有 lm 的余量，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機的電纜和電源線應固定，不得用插頭承受電纜的自重 8　 云臺及云臺解碼器與攝像機的接線連接方式應具體嚴格按照云臺解碼器的產(chǎn)品說明書 9　 攝像頭調(diào)通后，圖像質(zhì)量損傷主觀評價，要求圖像上不覺察有損傷和干擾存在 10　 攝像頭調(diào)通后，自動光圈調(diào)節(jié)功能、調(diào)焦功能、變倍功能等各控制功能應正常 （3）設備調(diào)試 設備實施、調(diào)測的主要目標是使整個設備能夠連通并具有可操作性、所有設備能夠接通并正常運轉(zhuǎn)、所有軟件能夠在相應平臺上正常運行。 （4）工程完工驗收 在設備調(diào)試完成后經(jīng)雙方確認，我公司施工人員將按時到達設備安裝地點，進行工程完工測

18、試。測試的所有結(jié)果將記錄到《工程完工驗收報告》一式2份，分別提交給最終用戶和我公司。 在工程完工測試完成后，我公司輸出的主要文檔有：《工程完工驗收報告》等。 4、工程實施承諾 我方承諾： 1、質(zhì)量保證：我們將按照國家施工驗收規(guī)范要求，認真組織施工，嚴把材料質(zhì)量關、施工關，精心施工，創(chuàng)精品項目； 2、工期保證：根據(jù)該項目的具體情況，編制詳細的施工組織設計和進度計劃，采用先進的施工方法和工藝。做到人員上夠，工作面開足，確保按時交工； 3、回訪：項目交付使用后，我公司將派專人定期到建設單位進行回訪。在使用過程中接到用戶通知后，我們將以最快的時間響應； 4、我公司完全同意招標文件其他實質(zhì)

19、性內(nèi)容的規(guī)定。  16.3項目控制及管理方案 1、進度控制 我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內(nèi)容和職責應該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，

20、是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，這種對比法一般通過兩種工期和全部工程的完工時間等方式實現(xiàn)： 一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡計劃兩種。(進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g

21、和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。 二是網(wǎng)絡圖計劃檢查。即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。 2、質(zhì)量控制 在項目經(jīng)理領導下，由質(zhì)量管理工程師、技術負責人、質(zhì)檢員、工程隊

22、長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留。 樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工作紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。 堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢

23、驗控制、設備及過程控制，確保了工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。 在質(zhì)量控制中，以預防不合格為主，注重質(zhì)量把關和驗證工作，對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。 另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。 高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集

24、、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。 施工質(zhì)量保證措施 我公司對系統(tǒng)工程的質(zhì)量保證措施主要有如下內(nèi)容： 施工全過程采用ISO9001質(zhì)量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制； 建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制； 嚴格執(zhí)行國家有關的技術標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病； 實行責任制，貫徹誰施工誰負責質(zhì)量，誰主管誰負責質(zhì)量的原則； 積極聽取用戶及監(jiān)

25、理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關、部門的質(zhì)量監(jiān)督； 關鍵工序編制作業(yè)指導書指導施工； 強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件； 定期組織學習有關法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段； 在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指導，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理;填寫質(zhì)量跟蹤表，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度； 各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情

26、況及時填寫； 建立系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強化與工程相關人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解； 在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質(zhì)量把關、設計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)； 制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理； 按方案設計和合同要

27、求以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質(zhì)量，并做好設計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審； 對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實； 組織制訂培訓和服務計劃,為建設方提供全面的技術培訓和服務,直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行,并提供系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求,做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作； 加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄； 定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況； 對工程的隱

28、患進行具體分析，提出預防控制措施。 質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我公司派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。 3、風險控制 項目風險是指項目在設計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭到的風險,是指可能導致項目損失的不確定性，項目風險主要包括安全風險、成本風險、質(zhì)量風險、工期風險以及自然災害風險，風險是客觀存在的，哪里有項目哪里就有風險。面對可能存在的風險，我們會做到以下幾方面： 1、風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。針對本項目，在項目初期，我們會根據(jù)具體情況，識別項目風險，并編寫《項目風險

29、控制方案》。 2、風險管理要著眼于風險控制。公司通常采用積極的措施來控制風險，通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的?？刂骑L險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風險做好充分的準備。當風險發(fā)生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。 風險管理要學會規(guī)避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。 風險控制：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移、風險保留 4、項目文檔控制 在實施過程中，根據(jù)項目的不同階段，提供不同階段的項目管理文檔，提供不同階段的項目文檔清單。 項目文檔應種類齊全，

30、并嚴格遵照國家相關標準編寫。 在項目實施階段需提供如下資料： 安裝過程中輸出文檔： 《系統(tǒng)安裝配置手冊》 《系統(tǒng)故障維護手冊》 試運行期間輸出文檔: 《培訓計劃》 《培訓記錄》 《培訓教材》 《系統(tǒng)使用操作手冊》 《試運行報告》 驗收輸出文檔: 《驗收規(guī)范》及《驗收方案》 《驗收記錄》 《驗收報告》 售后服務輸出文檔: 《售后服務規(guī)范》 《售后服務方案》 《例會記錄》 5、項目組織機構(gòu)及示意圖 針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。 我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領導機構(gòu)。 項目領導小組 安裝實施小組 技術支持小組 驗收小組 質(zhì)量監(jiān)控小組 售后支持小組 供應鏈 項目實施組 商務 小組 本項目組織機構(gòu)如下圖：