《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》學習心得體會三篇

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1、《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》學習心得體會三篇 　　【篇一】 　　近日，中組部部長陳希同志在組織部門深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風向標、助推器作用。用好干部考核這一“指揮棒”，可以充分激勵鞭策黨政領(lǐng)導干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。因此，抓好《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》的貫徹落實，就是要從考核內(nèi)容、評價方式以及結(jié)果運用等方面“硬核”發(fā)力，真正激勵干部勇于擔當、善于作為。 　　從“心”入手，考核內(nèi)容要“量體裁衣”。俗話說，“人有高矮，衣有大小”。試想，如果一件衣服給很多人試穿，必然會有人嫌大說小。干部考核同樣如

2、此，如果考核起來“一鍋燉、大雜燴”，一定程度上會讓干部有“干多干少都一樣”“干好干壞差不多”的思想，造成怠政者、偷懶者與實干家同吃“大鍋飯”，出現(xiàn)懶政、怠政等現(xiàn)象?？己瞬粌H是“一面鏡”，同樣也是“一桿秤”，能夠量出一個干部的能力素質(zhì)。要激勵廣大黨員干部主動擔當作為，使實干家充分感受到關(guān)心關(guān)愛，就需要在干部考核的過程中加強對對內(nèi)容和指標的分類把關(guān)，抓好分類考核、近距離考核，特別是要結(jié)合本地區(qū)實際，區(qū)分不同單位、不同部門的工作性質(zhì)，分析不同層級、不同崗位的干部特點，綜合考量指標完成的客觀條件，既要反映新時代各項重點工作的成果，也要反映個人主觀努力、貢獻大小，從而真正實現(xiàn)干部考核的個性化、精準化，給

3、實干家暖心，給奮進者信心。 　　從“新”謀劃，評價形式要多措并舉?！笆聼o常態(tài)，人無常形”，同樣，認知干部不可僅憑一時一事、一招一式而妄下結(jié)論。明代張居正改革發(fā)明了“考成法”，要求各地官員三年一度進京述職，通過京察的方式，加大對官員業(yè)績的考察，讓大明王朝恢復了生機和活力。因此，我們要從考核形式的探索創(chuàng)新上下功夫。要在堅持實干實績?yōu)閷虻幕A(chǔ)上，綜合運用各種考核方式，對干部進行貼近式考察、多維度體檢、精準化把脈。要不斷延伸考核的范圍和形勢，從紀檢審查、**反映、群眾口碑中了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。同時，還應該在脫貧攻堅、疫情防控等重點工作和重要事件上開展專項考核，深入一線近距離考察觀察干部。通過運用新

4、招法為干部精準“畫像”，真正激發(fā)干部“想干事、能干事、干成事”的內(nèi)生動力。 　　從“信”發(fā)力，考核結(jié)果要彰顯實效?！爸伪驹诘萌?，得人在審舉，審舉在核真?！备刹靠己私Y(jié)果只有依規(guī)依據(jù)使用，才能發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值，考而不用、考而亂用，都將造成“指揮棒”失效失靈?！翱肌睘榛A(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。要用好用活考核結(jié)果，充分發(fā)揮干部考核的“風向標”作用，就是要把考核結(jié)果作為干部使用選拔的重要依據(jù)，將考核結(jié)果作為決定干部升降去留的“硬杠杠”，讓考核結(jié)果成為推進干部能上能下的“硬指標”。要推動實現(xiàn)真考核、真運用，在考核實踐中激發(fā)干部擔當作為，在結(jié)果運用中樹立鮮明用人導向，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的局

5、面，讓吃苦者吃香、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先，確?？己私Y(jié)果用到實處、見到實效，真正實現(xiàn)以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，激勵廣大干部牢記初心使命、敢于擔當作為。 　　考核是加強干部監(jiān)督管理的重要手段，是督促干部履職盡責的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把干部考核作為加強干部管理的“硬抓手”，牽住干部管理的“牛鼻子”，最大限度激勵干部在履職盡責中干事創(chuàng)業(yè)、在擔當作為中建功立業(yè)。 　　【篇二】 　　10月23日，組織部門深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》電視電話會議在京召開，中共中央政治局委員、中組部部長陳希強調(diào)，要深入學習貫徹____新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到

6、“兩個維護”，切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核，激勵擔當作為，促進事業(yè)發(fā)展?？茖W有效的考核激勵對于提高干部擔當作為的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有重要意義。 　　圍繞中心大局，樹立考核風向標桿。“事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導向?！笨己擞萌耸菢藯U，“考”是前提，“用”是關(guān)鍵，考核不是最終目的，重要的是為了有效調(diào)動各級黨政領(lǐng)導干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進而營造講政治、有擔當、勇作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要始終圍繞脫貧攻堅、疫情防控、經(jīng)濟社會發(fā)展等中心工作大局，全覆蓋建立考核紀實檔案，堅持基層導向和實干導向考核選用干部，鮮明地樹立從干事創(chuàng)業(yè)一線培養(yǎng)、鍛煉、考察和提拔重實干、重實績

