《《建設(shè)工程質(zhì)量管理》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《建設(shè)工程質(zhì)量管理》PPT課件.ppt（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 第九章，施工企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展 趨勢 9.1 高端的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式 9.1.1、 標(biāo)準(zhǔn)的高端化 9.1.2、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的高端化 第九章，施工企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展 趨勢 9.2 設(shè)計施工集成化的管理方法 9.2.1、信息共享 9.2.2、分工決策 9.2.3、縮短工期 9.2.4、實現(xiàn)價值管理 第九章，施工企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展 趨勢 9.3 低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色施工模式 9.3.1、施工策劃的低碳化 9.3.2、施工技術(shù)的低碳化 9.3.3、施工方法的低碳化 9.3.4、施工管理的信息化 9.3.5、施工
2、評價改進(jìn)的集約化 第九章，施工企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展 趨勢 9.4 低成本條件下的價值鏈管理 9.4.1、 基于項目全生命周期的價值鏈管理 9.4.2、 優(yōu)化合作伙伴的質(zhì)量管理 9.4.3、 目標(biāo)成本與質(zhì)量目標(biāo)的集成管理 9.4.4、 成本控制與作業(yè)鏈管理 第九章，施工企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展 趨勢 9.5 短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法 9.5.1、建立“工期固定 -資源均衡”優(yōu)化模 式下的質(zhì)量管理機(jī)制。 9.5.2、構(gòu)建質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制的接 口管理機(jī)制。 9.5.3、實行“資源有限 -工期最短”的進(jìn)度 計劃管理機(jī)制。 第九章，施工企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展 趨勢 9.6 可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理機(jī)制 9.6.1、人性化的質(zhì)量管理模式 9.6.2、卓越績效與知識管理 9.6.3、有道德的質(zhì)量管理價值體系 第九章 思考題 1，設(shè)計施工集成化的管理方法是什么？ 2，低成本條件下的價值鏈管理的內(nèi)容包括 哪些？ 3，什么是短工期條件下的工期資源優(yōu)化方 法？ 建筑工程質(zhì)量管理 謝謝收看 2013年
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