7、干部的用人風向標桿。 　　確?？陀^公正，多面考核科學激勵?！爸伪驹诘萌?，得人在審舉，審舉在核真?！弊ズ酶刹靠己?，就必須要客觀公正、考準考實、從嚴要求，突出“實”字和“真”兩字。要注重多側(cè)面、多渠道考核干部，提高干部考核的層次性和準確性，強化日常考核、分類考核、近距離考核等多種考核方式，讓考核融入日常、見于平常、抓在經(jīng)常。通過征求意見、談心談話、走訪調(diào)研、民主測評等多種考核手段來察德辨才，加強綜合分析研判，把政治堅定、實績突出、群眾公認、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀干部選出來、用起來，給予那些想干事、能干事、干成事的干部更廣闊的成長空間和展示舞臺，切實以科學的考核結(jié)果激勵干部的實干斗志、激發(fā)干部的干事動力、

8、匯聚干部的發(fā)展能量。 　　堅持獎優(yōu)罰劣，激起真抓實干熱潮?！百p不勸，謂之止善；罰不懲，謂之縱惡?！币ê媒◤娂顧C制，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的競爭氛圍，不斷提高考核制度的科學、規(guī)范和實效。堅持正向激勵和反向倒逼并重，引導干部敢擔當、善作為，突出奮斗實干導向，積極樹立宣傳敢于冒風險、涉險灘、攻堅克難的典型事例，給予優(yōu)者經(jīng)濟待遇、工作條件等方面“實實在在”的激勵，讓干事者雖辛苦，但心里不苦，干有勁頭，更有奔頭，不斷為黨和國家事業(yè)發(fā)展凝聚合力、激發(fā)活力、增添動力。同時及時對“劣者”進行問責追責，讓不敢為、不愿為、慢作為的干部受到警醒和懲戒，以“下”倒逼其奮斗實干。 　　推動務實高效，

9、規(guī)范考核規(guī)章制度。“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀”。要積極規(guī)范干部考核理念，不斷優(yōu)化考核指標，根據(jù)不同地方、不同部門、不同崗位、不同職責，科學設(shè)置各有側(cè)重、特色的考核體系，淡化一些虛、軟的指標。同時推進考核方式的科學轉(zhuǎn)變，干部考核不能僅限于看材料、聽匯報、走過場，要真正讓我們的人民群眾參與考核，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道，開展網(wǎng)上“民意測評”活動，真正實現(xiàn)考核結(jié)果讓群眾滿意、讓同僚服氣。只有把全面的考察審核作為干部考核工作的“標尺”，堅持務實高效、簡便易行的制度施行，才能確?？疾爝x拔的科學規(guī)范。 　　【篇三】 　　近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工

10、作條例》電視電話會議上強調(diào)，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，激勵廣大干部牢記初心使命、勇于擔當作為。并就如何考準考實干部，充分發(fā)揮考核指揮棒、風向標、助推器作用指明了方向、劃出了重點。 　　“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！备刹抗ぷ鞯暮诵娜蝿帐沁x準用好干部，而選準用好的前置條件就是要把好“考核關(guān)”。相對于考核經(jīng)濟發(fā)展、GDP增長等“硬指標”，對領(lǐng)導干部德、能、勤、績、廉進行公正客觀全面地考量，難度系數(shù)更大、技術(shù)含量更高。實際工作中，由于考核機制的不健全、考核組成員素質(zhì)的參差不齊，考核過程中存在著重“才”輕“德”、重“顯績”輕“潛績”、重“速度”

11、輕“質(zhì)量”、重“履行程序”輕“結(jié)果運用”等問題，“填表考核”“材料考核”不同程度地存在。在一些地方和部門，講究“領(lǐng)導一錘定音、考核走走過場”，雖“考過”但未“考準”、雖“程序到位”卻“千人一面”的消極現(xiàn)象廣受詬病。 　　科學有效的考核，是選用、調(diào)整干部的關(guān)鍵依據(jù)，也是激勵、約束干部的重要手段。如果偏離了考準考實的初衷，程序再“到位”、材料再“豐富”也只是形式主義。倘若還起不到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵的作用，考核結(jié)果與選拔任用“兩張皮”，反而消解了考核的嚴肅性，助長了“干多干好一個樣、干好干壞一個樣”的不良風氣。 　　知事識人，歷來不易。干部考核是門“技術(shù)活”，必須在完善考核標準、創(chuàng)新改革方式、管

12、好考核隊伍、用好考核結(jié)果等方面下足功夫，綜合用好平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等方式，實現(xiàn)為干部精準“畫像”。 　　干部考核要講程序、講方法，更要重內(nèi)容、重實效?？己诉^程中，要劃牢“硬杠杠”，把講政治放在首位，從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律五個方面著手充分考量。要考出“真能人”，強化日常考核、分類考核、近距離考核，對不同地區(qū)、不同層級、不同崗位的干部“個性化”地設(shè)計考核內(nèi)容和考核方式，通過實地查看、民主測評、收集民意等方式隨時掌握干部的新變化、新作為，將綜合能力大小、干事本領(lǐng)高低等特質(zhì)進一步“具體化”。要實現(xiàn)考核隊伍“專業(yè)化”，吸納紀檢、經(jīng)濟、財政、法律、環(huán)境等方面的人才，尤其是那些敢于堅持原則、責任心強、工作經(jīng)驗豐富、綜合分析能力突出、廉潔自律的組工干部，并建立考核組成員數(shù)據(jù)庫，實行干部考核責任制，持續(xù)加強考核隊伍自身建設(shè)。 　　用人必考其終，授任必求其當。只有發(fā)揮好干部考核指揮棒、風向標、助推器作用，形成“干得好”的“考得好”、“考得好”的“用得好”良性循環(huán)，方能讓更多好干部脫穎而出，“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向更加鮮明。